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地產發言稿范文第1篇

房地產行業競爭十分激烈，能夠在這一年取得進步，實屬不易，在年會的時候發言想必也需要一份發言稿吧。下面是由小編為大家整理的2021房地產公司年會領導發言稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產公司年會領導發言稿(一)尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

今天是我們__房產20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!

我是20__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

20__年是我們__發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

房地產公司年會領導發言稿(二)尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20__年，一起展望充滿希望的20__年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業的加快發展所作出的積極努力表示崇高的敬意!

20__年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發企業牢牢把握穩中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續健康發展，取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產行業在20__年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。

眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要zf部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及時為項目建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創新突破。所以，20__年很不平凡，既為我們今年的發展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。

20__年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產發展提供持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。

下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區和加快城鎮化進程打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增加剛性需求。

據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保700萬平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20__年房地產的

發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意為企業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度，全力維護良好的市場秩序。

希望房地產協會積極工作，充分發揮在行業自律、行業規范、行業發展等方面的積極作用，在聯系會員、城市營銷、信息服務等方面主動作為。讓我們20__年，合力共贏，再創佳績，為金堂房地產持續健康發展做出新貢獻!

最后，祝愿大家在20__年：金蛇飛舞，事業進步，幸福安康!

房地產公司年會領導發言稿(三)尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20__年已經過去了，新的20__年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20__年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：

一、過去兩年工作回顧

我們____房地產有限公司成立于20__年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協議并開始征地拆遷。20__年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的__新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立__新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。

兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

二、20__年工作計劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20__年工作計劃如下：

(一)目標計劃

主街道及小區建設方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;

同時完成沿街部分的房屋設計。

2、四月份開建設__花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把__小區的祥細規劃設計完成。

3、六月份前完成__花園的建設，同時沿街房屋、__小區開始建設，__小區開始進行祥規設計。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望__花園業主入住。

銷售計劃方面：

1、__花園建設力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。

3、__花園的銷售額達到1.1億元;

沿主大街兩邊主房屋及__花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強公司內部管理，

提高工作效率

要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔渚蝦獻鰨拍芴岣噠鐾哦擁墓ぷ饜省?/p>2、強化工作措施，強力推進項目建設

今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。

一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。

二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。

三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。

四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。

五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。

六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。

3、真誠服務，確保完成年度銷售任務

樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場

調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。

我相信，只要大家帶著激-情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載著收獲的20__年即將過去，充滿希望的20__年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰略目標，共創20__事業新的輝煌!

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!

房地產公司年會領導發言稿(四)尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

今天是我們__房產20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!

我是__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

20__年是我們__發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望__公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業能在20__年度更上一層樓，祝愿大家能在__這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!

房地產公司年會領導發言稿(五)尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

今天是我們__房產20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!

我是__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

20__年是我們__發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

地產發言稿范文第2篇

尊敬的各位領導、企業界同仁：

當前房地產市場遇到的問題是普遍現象，存在供需矛盾，剛需不足和購買心理預期問題；同時由于開發成本上升，導致價格偏高，老百姓實際收入水平與購買能力偏離。

如何解決這些問題，促進產業健康發展，各地、各級城市都應結合本地的實際情況，兼顧短期治理與長期發展的要求，采取相應的措施。

一、就泗縣本地而言，淺談一些現象，觀點不足之處還望見諒：

1、資本流失：

幾年前曾和本地一家銀行工作交流，對方說他們行吸收的存款被市級行拆借帶到其他地方去了，這是個大問題，一個地方經濟的發展需要有資金的流動性，寬松的貨幣政策會使企業成本相對較低，資金運轉順暢。資金從一個地方流出后，會使該地的資金吃緊并會發出倍數效應，結果使企業資金周轉困難，成本上升。

2、消費流失嚴重：

當地落后的城市發展導致消費嚴重流失。老百姓購物、休閑、醫療等去外地的現象普遍，由于城市發展滯后沒有引進大型商業機構，不能滿足消費需求。不利于當地相關產業的發展，同時沒有很好的就業和居住環境。年青人紛紛選擇外地城市居住安家，使泗縣人口、資金外流，導致本地剛需不足。

二、就目前的情況我們應該如何做：

首先，我們認為應處理好供需平衡。

當前，市場上不宜再新增大盤項目，以消化存量為主；

其次，我們應該立足實際，從把泗城打造成易居城市出發，讓城市更美。下功夫治理臟亂差，做好城鎮化發展的功能定位。引導部分產業（如批發業、維修業、物流業等）和占道經營產業外遷。讓城市美起來，亮起來，讓人們感到生活在美景中；

再者，我們要深入從消費、投資、出口和規劃特色產業的角度出發，著眼于泗縣長期特色經濟，打造區域優勢。如：

1、能不能把消費留住，出臺政策支持本地商貿流通業升級，吸引大型商業企業入駐本地；能不能把城市搞的更宜居，百姓選擇本地買房；能不能在醫院的發展上引進民營資本參股，形成國有持股下競爭局面。

2、投資方面如何才能放開搞活：

政府能不能在重點控制區域以外的地方，適當允許部分集鎮居民在不影響土地指標的情況下擴大自有宅基地上的危房改造或商業用房、生產用房的建設，通過規范流程審批和證件辦理增加政府財政收入。

過去泗縣鉛行業以惠豐電源為代表紅火一時，但目前情況并不理想，據說泗洪、泗陽等蘇北地區仍有發展，我們這里能否規劃一個鉛產業特色園區？通過綜合治理、污水處理、植被吸收等措施達到排放標準。

要研究怎么做才能讓工業園區大量閑置的廠房發揮效益，學習溧陽模式建立投資者進出機制；

3、泗縣能走出去的除了勞動力以外就是特色農產品了（服裝等加工業對經濟貢獻也不是很突出）。然而這些走出去的勞動力在消耗了當地大量的培育成本以后，能否為本地經濟發展帶來支持呢？我們看，走出去的大學生、技術型人才，基本上在外地就業安家；出去打工的如果再不回家那流失的就更大了。外流人口不僅對原有投資沒有回報，更重要的會使資金進一步外流。

大營粉絲能不能附加值高一些，朱橋的牛肉能否形成品牌？淮南牛肉湯里主要是粉絲，但淮南并不盛產粉絲。我們朱橋牛肉大戶銷量也很大，也有商家生產牛肉干等初級產品，有沒有整合提升的可能？蒙城五洲牛肉干據說辦的不錯，有沒有值得我們學習的地方？太和板面據說很火，一兩個鄉鎮的主導產業之一，走出去的夫妻兩人一年回來能帶回二三十萬元。我們泗縣出去的人大部分是打工，那比起來可就差了。我們能否學習福建沙縣的做法，借鑒淮南牛肉湯的成功經驗，把大營粉絲和朱橋牛肉整合一下呢？

地產發言稿范文第3篇

“借助獨特區位優勢，燕郊高新區始終堅持高端定位、高端產業、高端發展，大力培育高新技術產業。”三河市委書記張金波介紹，燕郊高新區已擁有各類高新技術和先進制造業企業182家，有100余個項目被列入各級各類科技計劃，其中國家級項目20項，省級項目60項。

燕郊高新區與北京通州區隔潮白河相望，位于北京“兩軸兩帶多中心”發展規劃“東部發展帶”的關鍵節點上。變得天獨厚的區位優勢為發展優勢，燕郊高新區堅持“產業立區”戰略，提升高新技術產業發展水平，增強對高科技產業聚集發展的吸附力和承載力，全面打造承接北京資源、帶動區域發展的高新技術產業開發區。

在燕郊高新區，以電子信息、新能源、生物醫藥、新材料、機械制造為代表的高新技術產業迅速成長，多個龍頭項目成為區域經濟統籌協調發展的強勁引擎。中興通訊股份有限公司在這里興建了北方產業基地，漢王公司建成了全球最大的漢字輸入手寫板生產基地。這里還集聚了世原汽車、因派克汽車等高水平的汽車配件生產企業，成為北京現代、東風悅達起亞等國內知名汽車公司的重要零部件配套生產基地，并成為國內著名的重型特種汽車生產基地。

堅持高端定位、高端發展，燕郊高新區大力培育健康產業、旅游休閑、倉儲物流、文化創意等為代表的現代服務業。在健康產業領域，他們建設了國際化大型綜合醫院，設置重點學科，開展了抗衰老生命科學、基因學、老年病、腫瘤等臨床和基礎研究。燕郊高新區還擁有全國最大的現代糧食物流基地，燕郊空港物流力爭打造國內最具規模的集約化、信息化、現代化、國際化的高端物流園區。京東數字文化創意產業基地將建設集數字出版、影視生產、音像制作、文學、藝術創作、科技研發于一體的大型數字文化創意產業基地。成功（中國）大廣場項目志在建設設施完備、高科技含量的大型室內休閑娛樂中心。

大力提升產業承載力。三河市市長谷正海介紹，燕郊為全面融入首都經濟圈，正在形成體系完備的城市規劃、科學合理的功能分區、四通八達的交通網絡和健全完善的配套設施。截至目前，他們累計投入200多億元完善基礎設施配套功能，形成了“六橫七縱”的高標準網絡化交通體系，高新區已擁有102國道、迎賓路、燕順路、102國道輔路、京秦鐵路5條進京通道。

立足打造一流的國家級高新區，全面提升高新區的科技核心競爭力。三河市副市長，燕郊高新區工委書記、管委會主任趙普告訴筆者，目前燕郊有中省直單位38家、科研機構20余家、高等院校8所，這為燕郊建設一流國家級高新區提供了雄厚的智力支撐。為提升創新能力，他們建成了國家級高新技術創業服務中心　燕郊創業大廈，為科技項目提供孵化場地、資金支持、人才培訓和中介服務等綜合性孵化配套服務。截至目前，創業大廈累計孵化各類項目160余個，在孵企業90家，畢業企業25家。他們還與天津金鎰泰股權投資基金共同成立了河北燕郊燕勝創業投資有限公司，為科技型中小企業成長壯大提供支持。

為入區項目提供一流投資環境。他們秉承“服務是生命、創新是靈魂”的服務理念，為客商提供一站式審批、一條龍服務、經常化走訪的“全天候、零障礙、低成本、高回報”服務。燕郊行政審批服務中心已進駐市直和燕郊高新區直屬部門23個，開設對外服務窗口70個，可辦理行政審批和服務事項163項，為項目入區搭建起“綠色通道”。

地產發言稿范文第4篇

近期，由市統計局牽頭，就準旗房地產開況進行了專項調研。此次調研活動共走訪了21家房地產開發公司，實地考查了都市雅園經濟適用房、錦麗苑、名盛園商住小區、桃園盛景商住小區等小區的建設情況，走訪了部分小區住戶，聽取了各房地產開發公司的情況介紹。通過調研，了解了全旗房地產業發展現狀及存在的問題。

近年來，準旗在工業經濟迅猛發展的帶動下，經濟社會實現了跨越式發展，城鄉居民收入逐年增加，生活水平不斷提高，固定資產投資快速增長，前三季度累計完成401億元。為遏制房價過快上漲，抑制投資、投機性需求，促進房地產市場平穩健康發展，國家和地方先后出臺了一系列政策，從限貸、限購、限外、限價，到提高存款準備金率、加息、擴大保障性住房供給等各個方面加強了房地產市場的宏觀調控。在此背景下，前三季度準旗房地產市場運行穩中有升，一方面，房地產業繼續保持高位運行，新開工面積多于去年，施工規模繼續擴大;另一方面，市場銷售穩中趨緩，價格漲幅有所回落，市場觀望氛圍漸顯?？傮w而言，全旗房地產市場運行正朝著宏觀調控預期方向發展。

一、20**年前三季度房地產運行情況： 1、開發投資繼續高位運行，住宅投資增速加快

三季度，全旗共有房地產開發企業45家(其中資質企業24家)，啟動開發項目65個，計劃總投資達100.96億元，累計完成投資46.55億元，同比增長548.6%，比前四年累計完成額高出0.55億元，達到有史以來最高。其中：住宅投資31.7億元，同比增長521.6%;辦公樓投資3.58億元;商業營業用房投資7.33億元;其他投資3.94億元。住宅投資占總投資的比重達68%，處于主體地位。

2、資金來源逐漸趨緊，自籌資金和其他資金成為主渠道

前三季度，全旗共開發65個項目計劃總投資100.96億元，到位資金39.55億元，資金到位率為39.2%，缺口資金約7億元。

據調查，8成房地產商資金缺口大，來源趨緊，主要受信貸收緊等因素的影響，國內貸款在資金來源中所占比重下降，自籌資金和其他資金所占比重提高。前三季度，在所有資金來源中：國內貸款1.28億元，同比下降39%。所占比重由上年同期的29.3%下降到2.8%。自籌資金、其他資金分別為38.6億元和6.67億元，分別增長3512%和156.5%，所占比重分別由上年同期的34.1%、13.2%提高到82.9%、14.3%。

3、安居性保障房建設進度加快

準旗保障房建設有序推進，至9月底，全旗已開工建設各類保障房5024套，其中新開工3486套，開工率為100%;施工面積為128.45萬平方米，其中：廉租房4.87萬平方米、公共租賃住房1萬平方米、經濟適用房2.4萬平方米、各類棚戶改造120.18萬平方米;累計完成投資6.07億元，其中：廉租房0.26億元、公共租賃住房0.07億元、經濟適用房0.34億元，各類棚戶改造5.4億元，住房保障工作進度居全市前列。

4、商品房供銷出現明顯差距，成交數量下滑

從供應方面看：前三季度，全旗商品房屋施工面積364.1萬平方米，在建規模同比增加248.6萬平方米，增長215.2%，增速比上年同期提高7.6個百分點。其中，商品房新開工面積330.37萬平方米，增長297.9%。由于大量房地產商加入保障房開發建設中，使得房地產投資規模繼續擴張，未來房源供給充足。

從需求方面看：1-9月，全旗商品房竣工面積70.58萬平方米，同比增長70%，7、8、9月銷售面積分別為18.94萬平方米、28.86萬平方米、29.36萬平方米，同比分別下降4.7%、0.4%、53.3%;7、8、9月銷售量分別為1201套、1897套、1936套，同比分別減少244套、486套、1599套;第三季度銷售額14.94億元，同比下降55.9%，住宅平均售價略有下降。9月本是商品房銷售的傳統旺季，但由于受限購環境和調控政策影響，明顯呈現出金九成色不足，銀十開盤不暢，所簽售合同不到20%，銷售面積也僅為存量房的10%。主要原因是開發量較多，而且購買群體多為本地儲戶，加之宏觀調控政策進一步趨緊，房貸收緊，限購擴大，貸款利率上調，投機性購房獲利必然減少，大部分消費者購買意愿下降，加之政府搬遷尚未明確，使大部分購房者持觀望態度。另據歷年來統計數據顯示：1990-2011年全旗城鎮累計開發商品住宅面積為723.81萬平方米，全旗2011年城鎮常住戶數以7.27萬戶估算，這樣平均每戶理論住房面積達到99.56平方米，不難看出到今年年底房地產市場已基本飽和。

二、準旗未來房地產市場走勢情況 總的來看，政策調控的累積效應對房價上漲的遏制作用已逐漸顯現，未來房地產市場隨著宏觀經濟不確定因素的增多及調控力度的增大，短期內房貸政策收緊的態勢將不可能放松，加息和提高存款準備金率的貨幣政策仍將延續。在調查中，六成房地產商認為照目前速度和開發量，我旗房地產市場將很快飽和，形成供大于求的局面，市場銷售將迎來一個拐點，房價上漲空間不大，而企業為了回籠資金，降價打折出售是唯一的明智選擇。因此，為了縮小供需矛盾，政府應適度控制房地產建設規模，讓投資需求回歸理性化，從而使房地產市場有序健康發展。

三、需要關注的幾個問題 1、各大房地產企業資金缺口壓力大

準旗幾家較大的房地產商資金來源主要靠自籌，融資壓力很大?；I資壓力問題在承擔保障房建設的企業中也普遍存在，今年全旗各類保障房建設任務為4434套，總量比去年增長23%，在規模擴大的情況下資金到位率卻有所下降，存在較大缺口。因此，我旗應在積極爭取中央財政補貼的同時，從各方面多渠道籌集資金，彌補保障性住房資金存在的缺口，加快推進保障性安居工程建設，加大保障性住房供給，改善住房供給結構。

2、房地產項目審批手續復雜，審批流程長，在一定程度上影響了項目開工進度。

地產發言稿范文第5篇

【關鍵詞】 產學研 廣東地方高校 合作

一、引言

產學研結合是企業、產業乃至國家持續發展的根本保證，是提高核心競爭力的前提條件，而高等學校作為國家創新體系重要的創新主體，如何大力推進高?？萍紕撔潞彤a學研合作模式，是現今面臨的新問題。

廣東是我國改革開放的前沿陣地，也是最早開展產學研合作的地區之一，當前，廣東地方高校產學研不斷深化發展，數量持續增長，結合面不斷擴大，涉及科技與經濟融合的領域越來越重視深度與廣度，區域創新化程度不斷提高，已與廣東省部產學研發展模式形成良好對接。與此同時，廣東地方高校產學研研發合作深度不夠、缺乏成熟的運行機制等問題也逐漸暴露。本文從廣東地方高校產學研發展過程中遇到的問題入手，借鑒國內發達地區產學研經驗借鑒，進而為廣東地方高校產學研發展提供決策參考。

二、廣東地方高校產學研發展存在的主要問題

1、共同利益點尚未達成，研發合作深度不夠

目前，在廣東地方高校產學研發展過程中，高校、科研院所與企業彼此之間認識不清，缺乏有力聯系紐帶;在實際操作過程中，責、權、利的劃分比較模糊，缺乏長期、穩定、互利互惠的利益合作機制。這樣一來，多數企業在校企合作中處與被動的狀態，校企合作停留在表面化的“公益支持”。

具體而言，一方面，廣東地方高校承接大項目的能力和實力不強，與企業之間的合作仍局限于理論研究層面。參與項目更看重的是項目完成后所發表的論文數量與質量，以及項目對職稱評審所發揮的作用，對社會經濟發展、解決實際問題的能力等等卻并未重視。另一方面，科研實力較強的廣東地方高校產學研合作主要以技術服務、技術轉讓、技術咨詢、課題申請等短期形式存在，這種短期合作的技術針對性較強，企業只是通過這種形式節約研發成本，短期內解決技術需求。但在支柱產業和高新技術產業中，這種缺乏前瞻性、戰略性，偶爾“碰撞式”的合作既不利于廣東地方高校對于高新技術的研發，也不利于企業自主創新實力的提升。

2、省級財政投入嚴重不足

2010―2013年，中央財政投入中大、華工“985工程”專項經費各10億元，廣東給予等額配套經費，中大、華工可得到至少20億元的財政投入。廣東其它地方高校與中大、華工的經費資助差距將越來越大，并且廣東尚未將地方高校的基本科研業務費列入省級財政預算當中。此外，教育部一些基本科研業務費只對部屬高校開放，廣東地方高校沒有資格申請;以及一些人才建設項目，平臺建設項目等指標和比例明顯向部屬高校傾斜，如長江學者和新世紀人才的選拔、重點實驗室、教育部科研課題和科研獎勵、省部產學研重大項目等方面存在著嚴重的不平等競爭局面。此外，廣東學科專項資金并沒有向省內地方高校傾斜，使得大多數地方高校日益被“邊緣化”，科技自主創新能力徘徊不前，最終必將使廣東社會經濟建設遭受影響。

3、科研考核和激勵機制不科學

現有大部分廣東地方高校教師收入分配主要源于體制的工資和津貼，其次源于科研項目的提成，分配上注重“大鍋飯“和“平均化”，對一些創造力強，科研成果多的優秀人才沒有區別對待。考核結果與津貼、獎金、職稱、晉升等個人利益直接掛鉤，造成科研活動的浮躁和功利主義十分明顯。這種考核分配體制和對教師的評價機制缺乏有效的調控手段和凝聚機制，不利于廣東地方高校內部、廣東地方高校之間、廣東地方校企之間的研究合作，難以形成群體優勢。

此外，多數廣東地方高校都存在配套經費、配套獎勵等不到位的現象，教師和科技人員搞科研出成果的積極性和緊迫性仍未真正調動起來，現有激勵政策注重分配均衡、“按資排輩”，對年輕人科研的扶持力度不夠，缺乏人性化激勵機制，結果導致教師和科技人員科技創新的積極性不高，后勁不足，且難以形成學術團隊，產出大成果。

三、國內發達地區高校產學研經驗啟示

1、上海高校開展產學研經驗借鑒

（1）高校正確定位自身角色

有生命力、影響力的產學研合作，大都是高校同大企業、大集團的合作，相互將局部或整體經濟利益捆綁在一起，更多地追求長期利益。上海高校積極當好企業（特別是大企業、大集團）的“編外研究院所”，自覺自愿地將科學技術轉化為現實生產力，是上海高校的產學研合作模式，也是上海高校正在積極努力實踐的模式。

（2）設置地區性高校科技成果轉化機構

上海高校技術轉移辦公室是在上海市產學研工作飛速發展的大背景下成立并開展運作的，是一個專門為上海高校開展成果轉化提供服務的機構。一方面，上海高校科技成果轉化聯動機構在各高校分散進行自主成果轉化工作的基礎上，將他們的優勢領域組織起來形成互補，建立起一個具有影響力和競爭力的成果轉化聯合體系，進一步推進上海高校與企業、行業間的對接交流。如華東理工的精細化工、東華大學的紡織工程、上海大學的冶金材料、上海理工的動力工程、水產大學的水產養殖、上海應用技術學院的香精香料等等，已在上海乃至全國樹立了一定的知名度。另一方面，上海高校成果轉化機構為高校產學研合作搭建專門化的平臺，充分發揮技術媒介的作用，彌補校企溝通過程中的信息不通暢與不對稱，通過成果轉化服務提高供需雙方合作的成功率。

（3）建立產學研聯盟

資金、技術、管理等要素的實現有助于更進一步推進產學研合作，產學研聯盟模式的建立實現這幾大優勢要素的互補。首先，產學研聯盟依托大學科技園區形成。上海交大與徐匯區政府全面合作，共同投資建立了“慧谷”信息產業區;復旦大學與楊浦區政府共建復旦大學國家大學科技園;同濟大學與楊浦區共建同濟大學國家大學科技園等。這些大學科技園普遍通過引進“資金加管理”的投資模式，建立暢通的融資渠道。例如復旦大學國家科技園區設立科技園種子項目孵化基金，評估高校師生科研成果，對其中技術指標先進、有良好市場前景的項目給予注資。其次，產學研聯盟依托大中型企業建立。上海高校已建立產學研結合的研究開發中心、工程中心近50家，當中企業為高校提供資金技術條件，同時研究開發機構作為企業的科研基地和智力庫，二者形成有效的激勵機制。上海硫酸廠與復旦大學、同濟大學、上海隧道公司等共建10個工程中心、研究中心等科研開發機構，增強企業和高校的競爭實力。上海汽車（集團）總公司還建立上海汽車工業科技發展基金會，設立6000萬元的基金，支持上海6所高校的研究與開發。

2、江蘇高校開展產學研經驗借鑒

（1）強化高校產學研的公共服務職能

地方高校產學研合作其內在的目的本來就在于服務地方，推進當地社會、經濟發展。在江蘇，高校參與產學研合作具有較高的普遍性，而且近年來合作規模不斷擴大、合作領域不斷擴寬、合作層次不斷加深。尤其在拓展社會服務功能方面，江蘇地方高校做出很好的示范，為地方經濟發展做出了突出的貢獻。其通過官產學研共建研究基地，高校內研發團體提供決策意見，技術轉讓及委托開發等多種合作模式參與到公共服務之中，如南京大學主辦的“江蘇發展高層論壇”為當地的經濟建設和社會民生充當“智囊團”、“思想庫”重要角色，南京大學總結的“新蘇南模式”為江蘇省委省政府的科學決策做出重要貢獻。

（2）合作模式呈現多元化

江蘇地方高校產學研合作模式呈現多元化現象非常明顯，所有地方高校都同時開展不同形式的產學研合作。知識轉讓、委托開發這種零散、短期的合作模式在全省各個地區全面開花，同時大學科技園和產學研研究基地這種的深層次、長效的合作模式也同步進行，而且有進一步深化、向綜合性產學研發展的趨勢。雖然這些模式在輻射范圍和影響力上各有不同，但基本上都有效地契合了地方經濟發展的實際需要。

（3）推進地方官產學研構建

通過高層互訪、科技行等活動，江蘇省內南京理工、蘇大等22所高校與江蘇蘇州市政府簽訂了全面合作協議，通過與政府建立長效合作機制，推進和深化全方位高層次的“官產學研”合作，提高地方產學研合作的層次和水平。為此，地方市政府還專門設立校市合作經費，每年由財政撥出?？罘龀峙c地方高校的科技合作活動。以江蘇蘇州為例，蘇州市與蘇州大學的合作中，市政府按把蘇州大學納入蘇州市總體發展規劃，列為蘇州創新型城市建設的重要組成部分，統籌雙方發展，實現雙贏。為建立產學研合作的長效機制，蘇州市科技局還不斷創新產學研合作模式，于2007年成立蘇州市產學研合作中心，使得蘇州當地企業在家門口就找到與地方高校合作的平臺，從而使企業與各地方高校的聯系更加密切。

四、廣東地方高校發展產學研的對策建議

1、加大對地方高校的財政投入，著力建設核心平臺

廣東經濟總量從1989年開始連續20多年位居全國第一，作為經濟強省，完全有能力和有必要參照中央財政的做法，制定相應的政策，由省財政廳、教育廳聯合設立“廣東地方高?；究蒲袠I務費專項資金”，對地方高校進行穩定的基本科研業務費投入。與此同時，省財政應逐年增加學科建設專項資金的支持力度并重點關注學科建設專項資金應更多地向地方高校傾斜，以防專項資金向部屬高校的重復投入，避免由于投入過于分散而造成資金的低效使用和部屬高校與地方高校的不平衡發展，造成不良的“馬太效應”以及地方高?，F有人力和物力資源的極大浪費。

廣東應大力建設產學研核心平臺，包括同行業聯盟，跨行業聯盟，某行業同地方高校、研究院所的聯盟等。產學研組織形式可通過“創辦校辦企業”、“參與組建產學研聯盟”、“加入國家大學科技園”等渠道建立核心平臺，合作對象可包括各級政府、高新區、科技園區、中小型企業以及某個行業主管部門。在此階段只要實施差異化戰略，肯定能找到產學研的空白區域。

2、地方高校轉變思想觀念，明確自身的定位和職能

廣東地方高校應該轉變思想觀念，提高對產學研結合的重視程度，產學研結合各方應根據建設創新型國家的要求高度重視產學研結合，尤其在對教師的管理和認可角度，應從政策的高度給富有能力、積極開展產學研的教師足夠的支撐和鼓勵，不能留于形式。

具體來講，首先要優化廣東地方高?？萍脊芾頇C構設置，實行規范管理，提高科技管理效能?？梢钥紤]聘請一批相關學科領域的戰略科學家，組建一支科技管理與規劃研究隊伍，充分發揮科技規劃的導向作用。其次要建立高層次創新引進人才跟蹤服務和培養機制，重點完善職稱評審制度，更好地發揮職稱評審條例的“指揮棒”作用。建立校級科技成果年度評審獎勵制度，實現地方高?？萍吉剟钆c國家、部、省級科技獎勵的有效銜接，營造自主創新環境，調動廣大科研人員自主創新的積極性和主動性。

3、結合學科優勢，突出特色

廣東地方高校瞄準某個產業和行業，結合優勢學科，完全能夠在產學研某個領域做出特色。在廣東40所本科院校中，研究型和教研型大學約占四分之一，而占大多數的教學型大學一般綜合科研實力相對較弱。例如位于粵西地區的廣東海洋大學，其離省會城市廣州距離較遠，但瞄準海洋產業，結合涉海學科優勢，由校級領導牽頭帶隊和各地海洋與漁業局以及水產企業開展海洋生物疾病防疫、海洋環境評估和遠洋漁業等方面的合作，目前學校的產學研成果排在全省前列。所以類似農林類院校瞄準農林產業，醫藥類院校瞄準衛生醫療產業，師范院校瞄準教育培訓產業，都能發揮自身的學科優勢推進產學研工作。

4、堅持國際化、可持續化發展

廣東地處改革開放前沿地帶，瀕臨港澳，開發、兼容度高，國際交流密切頻繁，經濟實力強大，地方高校要充分利用這一地緣優勢，以現有的國家和省部級工程中心、重點實驗室為龍頭，整合相關研究力量，重點投入，形成亮點，使之成為地方高校與國際接軌的橋梁和基地。首先，地方高?？筛鶕陨韺嵙?，每年投入一筆經費公派一批優秀教師出國進修（如“建設出國進修工程”等）;其次，積極組織科研人員參與國際合作項目，鼓勵國際交流合作多、合作層次高的學科領域與國外共建科技合作研究中心，實現人才、項目、平臺在高層次上有效結合，全面提升地方高?？蒲械膰H視野與國際競爭力。

（基金項目：廣東省大學生創新創業計劃項目“廣東地方高校產學研合作發展研究”（201411846064）。）

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