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申論發(fā)言稿范文第1篇

學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的“我的職責(zé)是什么思想大討論”活動(dòng)方案，作為老施工項(xiàng)目經(jīng)理自己總認(rèn)為自己很清楚，不用寫自己也能如數(shù)家珍依依列出，但真要?jiǎng)悠鸸P來還有點(diǎn)說不切切了，通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“我的職責(zé)是什么思想大討論”活動(dòng)方案這個(gè)文件，細(xì)細(xì)想想切實(shí)有必要好好的理理自己的職責(zé)是什么。

我是一名項(xiàng)目經(jīng)理兼直管部副經(jīng)理，是公司相信自己才把自己放在這個(gè)崗位上，那么自己盡到項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)了嗎？按照公司要求的“五位一體”的管理項(xiàng)目原則管理項(xiàng)目了嗎？切實(shí)自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這個(gè)崗位上是辛苦，但也有一小點(diǎn)“特權(quán)”，有時(shí)候心里總會(huì)抱怨項(xiàng)目合同簽的不好，成本難控，項(xiàng)目虧損，自己就有為難情緒，一個(gè)字在心里就是“怕”，自己捫心自問無數(shù)次，自己盡力了嗎，積極去對(duì)接了嗎？盡力爭(zhēng)取了嗎？自己雖然工作做了不少，但效果達(dá)不到預(yù)期要求，自己在工地上忙來忙去,感覺領(lǐng)導(dǎo)也沒有看到自己的工作，所做工作也沒有被領(lǐng)導(dǎo)肯定，心里面也不是滋味，拖沓散漫思想在心里慢慢產(chǎn)生，斗志慢慢減弱，有時(shí)自己會(huì)反問自己，自己真的變了？，其實(shí)是自己在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了偏差，自己所做的工作領(lǐng)導(dǎo)是看得到的，是肯定的，要不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)吧自己放到這個(gè)崗位！

有時(shí)候也在反問自己公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的是誰，自己跟他去取取經(jīng)，學(xué)習(xí)他的成功經(jīng)驗(yàn)，自己把老施工項(xiàng)目經(jīng)理的面子放下，真是有必要去走走看看公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管的工程，去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，從項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目后期各項(xiàng)工作的情況，特別是結(jié)算工作。

如果自己的崗位換了另外一個(gè)人干會(huì)是什么情況呢？可能干的更好，也可能干的更差，我先不說好壞，那么自己去干什么？自己什么崗位適合自己，能發(fā)揮自己的特長優(yōu)勢(shì)，自己也找不準(zhǔn)位置，左想右想還是這個(gè)崗位相對(duì)適合自己，領(lǐng)導(dǎo)識(shí)是人的，把自己放到這個(gè)崗位上。唯有珍惜崗位，積極向上才是正道！

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理兼三直管副經(jīng)理應(yīng)該圍繞以下幾方面做好職責(zé)范圍工作：

一、項(xiàng)目前期的管理工作

在招投標(biāo)階段配合相關(guān)部門編制相關(guān)投標(biāo)文件，提供潛在項(xiàng)目信息供公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)策，項(xiàng)目中標(biāo)后按公司“五位一體”的管理要求做好項(xiàng)目策劃，協(xié)調(diào)預(yù)算人員編制施工圖預(yù)算，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，把進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本各項(xiàng)指標(biāo)具體化，做到各項(xiàng)指標(biāo)具體化，保證措施有力，糾偏方法得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的路徑具體有效。

二、項(xiàng)目實(shí)施期的管理工作

在項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格按項(xiàng)目策劃推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四保一樹一控”文件要求，組建得力有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在安全質(zhì)量方面不給公司造成負(fù)面影響，做到干一個(gè)項(xiàng)目帶一批人。嚴(yán)格按公司要求管好物質(zhì)，做到計(jì)劃合理，使用不浪費(fèi)，剩余有歸庫，

三、項(xiàng)目后期的管理工作

做好項(xiàng)目后期收尾管理工作，項(xiàng)目后期安全管理會(huì)有所松懈，也是在這個(gè)時(shí)候也要繃緊這根玄，把安全管理提上一個(gè)高度來看待。做好班組的結(jié)算工作，編進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，按公司時(shí)間要求做完項(xiàng)目結(jié)算，做好項(xiàng)目質(zhì)保期的工作，質(zhì)保期滿后制項(xiàng)目成本關(guān)門文件，對(duì)接公司相關(guān)部門做好“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”工作，積極推及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)移交建設(shè)單位管理維護(hù)，及時(shí)辦理質(zhì)保費(fèi)用退還，做好項(xiàng)目的回訪工作，與建設(shè)單位保持積極有效夠通。

直管部生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)是：

1、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行；

2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用于生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量；

3、保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)最大限度減少成本；

5、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；

7、參與本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)直管部重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實(shí)施。

8、完成直管部經(jīng)理交辦工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是：

1、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)總責(zé)，確保體系的順利運(yùn)行，每半年對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)；

2、參與業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行承包合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；

3、組織本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行合同交底；

4、參與對(duì)分包方、供方和勞務(wù)方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分包方、供方和勞務(wù)方簽訂合同，作好合同管理工作；

5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與項(xiàng)目參建方、政府部門及社會(huì)各方的總體協(xié)調(diào)與溝通；

6、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、項(xiàng)目?jī)?nèi)部薪酬分配以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的只能分配，每月對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次責(zé)任制考核；

7、支持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，形成首次會(huì)議及末次會(huì)議紀(jì)要；

8、參與公司組織召開的預(yù)算成本會(huì)議，并根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本，主持編制成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；

10、牽頭組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作；