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財務核算體系范文第1篇

文章編號：1004-4914（2017）05-116-02

當前國家整體經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，高校財務管理工作也面臨著新的形勢與考驗。隨著我國教育體制改革不斷深入，國家財政對高等教育投入逐步增加，以及高校財務會計核算管理體系進一步完善，高校財務核算和管理的難度和復雜程度不斷提高。同時國家財政、審計、教育部門和社會輿論對高校財務管理問題保持高度關注。因此，如何調(diào)整發(fā)展思路，積極做好高校財務管理工作，對于提高高校整體效益和競爭力有著重要意義。

一、高校財務核算崗位績效考核面臨的問題

1.財務核算規(guī)模和工作強度日益增大，工作人員數(shù)量偏少。近年來，國家財政對高等教育支持力度逐年加大，而受限于高校人事制度，正式在編財務核算人員數(shù)量無法適應高校經(jīng)費投入的日益增長，財務核算人員工作強度日漸加大，即便通過引進部分勞務派遣人員的方式來緩解用工荒，但人員數(shù)量有限，“師生報賬難”的現(xiàn)象仍無法避免。在管理模式方面，不少高校采用“網(wǎng)上預約投遞報賬”模式替換傳統(tǒng)現(xiàn)場報銷模式，以A大學為例，財務部門承諾在3個工作日內(nèi)完成投遞票據(jù)的處理，師生無需現(xiàn)場等待結(jié)果，以期減少師生等候時間，改善報銷環(huán)境，提高財務核算工作效率。但投遞報銷模式的期限屬性和附加工作量使得財務核算人員加班加點成為家常便飯，工作強度更是有增無減。日漸增加的工作量與長期不?的人員規(guī)模之間的矛盾日益突出。

2.財務核算人員積極性有待提高，工作熱情易消磨，內(nèi)部穩(wěn)定存隱患。相對于高校其他工作而言，財務核算工作強度大，耗時長，業(yè)績?nèi)狈︼@示度，財務人員上升空間小，更多是承擔幕后工作，這使得財務核算工作本身性價比不高。同時，受限于高校人事制度，有所謂編制內(nèi)外的差異，使得“同工無法同酬，多勞不能多得”的現(xiàn)象長期存在，導致勞務派遣人員的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情逐漸消磨殆盡，優(yōu)質(zhì)人才極易流失。付出與回報的長期錯位也使得團隊內(nèi)部容易滋生不思進取、消極懈怠等不良情緒，久而久之，形成心理落差，導致團隊內(nèi)部凝聚力缺失，戰(zhàn)斗力減弱，不利于團隊內(nèi)部建設的和諧穩(wěn)定，更無益于學校財務工作的持續(xù)健康開展。

3.財務核算隊伍人員結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整，人才流失現(xiàn)象嚴重。隨著財務核算業(yè)務量逐年增加，財務人員日趨緊缺。工作強度大、正式編制稀缺、福利待遇低等因素導致財務核算工作很難吸引到優(yōu)質(zhì)人才，同時在職人員流失現(xiàn)象也很嚴重。以A大學為例，2012-2015年財務處招聘勞務派遣人員33人，其中研究生學歷僅5人，比例15%，整體學歷水準偏低；“985”院校畢業(yè)者6人，且均出自A大學；期間離職8人，離職率24%，平均工齡3年，均為工作經(jīng)驗豐富人員。后續(xù)人才培養(yǎng)壓力倍增，嚴重影響財務工作持續(xù)開展。此外，核算科室向其他財務科室輸送人才16人，人員更迭頻繁，隊伍斷層問題突出。因此，制定有效的財務核算人員績效考核體系，有利于調(diào)動財務核算人員的工作積極性，優(yōu)化財務人員結(jié)構(gòu)，充實人才儲備，減少人才流失，穩(wěn)定高等學校財務核算隊伍。

二、構(gòu)建高校財務核算人員績效考核體系

（一）確定考核目標

財務核算崗位績效考核旨在進一步加強財務核算管理、改進對外服務、提高工作效率。通過建立完善的績效考核體系，廣泛調(diào)動財務核算人員的工作積極性，充分挖掘財務團隊內(nèi)在潛力，提升財務核算能力和工作效率，完善財務核算管理體系。

（二）考核遵循原則

1.客觀公正、民主公開原則。根據(jù)績效考核的標準，對從事核算工作人員的實際工作表現(xiàn)作出客觀公正的評價，強調(diào)全員參與，注重民主評議。

2.同工同酬、多勞多得原則。實行同工同酬、多勞多得的績效管理模式，充分調(diào)動工作積極性，有效扼制消極怠工等亂象，強調(diào)個人對團隊的綜合貢獻，注重被評價人員的可持續(xù)發(fā)展能力，促進團隊內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

3.科學合理、切實可行原則。高校財務核算崗位績效考核體系在設計上既要瞄準考核目標，也要結(jié)合核算工作崗位的自身特點，所選取的關鍵性考核指標要具有代表性、針對性，通過多角度、全方位考核，使考核結(jié)果更加客觀合理。既從理論邏輯層面考慮其科學性與合理性，又從現(xiàn)實角度考慮其可行性與適用性。

（三）制定考核方案――以A大學為例

A大學總體收支規(guī)模在40億元左右，2014年全年會計憑證制單量15.5萬筆，憑證分錄數(shù)超過69.4萬條；在崗財務核算人員28人，其中制單崗位16人，復核崗位8人，出納崗位4人；為提升財務核算能力和管理水平，充分調(diào)動核算人員工作積極性，該校財務部門于2014年制定針對日常核算崗位的績效考核管理方案，具體如下：

財務核算崗位績效考核體系采用季度考核和年終考核相結(jié)合的方式，其中季度考核針對工作人員日常的工作業(yè)績實施量化考核，包括完成所屬工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。年終考核注重工作人員的學期綜合性表現(xiàn)，其涵蓋的內(nèi)容主要包括履職能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神、服務態(tài)度、團隊意識等多個方面。

1.季度考核按季度執(zhí)行，實行超額累進式增量績效考核方式，其主要內(nèi)容是設定不同崗位的季度基本工作量，超出部分則按照已設定的超額累進績效標準（表1）進行測算，低于季度基本工作量的差額部分則按照相應的標準扣減績效，以確定考核人員季度績效額度。各崗位季度績效考核測算公式：

（1）制單崗個人季度績效=（本季個人實際工作量+本季個人其他管理事務折算工作量-季度個人基本工作量）×超額累進績效標準；

（2）復核崗個人季度績效=（本季個人實際工作量+本季個人其他管理事務折算工作量-個人季度基本工作量）×超額累進績效標準；

對于制單崗位和復核崗位工作而言，通常會采用會計憑證數(shù)、會計憑證分錄數(shù)和原始憑證附件數(shù)作為衡量工作量的標準，其中會計憑證分錄數(shù)最具有代表性和說服力，因此筆者將憑證分錄總數(shù)作為制單崗位季度工作量的主要考核指標。根據(jù)對A大學往年平均工作量的統(tǒng)計分析，設定個人季度基本工作量，制單崗為6000條分錄/季度，復核崗為18000條分錄/季度。

（3）出納崗個人季度績效=本季制單崗人均績效×110%；

現(xiàn)金出納和銀行出納崗位的工作內(nèi)容、難易程度差異大，工作量多少完全取決于制單輸出量，二者很難進行橫向比較，因此，采用崗位績效包干制，按照制單崗位人均績效的1.1倍作為出納崗位個人績效的核算標準。

（4）本季個人其他管理事務季度折算工作量=本季個人在所屬崗位實際平均小時工作量X本季管理事務所耗工時×110%。

由于各類管理性工作種類繁多、瑣碎，無法單獨作為考核對象進行分類，但管理性工作耗時較長，隨機性較強，對本職崗位績效考核影響大，因此，在考核體系中對管理性工作實行工時折算制?？紤]到管理性工作的隨機性和中斷本崗工作的效率影響，按照管理性工作所消耗工時的1.1倍進行折算，并將折算工作量并入本崗位績效當中進行集中測算。

2.年終考核采用民主評分方式，全體財務核算人員共同參與，實行計分制，設履職能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神、服務態(tài)度、團隊意識五項考核指標，每項指標權(quán)重各占20%，通過民主測評互相打分，以綜合評分排名作為最終考核結(jié)果。

（四）績效考核成效

A大學的財務核算崗位績效考核體系通過季度考核和年終考核的階段穿插運用，實現(xiàn)了定量定性考核相結(jié)合，對核算人員的綜合表現(xiàn)進行了客觀真實的評價，充分調(diào)動核算人員工作積極性，起到立竿見影的效果。在核算報銷工作人數(shù)未增加的情況下，2016年全年會計憑證制單量達到20萬筆，憑證分錄數(shù)超過80萬條，工作量較2014年增加了15%，整體工作效率顯著提升。同時，績效考核的作用不僅僅體現(xiàn)在工作量和效率上，對學校財務的人才隊伍建設和管理體系完善起到強大的推動作用。

1.激發(fā)團隊工作熱情，維系團隊內(nèi)部和諧穩(wěn)定。相對于其他財務工作而言，核算報銷業(yè)務的基礎核算工作量大，耗時長，發(fā)展空間小，導致財務人員工作積極性不高，高質(zhì)量人才容易流失。財務核算績效考核管理模式，打破編制內(nèi)外的限制，實行“因崗定薪、同工同酬、多勞多得”的薪酬模式，拉平了勞務派遣人員與正式編制人員的薪酬差距，一方面基本根除了“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的消極怠工現(xiàn)象，有效調(diào)動了工作人員的積極性；另一方面平等的待遇撫平了編制外人員心理落差，使其有歸屬感，防止人才的流失，有利于隊伍建設和人員穩(wěn)定。

2.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充實人才儲備，為其他財務崗位輸送高質(zhì)量人才。隨著財務核算業(yè)務量逐年增加，財務人員緊缺，尤其是經(jīng)驗豐富的人員更是稀缺，在沒有正式編制的情況下，?效考核管理機制、同工同酬且多勞多得的管理理念能成為吸引優(yōu)質(zhì)人才的砝碼，減少人才流失，優(yōu)化財務人員結(jié)構(gòu)，提升財務團隊整體業(yè)務水平，為學校財務管理工作的持續(xù)發(fā)展輸送優(yōu)質(zhì)人才。

財務核算體系范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)；財務核算；問題

引言

在當今的市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出日益活躍的趨勢，對于企業(yè)的發(fā)展而言，想要在這一過程中得到長久的發(fā)展，就要在其財務的管理上得到良好的保障，而財務核算是其重要的一個內(nèi)容，它主要是依據(jù)著財務會計制度來進行對企業(yè)的和財務相關的內(nèi)容進行準確的核算，進而有效的對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行反映的一項工作，它在企業(yè)中的地位不可忽視。

1.企業(yè)財務核算的基本概述

隨著企業(yè)在當前的社會中的碰壁發(fā)展，企業(yè)的財務核算也愈來愈突出了其重要的地位，所謂的財務核算就是通過貨幣作為一個主要的計量標度從而對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中對于資金活動的反映情況，主要就是對于會計的主體對已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行資金的核算，它對于企業(yè)的發(fā)展在財務的管理方面有著重要的作用[1]。在現(xiàn)代的財務核算不僅僅是對于事后的經(jīng)濟活動加以核算，同時在事前以及事中都能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用情況進行核算，在信息技術不斷發(fā)展的情況下，對于企業(yè)的財務核算的方式也在發(fā)生著一些變化，從以往的手工核算，發(fā)展至今日已經(jīng)能夠通過計算機來進行輔助會計人員進行財務的核算，不僅能夠減輕了財務人員的工作壓力，在工作的效率方面也得到了很大程度的提高，在準確性以及全面性上也有著很顯著的體現(xiàn)。企業(yè)的財務核算內(nèi)容比較的廣泛，其中包括款項以及有價證券的收付、財物的收發(fā)、增減和使用、債權(quán)債務的發(fā)生和結(jié)算、資本和基金的增減、收支與成本費用的計算、財務成果的計算和處理等方面的內(nèi)容[2]。

2.企業(yè)財務核算在當下的現(xiàn)狀問題分析

筆者根據(jù)實際的企業(yè)財務核算的發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一些問題進行了總結(jié)歸納，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先就是企業(yè)在對物資采購的過程中最為常見的就是對于發(fā)票的處理問題，當對采購的產(chǎn)品不開具發(fā)票的時候就會得到一定的優(yōu)惠，從而達到逃稅這一目的，而在企業(yè)的財務核算的過程中對于發(fā)票的處理是一個重要的核算依據(jù)，這也是在財務核算的過程中不可缺少的，但是在當下的企業(yè)仍舊在這些方面存在著一些管理上的問題，這就在很大的程度上給企業(yè)的財務管理的工作帶來了很大的困難，影響了企業(yè)的財務核算的準確性以及在這一職能上不能夠很好的得到發(fā)揮[3]。還有就是，當下企業(yè)的一些領導對于財務核算的認識還不充分，在企業(yè)財務合算的機構(gòu)設置方面沒有達到規(guī)范的標準，并且企業(yè)的財務人員在管理的技術上也沒有達到相應的標準，人員的配置問題沒有得到有效的解決，還有一些企業(yè)為了能夠節(jié)省成本，對于財務會計的要求沒有嚴格的加以執(zhí)行，在職責的分工方面也沒有得到明確，有的出現(xiàn)了一人多崗的現(xiàn)象，由于企業(yè)對于財務核算的工作大都是采取的聘任制，沒有經(jīng)過培訓就直接的上崗工作，這就造成了他們只是對企業(yè)進行定期做賬，而在與之相關的方面的了解就顯得比較的薄弱，沒能夠真正的幫助企業(yè)管理好財務進而在決策上起到參考的作用。在財務核算人員的自身素質(zhì)方面也有待進一步的提高，有的相關人員甚至是沒有從業(yè)資格證就已經(jīng)開始上崗工作，這對企業(yè)的財務核算工作順利發(fā)展有著很大的潛在隱患。

還有就是企業(yè)的財務核算的相關制度還存在著不完善的問題，主要表現(xiàn)在管理上的不到位以及對于企業(yè)的財務費用進行報銷的時候存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，對于企業(yè)的資金管理的章程沒有得到明確的展示，缺乏系統(tǒng)性[4]。從目前我國的企業(yè)財務核算的發(fā)展現(xiàn)狀來看很多的企業(yè)都還沒有建立一個行之有效的財務核算的管理制度，或者是有的已經(jīng)建立但是還存在著不完善的情況，這就對于其財務核算的發(fā)展有著嚴重的影響，在費用報銷的程序方面還沒有達到規(guī)范，存在著管理上的空白，這些問題都是對于財務核算的管理制度不完善的一個重要體現(xiàn)。

還有就是企業(yè)在對財務核算方面的模式較為的單一，在當下的企業(yè)財務核算方面所采取的核算模式基本是靜態(tài)的倒擠壓成本模式，它在現(xiàn)實中的應用很難對于各個部門的運行狀況進行同步的調(diào)節(jié)，在信息的反映方面也不能做出準確的反映，存在著很大的局限性，和當今的社會發(fā)展不能夠很好的得以適應。另外就是對于企業(yè)在資金的使用方面不合理以及集中核算的思想認識還不夠充分，核算的相關部門之間缺乏相應的溝通，從而不能很好的在工作效率上得到有效的提高。

3.針對企業(yè)財務核算問題的解決對策探究

針對以上我國的企業(yè)在財務核算發(fā)展的過程中所出現(xiàn)的問題，筆者結(jié)合實際情況對其進行了詳細的分析探究，并制訂了一套能夠應對這些問題的對策，希望能夠?qū)ζ漕I域耳釘發(fā)展起到一定的參考作用。

在對其問題解決的時候首先就是要能夠在管理的意識觀念上得到有效的加強，這就要求企業(yè)的管理者對于企業(yè)的財務核算要能夠得到充分的重視，在其認識以及理解的程度上得以有效的提高，清晰的看到企業(yè)的財務核算對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，只有在企業(yè)的管理者的重視之下才能夠很好的使得財務人員積極的面對日常的工作，把職能得到充分的發(fā)揮，增強企業(yè)的決策準確性。同時對于企業(yè)的財務核算人員的專業(yè)素養(yǎng)也要得到有效的提高，要對其進行專業(yè)的培訓，只有在達到了一定的要求情況下才能正式的上崗工作，要對于現(xiàn)代化的技術以及知識進行灌輸，使其能夠熟練的掌握財務核算的軟件操作，從而有效的提高工作的效率。

在當前的信息化技術不斷的發(fā)展的同時，我國的企業(yè)都已經(jīng)在新的技術方面得到了實際的應用，對于企業(yè)的財務管理方面的計算機的應用，能夠有效的提高工作效率，并在對于信息的準確性的處理方面也有著保障，在信息全球化的背景下，企業(yè)的財務核算要想和國際相對接就要對會計電算化技術得到熟練的運用，而財務核算的有效實現(xiàn)就需要企業(yè)在這一方面投入更多的精力，從而最快速的實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化的管理。在企業(yè)的財務核算的管理以及監(jiān)督方面也要加大力度，要能夠把企業(yè)的財務核算的基礎性工作的質(zhì)量得到有效的加強，首先就要對企業(yè)財務核算人員的整體素質(zhì)以及綜合能力得到有效的提升，在他們的思想品質(zhì)以及專業(yè)的素養(yǎng)等方面都要得到加強[5]。

在企業(yè)的經(jīng)費開支方面也要實行標準化，對于經(jīng)費的開支渠道要能夠加以明確，在企業(yè)的財務管理的制度方面要進行完善并加強，在企業(yè)的內(nèi)部控制的制度方面要得到重視，建立一個完善的資金管理內(nèi)部控制的制度，把責權(quán)問題加以明確，責任要得到有效的落實，嚴格的對成本進行控制，同時還要根據(jù)資金的不同投向進而來制定一個較為科學合理的績效考核評價體系，在進行核算的時候要能夠?qū)嵭惺虑昂怂恪⑹轮泻怂恪r候核算的這樣一個有機的核算環(huán)節(jié)。要加強企業(yè)的財務核算相關部門的有效聯(lián)系及溝通，企業(yè)的財務核算問題在一定的程度上都是由于各個部門的溝通不到位而造成的，所以，在這一方面要得到足夠的重視，從制度上對其進行規(guī)范，要對業(yè)務部門進行深入的了解，企業(yè)的管理層要能夠認真的聽取財務核算部門的意見，對于其中出現(xiàn)的問題認真的加以改善，從而更好的促進企業(yè)的財務核算工作。

4.結(jié)語

在我國的企業(yè)正處在當下激烈競爭的時候，企業(yè)的財務核算方面的工作對于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位就有著重要的作用，它對于企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)營程序的順利開展有著重要的作用和影響，從現(xiàn)階段我國的企業(yè)財務核算的發(fā)展情況來看，還需要進一步的努力。（作者單位：杭州快迪科技有限公司）

參考文獻

[1]胡亞菲.以兩重財務主體為核心的財務管理體系構(gòu)建的認識[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（11）.

[2]陳曉萍.新形勢下提升企業(yè)會計監(jiān)督實效性的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（01）.

[3]侯開文.加強企業(yè)財務核算的具體措施探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013，（20）.

財務核算體系范文第3篇

關鍵詞：醫(yī)院財務；成本核算管理；問題；分析與對策

醫(yī)院的財務管理工作可以涉及到醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營工作方面的制定以及相關醫(yī)院管理制度的執(zhí)行力度等各個方面。因此，醫(yī)院財務管理工作中的成本管理以及成本控制工作必須作為醫(yī)院財務管理活動中所必須關注的重要對象。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，醫(yī)院所產(chǎn)生的營運成本也正在逐年增加。因此，為了進一步的增加醫(yī)院的社會效益以及經(jīng)濟效益，醫(yī)院方面正在不斷的發(fā)展、創(chuàng)新財務管理工作中的成本核算模式，盡最大力量實現(xiàn)醫(yī)院財務管理工作中的最終目標。

一、我國醫(yī)院財務管理工作中，成本管理所存在的問題

隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也在逐步進行著相應的改革措施。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療市場領域的競爭也正在日益加劇。當前我國醫(yī)院財務管理中的成本管理中的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.我國醫(yī)院的成本管理在信息方面不健全

我國的衛(wèi)生事業(yè)在很長時間以來，一直都在成本核算方面存在著不完全的成本核算。存在不完全成本核算的原因主要有兩個方面。首先，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在信息數(shù)據(jù)采集方面的工作難度導致部分間接成本在計算的時候發(fā)生不規(guī)范性操作。其次，成本核算工作沒有公認的、合理有效的分攤標準。因此，隨著我國醫(yī)院改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模和效益正在逐漸增大，自動化規(guī)?；潭炔粩嗵岣撸M而導致醫(yī)院的間接成本在總體成本中所占的比例越來越大。

2.成本管理措施與成本控制目標之間不一致

在我國醫(yī)院關于成本管理相關措施中較為突出的問題只要表現(xiàn)為醫(yī)院在成本管理的方法方面還較為落后。其主要表現(xiàn)為成本控制的目標與其所使用的方法不一致，不能夠有效的激發(fā)出員工內(nèi)在的激情，不能真正發(fā)揮出成本效益配比之間的有效作用。例如，在一些醫(yī)院進行實際成本核算的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不能夠準確、合理分攤醫(yī)院內(nèi)部以及后勤等職能部門成本管理工作。這一系列的現(xiàn)象經(jīng)常會導致醫(yī)院內(nèi)部多個職能部門在成本核算方面與所上報的相關數(shù)據(jù)不符，導致其最終結(jié)果影響醫(yī)院財務管理中成本核算在后期的分析以及反映結(jié)果。

3.醫(yī)院在成本費用方面的控制管理措施不到位

首先，我國醫(yī)院財務管理過程中，在醫(yī)院成本相關費用的核算中，不能夠做到理論與實踐相結(jié)合，經(jīng)常性的造成醫(yī)院在財務管理過程中的成本費用控制工作的紊亂性和失控性。其次，我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的醫(yī)院在很大程度上屬于國有醫(yī)院，由于長期的歷史原因，經(jīng)常會造成醫(yī)院在成本控制工作中所推行的相關方案遭受阻力。除此之外，我國的醫(yī)院在成本費用的控制力度以及相關的支出關系之間好不能夠真正的與管理人員的最終利益相結(jié)合，導致成本控制管理者在工作的過程中缺乏管理的積極性和主動性。再加上醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中的成本管理措施在實踐過程中還不能夠達到最佳的聯(lián)動作用，因此，嚴重影響醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中的成本管理機制的實施以及相應結(jié)果。

二、醫(yī)院財務管理中的成本核算問題的重要性

1.醫(yī)院成本控制工作能夠進一步完善醫(yī)院財務管理系統(tǒng)

一個醫(yī)院要想控制全局，必須對醫(yī)院的運行成本加以控制，并對醫(yī)院的相關費用、相關消耗以及經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)加以有效節(jié)約。只有這樣，才能夠進一步達到和促進醫(yī)院在財務管理信息化方面的水平。

醫(yī)院的成本控制工作在范圍上主要指的是對醫(yī)院的各個職能部門進行成本以及費用的相關控制工作，即運用一切可以使用的手段，例如：嚴格的科學計算公式以及監(jiān)督工作等，對醫(yī)院內(nèi)部職能部門在實際消耗中的費用額度限制在原來的預算額度之中，并通過一系列的技術指標對現(xiàn)有的可能造成成本失控的原因進行遏制，最終實現(xiàn)全面降低成本目標的一種符合科學發(fā)展觀的管理。據(jù)相關的數(shù)據(jù)顯示，成本控制工作在衛(wèi)生事業(yè)管理工作中的財務管理方面的作用最為突出，因此，成本控制工作標準的確立也就意味著醫(yī)院在管理方面標準化的實現(xiàn)。

2.醫(yī)院進行相關的成本控制工作可以有效的優(yōu)化我國醫(yī)院財務管理組織

在醫(yī)院的管理措施中，逐步加強醫(yī)院財務管理中的成本控制工作，可以進一步的建立健全我國醫(yī)院部門在財務核算系統(tǒng)。確保每一個機構(gòu)組織以及相關的職位在醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中都不是空架子，可以真正做到職責明確。確保醫(yī)院財務管理組織在信息管理統(tǒng)計以及分析過程中的正確性以及一致性。因此，在醫(yī)院對于成本管理措施的應用中，必須做到以成本控制目標為中心，規(guī)范相應的工作流程，積極做好基礎性工作；其次，建立健全醫(yī)院相關財務，尤其是成本控制工作中的數(shù)據(jù)分類工作以及相對應的操作流程，確保成本核算工作有相應的原始記錄以及傳遞流程。除此之外，還應該進一步的構(gòu)建符合本醫(yī)院的財務管理系統(tǒng)，建立相對應的采購中心以及服務管理中心，對醫(yī)院在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的成本費用進行系統(tǒng)的歸集以及費用分攤工作，進一步完善醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中的成本管理考核措施。

3.醫(yī)院進行成本控制工作，可以保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

我國的衛(wèi)生事業(yè)是夠可以達到可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于我國醫(yī)院在醫(yī)院管理質(zhì)量以及醫(yī)院環(huán)境設施、醫(yī)院成本控制管理等各個環(huán)節(jié)是否能夠取得最佳成效。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的飛速發(fā)展和進步，我國醫(yī)院財務管理環(huán)節(jié)，尤其是醫(yī)院的成本控制工作已經(jīng)不單單的局限于醫(yī)療費用、公共事業(yè)費用等方面，醫(yī)院的成本管理已經(jīng)逐漸演變?yōu)橐豁椛婕懊婧軓V的系統(tǒng)管理活動。因此，進一步的加強醫(yī)院在價值鏈成本管理以及精益成本管理環(huán)節(jié)中的措施，以市場經(jīng)濟的發(fā)展為導向，逐步發(fā)揮醫(yī)院自身技術、經(jīng)營管理層次以及經(jīng)濟力量為決策的新興醫(yī)療管理項目，已經(jīng)成為促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

財務核算體系范文第4篇

[關鍵詞]通信企業(yè)；財務會計集中核算；對策分析

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）29-0139-02

1通信企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及實行財務會計集中核算的必要性

1.1通信企業(yè)的特點與財務管理方式

目前通信企業(yè)的經(jīng)營特點和財富管理方式，主要有以下兩點：

第一，通信公司多為大型集團公司，集團下設多個分公司，分公司又下轄多個網(wǎng)點。各個網(wǎng)點都根據(jù)自己的經(jīng)營情況，建立自己的賬務，如此，不同的網(wǎng)點之間財務數(shù)據(jù)比較孤立、分散，難以進行有效的對比分析。同時，在進行統(tǒng)一考核時，難以劃定統(tǒng)一的標準。在這樣的情況下，通信集團公司的上級單位比較難以實時、精準地了解各個分支機構(gòu)的財務和經(jīng)營狀況，管理起來也比較滯后。

第二，財務機構(gòu)冗余，組織機構(gòu)效率低下，導致成本高企。在傳統(tǒng)的分散的財務管理體系上，每個分支機構(gòu)都需要配備齊全的財務會計人員，因此，對于整個集團公司來說，財務機構(gòu)顯得有些臃腫，從而效率低下。

1.2實行財務會計集中核算的必要性

第一，實行財務會計集中核算是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個方向。在國外一些大型集團公司中，已經(jīng)有高達八成以上的公司推行財務會計的集中核算。我國加入世界貿(mào)易組織以來，已經(jīng)明顯感覺到來自國外先進管理技術的壓力，這也是我國企業(yè)，尤其是通信企業(yè)這類集團化運作方式的大型公司，更要加快改革的步伐。

第二，通信企業(yè)實行財務會計集中核算符合公司資金運作管理的需要。由于傳統(tǒng)的核算方式不能從全局上調(diào)度資金，控制資金的使用效率，所以要引入集中核算體制，通過這種體制，將各個分支機構(gòu)以及以集團名義籌措的資金統(tǒng)一調(diào)配，保證資金效率的高效運用，從整體上降低資金成本。

2通信企業(yè)實行財務集中核算的問題分析

雖然財務會計的集中核算方式的實行在通信企業(yè)必要而且緊迫，但是目前，我國在這一核算體系的建立和完善方面還處于發(fā)展的初期，難免存在各種問題。主要的問題集中在以下幾點。

2.1對于財務集中核算的問題存在認識誤區(qū)財務會計的集中核算主要是將核算工作統(tǒng)一交由公司的核算中心進行，這就給很多的下屬單位一種錯覺，財務管理不再是一種重要的工作了，因此對財務管理工作就開始松懈，從而造成財務管理工作的疏漏。對于通信企業(yè)這樣的大型集團公司，分公司眾多，網(wǎng)點密集分布，很多分公司和網(wǎng)點如果不能正確認識這種核算方式，認識不到這種核算方式的實質(zhì)，就不能正確的貫徹這種方法，這樣一來，作為一種先進的財務管理方式，集中核算就無法發(fā)揮其優(yōu)勢作用。

2.2通信企業(yè)財務會計集中核算不便于監(jiān)督，財務管理上容易存在盲區(qū)

對于任何一種組織、單位，尤其是通信集團公司，財務、會計核算都在管理中處于核心的一環(huán)，無論是收入、支出核算，還是費用報銷憑證的審查等日常性工作，還是對于經(jīng)營業(yè)務的管控，都離不開財務管理工作。當這種分散的管理體制變成集團公司集中核算時，就意味著這種核算體系脫離了一線運營，相比于原來的核算體系，就不容易做到及時、高效。在監(jiān)管上，一個核算中心要想實現(xiàn)對于多個分部門、網(wǎng)點的管控，就會變得更加困難。因此，這種核算體系也存在一定的監(jiān)管盲區(qū)。

2.3在監(jiān)管責任上，容易出現(xiàn)責任范圍不明確，導致互相推諉

在傳統(tǒng)的財務管理核算中，各個單位對自己的核算負責，但是在新的核算方式下，下轄單位會認為自己不謀其事，不負其責。核算中心則根據(jù)“三個不變”原則，認為中心只履行核算職能，自歸各單位。從而造成責權(quán)不清，不能合理分工，遇事推諉的局面。

2.4核算系統(tǒng)、制度等軟硬件未能及時跟上，集中核算還未做好充分準備

由于通信企業(yè)規(guī)模龐大，機構(gòu)繁多，分支機構(gòu)分散。因此在集中核算時，需要一個強大綜合型配套系統(tǒng)。例如對各個核算對象進行發(fā)票驗證、會計分錄的創(chuàng)建以及相關跨平臺的報賬業(yè)務等，都需要一個專業(yè)的系統(tǒng)。如果集中核算的系統(tǒng)無法保證高效，那么對于大型的通信集團，集中核算會是一個復雜的重復勞動過程，必將伴隨著核算效率的降低。集團規(guī)模越大，這種矛盾越突出。

2.5溝通成本加大，上傳下達信息容易失真，給戰(zhàn)略性的財務管理帶來巨大挑戰(zhàn)

通信公司實行財務會計集中核算，對財務預算、業(yè)績考核、經(jīng)營分析等戰(zhàn)略性的財務工作要求極其高，因此要求公司對每個崗位的職責分工明確，制度完善，但是由于財務會計集中核算在我國發(fā)展較晚，實行時間較短，所以在集中核算后的財務管理組織框架沒有真正建立起來，人員配備方面也不到位，這些都制約了集團公司戰(zhàn)略財務問題的實施。

3對通信企業(yè)財務會計集中核算中所存在問題的對策分析

3.1加強培訓，注重提高財務會計人員對集中核算的認識

財務會計工作是一項非常重要而且需要積極發(fā)揮主觀能動性的工作，然而如果通信企業(yè)的核算中心以及各單位的財會人員意識不到這項工作的重要性，甚至產(chǎn)生誤解，對其持抵觸情緒，那么這項工作就不可能做好。在通信企業(yè)中實行財務會計的集中核算，利大于弊，最主要的好處在于把分散的核算變?yōu)榧泄芾?，能夠從全局的角度去把握每個下屬網(wǎng)點的運營情況。這更加要求每個財務人員樹立起大局的觀念，積極支持新財務核算方法的應用和完善。

3.2實行有分散的集中核算

集中核算的優(yōu)勢明顯，但是對于像中國聯(lián)通、中國移動、中國電信這樣的大型通信企業(yè)集團，過度的集中，并不一定能夠最大程度地發(fā)揮其優(yōu)勢。對于這類集團公司，應該實行適度分散的集中核算。例如中國聯(lián)通公司，下轄有各個省分公司，省分公司又下轄市級分公司以及各個網(wǎng)點。在這樣的情況下，應該實行分級集中核算，最后再進行總體集中。例如可以設置廣東核算中心、湖北核算中心等，最后在集團總部設置一個集中核算中心，這樣的核算方法不僅能夠?qū)崿F(xiàn)集中核算的優(yōu)勢，也能夠避免過度集中帶來的信息溝通不暢、監(jiān)督不便等問題。凡事過猶不及，把握度才最重要。

3.3在實行財務會計集中核算時，要注意強化會計監(jiān)督職能

會計集中核算就像一把雙刃劍，有利有弊，對應于其統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算這一優(yōu)勢，其弊端就在于是否能夠進行有效監(jiān)督的問題。通信企業(yè)集中核算后，下屬單位將被取消核算賬戶、財務崗位等，取而代之的是統(tǒng)一的核算中心。那么對于核算中心而言，就要履行原由各單位履行的監(jiān)督職能。而做到這一點，更需要強化中心的監(jiān)督職能。其困難之處就在于核算中心遠離業(yè)務發(fā)生地點，有效監(jiān)督相對困難。關于這一點，需要通信公司在其他的管理組織架構(gòu)中加入有效監(jiān)督的環(huán)節(jié)。

3.4應該科學設置核算中心內(nèi)部崗位，合理配備專業(yè)人員

眾所周知，財務會計核算工作是一項較為繁雜的工作，而且大部分的財務核算中心都面臨人員配備不足的問題。當較少的人面臨較多的工作時，很難保證會不出漏洞。

通信企業(yè)在實行財會集中核算以后，使得集中核算中心規(guī)模變得更加龐大，業(yè)務更加復雜，流程也更多，這樣，就要求財務管理者在核算中心的人員配備、崗位設置上多動腦筋。一個好的崗位設置方式和人員配備情況能夠調(diào)動每一個員工的積極性。具體而言，應該實行核算中心人員輪崗制，不相容職務分離制等。

參考文獻：

[1]解曉麗.實行會計集中核算單位財務管理的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（10）.

財務核算體系范文第5篇

一、從小企業(yè)信息需求的特殊性

    看小企業(yè)會計目標小企業(yè)在企業(yè)組織形式、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等方面與大企業(yè)有著明顯的區(qū)別，因此，對小企業(yè)的財務信息需求也就與大企業(yè)迥異，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.小企業(yè)的財力有限，資金一般不是來自企業(yè)外部，而是從內(nèi)部籌集資金。一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模小，信譽低，他們在爭取銀行貸款方面受到很大限制，即使有幸得到貸款，銀行也往往要求資產(chǎn)擔?；蛐抛u好的其他企業(yè)的信用擔保，因此，銀行并不構(gòu)成小企業(yè)財務會計信息的主要使用者。另一方面，由于小企業(yè)幾乎無望獲得上市資格，其財務狀況并不直接影響公眾利益，故其財務報告的應用范圍受到了相當?shù)南拗啤?/p>

2. 小企業(yè)以非國有性質(zhì)為主，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)基本重合。財務報告的主要使用者企業(yè)的內(nèi)部人，而他們對企業(yè)運營情況的了解有相當一部分可以從生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接獲取。他們更希望財務報告能夠提供與他們的生產(chǎn)經(jīng)營決策相關的信息，并不特別看重財務狀況的公允表達。

3. 納稅成為小企業(yè)對外的主要義務，因此小企業(yè)的主要信息使用者可歸納為稅務機關。

這三方面因素決定了小企業(yè)基本上不存在現(xiàn)代企業(yè)制度中難以解決的問題及信息不對稱問題，也不存在什么“眾多的潛在投資者”。從小企業(yè)財務狀況的特點看，小企業(yè)財務信息所要實現(xiàn)的目標主要在于：第一，對外滿足納稅需要。第二，對內(nèi)為單一業(yè)主或有限股東提供經(jīng)營決策方面的信息。而現(xiàn)行會計準則制定的一個基本立足點就是兩權(quán)分離，它著眼于對上市公司的會計處理，報表編制及信息披露的規(guī)范也以現(xiàn)代金融市場中廣泛、分散的債權(quán)及股權(quán)所有者為導向，故當前這些會計規(guī)范從整個邏輯框架上背離了小企業(yè)會計處理的特點，制定專門的小企業(yè)會計制度勢在必行。

二、小企業(yè)應建立以稅務為導向的財務會計核算體系

對于小企業(yè)而言，稅務部門是其對外提供財務信息的主要對象，稅務部門根據(jù)企業(yè)提供的財務報表和納稅申報表依法征稅，而在這兩種報表中，納稅申報表是主報表，企業(yè)的財務報表只是輔助報表。由于小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，會計機構(gòu)的設置不規(guī)范，會計人員素質(zhì)較低，要求他們嚴格進行財務會計與稅務會計的分離不僅加重他們的工作負擔，而且除涉稅以外的信息對稅務機關來說也沒有多大意義。如果出于這方面的考慮，小企業(yè)財務會計與稅務會計是否應兼容的問題已無須贅言。特別是，如果能建立以稅務為導向的財務會計核算體系，則這種模式更適合于小企業(yè)。

然而，小企業(yè)財務信息還應為單一業(yè)主或有限股東提供經(jīng)營決策方面的支持，這種以稅務為導向的財務會計核算模式會不會對此目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響呢？這正是小企業(yè)財務會計核算模式選擇的焦點所在。筆者認為，這一問題可以從現(xiàn)金流量信息對小企業(yè)的特殊重要性這一角度予以詮釋。

為了財務信息的公允表達，權(quán)責發(fā)生制在會計核算體系中的地位仍是牢不可摧的，然而，引人注意的是，現(xiàn)金流量指標現(xiàn)已受到越來越多會計界人士及理性投資者的青睞。對于小企業(yè)來說，現(xiàn)金流量的重要性更是遠遠超過權(quán)責發(fā)生制下的凈利潤，因為：

1. 小企業(yè)財務會計的一個重要目標在于為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持信息，這樣我們就希望它具備一定的管理會計的職能。管理會計作為管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其研究對象正是現(xiàn)金流動，即：通過提供關于各備選方案對企業(yè)未來現(xiàn)金流量的金額、時間分布和風險程度影響大小的信息，為領導者決策提供科學依據(jù)。

2. 小企業(yè)因資金與技術的匱乏，注定了其所面臨的風險更大。例如：小企業(yè)就比大企業(yè)更易被經(jīng)濟業(yè)務中的三角債拖垮。未來的嚴重不確定性使應計制對小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的反映易發(fā)生偏離"

3. 小企業(yè)主要以內(nèi)源性融資為主，其對自身生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的依賴性比大企業(yè)更為嚴重。

小企業(yè)對現(xiàn)金流量信息的迫切需求暴露了應計制的諸多缺陷。實質(zhì)上，任何以應計制為基礎產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)都必須轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量指標才能最終標志一個企業(yè)的真正實力，從這一觀察視角，我們也可以認為，應計制及配比原則是對企業(yè)現(xiàn)金流量信息從另一側(cè)面的反映。雖然現(xiàn)金流量表有彌補應計制的作用，但因應計制與現(xiàn)金流動制之間轉(zhuǎn)換的復雜性使現(xiàn)金流量表在小企業(yè)中的應用相當不盡人意。如何化解這些矛盾是我們長期關注的話題。筆者認為，若小企業(yè)建立以稅務為導向的財務會計核算體系，這一問題可以在一定程度得以解決。

財務會計與稅務會計最主要的差別在于收益確認的時間和費用扣減的項目上。因為稅法要求有‘支付能力”觀念和‘征收管理方便”觀念，所以，在收入確認方面，采用權(quán)責發(fā)生制的同時，也采用收付實現(xiàn)制或收付實現(xiàn)制與權(quán)責發(fā)生制相結(jié)合的混合制。在費用確認方面，稅法征收當期收益的必要性與企業(yè)財務會計的配比原則是有矛盾的，例如所得稅，在收入確認方面，稅法將企業(yè)所得分為生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得&如利息、股息收入，特許權(quán)使用費收入等'。會計制度要求對所有收入一視同仁地按權(quán)責發(fā)生制計量，而稅法僅對生產(chǎn)經(jīng)營所得按權(quán)責發(fā)生制原則予以確認，對于其他所得項目，采取的是以收付實現(xiàn)制為基礎的確認原則。對于費用確認的時間界定，會計制度與稅法規(guī)定的不同直接導致了時間性差異并引發(fā)了一系列復雜的會計處理技術的產(chǎn)生。

若小企業(yè)財務信息以稅務為導向，就可將一定程度的收付實現(xiàn)制引入小企業(yè)的資產(chǎn)負債表與利潤表之中，并且在一定的情況下對配比原則進行了修正，因為應繳稅款并不必然與權(quán)責發(fā)生制下的收入相配比。這樣，建立以稅務為導向的財務會計體系因引進一定范圍的收付實現(xiàn)制而達到了對企業(yè)現(xiàn)金流量信息予以更直接反映的目的，這就與管理會計實現(xiàn)了一定程度的融合，為小企業(yè)滿足內(nèi)部管理的需要助了一臂之力。例如在建筑業(yè)中，若工程價款采用預付方式，則稅法將按收付實現(xiàn)制對這筆預付款課以3(的營業(yè)稅，而這筆收入按會計的權(quán)責發(fā)生制是不予承認的。根據(jù)配比原則，相應的稅款也就不能費用化，反映在會計報表，這筆稅款的繳納應以預付形式列示于資產(chǎn)之下。然而，這筆稅款既然已繳納，企業(yè)就對它失去了控制，強調(diào)這筆稅款與會計意義上的收入相配比不能使現(xiàn)金流量信息有更多的反映，故從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營決策的角度來看，這一信息披露徒增加會計核算的繁瑣而已。若將這筆稅款采用收付實現(xiàn)制直接以費用形式列示，則與現(xiàn)金流量的時間分布相吻合。