項目成本控制
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項目成本控制范文第1篇
中圖分類號：F285
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374(2009)03-0003-02
在目前激烈的市場競爭中，不少國有企業連年虧損，瀕臨破產，而同樣是國有企業的邯鋼卻步入良性循環，蒸蒸日上。為什么?因為邯鋼人在深化改革中敢于創新，創立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經驗有兩大要點：一是指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。我們甚至可以說，邯鋼經驗的“成本控制”是從現代管理中引申、深化出來的，是把項目管理中的成本核算與控制全方位地引人到企業管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等等。現在，筆者圍繞施工項目淺論成本控制，望同仁們指正。
一、項目成本控制的基本原則
(一)增收節支
要實現降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途徑之一。因為，在節約支出的同時增加收入，才能提高施工項目的成本降低率。在定期核算分部、分項工程成本時，對比分析實際成本與預算收入，是否支大于收，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的控制水平。
(二)全面控制
項目成本控制應堅持全員和全過程控制的原則。一是全員控制。項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到經理部各個部門和班組，并與每個職工利益密切相關。因此，做好項目成本的控制僅靠項目經理和專業成本管理人員的努力，是無法收到預期效果的，它需要大家的共同努力。二是全過程控制。就是對工程項目建設過程中發生的人工費、材料費、機械使用費、運雜費和管理費的控制。要貫穿于項目施工的始終，即在工程項目確定之時，從施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，每一項經濟活動，都應納入成本控制的軌道。
二、成本控制的有效途徑和方法
成本控制就是在工程施工生產過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差，查明差異發生的原因，分清情況，分別輕重緩急，針對癥結，提出改進措施，加以糾正并貫徹執行。從而使生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限控在既定的指標之內。
(一)制訂成本標準
根據項目前期所了解和掌握的相關情況，編制初步的《成本策劃書》將成為成本標準，作為工程具體實施過程中成本控制準繩。
(二)編制科學合理的施工組織設計
施工組織設計是對擬建的建設項目的施工進度、質量、造價、安全等各方面作出最優的施工安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據。其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免突擊施工。其經濟效果具體表現在以下幾方面：一是可合理地、最低限度地配置施工現場各類人員的數量，既能保證施工生產需要，又可避免頻繁調動和窩工浪費；二是可使施工機械設備、工器具、周轉材料等減少到最低限度，并能盡量做到重復使用，節約費用；三是可以有計劃地組織工程材料供應，使資金正常的周轉；四是可以減少因施工過程中階段性的停工、待料，以及由于其他原因而引起的工人和機械設備的停工，從而避免造成時間的浪費；五是可以合理地減少臨時設施和現場管理費用；六是可以實現優質高產、安全生產和文明施工。
(三)加強項目成本管理
項目成本管理，著重圍繞成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等環節來進行。但最重要的是加強項目成本控制，項目成本控制主要分為間接成本控制和直接成本控制。通過成本的有效控制后，可以定期地對成本執行結果進行分析、評價和總結，為預測成本、編制下期成本計劃和經營決策提供重要依據。從而正確認識和掌握成本變動的規律，加強成本管理工作。
1、間接成本控制。間接成本控制主要是管理費的控制，其主要支出在于項目管理機構。因此，財務部門應分解各項間接費用，嚴格控制各項指標，壓縮開支。逐月對項目管理費使用情況進行分析，做到發現問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
2、直接成本控制。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制是降低工程成本的關鍵。
(1)按照“量”、“價”分離的原則。一是對項目消耗一天數量的控制。提高員工隊伍的技能，注意勞動組合和人機配套；充分利用有效工作時間，以提高勞動生產率，降低工天消耗量。二是對人丁二費單價的控制。一些技術含量高及主體工程以外的項目可承包給日工資單價比較低的勞動力進行承包，以降低人工費；精簡富余人員，減少不必要的人工費支出。三是材料費控制。
(2)按照“量”、“價”分離的原則。一是對材料用量的控制。必須按定額確定材料的消耗量，嚴格執行進場驗收、保管和限額領發料制度，有效地控制材料損耗量(如施工操作損耗和場內運輸損耗、保管發料損耗等)；鼓勵職工修舊利廢和廢料回收；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料；加強周轉材料的管理，以增加材料的周轉次數。二是對材料價格進行控制。材料價格由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由材料原價、材料供銷部門手續費、包裝費、材料運輸、裝卸及合理的運輸損耗費等組成，所以材料采購部門要充分分析材料的市場行情，在保質、保量的前提下，貨比三家，擇優購料。避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低，這樣既增加了材料采購成本，又不能保證工程質量。要合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，降低運輸成本；要考慮資金的時間價值，減少資金的占用。合理確定進貨批量與批次，在保證工程施工需要的前提下，盡可能降低材料儲備。
3、施工機械費的控制。加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養，以提高設備的完好率；制定切實可行的施工組織設計，合理配置施工機械的型號和數量，避免設備閑置；加強機械設備的現場調度工作，提高設備的利用率。嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。
(四)成本的日常控制
生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制，才能使成本的日常控 制有一定效果。主要為以下幾方面：一是材料費用的日常控制。嚴格按圖紙、工藝、規范等要求進行操作，減少返工等情況發生；控制設備維修和使用情況，不符合要求不能開工生產；嚴格按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等；二是工資費用的日常控制。主要是對生產現場作業的合理計劃安排，遵循合理投產、合理派工、力戒窩工停工、控制加班加點等；三是間接費用的日常控制。節約辦公用品、愛護辦公設施，建立領用和審批等制度。
(五)建立有關基礎性工作
一是建立歸口控制的工作。為了調動全體職工對成本控制的積極性，必須明確各歸口部門(如財會、生產技術、物資設備、經營計劃等)成本控制方面的權限與責任。因此，要將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個班組和各個部門，實行歸口控制。各個歸口部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標，也要負責完成下達的歸口指標。從而形成一個上下左右聯鎖、縱向到底、橫向到邊、人人負責的成本控制體系。二是根據權、責、利三者結合的原則，在建立成本控制工作的同時，必須賦予責任人和部門以一定的經濟權限和利益，以增強職工的責任感，提高職工的積極性。三是建立嚴格的費用審批制度。一切費用預算在開支以前都要經過申請、批準手續后才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批準。這樣做，有利于一切費用在將要發生前再進行一次深入的研究，根據新的變化情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。四是加強和完善成本實際發生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費用和消耗發生的情況與成本標準進行對比分析，這就需要有反映成本發生的數據，數據的收集和記錄必須及時、準確、齊全。
三、加強合同管理，做好工程索賠工作
項目成本控制范文第2篇
摘 要 施工企業工程的成本管理在工程項目管理中起著十分重要的作用，實施成本控制，有利于降低企業成本，提高企業經濟效率；有利于促進企業改善經營管理，提高企業管理水平。
關鍵詞 工程項目 成本控制 控制措施
伴隨著國民經濟的高速發展，固定資產的投資，特別是建筑工程方面的發展成為GDP增長的有力保證，使建筑業在國民經濟中支柱產業的地位中異常突出，但是建筑業的總體利潤水平不高，甚至有的項目虧損。造成施工企業虧損的原因有很多，有外部因素有內部因素，但使得建筑施工企業虧損不容忽視的主要原因是缺乏成本管理，尤其是對工程項目的成本缺乏有效控制。
所謂工程項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在預算成本的范圍之內，保證成本目標的實現。工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目取得較好的經濟效果。
要做好工程項目成本的控制，需要從以下幾個方面進行控制。
一、建設精簡、高效的項目部
1．選好項目經理，配備好項目部管理人員。項目部是建筑工程項目施工的現場管理者，是項目成本目標控制的關鍵部門。“人”是工程成本控制的靈魂，因此，項目部的組成，首先選擇一個有道德素質、懂經營管理、了解財務管理、懂生產技術的項目經理，能起到核心領導的作用；其次配備一些既有專業知識、各負其責，又有團結協作、敬業精神的項目管理人員。配備精簡的、高效的項目組織有利于對項目成本的職能分工，保證項目成本控制的實現。
2．確保項目管理人員的穩定。現階段建筑市場工程多而復雜，項目管理人員的流動性頻繁，要想使得工程成本控制得好，必須使項目管理人員安穩。因此，在組建項目部的過程中，公司層應明確項目部的各項權利、責任，及公司層對項目部的獎懲制度，保證項目部管理人員穩定。
3．制定項目部基本的規章、制度，明確項目成員權責。在項目部成立后，公司必須責成以項目經理為管理核心的項目部根據公司的規章、制度和要求，制定項目部各種基本的規章、制度，劃分項目各成員的權責，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。
二、建立目標成本責任制，確保成本目標的實現
目標成本既是公司對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目部努力要達到的成本指標要求。為實現目標成本，項目部應積極推行責任成本管理。首先項目部應按照企業的項目工程造價書，編制總的成本控制目標，落實崗位責任。按照目標成本分解上至項目經理，下到施工現場每位工人的責任，并簽訂目標完成責任書。同時把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。其次，在施工各個階段，做好監督檢查工作。項目部要定期檢查工程項目各項成本執行的具體情況，及時糾正偏離成本目標的行為，采取有效的防范措施確保下一階段成本目標的控制；公司層面定期組織檢查小組檢查項目部完成總目標成本指標情況，檢查資金運用、材料支出、勞力和機械使用等情況，及時處罰違規現象，確保工程項目總體成本目標的實現。
三、圍繞成本控制目標，狠抓成本過程控制
過程控制的好壞是實現成本目標的關鍵所在。過程控制具體包括施工過程的人工費、材料費、機械使用費的控制。抓好三大費用的支出，將為成本目標的實現打下堅實的基礎。
1．人工費的控制。項目部首先根據不同的工種的特點，勞動強度確定工人工資標準，另外，在計算成本目標值時，根據當時當地的實際情況，氣候條件，技術經濟條件以及施工經驗，合理確定完成成本控制目標所需要的人工工日數量。管理人員在對班組進行人工費核算時，必須有一套嚴明的獎罰制度和詳細考核標準，保證人工費的控制。
2．材料費的控制。項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項就占項目成本的60%左右。控制好材料費是過程控制中的重中之重。材料控制需從三個階段抓住。
（1）材料的采購階段。采購階段重點要把住材料的采購價格關，在材料市場上各種各樣的建筑材料比比皆是，價格也相差懸殊，因此，項目上場后，應立即組織有關人員，在進行充分市場調研的基礎上，比質比價，確定各種材料（主材、地材等）的購進價格，然后邀請資信較好的材料供應商進行公開招標。根據報價、質量、售后服務等情況，擇優選定，簽訂合同。同時，要充分考慮資金的時間價值，在不提高材料價格的前提下盡量晚付款，而在現金購買與賒賬購買價格相差懸殊時，且付款時間不能延期半年以上時，即使是借款，也要優先選擇現金購買。
（2）材料驗收、保管、出庫階段。項目部應設置材料驗收、保管崗位，制定詳細的材料驗收、保管、出庫一系列的工作流程和材料的證明傳遞過程，明確驗收人員、保管人員的職責和要求。努力做到及時，快捷驗收貨物、保證合格材料的及時入庫。保管人員及時辦理材料入庫，登記材料明細賬目，向財務部門、采購部門傳遞入庫手續資料，保證賬證相符、賬賬相符、賬實相符。
（3）材料消耗階段。材料的用量實行限額領料制度，根據成本控制目標中的計算的材料數量，結合每次安排的工作任務，由工程技術負責人開出材料領料單，班組按單領料。保管人員嚴格按照領料單發料，杜絕施工人員多領、冒領等現象。同時保管人員加強材料的看管，防止外人偷、拿、搶等事故發生。領到施工現場的材料，班組也應加強看管，防止無形的損耗。
3．機械使用費的控制。首先管理人員以成本控制目標中所確定的機械臺班定額為標準，把單車單機核算落實到機型和操作人員，做到事前測算、事中控制、事后考核。其次通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率；切實加強設備的經常維護與保養，提高機械設備的完好率。同時，加強現場設備的維修工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高使用率，促使其滿負荷運轉。
四、嚴把工程質量關，合理控制質量成本的發生
質量是施工企業的生命，是實現施工企業經濟效益的根本保證。項目部應嚴把質量關，明確質量管理目標，建立一系列完整的質量管理體系程序文件，保證工程項目的質量。但是對施工企業而言，產品質量并非是越高越好，因為隨著工程項目質量的提高，其成本水平也不斷增加，盈利能力也不斷降低。因此，施工企業工程項目質量成本的控制必須在“合理質量”的前提下，綜合考慮工程項目質量成本的內容。用材料的“合理質量”來保證工程項目的“合理質量”；用“合理質量”的施工設備來保證工程項目的“合理質量”；以“合理的施工工藝”來確保工程項目的質量；實施工程項目“合理質量成本”跟蹤制度來確保工程項目質量水平，防止工程項目“質量過剩”和“質量不足”，最終控制合理的質量成本，確保總的工程項目成本目標的實現。
五、合理安排工程項目的進度，降低工期成本的形成
工程活動的成本與它的持續時間長短有著密切的關系，隨著活動持續時間的延長或縮短，總成本都會發生相應的變化。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，導致施工成本增加.因此，項目部應合理安排工程項目的進度，通過計劃、組織、協調、檢查與調度等手段，調動一切積極因素，努力實現施工過程中的各個階段目標，保證總的工期目標的實現。同時正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。
項目成本控制管理是一個動態的、復雜的系統工程。施工項目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。一套完整的項目成本控制方案包含著與建設單位等各個方面的關系。只有加強工程項目的管理，制定切實可行的制度，采取科學有效地的防范措施，才能保證項目成本控制管理的實現，使企業的工程成本管理跨上一個新的臺階。
參考文獻：
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項目成本控制范文第3篇
在市場經濟體制日趨完善的今天，地質勘查企業之間競爭日益激烈，因此地質勘查企業應當充分認識到成本控制的重要性，全面實施成本管理。本文重點分析地質勘查項目成本控制問題，探究解決措施。
關鍵詞：
地質勘查；成本控制；有效措施
一、地質勘查項目管理
地質勘查項目是體力和腦力勞動相結合的一種勞動，其中科技型服務或腦力勞動服務的參與是輔助地質勘查項目實施的主要手段，但因地質勘查具有復雜性、風險性、不確定性等特點，使得地質勘查項目實施過程中需要實施項目管理，負責控制地質勘查項目的方方面面，保證地質勘查質量、降低地質勘查成本、提高地質勘查速度。由此說明，地質勘查項目管理具有以下特點：
（一）以項目為中心。地質勘查企業主要經營地質勘查項目，項目成敗與否直接關系到企業的存亡。因此，地質勘查企業在具體落實地質勘查項目管理過程中，應當以項目為中心，結合項目落實情況，對項目落實中需要用到的科技、材料、租金、勞務等進行監督和控制，使地質勘查項目有序、合理的實施。
（二）實行項目經理負責制。因地質勘查項目實施不僅復雜還有風險，為保證地質勘查項目有效落實，需要實行項目經理負責制，將項目管理責任落到人員的頭上，如此項目經理將基于責任出發，對人力、物力、財力進行合理的調整和配置，使得項目有序落實。
（三）注重項目安全和精神文明建設。地質勘查項目管理的實施，將會定期或不定期的進行項目安全檢查，及時了解項目實際情況，明確風險程度，進而合理的調整項目管理，使其有效控制項目實施，保證項目安全。項目管理的實施還會對項目成員進行法制教育，增強成員素質、品行，規范自己的言行舉止，合理落實項目。
（四）公開項目成本。地質勘查項目管理實施的過程中，還會公開項目成本，促使地質勘查項目成本透明、清晰，如此可以有效避免項目經理或成員在工作中做出違規行為，浪費成本。
二、地質勘查項目成本控制存在的問題
基于對地質勘查項目管理的了解，項目成本控制的實施是非常必要的，但一些地質勘查企業在具體落實項目成本控制的過程中，出現了一些問題，導致項目成本控制效果不佳。具體分析，地質勘查項目成本控制存在的問題為：
（一）地質勘查項目成本控制力度不強。這里所說的地質勘查項目成本控制力度不強，主要是成本控制時間不準確、成本控制方法落后。1、成本控制時間不準確。地質勘查項目的成本控制將貫穿于整個項目中，對項目實施中各類物資費用支出、人工費、各種設備購入費等進行有效的、合理的降低成本。當然，地質勘查項目成本控制的實施，需要根據地質項目實施階段，提出準確的成本控制時間，保證各方面成本運用得到有效控制，但實際情況則不然。諸多地質勘查企業成本控制時間設置過于簡單，僅包括開工前、開工中以及完工，從而致使成本控制時間不準確。2、成本控制方法落后。說到成本控制方法落后，主要是諸多地質勘查企業并沒有與時俱進的管理理念，導致企業領導或管理者不注重項目成本控制的實施，因此項目成本控制方面依舊采取傳統方法，造成了成本控制不到位，實際成本與預算成本相差甚遠，不利于降低項目成本，縮減了企業的經濟效益。所以，成本控制方法的落后，造成了地質勘查項目成本控制力度不夠情況的發生，最終導致項目成本控制不佳。
（二）人力資源成本管理程度不高。地質勘查項目的實施是非常辛苦、艱辛的，需要工作人員長期駐扎在惡劣環境中，分析地理環境、地質情況，規劃地質勘查路線、地質勘查內容等，這必然造成沉重的人力資源負擔。另外，地質勘查企業并沒有認識到地質勘查人員任用的重要性，使得企業專業的地質勘查人員較少，造成了地質勘查項目中人力資源利用不佳的情況，在一定程度上阻礙了地質勘查項目的落實。總的來說，地質勘查企業忽視了人力資源成本的合理控制，給企業地質勘查項目有效落實造成嚴重影響，間接阻礙企業經濟效益的提升。
（三）項目成本控制意識淡薄。在市場經濟體制日益完善的情況下，地質勘查企業之間競爭越發激烈，地質勘查企業應當在此種情況下明確企業發展目標，制定科學的戰略決策，為企業創造較多的經濟效益，使企業能夠有實力抗衡各種困難和挑戰，在市場環境中立于不敗之地。但遺憾的是諸多地質勘查企業缺乏項目成本控制意識，并未意識到成本控制的重要性，因此地質勘查企業在制定戰略決策中并未提出項目成本控制方案，相應的地質勘查項目實施中，成本控制并非工作人員的工作重點，這必然將縮小企業利潤空間，致使企業經濟實力不強。地質勘查企業成本控制意識薄弱，在計劃市場環境中，地質勘查企業即便沒有控制成本，也能創造較多的經濟效益，使得企業逐漸忽略了成本控制的重要性。這種意識的形成，加之企業還未看清市場經濟本質，導致地質勘查企業并未認識到項目成本控制的重要性，長此以往，企業將失去優勢，被社會所淘汰。
三、地質勘查項目成本控制的有效措施
面對當前我國大多數地質勘查企業地質勘查項目成本控制不佳的情況，應當采取切實有效措施來改變此種局面，提升地質勘查項目成本控制的作用，使其充分發揮價值，降低地質勘查項目成本，提高地質勘查項目經濟效益，推動地質勘查企業在競爭激烈的市場環境中持續健康發展。
（一）建立完善的成本控制體系。地質勘查企業實施成本控制需要有完善的成本控制體系做支撐，如此成本控制時間的設置、成本控制方法的運用等都能做到面面俱到，充分發揮成本控制的作用。基于此點，在構建成本控制體系中，首先，要做好地質勘查項目調研工作，即了解市場行業，明確勘查設施和材料的價格、質量、規格等，選擇優質且價廉的設施、材料，結合地質勘查項目相關資料，制定成本控制計劃；其次，規劃地質勘查項目落實的流程及環節，在此基礎上，制定每個環節成本控制方案及施工方案，控制項目成本、提高項目質量；最后，對地質勘查項目總體支出進行詳細的、準確的分析，尤其是項目具體落實階段的成本支出，從而編制成本控制結論，為后續地質勘查項目成本控制工作開展提供參考依據。
（二）制訂合理的、全面的成本預算方案。地質勘查項目成本預算方案的制訂，可以作為地質勘查項目落實中成本控制的依據，使成本控制科學、合理的實施，以便地質勘查項目基于高質量完成的情況下，所消耗的成本最少。當然，對于地質勘查項目成本預算方案的制訂，應當注意以下幾點：其一，以企業制訂各項成本定額和國家統一預算定額為準。地質勘查項目成本預算方案的制訂，需要做到合情合理，具有較高的應用價值。而做到這一點，就要求相關工作人員在制訂地質勘查項目成本預算方案的過程中，以企業制訂的各項成本定額及國家統一預算定額為準，合理規劃地質勘查項目各個方面的成本預算，制定適用的項目成本預算方案。其二，要求項目經理簽訂預算管理責任書。項目經理作為落實地質勘查項目的重要負責人，項目成本預算方案落實效果與項目經理執行情況有很大關系，為了保證項目經理能夠有責任的、合理的執行項目成本預算方案，要求項目經理簽訂預算管理責任書，在落實地質勘查項目的過程中，嚴格管控成本預算方案執行情況，盡量降低項目成本。其三，跟蹤項目成本支出情況，合理調整成本控制。因地質勘查項目具有較強的不確定性，在具體落實地質勘查項目的過程中容易出現突況，加大項目成本的運用。所以，為了保證成本控制合理且有效，需要按照成本預算方案，對項目成本支出情況進行實時跟蹤，了解成本支出實際情況，并以此為依據適當調整成本控制工作，使成本控制合理、有效。
（三）強化成本控制意識。成本意識是企業進行成本控制的原動力，地質勘查企業的組織結構設置較為復雜，項目成本涉及到各個部門，為了提高企業的效益，企業應樹立正確的成本意識，遵循市場經濟發展的基本規律，建立適應市場經濟發展需要的生產經營機制。為了提升地質勘查企業成本控制的有效性，地質勘查企業應當高度重視強化企業人員的成本控制意識，如積極宣傳項目成本控制的重要性，利用講座、培訓的方式，有意識的培養員工的成本控制意識，使其逐漸形成成本控制意識，在具體落實地質勘查項目中，注意控制項目成本。
四、結語
隨著地質勘查行業競爭的日益激烈，地質勘查企業的發展越發困難，對此地質勘查企業應當重視項目成本控制的重要性，在具體落實地質勘查項目中，合理規劃項目成本控制方案，加大成本控制力度，避免不必要資金的浪費，降低地質勘查項目成本，為地質勘查企業創造更多經濟效益，使其在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。所以，地質勘查企業在落實地質勘查項目中注意加強成本控制非常有意義。
主要參考文獻：
［1］田貴平.初探地質勘探成本的控制［J］.商情，2010.19.6.
［2］韋小云.地質勘查項目成本控制探究［J］.財經界，2015.27.
［3］肖喜愛.試論地質勘查項目成本管理［J］.行政事業資產與財務，2015.30.
項目成本控制范文第4篇
關鍵詞：建設項目；成本控制
1 項目成本控制原則
項目成本控制是企業成本管理的基礎和核心，在工程施工過程中進行成本控制時，必須遵循一些基本原則。如目標管理原則，收支對比的原則，施工全過程動態控制原則，責、權、利相結合的原則以及節約和成本最低原則。其中，節約和成本最低原則是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。
2 項目成本控制存在的問題
2.1 成本意識不強，對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。施工人員只管干完活，工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題。雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量，整個項目成本就會加大。
2.2 施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目施工實行項目經理負責制，雖然權力下放了，但責、權、利以及約束機制等，沒有形成一套完善的成本控制體系，有的項目經理成本控制積極性不高，把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員，使得項目成本控制存在滯后和難以微觀控制的問題。
2.3 對施工過程中的材料缺少管理。如果在材料采購時候，沒有搞好市場調查，買來價高質差的材料；材料使用中，沒有嚴格控制材料的使用數量，導致材料的浪費和窩工現象。這都將大大增加了工程項目的成本。
2.4 激勵機制不完善。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該完善相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
2.5 忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。
因此，建設項目成本控制應緊緊圍繞“質量成本”，在保證建設項目質量的前提下，注意降低成本的可能性和合理的成本節約。一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到的合理的最低成本水平。另一方面要從不同階段，不同角度和各個環節入手，挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實。
3 抓好不同階段成本控制的重點工作
3.1 做好成本計劃，確定較準確的成本目標。建設項目開始實施前期，在調查研究的基礎上進行成本測算，編制項目初步成本計劃，預定完成工程任務所需要的費用支出和成本降低的任務指標。再根據內部承包合同和施工進度計劃安排進行成本計劃分解，確定施工項目月份、季度的成本計劃及總成本計劃，對項目總成本水平和降低成本的可行性進行分析預測，提出項目的成本目標，以此成本目標為尺度，對各方面的管理提出要求進入良性成本控制狀態，為后續成本控制打好基礎。
3.2 抓好成本環節控制，保證項目成本目標的實現。成本環節控制就是在滿足工程承包合同條件的要求下，根據成本計劃對項目施工過程中所發生的各種費用支出的預測，采取一系列措施來進行嚴格的監督和控制，及時找出偏差，采取組織、技術、經濟、合同等一系列措施及時糾正對成本管理造成不利的偏差，穩定和保持對成本管理有利的偏差，保證項目成本目標的實現。
3.3 認真組織成本核算與成本分析，為成本環節控制提供依據。施工項目成本核算是在項目實施過程中所進行的工作。通過成本核算，一方面可以顯示前一階段的具體成本管理效果，更重要的是通過成本核算將實際成本與目標成本對照找出偏差，為下一步的成本監控、成本糾偏提供依據，及時改善管理，提高技術，降低成本。
4 采取適當的成本控制措施
4.1 必須強化施工項目成本觀念
就項目成本控制而言，施工企業各級管理和作業人員都需要具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，要自覺培養強烈的成本意識和節約意識。因為，建設項目節約消耗和成本最低原則的落實，就意味著人力物力消耗的減少，它不僅是建設項目成本控制的要求，同時，也是我國節約資源，減少排放，堅持可持續發展道路的客觀需要。
4.2 采取組織措施控制項目成本
明確項目成本控制分工和責任。項目經理是施工項目成本管理的第一責任人，項目經理要全面組織實施項目成本控制工作，抓好各部門的管理，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進行處理。計劃、技術、材料各部門要按照各自任務職責，保證進度，革新技術，嚴格控制支出，降低工程成本。
4.3 采取技術措施控制項目成本
加強技術管理，首先，要做到制定出先進合理的施工方案。先進合理的施工方案既能起到縮短施工工期、提高工程質量的作用，又能達到降低施工成本的目的。其次，在施工過程中，要努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新結構、新設備及其他革新措施以降低施工成本，使工程施工技術保持在同行業的領先水平。再次，針對工程進度和實際施工部位，制定出相應的技術組織措施，列出具體的措施內容，做到切實貫徹執行所制定的技術組織措施。此外，在竣工驗收階段，應注意技術經濟的處理，保護好成品工程，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
4.4 采取經濟措施控制項目成本
首先要抓好以施工預算為基礎的成本目標的貫徹執行，不斷將項目的成本目標與實際成本進行對比分析，做到實際成本支出不超過成本目標所確定的范圍。
5 正確處理質量、工期、安全與成本之間的關系
建設項目成本控制不是獨立存在的，成本控制要結合施工合同要求的工期、質量等諸多因素，正確處理好成本與質量、工期、安全的關系。
5.1 搞好質量控制工作，降低質量成本。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵。但質量與成本控制又是相互矛盾的，要想取得顧客滿意與質量之間的平衡，就要科學地進行質量策劃和過程控制。在施工過程中，如果能夠高度重視質量，不僅可以減少返工損失，降低工程成本，而且能夠延長工程的使用壽命，方便用戶和保障安全。但是，施工產品質量并非越高越好，超過合同要求的質量標準則屬于質量過剩。無論是質量過剩還是質量不足，都會造成質量成本的增加，此時要通過質量成本管理加以調整。
5.2 合理安排工期，降低工期成本。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而采取相應措施所發生的費用，實現合同工期使成本控制的重要因素。節約工期雖然會減少器材設備等費用支出，但同時趕工要求壓縮進度，就要采取措施搶工，就會造成人力物力投入量的增加，引起成本費用的上升。如果工期延長，即使能滿足合同工期要求，不需要花費趕工措施費用，但臨時設施費用和機械設備的租賃費用也有可能增加。所以，在前期安排施工組織設計時，要結合工程的特點和合同條件，綜合各種因素，合理計算工期，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
5.3 搞好安全管理，消除安全事故發生所引起的成本增加。安全是生產的保證，也是降低成本的重要途徑。安全生產雖然不能直接創造經濟效益，但萬一發生安全事故，企業除了要負擔事故的直接經濟損失之外，還要停工整頓，影響工期，無形增加工程成本。因此，要加強現場安全教育，及時發現和消除安全隱患，杜絕安全事故的發生，消除因安全事故發生而引起的成本增加。
6 結束語
在建筑市場激烈競爭的今天，其競爭的實質就是質量和成本的競爭。施工企業唯有在保證施工質量與工期的同時，按照項目成本控制原則，通過各種有效措施，搞好項目成本控制，不斷降低成本支出，提高企業經濟效益，才能在市場競爭立于不敗之地。
參考文獻
項目成本控制范文第5篇
1監理項目的成本預算
由于工程項目具有唯一性的特質，因此提供服務的監理項目部同樣不可避免地受到此特質的影響。這就造成因為項目的性質、規模、工期、業主管理模式及要求等的不同，每個監理項目的成本支出并沒有完全的可參照性。但是與工程的投資控制最有效階段在設計階段一樣，對項目直接成本控制最有效階段也應該在項目開始初期。因此一旦完成了監理項目的承接工作，為了有效地對監理項目直接成本進行控制，就必須做好項目的成本預算。對于一個新項目，如監理服務期需要跨年度，則需要在編制項目總成本預算的基礎上，另行編制年度項目直接成本預算以便于年度考核。根據監理項目的規模、工期及復雜程度不同，在監理項目開展工作后的1～3個月內，需要求總監完成該項目的成本預算工作，并逐級對其預算進行審核。需要注意的是，由于監理服務費的收取是監理企業最重要的主營收入，因此預算內還應包括根據監理合同編制的收款計劃。監理企業作為服務性企業，人力資源是其最主要的資源，同時也是最大的成本支出項。提供監理服務的最主要資源為人力資源，根據公司目前推行的《翰威特薪酬管理體系》，人工支出應包括工資、獎金及績效，此三項占項目直接成本的比例也最大，所以對成本預算內人工支出的審核應為重中之重。對于人工支出的審核實際上分為兩部分內容。第一部分是對于人員配置的審核，這其實是一個管理問題，即在不影響監理工作質量的前提下，盡量縮短監理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強的監理工程師。這就需要總監切實做好管理工作，監理公司/事業部也需采取必要的措施，調動包括總監在內的現場監理人員的工作積極性；第二部分是對于人員的薪酬標準的審核，我們目前采用的是翰威特的寬幅薪酬體系，預算中需要求總監對各現場監理人員的定崗定薪均符合其實際工作能力和目前執行的薪酬體系要求。辦公費、伙食補貼、交通費、通信費及勞動保護費等也均與人力配置有直接關系，可以根據目前實行的財務政策按項目人數進行分攤，審核時確保分攤至人均的各項費用符合公司所執行的財務指導政策。
關于辦公設備及設施的購置，應根據公司固定資產管理辦法做好計劃，并按計劃進行審核。其他的成本支出，如差旅費、會務費、招待費等均具有較大不確定性，但在預算中需要求總監進行預估并單獨列明，以便于項目實施過程中的控制。同樣的，臨建搭設費、水電費及房租等并非監理項目必須的開支則應根據監理合同相關條款及現場要求進行預算編制。另外對于某些集群項目，即由一個大項目班子同時對同一區域內多個項目進行工程監理的，則可以考慮將多個項目統一打包進行預算管理。比如某事業部的張江項目群的轄區內有7個項目，其中既有監理項目也有項目管理。故而事業部在預算控制時對其采用了單體項目編制預算、合并打包進行考核的方法。對項目直接成本預算的審核應逐級進行，使實際情況與制度要求之間的偏差盡量減小。但一般情況下，最終審核原則是項目實際不會發生的費用不得有預算，如臨建搭設費和水電費等；所有直接成本合計應在合理框架內，確保項目直接成本不超過項目合同額的一定比例。
2監理項目的預算控制
在總監編制的項目直接成本預算通過審核后，就需要比較其預算對項目進行成本的控制和考核。為了便于更加直觀地進行控制，將項目直接成本分為兩大部分即人員成本及綜合成本。和預算相同，首先需控制的重點就是人員成本。在項目開展階段，人員支出除加班費、高溫費外，其他支出應根據預算時的定崗定薪執行，除了薪酬制度規定的每年兩次調薪外，不允許總監隨意更改監理人員薪酬。項目獎金的預支也不得超過薪酬制度所規定的比例。綜合成本中是指項目直接成本中除人員成本外的所有其他直接成本。其中辦公費、交通費、通信費、伙食補貼及勞防用品費等按照財務制度的規定以及項目人員配置控制。而差旅費、會務費、招待費根據預算數額按財務規定進行控制。比如根據稅務規定，搭伙費應控制在工資薪金總額的14%以內；招待費應控制在當年營業收入的0.5%以內。還有如臨建搭設費、水電費及房租等則應根據監理合同要求及現場實際發生情況按預算進行專款專用控制。在控制成本的同時，還需定期督促按進款計劃進行監理服務費的收取及應收賬款的催收工作。總監應養成及時跟蹤發票和進款信息的習慣。一般來說，控制直接成本的支出，主要抓總監。總監負責制是監理工作的根本制度，也是項目直接成本控制的根本制度。因為作為監理單位派駐在工程現場的全權代表，總監是監理單位中對這個項目進展、特性和要求最了解的人。所以根據項目各階段的實際進展情況，何時需要增減人員、現場監理人員工作水平及能力情況如何、現場是否需要與業主進行協調、現場是否達到監理合同條款中的付款條件等，只有總監能在第一時間了解和掌握情況并做出及時的部署和調整，所以其在人員配置、定崗定薪、成本支出方面均有很大的自。因此，總監做好工程管理的同時，也需對項目的直接成本支出以及項目的收款負責。
為了做好項目的成本控制，事業部在以下方面要配合好總監。首先是基礎信息的收集。通過對監理合同的關鍵信息的錄入、經審核后的項目直接成本預算錄入等工作，建立各個項目的預算數據庫，及時將上級財務統計報表下發總監，方便總監對信息的動態查詢及事業部的成本控制。其次，做好各類規章制度的解釋。每件事都可以從不同的角度來理解，公司制定的規章制度同樣會遇到此類問題。對于成本控制相關規章制度理解的不統一，會引起各個總監對成本控制操作的誤差，并會引起不必要的矛盾。總監的專業特長主要體現在工程管理上，因此需要對總監進行統一口徑的規章制度解釋，并進行專業培訓與指導，幫助總監更好地完成預算的編制、財務報表的理解等工作，以減少因理解偏差而造成的無用功和矛盾。另外，由于公司業務量大，項目繁多，而且還存在同一個業主有多個項目在我公司由不同部門提供監理服務等特殊情況，因此難免會引起財務錄入數據與實際情況有偏差的情況，因此，我們需要做好必要的協調工作，并督促總監養成每月對賬的習慣，將發現的各種偏差情況及時糾正，減少成本控制的誤差。在做好上述配合的同時，公司也應對總監提出要求。首先，及時提供及更新項目關鍵信息。項目始終處于變化之中，因此對于項目合同額的增減、補充合同的簽訂、工期的變化等會直接影響項目預算的信息，需要總監及時告知。其次，總監應做好其負責項目的記賬工作，特別是綜合類成本支出。由于人員成本每月的發生相對固定，而綜合類成本的支出每月發生的頻率和數額均差異很大，總監做好記賬工作可提供有效數據，對在每月的動態對賬中及時發現問題能起到關鍵作用，也有助于我們開展協調工作。另外，根據公司要求，把握好預算調整的時機，盡量使預算準確。項目的直接成本預算并非一成不變，根據公司要求，在預算調整窗口打開時，總監需根據實際工程情況及對于日后的工程預期及時進行預算的調整，特別是人員成本的調整，使預算準確性提高，以利于對項目直接成本的控制及考核。由此可見，監理項目的成本控制是需要管理層與現場總監相互配合協作方能有序有效的進行。
3結語
