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金屬加工液范文第1篇

關鍵詞：金屬切削液 工藝作用 選用原則 處理設備 水基切削液 油基切削液 設備維護

1 概述

在機械加工生產中，金屬切削液是一種重要的工藝輔助材料。正確使用金屬切削液可以減少刀具消耗、降低零件報廢率、降低企業成本。金屬切削液的應用和管理是機械加工中的一個重要課題，在精密加工中尤其具有重要的意義。

本文結合生產實踐，對金屬切削液的特點及適用性進行了闡述，提出了選用金屬切削液及設備的方法，并介紹了金屬切削液及其設備的管理方法。

2 金屬切削液的應用

金屬切削液是隨著工業發展而產生的，歷史非常悠久。人類注意到切削加工中刀具對材料的直接切削要耗費大量能量且產生大量的熱，導致了工藝的不穩定，而各類形式的切削液明顯改善了加工性能和質量，于是金屬切削液逐漸發展起來。

2.1 金屬切削液的工藝作用

2.1.1 減摩作用

減摩作用也可稱之為作用，指切削液在工件、切屑、刀具之間界面上的降摩擦能力[1]，切削液必須能滲透到各個界面上，并在其中能形成強度較高的吸附性膜，從而降低工件、切屑及刀具間的摩擦，減少加工阻力。

2.1.2 冷卻作用

金屬加工過程中，所消耗的功95-97%都轉變成了切削熱。其中，2/3轉化成變形熱，1/3轉化成摩擦熱。

冷卻作用就是在加工過程中切削液將工件和刀具的熱量吸收轉移的作用。

2.1.3 沖洗作用

金屬切削過程中，刀具碎末及金屬碎屑隨著加工的進行而不斷產生，沖洗作用就是切削液凈化加工界面的能力。意義在于延長刀具壽命并保證了加工質量。

2.1.4 防銹作用

指切削液對完成加工的工件具有短期工序間防銹的作用。

2.2 金屬切削液的分類和性能

金屬切削液按其性質可分為水基切削液和油基切削液。其中水基切削液又分成全合成型和半合成型切削液。

表1 金屬切削液分類和性能比較

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2.3 金屬切削液的構成

全合成型切削液一般是以純凈水為基礎液，還含有穩定劑、乳化劑、抗硬水劑、抗菌劑、防銹劑、劑、抗極壓劑、消泡劑和香料等。

穩定劑、抗氧化劑、抗硬水劑是作為體系穩定劑而存在的，保證了切削液可存貯性和各類工況下的使用壽命；抗菌劑的作用是防止體系內的有機物因微生物的繁殖而變質腐敗；防銹劑的作用是短期防銹；劑的作用是減摩；抗極壓劑的作用是維持、加強界面間膜的強度。消泡劑的作用在于減少體系中各類添加劑（一般為各類表面活性劑）的發泡作用的消極影響；添加香料的目的是改善工作現場的氣氛。

半合成型切削液與全合成型的差別在于其中的劑以某些油類為主。

表2 添加劑舉例

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油基型切削液與水基切削液的構成差別較大。其成分主要是基礎油，其次是防銹劑、抗油霧劑、抗極壓劑、抗氧化劑等。

油基型切削液的使用效果很大程度上取決于基礎油的類別和等級。

一般來說，該類產品所使用基礎油可分為三類。

第一類為溶劑精制油；第二類為加氫精制油；第三類為加氫異構化油[2]。其中第二類油工藝性能較好。

2.4 金屬切削液的選用原則

金屬切削液的選用應從下面三個方面綜合考慮：

2.4.1 工藝適用性

如上所述，切削液有減摩、冷卻、沖洗、防銹四個功能，但在某一特定的工藝中，很難保證任何一方面都達到使用者的期望。在選用時應有所側重。

一般來說，可以參照下表來對切削液的選用進行考量：

表3 切削液工藝適用性

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√-適用 ×-不適用

實際工作中應結合具體工藝需求來分析比較，常常要通過對比實驗和數理統計的方法來確定。

2.4.2 運行成本

這是所有企業用戶都比較重視的問題。

水基切削液的運行成本一般為油基型切削液的20%-30%，但水基切削液不能通用于所有工況；同時，機床、刀具和工裝成本往往在機械加工型生產企業中占有很大一部分，而切削液選型的正確與否關系到機床維護成本和刀具成本，因此，在選擇切削液時，各企業需要根據自身實際情況綜合考慮何種切削液最適合本企業的需要。

2.4.3 安全性

市場上銷售的切削液中有些成分對操作人員是有人身危害的，如可導致呼吸器官受損或各類皮炎等。在選用之前，應要求供方提品MSDS（產品安全數據單），其中說明了產品中的有害成分和可能的不良反應，對于產品的存貯要求及是否有燃爆危險都作出了說明。

為了降低風險，企業應考慮采用低毒、環保型產品。

2.5 金屬切削液處理設備

金屬切削液處理設備在國內一般歸口于機床輔機類產品，但該類產品的性能往往對于產品加工質量有時具有決定性的影響，特別是在精加工和超精加工方面。

一般來說，該類設備可分成單機供回系統和集中凈化系統兩類。

金屬加工液范文第2篇

我感覺我的大學生活過得還是很充實的，在其中我也收獲了很多，不光學識還有做人。

大學中我活潑開朗、樂觀向上、適應力強、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰，較強的團隊精神 。

我具有堅實的金屬材料操作和數據處理、計算技術，尤其是***測繪儀器和****技術。良好的識材、用材與分析能力，睿智果敢，善于發現并總結問題，及時糾正錯誤、調整方案。

我還具有刻苦的鉆研精神，加強學科交叉，善于活學活用，突破陳規，形成以縱帶橫、以橫促縱的縱深領域發展勢頭，以解決各種工程中的疑難問題。

雖然大學生活就要過去了，我曾經的成績也將成為歷史，但我相信只要我不斷努力總能成功。

金屬加工液范文第3篇

戰略分析在財務報表分析中是處于系統的始點，亦是新框架以及相關財務分析中的組成環節。其可分成從行業分析和競爭戰略分析兩個層面實施闡述。行業分析，指的是從行業含義和特性等角度實施分析。其行業特性有著下列幾個層面的內容：市場數量以及增長前景，行業位于的發展時期，行業技術改革速率，商品異同化和系統化的程度，買賣方的總數以及大小和行業的市場界限。能夠依據上面所提到的要求和指標來分析財務報表，驗證目前財務的內外部條件和行業環境是否匹配。而行業分析從行業生命階段的視角上看，無論是什么行業都有著自身的生命階段，位于不一樣的生命時期，其企業的市場、人力、開發、財務、戰略以及現金流等都有著不同的特色。而依據財務為例子，在進行投入前期，每個人都能夠以增加財務杠桿的形式加入較大的力度，這樣能夠取得更高的回投資回報率。而競爭戰略分析指的是是對企業選取的競爭模型實施分析。無論是哪個企業要想在競爭中獲取生存，就可以遵照下列兩種競爭形式進行選擇，分別是：差異化競爭戰略以及成本優勢競爭戰略。在物業公司財務分析技術架框內，可以對重要的影響作用實施分析，依據企業所選用的戰略競爭形式，提供對應的經濟費用以及成本控制，且要重視財務報表的步伐，能否和企業戰略的步伐相同。例如：選用的是成本優勢戰略，此公司對于產品的開發或廣告經費等費用就會相繼減少，而且對于大量的大規模的生產，有效的生產形式，其資本投入成本也會相繼降低，且應具有一系列完整而嚴格的成本控制體制。這樣就可以以較低的成本供給同樣多的商品或服務的能力。倘公司采用的是產品差異優勢戰略選擇，那么就應該用較多的經費進行開發科研，將資金放入于產品的資金數額顯著增大，其本來的資產以及長期投資數量較大，與此同時擁有更具靈活性的交貨形式。這樣能給客戶供給更優秀的商品和質量，提供更好地服務。

二、價值分析

在一些企業中，從價值計算中我們能夠看出，一個企業的價值是利用扣除利益相關所獲取的回報，所以價值網的含義是相較于財務分析所進行的，具有重大意義的。從價值網這個角度而言，我們應該在實施財務分析時，邁出公司的界限，從更寬廣的角度上對企業內部價值的建設進行分析處理。而從該角度的論點上看，企業的成本以及效益并非是某一單位就可以確定的，也并非是企業內部所進操控的，所以理想的情形很明顯就是不可以單獨限制在企業內部，而是需要揭示不同的利益人員對公司成本和效益的作用，進而為科學的戰略提供準確的保障。而如何把價值網分析融入到物業公司財務分析架框中去呢？依據財務分析架框的角度，我們能夠得知，企業的價值網是依據企業的外部條件和經營戰略一起形成的，所以，應該處于對方的角度，用對方的思想和看法對待企業的經營管理，且依據此想法出發，檢測目前情形下該利益人員采用的行為，和此行動對企業的成本以及效率會生產出哪種影響。

三、會計分析

盡管理論層次上，將財務管理科學放置在管理科學的地位之下，但是在財務分析上的不同分析還是在會計信息的基礎上產生的，因此，要對會計數據信息實施拆分以及分析。首先，是要正確辨別核心的會計信息，這樣的會計信息可以使企業的經營管理以及其戰略受到作用。因此，我們需要選取恰當的會計估計以及財務報告和附注，保證和企業經營戰略目標相同同時可以公允的表現出公司的實際情況，依據會計披露分辨出其危險信號，減少會計信息的失真情況。嚴格依據上述情形的審查，實施對財務進行分析。依據圖例可以得出會計分析以及財務分析的對應位置。就是有了科學的會計信息，加入了科學的外部環境，產生了糾正的會計信息財務報表，從而得知財務分析總結以及價值驅動原因，這樣的總結又恰當利用企業戰略作用于企業的經營活動以及系統信息。所以，在物業公司財務分析架框上需要對會計和財務進行相互結合，使其對公司的影響同樣重要。

四、財務分析

依據目前的財務分析模塊而言，財務分析是需要拿產品戰略以及財務戰略，對企業的財務情形實施全方位的分析處理。在對產品戰略的規范以及分析當中，我們需要關注的不僅是一個公司所能創造的效益。其指的是一個公司財務結構以及經營管理的綜合體現。一個公司的經營目的，是公司的盈利并且能夠使其經營和范圍不停的成長和前進。不同的數據運用者對公司的獲取效益的程度有著關心作用。通常企業創造效益的具體指標有：銷售利潤率、成本費用利潤率以及資產總額利潤率等。除此之外，對公司的償債能力進行分析處理是財務分析的架框中的關鍵組成環節。通常，其償債能力指的是企業能夠以資產或者勞務支付債務的能力，將其分成短期償債能力以及長期償債能力。相較于一般的公司而言，其短期償債能力，主要是由公司運營資本的大小和資產變現速率的快慢所決定的。而資產運作效率指的是公司對總資產或者部分資產所進行的運作效率以及周轉情形進行分析。其企業經營應有其主要目的，高效的利用不同資產得到最大效益。因此，物業公司財務分析技術架框可以使其資產周轉速率加快，使其運行的效率加快，效益越大。利用分析資產的運行作用，評估企業的收入以及不同的運行資產能否確保著科學的聯系，考核其企業運行的不同資產效率的快慢。

五、前景分析

金屬加工液范文第4篇

黑色金屬冶煉及壓延加工業主要包括煉鐵業、煉鋼業、鋼壓延加工業和鐵合金冶煉業等，是衡量一國綜合國力的重要指標。在中國。黑色金屬冶煉及延壓加工業的主體是鋼鐵行業。目前中國是世界上最大的黑色金屬冶煉及延壓加工業產品生產國和消費國，也是此類產品最重要的出口國之一。2009年中國黑色金屬冶煉及延壓加工業受到國際金融危機沖擊，行業產需陡然下滑，國際競爭力也隨之大幅下降。2010年，隨著國內外市場逐步回暖，企業復產動力強勁，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業產品出口額達到353.1億美元，增長71.1％，占同期中國出口總值的2.2％，中國重新成為此類產品第二大出口國。同時，隨著中國黑色金屬冶煉及延壓加工業產品結構逐步優化，部分產品的國內市場占有率不斷提高，進口替代之勢逐漸形成。2010年，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業產品進口額為240.7億美元，較上年下降5.6％。由此可見，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業只有通過修煉深層次內功，才能提高抗擊打能力，在國際市場中激流勇進。

2010強勁復蘇

2010年，中國黑色金屬冶煉及壓延加工業的國際競爭力綜合評價得分由2009年的99.54升至101.39，整體競爭力由劣勢轉為優勢，實現了質的飛躍。具體來看，2010年5項指標得分全面超越2009年，其中國際市場占有率、貿易競爭指數和出口增長率優勢指數的得分分別由2009年的84.91、77.19和60.37上升至2010年的93.47、84.51和64.43，這二項得分的大幅上升對競爭力綜合評價得分的拉升作用較為明顯；顯示性指數和出口比重的得分均由61.4小幅升至62.27。但與金融危機前的2007年相比，僅出口增長率優勢指數得分略有提高。

2010年中國黑色金屬冶煉及壓延加工業競爭力綜合評價的全球排名顯著回升，由2009年第12位一舉躍升至第6位，但仍低于2007年的第2位。在5項國際競爭力指標中，國際市場占有率和出口增長率優勢指數在全球前IO大出口國家(地區)中名列前茅，其他三項指標仍處于中下游水平。2010年，在全球市場需求逐步復蘇的大環境下，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業產品出口率先“破冰回暖”，出口增速高達71.1％，比全球同行業整體增速高出40.74個百分點，在全球競爭力排名前10的國家(地區)中，中國的出口增長率優勢指數僅次于芬蘭。2010年中國黑色金屬冶煉及延壓加工業產品的國際市場份額達到9.24％，較2009年提高2.15個百分點，雖仍低于2007年11.1％的全球最高市場份額，但排名已由2009年的第3位回升至第2位，超越了國際市場份額“不進反退”的德國，僅次于日本，且與日本的差距由2009年的3.31個百分點收窄至1.41個百分點。2010年，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業由凈進口重新轉為凈出口，其出口貿易競爭指數由上年的-0.11逆轉為0.19，此類產品出口占中國外貿出口的比重也由上年的1.72％上升至2.24％，這對中國整體出口回暖起到了一定的助推作用。此外。2010年中國黑色金屬冶煉及延壓加工業出口顯示性指數也由上年的0.66上升至0.82。盡管出口增長率優勢指數、國際市場份額、出口貿易競爭指數較2009年均有提升，但與主要競爭對手相比仍處于中下游水平，在國際競爭中還處于明顯劣勢。

優化升級無可避免

雖然行業綜合國際競爭力已升至100以上，但中國黑色金屬冶煉及延壓加工業要想在國際市場上保持優勢，尚需進行深層次的修煉。原因如下：

首先，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業的原材料對外依存度高企，行業利潤遭遇嚴重擠壓。

作為黑色金屬冶煉及延壓加工業的上游行業，中國黑色金屬采礦業2010年的國際競爭力綜合評價得分僅為99.24，明顯低于國際平均水平。目前中國的鐵礦砂進口依存度已高達60％以上，雖然中國是全球最大的鐵礦石買主，但“中國價格”仍是遙不可及的夢想，每一次鐵礦砂價格談判都成了國際鐵礦供應商漲價的圈套。2010年，全球三大鐵礦廠商將延續了逾40年的鐵礦砂“年度定價機制”更改為“季度定價機制”。2011年3月，力拓甚至表示要進一步使用“月度定價機制”。這樣的局面導致中國鐵礦石進口價格不斷走高，2010年均價達到128.4美元／噸，比上年上漲了60.7％，中國鋼鐵企業當年的鐵礦石進口成本因此上漲了約1960億元人民幣。三大國際鐵礦廠商對全球鐵礦石市場的壟斷，已經將中國鋼鐵產業變成其“提款機”。2010年三大礦商合計實現凈利4804L美元，是中國鋼鐵業盈利的3.5倍。今年上半年，這一極端不均衡的局面非但未被糾正，反而進一步惡化：三大礦商合計實現凈利的額度約為中國重點鋼鐵企業利潤總額的4倍。反觀國內，中國鋼鐵行業深陷“高產量、低利潤”的怪圈，全國粗鋼產量屢創新高，但行業利潤率卻逐年下降，已從2007年的7.26％逐步降至2010年的2.91％，遠低于全國工業企業6.2％的平均水平，多數鋼企處于微利或虧損狀態，行業總體盈利水平不容樂觀。

其次，作為黑色金屬冶煉及延壓加工業的主體，中國鋼鐵行業存在產業集中度較低、產能過剩壓力增大、產品結構有待優化等深層次問題。

2009年中國國務院出臺了《鋼鐵產業調整和振興規劃》，進一步提升了國內鋼鐵行業的兼并重組力度，但目前中國鋼鐵行業的產業集中度仍然較低。2010年中國鋼鐵產量排名前三的企業――河北鋼鐵、寶鋼和鞍鋼，在全國鋼鐵總產量中的合計占比僅為22％，嚴重落后于日本、韓國等鋼鐵強國50％-90％的CR3水平(即前三大企業在同行業全部產量中的占比)。此外，中國大中型鋼鐵企業數量偏少，鋼企之間的生產裝備技術差異較大，結構性矛盾突出。寶鋼、鞍鋼、武鋼等企業的工藝裝備已經達到或接近世界先進水平，其主要技術經濟指標也有明顯提高，但數量眾多的小鋼企設備落后，產能大、耗能高、污染重，嚴重拖累了中國鋼鐵工業的整體技術水平。另一方面，由于市場競爭激烈，中國鋼鐵行業淘汰落后產能的步伐較為遲緩。20lO年中國鋼鐵產能逆勢擴張，粗鋼產能達到7.5億噸，比上年提高了3200萬噸，這種勢頭削弱了中國政府淘汰落后產能的效果。今年7月11日，中國工信部公布了18個工業行業淘汰落后產能企業名單，煉鋼行業仍在其中居于顯要位置。一旦國內外市場出現波動，中國鋼鐵行業還有可能面臨產能過剩的壓力。

最后，全球貿易保護主義日漸盛行，致使中國鋼鐵出口環境進一步惡化。

金屬加工液范文第5篇

關鍵詞：大慶建安；土建；工程

我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。施工單位的盈虧更與技術管理水平有著密切的聯系。為此，要求從事技術管理的人員不僅應具有建筑專業上的技術知識和技術創新能力，而且還應具有系統管理能力以及成本核算等專業知識和才能.

1、技術管理的概念和內涵

1.1　技術管理的概念

建筑施工企業的技術管理，是指施工企業運用科學管理方法.對工過程各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(即進行科學管理)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”，包括了從熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗.直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。而施工技術的各項要素，則是指用于技術管理活動賴以進行的企業技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。

建筑工程施工是一個復雜的綜合過程，需要諸多工種的通力合作和多項配套施工技術的綜合應用，而施工企業的技術活動也是多種多樣的。技術管理所強調的是對整個技術工作的管理.而并非“技術”本身.因此它來源于技術但又高于純技術對項目的駕馭能力。

1.2　技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法.去促進技術工作的開展，使施工中正確貫徹國家的技術政策和lE級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程符合技術規范、規程。以達到高質量的全面完成施工任務的目標。技術管理在整個企業的管理中的作用，主要有以下幾方面：

1.2.1　尊重科學技術和科學技術發展規律，保證施工中按規律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規律。

1 2.2　通過技術管理，不斷提高企業管理水平和職工技術素質，能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故的隱患消滅在發生之前從而達到不斷提高工作質量的目的。

1.2 3　充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質量的前提下，降低工程成本，提高經營效果。

1.2.4　通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高企業競爭力。

1.3　技術管理的內容為了切實搞好技術管理工作，有關部門根據多年的施工經驗與體會，將建材施工企業技術管理工作的主要內容，通過歸納、分析與總結，編成技術管理制度和規定，作為技術工作的準則。盡管各地具體情況有所不同，但其主要內容和基本準則是一致的。現將建筑工程施工技術管理制度(土建部分)的主要內容列舉如下：①圖紙熟悉、審查和會審制度；②施1：圖紙設計交底制度③工程技術變更治商管理制度；④施丁：組織沒計與施工總平面圖管理制度⑤技術交底制度；⑥施工試驗管理制度，⑦材料及半成品試驗、檢驗制度；⑧隱蔽工程檢查、驗收與工程預檢制度；⑨工程質量檢驗與許定制度；⑩工程結構檢查，驗收與竣工驗收制度；(11)工程技術檔案與竣工圖管理制度；(12)各級技術人員技術責任制。

2、如何做好技術管理工作

2.1　明確技術管理的職責提升注重技術水平的

2.1.1　以法治企.強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責仃制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術十部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.1.2　學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。小斷提高企業管理水平和員工技術業務索質。從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

2.1.3　發揚技術民主，鼓勵技術革新、發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，技術瓶頸。

2.1.4　通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2.2　認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度，②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變史聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2.3　搞好經濟成本核算，是加強技術管理的核心

施工單位通過向建設單位承包建筑工程任務.并且完成任務中獲得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。企業效益來源于項目管理，落實經濟項目成本核算管理既是加強項目管理核心，也是企業發展的基礎。為此，企業在加強經濟成本核算管理中一定要抓好以下三個方面工作：

2.3.1　切實轉變觀念，強化成本意識。企業要高度重視，技術管理人員要參與施工全過程并控制成本費用。

2.3.2　技術管理人員要及時編制施工預算，依據工程承包合同、施工組織設計、技術節約措施、現場條件和市場價格編制計劃成本。對于人工費、材料費和周轉材料費等項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實行重點管理。在人工費控制上，可采取執行定額單價，控制人工費支出；在材料費控制匕，除了加強限額領料管理，可對主要材料的供應商應行競標比價。降低采購成本，同時制定出部分材料實額消耗的施工班組包干；周轉材料要立足于降低消耗，可由施工隊包干周轉材料損耗率，節獎超罰。

2.3.3　落實工程成本核算月分析制度，每月末技術管理部門要編制成本核算報表，依據預算人工費、材料費、機械費和其他費用與工地實際發生的相應費用，進行對比分析，對于發生的成本虧損要及時查明原因，采取措施。成本分析的目的是為了更好地進行成本管理，找出影響成本升降的因素，使成本管理越來越科學化、合理化、制度化。

2.4　抓好建筑工程移交手續和資料歸檔，建立完整的擋案管理制度

工程預驗合格后，組織建設單位、設計單位、監理單位、質量監督部門等有關人員共同驗收，填寫竣工驗收證明書。共同簽證，辦理移交手續。技術擋案是企業全部擋案的組成部分，是從事基建工作不可缺少的重要資料，應做為永久性的資料進行保管和貯存，并建立一套完整的管理制度。