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自媒體范文第1篇

在傳播技術日新月異的今天，播客（Podcasting）已經成為繼博客之后又一風靡于世的自媒體形式，又稱為“有聲博客”，是集文字、聲音、圖像為一體的傳播媒介，網友可以使用RSS技術在互聯網上文件并制作或者訂閱廣播電視節目。播客是自媒體的進一步發展，是所有人對所有人的傳播，打破了媒體和記者自上而下的“廣播”過程（Broadcast），而越來越多地成為一種受眾、編輯、記者等一起互動形成的自下而上的“網播”過程（Intercast）。

播客：全民參與的自媒體

在Web2.0的環境下，播客網站為用戶提供了一個社會參與的平臺。用戶不僅僅滿足于收看收聽各類信息，更重要的是參與視頻音頻的創作、編輯過程，滿足用戶參與、表達、互動的需求。而播客網站的開放性恰恰滿足了用戶的這種需求，因為傳統門戶網站的視頻文件是不得修改的，具有封閉性，而播客網站的視頻音頻文件是用戶創造出來的，用戶的參與度和創造能力直接決定了網站的景氣程度。播客網站能做到這些，與它的強大的技術支持、特殊的組織方式和管理規則密不可分。

首先，自組織的組織方式是播客正常運行的基本動力。所謂自組織，就是指系統無須外界指令而能依靠自身的能力和機制自行組織、創生、演化，即自主地從無序走向有序，從低級走向高級。①播客網站的視頻音頻都是用戶自行生產創造的，理應出現混亂無組織的狀況。然而，Youtube、土豆、優酷這些知名播客網站的成功運營證明了自組織的存在和它的優越性。自組織的實現是由于系統的開放性和非平衡性。面對復雜的信息系統，播客網站采用自組織的方式，將整個系統開放，反對知識產權的封閉，從而吸引更多的用戶參與到其中來。開放性是播客網站賴以生存的基礎，也是Web2.0的基本理念。另外，系統內部的非平衡性為播客網站提供長盛不衰的活力。信息的不平衡會促使更多的用戶參與到視頻音頻的創造和工作中來，保持網站不斷發展變化的活力。因此說，在自組織的演化過程中，不能采取向系統發號施令的方式來干預系統的演化，而是要創造系統自組織演化的條件，促進系統內部元素的競爭與合作，推動系統自主演化，從而促使系統的運行效率不斷提高。

其次，網絡自清的管理規則。和傳統媒體把關人對新聞信息的管制和篩選不同，自媒體的信息管理制度是“網絡自清”制度。“自媒體的管理，應該利用其自組織特性實現自我管理，而非傳統的把關人管控。這種自組織性的管理是利用網絡自清功能。”②這種網絡自清是通過集體的共識完成的。以Youtube為例，視頻、音頻節目下方是評論專欄，每一條評論的最后都有“好評”和“差評”的鏈接。如果有人惡意中傷他人，差評的點擊數量超過5次，該評論就會被自動刪除。這種網絡自清的前提是本著“人之初，性本善”的信念，即大多數用戶都有較為正確的判斷力，能遵守規則，擁護規則。

第三，強大的技術支持是播客網站生存的必要條件。以Youtube網站為例，它采用Sorenson Spark與Adobe Flash9提供的影像編碼技術，將用戶上傳影像檔案進行壓縮轉檔。雖然YouTube影像品質遠不如RealVideo與Windows Media等線上串流技術，但因低帶寬需求并可簡易地借由Flash Plug-in內嵌于個人的Blog或其他網站中而迅速取得很高的知名度與壓倒性的成功。

自媒體向傳統媒體發出挑戰

以播客為新興形式的自媒體使得原來處于新聞制造邊緣的受眾成為新聞信息傳播的中堅力量，傳統媒體受到自媒體的挑戰。

1.“共享媒體”挑戰“一對多”的傳播模式

傳統的新聞媒體將傳播者與受眾分得很清，它們是“自上而下”、“點對面”的傳播方式。而播客式的自媒體打破了這種不公平的格局，新媒體不再有傳者和受者的界限，每個人都是傳者，每個人都能做新聞，“人人即媒體”。③ 因此，在播客網站上，我們不再提及“受眾”一詞，而更習慣說“用戶”。

2.挑戰傳統媒體“把關人”作用

在Web2.0時代，網絡傳播成為“零門檻”的傳播方式，任何網絡用戶都可以成為傳播者。在技術層面，播客具有非線性傳播、零門檻、低成本等優勢，正是這種互聯網的特性決定了用戶的信息內容不完全受網站的控制，傳統媒體對信息的篩選、以及議程設置的特權將面臨前所未有的挑戰。④

3.打破時間地理局限，受眾成為新聞源

傳統媒體的專業新聞工作者利用集團優勢以及技術支持，方便他們在世界各地收集信息進行報道。然而，播客式自媒體的出現打破了時間、地域的局限，用戶也能成為新聞的采集者和傳播者。以2009年2月9日發生的“央視配樓失火”事件為例，央視大火發生半小時后，“草根媒體”先于主流媒體透露消息。一位叫“加鹽的手磨咖啡”的網民，在事發時恰好路過現場，隨即用帶照相功能的手機拍下火場照片，這些照片于2月9日21時04分上傳到網上。之后12小時內，這批照片的訪問量超過37萬次，跟帖1700多個。而另一位叫“msun msun msun”的網民于2月9日22時左右將一段現場視頻上傳到Youtube上。約6分鐘后，新華社才在主流媒體中第一個發出了有關火災的快訊。這類突發性事件的視頻材料是主流媒體無法企及的，而傳統意義上的“受眾”成為了“新聞源”。

4.微內容對傳統新聞理念的挑戰

微內容是相對于巨內容而言的。巨內容就是傳統媒體的主體內容，是體現新聞的重要性、接近性、時效性、顯著性和趣味性等新聞價值的內容。對于微內容，該詞匯的創造者Jakob Nielse描繪到，這是用來描述一個網頁上所顯示的“超小文字段”（Microcontent），比如頁頭與標題。然而面對復雜的互聯網，微內容的范疇注定不會是簡單的“導引文字”。實際上，互聯網用戶在網上的所有獨立數據，比如博客中的每一則網志，BBS中的每一個評論，甚至用戶的每一次點擊，都構成互聯網的微內容。

目前，Youtube網站已經成為一個龐大的微內容市場，微內容的影響和效果不遜于傳統的大眾傳媒的巨內容。而且，用戶對視頻音頻的每一次點擊、評論、收藏，都是一種微內容的體現，在進行音頻視頻查詢的時候，受點擊、收藏、評論多的音頻視頻，會最先出現在首頁上。因此在Youtube首頁上可以看到“觀看最多的視頻”、“最熱門的視頻”以及“精選視頻”的鏈接。這種選擇不是來自于Google搜索的機器智能，而是來源于用戶自身的判斷，可信度更強。

注釋：

① 吳彤：《自組織方法論研究》，清華大學出版社，2001年版，第8～9頁

② 湯雪梅：《Web2.0：自媒體范式研究》，中國人民大學博士論文，2008年，第72頁

③ 劉正榮：《“人人即媒體”與大眾傳播要素的質變》，《國際新聞界》，2007年第4期

自媒體范文第2篇

方法/步驟1首先你需要有一臺電腦，方便自媒體的文章，然后需要多個自媒體帳號，例如沒有點擊ie。

2搜索一個自媒體平臺，然后點擊自媒體官網。

3點擊注冊，填寫你的自媒體信息，要求真實的。

自媒體范文第3篇

隨著互聯網技術的快速發展，加之移動手機網絡的快捷與迅速，當前，以微博、微信等為代表的自媒體，已成為網絡傳播最活躍的主體和新興輿論場，對傳統媒體造成了巨大沖擊。自媒體時代的到來，造成了輿論的不穩定性和不可控制性。

一、自媒體與傳統媒體的區別與不同。

1.與傳統媒體相比

傳統媒體是相對于近幾年興起的網絡媒體而言的，以傳統的大眾傳播方式即通過某種機械裝置定期向社會公眾信息或提供教育娛樂的交流活動的媒體，包括電視、報刊、廣播三種傳統媒體。通常我們又把它們稱作“平面媒體”。自媒體與傳統媒體相比，首先是傳播主體發生了變化。在傳統媒體時代，傳播主體是指傳統的新聞機構，或者掌控機構的個人，受眾則是指接受大眾傳媒的個體；而自媒體的傳播主體是指網絡上有獨立的傳播主體的個體，它可以是網絡上的任何一個人。其次，傳播方式發生了變化。傳統媒體嚴格遵循一對多的傳播模式，它的傳播方式是線式的；而在自媒體的傳播過程中，它完成了由點到點、點到面的一對多、一對一、多對多、多對一的網狀傳播方式。傳播方式的轉變使自媒體的傳播效果與傳統媒體有著很大的不同。

2.與新媒體相比

新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形B，如數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機短信、移動電視、網絡、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體等。相對于報紙、雜志、廣播、電視四大傳統意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。首先，自媒體繼承了新媒體的傳播特點，使互聯網上的每一個用戶不再是使用者，同時也是參與者；不再僅僅是在互聯網上沖浪，同時也成為波浪制造者；在模式上由單純的“讀”向“寫”以及“共同建設”發展，由被動地接收互聯網信息向主動創造互聯網信息發展，從而更加人性化。其次，自媒體獨自發揚了自有的特點。自媒體與同樣以網絡為依存的新媒體相比，它擁有了更大的話語空間與自，使用者可以自由的構建自己的社交網絡等。自媒體成為了草根平民大眾張揚個性、表現自我的最佳場所。所以從中文的字面意思來講，自媒體的“自”還可以理解成“自由度”，較之過去的“新媒體”有了明顯的改善。

二、自媒體對傳統媒體的挑戰

1.傳播主體草根化。自媒體時代賦予每一個獨立個體更多的話語空間和話語權。人們不再僅僅是被動地接收信息，而是可以參與其中進行雙向互動。人們可以憑借自媒體這個開放的平臺，隨時隨地信息。這些信息是由事件親歷者、目擊者記錄的來自現場的文字、圖片、視頻等第一手資料。傳播主體的行為是自發的、個性的。每個人都可以借助自媒體工具，以自己的標準篩選信息，從不同的角度看待周圍發生的事件，用樸實的語言表達大眾的意愿，以“草根”的視角講述真實的故事。

2.傳播內容開放化。自媒體時代打破了傳統新聞媒體對信息傳播的控制和壟斷，公民新聞的主體不再局限于官方媒體和權威專家等主流代表，新聞傳播的話題不再被要求具有公共意義，傳播信息的定位也不再僅僅是迎合特定受眾群體的需求。各種媒介上的形形的信息，通過借助不同人對信息的補充和評論使其在傳播過程中得到完善和延伸，進而使傳播的內容更加開放，也展示了第一手資料，或者說是展現了原生態的社會。

3.傳播方式網狀化。自媒體無處不在，每個人都是傳播者，都能新聞，因此新聞的傳播不再是單向傳輸的信息傳播方式，而是沿用了自媒體信息傳播多對多的網狀傳播模式，使得信息的傳播速度空前加快、信息波及的范圍也更大。信息傳播方式的網狀化使任何人都可以及時快速地將突發性新聞在第一時間分享給公眾，公眾可以在網絡上自由轉載，并針對事件發表言論。

4.傳播事件快速化。自媒體的出現，新聞傳播源頭越來越多，形成人人都是“記者”、人人都是“報道員”的局面，多數敏感性較強的新聞均先通過自媒體向公眾后，傳統媒體才得以跟進。例如2017年2月一張消費金額為9859元的餐飲發票將盧灣區紅十字會推上風口浪尖，在事件沒有調查清楚之前，傳統媒體很難進行報道，但該事件已在微博上引發大量關注，并最終引起相關部門徹查。由此可見，自媒體以其無數計的信息源頭，四通八達的信息渠道，移動網絡的廣泛使用，使其發覺信息來源的能力變得越來越強勢。

三、自媒體與傳統媒體發展機遇

傳統媒體由于發展歷史悠久，積累了豐富的傳播經驗，建立起信息渠道的權威性，打造出自身公信力與影響力，而自媒體則以其反應快速、傳播便捷、宜于互動等特性異軍突起，但二者皆有其缺陷與不足，如傳統媒體傳播手段與傳播方向的單一，傳播方向的單向，缺乏互動性；自媒體的，受到時空的限制，自媒體的信息蕪雜，有時受眾無法辨識真偽等等。因此實現傳統媒體與自媒體的融合發展就變得異常迫切和重要。

1.增強互動方面。自媒體交互性強的優勢顯著，通過融合發展，傳統媒體建立起反饋機制，加強與受眾的交流、互動，如通過開通微博、微信進行互動等。報紙媒體創辦網絡版、手機報，進行報網互動；廣電媒體通過發展視聽新媒體如視聽網、互動電視、視頻點播、在線廣播等，積極與受眾互動。傳統媒體因為受版面、播出時間段的限制，互動有限，過去只有來信、打電話等互動方式，傳統媒體通過與互聯網、移動新媒體的結合，就可以拓展互動渠道，受眾可以通過手機短信互動，通過開通的微博、微信互動，通過手機客戶端互動。

自媒體范文第4篇

本文對目前國內兩家電視臺微信平臺成功使用進行案例分析，從中找出自媒體平臺建設的共同點。從而提出電視媒體應該如何與微信、微博緊密結合，并如何靈活地加以應用。

一、案例分析

案例1：無處不在的央視，隨時隨地的新聞

該公眾平臺的功能：中央電視臺新聞 CCTV 官方微信公眾平臺在介紹中說，微信賬號負責中央電視臺新聞CCTV頻道、綜合頻道、中文國際頻道的資訊及新聞性專欄節目以及英語新聞頻道、西班牙語、法語等。此前這個賬號每天會五條左右的微信，內容均為當天的熱點新聞，既可以看到簡要的圖文內容，也可以轉到網絡電視臺的視頻新聞。中國中央電視臺（簡稱為中央臺、中央電視臺;英文China Central Television，簡稱為CCTV）是中華人民共和國的官方電視媒體之一，是中華人民共和國國家電視臺，1958年5月1日試播，9月2日正式播出。初名北京電視臺，1978年5月1日更名為中央電視臺。所有的節目都通過衛星播出，擁有中華人民共和國境內最多的收視人群。中央電視臺擁有45個電視頻道，是世界上電視頻道數量最多的電視臺，除了面向中國大陸地區播出的頻道之外，還通過衛星、互聯網向全球播出包括中文在內的各種語言的國際頻道。中央電視臺在全球各地設立了自己的記者站，并在肯尼亞首都內羅畢、美國首都華盛頓分別設立了非洲分臺和北美分臺，致力于發展成為國際化新聞媒體。基本覆蓋中國大陸各地區，是目前全球影響力最大的華文媒體。其網絡媒體是中國網絡電視臺（CNTV）。

綜述：央視作為中國境內最有影響力的電視媒體，首先用微信公眾平臺（訂閱號）進行自身包裝和宣傳，繼續擴大影響，其次通過微信平臺引入媒體互動，增強服務性。

案例2：江蘇衛視《非誠勿擾》

《非誠勿擾》是2010年1月15日江蘇衛視制作的一檔大型生活服務類節目。該公眾平臺的優勢：該節目為廣大單身男女提供公開的婚戀交友平臺。節目有時會為特定的群體舉辦專場，包括教師、外來務工人員、男嘉賓返場專場和針對海外華人的澳洲、美國、英國、法國、加拿大、韓國、美國西部、新西蘭、德國專場。2010年開播至今為中國大陸收視率最高的綜藝節目，節目中的話題時常會成為社會議論的焦點并對流行文化產生影響。該節目的成功使得其入選哈佛商學院的教材，成為中國電視界首個進入哈佛課程的案例。

綜述：《非誠勿擾》作為江蘇衛視的明星欄目，在全國擁有龐大的受眾群體，隨著信息時代的發展，與受眾互動成為節目發展的必須要素，因此《非誠勿擾》微信公眾平臺（訂閱號）就成為了與受眾溝通的橋梁，節目組通過微信公眾平臺與觀眾互動，交流情感問題，同時獲得改進節目內容的第一手資料。

二、電視媒體與微信結合應用

電視媒體受眾廣大，但由于目前受眾獲取信息的手段已經不僅僅是通過電視，現在大部分人使用移動互聯的方式獲取自己想要的信息，最普遍的行為就是使用微信關注公眾自己需要的公眾平臺，從平臺獲取各方面信息。也就是說明受眾對于信息有了選擇性，越來越不傾向于被動接受。因此電視媒體結合微信，是市場的趨勢，結合的關鍵是粉絲的收集與增長，有了龐大的粉絲團，才能讓電視媒體在移動互聯方面繼續保持巨大的影響力

1.電視媒體微信粉絲的作用

（1）是精準的受眾群體，便于電視媒體做最為精準的媒體行為;

（2）是忠誠的媒體用戶;

（3）是電視媒體收集社會信息的線索提供人;

（4）是電視媒體服務社會職能的集中體現群體;

（5）是電視媒體服務社會以及宣傳推廣的推廣人;

（6）是市場動向的風向標，

2.電視媒體微信粉絲增長

任何微信公眾平臺粉絲增長的最有效辦法就是采用認證的辦法，目前開放性的公共場所為滿足現有公眾的使用需求，都假設了Wi-Fi供用戶使用，那么使用Wi-Fi服務認證是粉絲增長和微信公眾平臺推廣的最佳平臺場所選擇：

（1）公共場所，如機場，車站，商場等;

（2）與電視媒體有戰略合作的商戶經營場所。

認證方式：

采用Wi-Fi免費使用權限的認證模式，用戶使用微信“掃一掃”功能掃描假設好的二維碼，關注公眾平臺，在公眾平臺回復任意字符可獲得上網密碼，輸入密碼后方可正常使用免費Wi-Fi服務，將線下受眾資源匯集到線上。

作用：首先完成粉絲關注，其次粉絲對公眾平臺的宣傳通過回復進行初步了解，并可在回復頁面設置廣告。

3.電視媒體微信公眾平臺應用

微動自媒體平臺通過認證完成粉絲收集和初步互動，粉絲關注公眾平臺，獲取上網密碼，登錄Wi-Fi后將跳轉到微動自媒體平臺導航頁面。

可在微動自媒體平臺后臺自由編輯、設置欄目模塊以及欄目模塊內容，粉絲可通過導航初步了解電視媒體各個欄目及動態，另外還可集成便民信息服務模塊，更好地使電視媒體服務深入受眾生活。

作用：粉絲需要平臺引導才能更好地體驗平臺服務，導航的設置目的是給粉絲以初步引導，為粉絲擴展做充分準備電視媒體微信公眾平臺活動微動自媒體平臺可定期對微信粉絲做粉絲互動活動，以及對全粉絲群體推送焦點信息。

微動自媒體平臺提供微信平臺與微博互通，因此使用微動自媒體平臺推送信息可實現兩個平臺粉絲圈同時推送，信息內容包括微網站，微頁面，微視頻等形式，以上載體均可攜帶植入廣告。

自媒體范文第5篇

2016年5月14日，CCTV新聞頻道播出了一條自媒體的廣告。廣告主是微信公眾號――“有車之后”。這是央視有史以來播的第一個自媒體廣告。

此番之前，羅輯思維帶著papi醬搞了新媒體歷史上第一次廣告拍賣，打的旗號就是要顛覆央視的廣告競拍，背后透露出訊號：新媒體的廣告價值將超越傳統媒體。

自媒體發酵

從2014年開始，自媒體野蠻生長，相繼多家自媒體平臺拿到風投，開始了與傳統媒體抗衡的自我運營模式。

這一年，自媒體幾乎榨干了傳統報媒最后一滴血，掌心閱讀徹底取代報刊，隨之而來的，是微信公眾號一窩蜂似的搶占傳媒市場，這其中不乏包括眾多企業豪門追隨者。

2015年，以微信公眾號為首的自媒體平臺競爭進入白熱化狀態。可以察覺，能將之做得風生水起的公眾號，無疑于有這樣兩個特點：一是傳統媒體人的媒體屬性不變；二是除了前兩名能活得游刃有余，其余的即使生存，也只不過的是走馬觀花，繼續燒錢而已。當然，這里不乏那些決心拿自媒體平臺當飯碗的人。

追根溯源，“自媒體”（we media）概念的鼻祖是美國科技作家、評論員Dan Gillmor。他在2004年7月出版的著作《自媒體：草根新聞，源于大眾，為了大眾》中正式闡釋了自媒體概念，認為“自媒體”最大的特點應該是其“草根”的特質，即“we”。

比起報紙、廣播、電視乃至網站等傳統意義上的媒體，自媒體的特征是去中心化和組織化，往往1～2人的內容制作就能引起大規模傳播。這個模式也從最初的博客、微博開始發端，在微信時代得到爆發式的增長。

微信公眾號的興起更加劇了自媒體人用低成本發酵規模式傳播。據騰訊財報顯示，僅2014年，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到5億，比2015年同期增長41%，這個用戶數字遠遠超過了國內許多傳統媒體的讀者的總和。

資本青睞簡單粗暴？

河南一家自媒體在資本領域有幸“中了個大獎”。專注餐飲行業經營管理經驗分享的公眾號“餐飲老板內參”獲得了深圳微璽投資的200萬元人民幣天使風投，后又獲得吳曉波等基金支持，被估值一個億。創始人秦朝、譚野均有傳統媒體背景。隨之而來，2015年獲得自媒體投資大佬吳曉波2000萬投資，成為自媒體獲得千萬級投資的少見案例。而今天，有投資人還在加碼此號，創始人譚野透露，融資規模5000萬。

依賴微信公眾號簡單而粗暴的方法，讓許多以營銷目的為主的微信公眾號得以野蠻生長。瞄準主流受眾的閱讀喜好，許多自媒體另辟蹊徑，得到企業廣告主的青睞。

廣告只是自媒體進行商業化的最初級階段。自媒體的商業模式有三大發展方向可考慮：第一個是獲取流量，贏得賬戶價值；其次考慮在自媒體做專屬產品，增加收入；最關鍵的在于線上與線下密切融合，實現O2O的商業模式。

很顯然，真正吸引資本的，是自媒體所在垂直領域的可擴展價值。

自媒體的內容只是吸引用戶的第一步，這也是下一步多樣化的商業模式的基礎。多數自媒體的運營者不乏許多原傳統媒體人，他們本來就擅長內容生產，也精通傳播之道。有專家表示，真正意義上的所謂自媒體必須有強烈的個人特征和風格。沒有強烈個人風格的“自媒體”，其實只是一個媒體而已，談不上“自媒體”。

豐富的媒體經歷能夠很快讓自媒體人獲得資本方的信任，內容做得好的自媒體人非常多，但是同時具備內容和管理能力的自媒體人卻乏善可陳。鑒聞創始人沈銳說，“從傳統媒體人轉型過來的自媒體，歸根結底還是有內容情懷吧。”

但媒體人強烈的個人品牌追求也會在一定程度上讓投資人擔憂。真正需要獲取投資，個人品牌或許只是一種工具。

商業路徑何處尋？

前《金融時報》記者湯姆?福斯基提出，“所有公司都是媒體公司”，一時間，自媒體被國外新聞業視為洪水猛獸。在國內，幾年前自媒體還是學界討論的范疇。不過，隨著微博、微信等社會化媒體的興起，更多的企業如今開始主動嘗試繞開傳統媒體，自己生產宣傳內容，直接面向消費者。

但企業都沒有這方面的經驗，很多時候都是把領導講話，或是一些心靈雞湯類的文章放上去充數，很多用戶取消了關注，即便沒取消的，也成了鮮有回應的“僵尸粉”。

的確，現實很骨感。有媒體此前通過對全國數千家企業自媒體研究發現，很多企業雖然開通了自媒體，但運營基本處在“不重視、投入少、缺人手”的狀態，很多企業負責人甚至不知道對此怎么評價和考核。

相繼采訪河南自媒體投實、鑒聞、內參、旅行故事等后，我們總結發現，其中的限制性因素主要有這么幾點：一是囿于傳統觀念，對企業自媒體的重視程度不夠。很多企業負責人仍然把它當作“內刊”，并沒有深刻領悟到它和營銷的關系。二是缺乏相關人才。自媒體運營門檻低、上手快，但是要真正建立有影響力和知名度的自媒體，還需要專業人士和成熟的運營理念。三是對新媒體時代的傳播手段不了解。如今已經是追求個性化的講故事營銷的時代，曾經的求轉發、求點贊、求打賞等形式已經很難調動起用戶的積極性了。

所有這些問題的解決辦法最終也歸到兩點上，一是人才，二是策劃。

當下，自媒體調性與商業需求水土不服已成了眾多行家的共識。“我們現在做營銷推廣，感覺用戶和自媒體就如同滿天繁星一樣極度分散，難以切中要害。”某規模企業負責人表示。