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團隊建設公司范文第1篇

關鍵詞 集團公司 財務團隊 構建

一、引言

會計人員是會計工作的主體，其素質的高低直接影響著會計信息質量的高低，集團公司必須加強會計人員的培養和使用，采取有效措施應對管理會計人員中存在的各種問題，使其遵循會計人員行為規范，及時、高效地為公司各方面提供全面、客觀、準確的會計信息，盡其會計職責，更好地促進公司健康有序發展。

二、目前我國企業在會計人員團隊管理中存在的問題

（一）會計人員職業道德缺失，會計信息失真現象普遍

當前很多企業的會計信息不能如實反映企業真實地財務狀況和經營成果，而會計人員是會計信息的直接制造者，很多會計人員面對單位壓力、利益誘惑或者出于其他目的，采取各種會計舞弊手段如企業內部利潤調整、數據過濾和篡改、提前或延遲入賬等，制造虛假的會計信息，違背職業道德和財經法規的規定，粉飾企業財務報表，編制虛假會計憑證，甚至與他人串通侵吞公款，以犧牲企業利益來實現私人貪欲，這就違背了市場公平透明的原則，不利于市場秩序尤其是會計行業秩序的穩定和規范。

（二）會計專業知識技能水平不高，缺乏復合型人才和管理型人才

目前，我國雖然推行了會計繼續教育政策，但是現實中由于相關管理制度缺失，加上會計人員持應付態度對待繼續教育，最終導致很少有會計人員會主動學習新的會計知識，專業知識和實際操作水平提升有限，繼續教育流于形式。會計人員工作重點仍然是對企業會計信息的簡單加工，缺乏對會計信息的分析和運用。此外，隨著信息技術水平的提高，會計信息化不斷發展，對會計人員計算機技術要求不斷提高。我國的企業既缺乏既有專業會計知識又有專業計算機技術的復合型人才，也缺乏“管理型”會計人才，導致依賴財務操作軟件，不能及時有效解決會計工作中遇到的問題，會計工作效率不高。

（三）集團化管理中，財務人員團隊效益不明顯

首先，各分支機構，如子公司、分公司的財務人員團隊建設不合理，老、中、青結合不夠，不能形成合理的梯隊體系。同時，由于企業人才流動等原因，往往導致人員變動影響工作開展，形成“塌方”式的人員變動。其次，財務集團中對于集團整體的人員體系配置不合理。例如，有些企業集團采取財務人員委派制，下邊的財務負責人由集團統一安排，這樣使得分支機構的財務受到總部的控制。但對于下派財務負責人卻缺乏較好的考核與管理方案，或者對下屬企業的財務控制不力，子公司、分公司在財務方面各搞一套，不向上級匯報真實的財務數據，資金調度不受整體約束，導致集團財務資源不能優化使用。

三、進一步構建合理的集團財務團隊的重要方法

（一）建立公司財務稽核網絡，提高會計信息質量和及時性

針對會計信息失真，首先，企業應該建立完善財務稽核網絡，加強財務內部控制，使財務人員責任劃分明晰，從而實現相互牽制和制約，及時發現和糾正會計工作中的失誤，督促會計工作人員端正思想行為，確保核算資料的真實性，發揮財務監督的作用。其次，企業應該加強對原始憑證的審核，遵循成本效益原則，建立和完善內部會計監督制度，主要包括健全的內部控制制度、會計崗位責任制度、內部稽核制度、內部審計制度等。會計記賬人員與業務、會計事項審批人員、經辦人員、保管人員的權責明晰劃分，相互制衡和監督。最后，企業要依據《行政許可法》，對會計人員的從業資格進行嚴格管理，切實將會計執業準入的門檻提高，逐步建設一批具備較高職業道德、會計工作能力和業務能力強的會計隊伍，加強監督和自覺抵制會計工作中的違法違紀行為，提高會計信息的質量。加強會計責任教育、思想素質教育和工作紀律教育，提高他們的責任感和使命感，使其自覺遵守財經法規。建立健全職業道德評價系統，制訂會計職業道德評價標準以及適當的評價方式，可采取單位內部評價、自我評價、外單位服務對象評價、會計組織評價等方式相結合，使會計人員的職業道德狀況始終處于社會、單位和個人的監督之下，促進會計人員良好的職業道德的形成，為保證和提高會計信息質量打下堅實基礎。

（二）企業集團應該加強對會計人員后續教育和培訓

社會主義市場經濟需要管理型會計人才，應該具備的素質主要以下幾點：一是具有經營管理理念，這樣才能在關鍵部位壓縮費用，降低成本，在財務決策中獲得更多地主動權，推進企業健康有序發展。二是具有分析能力，能夠客觀分析市場經濟形勢和企業狀況，尤其是企業經營和財務狀況，對企業未來發展做出預測。三是要給領導者提供輔意見，為領導者提供企業和經濟信息，并做出客觀判斷，幫助領導者制定科學有效的企業發展決策。

在具體建設企業會計人員隊伍建設中，企業應該著重以下三點要求：對于要招聘引入的會計人員，應該著重于會計專業知識、計算機技術水平、財務分析能力等多方面，引入復合型人才；對于現存企業的會計工作人員，由于當前我國會計人員繼續教育浮于形式，企業可以拓展會計人員學習領域和工作領域，企業會計人員不僅要熟練掌握會計電算化和運用會計網絡傳遞會計信息和煩瑣的賬務處理方法，還應該學習財務分析、財務管理、財務預測、財務決策；從專門賬務處理工作拓展到參與企業財務策劃、經營管理、財務問題診斷等工作中去。企業應該建立配套的會計人員知識考核機制和激勵機制。例如，舉行一些會計知識競賽、定期考核會計人員知識水平。定期考核財會人員的工作成績、工作質量、業務水平，將年度先進評比和財會人員升職與工作績效掛鉤。一個優秀的會計人員能夠通過對掌握的會計信息采取管理會計的方法，對企業重要的經濟活動趨勢做出預測或者規劃。同時企業還要加強對會計人員的培訓，將學校作為主要培訓機構，定期培訓和考核。此外，企業應該營造良好的文化環境，通過企業文化環境建設，激發會計人員主動學習的熱情。

（三）建立科學合理的集團財務人員團隊體系

各子公司、分公司要基于自身的情況，建立合理的人才梯隊體系建設，使單位財務部門的人員實現良好的“老中青”結合，充分發揮“傳幫帶”職能，同時要做好崗位備份人員建設設置，這樣即使個別崗位空缺，也馬上有其他人替代工作，使整個財務工作不受影響。其次，要在集團與下屬單位之間以財務資源為紐帶建立控制體系。除了向下屬企業外派財務負責人外，對財務負責人的考核也要加大力度，防止外派財務人員與下屬單位形成“利益共同體”，喪失外派的意義。同時，集團要通過信息化手段與合理的財務管理流程，使整個集團的財務資源與相關業務辦理形成一個閉環、完整的操作系統，這樣使財務的中樞作用發揮更加突出。

（作者單位為重慶紅巖聯線文化發展管理中心）

參考文獻

[1] 李云雁.論如何加強會計人員職業道德建設[J].現代經濟信息，2014（01）： 36+42.

團隊建設公司范文第2篇

一個高效團隊建設所表現出來的特征：

1.明確的目標——P(Purpose)

高績效的團隊建設擁有明確的目標，主要有四點：

①團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標。

②目標十分明確，具有挑戰性，符合SMART原則。

③實現目標的策略非常明確。

④面對目標，個人角色十分明確，或團隊建設目標已分解成個人目標。

2.賦能授權——E(Empowerment)

賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡，團隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力。賦能授權體現在兩個方面：

①團隊在組織中地位提升，自我決定權也在提高，支配權很大。

②團隊成員已經感覺到擁有了某些方面的支配權。

比如說麥當勞，過去員工沒有權利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當勞已經改變這種方式，員工可以自己做主了。

賦能授權給員工的時候，同時需要注意：

將合理的規則、程序和限制同時交給他。

成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內做事。

在政策和做法上能夠支持團隊的目標。

成員互相尊重，并且愿意幫助別人。

3.關系和溝通—R(Relation and communication)

在關系和溝通方面，高績效的團隊表現出的特征是：

①成員肯公開而且誠實表達自己的想法，哪怕是負面的想法。

②成員會表示溫情、了解與接受別人，相互間的關系更融洽。

③成員會積極主動地聆聽別人的意見。

④不同的意見和觀點會受到重視。

4.彈性——F(Flexible)

團隊成員能夠自我調節，滿足變化的需求，這就表現出一種彈性和靈活性。團隊成員需要執行不同的決策和功能，當某一個角色不在的時候要求有人主動去補位，分擔團隊領導的責任和發展的責任。

5.最佳的生產力——O(Optimal productivity)

團隊有了很好的生產力，產出很高，產品品質也已經達到了卓越，團隊決策的效果也會很好，顯然具有了明確問題的解決程序。這樣的團隊做任何一件事情或處理任何危機都有科學的程序。

6.認可和贊美——R(Recognition)

當個人的貢獻受到領導者和其他成員的認可和贊美時，團隊成員會感覺到很驕傲;團隊的成就涉及所有成員的認可，團隊的成員覺得自己受到一種尊重，團隊的貢獻受到了組織的重視和認可。從個人到團隊都受到一種認可，人們的士氣就會提升。

團隊建設公司范文第3篇

關鍵詞：石化企業； 基層； 共青團； 建設； 思考

近年來，石化企業逐步重視基層團組織建設，以青年文明號為龍頭，充分調動青年奮發向上、健康快樂的工作熱情，積極投身企業生產經營和企業建設的各項任務當中，推動石化企業的基層建設取得了長足發展和新的進步。新形勢下，如何做好共青團工作，如何把握新形勢下共青團建設的主動權是我們值得深究的一個課題。就目前石化企業共青團工作中存在的問題和對策進行了淺顯的分析，以供大家探討。

1 當前共青團工作開展情況

1.1 進行思想政治教育。基層團組織主要是對廣大團員職工進行黨的路線、方針、政策和團的基本知識及優良傳統教育。

1.2 開展一些健康有益的活動。開展團會、學雷鋒等主題實踐活動，開展一些文體活動如球類比賽、演講比賽，組織參觀地方經濟建設成就和革命教育基地、組織團員青年學習先進事跡，臨近“五四”開展評選表彰先進團支部、優秀團干部和優秀團員活動。

1.3 加強對青年團員的管理。依據上級有關規定組織開展學習活動，不斷健全組織，完善各項制度，制定有效措施，嚴格落實團的組織生活制度，提高團建水平、提高團干企業伍的團務工作水平和創新能力。

2 當前石化企業共青團工作中存在的突出問題

當前，基層共青團組織建設在日趨完善與健全。但也存在著一些問題，有待在今后的工作中加以改進與提高：

2.1 在領導領導重視方面，關注不夠，導致團組織不能有效深入開展。近幾年，各級抓黨建工作的力度比較大，但在抓團建工作上，往往是“雷聲大雨點小”，缺乏強有力的措施。導致對團員青年的基本狀況了解不深不細。同時，經費保障不足，也制約了共青團工作的開展。

2.2 在發揮職能作用方面，創新不夠，導致團組織對團員青年的吸引力不強。由于團組織工作方法、活動形式較為單一，活動的創新性、趣味性、知識性等受到局限，造成工作被動，因而未能產生較大的吸引力，導致團員青年對團組織活動不熱心，參與積極性不高。造成了共青團工作的職能被忽視、被弱化，甚至被簡單的等同于“搞活動”的局面。因此，以何種形式和內容更加有效地吸引和凝聚青年值得我們深入思考。

2.3 在團的自身建設方面，缺乏規劃，導致整體推進不明顯。團組織工作的規范化、專業化、項目化和信息化的建設是當前石化企業共青團工作中的薄弱環節。當前，基層單位因為業務工作忙等原因，團內組織生活制度難以落實到位，一些基層團組織主動性不強，工作制度不落實，包括團的會議制度流于形式，團課制度走過場，報告工作制度行同虛設等問題一定存在，作用發揮不明顯。

3 對加強共青團建設工作的思考

石化企業共青團工作要堅持“引導青年為本、道德教育為先、中心工作為主、開拓創新為重”的工作理念，堅持教育先行、活動牽引、實踐轉化，加強共青團建設工作，不斷促進企業全面建設和各項任務的圓滿完成。

3.1 強化思想意識，進一步增強搞好共青團工作的責任感和使命感。團支部要以科學發展觀為統領，緊跟形勢發展和企業建設需要，始終用科學的理論武裝、教育青年作為團建的首要任務。一是要加強傳統教育。將愛國主義、革命人生觀、艱苦奮斗等傳統教育結合時代特點，賦予新的內容，積極引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀和科學發展觀；二是要加強職業道德教育。緊緊圍繞“學習弘揚新時期石油精神”“學習實踐科學發展觀”等專題教育活動，努力調動青年職工在本職崗位上主動、創造性地開展工作。三是深入踐行新時期石化企業精神核心價值觀。在各級團組織中，大力宣傳先進典型，激發青年職工奮發向上、建功立業的昂揚斗志，不斷提高團員青年的思想覺悟，增強團組織的向心力和凝聚力。

3.2 鼓勵爭創精神，有效促進石化企業全面建設。團員青年是石化企業建設的主體，爭先創優是基層職工的顯著特點。一方面，我們要充分發揮基層青年職工精力旺盛、思想活躍的優勢，始終以倡導職業以立足崗位、創先爭優為重點，以先進典型為導向，積極深化青年志愿者行動、“講文明、樹新風”等活動，創造性的開展各項工作；另一方面，注重培養和鼓勵廣大團員青年的競爭意識和創新精神，積極為職工搭建爭先創優、施展才華的舞臺，錘煉青年職工敢打硬仗、打惡仗的堅強意志和優良作風，培養大批優秀青年爭先恐后的脫穎而出，成為石化企業建設的中流砥柱。

3.3 強化教育培訓，不斷提高共青團工作的整體水平。一要緊扣中心，在推動科技強企上有所作為。當今時代，世界經濟飛速發展，科學技術日新月異，以經濟和科技為基礎的綜合國力競爭更加激烈。全面建設小康社會的偉大事業，石化企業工作的歷史重任，為青年的成長成才開辟了廣闊天地，提供了施展才華的實踐平臺。石化企業的廣大青年要牢固樹立終身學習、格物致知的觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，永不滿足、攀登不止的追求，把品德、知識、能力、業績作為人生追求的標桿，立足石化企業崗位，矢志發憤學習，練就過硬技能，爭創一流成績。

3.4 堅持黨建帶團建，大力加強基層團組織建設和團干部建設。一要加強基層團干隊伍建設。切實規范基層團干部培養使用的工作機制，逐步拓寬團干部培訓工作渠道，把新任基層團干部培訓納入全年的教育培訓序列，定期把基層團干部定期選送到業務部門輪崗鍛煉。二要建立基層聯系點制度。要在基層團組織中加強調查研究，深入職工，開展調研，普遍建立基層聯系點制度。三要加強基層團組織的信息交流和宣傳工作。要堅持黨建帶團建，創造網絡和媒體等信息交流平臺，開辟團工作的交流園地，引導基層團組織依托政工網等宣傳陣地，及時反映、交流各級團組織的典型經驗和做法，加強團的宣傳工作，擴大團組織的影響力和工作覆蓋面。

團隊建設公司范文第4篇

【關鍵詞】 高職 工程造價 教學團隊 建設思路

教學團隊，就是指以學生為服務對象，以一些技能互補而又相互協作、溝通的教師為主體，以教學內容和教學方法的改革為主要途徑，以系列課程和專業建設為平臺，以提高教師教學水平、提高教育質量為目標而組成的一種創新型的教學基本組織形式。

一個優秀的教學團隊應具備以下特點：（1）、有明確的教學建設目標——推進教學改革，提高教學質量；（2）、有合理的教學梯隊——有教學經驗豐富、教學效果優秀的名師，有科研能力強的學術骨干，以及實踐經驗豐富、實踐能力強的專兼職教師隊伍。（3）、有優良的教學建設成果——主要體現在教學水平、教學效果、人才培養質量等方面。

我院工程造價專業開辦已近十個年頭，培養學生近三千人，最初的教師隊伍結構不合理，隨著學院招生規模的不斷擴大，專業建設的不斷加強，目前已具備建立工程造價專業教學團隊的能力，我院工程造價專業教學團隊建設的總目標是：以全面提升師資隊伍整體素質為核心，以專業梯隊建設為重點，以提高人才培養質量為目標，以技能型高素質人才隊伍建設為突破口，努力建設一支適應高職教育教學改革與發展需要，數量充足、梯隊合理、素質優良，結構合理的"雙師型"教師隊伍。具體建設思路如下：

1. 以課程（群）為載體加強學術帶頭人和骨干教師建設

團隊帶頭人是團隊的引導者、組織者、推動者，是確保團隊共同目標實現的重要基礎。因此，要把那些既有高尚的道德品質、嚴謹的治學態度、豐富的理論和實踐教學經驗、創新的教學思想、良好合作精神、較強組織管理能力的人員選為團隊帶頭人，并以課程（群）配備相應的骨干教師。所謂課程（群），是指為完善同一施教對象的認知結構而將本專業或跨專業培養方案中若干門在知識、方法、問題等方面有邏輯聯系的課程加以整合而形成的課程體系。以課程（群）為載體加強團隊帶頭人和骨干教師建設，可以使團隊成員更好地進行教學技能的溝通、課程內容的整合以及課程結構體系的把握。

工程造價專業以建筑工程計量與計價課程為核心，建立工程識圖知識、工程施工知識、工程經濟知識、工程計量與計價知識、工程招投標知識、工程項目管理知識等課程（群）遴選團隊帶頭人和骨干教師，并確定結構合理、人員穩定、教學水平高、教學效果好的教師梯隊，成為教學團隊建設的有力保證。

2. 以“教、學、做合一”為中心完善“雙師型”教師隊伍建設

“教、學、做合一”是要求教師在實踐中教，學生在實踐過程中學。要求高職學院立足市場，結合地方的經濟建設特色，面向生產一線，以強調技能和職業崗位能力培養為重點，通過理論教學和實踐教學交叉進行、且理論教學服從于實踐教學的模式，將知識傳授、能力訓練、素質修養等方面有機結合，從而提高學生的綜合素質，滿足崗位的需要。 為此，我們大力建設“雙師型”教師隊伍。

2.1對在職教師進行培訓，校內培訓是在校內實訓基地通過傳、幫、帶的作用進行實踐鍛煉，提高教師素質。校外培訓是指選派本校教師到實習基地、企業第一線進行學習，這既可以引導學生的企業實訓，又能讓教師得到職業實踐鍛煉。

2.2積極引進已具有“雙師型”條件的人才，引進企業中那些既有教師素質、又有豐富實踐經驗的人員，不僅能夠滿足教學需要，還能夠為學校的課程建設帶來生機。

2.3大力發展兼職教師隊伍，兼職教師有豐富的實踐經驗和操作技能，熟悉本地區、本行業情況，能帶來科研和生產第一線的新技術、新信息，使學院校能及時掌握經濟發展的動態，加強與社會的聯系。

3. 以學生為本營造良好的教學團隊建設氛圍

教學團隊是由一定數量業務能力互補、結構合理的教師組成的，各成員無論是教學能力還是知識結構、專業背景等都各有千秋。因此，組建教學團隊，可以促進教師之間知識的融合、思路的啟迪，可以實現成員之間的優勢互補、相互借鑒和共同提高。才能提高學生的綜合素質，培養適應社會需要的人才。

4. 以評價機制為標準促進教學團隊的健康發展

科學合理的評價體系是調動團隊積極性、檢驗其建設成果、提升團隊核心競爭力的有效途徑，是團隊能否有序運行的重要保障。

4.1有“雙師”素質與“雙師”結構的專業教學團隊建設規劃，鼓勵力度大，措施得力，效果明顯；

4.2有鼓勵教師提高教學質量和水平的政策和鼓勵措施，執行情況良好，本專業專任教師熱愛學生，忠誠教育事業，為人師表，教書育人，師德師風建設取得突出成績；

4.3有提高專任教師的綜合職業素養與實踐教學能力的政策、措施，并執行良好，專業教師有時間到企業或生產服務一線進行實踐；

4.4有兼職教師隊伍建設的規劃和措施，形成實踐技能課程和頂崗實習主要由兼職教師講授和能工巧匠指導的機制，并注重對他們教學能力的培訓指導。

教學團隊建設離不開學校強有力的外部資源支持，包括物質支持和制度支持。 只有學院重視，教學團隊建設才能健康有序的發展，為學院的教育教學建設和發展發揮中堅力量。

參考文獻：

[1] 教育部關于推進高等職業教育改革創新引領職業教育科學發展的若干意見（教職成[2011]12號）.

團隊建設公司范文第5篇

前言

內控體系建設是指企業為保證正常的生產經營采取的一系列內部管理措施，內控機制貫穿在企業生產經營的各個環節，科學、合理的內控機制不僅能優化企業生產資源配置，提高企業的生產效率，還能為企業的財產物資安全提供保障，因此，企業要根據自身的實際情況，不斷完善內控機制，從而為企業的快速發展提供保障。

一、長慶實業集團有限公司健全內控機制的重要性

建立完善的內控機制是提高企業管理水平，是提高原油生產企業競爭力的必然要求。隨著區塊開發穩產增產難度不斷加大，企業業務的不斷拓展，原油生產企業面臨的市場經營環境越來越復雜，經營風險越來越大，對企業有質量有效益可持續發展能力的要求也不斷加大。建立完善的內控機制不僅能維護企業的形象，還能實現促進企業的規范化、現代化管理，從而保證企業的資產安全完整，有效地預防生產經營風險。內控機制的完整性，能確保企業財務報告的準確性、可靠性，確保財務信息及時、準確的反映出企業的經濟效益，從而為企業生產經營各項活動的正常進行提供保障。

二、長慶實業集團有限公司內控機制建設的提升對策

1.落實執行責任

在進行內控機制建設過程中，企業要明白內控管理不僅僅是某一個部門的職責，而是企業所有部門的職責，因此，企業要樹立良好的全局意識，確保各個部門能各司其職，嚴格的按照相關規定進行操作。企業要建立完善的內部控制機構，加強內控機制的領導，并在各部門配備內控專職人員，明確各部門的職責，從而為內控機制的建設打下良好的基礎。企業要創建一個良好的內控氛圍，由于風險可能發生在生產經營的各個環節，因此，企業要正確的認識到，加強宣傳工作不僅是提供內控工作的基礎，更是加強企業內部溝通，提高企業內部情感交流的重要手段，因此，企業要充分利用網絡、會議、座談、培訓等形式做好宣傳工作，提高企業內部員工的工作責任心，只有落實執行責任，才能有效地提高企業的內部管理水平。

2.建立完善的內控制度

完善的管理制度是企業實現規范化管理、科學化管理的基礎，是建設內控機制的重要依據，因此，企業要根據國家頒布的相關法律和確定的發展目標，制定符合實際情況的內控制度。企業首先要對現有的內控制度進行有效的分析，如果現有的內控制度不能滿足企業的發展需求，則要對相關內容進行必要的修正、完善，只有建立完善的內控制度，才能為企業內部控制提供依據，才能為企業的生產經營管理提供保障。

3.優化管理機制

企業在生產經營過程中，必然會面臨著來自各個方面的風險，例如決策風險、制度缺陷風險、市場經營風險、操作管理風險等，企業只有建立完善的內控機制，才能有效地預防和解決風險，因此，企業要將內控機制建設當作企業管理的重點內容，不斷完善管理制度，優化管理機制，從而規范企業生產經營行為，降低生產經營風險。企業的經營決策對企業的穩定發展有很大的影響，因此，企業要建立民主、科學、合理的經營決策機制，企業要堅持科學發展觀的精神，加強反腐倡廉決策部署，結合企業戰略目標，建立一套完善的決策體系，從而保證長慶實業集團有限公司的持續、健康發展。為防資產流失，避免出現違法經營、會計信息丟失的現象，企業要加強風險評估、信息溝通交流、內部監控等活動，規范各級內控管理人員的行為，從而降低腐敗現象的出現。

4.抓住重點領域，提高內控水平

在建設內控機制的過程中，風險點的監控是一個重點，也是一個難點，一般情況下，風險點是內控人員在行駛權利的環節過程中產生的，因此，企業要認真分析當期發展存在的問題，加強財務、招投標、物資采購、人力資源等重點領域的管理，根據實際情況，制定合理的防范措施，從而提高企業的內控水平。由于長慶實業集團有限公司的資金流量比較大、油田上產快，企業要根據實際情況，完善資金管理、預算管理、會計工作規范等制度，構建一個全面預算、財務集中管理的財務管理風險防范體系。企業要完善人力資源管理制度，避免出現用人風險，企業要積極推行干部選拔競聘制度，并完善紀檢組和人事部門在選拔干部過程的溝通交流，爭取做到用人的公平、公正。

5.注重薄弱環節管理

長慶實業集團有限公司在發展過程中，一些管理不當的問題逐漸體現出來，這對管理水平的提高造成很大的影響，因此，要加強薄弱環節的管理。為提高工程建設結算效率，提高市場競爭力，企業要加強對施工隊伍審查、合同管理、竣工結算等環節的控制力度，企業要建立完善的工程建設結算標準，優化工程結算流程，從而有效地提高企業的經濟效益。企業要規范采油業務流程，相同業務要有相同的操作標準，只有這樣才能有效的提高企業內控水平。