前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇易經(jīng)占卜范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

易經(jīng)占卜范文第1篇

我思考了好長時間才決定回家鄉(xiāng)開一家快餐店。我老家是個小縣城，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不錯，外來人口也多，應(yīng)該有市場。

回老家后我馬不停蹄地忙開了。首先是找店面，憑我那可憐的啟動資金找市區(qū)黃金地段是不可能的，連續(xù)一個星期的奔忙，我最后把店址定在了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，一則開發(fā)區(qū)房租便宜，二來這一區(qū)域外地人口多，潛在客戶多。

接下來是裝修、請廚師……經(jīng)過個把月的精心準(zhǔn)備，我的小餐館開張了。這可真是家小店，整個店包括我自己在內(nèi)就兩個員工，營業(yè)面積也只有十幾平方米，我身兼采購、洗菜工、跑堂伙計、收銀員數(shù)職。小店的定位很明確，就是向低收入者提供質(zhì)優(yōu)價廉的食品，主推蓋澆飯系列，另外再賣一些如炒面炒年糕之類的小吃。

剛開頭幾天生意冷冷清清，憑著我曾經(jīng)從事廣告業(yè)的經(jīng)驗，我知道酒香還要靠勤吆喝，于是就去印制了宣傳名片。名片一面是地址，送餐電話，另一面是店里的主打菜品目錄。宣傳單一發(fā)，生意好起來了。同時我還推出了促銷優(yōu)惠舉措，送西瓜送啤酒，這下回頭客多了起來。盡管我每天忙得跟陀螺一樣，但想想自己做老板就覺得很開心，辛苦點怕什么!

接著我又去聯(lián)系一些團(tuán)體客戶，如民營小醫(yī)院、網(wǎng)吧、美容城等，但這些客戶絕大部分需要送餐上門，一個電話哪怕只吃3元錢一碗蛋炒飯你也得送過去。我只好再去招了個幫工，這樣每個月又得多支付幾百元工錢。頭兩個月算了一下，到自己手里的純利潤不過一千元左右。

我又重新設(shè)計了菜單，增加了一些新的品種，把價格定得稍高一些，并撤掉幾樣利潤極低的品種，希望增加利潤。但經(jīng)過一段時間，我發(fā)現(xiàn)老客戶流失了不少。

經(jīng)我調(diào)查，顧客流失一方面是因為提價，另一方面我們的廚師是剛剛走出技校，沒啥工作經(jīng)驗，菜品味道一般。

這下，我陷入了兩難的選擇：要么更換廚師，以高價請一個有經(jīng)驗的大廚：要么索性再走原來的超低價路線。無論選擇哪一條都面臨剛難，但不變肯定不行，因為第三個月我的凈利潤還不到五百元。

易經(jīng)占卜范文第2篇

你是否希望贏得這四個權(quán)力——主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)、定價權(quán)？你如何才能贏得這四個權(quán)力——選對路、找對人、問對話、做對事？本書從市場營銷的角度對以上問題進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋，給中小企業(yè)管理者、營銷管理者提供了簡單易行的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，它的實用之處在于有工具、有方法；包含了7個成功企業(yè)的完整操作范例，它的實戰(zhàn)之處在于有案例、有點評；作為著名專家高建華先生傾力打造的管理讀物，它的實在之處在于有實踐、有效果。

面對企業(yè)中經(jīng)常遇到的一些問題，很多人都喜歡用堵的方式去解決，結(jié)果呢？同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，成了頑疾。之所以出現(xiàn)這樣的情況，背后深層次的原因就是很多人還不理解“利益驅(qū)動”的道理。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡下命令，看到一個問題出現(xiàn)，就會想盡辦法去堵漏洞，希望杜絕某些問題的發(fā)生，可是結(jié)果卻與愿望背道而馳，導(dǎo)致“上有政策，下有對策”。很多人認(rèn)為這是國人的素質(zhì)比較低導(dǎo)致的，其實不然，一旦有了規(guī)矩，以及利益驅(qū)動的牽制，素質(zhì)再低的人也會為自己考慮。所以，不要與大家的主觀愿望去較勁兒，不要為了達(dá)成某個目的而有意識的去“堵”，否則很容易形成對抗，堵得越厲害，反彈就越厲害。但是如果我們換一個思路想問題，問題就簡單了，因為每個人都不會跟自己過不去，都會為了自己的利益而做出正確的判斷。作為管理者就是要找到大家普遍關(guān)注的利益點，從而輕而易舉地徹底解決困擾多年的難題。

作者認(rèn)為中國企業(yè)在經(jīng)營管理上完全可以借鑒甚至復(fù)制國外成熟企業(yè)的做法，在管理上可以借鑒或者復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的體系，沒有必要在實踐中苦苦摸索。別人話了幾十年的時間已經(jīng)總結(jié)歸納出了一些成功的經(jīng)驗，我們只需要根據(jù)行業(yè)、本企業(yè)的特征做些微調(diào)即可使用。所以，中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)樹立這樣一個觀念———盡量在制度上、在管理上復(fù)制他人成功的經(jīng)驗，在產(chǎn)品研發(fā)上自主創(chuàng)新，以形成核心競爭力。因為對于中小企業(yè)來說，并不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，所以依靠同質(zhì)化產(chǎn)品去競爭是“下下策”，唯有在產(chǎn)品差異化上下功夫，形成自己的個性與特色，才能避開與大企業(yè)的正面沖突。復(fù)制制度和管理體系是最聰明的做法，即不存在知識產(chǎn)權(quán)的問題，又可以少走彎路。

易經(jīng)占卜范文第3篇

7月14日全球重量級的游戲盛會E3在美國洛杉磯會議中心拉開帷幕，而令人意外的是，此次E3展覽的規(guī)模大為縮水，干凈的洛杉磯會展中心正門外失去了往日的喧嘩，也再難覓鋪天蓋地的廣告和宣傳海報的蹤跡。只有一條橫幅加一個參展概要告示牌，提醒人們，全球最具影響力的游戲展會之一在這里召開。

往年占據(jù)著洛杉磯會展中心的南館、西館等5個展廳的E3展，今年只要一個Concourse廣場就可以容納，雖然也會有個別會議在其他展館舉辦，但原先一線大廠那些龐大的展臺，今年也都變成了20×20的小展區(qū)，鼎盛時期的E3可以接納6萬多名參觀者，而現(xiàn)在僅限于接待5000名專業(yè)記者。

美女盛宴也無蹤影，代之以扎扎實實的新聞會，微軟、任天堂和索尼各具特色的會吸引了參展的各路媒體記者的眼球。這讓那些本想觀看美女表演、一飽眼福的“色狼”們大失所望，甚至覺得“食之無味”。

或許有人會懷念曾經(jīng)那震耳欲聾的音樂、一望無際的游戲試玩和穿著一年比一年性感的展臺ShowGirl，但對于舉辦初衷和定位徹底由展覽變?yōu)樯虡I(yè)交流的現(xiàn)在的E3來說，這些東西早已沒有了意義。

與E3相比，第六屆中國數(shù)碼互動娛樂展覽會(Chinajoy，簡稱CT)，一躍成為世界最大規(guī)模的游戲展會。近200家參展商的近400款游戲作品以及開發(fā)工具等相關(guān)產(chǎn)品亮相，來自國內(nèi)外的近11萬觀眾參觀，勢頭和規(guī)模比上一年度又有所壯大。

這些數(shù)據(jù)，或許也得意于Showgirl策略的成功。丁貝莉讓游戲公司看到了一個草根代言人的影響力，因此各大模特公司不遺余力地和游戲公司串通一氣，把稍有姿色的MM都往CJ的展臺上擠。于是有了本屆cT的美色盛宴――高開叉薄紗羅裙，數(shù)十位美女一字排開，亭亭玉立，宛如KTV或者浴場選小姐時的壯觀景象?？釤岬膱鲳^里，艷舞的女郎忘情地掀起群擺，令許多經(jīng)過臺下的觀眾面紅耳赤。很多人躲閃不及甜美小護(hù)士的巨大針筒，制服美女成為新一輪的性感話題。

不管媒體如何去評說展場中出現(xiàn)的參展游戲，每一個展臺的焦點必然還是Showgirl們。當(dāng)游戲展會的焦點不再是游戲，那么這個展會也就失去了它的價值。CT似乎在走E3展會的老路，過分凸顯Showgirl的弊端就是，使游戲的受關(guān)注度更低，喧賓奪主。

所以，E3組委會才會制定了一則規(guī)定――Showgirl的衣服暴露程度必須受到限制。

易經(jīng)占卜范文第4篇

言歸正傳，今天和大家分享一下初入職場的你，應(yīng)該怎樣邁好你產(chǎn)品生涯的第一步。

One：需要一套規(guī)范的文檔

為什么要把這個話題放在第一位呢，因為大多數(shù)剛?cè)胄凶霎a(chǎn)品的人，最初可能就是從各種文檔開始，這里我們就要明白文檔的作用了，其實所謂的而各種文檔都是對產(chǎn)品的一種解釋，將抽象的想法具現(xiàn)化到文本上，將需求和功能點向項目的干系人傳達(dá)清楚。

這里之所以要先說這個，就是想讓入行的產(chǎn)品經(jīng)理可以從最開始就意識到，也許滿滿的激情和認(rèn)真的態(tài)度是你第一個考慮的，但是無論做什么的前提都是依法行事，在工作中不要應(yīng)付了事，各種文檔一定要按照規(guī)范來寫，如果公司有文檔規(guī)范最好，就按照公司既定的來寫，如果沒有的話，那么就要花精力找一份規(guī)范化的文檔，并在工作中逐步優(yōu)化一套以適合自己的風(fēng)格，讓自己在項目溝通中能夠更加效率。換個思路考慮，這東西以后不管是在哪里工作，只要還是在做產(chǎn)品，這份規(guī)范化的文檔都是一筆獨特的財富，可以讓自己輕車熟路的在新團(tuán)隊交流信息，或者讓團(tuán)隊的新人迅速融入項目，了解各種文檔傳達(dá)的具體信息。

標(biāo)準(zhǔn)化模板網(wǎng)上有太多了，我就不共享了，自己去找一套吧。

Two：用心做好每一個產(chǎn)品

在我們的工作過程中，從開始到最后都是在和產(chǎn)品打交道，有可能你現(xiàn)在正在設(shè)計或者跟進(jìn)一款產(chǎn)品，無論這個產(chǎn)品是否符合你的價值觀，你都要認(rèn)真的用心去做好它，尤其是對于初入職場的你，在一款產(chǎn)品的誕生過程中，你會得到非常大的成長，無論是在產(chǎn)品開發(fā)流程，還是產(chǎn)品設(shè)計方面，各種你之前想都想不到的細(xì)節(jié)都會出現(xiàn)在你面前，你要把你需要學(xué)習(xí)和記錄的東西以時間軸或者項目進(jìn)度為載體記錄下來，這會是你成長的見證，也會讓你能夠通過回顧這些記錄，讓自己在今后的工作中面對問題能夠更好的理解和解決。

對于初入產(chǎn)品的同學(xué)，用心的做好你的每一個產(chǎn)品，無論最后這個產(chǎn)品起沒起飛，那么在這個過程中產(chǎn)品帶給我們的幫助，通常情況下要大于我們對于產(chǎn)品的幫助，所以在這一階段努力學(xué)習(xí)、迅速進(jìn)步、記錄與總結(jié)自己的工作是必需的。

Three：熱愛生活才能做出好產(chǎn)品

我們生活在這個高壓的社會，很多人都是在一種壓抑的氛圍中生存，可能也包括正在眼巴巴看著我寫的枯(you)燥(qu)文字的你，每天上班對電腦，下班想睡覺，周末了有時候會像做任務(wù)一樣去赴朋友(或者女朋友)的約，跟路上的其他人一樣，只為了到達(dá)目的地，而讓自己無神的眼睛錯過了身邊無數(shù)的美女…啊，不，是美好的東西，有時候會抱怨工作無聊、社會不公、朋友不好，甚至天氣不好都怪老天爺，然而這樣的狀態(tài)對你的生活不會有任何正向的幫助，朋友也許也會越來越少。

一個人只有擁有了積極、樂觀、向上的生活態(tài)度，對這個世界充滿好奇，對生活充滿希望，處處用一顆有愛的心去觀察這個世界，積極發(fā)現(xiàn)生活中的美好，才會有更多的創(chuàng)造力，才會愿意研究如何讓生活更美好，才能成為一名以改變世界為目標(biāo)一類人——產(chǎn)品經(jīng)理。

熱愛生活是一種人生態(tài)度，能夠處處能夠發(fā)現(xiàn)這個世界美好的東西，以一顆體驗生活的心態(tài)去面對一切，甚至和女友約會遇到下雨天，也可以帶著想在雨中來一段即興的舞蹈心情去看待，這是一種境界。

Four：要學(xué)會給自己制定計劃，短期、中期、長期

所謂制定計劃就是把自己的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、或者長期目標(biāo)，分解成小任務(wù)，一步一步的按照時間軸來實現(xiàn)一個個計劃，從而在計劃任務(wù)完成后，相應(yīng)的目標(biāo)也就完成了，其實這是產(chǎn)品經(jīng)理的一個通病，很多事情都喜歡做計劃，一切都按計劃進(jìn)行，在自己的掌控之中，這種感覺確實很爽。

不過這里我們不說職業(yè)方向的長期規(guī)劃，那可能要規(guī)劃的就是以幾年為單位的長期規(guī)劃了，后期可以自己去做，現(xiàn)在我們只是說初入職場的你，應(yīng)該給自己做一個短期計劃，因為這個階段的你需要學(xué)習(xí)的東西很多，你需要不斷的補(bǔ)充自己的知識、學(xué)識、技能，所以在這一階段你要把本職工作在每天的8小時上班時間內(nèi)做完，然后將你的下班時間給自己安排學(xué)習(xí)任務(wù)，去學(xué)習(xí)你現(xiàn)在還沒有掌握的知識和技能，制定任務(wù)內(nèi)容，驗收標(biāo)準(zhǔn)，周期，然后嚴(yán)格按照計劃來進(jìn)行，這樣當(dāng)你將自己制定的假如是3個月共7個連續(xù)的計劃任務(wù)完成后，你自己的收獲與成長將會是讓你自己感覺到自豪的一次短期規(guī)劃。同樣當(dāng)你習(xí)慣了給自己做計劃后，你的職業(yè)生涯發(fā)展與過一天是一天的其他人比將會是有本質(zhì)上的不同。

結(jié)束語

易經(jīng)占卜范文第5篇

我思考了好長時間才決定回家鄉(xiāng)開一家快餐店。我老家是個小縣城，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不錯，外來人口也多，應(yīng)該有市場。

回老家后我馬不停蹄地忙開了。首先是找店面，憑我那可憐的啟動資金找市區(qū)黃金地段是不可能的，連續(xù)一個星期的奔忙，我最后把店址定在了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，一則開發(fā)區(qū)房租便宜，二來這一區(qū)域外地人口多，潛在客戶多。

接下來是裝修、請廚師……經(jīng)過個把月的精心準(zhǔn)備，我的小餐館開張了。這可真是家小店，整個店包括我自己在內(nèi)就兩個員工，營業(yè)面積也只有十幾平方米，我身兼采購、洗菜工、跑堂伙計、收銀員數(shù)職。小店的定位很明確，就是向低收入者提供質(zhì)優(yōu)價廉的食品，主推蓋澆飯系列，另外再賣一些如炒面炒年糕之類的小吃。

剛開頭幾天生意冷冷清清，憑著我曾經(jīng)從事廣告業(yè)的經(jīng)驗，我知道酒香還要靠勤吆喝，于是就去印制了宣傳名片。名片一面是地址，送餐電話，另一面是店里的主打菜品目錄。宣傳單一發(fā)，生意好起來了。同時我還推出了促銷優(yōu)惠舉措，送西瓜送啤酒，這下回頭客多了起來。盡管我每天忙得跟陀螺一樣，但想想自己做老板就覺得很開心，辛苦點怕什么！

接著我又去聯(lián)系一些團(tuán)體客戶，如民營小醫(yī)院、網(wǎng)吧、美容城等，但這些客戶絕大部分需要送餐上門，一個電話哪怕只吃3元錢一碗蛋炒飯你也得送過去。我只好再去招了個幫工，這樣每個月又得多支付幾百元工錢。頭兩個月算了一下，到自己手里的純利潤不過一千元左右。

我又重新設(shè)計了菜單，增加了一些新的品種，把價格定得稍高一些，并撤掉幾樣利潤極低的品種，希望增加利潤。但經(jīng)過一段時間，我發(fā)現(xiàn)老客戶流失了不少。

經(jīng)我調(diào)查，顧客流失一方面是因為提價，另一方面我們的廚師是剛剛走出技校，沒啥工作經(jīng)驗，菜品味道一般。

這下，我陷入了兩難的選擇：要么更換廚師，以高價請一個有經(jīng)驗的大廚；要么索性再走原來的超低價路線。無論選擇哪一條都面臨困難，但不變肯定不行，因為第三個月我的凈利潤還不到五百元。