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中秋的歌范文第1篇

中秋節(jié)來(lái)了

行著菊的步子

月餅

是奶奶笑滿皺紋的臉

月亮做了夜的情人

梳妝的更亮更圓

千古的結(jié)

團(tuán)圓是永恒的主題

漂泊的游子

思鄉(xiāng)淚淌成結(jié)冰的河

只有

母親慈祥的目光

才能融化入海洋

望穿秋水的情人

把火紅的楓葉

裁成詩(shī)的衣裳

鼠標(biāo)用尾巴提著花籃

愛(ài)的花香飄逸四方

紅木的八仙桌

傾訴著一個(gè)個(gè)古老的故事

思念是父親手中的酒杯

第一杯酒永遠(yuǎn)灑到地上

父親的父親是心中不朽的篇章

2.

《我的思念是圓的》

艾青

我的思念是圓的

八月中秋的月亮

也是最亮最圓的

無(wú)論山多高、海多寬

天涯海角都能看見(jiàn)它

在這樣的夜晚

會(huì)想起什么？

我的思念是圓的

西瓜、蘋果都是圓的

團(tuán)聚的人家是歡樂(lè)的

骨肉被分割是痛苦的

思念親人的人

望著空中的明月

誰(shuí)能把月餅咽下？

3.

《中秋》

如果那也算作一次分離

在我年輕的心中

是否可以原諒你

就像落葉可以原諒野風(fēng) 無(wú)禮

青春可以原諒歲月 將她抹去

蟋蟀停止了吵鬧

石榴樹(shù)掛滿了羞紅的果

最后那一場(chǎng)雨淋濕了野玫瑰

（他們說(shuō)湖邊的玫瑰喜歡歌）

你會(huì)不會(huì)坐在月下

聽(tīng)我唱

聽(tīng)我的歌飛進(jìn)山林

飛越湖水

飛向那一輪圓月

4.

《中秋月》

中秋的月亮

總是那么惆悵

似一洼秋水的悲涼

蘊(yùn)著我無(wú)可奈何的感傷

借你纖纖的手

剪一縷朦朧月光

讓我把今夜的孤獨(dú)收藏

八月的桂花開(kāi)始了飄香

而我

再也找不到了來(lái)時(shí)的方向

5.

《月之故鄉(xiāng)》 彭邦楨

水里一個(gè)月亮

天上一個(gè)月亮

天上的月亮在水里

水里的月亮在天上

低頭看水里

抬頭看天上

看月亮

思故鄉(xiāng)

一個(gè)在水里

一個(gè)在天上

6.

《月亮升起的地方》 小島

月亮升起

有雕歸巢的聲音

有魚兒躍出碧光

有琴聲演繹古老傳說(shuō)

好多不知誰(shuí)的眼睛

落于白樺樹(shù)上 眨眨地

透出智慧和孤傲

夜里

卻拋給月亮

無(wú)限柔情

也是那晚

貼在窗上的那些

姥姥剪出的窗花

被冰凌花裹著

中秋的歌范文第2篇

在我看來(lái)，堅(jiān)持不懈是取得成功的要素，是取得成功的秘訣。大家可否記得激情四溢的德國(guó)世界杯，那場(chǎng)意大利和德國(guó)的半決賽。可以說(shuō)兩隊(duì)是勢(shì)均力敵，可謂龍爭(zhēng)虎斗。在經(jīng)歷一段持久戰(zhàn)之后，盡管雙方奮力拼搏，仍無(wú)緣射門得分。緊張的加時(shí)賽進(jìn)行了二十分鐘左右，仍處在僵持中。這時(shí)，無(wú)論是球迷、教練，還是裁判，基本認(rèn)定要進(jìn)行殘酷的點(diǎn)球大戰(zhàn)，那時(shí)德國(guó)將占有地利與人和。就在最后兩分鐘，就在最后關(guān)鍵時(shí)刻，意大利毫不氣餒，堅(jiān)持不懈，腳球射出一名隊(duì)員凌空抽射，球進(jìn)了！而且在最后的兩分鐘進(jìn)兩個(gè)球，創(chuàng)造了足球神話。你看，不到最后關(guān)頭就不能松懈下來(lái)，堅(jiān)持就是勝利！

不僅僅是一場(chǎng)足球賽需要堅(jiān)持不懈，做任何事都要有這種精神。為啥劉備能請(qǐng)到諸葛亮？就因?yàn)樗櫭]。雖前兩次沒(méi)請(qǐng)到，但只要先生沒(méi)拒絕，還是有可能請(qǐng)到的。所以他沒(méi)放棄，所謂金誠(chéng)所致，金石為開(kāi)。諸葛亮終于被他的誠(chéng)心所感動(dòng)，同意出山。劉備如魚得水，實(shí)力漸漸增強(qiáng)，與曹、孫抗衡，形成三國(guó)鼎立的局面。堅(jiān)持真是成功的一件法寶。

還聽(tīng)過(guò)一個(gè)挖井的故事嗎？有個(gè)人想挖口井，賣力地挖了兩米深，可水的影子沒(méi)見(jiàn)著，還是一大堆泥土。他將鏟子拋在一旁，伸了個(gè)懶腰，說(shuō)道：“這片地下肯定沒(méi)水，不然已挖了兩米深了，怎還沒(méi)動(dòng)靜？白花了我不少力氣，真是功虧一簣呀！”其實(shí)，只要再挖半米深，就見(jiàn)水了，可他沒(méi)有堅(jiān)持，選擇了放棄，成功也棄他而去了。

我呢？也嘗到了堅(jiān)持帶來(lái)的喜悅。有一次，我碰到一道難題瞟了一眼，難。等一下問(wèn)爸爸得了。但我又想：“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)，我何不試著挑戰(zhàn)一下。”堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，終于把那道難題解開(kāi)了。

堅(jiān)持就是勝利！自信+努力+堅(jiān)持=成功。不到最后不見(jiàn)分曉。不管是球賽還是學(xué)習(xí)，不到最后一刻決不放棄。堅(jiān)持一個(gè)鼓勁的音符；一個(gè)成功的階梯；一個(gè)勝利的信號(hào)。還是俗話說(shuō)的好：堅(jiān)持就是勝利！

中秋的歌范文第3篇

1、唐朝初年。

2、中秋節(jié)始于唐代初年，盛行于宋朝，發(fā)展到明清時(shí)期的時(shí)候，已經(jīng)成為與春節(jié)齊名的中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日之一。

3、在唐代，祭月賞月都是節(jié)日的重要習(xí)俗，到了后來(lái)賞月重于祭月，晚上都會(huì)舉辦很多游樂(lè)活動(dòng)，許多詩(shī)人都會(huì)在詩(shī)中通過(guò)月亮來(lái)表達(dá)自己對(duì)家鄉(xiāng)親人的思念之情，2008年中秋節(jié)被列為法定節(jié)假日。

4、其次在中秋節(jié)當(dāng)天除了祭月、賞月之外，還有很多習(xí)俗，比如吃月餅、賞桂花、飲桂花酒等活動(dòng)，發(fā)展到如今每年的中秋節(jié)都會(huì)舉辦中秋晚會(huì)，家人團(tuán)聚在一起吃月餅聊天看電視。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

中秋的歌范文第4篇

來(lái)自巴西的路易斯?加西亞每天下午6點(diǎn)都會(huì)收到一份從美國(guó)發(fā)來(lái)的短信任務(wù)清單，而這一天他的任務(wù)是找到不同商店里指定品種的面包，并為它們拍照。

看起來(lái)加西亞像是一個(gè)美食欄目的攝影師，其實(shí)他的本職工作是圣保羅銀行的職員，而為美食拍照只是他休閑之余的一個(gè)兼職工作。除此之外，還有來(lái)自于全球25個(gè)地區(qū)的700個(gè)人也和加西亞一樣，每天下了班之后，會(huì)利用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間光顧各種商店，除了要為各種食品拍照還要兼顧大量日用品，而且還要標(biāo)記其拍攝的時(shí)間和地點(diǎn)。最重要的是記錄下來(lái)每一件商品的價(jià)格。

你一定會(huì)對(duì)加西亞他們的工作十分好奇，為什么這么多的人需要在同一時(shí)間拍攝各種商品的照片？到底是誰(shuí)在雇用他們，那個(gè)發(fā)放神秘任務(wù)清單的幕后老板到底要達(dá)到什么目的？

建立像股市一般的世界價(jià)格市場(chǎng)

眾所周知，通貨膨脹指標(biāo)會(huì)對(duì)金融產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，但是這一重要的指標(biāo)通常更新的頻率卻是每月一次，試想一下，如果讓其更新頻率加快到每日一次，并設(shè)計(jì)出一個(gè)可以隨時(shí)隨地追蹤到世界各地成千上萬(wàn)種商品價(jià)格變化規(guī)律的應(yīng)用軟件，這樣不僅政府可以由此提前預(yù)測(cè)出通脹情況，快速制定出有利的財(cái)政政策，各地商店也會(huì)依據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整商品的售價(jià)。

來(lái)自于美國(guó)Premise公司的CEO大衛(wèi)?索洛夫（David Soloff），根據(jù)以上的問(wèn)題，做出自己的大膽設(shè)想，他希望建立起一個(gè)像股市一樣的實(shí)時(shí)更新的世界價(jià)格市場(chǎng)，定制出不同國(guó)家各自的通脹跟蹤系統(tǒng)，為投資人和政策制定者們創(chuàng)作出一幅幅商業(yè)文化的價(jià)格地圖。

于是索洛夫開(kāi)始付諸于行動(dòng)， Premise每天會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況，為旗下的員工發(fā)送不同的工作指令，要求他們前往特定的商店記錄下某些特定商品的價(jià)格，然后拍照為證。他們每一次拍攝的照片都會(huì)錄入到一個(gè)每日更新的數(shù)據(jù)庫(kù)，而這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)到目前為止已經(jīng)有效追蹤出全球經(jīng)濟(jì)的價(jià)格走勢(shì)并可以從一定意義上顯示出商品價(jià)格變化所蘊(yùn)藏的內(nèi)在金融走勢(shì)。

大衛(wèi)?索洛夫說(shuō)，現(xiàn)在有不少客戶公司都愿意為獲取自己的產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的實(shí)際數(shù)據(jù)表現(xiàn)付費(fèi)；除此之外，Premise公司還為包括彭博社在內(nèi)的不少金融機(jī)構(gòu)提供實(shí)時(shí)信息；近期他們還向一些國(guó)家的政府機(jī)構(gòu)提供本國(guó)以及全球的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)圖。

綜上所述，許多金融機(jī)構(gòu)和消費(fèi)品公司對(duì)于食物或者一些特定商品的價(jià)格指標(biāo)十分感興趣。然而構(gòu)建出這個(gè)實(shí)時(shí)的世界價(jià)格網(wǎng)絡(luò)到底能為我們帶來(lái)哪些實(shí)實(shí)在在的便利呢？

高速感知全球金融動(dòng)態(tài)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)居民都會(huì)對(duì)每月公布的物價(jià)和就業(yè)報(bào)告大有興趣，而這些內(nèi)容都是基于數(shù)據(jù)的采集，索洛斯就是想通過(guò)實(shí)時(shí)價(jià)格網(wǎng)絡(luò)更快速地獲取這些數(shù)據(jù)，從而保證國(guó)家能及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策。

先來(lái)看一個(gè)最近發(fā)生的事件，應(yīng)該最有說(shuō)服力。

Premise公司通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間雇用的人員每天實(shí)時(shí)上傳各地區(qū)洋蔥的零售價(jià)格，他們發(fā)現(xiàn)截止到2003年9月，印度地區(qū)的洋蔥價(jià)格在短短一年的時(shí)間里大幅度上漲了300%。Premise公司把自己構(gòu)建的洋蔥價(jià)格增幅數(shù)據(jù)圖告知印度政府后，印度中央銀行便迅速做出了行動(dòng)――及時(shí)上調(diào)了自己的存款利率，從一定程度上抑制了通貨膨脹，因此也幫助了印度避過(guò)了這場(chǎng)潛在的金融風(fēng)暴。其中Premise公司功不可沒(méi)。

之后索洛夫說(shuō)，原先有很多市場(chǎng)分析人員會(huì)根據(jù)一些地區(qū)的食物零售價(jià)格突然性的大幅度變動(dòng)，預(yù)測(cè)是否即將有金融危機(jī)來(lái)襲；但是很多時(shí)候，分析人員就因?yàn)闆](méi)有實(shí)時(shí)掌握商品價(jià)格的動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)造成了無(wú)法挽回的損失。

所以構(gòu)建實(shí)時(shí)更新的價(jià)格網(wǎng)絡(luò)，高速和高效是最重要的指標(biāo)。而Premise公司是如何表現(xiàn)高速和高效的呢？

Premise公司根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)在大多數(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都會(huì)提前4～6周給出通貨膨脹指標(biāo)的預(yù)測(cè)。大家完全不必再等待此前那種更新頻率每月一次的「經(jīng)濟(jì)天氣預(yù)報(bào)了，而各地政府也可以根據(jù)通脹指標(biāo)預(yù)測(cè)來(lái)提前制定當(dāng)?shù)氐呢泿藕拓?cái)政政策。

為了更高效的獲取價(jià)格指數(shù)，Premise公司還結(jié)合了實(shí)體店和在線商品一起來(lái)衡量通脹情況。到目前為止，Premise公司堅(jiān)持每天一份通脹數(shù)據(jù)信息報(bào)表，發(fā)送至各方研究機(jī)構(gòu)參考，即便在最近美國(guó)聯(lián)邦政府關(guān)停并宣布暫停官方指標(biāo)數(shù)據(jù)后，Premise公司還依舊繼續(xù)構(gòu)建自己的實(shí)時(shí)價(jià)格網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)Premise公司的表現(xiàn)，美國(guó)麻省理工學(xué)院金融學(xué)助理教授阿爾伯托?卡瓦羅（Alberto Cavallo）說(shuō)，所有的金融動(dòng)態(tài)都被隱藏在貨架上的價(jià)格標(biāo)簽背后，索洛夫構(gòu)建的實(shí)時(shí)信息網(wǎng)絡(luò)不僅成為及時(shí)感知全球金融動(dòng)態(tài)的最有效的渠道，而且通過(guò)感知聚合這些價(jià)格信息還可具體了解到各地經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況的變化。

各地區(qū)的商店提前知曉經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)后可依據(jù)消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)（ Consumer Price Index）及時(shí)調(diào)整商品的售價(jià)。

這是Premise公司遇到的另一個(gè)例子。

先前有位分析師想要追蹤墨西哥城全城的沃爾瑪超市的情況，借此評(píng)估哪家生意火爆哪家卻比較清淡。Premise公司就派了20多名員工前往所有城區(qū)的沃爾瑪拍攝照片并進(jìn)行評(píng)估。其中有幾個(gè)指標(biāo)是：在每個(gè)整點(diǎn)時(shí)刻看哪個(gè)超市人流量最多，哪家又最少；其中哪家超市的顧客停留的時(shí)間最長(zhǎng)，哪家超市最短；還要計(jì)算出每個(gè)超市平均結(jié)一次帳要排多久的隊(duì)；一天之內(nèi)哪個(gè)超市的貨走得最快，哪個(gè)超市最慢等等，由此構(gòu)建出一個(gè)完整的超市銷售情況表。

雙贏的模式

索洛夫說(shuō)，他構(gòu)建出的全球價(jià)格網(wǎng)絡(luò)不僅是在幫助政府和投資銀行家了解各地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。更是在打造一個(gè)全球公民看得見(jiàn)的價(jià)格窗口，通過(guò)它可以幫助更多的公民了解價(jià)格背后的信息。因?yàn)楫?dāng)每天數(shù)以萬(wàn)計(jì)的照片傳到Premise公司后，大家可以通過(guò)Premise公司公布的價(jià)格地圖看到哪個(gè)城市的哪個(gè)街區(qū)中的哪家商店的價(jià)格在上漲，并且在價(jià)格地圖上真真切切地看到這個(gè)商店中你想知道的某樣商品的價(jià)格是多少，并且你還能知道哪樣商品已經(jīng)售完，而離你最近的哪家商店還有存貨。

Premise公司的一個(gè)兼職人員說(shuō)，經(jīng)常會(huì)有朋友詢問(wèn)剛剛從商店回來(lái)的自己，當(dāng)天某種商品售價(jià)如何，但是幾乎沒(méi)有幾個(gè)人可以很清晰地記住那些自己未關(guān)注的商品現(xiàn)在賣得怎樣，而通過(guò)Premise的價(jià)格地圖，任何沒(méi)有步入商場(chǎng)的人，都可以清楚地了解到自己所需要的商品現(xiàn)在售價(jià)如何，銷量如何。所以價(jià)格地圖是提前知曉商品信息的最好方式。而且因?yàn)閮r(jià)格地圖很清楚地標(biāo)明了每一種商品的信息，所以大家也不用像過(guò)去一樣，跑完一個(gè)又一個(gè)商店卻找不到自己需要的商品。也不用因?yàn)槁?tīng)說(shuō)哪種食物將要漲價(jià)而開(kāi)始提前大量囤積，直至食物足夠維持很長(zhǎng)時(shí)間的需要。

除此之外，另一個(gè)Premise的兼職人員說(shuō)，現(xiàn)在智能手機(jī)已經(jīng)成為人手必備的工具，而利用智能手機(jī)拍照這樣簡(jiǎn)單操作就能輕松地完成工作，對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，這樣的工作很輕松。即便Premise公司為每一個(gè)員工都限定了每日的工作量，但是大部分人都是利用業(yè)余的時(shí)間去完成工作的。所以這樣低難度的工作方式便能集結(jié)人們?cè)谛蓍e的時(shí)間中順手為這個(gè)世界變得更美好作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。同時(shí)也為自己帶來(lái)好處，畢竟商品的價(jià)格起伏對(duì)于任何人的生活來(lái)說(shuō)都是息息相關(guān)的。

在質(zhì)疑中前行

建立全球?qū)崟r(shí)價(jià)格網(wǎng)絡(luò)的好處自然顯而易見(jiàn)，但也有人對(duì)此提出質(zhì)疑。

首先是關(guān)于被雇用員工提供的數(shù)據(jù)是否真實(shí)。

因?yàn)閷?duì)于Premise公司而言，他們雇用的員工大多數(shù)都是在下班之后或是上學(xué)之余才去完成工作，所以來(lái)自外界的分析員就會(huì)質(zhì)疑這些員工在繁重的工作或是學(xué)習(xí)之后是否能勝任大量的拍攝任務(wù)，他們也許會(huì)因?yàn)樯硇钠v而不小心將同產(chǎn)品的不同版本混淆，因此而提交了錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。并且對(duì)于這項(xiàng)兼職工作，Premise公司每次給出的報(bào)酬都很低。如果被雇用者們能把拍攝商品當(dāng)作一種愛(ài)好，也許他們不會(huì)在乎報(bào)酬的多少而且會(huì)在拍攝中找到樂(lè)趣。但是對(duì)于那些純粹是想通過(guò)兼職賺到外快的被雇用者而言，外界的分析人員認(rèn)為，Premise公司的兼職工作是一種通過(guò)剝削大眾使自己口袋漲起來(lái)的行為。而且這些被雇用者在工作時(shí)會(huì)滿腦子都在想如何在更短的時(shí)間內(nèi)多完成一些拍攝，以此來(lái)賺錢更多的錢，這不禁讓人對(duì)大量數(shù)據(jù)的可靠性產(chǎn)生懷疑。

除此之外，市場(chǎng)研究人員還發(fā)現(xiàn)很多被雇用的人除了參與Premise公司的兼職工作還身兼數(shù)種兼職工作，如果他們不能很好地調(diào)配時(shí)間，延誤了工作進(jìn)度，就會(huì)嚴(yán)重影響正常的工作秩序。對(duì)此，研究人員說(shuō)，Premise公司本來(lái)想依靠多數(shù)公眾的力量來(lái)達(dá)到為社會(huì)作出貢獻(xiàn)而獲取巨大收益。但是被雇用員工若要將本職和兼職工作本末倒置反而會(huì)造成人力資源或是資金的浪費(fèi)，最后得不償失。

對(duì)于這些反對(duì)的聲音， Premise公司現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改善。為了提高提交數(shù)據(jù)的可靠性，Premise公司的員工在真正上崗前會(huì)接受一整套完整的培訓(xùn)，而Premise公司可以根據(jù)人員的地理位置和當(dāng)?shù)仄渌藛T上傳的元數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)出錯(cuò)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。并且公司還設(shè)置了多級(jí)品質(zhì)管理流程，其中就有專門針對(duì)公司員工的誠(chéng)信品質(zhì)進(jìn)行衡量的測(cè)試。

除此之外，Premise公司還會(huì)在員工上崗前了解他們的興趣愛(ài)好，盡量選擇對(duì)這項(xiàng)工作有興趣且細(xì)心的員工。

此外，Premise公司正在測(cè)試?yán)脠D像處理軟件自動(dòng)匹配商品和價(jià)格的技術(shù)，在未來(lái)此技術(shù)通過(guò)圖像分析處理可以檢測(cè)出超市中食物的新鮮程度，或是貨架上哪個(gè)商品的庫(kù)存過(guò)低等。卡瓦羅教授認(rèn)為，如果這一技術(shù)被最終證明可行的話，商品實(shí)時(shí)價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將得到大幅度提升，而且極有可能為Premise公司未來(lái)提供更多增值服務(wù)帶來(lái)可能。

索洛夫說(shuō)這些來(lái)自外界的質(zhì)疑的聲音正是公司面臨的問(wèn)題所在，必須在質(zhì)疑聲中繼續(xù)往前走，才能把各種質(zhì)疑逐一改善，問(wèn)題解決后，公司才會(huì)越變?cè)胶谩?/p>

擴(kuò)展全球網(wǎng)絡(luò)

Premise公司這樣「助人為樂(lè)的新模式不僅僅出現(xiàn)在傳統(tǒng)的金融行業(yè)，還被應(yīng)用在更加廣泛的領(lǐng)域。

最值得一提的就是Gospotcheck公司。他們?cè)O(shè)計(jì)出了一款應(yīng)用，通過(guò)品牌商創(chuàng)建任務(wù)，消費(fèi)者可以領(lǐng)取并執(zhí)行任務(wù)，當(dāng)成果被采納后就可以獲取一定的報(bào)酬。Gospotcheck公司的初衷是，很多品牌商對(duì)于其產(chǎn)品是否被擺放到商場(chǎng)的正確位置，以及其數(shù)量多少很在乎，于是品牌商在Gospotcheck設(shè)計(jì)的應(yīng)用上一些任務(wù)，消費(fèi)者可以在出行前查看并接受這些任務(wù)，接下來(lái)需要做的就是在逛街的途中順手拍照并把自己的意見(jiàn)反饋給Gospotcheck公司。這些信息對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)真實(shí)又中肯，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，只是順手完成工作，既不費(fèi)力又不費(fèi)時(shí)，還可以得到一定的酬勞。

下一個(gè)是Waze公司，他們?cè)O(shè)計(jì)出一款地圖導(dǎo)航應(yīng)用，在2012年就得到3600萬(wàn)名用戶的青睞。數(shù)據(jù)顯示，在2012年地圖做了5億次編輯，地圖信息中有170萬(wàn)處發(fā)生了改變，有70%的問(wèn)題可以在一周內(nèi)得到解決，而對(duì)這款地圖導(dǎo)航應(yīng)用進(jìn)行改動(dòng)編輯的人員竟是來(lái)自于110個(gè)國(guó)家的6500名用戶，這些來(lái)自于世界各地的志愿者們，自發(fā)地用自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)改正了地圖上錯(cuò)誤的信息，也為更多的人指明了準(zhǔn)確快捷的出行路線。

另一個(gè)例子來(lái)自于倫敦的創(chuàng)業(yè)公司Top10，通過(guò)分析海量社交化數(shù)據(jù)來(lái)制作一個(gè)全方位的在線實(shí)時(shí)Top10排行榜。這家公司利用大眾資源，收集各式各樣的排行榜，從而使自身創(chuàng)建出來(lái)的排行榜更有說(shuō)服力。進(jìn)入Top10網(wǎng)站的用戶可以選擇自己想要的主題，Top10會(huì)根據(jù)用戶的需求排列出相應(yīng)類別的排行榜。因?yàn)門op10上的排行榜資源豐富又很真實(shí)，所以受到很多用戶的歡迎。

還有一個(gè)例子是視頻廣告領(lǐng)域的。Tongal是一個(gè)向大企業(yè)提供視頻廣告的公司，每次都把各大企業(yè)的廣告要求發(fā)放到其公司的論壇平臺(tái)上，來(lái)自世界各地的社區(qū)成員便通過(guò)其平臺(tái)發(fā)表自己的創(chuàng)新想法，Tongal從中挑選優(yōu)勝者，并給予一定的獎(jiǎng)金。這一征集方式讓Tongal得到了品客、樂(lè)高、麥當(dāng)勞等大品牌的訂單，并且讓很多本來(lái)默默無(wú)聞的設(shè)計(jì)者因?yàn)樵赥ongal的征集中表現(xiàn)出色，而得到了很多大企業(yè)的賞識(shí)。

下面這個(gè)公司和Tongal公司很類似，它名為99designs，其角色是介于客戶公司和平面設(shè)計(jì)師之間的中間人。99designs把客戶的要求展示在網(wǎng)站上，設(shè)計(jì)師無(wú)須提交項(xiàng)目申請(qǐng)，只需按照網(wǎng)站要求把自己的設(shè)計(jì)直接提交到網(wǎng)站上，其中包括網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)等，由99designs決定誰(shuí)的作品入選。公司上線三年多以來(lái)，已經(jīng)成功完成了4.8萬(wàn)個(gè)平面設(shè)計(jì)項(xiàng)目，客戶包括大名鼎鼎的阿迪達(dá)斯以及美國(guó)第二大衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商Dish Network 等。現(xiàn)在有很多設(shè)計(jì)師都希望通過(guò)99designs這一平臺(tái)讓自己的設(shè)計(jì)得到大企業(yè)的肯定。

中秋的歌范文第5篇

浙江省三門縣外國(guó)語(yǔ)小學(xué)五（4）班 葉一帆

黃色的小球在乒乓桌上跳動(dòng)，不用說(shuō)，其中的一方就是我弟弟——葉之驍。弟弟練習(xí)打乒乓球很認(rèn)真也很有天賦，是一個(gè)真正熱衷于乒乓球的人，我戲稱其為未來(lái)“球王”。不信？告訴你吧，他不但在我縣每月的少兒組球賽上次次奪冠，還曾打敗過(guò)市級(jí)冠軍。

記得有一次，一位市級(jí)冠軍向弟弟下了“挑戰(zhàn)書”，約定那天下午三點(diǎn)大戰(zhàn)。比賽開(kāi)始了，冠軍哥哥一開(kāi)始就在發(fā)力，一個(gè)旋球打過(guò)來(lái)，弟弟深吸了一口氣，打了回去。大哥哥一揮拍子，可球打斜了，飛出了界。弟弟旗開(kāi)得勝，斗志更高昂了。球再次飛來(lái)了，他猛得一揮拍，來(lái)了一個(gè)下旋球。大哥哥急退讓，可還是沒(méi)接住球。