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導購辭職信范文第1篇

今天，中原地區防火門企業的老總、原材料供應商、專家學者、媒體朋友齊聚一堂，共同見證“中原防火門業聯合采購中心成立大會暨首屆成本管控高峰論壇”這一偉大的盛典。中原地區防火門企業一路走來，有今天的成就離不開社會各界和在座的同仁的關心和幫助，在此，我代表所有的防火門企業，也代表我本人，對各位的到來表示最熱烈的歡迎。

7月13日，《中國經濟半年報》出爐，國家統計局20__年第二季度國民經濟運行情況。數據顯示，中國上半年國內生產總值(gdp)同比增長7.8%。在這份數據中，值得我們注意的是，其中，第二季度增長7.6%，三年來首次跌破8%大關，生產型企業面臨著原材料價格直線上升，人員工資逐步提高，利潤逐漸下滑的局面。由于房地產市場的波動，防火門業更是受到不少影響。銷量減少，價格降低，導致企業利潤越來越低。在新一輪的挑戰，新一輪的產業“洗牌”和“機遇”面前，亟須引入新思想、探索新模式，加強信息化建設、改善業務流程，引進先進技術、促進管理創新。

俗話說“同行是冤家”，中原地區的防火門企業各自為營，大家相互屏蔽，拒絕交流。這樣只會使各自的發展能力越來越萎縮，空間越來越狹窄，只有整個防火門行業以良好的態勢健康發展，才能帶動行業企業走向更強、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我們義不容辭的責任。同行之間正視競爭，密切配合，積極協作，加大交流，相互借勢，資源共享、共同發展是我們的必由之路。防火門行業目前處于最激烈的競爭階段，最艱難的蛻變過程，相信過了這一階段，經過一番大浪淘沙，會進入一個全新的發展階段。

隨著社會經濟的發展，物價也持續飆升，如何增加收入節約開支、挖掘企業潛力增加工作效率、如何使企業利益最大化，已成為各企業重點考慮的問題。因此，這也就直接導致企業家對成本的管控越來越重視。成本管控是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本管控以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標值，達到對經濟活動實施有效控制的目的。

成本管控是企業經營重點關注的主題，而采購成本的管控無疑是重中之重。采購是企業經濟活動的重要組成部分，也是企業有效降低經營成本的一個關鍵途徑。我們要追求采購過程的經濟效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點，關鍵是要更新采購觀念，通過采用先進的采購技術和科學的管理方法，努力追求采購的科學化、高效化，最終實現企業經濟效益的最大化。針對影響采購成本的各因素，找到解決對策，對企業采購成本存在的問題進行分析，提出控制采購成本的新途徑，最終以最低的采購成本獲取最大的經濟效益。降低采購成本既是企業“第三利潤源泉”．也是實現第一利潤的堅實基礎?，F代企業的采購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本采購企業所需的各種物資。通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量調整庫存，從而最大化的降低采購成本。我們往往偏重于市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強采購管理以降低采購成本。

在采購價格問題上，的確處于被動地位，但這并不意味著在控制采購成本上無路可走。我們如果在原材料采購上聯合起來，就可以增加防范風險的能力。一來多家企業聯合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規模優勢，爭得和大企業一樣的“江湖地位”；二來聯合采購的對象是原材料生產企業，這樣就可以擺脫商的轉手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產品質量。

供應商與防火門企業強強聯手，增加訂單數量，降低原材料購買成本，同時也讓供應商獲得更多批量訂單，提高生產質量，以此達到共同降低成本、共同提高產品質量，聯合采購中心起到嚴把質量關，價格關，起到公平、公正的作用。終端客戶與源頭供應商直接對接，搭建高效強有力的供應鏈，信息互通，資源共享，共同成長，共同提高質量，共同獲得利潤，攜手共贏。強強聯合，打造聯合共贏體。

已欲立而立人，已欲達而達人。中原地區防火門企業正面臨著前所未有的挑戰，一榮俱榮，一損俱損。少一點嫉妒，多一點支持；少一點猜疑，多一點信任。一根筷子容易斷，十根筷子斷亦難，只要中原地區防火門企業聯合起來，鳳凰涅槃，相信明天中原地區的防火門一定會影響中國，走向世界。

三年前，消防科技公司的前身天榮是一個僅有30名員工的且廠區簡陋，設備老化產品單一的鋼質防火門生產廠家。如今已發展成為下轄8家分公司，綜合占地面積260多畝、員工380人、產品10余種，年產值近億元，產品遠銷全國各地及亞非多個國家和地區的防火門綜合性企業。

三年來，有過成功也有過失敗，我愿意將我們的經驗與大家一起分享。

偉大的管理學家彼得?德魯克曾經說過：管理者，就是把事情做得正確的人；企業家，就是做，！正確的事情的人。在我所認識的老板當中他們是最繁忙，最辛苦的一族。企業的生產、銷售、采購以及與政府各職能部門的共同關系，事無巨細，事必躬親。每天忙得焦頭爛額，寢食難安。他們有強烈的事業心和責任感，具有敏銳的市場洞察能力和快速的反應能力，他們樂于學習，善于變革，這些優良的品質成就了他們的事業，但 在某種程度上也阻礙著事業的發展。他們不敢授權，事必躬親，導致下屬平庸無能，對新人不放心，限制使用，限制使用是把人才變成了庸才，一個不會放手使用人才的老板身邊，往往聚集了一批庸才，企業的一切還是老板說了算。

其實企業用人的過程是一個培養人的過程，是一個投資過程。用人不疑，疑人不用，既然要用人家就不要懷疑人家的能力，將能而君不御者勝，在信任的同時也要充分的授權，給與其行某事的權力，這樣可以減少其做事的阻力。作為一個領導者，要做的是“議大事，懂全局，管本行”，一位有效的領導者是一位善于有效授權的領導者。

今天，由北京門業企業管理咨詢有限公司主辦的中原防火門業聯合采購中心成立大會暨首屆成本管控高峰論壇，就是給我們搭建一個平臺，給防火門企業的老總和源頭供應商提供一個交流互動的機會，希望各位充分利用這有限的時間，加強了解，建立友誼，發展品牌，建設誠信，開展智慧的碰撞，探索電子采購招標的路徑，引領業內動態，共謀健康發展。

在未來的發展中，我們將一如既往堅持“重合同，守信用”的經營方針和“想客戶所想，做客戶所需”的經營理念，將繼續以開放合作的態度，勤奮務實的作風，積極進取，開拓創新，熱忱歡迎與海內外朋友攜手合作。

導購辭職信范文第2篇

范文一

辭職信尊敬的xx商店店長：前幾日我已經口頭跟您說過要辭職，現在正式寫下這封辭職信遞交給您。記得我剛來應聘的時候，跟您承諾，至少會做滿一年，現在我在這家店已經一年半了，也沒有違背自己的諾言。

我的自身情況你也是了解的，家是在xx市并不在本地，在這里也是租房。這些年，家里經濟情況稍好些，開了一家食品店，規模不大，但是也忙不過來。加上男友現在也在xx市，所以需要回去和男友一起去食品店幫忙。父母畢竟年紀越來越大，還是不想他們還這般的幸苦勞累。我想店長是可以理解的。

在店里的一年半時間，雖然沒有什么節假日，但是在平時忙碌的工作中還是感覺比較充實。每天遇到很多不同的顧客，與他們進行溝通，推銷產品。一開始，我并不知道如何開口去圍繞我們的產品讓顧客有購買的興致。后來我們每天晚上下班后有個例會，在例會中我們總結經驗，教授方法，并且進行演說，這讓我收獲非常大，學到的馬上能夠用到。而現在，我已經能侃侃而談了。在這里非常感謝商店的培訓方法和管理模式，讓我受益匪淺，并能運用到今后的生活中。

我會帶出一個新人后再走，正如當年我進入這家店一樣。肯定做好各項工作的交接和指導，也望店長盡快找到一位接替我工作的人員。

雖說是離開，但仍有不舍。在這里，懷著不舍得心情祝愿所有店內員工工作順利，祝愿我們店生意越來越紅火，規模越來越大。

范文二

公司人事部：

我因為要去美國留學，故需辭去現在的工作，請上級領導批準。

公司的企業文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學歸來之后，仍愿意回公司就職。感謝公司領導和同事在工作中對我的關心和支持，并祝公司興隆。

市場部 xxx

xx年1月1日

范文三

至人力資源部：

您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快x年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中，我學到了一些知識與技能，非常感激公司給予了我在這樣的良好環境中，工作和學習的機會。