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壹基金范文第1篇

早在幾年前，李連杰就一直默默地從事著各種善舉。而隨著被他視為“孩子”的慈善計劃“壹基金”計劃在中國內地的全面啟動，李連杰也將自己的后半生全部傾注在慈善事業上。

據悉，“壹基金”是：一個人+一元錢+每一個月=一個大家庭。意思是：每個人每個月捐獻一元錢，大家互相幫助萬眾一心，集合每個人很小的捐獻，讓小捐獻變為大慈善去支援幫助那些需要幫助的人們。“壹基金”旨在成立一個慈善組織，為遭受天災苦難的人們舒解困境。

李連杰親赴重災地什邡探望

5月17日下午，壹基金發起人李連杰搭乘專機攜第一批物資及包括專業心理醫生等在內的醫療隊伍抵達成都。李連杰一行則趕赴因四川汶川地震受影響的重災地什邡，將救災物質交給當地部門，此外，李連杰還將率領專業心理治療醫療隊伍探訪災民，希望可以通過心理治療幫助重災群眾走出陰影。

李連杰說“最感人的是來自網絡上發展來的2800多萬善款，民間的每一塊錢,幾十塊錢，包括學生、老生等等各行各業，感謝感謝所有的人對災區的支持，壹基金代表了對人類是一家的新念，每捐一塊錢都是我們的心，一塊錢我不嫌少，幾百萬我也不嫌多，我希望壹基金這樣一個民間的機構，可以成為一個幫到更多需要幫助的人的平臺。”

李連杰災區再度落淚

5月19日上午9點半，李連杰開始了在四川受災區的第三天的愛心傳遞。帶著災區急需的帳篷連趕綿陽的九嶺鎮和江油兩地，李連杰親手將救援物質送到了災區人民的手中。當天下午2點28分，在日前再次遭受嚴重余震的江油捐贈現場，李連杰與現場數十位志愿者們一起為遇難者默哀三分鐘，連續奔波了三天的李連杰難掩悲痛，強忍淚水鼓勵所有人要堅強，手挽著手一起加油。

“5.12四川地震賑災指揮部（臨時）”成立

5月21日，中國紅十字會李連杰壹基金“5.12四川地震賑災指揮部（臨時）”在成都正式成立。這是壹基金首次成立實體進行自然災難救助，標志著壹基金此次四川地震的賑災工作已經從最初的緊急救助階段轉入到長期持續的災后重建階段。

李連杰介紹了成立賑災指揮部（臨時）的原因，他說：“這是一個持久戰，災區的重建工作可能需要幾年的時間。本著壹基金壹家人的信念，壹基金呼吁所有家人對災區重建給予持續的關注和支持。”

壹基金范文第2篇

但是一直沒有好的契機。直到遇到了壹基金，才成就了這次緣起。

在拍《英雄》的時候，李連杰先生只是一位國際級的演員，功成名就。六年后，在他的努力和倡導下建立了壹基金這個極具影響力的公益組織。這時，他是個全新的李連杰，不再是《英雄》中的無名，也并非《功夫之王》中的默僧。他豐富的人生體驗，長時間的思考和體悟人生的意義，使他決定要做這件事，和更多人去分享那份內心的自在和快樂，在2007年的春天．正式創立了壺基金。

在這幾年中，在不同的場合，時常聽Jet談起他的公益理念，知道他是下了很大的決心，他甚至打開了自己。這跟我以往認識的他很不一樣。我們明白，這是他終極的信念和決心。雖然我們沒有就此聊太多，但是很理解。有時候人是不需要一遍遍被說服的，也許一兩句，兩三句話就明白了一切。我們認同李連杰壹基金的公益理念．他們倡導“壹基金壹家人”的全球公益理念．他們直在研究、摸索建立中國的產業鏈，認為只有把產業鏈建立起來，才是定位清楚，很專業，可持續的把公益進行下去。

作為影像的傳播者，十年間，我們在記錄，在思考，也同樣希望跟大家分享種看問題的方式，分享那些動人的故事和人生的體驗……我們彼此決定合作。在現在及未來，我們會以聯盟的方式發動和組織青年人特別是大學生群體積極有效的參與壹基金的公益活動。通過真實影像制作，更好的記錄和傳播公益的理念，在中國各大學以至國外大學中建立穩固和持久的公益影像的傳播，更廣泛的影響更多莘莘學子在未來走向公益之路。建立個長期的，經過培訓的影像志愿者隊伍，傳播公益的理念，是我們一直以來的一個設想。敏銳的記錄公益活動中的細節故事并真實的傳播給大眾，并在拍攝和制作過程中凈化自身，讓公益的理念演化成生動的影像傳播，這本身就是一份善緣和樂事。

長期以來我們工作室與國內許多大學的團委有密切的聯系和合作。為許多大學學習影像的學生們進行過義務的專業的創意和拍攝培訓l。青年學生們具有相當的熱情、無所畏懼的心態，但他們缺少的是對一些事物，事件及人更深層次的敏銳的捕捉和把握。對細節的忽視也導致他們對事物沒有更深層次的認知。而我們可以通過專業的培訓幫助他們有效的提高拍攝的技巧和拍攝的意識，這是最有效和直接的方式。

壹基金范文第3篇

最近公開現身的李連杰，是在“為愛奔跑?壹基金山地馬拉松賽”活動啟動儀式現場上，他打響起跑槍，然后搭車全程在途中為選手送水。

主題為“為愛，壹起跑”的這次馬拉松活動，捐款總額度超過600萬元，善款將用于今年國內凝凍災區的貧困兒童壹基金溫暖包項目，以及新疆流浪兒童救助項目。

李連杰的發言顯得很輕松，隨時隨刻都在演繹壹基金的理念：“去年的為愛奔跑，讓我們見證了深圳這座城市沒有失戀33天，這里只有愛的365天。今年，我們繼續壹起跑，每人每天一元錢，盡我所能，用愛的365為更多災區的兒童帶來溫暖的冬天。明年，我還在這里等你們。”

這位著名的武打明星、佛教徒，自從選擇了慈善家的新身份，在每個他出席的公開場合中，幾乎都是如此――絮絮叨叨地懇請大家支持慈善事業，每人一元錢。

難怪有媒體這樣形容，創辦壹基金對于李連杰而言是最投入的一次領銜主演。

小力量匯集成大力量

在創辦壹基金之前，李連杰人生的一個重要關鍵點是，皈依佛教。

“1997年前，我追求的是名利權情。這四個字很好解釋。人首先要有情。小孩子哭叫媽媽，媽媽就過來喂奶，這證明感情的重要。長大后慢慢意識到出名重要，然后又覺得有名還得有實惠，得到實惠最快的途徑是權力。但1997年，我忽然發現擁有這四個并不能保證快樂。我開始質疑，開始研究生命的態度，于是皈依佛教。”在接受媒體采訪時的這段話，其實可以看作他的某種自我剖析。

人生的關節就是這樣一步一步打開的，缺一不可。

2004年，李連杰一家在印尼海嘯中死里逃生，經歷兩個驚心動魄的夜晚后，他的女兒海嘯后不敢在浴缸洗澡，他自己開始透徹地思索死亡。有那么一刻，他感覺自己必須干點什么，慈善是他能找到的跨宗教、跨語言、跨越一切的方法。

不希望被別人看作一介武夫，要做便投入全部精力去做。此后兩年，李連杰花心思研究西方以及印度、臺灣、香港的公益模式，還陸續惡補了中國的法律、公益現狀、基金結構等。

他最初的想法是成立一個基金會，但限于政策限制，個人無法直接做公募基金，李連杰找到了中國紅十字會，2007年4月，中國紅十字會“李連杰壹基金計劃”宣告成立。

利用明星影響力來動員公眾捐款，是一些公益組織的普遍做法，但李連杰做得更徹底和專業些――李連杰壹基金計劃有專門的執行團隊，可以獨立做項目。

壹基金推廣一種嶄新的慈善互動模式，提出“一家人”的概念：每1人+每1個月+每1元=1個大家庭。“壹”的意義，就是要讓每一塊的小力量匯集成大力量，幫助那些需要幫助的人。

比起個人效應，李連杰轉變成更信奉公眾效應，“每人一塊錢，7億手機用戶人口所捐的錢絕對是任何一位所謂的商業巨富都拿不出來的，也是以我李連杰斷了多少胳膊、腿都拿不出來的。”

做普通人的慈善，是李連杰向往的公益常態，“我不喜歡感性捐款，今天一高興，捐―百萬，明天捐三個月工資，等你想捐五個月工資時，你老公或老婆一定跟你玩命了。所以，我提倡壹基金是普通人的慈善，我建一個平臺，把企業家、專業人才、老百姓、孩子都請到這個平臺。”

關于形成一個良性循環、能量充沛的公益機構，李連杰首先想到的是，“要透明、要專業；接著就要可持續發展、有報告、有回饋。而這一切，那些上市公司的企業家們都在做。”

這個思路便產生了一個有趣的轉變，壹基金剛成立時，為其吶喊助威的多是娛樂圈人士，漸漸的，更多的企業家代替娛樂界人士進人了壹基金的發展履歷中。

像做企業一樣做公益。李連杰開始結交企業家朋友，比謀求更多社會資源和資金支持更重要的是，跟企業家們學習現代化企業的管理和運作方法。他也開始像一個普通創業者一樣，到處兜售他的創業理念――創立壹基金的目的重要的不是籌多少錢，而是通過這個形式，去改變人們的思想。

流傳頗廣的一個段子是，為了得到阿里巴巴馬云的支持，李連杰在馬云杭州的家里和他深談了一個晚上，又去海南談過幾次。這些合作被李連杰形容為“就是兄弟倆辦件事”，可見李連杰身體力行的付出和誠意。

壹基金開始顯山露水是在2008年。在汶川地震中，圈內公認表現最出色的公益機構之一便是壹基金。這個被李連杰經營了一年的慈善品牌展露了自己獨特的優勢――募款方式是聯合騰訊、搜狐、淘寶在網上展開在線捐款，李連杰個人對壹基金每天的行動也均作出點評。據媒體的有效統計，截至5月23日中午12點整，壹基金為汶川地震籌款5881.98萬元。

2008年9月，在天津舉行的夏季達沃斯論壇上，世界經濟論壇的創始人克勞斯?施瓦布先生在聽完關于壹基金的介紹后，如此評價李連杰：“你不只代表一個非盈利組織，我認為你也是一位真正的社會企業家。什么是社會企業家呢？就是比爾?蓋茨與德蘭修女的混合體。他必須以極有效益的方式為社會服務。”

“盡我所能，人人公益”

接下來，被認為是含著“金鑰匙”出生的壹基金，遇到了必然會遇到的問題。2010年9月12日，李連杰在接受中央電視臺《面對面》采訪時卻透露，這項慈善計劃正面臨嚴重的危機。這是李連杰首度向媒體傾訴困境――他將壹基金形容為一個沒有身份證的孩子，壹基金計劃就是與中國紅十字簽訂一個三年合約計劃，雖然暫時可以向公眾募款，但是沒有獨立的賬戶和公章。

成立可以向公眾募款的公募基金會這個愿望在2009年底就被李連杰開始打磨了。彼時，壹基金成立了公募籌委會，并主動找了很多企業家，希望更多的人一起進來加入探討。幸運的是，找到的企業家，基本上都愿意加入其中。

然而在政策層面，這種創新究竟能在多大程度上實現？憂心忡忡的李連杰選擇了向媒體吐槽，從而引起輿論的廣泛關注。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會注冊成立。壹基金落戶深圳，成功轉型為公募，此轉變在當年被認為是中國社會慈善管理體制創新試點。

“首先對各個地方政府具有啟示意義，其他政府看到深圳的試水和良好效果，會思考本地的公益事業政策是不是需要調整；其次對于基金和非公募基金會來說，壹基金的轉型帶來了示范效應；第三，對中國活力欠缺的公募基金會來說，壹基金的加入，將有效地刺激這個行業里的競爭意識和發展思考，清華大學創新與社會資源研究中心主任鄧國勝在評價壹基金的轉型時說。

事實上，在深圳壹基金成立一年后，深圳新成立了11家基金會，包括2家公募基金會和9家非公募基金會，這些新注冊成立的基金會數量是前兩年的近兩倍。

2011年，是壹基金轉型的一年，也是去李連杰化的一年。

“以前我白天晚上在開會，白天晚上在找贊助。白天晚上在資助下邊找著推廣的、宣傳的……覡在就是都由我們執行團隊、秘書處在全權負責。”李連杰說自己在深圳壹基金的身份是資深理事，更是一名志愿者。

壹基金范文第4篇

2008年是李連杰成功轉型的一年。汶川地震中他與李連杰壹基金的出色表現，使其在國際影視巨星的角色外增添了一個全新的身份：社會公益活動家。

無論是年初的雪災還是5月12日汶川大地震，壹基金的反應都非常迅速，截至9月30日，共為汶川地震籌得捐款82356612.85元；李連杰本人也多次趕赴災區。

盡管如此，與其他慈善基金相比，李連杰與“壹基金”總是容易受到更多的詬病：很多人懷疑一個電影明星做慈善的動機，甚至對他購買豪宅大加指責。對于李連杰在事業巔峰期宣布息影一年，放下賴以成名的職業，為自己創辦的“壹基金”不知疲倦地奔走，公眾亦非全然理解――能放棄上億片酬，何不直接花錢設立基金，而要如此大費周章宣揚社會捐助?

于是，我們總能看到李連杰在媒體上費勁地解釋著他那“每人每月一塊錢”的慈善理念：社會公益并不是少數富人塑造形象的舞臺，更應該是一種全社會的普遍行為。他的目的不僅是單純的項目籌款，更在于打造廣大的“慈善平臺”和“慈善產業”。

改變社會觀念是一個艱難的過程。每次的曝光都需要頂著壓力與質疑，以致李連杰自己形容：基金創立一年半以來我承受的痛苦，可能是我此前40年來活在自我世界里痛苦的總和。

盡管如此，卻很少有人比身為國際著名功夫影星的他更勝任這個艱難角色。憑借李連杰在電影界20多年積累的品牌價值，他在全球視野范圍內所做的公益事業必然是吸引大眾眼球的，壹基金從一開始就受到媒體廣泛關注，體現的正是明星效應的正面價值。

而他對壹基金管理和透明度的要求亦幾近“苛刻”：每年的4份季報和1份年報均由德勤會計咨詢事務所獨立審計；延請波士頓咨詢集團和麥肯錫作為管理合作伙伴。

壹基金范文第5篇

這種信任危機直接影響了官方慈善組織的“吸金”能力。民政部中民慈善捐助信息中心監測顯示，僅2011年郭美美事件之后，公眾通過官方慈善組織進行的捐贈意愿迅速降低。3-5月，接收捐贈總額62.6億元，而6-8月總額降為8.4億元，降幅86.6%。

雖然公眾不再信任官方慈善組織，但實際上全國捐贈總數并沒有太大變化，只是受捐單位發生了很大變化：不少民眾選擇“跨過”慈善組織，“點對點”地個人捐贈大幅增長。數據顯示就在2011年3―5月，點對點直接捐贈給個人、不通過公益組織的捐贈數額僅為3887萬元，但6-8月，數額大幅上升，達到1.27億元。

與此同時，另一種以微博作為發起平臺，不依靠慈善組織的公益模式“微公益”蓬勃發展起來。“微公益”模式有一項共通之處――信息的透明。媒體人鄧飛發起的“免費午餐”活動、北京廚子發起的“關愛塵肺病人”、孫春龍發起的“老兵回家”等微公益活動，參與者眾多，有些還獲得了企業界的資金支持。然而當“微公益”達到一定規模，各種各樣的問題也隨之出現，缺乏專業性和規范性成為發展路上的絆腳石。

在“微公益”之外，一些民間慈善公益組織、海外慈善公益組織也得到了民眾的支持和認可，其中最為可圖可點的是成長于本土的壹基金，專業以及規范化的管理，相對透明的運作方式贏得了公眾的信任。

壹基金專業化操作的一個重要舉措是“向NGO組織提供資金，支持專業的團隊做專業的事情”。事實上，壹基金每一個公益項目的實施，都發動了有能力的公益伙伴一起參與其中。今年4月蘆山地震救災行動中，救援聯盟、民間聯合救災聯盟就和壹基金工作人員發起“壹起努力壹起行動”。

此外，壹基金堅持公開透明、陽光管理的原則，按時向捐贈人和公眾公開項目及財務運行情況。打開壹基金官網的信息披露頁面，財務管理簡報被更新置頂。繼續向下瀏覽，可以看到之前詳細到每半年度、年度的財務管理報告，每個季度工作報告以及審計報告。只要留下完整的信息，壹基金還為每個捐款超過100元人民幣的捐贈人開具捐贈發票。