前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇就是不走尋常路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

就是不走尋常路范文第1篇

不走尋常路，顧名思義就是不走一般人都走的路。不走尋常路也意味著另辟蹊徑，獨創一格，個性人生。有很多人不走尋常路也走向了成功。周杰倫不走尋常路，成為一代偶像，引領青春風尚；蔡偉不走尋常路，十年磨一劍，走上成才之路；韓寒不走尋常路，在不同領域成就驕人的業績。

不走尋常路就是自己開辟一條只屬于自己的路。不走尋常路的人不一定都能走向成功，但是只要自己肯努力，肯付出，會堅持不懈的走下去，只有這樣才會成功。不走尋常路的人都是希望自己可以闖出一片天地，這樣就可以實現自己的夢想。誠然，不走尋常路，意味著遭遇挫折也不應該退縮，跌倒了也應該勇敢地站起來，繼續無怨無悔的走下去，一直到抵達成功的彼岸。不走尋常路能使人學會堅強，盡管在這成功背后會有一段段不堪回首的歲月痕跡，而這些會成為一種財富，一直伴隨自己走向人生的終點。反之，如若走的是尋常路，那他勢必就會失去了自我，失去夢想，失去與成功擁抱的機會。

當然，不走尋常路的，往往所走的是一條充滿荊棘的路，是一條與自己的命運抗爭的路，只有不為自己的命運所屈服，不被自己的命運所掌控，才可能走進一塊屬于自己的天空里，走進一片屬于自己的新天地里。

不走尋常路，成就不一樣的人生；不走尋常路，成就不一樣的輝煌。

（指導教師 馬明）

就是不走尋常路范文第2篇

關鍵詞：整合營銷傳播；美特斯邦威；營銷策略

整合營銷傳播不僅考慮的是銷售職能在傳播過程中的作用，注意將產品、人員、廣告、促銷等職能內因素協調一致，更是要其他部門也都接受以消費者為中心的觀念，從產品的研發、生產到銷售和服務都最大限度地為消費者考慮。

美特斯邦威品牌自1995年創立以來取得了一系列的成就，多次躋身中國服裝行業百強，曾榮獲“中國青年最喜愛的服裝品牌”、“中國女性消費者最滿意的品牌”等諸多稱號。在美特斯邦威的成長道路上，一直離不開遠見卓識的營銷傳播?？梢哉f正是整合營銷傳播的成功運用成就了美特斯邦威的不走尋常路。分析美特斯邦威的整合營銷傳播策略，也可以給諸多國內服裝品牌提供一些思考和建議。

1 品牌定位

美特斯邦威品牌定位于16至25歲時尚而有活力的年輕人，傾力打造的是“一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”。這一點從其看似西化的品牌名稱就可以看得出來。在“美特斯邦威”這五個字中，每個字都代表著品牌的一種特性：其中，“美”是指美麗，時尚；“特”是指獨特，個性；“斯”是指在這里，專心，專注；“邦”是指國邦，故邦；“威”是指威風。獨特的品牌名稱正說明美邦專注于為消費者提供時尚個性的服飾，立志成為中國休閑服飾的領導者，以揚國邦之威。美特斯邦威還用自己設計的廣告語“美特斯邦威，不走尋常路”為自己塑造了桀驁不馴的性格。這一切，都在消費者心目中造就了美特斯邦威年輕時尚特立獨行的品牌形象。

2 產品關注

為了讓產品引領時尚，符合品牌的前衛形象，美特斯邦威早在1998年就在上海成立了產品設計中心，還從法國請來一位頂級服裝設計師擔任集團設計總監，建立培養了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地知名設計師展開長期合作，每年設計服裝新款式3000多款。美特斯邦威對產品的關注還體現在對休閑裝市場進行細分，針對T恤、牛仔、羽絨服三個目標市場分別建立MTEE、MJeans、M.Polar三個產品類別，這三個產品系列分別樹立了自己在各個品類專業而又時尚的產品形象。

3 形象塑造

美特斯邦威對品牌形象的塑造一直不遺余力。在明星代言上，美特斯邦威在不同發展階段先后花重金聘請了郭富城、周杰倫、潘瑋柏、張韶涵等當紅明星為品牌代言，切合品牌形象的明星和大規模的廣告投入讓美特斯邦威從品牌建立之初就站在了行業的前列。在品牌發展壯大之后，美邦集團將更多的注意力放到了與消費者接觸最多的專賣店，耗資一億多元建立了一個系統使總部大廈可以隨時調取系統內各地任意一家專賣店的實時圖像，通過這個系統，美特斯邦威可以集中管理全國各地的旗艦專賣店，隨時掌握各地專賣店是否做到了統一形象，統一宣傳。

4 文化沉淀

文化是一個企業內在的特質，只有通過文化的整合才能將企業糅合成一個整體。為了凸顯文化的內涵，美特斯邦威投資兩千多萬元建成國內首座民間服飾博物館，藏有從元朝至今服飾文物共五千余件，服飾博物館的建成為企業的國際化之路注入了強大的文化力量。美特斯邦威還在企業內部建立了員工俱樂部，創辦了《邦威報》。為了培養員工和加盟商的職業素養和綜合素質，美特斯邦威甚至建立了自己的企業大學。深厚的文化沉淀成為了美特斯邦威發展不竭的動力。

5 營銷創新

就是不走尋常路范文第3篇

簽訂了“契約”

申文峰

9歲在路邊撿到一瓶高錳酸鉀,開始好奇的研究；曾被高腐蝕性液體燒傷大腿；13歲時測試化學高能反應，遭遇意外爆炸致左手殘疾、身體多處受傷；16歲即研制出晶體管式等離子弧雙聲道揚聲器，已申請國家專利……他，就是被人稱為“科學怪人”的盧馭龍。近日，這個就讀于深圳東方英文書院中學的男孩站上了“中國達人秀”的舞臺。

“繞了2000多圈，繞了6個小時，包括下面的銅管，彎得手都破了”，盧馭龍指著身旁的“特斯拉線圈”（表演道具）說，這是他自己制作的閃電制造機器，花了幾個通宵進行研制，這才能夠讓他自豪地在舞臺上表演出電閃雷鳴的魔幻畫面。盧馭龍表示，他的終極夢想就是進一步研究舞臺上這個可以制造閃電的裝置，最終在全世界建造無數座高塔，讓人們可以隨時隨地從空氣中獲得清潔的電能?！斑@樣一切因為能源而引發的戰爭都將避免?！北R馭龍說道。伴隨著觀眾的驚呼聲，這位少年贏得了三名評委一致的認同，豎起的大拇指表示，他的才藝是達人秀錄制以來最有創意、最震撼的演出。

（選自《深圳晚報》2011年5月6日，有刪節）

【多維解讀】

1．興趣是最好的老師。正是盧馭龍對科學的孜孜以求，使他的才藝得到充分的展示。2．英勇無畏，百折不撓。16歲的盧馭龍與死神簽訂了“契約”：每一次好奇都付出了慘痛的代價，而他卻越挫越勇，樂此不疲，永不止步。3．銳意進取，大膽創新。銳意進取，讓盧馭龍不斷接近自己的夢想；大膽創新，讓他終將獲得成功。

如何讓世界名校爭著搶

沈婷婷

愛運動，愛閱讀，愛美劇，愛聽歌，愛表達，更愛英語，總想與眾不同，有一點追求完美，個性開朗樂觀，他是深圳中學高三學生朱尚然，是被普林斯頓大學、威廉姆斯學院、布朗大學、達特茅斯等13所全球頂尖名校錄取的“錄取王”。

朱尚然說，從小學四、五年級就開始背《牛津初階英漢雙解詞典》。朱尚然說，背下來之后就會產生成就感，成就感又會激勵繼續往下背，漸漸變成一種興趣。上高中前就完成了牛津中階詞典背誦的朱尚然，以中考英語滿分900分的好成績為初中學習畫上完滿的句號，進入深圳中學就讀高中。進入高中后，朱尚然又開始背GRE。除此之外，他還參加了學校的各種社團活動。朱尚然說，參加這些活動一點也不耽誤學習，因為可以學會自我管理、時間分配，并能鍛煉領導能力。除了成績優秀外，朱尚然在體育方面也都是強項，在運動會中他曾多次獲得過單項第一。

朱尚然說，自己喜歡新鮮的事物，只要沒做過的事情，都很想去試一試，他也希望自己的學弟學妹們，能夠多參與活動，豐富自己的經歷。

（選自《羊城晚報》2011年5月1日，有刪節）

就是不走尋常路范文第4篇

美的—生活原來可以更美的！

小天鵝—全心全意小天鵝！

麥當勞—我就喜歡！

KFC-有了肯德基，生活好滋味！

LG—LIFE’S GOOD!

聯想牌電腦：人類失去聯想，世界將會怎樣。

舒膚佳，愛心媽媽，呵護全家”

今年過年不收禮，收禮只收腦白金

鉆石恒久遠 一顆永流傳

不在乎天長地久，只在乎曾經擁有

康師傅方便面，好吃看的見

金利來，男人的世界

車到山前必有路，有路必有豐田車

大寶，天天見

當太陽升起的時候，我們的愛天長地久

只溶在口，不溶在手

要想皮膚好，早晚用大寶

科技以人為本

一切盡在掌握

好空調，格力造

農夫山泉有點甜

呼機，手機，商務通，一個都不能少

人頭馬一開，好事自然來

喝了娃哈哈，吃飯就是香

一呼天下應

今天你喝了沒有？

美特斯邦威-不走尋常路

特步-非一般的感覺

李寧-一切皆有可能

動感地帶-我的地盤我做主

美的空調-我們一直在努力

安踏-我選擇，我喜歡()

就是不走尋常路范文第5篇

不走尋常路

記者：美特斯邦威在渠道與創新方面以“不走尋常路”著稱，請問程總，當年你到重慶是如可不走尋常路來開拓市場的？

程偉雄：重慶公司是美特斯邦威真正意義上的第一個銷售公司，一切都是零的起步，沒有太多的借鑒和支撐，除了我自己。當時，美特斯邦威主要市場還是以江浙一帶為主，而全國大部分市場知名度均不高。但我堅信市場是耕出來的，這是我骨子里的農民式營銷理念。2000年，通過對市場的了解，在短短兩個月間，除了加強和商場的合作外，我主要是確定了美特斯邦威體系中最大的重慶沙坪壩店，雖然當初只有300平方米不到，但在當時的國內休閑服業界卻是一個突破和創舉，因為當時休閑服品牌店鋪面積均未超出200平方面積。重慶沙坪壩店的成功開發后，在一年的時間內，我們又在重慶市區相繼開發了十幾家店鋪柜，當年內就占有了重慶休閑服的龍頭地位。2002年再一次刷新了美特斯邦威體系最大的店鋪，成功地開發了近1000平方兩層樓的重慶解放碑店，更加奠定美特斯邦威在重慶的領頭地位。隨著重慶市區市場的成功開發和消費者的熱力追捧，我們又向重慶市區以外進行了成功的外延式擴展，通過兩年的成功開發和經營，2002年，以重慶為成功銷售公司的模式得到集團進一步在成都、北京的復制，2002年成都、北京公司便先后成立了。

記者：通過打造樣板市場，然后進行拷貝、復制、推廣，請問此舉對美特斯邦威市場擴張產生了什么作用？開拓展中碰到過讓你印象特別深的困難嗎？

程偉雄：隨著重慶區域市場的發展和成熟，雖然先后成立的成都、北京公司復制了重慶的成功經驗，但所凸現的市場困境問題也困擾著集團公司， 2003年初春，我再次接手成都美特斯邦威服飾公司，那時成都公司的業績如同當時的天氣一樣依然是陰陰的。整個四川休閑服裝行業品牌化還不明顯，而美特斯邦威的品牌知名度也不高，年銷售僅為幾百萬。當時有一家品牌放言美特斯邦威三五年也難以超越它（該品牌成都公司的銷售份量占有總公司三分之一），但我們僅通過不到2年時間就超越該品牌，成為四川的龍頭服裝企業，2005年的成都公司是美特斯邦威體系最大的銷售公司。

2003年4月，突如其來的“非典”突襲而來，零售市場如同遭受瘟疫一樣遭受重創。記得“非典”時期的中國，如同白色籠罩，西安也不例外，當時我冒著非典”的威脅多次考察了西安市場，當大家還在“非典”陰影籠罩下時，我已成功簽約兩家店，其中一家近5000平方米的多層店鋪成為了美特斯邦威體系乃至中國當時最大的服裝單品零售店鋪，就算是在今天，該店也是中國最具效力的單品牌零售店鋪。2004年7月，再次受命接手新的任務，接管了廣州，同樣廣州公司目前也煥發了新的活力。我就是在不停的開發中，帶領團隊為美特斯邦威在渠道終端革命做出不懈努力的。

品牌成長的DNA

記者：據我所知，國內做休閑服的企業并不少，為什么美特斯邦威這個品牌卻能迅速成長，奧秘究竟在哪里？

程偉雄：一個企業要實現快速發展，鍛造倍速持續發展的執行力模式非常重要，執行是一種方式，一種過程，而不是僅僅結果。美特斯邦威周成建總裁一直強調他的“用人要疑，疑人要用”的用人哲學，乍一聽似乎有點有違傳統的用人之道，大家仔細想想確實也是一種企業在快速發展過程中的用人的明智之選。世上千里馬無數，但能一眼就看出千里馬的伯樂很少，所以一個企業要建立制度化的用人機制，只要有機制作為保障，管理和用人就不再隨機，其堪稱用人制度化管理的先行者。所以制度才是執行力的基礎保障，無論是用人方式上，還是管理環節上，美特斯邦威都體現了執行力的制度化執行模式。美特斯邦威一直致力創造的是高效率的執行力，并要體現高效力，只有高效率和高效力的執行才是最優的執行力，這是我們的執行力所體現的內涵。

當然，建立速持續成長的企業文化DNA是美特斯邦威的奧秘之所在。我認為對于一個出于快速成長的企業來說，如果是手腳為腦袋服務，那么很有可能管理的是很好，但肯定會失去大多數快速成長的機會，快速成長企業必須有相應的文化作為保證。當一個企業開始產生“少輸就是贏”的心態時，也是這個企業增長的盡頭到了，對于一個快速發展的企業來說，必須樹立行動第一的哲學：就是要先人一步捕捉快速成長的機會。在企業整個系統還不完善的情況下，快速高效的執行意味著很有可能意味著犯錯，必須有“容許犯錯但不容許不做”包容文化，摔跤并不可怕，關鍵是否在原地摔跤。

在美特斯邦威發展中就特別強調“四敢精神”和“三專主義”，“四敢”即敢于突破、敢于創新、敢于承擔責任、敢于否定。“三?！奔磳I、專心、專注，強調“認真做事只能做完事，用心做事才能做好事”的執行文化。這文化也深深滲透進入我的血液中，也始終貫穿在我在美特斯邦威職業生涯中，想起很多年前我剛到重慶籌辦公司的時候，那時團隊剛組建不久，有一天晚上出納保管不慎丟了兩萬多的現金，雖然事后查出主要責任在于出納，但我還是主動承擔了作為領導的責任，賠償了近一萬元。這幾年當中工作崗位調動多次，我都接受了，我覺得服從也是作為一個職業經理人的基本準則，同時公司的調動也說明公司對你的認可和信任。

記者：做了這么長時間的品牌營銷，你對打造服裝連鎖品牌的有什么體會和感受？