前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇晉靈公范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

晉靈公范文第1篇

爸爸說今天帶我去金牛嶺公園，我高興得一蹦三尺高。

我們吃完早餐，就隨著金牛嶺公園朝去，大約行了1個半小時，就到了金牛嶺公園，我們買完票，就走進公園的大門口，讓我驚呆的是，公園里面有一頭金牛，據說這頭金牛還有一個傳說呢，下面由我說個大家聽。

很久很久以前，?？诎l生了一次罕見的火山爆發，它把整個公園燒成一片廢墟，天上的玉皇大帝看到如此情景，恨痛苦，他馬上派太白金星，讓太白金星的坐騎金牛前去幫忙，金牛來到后，就把地上的花啊草啊，全部踩過，沒踩一腳，花死的也變成活的，就這樣，它辛辛苦苦的踩了七七四十九天，終于吧一片廢墟踩成了美麗如繞的公園，踩過后，這只金牛累跨了，后來人們為了紀念他，就把它取名為金牛嶺公園。

接著我跟隨這爸爸來到了動物園，買票完后我們進去里面，里面的動物真是豐富多彩啊，又有猴子，孔雀，火雞，小狗，馬`````看完這些動物以后我們走出了動物園，接著依依不舍地走出了公園，去吃飯了。

看到如此情景，真讓我流連忘返?。?！

晉靈公范文第2篇

林博昱?科普專欄作家

歷史上衡量一門武術是否強大，其中一個重要的指標就是這門武術的功率，即它在單位時間內做功的多少。為了提高功率，經典武學嘗試了幾種不同的設計理念。其中一種以快取勝的設計，希望通過增加 APM（Action Per Minute即每分鐘出招次數）來增加總功率，這類設計的典型例子是趙半山的千手暗器。隨著武學研究的深入，武學領域開始出現基于“場論”的設計。強調對周圍空間力場的構建和控制，比如太極拳和獨孤九劍。然而橫空出世的六脈神劍，則在武學中引入了量子化假設。它利用兩個能級之間的能量差，輻射出威力驚人的脈沖波，正是這個大膽的設計開啟了量子武學的新時代。

何明瀚?深度金庸迷

排第一的是金剛不壞體，不僅可以抵擋一流高手謝遜的最強武功七傷拳一十三記，還有反震傷害的功效。翻譯成WOW語就是傷害吸收100%+傷害反彈100%！bug啊，所以都沒有正式出過場;排名第二的當屬段譽的六脈神劍，或者可以叫做人體激光槍;第三是凌波微步，可以用來長跑。

張佳瑋?

左右互搏，一招一式是全身要動的，不只是動一只手好嗎……九陽神功就是一修改器。張無忌練五年后，可以抵太師父張三豐百年功力。

GOUKI?清華大學熱能與動力工程學院學生

張真人武學智慧通天徹地，發明了一套基于指數體系的戰斗力提升系統“真武七截陣”。

晉靈公范文第3篇

盡管目前國內工業控制系統的信息安全案例還不是很多，但是可以預見的是，未來該領域的信息安全問題將越來越多，而一些具有前瞻性的信息安全廠商，也已經開始在該領域布局。

近日，啟明星辰和網御星云聯合了“天工融合秩序的工業控制系統信息安全產品體系”，可以算是打響了專業信息安全廠商進軍工控安全的第一槍。據了解，“天工融合秩序的工業控制系統信息安全產品體系”中包含了工控異常監測系統、工控防火墻、現場運維審計與管理系統、工控信息安全管理系統等五大模塊，系統地以用戶需求為導向提出了全面解決用戶安全威脅的整體工控安全解決方案。

啟明星辰集團工控安全營銷總監李轉琴強調，通過多年行業經驗和項目積累，啟明星辰和網御星云針對不同行業客戶進行了大量的訪談調研、現場工具監測，以及模擬現場環境重現，結合啟明星辰、網御星云在信息安全領域多年的豐富經驗共同提出“ICS信息安全縱深防御”思路。該思路首先考慮到將風險前置，即系統上線前進行全面安全評估之后，為工業控制系統提供防護，實現“垂直分層、水平分區，邊界控制、內部監測”。

“垂直分層、水平分區”即對工業控制系統垂直方向化分為四層：現場設備層、現場控制層、監督控制層、生產管理層。水平分區指各工業控制系統之間應該從網絡上隔離開，處于不同的安全區。

晉靈公范文第4篇

晚上放學,我興沖沖地回到家,心高意滿地喊著:"媽,我回來了!"媽媽卻一改往日的常態,沉重的"哦"了一聲,我知趣地回到了房間,靜靜地寫起了作業,思緒難以控制地飛舞起來,媽媽這是怎么了?爸爸和媽媽在外屋小聲絮叨著,我輕輕走到門縫處,緊貼著門縫豎起了耳朵,仔細一聽,原來媽媽下崗了!這就意味著,我再也不能吃可口的零食,穿無數漂亮的衣服,有各種好看的頭飾了,想著想著,我也如一盆冰水迎頭潑下。

思緒仍然難以控制，自己小的時候的事,又浮現在眼前,夏日里的我,總是坐在小凳上,媽媽端為洗腳水,給我邊洗著腳邊講著故事,窗臺上我種下的蒲公英慢慢鼓出了花苞,含苞欲放。真盼望自己快一點長大,也能為媽媽洗腳。

水壺又咕嘟地響起來了,打斷了我的思緒,這一次再沒有習慣地叫媽媽,而是自己默默地走時廚房,把開水倒進暖瓶里,再倒出一小部分水放進盆子里,加上涼水,調好水溫,端在媽媽腳前,媽媽咤異地問道:"你要干嘛?快點兒去學習呀!"我無語,脫下了媽媽的襪子,捧起她那布滿老的雙腳,輕輕地放入水中,攪動著水,很輕很輕地為她洗起了腳,媽媽的一行熱淚滴在了我的手上。

晉靈公范文第5篇

超市供應商分類

超市對供應商通常按照四種方式來分類：

按供應性質：制造商、經銷商、批發商。

按區域：全國性供應商、區域性供應商、本地供應商。

按品牌：知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商。

按超市管理：戰略供應商、大額供應商、補充供應商。

選擇供應商的基本準則

零售商稱之為是QCDS。Q即質量(占權重 30％)，C即成本(30％)，D即交付能力(20％)，S即服務(20％)。其中，質量和成本，也就是通常所說的交貨價，我們會很重視，剩下的40％(供應商的交付能力和服務)，我們常常忽略，而這部分恰恰 可能是導致供商關系比較緊張的一個重要原因。

選擇供應商的數量

對零售商來說，并非供應商越多越好，就像并非單品數量越多越好一樣。

1．一個品類的供應商數量基本保持在3～8家，不會超過10家。

2．每個供應商供應的單品數一般不超過200個。比如便利店要求的單品數不超過2000個；一般 1000～2000平方米的超市，單品數控制在2000～ 8000個。

3．生產型供應商供應的產品數量不能超過供應商產量的50％。

4．一般不接受只提供1個單品的供應商。零售商并不要求太多的單品，但也不得不謹防另外一個極端――有的供應商只有一個單品，比如說海王金樽，一個經銷商只有一個單品，雖然暢銷，超市也不會把它作為首選，除非這個產品本身非常好。

引進時的評估與考核

1．供應商企業背景。

2．供應商所提供的價格是否最低價。

3．是否能接受零售商提出的付款條件并積極配合。

4．可靠性與質量保障。

5．送貨能力。

如果一個訂單有10件單品，你送來8件單品，你的到貨率只有80％。到貨率和準時率在評估比例當中占到了20％的權重。

6．合作性。零售商希望供應商可以在特殊供貨時期隨叫隨到。比如大型促銷活動時，忽然來了個團購訂單，你能不能隨叫隨到?或是能否在6個小時或12個小時之內，給予一個及時的反應?

7．充分合理的利潤。一是通道費發展趨勢：零售業內的人也在探討，為什么沃爾瑪不收通道費，毛利率卻高達18％；為什么我們收費了，贏利能力卻沒有得到提高?所以，未來一個趨勢可能是減少收費，完全不收費還是不可能的。二是對于采購的考核：以前對采購考核時會把營業外收入單獨列出來，現在很多零售商對采購考核的是綜合毛利，使收費更合理。三是在銷售上，越來越多的超市愿意與供應商探討返利。

考察供應商的執行合約能力

超市自有品牌的開發力度越來越大，質量監測人員在保證自身產品質量的同時，也會對供應商的商品實施更嚴格的考察。在大型超市，這種對廠家和經銷商的考察主要由以采購人員為主的質量小組完成。

考察的內容很多，最主要的還是供應商執行合約的能力。如果供貨商是工廠，就看整體生產能力；如果是經銷商，就看倉庫和車隊。

其中，中小零售商對經銷商的要求是：

1．對本企業訂單的重視程度，指經銷商對具體個性化的訂單有多重視。

2．供應商處理訂單的時間。比如零售商希望經銷商能夠在24小時之內處理好訂單。這體現出你的反應能力。

3．送貨能力。零售商希望你在一到三天之內送到，還希望你有足夠的庫存，能夠給它一個很好的備貨支持。