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農(nóng)電工范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；農(nóng)電工；管理

農(nóng)電工隊(duì)伍是供電企業(yè)服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好農(nóng)電安全生產(chǎn)和農(nóng)村供電服務(wù)的重要力量。農(nóng)電工擔(dān)負(fù)著農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)、營業(yè)收費(fèi)和供電服務(wù)等工作。農(nóng)電工雖然經(jīng)過幾次管理變革，目前管理模式仍然存在諸多問題。

一、農(nóng)電工管理中存在的問題

第一，農(nóng)電工的身份不明確，管理風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起足夠重視。由于歷史原因，農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)維人員用工體制不同，農(nóng)電隊(duì)伍中擁有大量農(nóng)民工身份的員工，各地用工情況十分復(fù)雜。20世紀(jì)90年代，根據(jù)國家“兩改一同價(jià)”政策推行的農(nóng)電體制改革中，對農(nóng)電上崗人員的管理開始有了政策依據(jù)，但農(nóng)電工的人員接收政策各地不統(tǒng)一：有的成立縣（區(qū)）集體所有制單位“農(nóng)村用電管理站”，供電所和農(nóng)村用電管理站按電壓等級和地域分開進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)上接受縣供電部門領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是“非經(jīng)營性的鎮(zhèn)一級農(nóng)村管電組織”，與農(nóng)電工簽訂短期勞動合同；有的是由縣級供電企業(yè)出資設(shè)立農(nóng)電服務(wù)公司（部分是集體資產(chǎn)、部分是國有資產(chǎn)），農(nóng)電公司與農(nóng)電工簽訂勞動合同；有的則直接委托外部社會服務(wù)公司實(shí)施制度；甚至有些農(nóng)電工從來沒有簽訂過勞動合同。農(nóng)電工用工主體不統(tǒng)一，身份不明確，更加沒有企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，導(dǎo)致農(nóng)電工管理在法律和經(jīng)營上都存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。

第二，農(nóng)電工薪酬體系不完善。農(nóng)電工即使簽訂了勞動合同，但由于合同主體并不是供電企業(yè)，供電企業(yè)在管理行為上實(shí)施不同的薪酬體系，農(nóng)電工待遇與供電企業(yè)正式職工相比差距較大。在“兩改一同價(jià)”過程中，供電企業(yè)在農(nóng)電工勞資管理上采取低成本運(yùn)作方式，農(nóng)電工的工資依然來源于農(nóng)村低壓維護(hù)管理費(fèi)（90年代在電價(jià)中提取）。“同網(wǎng)同價(jià)”后，進(jìn)入電力企業(yè)的農(nóng)電工與供電企業(yè)職工同工不同酬的問題，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)電工的工作積極性。

第三，農(nóng)電工的自身素質(zhì)差，人員結(jié)構(gòu)不合理。農(nóng)村電網(wǎng)改造后，電力企業(yè)對所有農(nóng)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和電費(fèi)抄核收、客戶服務(wù)等實(shí)行統(tǒng)一管理，工作要求大大提高。但由于農(nóng)電工的歷史成因，目前在職的人員年齡普遍偏大，素質(zhì)偏低，缺乏再學(xué)習(xí)的能力。一些人員思維方式守舊、紀(jì)律渙散、責(zé)任心不強(qiáng)，甚至無法學(xué)會或者拒絕使用現(xiàn)代管理工具，不能通過簡單的電腦操作培訓(xùn)、安全規(guī)程考試等，導(dǎo)致對農(nóng)電工的管理難度和農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、規(guī)范農(nóng)電工管理的前提和意義

第一，解決農(nóng)電歷史用工遺留問題，規(guī)范勞動用工管理，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系是時(shí)展的要求。一是依法用工的需要。《勞動法》、《勞動合同法》實(shí)施以來，建立勞動合同制是現(xiàn)代企業(yè)的基本用工法則。農(nóng)電工勞動關(guān)系不清、身份不明等問題是迫切需要解決的重要社會問題。二是國有電網(wǎng)企業(yè)提高企業(yè)競爭力的需要。隨著新農(nóng)村電氣化建設(shè)的全面落實(shí)以及城鎮(zhèn)家用電器的普及，農(nóng)村居民生活水平不斷提高，農(nóng)村用電能量保持不斷增長的態(tài)勢，國有電網(wǎng)企業(yè)需要延伸服務(wù)領(lǐng)域，延伸先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)經(jīng)營理念。推進(jìn)電網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，完善農(nóng)村電網(wǎng)改造，進(jìn)一步提高供電的可靠性，有利于整合、優(yōu)化電價(jià)價(jià)區(qū)，進(jìn)一步降低電價(jià)，促進(jìn)用電消費(fèi)，促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于增強(qiáng)國有電網(wǎng)企業(yè)自我發(fā)展能力。三是建設(shè)幸福農(nóng)村的社會責(zé)任的需要。農(nóng)村電網(wǎng)由于歷史原因，基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，網(wǎng)點(diǎn)多面廣、設(shè)備狀況較差，安全隱患較多，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，不適應(yīng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，不適應(yīng)農(nóng)村的生產(chǎn)和生活需要，逐步引入完善企業(yè)組織制度和管理制度，著力解決農(nóng)電機(jī)構(gòu)經(jīng)營意識不強(qiáng)，管理制度不健全，管理行為不規(guī)范等問題，對農(nóng)村及農(nóng)村企業(yè)提供方便、周到的電力服務(wù)，是國有電網(wǎng)企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任的不可懈怠的要求。

第二，勞動用工的改革依賴于產(chǎn)權(quán)模式的調(diào)整。目前直供直管、代管和股份制農(nóng)電企業(yè)投資主體不同，管理體制、經(jīng)營模式多樣，國有電網(wǎng)企業(yè)對此類農(nóng)電企業(yè)的人、財(cái)、物管理權(quán)限差別很大。在城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中，盡快完成城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化管理模式的調(diào)整，盡快理順農(nóng)電機(jī)構(gòu)的供電資產(chǎn)與國有電網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系，規(guī)范和統(tǒng)一電網(wǎng)經(jīng)營管理，徹底完成農(nóng)電“兩改一同價(jià)”工作的迫切性日益彰顯，而農(nóng)電工的何去何從，依賴于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整。農(nóng)電企業(yè)的資產(chǎn)在地方政府的支持下劃撥給國有電網(wǎng)公司，按照“人隨資產(chǎn)走”的原則理順用工關(guān)系，是農(nóng)電工的出入之一。

三、農(nóng)電工管理的對策建議

第一，明晰身份，完善用工機(jī)制。在一些人的意識中仍存留著不同所有制職工的“身份”屬性的認(rèn)識，國有企業(yè)的固定工身份有著天生的優(yōu)越性，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，不同所有制企業(yè)都屬于市場主體，都應(yīng)依法享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，社會全面由“身份”向“契約”過渡。在國有電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)一接收農(nóng)電資產(chǎn)的前提下，擇優(yōu)錄用農(nóng)電工，與國有電網(wǎng)企業(yè)簽訂勞動合同，徹底打破身份限制，建立電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部人才流動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)同工同酬，實(shí)現(xiàn)身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，這是最理想的管理方式。在農(nóng)電資產(chǎn)未全面理順之前，也可采用成立農(nóng)電子公司的方式，規(guī)范農(nóng)電業(yè)務(wù)管理和農(nóng)電工的管理：農(nóng)電子公司與農(nóng)電工簽訂全員勞動合同，明確用工方式，農(nóng)電工參與鎮(zhèn)（區(qū)）級供電服務(wù)工作，建章立制，規(guī)范農(nóng)電工日常管理。

第二，完善薪酬體系，實(shí)現(xiàn)同工同酬。無論采用哪種方式規(guī)范農(nóng)電工用工，均應(yīng)實(shí)現(xiàn)以“同工同酬”為目標(biāo)。針對農(nóng)電工整體素質(zhì)偏低的情況，可對供電機(jī)構(gòu)各類崗位進(jìn)行分析，安排農(nóng)電工在其力所能及的崗位上工作，并對其崗位進(jìn)行價(jià)值評估，以本地企業(yè)職工平均收入作為參考依據(jù)，確定合理的薪酬基準(zhǔn)線。按要求為農(nóng)電工繳納社會保險(xiǎn)、住房公積金等。開展量化考核，加大工作考核力度，實(shí)行收入動態(tài)管理。

第三，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，明確安全職責(zé)。供電企業(yè)與農(nóng)電工必須簽訂《安全責(zé)任合同書》，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，并明確農(nóng)電工必須執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，制定人才培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。編制各工種的高、中、初級技能培訓(xùn)與鑒定大綱，實(shí)行從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，建立農(nóng)電工的技能等級考核制度。培訓(xùn)方法可采用理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作、知識競賽、研討等多種形式。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及職業(yè)道德、專業(yè)知識、安全知識、規(guī)程規(guī)章制度、文明服務(wù)、法律知識、營銷知識等各方面。

四、農(nóng)電工規(guī)范管理過程中注意事項(xiàng)

第一，高度重視農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。根據(jù)國資委國企改革有關(guān)精神，主動向市縣兩級政府匯報(bào)、解釋股權(quán)無償上劃工作意義，加強(qiáng)與政府部門間的溝通和交流，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，明確農(nóng)電企業(yè)職工的安置方案，簽署劃轉(zhuǎn)協(xié)議，落實(shí)報(bào)批手續(xù)。

農(nóng)電工范文第2篇

一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

我局以安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報(bào)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。

二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實(shí)農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機(jī)制指導(dǎo)意見》和《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。

四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運(yùn)行。

二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)

我局抓住**年國家拉動內(nèi)需的歷史機(jī)遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù),建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。**年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。

一是堅(jiān)持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，在立項(xiàng)過程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。

二是大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個(gè)村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅(jiān)持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)升級改造。

四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)縣局網(wǎng)改專工及物資、財(cái)務(wù)等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。

五是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項(xiàng)目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目與投資不一致，隨意擴(kuò)大概預(yù)算和對暫時(shí)不需要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。

三、集中精力抓運(yùn)行運(yùn)行管理精益求精

**年，我局大力開展配網(wǎng)運(yùn)行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。

一是積極開展配網(wǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項(xiàng)制度的實(shí)施考核力度；同時(shí)不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組資料管理。

二是加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行分析和研究，重點(diǎn)加強(qiáng)負(fù)荷管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行。

三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度，實(shí)行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的辦法合理安排計(jì)劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠家對d電電壓監(jiān)測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項(xiàng)目的實(shí)施和楊凌集抄項(xiàng)目的實(shí)施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。

四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點(diǎn)紛呈

進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

一是加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強(qiáng)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個(gè)省公司樣板供電所。

二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二保”服務(wù)進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口,成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點(diǎn)。

農(nóng)電工范文第3篇

自2006年杜浩然通過考試當(dāng)上安全員后，深知自己所在崗位的重要性。安全無小事，他暗下決心，干就要干好。在安全活動例會上，他總是認(rèn)真分析安全現(xiàn)狀，對所里、班組和個(gè)人在安全責(zé)任履行、規(guī)程制度執(zhí)行、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)場措施落實(shí)中存在的不足深挖細(xì)找，對職工安全意識淡薄、安全知識缺乏、自我保護(hù)意識差以及施工中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象總是大膽批評。農(nóng)電工胡寧寧說，別看杜安平時(shí)幽默搞笑，一旦到了施工現(xiàn)場，誰有不符合安全規(guī)程的操作的，他都毫不留情的批評。安全管理關(guān)鍵就是提高人的素質(zhì)，對新進(jìn)的農(nóng)電工，杜浩然總是教育他們要多學(xué)習(xí)操作規(guī)程，鉆研業(yè)務(wù)知識，多學(xué)習(xí)安全簡報(bào)、事故通報(bào)，有了經(jīng)驗(yàn)，危險(xiǎn)就能防范，有了防范，事故才會遠(yuǎn)離，才能在今后的工作中不違章。今年3月19日，公司結(jié)合“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動開展特別安全日活動，杜浩然作為安全員更是首當(dāng)其沖地查找工作中的安全隱患，提出了許多建議。每次施工，杜浩然總是在前一天檢查并理順施工工器具和各種施工材料，制定安全監(jiān)督計(jì)劃，仔細(xì)檢查安全防護(hù)措施，匯總?cè)旃ぷ髑闆r，進(jìn)行安全評價(jià)。

降線損一絲不茍

線損管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，對于降線損杜浩然總是一絲不茍，夜查、不定期突擊檢查再加上對工作的敬業(yè)負(fù)責(zé)，杜浩然總能把線損降下來。2006年，杜浩然還在十里所工作，所里的高壓線損率居高不下，一直在9%左右，為了找出高壓線損率高的原因，杜浩然將所內(nèi)前兩年的總表電量全部調(diào)出同現(xiàn)在的電量進(jìn)行對比，看從中是否能找出問題。當(dāng)他查看言嶺鐵礦的臺帳時(shí)發(fā)現(xiàn)，言嶺鐵礦變壓器的電量與現(xiàn)在的電量差別非常大，杜浩然覺得有些蹊蹺，與所長立即趕到現(xiàn)場，打開計(jì)量箱用鉗形電流表一查，果然找到原因，A相二次線無電流，而此時(shí)該變兩臺22kW的電機(jī)正在磨鐵粉，該戶每月的電量在3萬千瓦時(shí)左右，這樣算來言嶺變壓器少計(jì)了15000千瓦時(shí)，按當(dāng)時(shí)關(guān)口表的電量為50萬千瓦時(shí)計(jì)算，只降了3個(gè)百分點(diǎn)，面對依然很高的線損率，杜浩然不氣餒，繼續(xù)查，又發(fā)現(xiàn)總表的鉛封封印存有問題時(shí)，一系列問題根除后，高壓線損率降到了3%左右。

搞服務(wù)真情實(shí)意

馬頭是個(gè)工商大鎮(zhèn)，每月供電量500多萬千萬時(shí)，業(yè)擴(kuò)、村變73個(gè)，專變270多個(gè)，工商戶、小作坊、大廠區(qū)很多，面對眾多客戶，該怎樣開展工作，怎樣搞好服務(wù)，杜浩然心里有自己的原則，那就是真心實(shí)意地為客戶著想，不耍威風(fēng)刁難，不找理由推諉。2007年夏天的一個(gè)深夜，杜浩然正在值班，生產(chǎn)衛(wèi)生巾的客戶李冠彬打來電話說，他的變壓器跌落保險(xiǎn)掉了一個(gè)，由于廠家催著要貨，廠內(nèi)有許多工人正在加班作業(yè)，請求給予幫助。杜浩然放下電話帶上工具與一名同事，趕往客戶廠區(qū)。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)跌落保險(xiǎn)的熔管燒斷，杜浩然又趕回所內(nèi)倉庫，對照原來的熔管直徑查找，組裝完畢后又急匆匆的趕到現(xiàn)場，經(jīng)過一番調(diào)試后變壓器恢復(fù)了運(yùn)行。李冠彬萬分感激，等著接貨的廣東老板也操著廣東話說：辛苦了，你們真棒，太謝謝了…”

學(xué)技術(shù)勤奮鉆研

杜浩然有一身過硬的專業(yè)技術(shù)，是名副其實(shí)的技術(shù)能手，多次代表公司參加臨沂供電系統(tǒng)的技術(shù)比武、臨沂市特種作業(yè)競賽，為公司贏得了榮譽(yù)，而成績的背后卻是不為人知的勤學(xué)苦練，不懈鉆研。1999年剛走上工作崗位的杜浩然，參加了公司10千伏線路的施工改造工作。只有初中文化的他，為了學(xué)好技術(shù)，憑著自己的悟性和勤奮，從蹬桿、扎線、變壓器安裝，一點(diǎn)一滴學(xué)起，他不怕苦不怕累，就怕學(xué)不到真功夫，請教完老師傅的實(shí)踐操作，自己再抽空學(xué)《農(nóng)電工基礎(chǔ)知識》、《配電網(wǎng)基礎(chǔ)知識》。在沂南培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)時(shí)，他更是自我加壓，勤學(xué)苦練。俗話說：天道酬勤，多年的實(shí)踐鍛煉，理論鉆研，使杜浩然提高了技術(shù)，提升了素養(yǎng)，成長為公司的骨干力量。

所長張樂坤說：他是個(gè)敬業(yè)負(fù)責(zé)的人。

農(nóng)電工范文第4篇

1、激勵機(jī)制不完善由于多種原因，很多電力企業(yè)都沒有一個(gè)科學(xué)有效、合情合理的、能充分調(diào)動農(nóng)電工積極性的激勵機(jī)制，因此，隨著物價(jià)的日益增長，家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重、精神壓力不斷加大等因素的情況下，大部分農(nóng)電工都缺少工作主動性、積極性，創(chuàng)造性，工作效率也隨著明顯下降，再加上沒有很好的激勵機(jī)制，不能真正體現(xiàn)分配的公平性，也就不能調(diào)動農(nóng)電工的積極性，而且在考核上不能做到規(guī)范化、科學(xué)化，經(jīng)營管理者的隨意性大，這樣情況下，農(nóng)電工違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給電力企業(yè)也造成一定的負(fù)面影響。

2、農(nóng)電工隊(duì)伍不穩(wěn)定近年來不少農(nóng)電工因福利待遇、物價(jià)提升等其它一些現(xiàn)實(shí)問題的原因，業(yè)務(wù)素質(zhì)稍好的農(nóng)電工斷斷續(xù)續(xù)的辭職跳槽改行現(xiàn)象一直在持續(xù)，這給我們本來就棘手的農(nóng)電工管理工作帶來極大的影響，間接也給電力企業(yè)造成了不小的經(jīng)濟(jì)上損失。

二、解決目前存在問題的有效措施

1、公開選拔人才，優(yōu)化農(nóng)電工隊(duì)伍為了更好的優(yōu)化農(nóng)電工隊(duì)伍，提高農(nóng)電工整體綜合素質(zhì)，在農(nóng)電工用人審批制度上要嚴(yán)格把關(guān)，首先必須面向全社會公開招聘，可以通過當(dāng)?shù)仉娨暸_新聞節(jié)目等媒體公開要招聘人員的具體條件。

2、多途徑提高農(nóng)電工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)由于大多數(shù)農(nóng)電工學(xué)歷較低，而且沒有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，很少有人經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，若經(jīng)濟(jì)條件允許，首先要建立一個(gè)面積、條件設(shè)施足夠的教育培訓(xùn)基地，有了這樣的前提，就為今后的培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。電力部門還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，針對不同種類的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，內(nèi)容可以從職業(yè)道德、法制教育、文化基礎(chǔ)、崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)綜合技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面著手。可以采取單位送培、外派參觀學(xué)習(xí)、單位內(nèi)集中加分散培訓(xùn)，還可以進(jìn)行其它技術(shù)比賽、文藝活動等多種靈活方式。

3、實(shí)行定崗定酬，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度為調(diào)動員工積極性，本著按崗、按勞取酬的原則，根據(jù)上級要求，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范的制定獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，利于調(diào)動積極性的績效考核制度。供電所要實(shí)行崗位定員定編制，工資由基礎(chǔ)工資加考核工資組成。崗位不同，基礎(chǔ)工資就不同，在單位內(nèi)完成的業(yè)績不同，考核工資也不同。所以要實(shí)行崗位竟?fàn)幹贫炔拍苓_(dá)到定崗定酬的效果。由單位人力資源部組織命題參加考試評定工作，這就要對農(nóng)電工的理論知識的業(yè)務(wù)技能水平進(jìn)行總體測試、考核，然后評定級別，確定相應(yīng)級別農(nóng)電工的薪酬。

三、農(nóng)電工安全管理過程中注意事項(xiàng)

1、建立健全培訓(xùn)機(jī)制，明確安全職責(zé)供電企業(yè)與農(nóng)電工必須簽訂《安全責(zé)任合同書》，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，并明確農(nóng)電工必須執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，制定人才培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。編制各工種的高、中、初級技能培訓(xùn)與鑒定大綱，實(shí)行從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，建立農(nóng)電工的技能等級考核制度。培訓(xùn)方法可采用理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作、知識競賽、研討等多種形式。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及職業(yè)道德、專業(yè)知識、安全知識、規(guī)程規(guī)章制度、文明服務(wù)、法律知識、營銷知識等各方面。

2、高度重視用工改革期間的員工隊(duì)伍穩(wěn)定由于農(nóng)電工基數(shù)較大，改革期間的維穩(wěn)問題較為突出，關(guān)鍵是要做到“透明”、“依法”。一方面由于農(nóng)電工的管理經(jīng)歷了多次改制清理、主輔分離等重大改革，用工情況十分復(fù)雜，全面理清農(nóng)電工作人員的歷史勞動用工關(guān)系，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，必須結(jié)合上世紀(jì)90年代的“兩改一同價(jià)”改革以來的用工制度改革，全面梳理涉及農(nóng)電工清冊，并進(jìn)行公示接收監(jiān)督和質(zhì)疑，剖析問題，各個(gè)擊破。另一方面必須依法操作，向農(nóng)電工明確用工規(guī)范后的崗位安排、勞動合同簽訂時(shí)間、工齡的計(jì)算方法、社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房公積金的繳費(fèi)辦法，計(jì)劃生育管理等員工關(guān)心的問題，對于在改制過程中申請脫離農(nóng)電工作的農(nóng)電工，按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，依法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。妥善處理用工風(fēng)險(xiǎn)，做好員工隊(duì)伍維穩(wěn)是對農(nóng)電工規(guī)范管理工作的最大考驗(yàn)。

農(nóng)電工范文第5篇

關(guān)鍵詞： 新形勢；農(nóng)電工；人力資源管理；國家電網(wǎng)；創(chuàng)新

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0085-02

0 引言

所謂人才強(qiáng)企，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，農(nóng)電工作為供電企業(yè)人力資源的重要組成部分，是農(nóng)村用電的直接管理者，代表著供電企業(yè)的服務(wù)形象，在農(nóng)電事業(yè)中占有著舉足輕重的地位，對供電企業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)都發(fā)揮著重要的作用。我國自2000年6月實(shí)施農(nóng)電體制改革以來，原來的農(nóng)村電管站劃歸了國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一管理，成立了代表國家電網(wǎng)公司在農(nóng)村行使供電、管電職能的農(nóng)村供電所[1]，自實(shí)行農(nóng)電工統(tǒng)管的發(fā)展戰(zhàn)略后，近幾年來，國家電網(wǎng)加大基礎(chǔ)投入，加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍的規(guī)范化管理，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要的保障作用，但基于農(nóng)電工隊(duì)伍的特殊性，其管理還面臨著一系列尚需解決的問題，隨著農(nóng)電體制改革的深入推進(jìn)，農(nóng)電工的人力資源建設(shè)顯得愈發(fā)重要。因此，規(guī)范農(nóng)電工管理，建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)電工隊(duì)伍以成為當(dāng)下亟需解決的重要研究課題。

1 農(nóng)電工隊(duì)伍的基本構(gòu)成

農(nóng)電工是指承繼了農(nóng)電體制改革前原電管站工作崗位，經(jīng)縣級供電企業(yè)考核聘用的在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村從事農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)、營業(yè)收費(fèi)和供電服務(wù)等工作的農(nóng)村電工，由供電企業(yè)聘用后，主要是從事農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)和服務(wù)工作[2]。農(nóng)電工是一個(gè)較大而特殊的群體，主要由改制后劃轉(zhuǎn)的農(nóng)電工、職工子女和家屬、招聘的農(nóng)民工三部分組成，絕大多數(shù)為初中文化，年齡符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)技術(shù)上大部分人能勝任，從事的崗位絕大多數(shù)為抄表收費(fèi)和安全管理等。

2 農(nóng)電工管理的現(xiàn)狀及面臨的問題

目前國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)有農(nóng)電工46．72萬人，擔(dān)負(fù)著農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)、營業(yè)收費(fèi)和供電服務(wù)等工作[3]。對于農(nóng)電工的管理全國還沒有統(tǒng)一的模式，雖然2008年國家電網(wǎng)公司提出了實(shí)施“三新”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，采用精細(xì)化管理，推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但農(nóng)電工因其隊(duì)伍的特殊性，在管理中，還存在著許多問題影響著農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作的積極性。農(nóng)電工管理被已成為當(dāng)前企業(yè)管理的一大重點(diǎn)。

2.1 管理成“真空”，配置不合理，隊(duì)伍流動頻繁 農(nóng)電工隊(duì)伍的人員組成較為復(fù)雜，人員結(jié)構(gòu)配置不合理，人員年齡普遍偏大，存在有大量冗余人員，且大多來自農(nóng)村，文化程度參差不齊，缺乏駕馭新技術(shù)的能力，隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，而實(shí)行農(nóng)改后，農(nóng)電工仍是農(nóng)民合同工，人才配置未得到優(yōu)化，隨著電力技術(shù)的不斷改革發(fā)展，農(nóng)電工的素質(zhì)已不適應(yīng)時(shí)展的需要，尤其是“兩改一同價(jià)”后，農(nóng)電工的培訓(xùn)工作更成了無人管的“真空”地帶，要么培訓(xùn)內(nèi)容不明確，缺乏相關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，要么培訓(xùn)目標(biāo)過于籠統(tǒng)，脫離實(shí)際，使培訓(xùn)效果流于形式，長期的松散型管理使得農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)急待提高。再者推進(jìn)規(guī)范化管理以后，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的老電工收入的下降使得其不得已離開企業(yè)，另謀高就，造成企業(yè)的人才流失。

2.2 激勵成“擺設(shè)”，同工不同酬，工作心態(tài)失衡 農(nóng)電管理點(diǎn)多、面廣、線長，管理起來難度頗大，其中激勵機(jī)制的不健全是制約農(nóng)電工隊(duì)伍發(fā)展的關(guān)鍵性因素。近年來，新農(nóng)村建設(shè)如火如荼的開展，使得農(nóng)電工的工資福利有一定的提高，雖然現(xiàn)行的工資政策保證了工資的按月發(fā)放，但現(xiàn)實(shí)情況是農(nóng)電工的工資待遇仍然普遍較低，由于現(xiàn)行的薪酬激勵機(jī)制不完善，考慮較為片面，還存在平均主義的現(xiàn)象，缺乏鼓勵農(nóng)電工提高技能的動力，特別是由于歷史及政策差異，造成農(nóng)電工與企業(yè)的正式職工的工資及福利待遇相比差距太大，同工不同酬，勞動價(jià)值無法等價(jià)交換，農(nóng)電工就算工作再出色，與企業(yè)正式工相比，也得不到相同的晉升或獎勵的機(jī)會，造成人員工作心態(tài)的失衡。

2.3 積極成“冷漠”，社會理解度低，責(zé)任感較缺乏 農(nóng)電工是農(nóng)電體制改革的產(chǎn)物，目前企業(yè)主要采用制、多經(jīng)托管制兩種形式進(jìn)行管理，然而由于農(nóng)電工自身的原因及管理的混亂，農(nóng)電工的切身利益沒有相關(guān)政策保護(hù)，使其對社會角色定位模糊，尤其農(nóng)電工又長期在基層工作，很少有機(jī)會參與企業(yè)的集體活動，企業(yè)對農(nóng)電工的“冷漠”，使其對企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感，因此，缺乏工作的責(zé)任感和積極性，在地方群眾中形象不好，反映不佳，這些因素都將是企業(yè)的巨大隱患。

3 新形勢下加強(qiáng)農(nóng)電工管理的有效途徑