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“我以前拍戲都沒有因為受傷而叫停,這次孫儷是真的‘傷到我’了?!?/p>
由于甄子丹坐鎮動作指導,所以對麥兆輝和莊文強兩位導演而言,電影《關云長》最大的挑戰并不在大量的動作戲,“‘過五關斬六將’等劇情將會是動作戲的集中爆發,但我們現在面臨的挑戰仍舊是如何將關云長在面臨多重抉擇時的戲劇張力變強”,據稱,“電影《關云長》中,武圣將面臨著悲壯的情感糾葛”。
由《無問道》系列導演麥兆輝、莊文強攜手甄子丹合力打造的古裝動作片《關云長》日前首次舉行媒體見面會。會上,孫儷、聶遠、王學兵、邵兵、趙柯、方中信和王柏杰等眾主創集體出席,其間,孫儷與甄子丹片中的關系,以及甄子丹到底像不像關云長等問題成為焦點。
女一號孫儷在片中扮演神秘女子綺蘭,與關羽將會上演一段復雜而曖昧的情感。對此孫儷透露,“綺蘭絕不像大多數古裝片中的女性角色只起到‘花瓶’的作用,如果說《關云長》是三國版的《無間道》,那么她就是行走在劉備、曹操和關羽之間的‘無問行者’?!?/p>
孫儷在片中飾演女一號綺蘭,此番曝光的劇照始終是她一人出鏡,神情有喜有愁,似乎在等待,卻又很失落。電影《關云長》在史書《三國志》的基礎之上,再進行全新演繹,綺蘭這個角色則是一個百分百的虛構人物,為影片的劇情特別設計,關羽正是為了護送她從曹營安全回到劉備身邊,才引發出過五關斬六將的一段傳奇經歷。兩人之間還有一段很復雜而朦朧的感情,對于這段感情孫儷感慨地說:“直到殺青了我還沒有搞清楚我倆是一種什么關系?!彪m然兩人之間的糾葛撲朔迷離,但片方還透露,實際上孫儷的角色還有更大的作用,未來會一步步揭開謎底。
Q:《關云長》里你的角色和其他幾位主演都不同,是一位歷史上并不存在的人物,不像他們有所參照,覺得對自己挑戰最大的地方在哪里?
A:起初在理解這個角色的時候,說實話我是有點迷茫的,甚至到了現在我也特別怕別人來問我這是個怎樣的人物。按劇本說她是劉備未過門的小妾,關云長未來的嫂嫂。她的存在拿導演的話來說就是為了“誘惑”關羽、完成關羽進化為圣人的過程的。但我一直猶豫她是個好人還是個壞人,她是愛劉備還是愛關云長,畢竟面對這樣一個保護自己的男人,她不會一點感情也沒有。但是我演到最后,覺得她還是不可以愛關云長,她的道德觀不允許她這樣。所以因為矛盾,她也是個挺危險的人物,女性里面還夾雜一些男人的義氣。
另外動作戲也比較難,我這個角色的動作設計里躲閃的比較多,而躲閃是特別難演的,我經常想,這個躲閃鏡頭我尖叫,下個鏡頭我也尖叫,連起來那就是一個恐怖片啊!而且很多打戲都是串著拍的,有時候我不知道我哪個反應用在電影的哪個部分,所以拍這種躲閃戲的反應比臺詞難多了。
Q:跟像姜文這樣的大畹對戲是不是能學到很多東西?他拍戲的時候是怎樣的狀態?平時在劇組不工作的時候和他互動多么?
A:我在劇本里唯一看到的一場和姜文的對手戲是我在屋里整理東西,關云長在跟曹操講話,然后特別鄙視地看了曹操一眼??膳臄z的時候由于鏡頭是分開處理的,所以我們并沒有對到戲。但我們這個戲的劇照師跟我合作過很多次,跟姜文也合作很久了,他不停對我講姜文很有氣場啊,好有霸氣啊。然后導演也說他很棒很棒。但是我真的沒有在現場看到他演戲,還蠻期待以后有機會見到的。
Q:《關云長》、《霍元甲》、《機器俠》和《畫皮》里,你都是那種讓英雄特有歸屬感的女人,是覺得駕馭這種角色比較得心應手還是你的氣質讓人想要給你塑造這樣的銀幕形象?
A:我從沒有這樣比較過,因為每個角色都有自己的魅力,這些角色肯定都是不一樣的,如果一樣,我也沒有興趣一遍遍去演,會覺得只是在重復而已。其實在一堆男人戲里面,但凡有一個女性出現,大家的第一印象就是她是一個花瓶。但是我覺得每個人物在電影里都有它不可替代的地方,創作她導演是有獨特的用意的。就像我不認為“綺蘭”是個花瓶,因為她在這個戲里對情節發展是有非常重要的推動作用,而不僅僅是展現她的美。
Q:《金山》不久前又帶給你羅馬影后之后的另一個國際認可,但是這部電影拍完后你并沒有急于走“國際化路線”,是怎么打算的?
A:其實沒有太多想這樣的問題,至于在哪里拍戲,與誰合作,都是隨緣。如果緣分到了,我也不會去排斥;但相反的,也不會去強求。對我來說,我對未來的期許就是好好地拍戲,好好地生活。
Q:現在在忙的工作是什么?未來有什么電影和電視劇上的計劃?
A:我剛剛出任了亞洲動物基金“拯救黑熊”愛心大使,并拍攝了一組宣傳保護月熊的圖片,之后還會更多地參加一些相關的公益活動,希望能有更多的人關注“抽取活熊熊膽事件”,也希望大家能夠拒用熊膽制品,保護月熊,愛護動物,我覺得這事兒很有意義。說到電影上的計劃……其實我手上一直有一些本子在看,還沒有具體定下下一部作品。因為總是希望每次都能夠帶給觀眾不一樣的感受,所以在劇本挑選上對自己的要求也越來越嚴格了。
【關鍵詞】火電廠管理精益管理運營管理精益生產管理
中圖分類號:TM6 文獻標識碼:A 文章編號:
一.引言
精益管理是建立在精益生產之上的,實現精益管理的目的是提高顧客滿意度、提高質量、降低生產成本、加快生產流程速度、改善投入資本的運作,實現股東價值最大化?;痣姀S導入精益化運營管理是適應市場變化,推進精益化管理能提高行業競爭能力,減少浪費,降低生產成本,實現更多的生產收益。
二.火電廠精益化運營管理的推進模型。
火電廠推進精益化運營管理模式,實現全面的精益變革管理,需要推進流動管理、質量管理、設備管理、服務管理、研發創新管理,以此來改善生產過程,實現對項目改善、日常改善和支持改善,將精益改善價值觀和改善行為轉換為消除浪費的具體措施。精益運營管理需要同時兼顧低投入、低消耗的“精”要求和最大產出的“益”。
三.火電廠精益運營管理措施。
1.流程分析。
火電廠中核心的流程包括:燃料采購、發電生產和電力營銷。燃料采購環節中主要是需要加強對燃料供應商的管理,在供應關系中建立平等互利的平臺,增強供需雙方在持續價值創造的能力。發電生產是火電廠最重要的生產環節,同時也是精益管理的主要部分,其主要任務是保證生產安全,采取以節能減排降低耗能的經濟調度為中心,優化生產運行管理;采取以維修為主導,可靠性狀態的設備管理;采取以安全生產為中心的生產安全管理。電力營銷的精益化運營管理主要是針對客戶關系管理,通過加強管理,提高客戶滿意度。
2.優化生產管理。
火電廠的精益生產管理,其基礎是生產的PDCA管理。由于電力生產是一個不要不斷重復的生產過程,對于傳統采用以計劃為中心的管理模式也適合電力生產的需要?;痣姀S的PDCA管理需要實現以下內容:
(1)理順生產中各項工作內容之間的輸入和輸出、事件因果關系。
(2)根據年度、月份、星期、天數以及隨機的工作內容,列出工作清單。
(3)根據各項工作內容,進行分類整理,并將各類工作規劃到計劃中。
(4)對各個部門的工作計劃執行情況進行檢查分析,分析研究后,總結評價報告,將部門生產效益和部門主管責任績效進行掛鉤。
火電廠是能源消耗大戶,實施精益管理需要查清能源消耗,挖掘節能措施的潛力,實現節能技術改造,創造節約生產。為實現火電廠的能源節約,需要做到水平衡、電平衡、熱量平衡、燃料平衡,通過實現能量平衡,達到能源節約的目標,減少生產成本。燃料管理控制中,在采購時要堅決杜絕劣質媒入廠,根據采購計劃和供應商評價,篩選優質供應商,提供保質保量的媒資源。在發電運行控制中,要優化流程,在接卸后,同步完成摻配和儲存,并做好入爐準備。進行流程優化時,要堅決杜絕漏洞,要以提高效率為核心進行調整。
3.優化設備和技術的監督管理。
設備的精益化管理是要通過技術監督和設備可靠性指導管理,對發電機組和輔助機組的運行狀態、檢測修理提供可靠性依據。通過健全發電設備的技術管理臺帳、加強各類生產報表的分類統計,根據設備的運行狀況,建立生產運行統計報表,對設備的技術性能和變化規律以及運行經濟指標變化原因進行分析,并掌握設備在設計和運行上存在的缺陷,將運行操作中存在的問題列出,提出相對應的改進措施。
設備的維修管理要結合火電廠的內部運行狀況和設備類型、操作人員專業素質以及設備的先進程度、設備擁有的技術含量等綜合因素進行考量,并制定專項設備維修策略。根據不同設備的運行狀況和維修決策,將設備維修成本、維修有效性、維修可行性等內容作為輔助考慮的內容。設備優化維修策略需要對周期性發生故障的進行定期檢修計劃;對設備故障和故障后果進行分析,針對設備在設計原因造成的性能不足,提出改進性檢測方法;依靠先進的在線、離線工具進行狀態的檢測,根據最大化利用設備的原則,提升故障檢測力度,實現設備剩余壽命內的經濟運行。
火電廠的的汽水系統中有鍋爐、凝汽器、管道、水泵、汽輪機的設備,而在燃燒系中具有磨媒機、碎媒機、給媒機、皮帶輸送機、粗細分離器、除塵裝置、脫硫裝置等;而在發電系統中,發電機、高壓斷路器、主(備用)勵磁機、升壓站、發電轉子等。發電機組設備眾多,包含三大主機和多種重要輔機,建立維修策略時,涉及內容較為廣泛,但需要建立以可靠性為中心的維修,即建立基礎保養、常規保養、定期檢查、發現異常根據緊急事件處理程序處理、設置判斷決策和維修決策。
為保障設備擁有良好的技術狀態,保持設備良好性能,要保持設備傳動系統的、操作系統的靈敏、油路的通暢、電氣系統的完整,同時要保持設備內外的清潔,減少設備的缺失和通過節能措施,減少能量消耗。提高設備保養和維護方案,能有效降低故障率,減少機組在停運時的損失,同時能減少維修費用,這對順利完成電量任務、保證提供清潔穩定的能源、降低火電廠運營成本、防止和減少生產事故的發生,實現火電廠經營管理的目標。
4.火電廠安全管理。
火電廠的安全管理是實現火電廠正常經營的基礎,同時也是精益化運營管理的核心內容。
火電廠的安全管理需要建立以行政第一責任人為中心的各級安全生產體制,將安全生產的宣傳教育落實在生產教育宣傳中,利用一切可利用的資源,將安全意識和安全措施灌輸和傳達給電廠從業人員。加強火電廠生產安全管理主要是要提高內部管理水平,在建立健全安全管理制度的基礎上,設置多項緊急處理預案和安全管理制度;對火電廠的生產、運行進行安全風險評價,做好預防管理控制;在春、冬季節開展安全年度檢查,設置安全生產月,做好安全措施和反事故的措施;建立危險品的專項管理制度,做好廠區內的防火、防電、防雷、防靜電的檢查,建立消防設施的監督管理,定期組織消防安全培訓和消防演練,完善消防監督制度?;痣姀S要建立員工的安全培訓制度,每周進行安全學習,對招聘用工做好崗前培訓和安全考核、緊急處理、事故急救等內容的培訓,根據培訓內容設置考核項目,對考核不達標的人員不安排在風險較高的崗位。做好安全事故案例的分析,做好機組安全檢查和日常安全監督,根據可視化要求,健全企業安全文化。
5.積極開展精益培訓。
精益化運營管理是新管理方法在火電廠中的應用,精益化管理需要全員的參與,這也需要全員都具有精益化意識和專業的管理知識、技能?;痣姀S要組織對管理人員或員工開展精益管理培訓,樹立員工的精益管理思想,提高管理人員精益管理的能力和水平。
四.結束語。
火電廠引入精益化經營管理能創造更多的經濟價值,通過對流程進行優化,對生產經營中實現節能減排,減少資源浪費,結合精益化管理優點,建立生產優化、設備和生產優化、設置合理的設備維修策略,提高設備運行的安全,降低生產成本,達到收益預期。
參考文獻
[1] 楊武全 論火電廠精益化運營管理 [期刊論文] 《電源技術與應用》2012年9期
[2] 劉軍 精益管理在火電廠的應用 [期刊論文] 《中國高新技術企業》2010年24期
[3] 嚴劍文 徐智華 通過精細化管理提高火電廠綜合效益 [期刊論文] 《江西電力職業技術學院學報》2012年2期
1、電力營銷IT運維管理現狀
為了實現智能化、自動化、人性化營銷服務需求,國內供電企業IT信息化系統建設正處于高速發展的階段。電力營銷、生產、人力資源管理等主營業務系統也逐步向系統化、網絡化方向發展。目前,很多供電企業所建立的電力營銷IT監控運行系統和IT服務管理系統,基本上沿用常規面向設備服務的管理體系,沒有現代智能營銷直接面向服務對象的運維體系。常規面向設備服務的運維管理模式,很難從整體系統較多對整個營銷業務系統的可行性、可用性、以及健康狀況進行動態測評,也就很難將用戶人性化服務有效考慮其中,無法實現面向電力用戶的業務服務水平進行動態兩戶評估分析,從而造成營銷運維管理長期處于“被動”局面,在系統功能結構、數據處理等方面均已不能滿足現代日益擴展的面向電力客戶人性化服務的營銷運維管理工作需求。因此,結合電力企業營銷運維管理實際情況,整合現有的營銷監控運行和服務系統,從網絡化、系統化、人性化等方面強化營銷運維系統的分析應用功能,進而實現全面面向電力用戶服務的集中運維管理體系,對電力企業而言就顯得非常必要[1]。
2、電力營銷IT運維管理體系主要實現功能
電力營銷IT運維管理體系,是指電力企業營銷管理部門,通常采用相關的運行維護管理方法、技術手段、規章制度、操作流程、以及文檔資料等的優化,通過IT運行環境(包括運維管理硬件環境、網絡環境、高級功能應用軟件環境等),實現對營銷業務系統和運維人員進行綜合系統管理。電力營銷IT運維管理體系在構筑過程中應從以下方面進行考慮:
(1)設備的運維管理:對網絡設備、服務器設備、PC電腦、計算機輔助設備等的運行工況狀況進行動態監控運行和維護管理;
(2)應用軟件的運維管理:對營銷過程中各種高級應用軟件如:數據庫、操作系統、WEB瀏覽器、郵件、以及營銷系統中各種通用或特定的服務監控軟件系統進行運行維護管理;
(3)數據運行管理:對系統運行數據、業務數據、操作事件等信息,進行統一的存儲、備份、以及恢復等管理;
(4)業務信息管理:對營銷事件中發生的各種信息數據、系統運行工況、業務流程、業務操作完整性、以及業務辦理實施全過程,進行動態監控與管理;
(5)系統運行安全管理:針對電力企業營銷過程的行業特點、運行維護系統安全、環境安全、數據信息安全、管理權限保密控制等進行安全管理;
3、“主動式”營銷運維管理模式構建
3.1優化營銷業務服務流程
優化營銷業務運維管理服務流程是為了規范運行管理和檢修維護操作技能流程,既要根據營銷運維管理制度實際功能需求,建立完善可靠、科學合理的營銷業務運維管理服務流程。通過營銷業務運維管理流程的優化改進,可以使日常的運維管理工作更加流程化、系統化,使運維管理人員角色更加清晰化,從而有效提高營銷業務問題的解決速度和質量,使整個運維管理體系中信息數據的相關技術和信息資料更加暢通和透明,使實際營銷服務信息更為完整化、靈活化。營銷業務運維服務流程,涉及到整個營銷業務的事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、以及管理等五個核心運維管理業務流程。在“主動式”營銷運維管理模式建立過程中,要充分結合國家電網公司“兩級三線”的可靠運維體系模式,根據營銷業務實際功能需求,通過梳理優化運維業務、工作票、操作票等與營銷業務服務相關的運維管理流程,確保整個營銷服務業務運維流程能夠按照國家電網公司相關技術標準進行建設運行[2]。
3.2建設高質優質營銷業務技術支撐平臺
隨著“SG186”工程,電力營銷業務應用、營銷智能分析與輔助決策系統、用電信息遠程集中采集系統、以及營銷動態稽查監控系統在電力營銷領域中的建設和普及,同時考慮智能電網建設營銷服務功能系統等需求,建設高質優質營銷業務技術支撐平臺,已成為“主動式”營銷運維管理模式構建需要考慮的重要內容。因此,電力營銷相關部門在進行營銷運維管理模式建立過程中,面對越來越艱巨的運維管理任務和服務功能需求,應充分借助現代電力信息技術,從精細化、精益化、科學化、網絡化、系統化等運維管理方面,建設高質優質的營銷業務技術支撐平臺,具備對各類運維事件信息的全面采集、動態運算分析處理能力,實現營銷運維管理系統運行維護工作的智能化、自動化、高效率目標,有效提高整體營銷業務運維系統的運行維護管理水平。
第二季度的電影市場,進口片起到了很重要的票房拉動作用。今年第一季度的票房在銀幕數量大增的前提下反而比去年少了兩億多元,這說明同期入市影片的質量不夠好。情人節之后,國產片只有《觀音山》撐市,市場一直不溫不火。
4月底,電影市場開始發力,這主要歸功于《倩女幽魂》和《關云長》的上映。5月份的票房增長幅度特別大,連續上映了四部進口大片《雷神》《速度與激情5》《加勒比海盜4》和《功夫熊貓2》,當月票房比去年同期高出一倍還多。這種情況以前從未出現過,但從市場表現看,進口大片的集中上映對于各部影片的票房空間并沒有太大削弱――畢竟國內的市場容量在擴大。進口片的發力一直延續到6月中旬《建黨偉業》的上映,直到現在《功夫熊貓2》依然余威不減。
相較進口片,第二季度國產電影的表現有些不盡如人意。《戰國》《倩女幽魂》《關云長》,本來都具有大片潛質,但票房均低于預期。這首先源于今年“五?一”檔期激烈的競爭態勢。去年“五?一”檔基本是《葉問2》一片獨大,直到5月7日《鋼鐵俠2》的上映才分流一部分票房。今年卻是《倩女幽魂》與《關云長》雙雄爭霸,結果基本打成平手。這也給眾多投資方以警示:投資在七八千萬元以上的大成本影片已經進入投資風險期。特別是越來越多的這類影片擁擠在一個狹小檔期的時候,票房分流成必然。其實影片檔期選擇和宣傳發行只是整個電影項目運作中的環節之一,制片最重要,內容取勝才是王道。