前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇聚變范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

聚變范文第1篇

目前看來，最有希望的能源將是受控聚變核反應(yīng)提供的核聚變能。

“聚變”是較輕的原子核聚合成較重的原子核的反應(yīng)。它所釋放的能量要比等量的裂變原料發(fā)生裂變釋放的能量大很多倍。不僅如此，聚變核反應(yīng)的原料也十分豐富。能夠產(chǎn)生聚變的元素主要是氫的同位素氖和氘，人們稱之為重氫。0．03克重氫在聚變反應(yīng)中釋放出的能量，相當(dāng)于燃燒300公升汽油。重氫在海水中的含量是每噸17．1克。地球上海水中的重氫即使能從中提取出千分之一，也可供人類使用幾十億年！

既然核聚變能可以說是取之不盡、用之不竭的能源，那么我們現(xiàn)在為什么不大規(guī)模地開發(fā)利用呢？原來要使輕核聚變，存在著一系列技術(shù)上的難題。首先必須達(dá)到幾千萬度以上的高溫，才能使輕核之間接近到可以發(fā)生聚變的距離。因此人們常把聚變反應(yīng)稱為“熱核反應(yīng)”。要獲得這樣的高溫實在不容易。熱核聚變在氫彈里已經(jīng)實現(xiàn)，它是用原子彈爆炸來達(dá)到這個高溫而引爆的。但是氫彈里的熱核聚變反應(yīng)不能控制，一發(fā)而不可收，其爆炸威力比原子彈大得多，根本不能有節(jié)制地和平利用。

聚變范文第2篇

/i5的服務(wù)器法則

能在城市中自由穿梭的小轎車，總是給人以寧靜閑適的感覺。然而進(jìn)入起伏的山巒和泥濘的草原，卻只有吉普車才能讓人們獲得狂野的自由。當(dāng)輾轉(zhuǎn)在城市之間的高速公路上，動若脫兔、靜若處子的跑車又令人心馳。

同時擁有三輛功能各異的座駕，顯然是一種奢望。然而，四輪驅(qū)動、底盤可升降的多功能轎車已經(jīng)在世界上誕生。無論是上下班的奔波，還是休閑時穿行于山林，一部座駕就可所需應(yīng)變。無數(shù)的年輕人，正向往著早日擁有這樣一部多功能座駕。

如果有一天迷人的蘋果電腦可以同時運行Mac OS X和Windows XP了，那么不知道有多少人都要從PC叛逃到Mac。

美國PCWorld總編Harry McCracken就一直有著這樣的夢想。他擁有兩臺運行Windows的PC和一臺運行MacOS的蘋果PowerBook，經(jīng)常用會兒PC再用會兒Mac，腳踏兩條船。蘋果PowerBook是McCracken的精致最愛，而運行Windows的PC則是軟件豐富、無所不能的利器。

這個夢想并不是McCracken的專利，無數(shù)蘋果迷和Windows用戶都有著這樣的理想，只是不知何時才會成為現(xiàn)實。

無論是縱橫馳騁的多功能座駕，還是能運行Windows的PowerBook，聽似毫不相干的兩回事，卻都在訴說著化繁為簡、多能整合的理想境界――那是人們不懈追求的生活天堂。

生活在服務(wù)器世界的人們，也期待簡約與整合的夢想走向現(xiàn)實，期待著把各種異構(gòu)的服務(wù)器系統(tǒng)無縫集成在一起。

公元2004年5月3日，服務(wù)器世界中的多功能座駕、“能運行Windows的PowerBook”誕生了――IBMeServer i5。

i5預(yù)言服務(wù)器世界開始進(jìn)入聚變時代。

i5誕生

2004年5月14日，IBM在北京華彬大廈召開近百人的大型媒體會，隆重推出eServeri5；

僅僅一周之后的5月21日，IBM在人間仙境九寨天堂與700名用戶和合作伙伴一同慶祝了i5的誕生；

5月26日、5月28日、5月31日，深圳、北京、上海三地的i5巡展隨即拉開……

如此大手筆的產(chǎn)品活動，如此氣勢磅礴的產(chǎn)品用戶大會，再加上三地巡展，短短兩周時間如此緊鑼密鼓的大規(guī)模宣傳，在IBM的產(chǎn)品歷史上都是罕見的。

i5何以如此舉足輕重？它對IBM到底意味著什么？它的出現(xiàn)將為服務(wù)器市場帶來怎樣的改變？一連串的疑問冒了出來。

一向?qū)唧w產(chǎn)品很少置評的IBM現(xiàn)任CEO彭明盛(Sam Pamisano)在i5這一產(chǎn)品發(fā)表之際表示：“IBM產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略是提供對客戶有價值的先進(jìn)獨到技術(shù)。實現(xiàn)這個戰(zhàn)略最好的例子就是iSeries。”

z、i、p、x四大系列產(chǎn)品都仿佛是IBM的寶貝兒，這次i5特別受到父親的表揚(yáng)，自然是i5最能對父親的宏圖大略心領(lǐng)神會。

i5可是個另類的家伙。憑借世界上最強(qiáng)大的64位處理器POWER5和最先進(jìn)的虛擬引擎技術(shù)，它可以在一個系統(tǒng)內(nèi)同時運行博大精深的i5/OS（新版OS/400）、包羅萬象的UNIX（AIX 5L）、象征開放和廉價的Linux以及無所不能的Windows，它能夠整合包括了Wintel平臺在內(nèi)的IBM x系列、i系列、p系列三大類服務(wù)器產(chǎn)品和應(yīng)用。

無論對于UNIX服務(wù)器市場還是Windows服務(wù)器市場，i5的沖擊力都足夠強(qiáng)。

整合能力給i5帶來了巨大的市場價值，它了服務(wù)器市場舊有的經(jīng)濟(jì)秩序，把服務(wù)器私有經(jīng)濟(jì)變成了公有經(jīng)濟(jì)，使服務(wù)器從現(xiàn)在不足15%的利用率向上提升1倍、2倍，甚至3倍、4倍，直逼大型機(jī)高達(dá)85%的利用率。為此，人們必須重新樹立服務(wù)器的價值觀。

整合之后，簡化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)不僅為企業(yè)的老板們節(jié)約了大量投資和管理維護(hù)費用，也為繁忙的IT人帶來些許閑適的生活，讓人們有時間去享受陽光和從容。

i5平滑的可縮放架構(gòu)、按需容量開關(guān)、彈性無中斷交付則可以讓企業(yè)在快速成長中波瀾不驚，繼續(xù)保持著那份悠閑和從容。

回頭望望其他服務(wù)器軟硬件廠商，i5的經(jīng)濟(jì)性至少領(lǐng)先了2年。難怪i5之時IBM如此得意，這儼然就是IBM殺進(jìn)主流服務(wù)器市場的又一匹黑馬。

i5帶來服務(wù)器世界的轉(zhuǎn)變

重塑服務(wù)器經(jīng)濟(jì)

――i5的第一重使命

目前服務(wù)器處于高效運轉(zhuǎn)的時間基本都低于15%，甚至不足10%，另外高達(dá)85%～90%的時間都處于閑置狀態(tài)。原因在于，服務(wù)器配置都是為應(yīng)用的峰值性能需求而設(shè)計，在絕大多數(shù)時間就只能閑置。

比如商場和超市的POS銷售系統(tǒng)服務(wù)器，都是根據(jù)節(jié)假日、周末等購物高峰全部收銀臺都排隊交款的業(yè)務(wù)量而配置，平時業(yè)務(wù)量只有高峰時的10%，晚間更是完全閑置。銀行支持柜臺交易業(yè)務(wù)的服務(wù)器、企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)器等都存在類似情況。

閑置就是浪費!

與之相比，大型機(jī)高達(dá)85%的時間利用率令人羨慕，原因正在于其可以集成大量應(yīng)用于一身，不同業(yè)務(wù)應(yīng)用在不同時間分享大型機(jī)資源，資源閑置率低。

為提高系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性，用戶一定要選擇大型機(jī)嗎？畢竟，對多數(shù)國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說，大型機(jī)那種龐然巨獸般的性能和價格對他們來說是無法承擔(dān)的。

但是，現(xiàn)在的服務(wù)器為什么不能通過集成多種應(yīng)用來提高效率？

例如，商場和超市的POS銷售系統(tǒng)服務(wù)器可以和結(jié)算分析應(yīng)用服務(wù)器整合在一起，在非銷售高峰（如深夜至凌晨）用于結(jié)算和數(shù)據(jù)分析、報表生成等，使服務(wù)器利用率提高1倍。銀行支持柜臺業(yè)務(wù)和ATM業(yè)務(wù)的服務(wù)器整合在一起，業(yè)務(wù)高峰時間正好錯開，也能在滿足高峰業(yè)務(wù)需求的同時提高服務(wù)器利用率、降低服務(wù)器投資。

IBM的一位服務(wù)器總經(jīng)理曾指出，提高服務(wù)器的經(jīng)濟(jì)性，是未來服務(wù)器最重要的發(fā)展方向。IBM的目標(biāo)正是幫助用戶把服務(wù)器的利用率提高到大型機(jī)的水平，提高服務(wù)器系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性，從而拉開與競爭對手Sun、HP、Dell等的差距。

i5，這個從小型機(jī)發(fā)展而來的服務(wù)器精靈，既承襲了來自大型機(jī)的技術(shù)精華，又具有服務(wù)器產(chǎn)品的諸多特性，使人們能在開放的服務(wù)器架構(gòu)上通過應(yīng)用整合獲得大型機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。這就是IBM投資5億美元的Squadron計劃的目標(biāo)，而i5僅僅是Squadron計劃實施的第一步。

有了i5，人們就可以在規(guī)模相宜的服務(wù)器上享受到大型機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。

更加關(guān)注簡化

――i5的第二重使命

“您公司有多少服務(wù)器呀？”

“20多臺吧。嗯，沒準(zhǔn)有30臺。”

“不會這么少吧？”

“呵呵，讓我再數(shù)數(shù)……各部門都算上，有50多臺吧，這個數(shù)字可能差不多。”

“這些服務(wù)器都干什么用的呀？您有個確切數(shù)字沒有？”

“嗨，實在記不清楚了，機(jī)器五花八門的，干脆查一下固定資產(chǎn)的財務(wù)數(shù)據(jù)吧。”

“……”

“啊！居然有115臺……”

這是一段真實的對話，而不是編造的故事。企業(yè)的IT主管都想像不出自己的企業(yè)中居然擁有如此之多的服務(wù)器。

自20世紀(jì)90年代以來，迅速膨脹的信息時代使得企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都不斷增長，服務(wù)器數(shù)量也同步增加。然而，副產(chǎn)物就是計算環(huán)境的復(fù)雜化，無論設(shè)備投資的增長還是管理成本的上升，都是人們不愿面對的事實。但是人們更不愿面對的事實是，復(fù)雜化帶給信息系統(tǒng)的隱患和故障越來越多，排除故障的周期也越來越長，這直接威脅到企業(yè)的業(yè)務(wù)效率。

在這種現(xiàn)實面前，人們將何去何從？這是一個大家不得不思考的問題。

新誕生的IBMeServeri5的最大使命就是幫助人們尋找這一問題的答案。也許今天的答案還不能讓所有人都滿意，但是它的出現(xiàn)卻為業(yè)界指明了一種發(fā)展的方向，至少，也帶來一種期望。

eServeri5的使命就是幫助企業(yè)減少復(fù)雜性，簡化IT系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)。不管這個企業(yè)規(guī)模有多大，eServeri5都可以通過一個簡單高效和富于彈性的功能，為企業(yè)隨需應(yīng)變時代的到來作準(zhǔn)備。

IBM eServeri5服務(wù)器采用IBM最新的POWER5處理器和虛擬化引擎（Virtualization Engine）技術(shù)，能夠在單一系統(tǒng)上同時運行i5/OS（OS/400的新一代產(chǎn)品）、Windows、Linux和AIX應(yīng)用。這一系統(tǒng)可以被劃分為多達(dá)254個邏輯分區(qū)（此前i系列只能支持32個分區(qū)），并能夠無縫集成IBM的基于Intel架構(gòu)的服務(wù)器。這意味著，1臺i5服務(wù)器可以實現(xiàn)多達(dá)254個i5/OS、Windows、Linux和AIX的應(yīng)用整合。

i5就是主張服務(wù)器“聚變”的簡約主義者。

彈性以致遠(yuǎn)

――i5的第三重使命

基于POWER 5的全新i5服務(wù)器首先將有2款產(chǎn)品面世：配有1～2路處理器的i5 520和配有1～4路處理器的i5 570。

IBM eServer iSeries亞太區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理賈成儒透露，i5 570將來可以以處理器模塊疊加的方式升級到16路，性能與現(xiàn)在32路的i系列旗艦i890性能相當(dāng)。不久，IBM還將推出i5的旗艦產(chǎn)品，最多配備64個處理器，性能相當(dāng)于i890的3.5～4倍，甚至可以媲美于大型機(jī)。最終，i5將成為一個在性能配置上頂天立地、隨需應(yīng)變的產(chǎn)品。

即使是中小企業(yè)，選擇具有按需容量開關(guān)的低配置i5服務(wù)器，在經(jīng)濟(jì)上也能承受得起，因為i5性價比提升了40%，頗具競爭力的價格已經(jīng)可以與眾多UNIX服務(wù)器甚至Wintel服務(wù)器旗鼓相當(dāng)。

當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要更高性能的服務(wù)器，可以打開i5按需容量開關(guān)獲得更多處理器和內(nèi)存容量，無需中斷業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)器升級。這是一種非凡的技術(shù)體驗。

即使企業(yè)應(yīng)用規(guī)模迅速擴(kuò)大，i5可以從1路處理器一直平滑升級到64路，不需要重新編寫程序、重新測試。這樣大范圍的平滑過渡，給企業(yè)的IT系統(tǒng)預(yù)留了巨大的伸展空間。i5被愛，不是沒有道理的由來。

i5開創(chuàng)服務(wù)器聚變時代

聚變時代看整合

應(yīng)用整合，是服務(wù)器未來數(shù)年最重要的技術(shù)發(fā)展方向，是簡化IT架構(gòu)、提高服務(wù)器系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵手段。

應(yīng)用整合即改變每臺服務(wù)器執(zhí)行一個應(yīng)用的傳統(tǒng)方式，轉(zhuǎn)而在一臺性能較高的服務(wù)器上同時運行多個應(yīng)用，使原本分散的處理器、內(nèi)存等計算、存儲甚至I/O資源在閑置時供其他應(yīng)用使用。通過應(yīng)用整合，企業(yè)可以用比以前更少的服務(wù)器資源完成相同的任務(wù)，減少了硬件投資和管理維護(hù)費用。

服務(wù)器應(yīng)用整合的前景被業(yè)界一致看好，成為角逐服務(wù)器市場的“急所”。

IBM、HP、Sun、Microsoft、EMC都在全力投入，讓其各自的產(chǎn)品在未來具有簡化的架構(gòu)和良好的經(jīng)濟(jì)性。Sun是服務(wù)器邏輯分區(qū)技術(shù)的始作俑者，HP在HP-UX中實現(xiàn)了最少一個處理器的靜態(tài)邏輯分區(qū)，Microsoft收購了Windows虛擬技術(shù)廠商Connectix后計劃在年內(nèi)推出MicrosoftVirtual Server 2004，EMC更是斥資數(shù)億美元剛剛收購了VMware，欲在存儲服務(wù)器的虛擬化技術(shù)上獨占鰲頭。另外，Intel甚至也有意在PC上實現(xiàn)邏輯分區(qū)技術(shù)，技術(shù)代號為Vanderpool。

i5領(lǐng)先的整合力

自1993年郭士納（Louis V.Gerstner）執(zhí)掌IBM以來，整合一直是IBM整個企業(yè)業(yè)務(wù)模式的靈魂。縱觀IT產(chǎn)業(yè)，Intel致力于硬件構(gòu)建模塊，HP正在逐步放棄處理器技術(shù)轉(zhuǎn)而與Intel等廠商合作，Microsoft致力于軟件，Dell專注于制造和行銷，Oracle、SAP、CA也都只專注于有限的軟件領(lǐng)域，EMC專注于存儲……

像IBM這樣采取縱向垂直整合業(yè)務(wù)模式，集各種軟件、硬件和服務(wù)于一身的IT廠商，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)寥寥無幾。

整合能力，是IBM最重要的競爭優(yōu)勢之一。

嶄新登臺的IBMeServer i5無疑是IBM服務(wù)器產(chǎn)品中把整合優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致的表率。

和上一代產(chǎn)品相比，eServeri5在應(yīng)用整合能力上最大的變化是能夠?qū)5/OS和完整的UNIX操作系統(tǒng)AIX 5L放在一起運行。

對于用戶，這意味著可以在i5上運行目前IBMp系列上的全部應(yīng)用，可以更有效地整合和管理豐富的UNIX解決方案。

對于服務(wù)器廠商，這意味著i5直接殺入UNIX服務(wù)器市場，在IBM與HP、Sun等公司的競爭中增加了一支生力軍。

與目前各種UNIX服務(wù)器顯著不同的是，i5具有與新興服務(wù)器平臺Windows強(qiáng)大的互通能力。

企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部不同應(yīng)用之間的互聯(lián)互通一直在要求UNIX世界和Windows世界能夠更好地溝通。因此Microsoft也于近期在Window世界中了Windows Service for UNIX。

i5的這種獨特應(yīng)用整合能力，則無疑成為在UNIX世界中與Windows世界溝通的最強(qiáng)音。i5可以集成IBMx系列Intel架構(gòu)服務(wù)器，運行Windows Server 2003和Linux操作系統(tǒng)，在Windows和i5/OS之間實現(xiàn)集成的用戶和密碼管理，為Windows、AIX和Linux服務(wù)器提供自動化的存儲管理。i5這種溝通Windows和UNIX世界的特點必將備受用戶青睞。

在UNIX服務(wù)器世界中，i5身上還具有許多被同儕學(xué)習(xí)和追趕中的地方。

i5服務(wù)器中每個POWER5處理器都可支持多達(dá)10個動態(tài)邏輯分區(qū)（LPAR），在每個分區(qū)上運行不同的操作系統(tǒng)和應(yīng)用。目前，其他品牌UNIX服務(wù)器的每個邏輯分區(qū)都需要一個物理處理器來支持，也就是說，服務(wù)器能整合的應(yīng)用數(shù)量不能超過服務(wù)器擁有的處理器數(shù)量。在處理器性能越來越高的今天，這顯然是不經(jīng)濟(jì)的。

在用戶應(yīng)用需求變化的時候，i5/OS V5R3可以在邏輯分區(qū)之間自動調(diào)整和平衡處理器資源和內(nèi)存資源的使用，既可提高服務(wù)器使用率，也可集中資源以最快的運行速度完成用戶的應(yīng)用，從而提高業(yè)務(wù)效率。i5這些功能都在UNIX世界中處于領(lǐng)先地位。

為方便快捷地實現(xiàn)應(yīng)用整合，i5還在系統(tǒng)中集成了企業(yè)所需的所有基本軟件――從各種安全和負(fù)載管理工具開始，再加上基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 IBM DB2 UDB數(shù)據(jù)庫和用于Web服務(wù)的IBM WebSphere應(yīng)用服務(wù)器，還有用于電子郵件和即時消息的IBM LotusWorkplace門戶產(chǎn)品，以及集成的HTTP Web服務(wù)器（由Apache提供支持）。

i5帶著獨特的整合能力跨入了UNIX世界，無疑會給UNIX世界帶來不小的波瀾。

i5迎接海量數(shù)據(jù)時代

根據(jù)IDC預(yù)測，2012年世界范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備總量將超過160億，計算機(jī)和手持設(shè)備只占聯(lián)網(wǎng)設(shè)備總量的25%。

無數(shù)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備形成的海量數(shù)據(jù)正在給服務(wù)器造成一些麻煩。第一是海量數(shù)據(jù)的存儲和備份，尤其是異構(gòu)系統(tǒng)的存儲和備份，不僅成本高昂，而且復(fù)雜難于管理。第二是數(shù)據(jù)吞吐能力正在成為制約服務(wù)器性能發(fā)揮的瓶頸，處理器經(jīng)常處在閑置狀態(tài)，等待數(shù)據(jù)從網(wǎng)絡(luò)和存儲系統(tǒng)中“搬運”到處理器緩沖區(qū)中。

在海量數(shù)據(jù)時代即將來臨之際，i5先行了一步。

i系列服務(wù)器采用64位尋址空間的單層存儲機(jī)制，磁盤驅(qū)動器、磁帶庫、網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備都可以映射到這個單一的尋址空間中，并且可以隨著數(shù)據(jù)量的增長隨時增加存儲空間。用戶可以在Windows、UNIX、Linux及其應(yīng)用間簡單地共享這個單一的存儲池，使用一種方法來管理資源和備份，而不必為每一個操作系統(tǒng)及應(yīng)用提供專用存儲，或者管理一個復(fù)雜的存域網(wǎng)（SAN）。i5顯然解決了異構(gòu)信息系統(tǒng)共享存儲和備份的成本和管理難題，尤其是Windows和UNIX這2個最大的應(yīng)用平臺之間。

隨著海量數(shù)據(jù)時代的到來，服務(wù)器處理器經(jīng)常會因為通信帶寬瓶頸而閑置等待網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，性能無法正常發(fā)揮。i5可以把需要大量數(shù)據(jù)通信的服務(wù)器都整合在一臺i5服務(wù)器的不同分區(qū)上，通過內(nèi)部不同分區(qū)間的一個虛擬高帶寬網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)用間的高速安全通信，不僅更好地發(fā)揮出服務(wù)器的性能，而且節(jié)約了在昂貴的專用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的投資。

此外，i5的大腦POWER5也專門為海量數(shù)據(jù)進(jìn)行了優(yōu)化，是各種64位處理器中的數(shù)據(jù)帶寬冠軍。半導(dǎo)體研究分析機(jī)構(gòu)IN-STAT/MDR的分析師Kevin Krewell認(rèn)為：“POWER5的設(shè)計進(jìn)一步推進(jìn)了單個處理器的性能，其獨特技術(shù)集成的系統(tǒng)帶寬，使得Intel在Montecito和Tanglewood處理器誕生前只能望其項背。POWER5的誕生足以使得IBM在2004和2005年獨領(lǐng)。”

POWER5通過更高性能的分布式交換機(jī)制提高了帶寬。POWER5的并發(fā)多線程功能（CMT）可以為閑置的處理器核心準(zhǔn)備更多的待執(zhí)行指令和數(shù)據(jù)，消除了大數(shù)據(jù)量吞吐中內(nèi)存延遲造成的性能損失。在處理器核心上集成的內(nèi)存控制器和L3緩存控制器也為數(shù)據(jù)吞吐能力的提高作貢獻(xiàn)，增加的二級和三級緩存容量也有利于減少處理器的數(shù)據(jù)等待時間。

i5在數(shù)據(jù)存儲和吞吐能力方面的優(yōu)勢現(xiàn)在也許沒有被多數(shù)人所重視，但是當(dāng)人們埋沒在海量數(shù)據(jù)的日子里，i5這一優(yōu)勢會日漸顯山露水。

說起i5及POWER5在海量數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，IBMi系列首席科學(xué)家Frank Soltis博士不由露出了得意的笑容。

i5引領(lǐng)虛擬化時代

虛擬化的必經(jīng)之路

――固件革命

虛擬化引擎技術(shù)是IBMi5眾多亮點的光源。從某種角度上說，為達(dá)到簡化目的而進(jìn)行的應(yīng)用整合，要依賴于虛擬化引擎技術(shù)。而虛擬化引擎技術(shù)的實施又依賴于i5的革命性固件――POWER Hypervisor。

固件革命是個略微艱深的技術(shù)話題，但是又不得不說，因為固件革命是i5眾多技術(shù)的精華所在，必將對未來服務(wù)器技術(shù)形成深遠(yuǎn)影響。

虛擬化引擎

虛擬化引擎，包括VE系統(tǒng)技術(shù)和VE系統(tǒng)服務(wù)。

VE系統(tǒng)技術(shù)提供四大功能：動態(tài)邏輯分區(qū)功能（DPLAR）、按需容量功能（CoD）、虛擬以太網(wǎng)、虛擬I/O。

動態(tài)邏輯分區(qū)功能提供把i5的系統(tǒng)資源分割成一個個虛擬的服務(wù)器，并支持把1個處理器分割成多達(dá)10個虛擬處理器的微分區(qū)，在不需要重新引導(dǎo)服務(wù)器的情況下自由創(chuàng)建分區(qū)、調(diào)整分區(qū)中的資源分配。i5的虛擬化引擎甚至還可以創(chuàng)建不屬于任何操作系統(tǒng)的資源共享分區(qū)。

按需容量功能是一個傳統(tǒng)功能，虛擬化引擎支持下的按需容量功能從處理器擴(kuò)展到了內(nèi)存，可以按照需要啟用和關(guān)閉CPU和內(nèi)存，并且按照啟用時間計費。

虛擬以太網(wǎng)和虛擬I/O與允許不同分區(qū)間通過虛擬網(wǎng)絡(luò)高速通信、把外部訪問路由到特定分區(qū)、控制不同分區(qū)對物理I/O設(shè)備的訪問。

VE系統(tǒng)服務(wù)包括4個功能：IBM Director Multiplatform（多平臺控制器）、Enterprise Workload Manager（企業(yè)級負(fù)載管理工具）、Systems Provisioning（系統(tǒng)補(bǔ)給站）和IBM Grid Toolbox for Multiplatforms（多平臺網(wǎng)格工具箱）。

IBM Director Multiplatform提供一致性的系統(tǒng)管理基礎(chǔ)架構(gòu)，即針對異構(gòu)服務(wù)器提供一致性的管理控制。Enterprise Workload Manager允許用戶按照服務(wù)質(zhì)量級別的方式定義工作任務(wù)的優(yōu)先級，并將跟蹤監(jiān)視工作任務(wù)的性能狀況。Systems Provisioning提供按照業(yè)務(wù)需求自動改變和管理資源分配的功能。IBM Grid Toolbox for Multiplatforms提供分布式工作負(fù)載的開發(fā)、使用、管理架構(gòu)。

正是由于虛擬引擎的眾多技術(shù)早已被i系列用戶所熟悉，用戶對i5之上的虛擬化引擎不再有陌生感，不再需要等待“第一個吃螃蟹的人”來驗證，因此i5的虛擬引擎能夠以最快的速度應(yīng)用到用戶的計算環(huán)境中創(chuàng)造價值。

POWER的預(yù)言

i系列總是率先采用POWER最新處理器的服務(wù)器產(chǎn)品，i系列服務(wù)器的命運與POWER息息相關(guān)。與虛擬化引擎相比，在i5上首次現(xiàn)身的POWER5似乎更引人注目，因為i系列的名字似乎都因為POWER5而改名為i5。

POWER5通過增加并發(fā)多線程能力（SMT），再次引領(lǐng)處理器走向多核多線程的未來。于是，i5借助于POWER5把動態(tài)邏輯分區(qū)能力提高了10倍，成為了業(yè)內(nèi)應(yīng)用整合能力最強(qiáng)的服務(wù)器。POWER5大幅提升了性能，于是i5比上一代產(chǎn)品性價比提升了40%以上。

走過了10年9代的64微處理器發(fā)展道路，更令人們對POWER5成熟的64位處理器技術(shù)滿懷信心。POWER4是世界上第一顆雙核處理器，POWER5則是世界上第一顆多核多線程處理器。過去和現(xiàn)在的領(lǐng)先，似乎在訴說著POWER一直將是64位處理器的先鋒，并經(jīng)得起UltraSPARC、Itanium等64位處理器在未來的挑戰(zhàn)。

當(dāng)Frank Soltis博士談起POWER之時，

過去和現(xiàn)在的輝煌似乎都并不重要，

展現(xiàn)在POWER5身上的POWER預(yù)言似乎

才最值得人們回味: POWER將成為最

有生命力的、最有競爭力的處理器

系列。

與POWER4相比，POWER5增加了1億晶體管，其最大用途并不是用于增加對并發(fā)多線程的支持，而是增加了一些智能節(jié)能功能，這樣在一些電路不需要使用的時候?qū)⑵潢P(guān)閉，以降低功耗、減少散熱。IBM稱之為“Power Islands”（能量島）技術(shù)。

過去，POWER4由于功耗較高，只能用于中高端服務(wù)器。今天，功耗較低的POWER5不僅在高端服務(wù)器中會比POWER4有更好表現(xiàn)，而且可以用在極其低端的產(chǎn)品中，從而擴(kuò)大了適用范圍。

作為首個采用POWER5處理器的服務(wù)器產(chǎn)品，POWER5無疑將幫助i5適用于更廣泛的企業(yè)計算規(guī)模，尤其是中小企業(yè)。作為處理器產(chǎn)品，降低功耗則有更深遠(yuǎn)的意義，尤其對IBM POWER未來的發(fā)展。

處理器產(chǎn)業(yè)，完全是一種以量取勝的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這點Intel做得最出色。HP已經(jīng)不打算再做CPU了，轉(zhuǎn)而與Intel合作，原因就在于PA-RISC和Alpha的規(guī)模難以上去，研發(fā)和制造成本太高。同理，Sun的Ultra SPARC處理器也和Fujitsu的SPARC處理器展開了全面合作，以延續(xù)其生命力。

IBM的POWER和POWERPC同出一爐（兩者都基于POWER架構(gòu)），現(xiàn)在還廣泛應(yīng)用在蘋果Mac電腦、打印機(jī)、路由器等方面。POWER5降低功耗，顯然有助于把技術(shù)移植到小型設(shè)備上去。

眾所周知，索尼下一代游戲機(jī)PS3、微軟下一代游戲機(jī)XBox2、任天堂下一代游戲機(jī)GameCub都將采用POWER技術(shù)架構(gòu)的處理器。IBM有心一統(tǒng)三大游戲主機(jī)處理器的市場，以提高處理器規(guī)模。而游戲機(jī)市場并不亞于PC市場的規(guī)模，IBM有望在處理器規(guī)模上跨越一大步，實現(xiàn)POWEREverywhere戰(zhàn)略。

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)支撐下的POWER5及其后繼產(chǎn)品，會成為更加出色、更有生命力的服務(wù)器處理器。

FrankSoltis博士指出，芯片制造技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)可以在單一芯片上集成越來越多的晶體管，如何經(jīng)濟(jì)高效地利用這些晶體管，成為處理器發(fā)展的關(guān)鍵問題。POWER處理器將在未來的產(chǎn)品中把固定不變的一些軟件功能、軟件算法添加到處理器中，例如實現(xiàn)TCP/IP卸載功能，甚至增加數(shù)據(jù)庫搜索引擎，這將極大地提高服務(wù)器的數(shù)據(jù)吞吐能力和數(shù)據(jù)庫操作能力，使IBM服務(wù)器更上一層樓。

當(dāng)然，新的處理器還會率先應(yīng)用在i系列上，過去10年一直都是這樣。這不由得讓人們對i系列的未來充滿憧憬。

i5的感覺

經(jīng)歷i和了解i的人，很難不為其所動，無論你是IT技術(shù)的狂熱者，還是你干脆是IT的門外漢。無論i的背后有多么復(fù)雜，它給你的總是簡單。

新誕生的i5，則似乎把這種引力又放大了。

i5的整合能力幾乎是最重要的，它改變了服務(wù)器世界的經(jīng)濟(jì)模式和價值觀，通過整合實現(xiàn)了服務(wù)器資源的公有制經(jīng)濟(jì)――資源共享、按需分配，從而使服務(wù)器利用率提高到一個空前的水平。

整合的溢出效應(yīng)就是簡化，簡化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)帶來了經(jīng)濟(jì)和人性化的雙重收獲。

彈性無中斷交付能力則是服務(wù)器世界新的生存法則，能夠保證企業(yè)信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、持續(xù)地運轉(zhuǎn)。

聚變范文第3篇

核聚變遭難題

美國能源部普林斯頓等離子體物理實驗室的科學(xué)家在一項深入分析中，將目標(biāo)鎖定于核聚變實驗中高溫帶電氣體等離子體內(nèi)那些微小的、如同氣泡的、被稱為島嶼的區(qū)域。這些島嶼含有能讓等離子體降溫的雜質(zhì)。科學(xué)家認(rèn)為，正是這些島嶼構(gòu)成了人們熟悉的“熱密度界限”問題的基礎(chǔ)，它阻礙了核聚變反應(yīng)堆最高效運行。

當(dāng)?shù)入x子體的溫度和密度足夠高時，包含在其中的原子核結(jié)合并釋放出能量，形成了人們所說的核聚變。然而，在托卡馬克環(huán)實驗反應(yīng)堆中的等離子體達(dá)到神秘的“熱密度界限”時，等離子體能旋轉(zhuǎn)形成閃光，溫度下降。

科學(xué)家認(rèn)為，等離子體中出現(xiàn)眾多島嶼帶來了雙重破壞。除了導(dǎo)致等離子體溫度下降外，這些島嶼還如同防護(hù)罩那樣阻止更多的能量來加熱島嶼內(nèi)的等離子體。當(dāng)從島嶼中溢出的能量超過人們能夠通過歐姆加熱過程為等離子體添加的能量時，平衡被打破。當(dāng)島嶼生長到足夠大時，用于幫助加熱和束縛等離子體加熱的電流出現(xiàn)崩潰，等離子體四散開來。

大衛(wèi)·蓋茨是美國能源部普林斯頓等離子體物理實驗室的物理學(xué)家，他和實驗室博士后研究員、來自麻省理工學(xué)院等離子體科學(xué)核聚變中心的訪問學(xué)者路易斯·德爾嘎多-阿帕瑞奇歐共同提出了解決核聚變“熱密度界限”問題的方案。蓋茨表示，令人不解的是為何給等離子體增加更多的熱能卻仍然無法讓其達(dá)到更高的熱密度，這點十分關(guān)鍵，因為熱密度是實現(xiàn)核聚變的重要參數(shù)。

歸納出新知

蓋茨稱他們偶然發(fā)現(xiàn)的理論為“10分鐘‘啊哈’時刻”。通過將注意力放在等離子體中的島嶼和帶走能量的雜質(zhì)，他們在辦公室白板上推算出了對應(yīng)的方程式。雜質(zhì)源于等離子體沖擊托卡馬克環(huán)壁時產(chǎn)生的粒子。德爾嘎多-阿帕瑞奇歐表示，當(dāng)?shù)入x子體的密度達(dá)到神秘的“熱密度界限”時，等離子體中便出現(xiàn)了眾多含有雜質(zhì)的島嶼并發(fā)生瓦解。

麻省理工學(xué)院物理學(xué)家馬丁·格林沃德推導(dǎo)出描述“熱密度界限”的方程，因而“熱密度界限”也稱“格林沃德界限”。對出現(xiàn)“熱密度界限”的原因，格林沃德有著自己的解釋，他認(rèn)為，當(dāng)湍流出現(xiàn)能引起等離子體邊緣冷卻并將過多離子擠壓進(jìn)等離子體核心狹小空間的起伏時，就會出現(xiàn)“熱密度界限”，導(dǎo)致電流不穩(wěn)定和崩潰。他表示，有相當(dāng)多的證據(jù)能夠驗證他的觀點，但同時他承認(rèn)其觀點也有不足之處，并歡迎新的思想。蓋茨和德爾嘎多一阿帕瑞奇歐提出的理論代表著試圖解決“熱密度界限”的新途徑。

蓋茨和德爾嘎多一阿帕瑞奇歐將過去數(shù)十年中人們掌握的線索整合起來建立了他們的研究模型。蓋茨本人是1993年在位于英國阿賓頓的卡爾漢姆核聚變能源中心做博士后研究時首次聽說“熱密度界限”的。早期，“熱密度界限”曾以卡爾漢姆核聚變能源中心科學(xué)家簡·胡吉爾命名，胡吉爾向蓋茨詳細(xì)地介紹了“熱密度界限”。

對于等離子體島嶼問題，科學(xué)家曾單獨地發(fā)表了論文。上世紀(jì)80年代中期，法國物理學(xué)家保羅一亨利·芮布特在一次會議上介紹了輻射形成的島嶼，但是沒有刊登在雜志上。大約10年后，德國物理學(xué)家沃爾夫?qū)ぬK特偌普推測島嶼與“熱密度界限”相關(guān)。蓋茨表示，蘇特偌普雖然沒有將等離子體島嶼直接與“熱密度界限”聯(lián)系起來，但是他的研究文章事實上啟發(fā)了自己的研究。1996年，蓋茨與蘇特偌普同在德國馬普等離子體物理研究所從事過托卡馬克實驗，轉(zhuǎn)年才進(jìn)入普林斯頓等離子體物理實驗室工作。

2011年初，關(guān)于等離子體島嶼問題幾乎從蓋茨腦海中消失。然而，與德爾嘎多一阿帕瑞奇歐進(jìn)行的一次涉及Alcator C-Mod托卡馬克中等離子體發(fā)生島嶼的交談，重新點燃了他對該問題的興趣。德爾嘎多一阿帕瑞奇歐提到普林斯頓等離子體物理實驗室的科學(xué)家在上世紀(jì)80年代首次觀察到等離子體中出現(xiàn)螺絲錐形狀氣團(tuán)的現(xiàn)象，德國物理學(xué)家亞瑟·韋勒為報告此現(xiàn)象的第一人。

在交談后，蓋茨讓德爾嘎多一阿帕瑞奇歐查閱芮布特和蘇特偌普的文章。8個月后，德爾嘎多一阿帕瑞奇歐給蓋茨發(fā)送了一份電子郵件，闡述了螺絲錐形狀氣團(tuán)的行為。最讓蓋茨感到激動的是暗示著“熱密度界限”的島嶼生長方程，它是對英國物理學(xué)家保羅·盧瑟福基于上世紀(jì)80年代相關(guān)研究推導(dǎo)出的方程式進(jìn)行修改而來。蓋茨認(rèn)為，如果蘇特偌普對島嶼的認(rèn)識是準(zhǔn)確的，那么這個方程應(yīng)該描述的是“熱密度界限”。

蓋茨和德爾嘎多一阿帕瑞奇歐在辦公室中進(jìn)行演算時發(fā)現(xiàn)，他們并不需要整個方程式，僅僅將重點集中在等離子體電子密度和島嶼熱輻射，便推導(dǎo)出描述熱損耗超過電子密度的方程式。這轉(zhuǎn)而幫助他們尋找到了有望是隱藏在“熱密度界限”背后的機(jī)理。

在談及科學(xué)家過去為何沒能獲得類似的熱密度界限理論時，蓋茨認(rèn)為，答案在于相關(guān)的研究思想滲透或傳播至科學(xué)界的過程。熱輻射形成島嶼的觀點從沒有公開得到大量的報道，人們僅僅視其為有趣的觀點。人們通常通過出版物傳播信息，然而“熱密度界限”的理念最初沒有傳播開來。

蓋茨和德爾嘎多一阿帕瑞奇歐希望能夠在麻省理工學(xué)院名為Alcator C-Mod的托卡馬克核聚變環(huán)裝置以及圣地亞哥通用原子公司的DHI-D托卡馬克環(huán)上，通過實驗驗證他們的理論。其中的目標(biāo)之一是他們打算了解能否通過直接向等離子體的島嶼注入能量讓其具有更高的密度。如果能夠提高密度，那么未來的托卡馬克環(huán)就能達(dá)到極高的熱密度，實現(xiàn)核聚變所需的l億攝氏度的溫度。

聚變范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 共享數(shù)據(jù)； 聚變時代； 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計

【中圖分類號】 C81 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）22-0026-03

第十屆全國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)年會于2016年7月16―18日在蘭州隆重召開。會議由全國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)會主辦，蘭州財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院、重慶允升科技大數(shù)據(jù)研究中心和重慶譽(yù)鋒宸數(shù)據(jù)信息技術(shù)有限公司聯(lián)合承辦。會議的主題是：“共享數(shù)據(jù)聚變時代下的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計理論及應(yīng)用研究”。全國近百所高校、政府和企事業(yè)單位的200位專家學(xué)者參會。

國家統(tǒng)計局副局長許憲春博士針對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢作了《2016年上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析》報告，北京師范大學(xué)邱東教授針對空間經(jīng)濟(jì)比較中由購買力平價推斷存在的賓大效應(yīng)等問題作了《BHPPP中的純價比假設(shè)與賓大效應(yīng)的弱存在》報告，廈門大學(xué)楊燦教授基于投入產(chǎn)出分析的擴(kuò)展框架作了《產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)測度與關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)甄別》報告，暨南大學(xué)劉建平教授針對我國政府統(tǒng)計調(diào)查體系在新時代面臨的問題作了《深化我國政府統(tǒng)計調(diào)查體系改革的思考與建議》報告，浙江財經(jīng)大學(xué)李金昌教授針對大數(shù)據(jù)時代下如何理解統(tǒng)計學(xué)等問題作了《統(tǒng)計學(xué)與大數(shù)據(jù)》報告，上海財經(jīng)大學(xué)徐國祥教授針對大數(shù)據(jù)時代統(tǒng)計學(xué)的發(fā)展作了《大數(shù)據(jù)、云計算背景下的統(tǒng)計改革與創(chuàng)新》報告，山西財經(jīng)大學(xué)李寶瑜教授針對當(dāng)前統(tǒng)計建模要求前提條件苛刻等問題作了《特征樣本重復(fù)抽樣建模方法設(shè)計與應(yīng)用》報告，江西財經(jīng)大學(xué)羅世華教授利用分形方法在非線性時間序列中的研究作了《多重分形時間序列非線性特征辨識及其應(yīng)用研究》的報告。本屆會議入選論文68篇，分為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計與政府統(tǒng)計、大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計學(xué)科發(fā)展以及統(tǒng)計學(xué)理論及應(yīng)用等專題展開交流。主要學(xué)術(shù)觀點綜述如下：

一、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計與政府統(tǒng)計理論及應(yīng)用研究

南京審計大學(xué)賈曉峰在《江蘇最終需求結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間互動變化定量研究》中，運用江蘇最新公布的2012年投入產(chǎn)出等數(shù)據(jù)，分析了江蘇最終需求結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化情況，運用投入產(chǎn)出模型深入研究了江蘇最終需求結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間互動變化的數(shù)量關(guān)系及內(nèi)在機(jī)理，設(shè)計出多種方案進(jìn)行情景模擬分析，并提出了相應(yīng)對策。

楚雄師范學(xué)院張無畏在《基于三角形中線的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷路徑研究》中，利用三角形中線對三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的六種形式及其內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行了研究，結(jié)果表明：六種形式之間的變化路徑以及各種形式之間可能發(fā)生轉(zhuǎn)化，一定是漸進(jìn)的，不能跨越；每一種形式的數(shù)學(xué)約束可以用一組不等式表示；用三角形的三條中線來劃分三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的六種形式，能簡潔有效地表示這六種形式及其變化。

暨南大學(xué)劉建平、陳冬進(jìn)在《名錄庫調(diào)查――基于行政記錄的統(tǒng)計調(diào)查方法》中，為了破解抽樣調(diào)查和普查費用不斷攀升、無回答率持續(xù)升高、調(diào)查效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量越來越低、難以滿足社會日益增長的需要等難題，提出將基于行政記錄的名錄庫調(diào)查作為我國官方統(tǒng)計調(diào)查的新思路，闡述了世界主要先進(jìn)國家使用行政記錄進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查的基本現(xiàn)狀，討論了建立名錄庫調(diào)查的基本理論和方法并與傳統(tǒng)的普查以及抽樣調(diào)查方法進(jìn)行了比較，總結(jié)了名錄庫調(diào)查在統(tǒng)計工作中的重要作用，最后提出深化我國政府統(tǒng)計改革的若干建議。

東北財經(jīng)大學(xué)屈超、楊森森在《技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)效率與東北地區(qū)工業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率》中，基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）的Malmquist指數(shù)方法計算了2001―2011年東北地區(qū)按注冊類型分組的工業(yè)企業(yè)的全要素生產(chǎn)率及其構(gòu)成變化，詳細(xì)考察了企業(yè)的技術(shù)效率，發(fā)現(xiàn)東北地區(qū)工業(yè)企業(yè)在觀察期內(nèi)全要素生產(chǎn)率提高的主要因素是技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)效率的影響微乎其微；使用CCR模型和BCC模型，將技術(shù)效率分解為純技術(shù)效率和規(guī)模效率，并得出相關(guān)結(jié)論。

暨南大學(xué)夏帆在《中國三大經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象之檢驗――基于微觀地理數(shù)據(jù)的分析》中，使用了Duranton和Overman（2005）提出的第三代測度方法對我國三大經(jīng)濟(jì)圈制造業(yè)的空間聚集現(xiàn)象進(jìn)行了檢驗，發(fā)現(xiàn)三大經(jīng)濟(jì)圈的大部分產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出聚集特征，呈現(xiàn)分散特征的產(chǎn)業(yè)不多；通過對距離上聚集特征的考察，發(fā)現(xiàn)聚集總是傾向于在較小的范圍內(nèi)出現(xiàn)，一般在50公里以內(nèi)；分析了各個產(chǎn)業(yè)的聚集程度后發(fā)現(xiàn)三大經(jīng)濟(jì)圈聚集程度最強(qiáng)的十個產(chǎn)業(yè)各不相同，且都與各自的產(chǎn)業(yè)特色有關(guān)。

青島大學(xué)張迎春、袁偉萍、管琪在《基于最小間隔樹法的中國地區(qū)間購買力平價試算》中指出，最小間隔樹法是國際比較測度各國購買力平價的方法，有利于識別不同國家經(jīng)濟(jì)的相似性，并嘗試將其用于中國地區(qū)間購買力平價的計算，得出相關(guān)結(jié)論。

上海財經(jīng)大學(xué)鄭正喜在《產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的虛擬測度理論辨析》中，辨析了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的虛擬測度理論（HEM）研究方法，認(rèn)為其核心假設(shè)的實質(zhì)是改變被抽取產(chǎn)業(yè)的主體屬性，指出應(yīng)當(dāng)采用完全抽取的基礎(chǔ)假設(shè)才能構(gòu)建出相對合理的測度指標(biāo)，并進(jìn)行了實證研究。

集美大學(xué)陸曉倩、王立鳳在《廈門潛力產(chǎn)業(yè)選擇及與臺灣產(chǎn)業(yè)對接問題研究》中指出，選擇和培育合適的潛力產(chǎn)業(yè)可充分挖掘區(qū)域優(yōu)勢，建立和發(fā)展區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時運用偏離―份額分析法考察廈門的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及第三產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)增長差異，結(jié)果顯示廈門市的第三產(chǎn)業(yè)尤其是生產(chǎn)業(yè)增長優(yōu)勢明顯；借助區(qū)位商的定量標(biāo)準(zhǔn)探討廈門與臺灣在經(jīng)濟(jì)資源稟賦方面的異同，確定了廈門潛力產(chǎn)業(yè)選擇的重點，并提出促進(jìn)廈門與臺灣潛力產(chǎn)業(yè)對接的策略。

重慶工商大學(xué)劉浩在《實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略――R&D資本化》中，通過對R&D核算方法調(diào)整的動因，闡述了核算體系中增加研發(fā)支出核算具有的重大意義，系統(tǒng)整理了現(xiàn)有核算方法的利弊，在GDP框架下對R&D資本化的核算方法作了相應(yīng)分析，并結(jié)合我國實際情況，針對R&D活動核算提出對策建議。

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)王會英在《河北省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異研究》中，選取產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)總量、居民生活水平和經(jīng)濟(jì)外向性5個方面的16個指標(biāo)構(gòu)建評價體系，采取客觀賦權(quán)方法建立加法合成評價模型，并基于2013年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對河北省的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異作了定量分析，提出了對策建議。

二、大數(shù)據(jù)時代統(tǒng)計學(xué)與統(tǒng)計學(xué)科發(fā)展研究

重慶工商大學(xué)李勇在《基于物聯(lián)網(wǎng)時代的工業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘方法及應(yīng)用研究》中，針對互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的時代特征，從大數(shù)據(jù)來源、基本特征、處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)思維4個維度提煉出大數(shù)據(jù)的概念；闡述了數(shù)據(jù)挖掘基本方法的優(yōu)勢和不足；分析了物聯(lián)網(wǎng)下工業(yè)大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的本質(zhì)特性；比較分析了消費大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的挖掘技術(shù)和分析方法的異同，指出工業(yè)大數(shù)據(jù)分析和挖掘中存在的難點和重點；結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)闡述了大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用。

云南財經(jīng)大學(xué)張敏的《多水平貝葉斯模型在大數(shù)據(jù)挖掘中的應(yīng)用》從線性回歸模型擴(kuò)展到多水平線性模型，將線性回歸統(tǒng)計學(xué)習(xí)方法的基本思路拓展到多水平線性模型，借助于貝葉斯統(tǒng)計方法和馬爾科夫鏈蒙特卡羅算法，將多水平線性模型應(yīng)用于大數(shù)據(jù)的挖掘中并進(jìn)行了實例應(yīng)用。

中南財經(jīng)政法大學(xué)劉洪在《應(yīng)用統(tǒng)計專業(yè)碩士（大數(shù)據(jù)分析方向）培養(yǎng)模式探索》中，從項目背景、國內(nèi)外相關(guān)項目現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)分析師需具備的基本技能和課程體系設(shè)計4個方面，對當(dāng)前大數(shù)據(jù)分析方向的專業(yè)碩士研究生人才培養(yǎng)進(jìn)行了全方位的闡述和探索。

天津財經(jīng)大學(xué)楊貴軍在《“數(shù)據(jù)工程”方向課程設(shè)計》中，從全國統(tǒng)計學(xué)專業(yè)數(shù)據(jù)工程方向教學(xué)聯(lián)盟、“數(shù)據(jù)工程”概念提出的背景、數(shù)據(jù)工程師專業(yè)人才培養(yǎng)和“+數(shù)據(jù)工程”技能培訓(xùn)4個方面，詳細(xì)闡述了針對大數(shù)據(jù)時代如何從統(tǒng)計學(xué)科角度培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才。

重慶工商大學(xué)李禹鋒在《基于互聯(lián)網(wǎng)白酒消費市場現(xiàn)狀的大數(shù)據(jù)分析》中，通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)收集和清洗數(shù)據(jù)，借助詞云圖和文本挖掘技術(shù)等，對品牌銷售額、品牌銷量以及白酒香型、酒精度和規(guī)格的消費傾向等進(jìn)行了分析，并對未來市場的消費趨勢作了展望。

閩南師范大學(xué)陳立雙、祝丹在《大數(shù)據(jù)推動下中國CPI測算方法創(chuàng)新趨向與挑戰(zhàn)》中，基于居民消費領(lǐng)域大數(shù)據(jù)對居民消費者價格指數(shù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析了大數(shù)據(jù)在CPI測算中的可能應(yīng)用路徑，探討了大數(shù)據(jù)推動中國CPI測算理論與方法的創(chuàng)新趨向和面臨的挑戰(zhàn)，探討了大數(shù)據(jù)在中國CPI測算的方法論問題。

三、統(tǒng)計理論與統(tǒng)計應(yīng)用研究

天津財經(jīng)大學(xué)楊貴軍、孟杰、蔡凱月在《人口年齡結(jié)構(gòu)、人力資本與人口紅利測度――基于超越對數(shù)生產(chǎn)函數(shù)模型的經(jīng)驗分析》中，闡述了人口紅利是經(jīng)濟(jì)增長的重要源泉，測度人口紅利對全面掌握中國人口變化規(guī)律、科學(xué)制定人口政策和經(jīng)濟(jì)政策具有重要的理論價值與實踐意義；指出現(xiàn)有研究普遍僅從人口年齡結(jié)構(gòu)角度測度人口紅利，忽視了勞動力人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)。在綜合考慮人口年齡結(jié)構(gòu)和勞動力人力資本兩個角度下，使用超越對數(shù)生產(chǎn)函數(shù)測度了中國的人口紅利，并得出相應(yīng)結(jié)論。

華中師范大學(xué)王江濤、馮元化在《如何確定即時波動率核估計量的最優(yōu)窗寬》中指出，在即時波動率的各種估計量中，非參數(shù)估計量因其能準(zhǔn)確地度量即時波動率成為研究熱點，但這類估計量在應(yīng)用中面臨最優(yōu)窗寬的確定問題。其借鑒非參數(shù)回歸分析中窗寬選擇的思想，以即時波動率的核估計量為例，構(gòu)建了一種能從數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確計算出最優(yōu)窗寬具體值的算法，從理論分析和數(shù)值驗證方面看，該算法具有良好的穩(wěn)定性、適應(yīng)性和收斂速度。

廈門理工學(xué)院陳安全和浙江工商大學(xué)李海濤在《一種新的四格表獨立性檢驗――基于回歸模型的方法》中指出，傳統(tǒng)四格表的獨立性檢驗采用卡方檢驗，若采用回歸模型技術(shù)將四格表中的定性變量量化后引入到模型中，同時利用回歸模型中的系數(shù)顯著性檢驗來檢驗四格表的獨立性，在一定條件下具有等效性和一致性。

楚雄師范學(xué)院梅瑩在《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下云南省新的消費增長點培育研究――云南省城鎮(zhèn)居民消費現(xiàn)狀分析》中，針對云南省城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和人均全年消費性支出的數(shù)據(jù)，構(gòu)建了基于擴(kuò)展線性支出系統(tǒng)的靜態(tài)和動態(tài)比較模型，得出相關(guān)結(jié)論。

重慶工商大學(xué)周世銘、付安瑤在《網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)傳播新特點現(xiàn)狀分析》中，通過文獻(xiàn)資料分析、網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)和問卷調(diào)研分析，對舊媒體時代、互聯(lián)網(wǎng)時代和當(dāng)前新媒體時代中的主流意識形態(tài)、非主流意識形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)三種意識形態(tài)傳播的方式和特點進(jìn)行了對比分析，提出目前意識形態(tài)傳播過程中呈現(xiàn)出新的傳播特點。

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)湯玉環(huán)在《基于VAR模型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地財政關(guān)系的實證研究――以河北省為例》中，基于河北省2002―2013年的數(shù)據(jù)，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地財政的VAR相關(guān)模型，通過研究河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地財政的作用機(jī)制，探討土地財政對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊作用，尋求地方財政與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡，以更好地促進(jìn)河北省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

聚變范文第5篇

本是唇齒相依的兩家公司，卻在“雙11”旺季的前夜鬧了別扭。業(yè)界倒并不愕然。漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈管理咨詢總經(jīng)理、物流與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)黃剛就認(rèn)為，電商與物流今年的這些動作從某種角度上講其實是好事。電商公司向下滲入快遞行業(yè)，快遞、電商間矛盾激化，都加劇了兩個行業(yè)的充分融合與競爭。

去年劉強(qiáng)東就豪言要在3年內(nèi)將投資100億元用于物流建設(shè)。馬云也壯志構(gòu)建阿里物流。“得物流者得電商”，電商大佬們向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸做快遞顯得很是順理成章。上下游的全面貫穿為快遞業(yè)帶來了新變量，電商物流已日趨社會化。

而反觀快遞行業(yè)，電商的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行得如火如荼的同時，快遞公司在各個環(huán)節(jié)蓄積的能量也參差爆發(fā)。

快遞公司近年來也不斷再創(chuàng)業(yè)，堅定不移地、屢屢加速向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。一方面，快遞公司網(wǎng)點眾多，倉儲、配送體系健全，做電商在用戶的服務(wù)體驗上水到渠成，正可謂快遞“送而優(yōu)則商”；另一方面，中國的人口紅利在快遞業(yè)已經(jīng)消逝，人力成本、油價的增長，都在倒逼他們尋找新的增長來源。電商的發(fā)展速度在200%甚至更高，相對于物流配送，電商環(huán)節(jié)的利潤率更高。

“以快遞業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不做電子商務(wù)是很可惜的。如果民營快遞能解決好人才、技術(shù)和產(chǎn)品定位的問題，在電商方面應(yīng)該大有可為。”圓通速遞董事長喻渭蛟感慨。

“快電”（快遞、電商）的深入滲透、產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為大勢所趨，推倒柏林墻之后，在不遠(yuǎn)的未來，快遞公司要直面的競爭對手也極可能是電商巨頭，尤其是深耕物流，注重IT系統(tǒng)搭建的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷們。

從“天羅”到“地網(wǎng)”

送而優(yōu)則商“誘”快遞“觸電”

素來低調(diào)的順豐內(nèi)部其實一直都沒有停止過思考。改“慢”以四日件拓展陸運資源，變豐富與中鐵合作上馬高鐵運輸，他們在產(chǎn)品研發(fā)上、運輸資源上不斷在拓展。

在終端服務(wù)上，順豐也作出了改變，也因此一時間所謂黑店的順豐便利店也遍地開花。本意不在零售的順豐店兼顧零售的同時，也為其本身的快遞業(yè)務(wù)服務(wù)，以網(wǎng)羅住更多用戶取發(fā)貨。

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)曾坦承“做電商是個死，不做電商也是個死”，但他并不滿足于這樣的“觸電”，在今年5月30日他擲下“順豐優(yōu)選”（順豐旗下定位高端的進(jìn)口食品電商）再做賭注。

擺在王衛(wèi)和眾快遞兄弟面前的電商市場著實誘人。來自中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月，中國網(wǎng)購的用戶規(guī)模達(dá)2.14億人。CNNIC的數(shù)據(jù)也稱，2012年二季度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模為2503億元，網(wǎng)絡(luò)零售市場呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。

網(wǎng)點星羅棋布的順豐以服務(wù)優(yōu)質(zhì)在行業(yè)內(nèi)贏得了口碑和佳績后——去年順豐的銷售額已經(jīng)達(dá)150億，員工數(shù)超過15萬名，利潤率達(dá)30%，王衛(wèi)有了更多逆襲電商的有效資源。此前，早在2010年8月，他布局的面向中國香港的順豐“E商圈”投入運營，定位于中高端，銷售有機(jī)蔬菜并配送；2011年，面向內(nèi)地消費者定位“線上禮贈平臺”的順豐“尊禮會”也浮出過水面。

圓通董事長喻渭蛟也毫不懷疑電子商務(wù)市場未來巨大的發(fā)展空間。圓通在籌建“圓通新龍網(wǎng)”時，其近6000個配送點就是喻渭蛟及圓通高管們認(rèn)定的絕對優(yōu)勢。喻進(jìn)軍電商服務(wù)的決心很是堅定，傳聞圓通還與全國工商聯(lián)合打造過與淘寶、京東類似的電商平臺“全聯(lián)網(wǎng)”。圓通想要通過平臺協(xié)調(diào)集合的供貨商和中間商，根據(jù)距離、成本等因素，為用戶選擇最佳的產(chǎn)品來源和遞送方案。

利用優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)做電商有著天然的優(yōu)勢，快遞公司能讓用戶享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品體驗。在電商不斷加碼物流的大背景下，快遞公司的物流優(yōu)勢不深加利用尤為可惜。因此，近年來他們都加快了“觸電”的速度。自2007年開始，中國的快遞公司就不斷前赴后繼跨界做電商。

據(jù)不完全統(tǒng)計，除開順豐、圓通涉水電商外，中國郵政也與TOM網(wǎng)合資建立了郵樂網(wǎng)，天天快遞則在淘寶網(wǎng)上開起了公司的網(wǎng)上商店， 宅急送上線過商品代銷平臺“E購宅急送”， 韻達(dá)也搭建過電子商務(wù)平臺，申通也在嘗試過票務(wù)網(wǎng)站后又做了網(wǎng)上超市“愛買網(wǎng)超”。

時至今日，快遞公司加速逆襲電商已經(jīng)成為中國特色。在國際上，快遞公司并沒有向上拓展延伸的先例，國際快遞巨頭聯(lián)邦快遞（FedEx）和UPS也只涉及產(chǎn)業(yè)鏈下游的便利店以及維修業(yè)務(wù)。

在中國，快遞電商的融合已成為大趨勢。“涉足網(wǎng)店、便利店是快遞公司向上向下經(jīng)營拓展的延伸，在今后將成為快遞公司的必然趨勢”，郵政局副司長王豐就公開如是表示。中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇也指出，“產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展尤其是快遞向上延伸將是大勢所趨”。

即使是不直線逆襲電商，一些快遞公司也開始放下身價“撒網(wǎng)”電商。宅急送加入淘寶快遞大軍也“倉配一體化”開放給大中商家。宅急送董事長陳顯寶也堅定地告訴我們：電商已經(jīng)且必須和快遞、物流業(yè)融合得愈發(fā)緊密。

當(dāng)然，據(jù)徐勇分析，順豐做“順豐優(yōu)選”也飽含了快遞競爭業(yè)態(tài)中的一種無奈。如果快遞公司競爭始終停滯在低端，順豐想擴(kuò)大空間則必須向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。但順豐向上延伸做電商，在選品上尋求供應(yīng)商時又不能和別人去同質(zhì)化競爭——因為一旦競爭，供應(yīng)商會遭到其他電商的施壓，可能不會供貨給順豐，所以順豐選定了進(jìn)口食品這樣一個相對偏門的垂直電商領(lǐng)域。

保守地加速“觸電”，對于眼下的快遞公司來說，不失為一種可選擇的擴(kuò)張路徑。加速乃必然，得時機(jī)者得電商。

“觸電”流汗流淚又流血

以點帶面、避免正面交鋒的進(jìn)攻法則

然而，畢竟快遞公司的優(yōu)勢還是在快遞領(lǐng)域。中國電商業(yè)本就進(jìn)入了寒冬期。快遞做電商也絕非易事，“觸電”需要流血流汗。

就在記者截稿前，順豐優(yōu)選低調(diào)換帥，總裁劉淼上任5個月后離職，盡管業(yè)界猜測紛紛，但人事調(diào)整也再度彰顯了王衛(wèi)的決心。

上線四個月的“順豐優(yōu)選”，據(jù)說人數(shù)比單數(shù)多，每天500個訂單卻有近800人在做，每個區(qū)送貨都是一個司機(jī)加兩個配送員，“非常敗家，也沒體現(xiàn)多高端”，一位電商觀察人士對記者稱，順豐優(yōu)選缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，只是一種看不到未來的嘗試。所以此次順豐優(yōu)選的人動也引起了業(yè)界的紛紛猜測。

順豐優(yōu)選當(dāng)然是在燒錢，據(jù)內(nèi)部了解，其用戶流量并不理想，庫存周轉(zhuǎn)也出現(xiàn)了問題。不少業(yè)內(nèi)人士也表示看空順豐優(yōu)選，盡管9月份其對外披露的數(shù)據(jù)稱SKU（庫存量單位）達(dá)5000～6000個，其中進(jìn)口食品占80%以上。

王衛(wèi)希望通過信息流、資金流、物流三流合一，走出一條與眾不同的快遞業(yè)發(fā)展之路。但顯然，選擇一個未來就意味著要付出相應(yīng)的代價。所以順豐優(yōu)選嚴(yán)格貫徹了自身的電商屬性，一上線就開打營銷牌，召開會、做廣告，選擇高調(diào)而迥異與王衛(wèi)及母公司順豐。

電商不好做，前不久高調(diào)推出“愛買網(wǎng)超”做網(wǎng)上超市的申通就屢屢“觸電”而受傷。上線兩個月即叫停，正值“雙11”電商狂歡潮的前夕，加速備戰(zhàn)已經(jīng)拓展至整個快遞行業(yè)，申通的電商平臺“愛買網(wǎng)超”的關(guān)張顯得頗為無奈。反復(fù)嘗試，加速“觸網(wǎng)”， 這次也并非這個桐廬幫里的通達(dá)系大哥第一次敗走互聯(lián)網(wǎng)，2009年申通曾設(shè)立“久久票務(wù)網(wǎng)”，后改名“鐵友網(wǎng)”。

2008年圓通建立以特色商品為切入口的電子商務(wù)網(wǎng)站圓通新龍網(wǎng)后，也因為隔行如隔山而發(fā)展遲緩。做快遞的大多是草根出身，管理起來是個技術(shù)活兒，繁復(fù)、龐雜。即便是馬云的阿里物流也只是做“其他快遞公司不做的事，做自己擅長的事”，天貓（原淘寶商城）物流事業(yè)部總監(jiān)龔濤對我們也強(qiáng)調(diào)了他所領(lǐng)悟的這一“馬氏物流理念”。

快遞公司去做電商難，因為管理的人不一樣。從事電子商務(wù)的主要是一些大學(xué)畢業(yè)的程序員，而從事快遞的是真正的草根。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，電商本就是個燒錢的行當(dāng)。這也是看空快遞做電商的業(yè)內(nèi)人士詬病的緣由。也因此，自快遞公司“觸電”起，就有各種聲音伴隨。快遞公司都還在畫一張未來的大餅。

但快遞公司在加速“觸電”的同時其實也都較為謹(jǐn)慎，在對品類和市場選擇上，他們都是采取以點帶面的策略切入，且避開服裝、3C，不和傳統(tǒng)電商正面競爭。順豐優(yōu)選做的是中高端食品，也選擇了單一的北京市場最先切入。快遞做電商，無論是否會成功，在徐勇看來，這都是一種必要，“必須要轉(zhuǎn)型”。盡管自快遞開始做電商起徐勇就認(rèn)為他們“做不大”。

“進(jìn)口、有機(jī)食品雖然小眾，但有市場，也可能盈利”，徐勇認(rèn)為順豐做優(yōu)選無奈但必要。他指出，順豐選擇進(jìn)口食品電商作為一種嘗試，也代表了一種趨勢，“在今后，食品安全問題在中國會越來越得到重視，我們在冷鏈配送方面發(fā)展滯后于發(fā)達(dá)國家，還存在很大生長空間。”在他看來，順豐去嘗試去路，他是期待、期望和祝福的。徐勇稱：即使順豐優(yōu)選失敗了，先驅(qū)變?yōu)橄攘遥彩怯⑿邸！绊権S走了這條路，讓大家降低了很多成本。”

不差錢的王衛(wèi)近來一直在考慮融資事宜。順豐已與弘毅投資、中信產(chǎn)業(yè)基金等多家國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)接觸。最近，深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥在微博上如是爆料。

電商加速加碼快遞

精準(zhǔn)物流助力電商物流社會化

王衛(wèi)和眾快遞兄弟們要加力投資電商，而電商大佬們卻要加碼快遞業(yè)。

不未雨綢繆者、沒有鴻圖野心者似乎有點落伍。劉強(qiáng)東的物流計劃正在為京東的大電商帝國鋪路；凡客旗下自建的物流如風(fēng)達(dá)也瘦身獨立出戶；馬云貫徹下的阿里巴巴“大物流”系統(tǒng)也在倉儲和IT信息化上悄然發(fā)力；好樂買的尚橙物流也在外接兄弟電商公司的物流訂單。

電商物流社會化已經(jīng)是大勢所趨，成為快遞業(yè)發(fā)展中繞不過去的一環(huán)。盡管這其中也出現(xiàn)了種種問題，就如這次的京東、申通分手事件。雙方宣告再無任何業(yè)務(wù)往來。自此，電商間的競爭上升到物流層面，也迫使快遞業(yè)更進(jìn)一步向前去發(fā)展。

電商對物流的加碼，也使得中國快遞業(yè)進(jìn)階出一種新的生存狀態(tài)，快遞業(yè)必須深入滲透互聯(lián)網(wǎng)基因。快遞業(yè)與電商自有物流間的競爭關(guān)系，也可以促進(jìn)行業(yè)的良性循環(huán)。“快電”的上下游貫穿與融合有助于雙方的良性發(fā)展。

電商的高速發(fā)展亟待快遞業(yè)的增速。電商自建物流解決了配送中心和“最后一公里”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，也很難完全獨立運行。以一些電商的實力，眼下基本只能滿足在一線城市用自己的物流。

而且，盡管一些電商的自有物流網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)相當(dāng)完善，但他們依然需要靠第三方的物流公司對物流的前端環(huán)節(jié)提供服務(wù)。快遞、電商之間建立起聯(lián)動機(jī)制是必然。

向來儉省的國際電商巨頭亞馬遜也不斷在斥巨資加碼物流。伴隨物流中心擴(kuò)建，亞馬遜必須高效利用各種資源精細(xì)化運作以攤薄成本。但亞馬遜旨在以精細(xì)化的運作建立起電商與物流的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則。

物流幾乎是電商的命門，所以，亞馬遜對流程尤其專注，重視靠數(shù)據(jù)去說話，在物流信息的搭建、管控上尤其如此。

隨著今年“全球開店”的計劃得以實施，亞馬遜的物流平臺更大程度上開放給了第三方賣家。針對賣家，亞馬遜的物流體系運營和管理力求精準(zhǔn)。

亞馬遜中國運輸配送事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理趙雄飛趙雄飛介紹，他們要讓賣家清清楚楚知道，自己在亞馬遜是用了一個立方，還是三個立方的倉儲，在亞馬遜這個物流平臺上送的包裹和附加服務(wù)具體如何體現(xiàn)，每一分錢是怎么去付出的都要讓賣家明晰。

如今，亞馬遜的配送隊伍所用的移動終端也是他們自己開發(fā)的一個多維系統(tǒng)平臺。趙雄飛感慨，物流服務(wù)發(fā)展到今天，如果想向更快、更準(zhǔn)、給客戶更多價值的方向去發(fā)展，必須與IT高度結(jié)合。趙雄飛稱，亞馬遜要把中國的物流原料通過IT系統(tǒng)進(jìn)行深加工，精準(zhǔn)控制，炒出一盤國際化的物流大餐。

而這或許給加速成長的電商物流一些啟發(fā)。進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新媒體新應(yīng)用在快遞業(yè)內(nèi)不斷推陳出新，已經(jīng)逼迫他們不斷在深入滲透互聯(lián)網(wǎng)式的生存法則。快遞公司“觸電”做電商，電商公司上馬自建物流，這些在中國的“舊聞”必須書寫出新的變量。