前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇部門職責范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

部門職責范文第1篇

一、審計部部門職責

1、內部審計部門應當履行以下基本職責：

(1)對本公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估;

(2)對本公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會計資料及其他有關經濟資料，以及所反映的財務收支及有關的經濟活動的合法性、合規性、真實性和完整性進行審計，包括但不限于財務報告、業績快報、自愿披露的預測性財務信息等;

(3)在內部審計過程中合理關注和檢查可能存在的舞弊行為;

(4)至少每季度向審計委員會報告一次，內容包括但不限于內部審計計劃的執行情況以及內部審計工作中發現的問題。

2、其他職責：

(1)內部審計部門應當在每個會計年度結束前兩個月內向審計委員會提交次一年度內部審計工作計劃，并在每個會計年度結束后兩個月內向審計委員會提交年度內部審計工作報告;

內部審計部門應當將審計重要的對外投資、購買和出售資產、對外擔保、關聯交易、募集資金使用及信息披露事務等事項作為年度工作計劃的必備內容。

(2)內部審計部門應當以業務環節為基礎開展審計工作，并根據實際情況，對與財務報告和信息披露事務相關的內部控制設計的合理性和實施的有效性進行評價;

(3)內部審計通常應當涵蓋公司經營活動中與財務報告和信息披露事務相關的所有業務環節，包括但不限于：銷貨及收款、采購及付款、存貨管理、固定資產管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統管理和信息披露事務管理等;

(4)內部審計人員獲取的審計證據應當具備充分性、相關性和可靠性。內部審計人員應當將獲取審計證據的名稱、來源、內容、時間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中;

(5)內部審計人員在審計工作中應當按照有關規定編制與復核審計工作底稿，并在審計項目完成后，及時對審計工作底稿進行分類整理并歸檔;內部審計部門應當建立工作底稿保密制度，并依據有關法律、法規的規定，建立相應的檔案管理制度，明確內部審計工作報告、工作底稿及相關資料的保存時間;

(6)協調和配合政府審計、社會審計、財稅部門的審計檢查工作;

(7)協助監事會檢查相關事項，為監事會提供相關材料;

部門職責范文第2篇

 

職責范圍：負責集團投資發展關聯信息研究及項目拓展工作，負責或協助地產項目開發營銷工作，負責對集團非地產類項目或公司經營優化提出建議并督導執行。

職責描述：

一、項目拓展與規劃

    1、負責集團投資發展關聯政策市場的研判工作，為公司經營決策提供信息支持。

2、根據公司的投資發展規劃,負責項目拓展工作。

3、負責拓展項目的初步可研及詳盡可研工作。

4、負責投資立項項目的開發或經營規劃工作。

二、地產項目開發與管理

1、牽頭負責地產項目關聯政策市場的研究并對項目定位及產品規劃提出策劃方案。

2、協助項目公司負責人制定項目開發計劃。

3、負責或審定項目公司擬定營銷計劃及策略并落實執行。

4、負責或審定項目銷售方式、銷售策略、銷售價格、銷售權限等銷售業務工作。

5、負責或協助項目公司銷售及售后服務工作。

6、負責項目存量資產的租賃或銷售工作。

三、優化非地產類項目或公司經營工作

1、牽頭負責非地產類項目或公司關聯政策市場研究，為項目或公司經營發展提供信息支持。

部門職責范文第3篇

分公司行政部門需要熟悉辦公室行政管理知識及工作流程，熟悉公文寫作格式，具備基本商務信函寫作能力，熟練運用OFFICE等辦公軟件;下面是小編給大家整理的分公司行政部門職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

分公司行政部門職責1

1、 協助銷售記錄客戶報名信息，根據需求安排講師的排期及跟進;

2、 定期培訓排期及報名信息;

3、 跟進和安排實施培訓，包括培訓前的準備、培訓現場的后勤安排及培訓后的發票證書事宜;

4、 整理培訓反饋總結、資料的保存存檔;

5、 月報、周報的數據收集及匯總和統計;

6、 負責DAS系統、BOSS系統的維護與跟進;

7、 負責辦公室的其他日常行政事務。

分公司行政部門職責2

1、新校區各項行政相關工作;

2、校區資產、設備管理;

3、費用報銷處理;

4、與總部的各項對接、上傳下達等。

分公司行政部門職責3

1、負責文件信息上傳下達、會議組織，做好溝通協調工作;

2、公司印信管理、工商證照辦理、公車管理、證照年檢工作;

3、負責公司資產管理、辦公用品和勞保用品的管理工作，避免公司資產流失和浪費;

4、負責員工食宿監管，項目員工關愛，員工活動策劃及員工福利管理;

5、負責各類公文、會議紀要撰寫等;

6、完成上級安排的其他工作任務。

分公司行政部門職責4

1：負責接聽公司來電并轉接，來往客戶、應聘人員接待;

2：負責公司辦公環境日常維護和管理工作;

3：負責機票預訂、收發信件快件，辦公用品采購，考勤管理;

4：所有行政類費用的報銷和統計;

5: 行政類合同與供應商管理;

6：公司資質、工商變更及固定資產管理;

7： 協助組織、開展企業文化活動;

8： 負責公司固定資產、車輛使用、集體宿舍管理;

部門職責范文第4篇

關鍵詞:小區；物業管理；消防安全；模式

一、小區物業消防安全管理工作的現狀

1、缺乏統一的規范。物業管理是一種以合同規定的履行管理職責的工作，混雜了各式各樣的經營模式。盡管我國有出臺部分有關物業管理的法規、政策，但相比物業消防安全管理的法律地位、管理責任等缺乏規范性，這使得在物業消防安全管理中發生了大量的糾紛和矛盾。2、物業消防職責落實不到位。物業管理中有關公共消防設施維護和管理工作，在《中華人民共和國消防法》第十八條第二款中已明確，但在實際的管理過程中，許多物業管理單位未認真履行和落實相關的消防安全管理職責。3、小區物業管理單位缺乏對消防設施、器材的維護。許多物業管理單位,由于消防意識不強,缺乏常見消防設施和器材維護保養常識,沒有定期對小區管理范圍內的消防設施和器材進行維護和保養。造成在面對突發火災事件時，沒有完好的消防設施和器材進行初起火災的撲救，埋下了小火變大火的安全隱患。

二、導致小區物業疏于消防安全管理的原因

1、物業管理單位消防法律意識觀念不強。物業管理單位在日常的消防管理工作中，對法律法規明確的消防安全職責了解少。不能認真貫徹落實《中華人民共和國消防法》第十八條和《機關、團體、企事業單位消防安全管理規定》第十條規定的物業管理單位消防安全職責，直接或間接地縱容了各類火災隱患的滋生和生長。2、物業對部分消防安全意識淡薄的業主缺乏管理。部分業主往往只注重自己居住的小環境，而缺少對小區整體安全的考慮，借著裝修之名，肆意擴大裝修面積，擅自改變建筑物使用性質，改變建筑結構、樓梯形式，強占圈圍公共走道等，而物業單位為追求經濟利益，害怕得罪業主，未盡到勸阻和管理責任，未及時與相關職能部門溝通，而只是認為我不是執法部門根本管不了這些事情，從而放任發展，增加建筑的火災危險性和火災負荷，造成了大量的“先天性”的火災隱患。3、消防設施日常維修資金得不到有效保障。現有法律對建筑維修基金的收取、保管、使用等方面的規定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業管理企業作為實施單位，提出維修經費預算報告書，經業主委員會審核，房地產行政管理部門審批后方可將維修基金分批撥付實施單位，其操作程序復雜，很少有物業單位有耐心去申請和使用這筆經費，致使包括消防設施在內的公共設施維護保養經費的使用得不到有效保障。

三、提高小區物業消防安全管理工作的對策

1、增強消防法律意識觀念，創建高素質物業消防安全管理隊伍。首先要讓物業管理單位明確本身所擔負的消防責任，明確管理人員的職責，然后加強對消防法律法規的學習，以提高物業管理單位的消防安全觀念和法律意識，并結合日常工作管理好小區內的各種消防設施和器材，保證器材裝備維持在最好狀態，從而更好的預防火災，還能在消防官兵到達現場處置之前做好人員疏散和初起火災處置工作，減少災害損失。2、加大宣傳力度，增強業主的維權意識。物業管理單位不但需要培訓業主的基本防火滅火知識和疏散逃生本領，還要增強業主維護小區公共安全的意識。第一，讓業主之間互相監督，全力履行業務消防監督的職責，共同維護小區的消防安全；第二，業主和業主委員要求做到對物業單位增強監督，促進其履行消防職責，及時消除各類火災隱患。4、消防機構的安全管理和監督指導。消防機構需定期對物業管理人員進行消防培訓，并且增強安全管理培訓，增強他們的消防安全意識。經過消防機構對物業管理單位的監督和指導，能做好消防監督檢查，為物業管理企業提供法律法規、消防技術方面的支持和幫助，提升物業的消防安全管理水平。

參考資料：

[1]劉春華.試論小區居民住宅消防安全管理[J].管理學家，2013(24).

部門職責范文第5篇

【關鍵詞】醫療服務 市場機制 職責

當下社會，雖然在民眾之間已經展開了對醫療服務市場機制的熱議，然而，實際上大眾對醫療服務市場機制并沒有一個深刻的理解。因此，我們必須要對醫療服務市場進一步澄清，最終才能更好的使衛生部門履行職責。

一、對醫療服務市場機制深入認識

事實上，醫療服務市場本身就是一個客觀存在的事物，這一點是不以人的意識為轉移的，也意味著是無法避而不談。從目前的情況看來，醫療服務市場機制的構成所需要的條件已經完全具備了，之所以這么說的原因在于，市場機制本身的關鍵因素包括，供求機制、價格機制、競爭機制等，而在現行的醫療服務中，對醫療服務有所需求的患者、保健人士和提供醫療服務的專業人員構成了一個供求機制，也有聯系雙方的價格機制，同時醫院之間顯然是存在有競爭，因此，我們說條件已經充分。當然，我們注重矛盾的普遍性也不能忽視矛盾的特殊性，醫療服務市場中雖然存在有競爭，但那并不是一個完全純粹的競爭市場，因而，注定了醫療服務市場中，市場機制雖然可以發揮部分作用，卻無法使作用得到完全的發揮，當一個市場機制不能完全發揮作用時，將會阻礙這個市場的發展，此時就需要相關政府部門的調控，所以對于醫療服務市場而言，衛生部門就應該履行期職責，發揮其調控作用。

二、衛生部門的職責定位

醫療服務市場屬于不完全的競爭市場，其市場機制也就不可能發揮出最大作用，因而，衛生部門不必干預的論述都是缺乏依據的。筆者認為，衛生部門的職責可以從以下幾個方面定位。

1.直接服務民眾，扮演出資人角色

當前的醫療服務市場中，私立醫院過分追求利益，導致經營的不規范，價格的不合理，市場機制的失靈，從而使醫療服務需求者的合法權益得不到很好的保障，于此同時，正因為私立醫院總是以追求利潤為目的，所以公益服務也很少提供，使得社會的底層人民無法得到及時的救助。正因如此，衛生部門應該將其職責定位在一個出資人的角色，主動建立一定數量的公立醫院，直接向醫療服務需求者提供服務，打破私立醫院為追求利潤導致的一系列不利民眾的現象，達到平衡整個醫療服務市場的目的，使市場機制和政府調控共同發揮作用。

2.建立保障制度，扮演保衛者角色

事實上，一個國家民眾整體的健康與否，關系到這個國家能否穩定、持續的發展，擁有健康民眾是有利用社會整體發展的。然而當前醫療服務市場機制的作用發揮不完全，出現很多棘手的問題，例如，很多貧困地區的人們有病不醫，民間也流傳著“脫貧三五年，一病回從前”的順口溜，加之，目前社會結構的不合理，貧困人口還有相當一部分，最終這將不利于整個社會的穩定發展。因此，衛生部門應該建立一個保障制度，把職責定位在一個保衛者的角色，使民眾對醫療服務的基本需求得到保障，最終促進社會和諧、穩定的發展。

3.加強監管，扮演大管家角色

確切的說，醫療服務市場機制也是需要進行監管的，而這個監管的主體顯然是政府部門，衛生部門才能更好的進行。衛生部門在整個醫療服務市場中加強監管，職責定位在一個大管家的角色上，目的就是為了建立一個相對公平的環境，調節在醫療服務市場中的供需關系，對價格的變動進行監管，從而在整個醫療服務市場集中建立一種合理的規則。只有衛生部門將自己定位在一個管家角色上，才能盡可能保證供需雙方的利益，保障民眾的健康權益，最終維持社會的穩步發展。

三、衛生部門職責的履行

1.讓公立醫療機構成為現行醫療服務市場的主體

當下醫療服務市場機制中，私立醫院之間競爭激烈，已經偏離了醫院保障民眾健康的本質特性，但同時，由政府直接管理公立醫院又證明了存有諸多弊端，因此衛生部門通過改革措施，讓公立醫療機構成為醫療服務市場的主體應該勢在必行了。目前情況下，衛生部門在職責的履行應該秉承一種根據具體情況靈活應對的理念，在醫療服務市場中，政府出面進行調控，目的在于平衡整個醫療服務市場機制，保障供需雙方的權益，使民眾的健康權益得到很好的維護，但并不意味著要像計劃經濟時由衛生部門或其他政府部門直接管理，而應該是達到一個所謂的醫院和衛生部門有所連接又有所分離的狀態，即衛生部門建立一定數量的公立醫院并保障財力的充足同時又向醫院適當放權，在不影響公立醫療機構的主體地位的前提下，增強醫院活力和提高整個醫療服務市場的水平，最終使市場自身力量和相關部門調控力量相結合，引導醫療服務市場機制進入一種良性競爭的狀態中。

2.完善健全醫療保障制度，保障民眾基本醫療服務

衛生部門的存在，在于維護民眾的健康權益，保障民眾享受到最基本的醫療服務，因而，醫療保障制度就必須得以完善，這就要求衛生部門必須履行好自己的職責，進行多方面調查，多角度思考，通過健全農村醫療保障、完善職工醫療保險、建立一種多層面的醫療保障體系，從而促進現行的醫療服務市場機制的良好發展，最終促進整個社會的穩定和諧，避免一種不滿情緒在民眾間蔓延開來。

3.完善監督體制，防止部門調控失靈

衛生部門一旦監督不善容易導致整個醫療服務市場的混亂，調控作用就難以發揮，市場資源濫用等一系列問題的出現。所以我們必須要完善監督體制，一方面，要加強衛生部門的執法力度。統一部門內部分散的監督組織，提高辦事的效率，從而讓衛生部門的監督形成一種合力。另一方面，運用多手段進行監管。改變原有那種只有相關部門直接監督的形式，可結合經濟、法律、日常規劃等多種方法輔助監管，同時，不能忽視廣大民眾的力量，提高民眾進行監管的積極性，最終多管齊下，完善監督體制，保障衛生部門監管的正常運行。

參考文獻：

[1]沈秀芹.醫療服務市場中的政府責任研究[D].山東：山東大學，2005.