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能源集團范文第1篇

責任競爭力案例

公司簡介

中國華能集團公司是經國務院批準，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業，主要經營以下業務：從事電源的投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）的生產和銷售；從事信息、交通運輸、新能源、環保、貿易、燃料等相關產業、產品的投資、建設和生產經營等。

問題

大量地燃燒煤炭會對環境造成極大破壞。煤炭發電排放的粉塵、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳等使燃煤電廠被稱為“環境殺手”。而且煤電廠的能效低也一直是該行業面臨的難題之一。

解決方案

華能北京熱電廠采取了以下解決方案建造“綠色電廠”，提供綠色能源。

采用先進技術 節約能源

華能北京熱電廠的鍋爐采用了液態排渣、低氮燃燒、飛灰復燃等先進技術，鍋爐效率接近94%。4臺熱電聯產機組，總裝機84.5萬千瓦，平均熱效率高達60%以上。

循環利用

大量使用城市中水，從而大大降低用水的成本。引進德國帶飛灰復燃裝置的液態排渣塔式直流鍋爐、低氮氧化物燃燒器后，取消灰場，灰渣全部綜合利用。此外，包括脫硫工程投產后的附產品投產全部實現綜合利用。

加大投資 減排降污

2005年電廠投資4.6億元，國內第一家引進煙塔合一技術。2006年投資2.7億元進行脫硝工程建設。電廠還建設了國內跨度最大的全封閉煤棚，杜絕了煤場的煤塵飛揚。

成效

節約資源 保護環境成效顯著

華能北京熱電廠是全國供熱容量最大的熱電聯產企業，機組全年平均熱效率在60%以上，比常規火電廠高出20個百分點。而在供暖期，機組熱效率更是高達84%。自1999年投產以來，已經累計節約標準煤400多萬噸。2007年，電廠在燃煤量略有增加的情況下，二氧化硫同比減排6852噸，降低了91%。

截至2007年12月末，電廠累計合理回用城市二級污水8460萬噸，回用水量占電廠總用水量的60－70%，大大緩解了北京用水緊張的局面，社會效益非常明顯。

華能北京熱電廠在粉塵、二氧化硫、氮氧化物和二氧化碳四大污染物排放上不僅達到國內領先，而且一些指標甚至優于歐洲電廠。脫硫后二氧化硫排放濃度優于歐洲發達國家的水平；脫硝后，鍋爐煙氣氮氧化物的排放濃度指標甚至優于天然氣發電機組的排放水平。

節能給企業帶來顯著的經濟效益

華能北京熱電廠對水資源的有效利用、熱效率的提高等為企業生產成本的降低作出了極大貢獻。電廠灰渣和脫硫的副產品，是市場上搶手的建筑、施工材料，每年都為電廠帶來可觀的附加效益。提純后的二氧化碳可用于食品行業，又給企業帶來收益。

能源集團范文第2篇

為了共同推進彼此認同的清潔能源與智慧能源以及能源綜合高效利用這一可持續的發展的價值觀，兩家公司特別約定，本著友好合作、協同創新、共同發展的原則，就魯電集團與智谷創新能源科技（山東）有限公司成立聯合運營合資公司展開討論。

魯電集團是一家有影響力并專注于節能科技、能源環保、能源綜合利用、現代智能電力運維等技術的一家綜合性的平臺企業，在我省有較強的影響力，旗下能源谷集團是新三板掛牌上市公司。

智谷創新能源科技（山東）有限公司是一家專注于充電樁投資、建設、運營的平臺公司，致力于打造中國最大的充電樁托管運營平臺，形成“車-樁-網”三位一體的充電網絡。

兩家公司為了更好的整合資源、協同創新、形成合力、強強聯合，就共同運營中國區市場，實現互利共贏、資源共享，特設想成立合資公司。合資公司主要以市場運營為主，戰略合作框架構想如下：

一、新設立公司為獨立的公司，完整的市場架構組織體系，完整的人力資源架構跟組織體系，標準的公司設立，正常的稅務登記，正常的公戶開設，正常的實體運營。

二、新設立公司的辦公地點在魯電集團相關辦公樓層。

三、新設定公司的團隊搭建，從總經理、副總經理、營銷副總、營銷總監、營銷經理，主要以智谷能源科技（山東）有限公司出人招聘與培訓，打造統一化運營市場。

四、新設立公司主要業務涉及以下三方面內容：

1、智谷創新能源科技（山東）有限公司充電樁業務的全國運營；

2、魯電集團節能環保、清潔能源、綜合能源創新等一系列標準化或解決方案產品，在全中國的直接營銷、政府營銷或合伙人營銷體系的構建；

3、魯電集團標準化產品、標準化服務、標準化解決方案的全國性招商運營與加盟發展。

五、新設立公司大股東以智谷創新能源科技（山東）有限公司為主，二股東為魯電集團，由兩家公司共同出資，兩個機構法人共同設立，法人代表、執行董事由智谷能源創新科技（山東）有限公司出人。

能源集團范文第3篇

立足區位優勢實施“走出去”戰略

粵電集團副總經理李灼賢告訴記者：在國內，粵電集團和屬下廣東電力發展股份有限公司于2006年按60％、40％股權比例在山西太原組建成立了山西粵電能源有限公司，作為粵電在“三西”地區的窗口和煤炭項目的投資平臺。

目前，粵電集團已通過山西粵電能源公司參股山西霍爾辛赫煤礦30％股份，該項目正在進行礦井建設，預計2010年建成，達產后年產煤為300萬噸，此外，還參股了內蒙古酸刺溝煤礦15％股份，待二期9％股權轉讓完成后，總參股比例將達到24％，項目建設規模1200萬噸/年，目前已基本建成，預計年內可達產。除了在山西、內蒙投資煤炭項目外，粵電集團更將捕捉優質煤炭資源的觸角延伸至西南地區，通過粵黔公司參股貴州響水煤礦27％股份，參股貴州馬依煤礦23％股份，原煤采掘能力持續增強。

粵電集團利用區位優勢，按照國家“立足國內、國外兩個市場、兩種資源”的“走出去”的發展戰略和廣東省在印尼建設能源供應基地的戰略構想，2008年3月，粵電集團通過超康(澳洲)投資公司參股澳洲納拉布萊煤礦項目7.5％股份，邁出了實施“走出去”能源戰略的第一步。該項目首期年產煤炭700萬噸，預計年底可建成投產，最終規劃生產規模為1400萬噸/年；投資印尼DBP煤礦60％股份，初期年產量可達100萬噸。

優化能源結構　建設綠色粵電

“優化能源結構，建設綠色粵電是我們多年來追求的目標。”李灼賢副總經理自信地向記者介紹：粵電集團正實施“走出”廣東戰略，著眼于西南豐富的水電資源和煤炭資源，積極拓展西南市場，按照“立足廣東，面向南方”的發展戰略，利用泛珠三角經濟區域發展的機遇，本著優勢互補、共贏發展的原則，目前已先后與貴州、云南等西部各地實力雄厚的地方電源公司建立緊密合作關系，共同投資開發貴州盤南電廠、云南威信煤電一體化、云南臨滄云投粵電水電開發和北盤江流域水電梯級開發項目。在發展風電方面，2007年，粵電集團中標的國家特許權招標項目――廣東惠來石碑山風電場特許權示范項目10.2萬千瓦全部建成投產。湛江洋前風電項目建設已進入沖刺階段，湛江硇洲島、勇士、曲界風電、湖水電廠擴建、湛江農林作物廢棄物資源綜合利用發電項目已獲得廣東省發改委同意開展前期工作的意見。

在發展太陽能方面，粵電集團實施的光伏發電科技示范工程可行性研究報告已編制完成，現正在進一步調整優化太陽能發電示范項目的建設方案。在參與核電建設方面，2008年，粵電集團與中國廣東核電集團有限公司簽署了開發建設廣東核電的戰略合作框架協議。按照協議，粵電集團將參與陽江核電等廣東后續核電項目的開發，并與中廣核共同推進廣東省核電相關產業鏈的發展。

在建設資源節約型、環境友好型企業方面，2002年9月12日，粵電集團在全國率先實施“藍天工程”，自成立伊始，就積極致力于把粵電打造成為一個環境友好型企業，清潔能源裝機比例在總裝機中不斷提高，由成立之初的20.17％提高至現在的22.81％。集團主動開展脫硫減排，全部機組加裝或同步建設了脫硫裝置，為全國發電企業第一家。新建項目全部采用高參數、大容量低排放的高效環保機組，提高能源綜合利用效率，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

發展多元化產業促進企業跨越發展

“走多元化發展之路是粵電集團實現跨越發展的根本所在”，采訪中，李灼賢副總經理向記者強調：在多元化領域及優化能源結構方而，粵電集團將繼續以“做強做大”為目標，圍繞發電主業經營和發展，拓展企業發展空間和利潤增長點，為粵電集團公司“打造國內一流并具有國際競爭力的能源集團”目標服務，促進企業跨越發展。

一是拓展航運事業。粵電集團下屬的廣東粵電航運有限公司現有6艘巴拿馬型二手船投入運營，總運力42.71萬載重噸，是廣東目前省屬最大的散貨船隊；包括其他控股和合作航運公司在運的9艘船舶在內，粵電集團現在可控運力92.45萬載重噸，年海運能力約1720萬噸。

二是參股核電設備等制造業。粵電集團積極參與核電核島設備制造加工，與東方電氣集團公司等合作方共同投資成立了東方電氣(廣州)重型機械有限公司，粵電集團為該公司第二大股東，將成為我國重要的核電設備制造和發電設備總裝基地，對于帶動廣東省重型裝備制造業發展、加快產業升級換代具有重要意義。

能源集團范文第4篇

一、認清集團公司當前在員工中倡導踐行四德文化的背景。

近年來，集團公司始終高度重視員工隊伍建設工作，取得一定成績，促進了集團公司發展。集團公司先后被省、煤管局授予“雙基”建設先進單位、安全文化建設示范企業、安全質量標準化一級礦井、“一通三防”示范礦井、安全生產先進集體、全國煤炭系統優秀環保企業、全國文明煤礦、全國文明社區等榮譽稱號，寶山礦被評估為8A礦井。

成績驕人，但存在的問題更值得關注。員工之間打架斗毆、毀壞公司財物、合伙盜竊財產、貪墨侵占財物、截留套取工資現象時有發生。同事是自己的兄弟姐妹，公司是自己賴以生存的經濟源泉，是自己的家。打自己的兄弟姐妹，毀壞盜竊侵占自家的財物，這一種什么樣的行為，表現出來的同事之間冷漠、員工與公司之間利益整體觀念的淡漠、問題發生的原因、值得深思。長此以往，其影響之壞、發展后果之嚴重值得關注。

集團公司建設和諧企業，實現長遠發展、科學發展，是全體員工的根本利益所在。但是集團公司要實現長遠發展、科學發展沒有一支愛企愛崗、敬業奉獻高素質的員工隊伍是不可能實現的。當前，開展“四德工程”建設，教育引導全體員工學習踐行四德文化，這是對精神文明建設的具體化和項目化，以解決道德領域的現實問題為突破口，從具體事情做起、從員工最關心的事情抓起，通過多種形式的主題實踐活動培養提高員工的文明素質，引導全員都說文明話，都辦文明事，都做文明人，把解決現實問題的過程變成良好道德風尚養成的過程。同時，學習踐行四德文化更是集團公司實現又好又快發展的需要。文化是一個企業軟實力的標志，而道德是軟實力的核心。目前我們企業正處于改革發展的關鍵時期，面對建設平安東泰富美家園的目標要求，通過實施“四德工程”來拓展和豐富“平安、富美“的內涵，全面加強員工思想道德建設，把員工心中的道德力量激發出來，轉化為強大動力，用思想道德軟實力推動企業經濟科學發展。

二、正確理解把握踐行四德文化的總體要求和基本原則。

高素質的員工團隊是集團公司建設和諧企業，實現長遠發展、科學發展的堅實基礎，學習踐行四德文化是打造高素質團隊的有效途徑。集團公司開展四德工程建設，引導員工學習踐行四德文化，最重要的是培養員工“愛崗敬業、誠實守信、業務精通、務實創新、樂于奉獻”的職業操守，促進企業風氣明顯好轉，發展環境不斷優化，干群關系更加融洽，員工道德水準整體提升。當然，培養員工“文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法”的社會風尚，“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結”的家庭氛圍，“愛國明禮、自立自強、公道正派、勇于擔當、團結互助”的個人品質是前提、是基礎。我們常說先做人后做事就是這個道理。我們常想，沒有孝心不孝敬父母的人不可以做朋友，因為他連最關愛他、生養他的父母都不懂得去感恩回報，怎么可能會對朋友好；沒有家庭責任感的人不可能成為愛崗敬業、業務精熟的好員工，因為沒有責任感的人他沒有積極進取的動力，怎么可能有工作的積極性；社會公德意識不強的人不可能與同事團結協作、同心協力，因為他只考慮自己，不會從集團公司的大局出發，不會從整體利益來考慮問題。

學習踐行四德文化，員工是主體。好的思想要由員工來掌握，優良的道德品質要由員工行為來體現，員工隊伍整體素質、良好作風要由絕大多數員工職業道德的提升來保證。就集團公司來講，自主保安、相互保安等安全制度的落實，工程質量、產品質量、作業標準標準的執行，員工之間相互關愛幫助、團結協作精神的發揚，關愛家人、自立自強觀念的培養，都是靠員工實現和完成的。也只有員工真正把學習踐行四德文化變成日常工作的自覺行動，落實到遵章作業、安全生產、履行職責、協同運轉的崗位具體工作任務完成上去，集團公司的整體工作任務完成才有保障。所以教育引導員工學習踐行四德文化必須牢牢把握好其基本原則。

㈠務求實效原則。

提高思想認識，立足解決實際問題，找準工作切入點，抓住道德建設最核心、員工最關心的問題，采取多種形式、運用多種載體，吸引廣大員工積極參與，精心組織實施，務求工作實效。

㈡“三貼近”原則。

從廣大員工的思想實際、工作實際和生活實際出發，因地制宜，寓教于樂，貼近實際、貼近生活、貼近員工，增強工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。

㈢與時俱進原則。

解放思想，實事求是，開拓創新，繼承傳統文化，賦予新的時代內涵，采取切實可行措施，最大限度地調動一切積極因素，讓社會主義核心價值體系占領思想文化陣地。

㈣群眾主體原則。

堅持以人為本，充分尊重群眾、依靠群眾、服務群眾和造福群眾，一切活動圍繞員工群眾來設計、展開，引導員工主動參與、自覺實踐，讓員工真正成為活動主角，使“四德工程”成為“民心工程”。

掌握原則，靈活運用，務求實效。每個單位員工群體的年齡分布、行業特點不同、思想文化素質、精神訴求各異、生產經營發展對員工隊伍提出的要求不一樣，各單位在引導員工學習踐行四德文化，加強員工隊伍建設，促進企業和諧發展上把握的契入點、采取的形式就不同。要做到認真分析研究、周密策劃謀局、搭建長效平臺、逐步深入推進；要結合本單位實際、形式載體新穎吸引員工主動參與；要著眼長遠、做耐心細致扎實的工作；要注重以身說法，用身邊的榜樣啟發教育員工，相互學習、相互鼓勵、共同提高；要細心檢驗效果、不斷改進完善形式載體、力求取得實效。

三、學習踐行四德文化要和弘揚雷鋒精神搞好結合。

學習踐行四德文化，為弘揚雷鋒精神增添了時代內涵。四德工程以社會主義核心價值體系為主線，以建立良好道德規范和構建共有精神家園為目標，涵蓋了個人、家庭、工作和社會四個空間，由近及遠，由家及國，由家庭“小愛”到社會“大愛”，層層拓展提升，共同構成了一個完善的道德建設體系。以“愛”為核心，踐行四德文化，突出“關愛他人、愛護環境、奉獻社會”的主題，推進社會公德建設。抓住“愛”這一中國傳統道德文化的核心，不斷豐富愛他人、愛環境、愛家鄉、愛祖國等具有時代特色的內涵，教育引導廣大員工互助友愛、和諧相處、遵紀守法、保護環境、愛企如家、奉獻社會、愛護家庭、忠于配偶。以“誠”為核心，實施踐行四德文化，突出“忠誠事業、誠實勞動、誠信待人”的主題，推進職業道德建設。教育引導廣大員工牢固樹立誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的信用意識和道德觀念，使“誠”滲透到企業的各個崗位工種，以“誠”來調節人際關系，維護企業秩序，提升企業公信度。以“孝”為核心，踐行四德文化，突出“生活保障、精神慰藉、敬業回報”的主題，推進家庭美德建設。大力推進贍養責任狀簽署和公示工作，教育和引導廣大員工從自身做起，從一點一滴做起，讓敬老愛老成為全社會的自覺行動。根據家庭成員及老人的特點和需要，開展以讓父母享有較好的衣食、滿意的住所、基本的醫療、愉悅的心情等為內容的敬老養老實踐活動，引導家庭成員自覺為老人辦實事、盡孝心。以“仁”為核心，踐行四德文化，突出“知榮辱、懂感恩、盡責任”的主題，推進個人品德建設。雷鋒是實踐社會主義核心價值的楷模，雷鋒精神是中華民族精神的重要內容。學習踐行四德文化與弘揚雷鋒精神相結合，豐富內容、增強時代感，更加有效的提升員工素質，促進和諧企業建設。

踐行四德文化，弘揚雷鋒精神，培養造就一支高素質職工隊伍。大力弘揚雷鋒熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義的崇高理想和堅定信念，深刻感受改革開放以來，社會經濟發展取得的偉大成就，經濟生活發生的巨大變化，積極投身集團公司安全生產、經營發展，為集團公司和諧企業建設做出自己的努力。大力弘揚雷鋒服務人民、助人為樂的奉獻精神，工作中相互保安、團結協作，生活上相互幫助、增進友誼，業務上相互學習，共同進步，人人為集團公司營造團結和諧氛圍貢獻自己的愛心。大力弘揚雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的敬業精神，引導全體員工鉆技術、長才干，立足崗位創先爭優，建功立業。大力弘揚雷鋒銳意進取、自強不息的創新精神，激勵員工堅定發展信心和決心，扎實工作，創新管理，共同應對發展中困難。大力弘揚雷鋒艱苦奮斗、勤儉節約的創業精神，帶領員工比干勁、賽業績，嚴格作業標準，規范操作行為，努力提產提效、降本降耗、增收減支。

踐行四德文化，弘揚雷鋒精神，要分類指導、突出重點、創新內容、豐富載體，增強員工培養教育的時效性，促進集團公司和諧企業建設。

學習踐行愛德文化，管理人員以“科學決策、關愛員工、率先垂范、創先爭優、和諧發展、提升形象”為重點，牢固樹立科學發展觀，增強素質、改進作風、務求創新，熱心服務基層、服務群眾，多為群眾解難題、謀福祉，提升工作水平，優化發展環境，熱心公益事業，帶頭奉獻社會。廣大員工以“團結友愛、奮發上進、遵紀守法、效力企業、保護環境、回報社會”為重點，樹大志、創大業、懂感恩，為企業多做貢獻，強化環境意識，承擔社會責任，愛心回報社會。

學習踐行誠德文化，管理人員樹立正確的權力觀和服務理念，清正廉潔，言行一致，工作面前真抓實干，成績面前實事求是，失誤面前勇于擔責，以實績檢驗工作成效，努力回報組織和群眾。廣大員工樹立“誠信立企”意識，忠誠企業、誠實守信、誠實勞動、愛崗敬業、多做貢獻，回報社會。

學習踐行孝德文化，以改善父母飲食水平和起居環境為重點，提高父母生活質量。員工要為子女做好表率，自覺提高供養父母的標準，每年原則上拿出不低于一個月的平均工資或收入孝敬老人，關心照顧父母的生活。

學習踐行仁德文化，教育廣大員工知榮辱，牢固樹立社會主義榮辱觀，在社會生活中嚴格區分是非、善惡、美丑的界限，樹立正確的社會價值觀和個人人生觀。在社會，自覺遵紀守法；在崗位，艱苦奮斗，辛勤勞動，多做對國家、社會和他人有益的事情。教育員工懂感恩，感恩父母、感恩師長、感恩組織、感恩企業、感恩社會、感恩國家、感恩大自然，引導員工從小事入手，從身邊的事做起，以積極向上的心態對待他人、工作、社會，多行善舉、濟危救困、助人為樂，建立健康融洽愉悅的人際關系。要教育員工盡責任，培養責任意識和奉獻精神，明確在家庭、崗位、企業和社會應盡的責任和義務，不斷增強履職盡責、回報社會的本領和能力，愛崗敬業、干事創業，實現自身的人生價值。

四、注意培養選樹員工身邊的典型，引領風尚，營造氛圍。

能源集團范文第5篇

[關鍵詞]礦井；防治水；排水

中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0040-01

1、井田水文地質概況

3、礦井地下防治水措施

3.1 礦井開拓、開采所采取的安全保證措施

（1）為防止相鄰其它礦井采空區積水影響礦井煤層的開采，設計在井田東、西部邊界留設20m的井田邊界煤柱，由于井田東翼+845m水平以上A4煤層為采空區，在開采深部A4煤層留好區段隔離煤柱，區段隔離煤柱不得小于斜長10m。留設的煤柱不得回采。

（2）井田范圍附近采空區上部的裂隙帶周圍必須正常觀測，避免井下水災事故的發生。投產采區上部原煤礦采空區內積水采取探放措施之后，工作面方能投產。此外，要及時密閉廢棄的巷道，在有積水巷道的密閉墻上留設反流水孔，以便排出采空區積水，避免采空區及廢棄的巷道中的積水給礦井生產造成安全隱患。

（3）掘進工作面堅持有疑必探，先探后掘的原則，井下探放水設計配備1臺TXU―150A煤礦安全鉆機，用于掘進工作面探放水，井下巷道內設排水溝，將井下水排入水倉，經水泵、排水管排至地面。井下采掘工作面遇到接近有水可能的鉆孔時，必須確定探水線進行探水。經探水確認無突水危險后，方可進行正常工作。鉆孔放水前，必須估計積水量，根據礦井排水能力和水倉容量，控制放水量；放水時，必須設專人監測鉆孔出水情況，測定水量、水壓，做好記錄。若水量突然變化，必須及時處理，并立即報告礦調度室。

（4）井下中央水泵房布置在+700m水平井底車場的東側，水泵房通過通道和+700m水平車場聯系，管子道與副斜井井筒聯系，管子道入口高出水泵房底板8m，同時與+700m水平運輸石門連通，水泵房具備兩個安全出口。井下水泵房、水倉及清理斜巷按設計要求施工，水倉定期清理，水泵房通道設防水密閉門硐室，水泵及時維修，備用泵保持良好使用狀態，以便隨時投入運行。

3.2 防水煤巖、柱的留設

根據礦井的煤層賦存特征及井田內的地質構造情況，礦井防水煤（巖）柱的種類確定如下：斷層兩側煤柱、小煤窯采空區隔離煤柱、采空區防水煤柱、井田邊界煤柱、采空區及其采動影響。

根據礦井防水煤（巖）柱的種類，結合鄰近礦區生產礦井留設煤柱的經驗以及《建筑物、水體、鐵路及主要井巷煤柱留設與壓煤開采規程》，確定本礦井安全煤柱的尺寸如下：

在礦井的建設和生產過程中，必須提前探明相關斷層的地質與水文地質特征，并在取得煤的抗張強度和導水裂隙帶至含水層間防水巖柱的厚度等基本參數的基礎上，比照《礦井水文地質規程》中附錄八內相應的防水煤（巖）柱類型進行計算，以便最終確定斷層煤柱應有的安全寬度。

（2）小煤窯采空區隔離煤柱：在井田東翼邊界（第5勘探線）為原紅星煤礦，主要開采A4煤層，開采最低標高+868.0m，井田東翼+845m水平以上A4煤層已經采空，留設了與紅星煤礦采空區隔離煤柱。

（3）井田邊界煤柱：井田邊界留設20m寬的安全煤柱。

3.3 區域、局部探放水措施

配備有3臺CT-2超聲波圍巖裂隙探測儀，生產中要加強頂板圍巖裂隙探測工作，防止發生透水事故，每個掘進工作面配備1臺TXU-150型安全探水鉆機，掘進過程中要邊掘邊探，先探后掘。

3.4 井下排水

（1）排水設備現狀及排水系統

礦井在+835m設有臨時排水系統，經校核，該系統不滿足礦井排水要求。根據礦井開拓要求，取消+835設有的臨時排水系統，在+700m水平設置永久排水泵房，排水管由+700m水平水泵房經管子道沿+700m水平車場聯絡巷及主斜井井筒敷設至地面沉淀池。

（2）排水設備校核計算

4、 結束語

隨著礦井開采越來越深，受礦井水害的危險越來越大。防治水工作已成為制約煤炭安全開采的一個瓶頸。礦井防治水措施很多，但是我們一定要提高職工防水意識，遵循防治水原則，堅持治水方針，因地制宜，采取相應的防治措施，提高新條件下煤礦水害防治技術與裝備，建立建全探放水規章制度，從而實現安全生產。