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民生銀行員工范文第1篇

社會治安綜合治理工作總結二四年度，我支行黨組對社會治安綜合治理工作非常重視，列入了領導工作重要議事日程，納入單位的行政管理之中，在管理教育、防范措施上不斷加大力度，較好地完成了保一方平安的政治工作任務。現將我們的主要做法總結報告如下：

一、加強領導，落實責任制。我們堅持“打防并舉、標本兼治”的綜合治理原則，以落實領導責任為總抓手，始終把做好基層綜治工作作為穩定整個大局的基礎來抓。一是重視組織建設。年初根據各部門工作性質，工作人員素質，支行重新組成了以行長為組長，分管行長為副組長，各科室負責人為成員的社會治安綜合治理工作領導小組，負責對支行綜治工作的領導，下設辦公室在保衛科，保衛科長兼主任，負責日常事務性工作。同時，我行內保各組織網絡多年來一直健全，并充分發揮作用，治保會、調解小組、安全員定期不定期召開會議，開展工作，形成了上下左右、全方位的領導、監督和組織體系。

二是根據綜治工作……

民生銀行員工范文第2篇

海南省人民政府、建設部、財政部、國土資源部、人民銀行《處置海南省積壓房地產試點方案》（以下簡稱《試點方案》）已經國務院同意，現印發給你們，請貫徹執行。

一、海南省人民政府要認真總結經驗，切實加強對處置積壓房地產工作的組織領導，按照《試點方案》，全面清理、加快處置積壓房地產，減少金融資產損失，切實改善經濟環境。

二、其他省、自治區、直轄市人民政府要提高對處置積壓房地產工作重要性和緊迫性的認識，結合本地區實際，制定切實可行的處置積壓房地產計劃，全面清理本地區積壓房地產，力爭在較短時期內使積壓房地產數量有較大幅度的下降。

各地人民政府要認真清理各種不合理收費，理順住宅成本構成，切實降低住宅價格。各地可將積壓商品住宅轉為經濟適用住房、廉租住房和政策性安置住房，并執行相應的政策；也可比照經濟適用住房的價格實行限價銷售。凡按要求實行限價銷售的積壓商品住宅，在2000年12月31日前，免征銷售環節所涉及的營業稅、契稅等稅收以及各種行政、事業性收費。對降價銷售積壓商品住宅還貸的國有或國有控股房地產開發企業，銀行可減免其逾期貸款罰息。

積壓房地產數量大的城市，要嚴格控制土地供應和新建房地產項目，避免形成新的積壓。

三、各國有獨資商業銀行要對全國房地產貸款進行全面清理，制定相應的貸款回收計劃，通過采取追索債務，拍賣抵債房地產等措施，加快回收信貸資金，盤活金融資產，改善金融資產質量。

四、建設部、財政部、國土資源部、人民銀行等部門在加強對海南省實施《試點方案》進行指導、監督和檢查的同時，要及時總結經驗，指導做好全國積壓房地產的處置工作。

五、《試點方案》中關于中央財政給予海南省專項補助和“換地權益書”及土地有償使用費繳交等政策措施，僅適用于海南省。

「名稱處置海南省積壓房地產試點方案

「題注海南省人民政府建設部財政部國土資源部人民銀行（一九九九年六月二十四日）

「章名全文

為了加快處置海南省積壓房地產，盤活金融資產，改善經濟運行環境，制定本方案。

一、基本原則

處置海南省積壓房地產的基本原則是：從宏觀經濟全局出發，盡量減少國有資產損失；堅持依法辦事，遵循市場經濟規律，規范房地產市場，改善金融資產質量；運用經濟手段和行政手段，根據市場需求，控制房地產增量，刺激有效需求，消化存量；面對現實，化解歷史遺留問題，實事求是地處理債權、債務關系；總體部署，分工協作，先易后難，逐步推進。

二、方法步驟

（一）追索債務，明確產權。

1.債務由債權人追索。債務糾紛原則上通過仲裁或者司法程序解決，政府有關部門予以協助。

各國有獨資商業銀行依法追索企業拖欠的房地產貸款，企業可以用積壓房地產（按現值）和其他資產抵債。對資不抵債的房地產開發企業依法申請破產清償。對拖欠房地產貸款的其他企業，其房地產不足以還貸的，區別情況予以處理，有的結合產業結構調整申請破產清償；有的由欠債企業制定可行的還款計劃，重新設立抵押權。

2.明確積壓商品房、停緩建工程和閑置土地的權屬關系。

按照法律、法規的規定，由行政機關公告，要求未辦理有關登記手續的房產所有者和土地使用者在規定期限內依法辦理有關登記手續；在規定期限內未辦理產權登記手續的房產，由當地房產行政管理部門依法代管；在規定期限內未辦理土地使用權登記手續的在建項目及土地，按有關法律、法規處理。對房屋產權和土地使用權有異議的，由當事人協商解決；協商不成的，由人民政府處理；對人民政府處理決定不服的，可向人民法院起訴。對有債權申請的，通過司法程序解決。

（二）集中處置金融資產。

1.業務剝離。各國有獨資商業銀行（包括其在全國各地設立的分支機構）將1998年12月31日前在海南省發放的房地產貸款和直接投資房地產所形成的不良資產與其正常信貸業務資金剝離，分別設帳，單獨管理。資產管理的具體辦法由各國有獨資商業銀行制定，報人民銀行總行批準后執行。

2.損失處理。各國有獨資商業銀行以自辦企業和其他形式直接投資于海南省房地產的，其損失計入損益，由各國有獨資商業銀行按國家有關規定處理。貸款呆壞帳損失，從1999年起按財政部規定的程序逐年予以核銷。

各國有獨資商業銀行在追索債務過程中回收的房地產，由資產管理機構管理，暫按清償的市場價格記帳，逐年處理，處理過程中的損失計入銀行損益，按國家有關規定處理。

（三）分類處置積壓房地產。

1.積壓商品房的處置。確權后屬國有獨資商業銀行和房地產開發企業的普通住宅，經評估后按經濟適用住房政策向中低收入居民、拆遷居民銷售；其他積壓商品房，采取積極措施促銷。

2.閑置土地的處置。按照法律、法規規定應無償收回的閑置土地，要依法收回。但如果項目符合國家產業政策，用地符合土地利用規劃和城市規劃，占地企業又確有投資能力，愿意繼續投資的，在依法辦理有關用地手續后，可允許其在規定期限內繼續投資開發。其他閑置土地，向占地單位核發“換地權益書”，收回土地使用權。

“換地權益書”由國土資源部統一制定，由海南省各市、縣人民政府報省人民政府核準后按土地現值向土地使用權持有者簽發，不與原來的地塊相聯系。對未交足土地出讓全部費用的，按實際交付金額核發“換地權益書”。

對經司法程序判作為抵債物清償給各國有獨資商業銀行的閑置土地，由各國有獨資商業銀行向當地市、縣人民政府換取等值的“換地權益書”。

“換地權益書”的價值隨地價變動而變動，可換名轉讓，可用于銀行抵押和償債，可在政府出讓土地時在全省范圍內換回等值的土地。“換地權益書”未全部收回前，政府在出讓土地時，原則上只收回“換地權益書”。

國土資源部對“換地權益書”的簽發和回收進行備案管理。“換地權益書”具體管理辦法由海南省人民政府根據上述原則制訂，征得國土資源部、人民銀行同意后，按程序提請省人大常委會審議。

3.停緩建工程的處置。經追債、確權后，根據產權人的意愿分別按積壓商品房或閑置土地辦法處理。土地使用權所有者可根據土地利用規劃和城市規劃及市場需求，重新提出用地申請，在辦理有關手續后繼續開發建設；也可交回用地，申請核發“換地權益書”。

三、政策措施

（一）海南省的政策措施。

1.深化土地使用制度改革，嚴格控制土地供應和新開房地產項目。對收回的土地，統一規劃，統一管理，合理利用。

2.對房地產開發企業、物業管理公司和中介服務機構進行清理、整頓，淘汰一批劣質企業和中介機構，規范房地產市場。

3.對轉為經濟適用住房項目的產權所有者返還土地出讓金。

4.對認定為積壓房地產的項目，在處置過程中除工本費以外，免征各種行政、事業性收費。普通住宅按經濟適用房政策向中低收入居民和拆遷居民銷售，可按有關規定減免有關稅費。

5.進一步深化城鎮住房制度改革，加快貨幣化分配步伐，盡快開放已購公有住房及經濟適用住房上市出售的交易市場。

6.對在海南省購買積壓公寓和別墅等商品房的本省和外省市居民和單位，給予優惠待遇。

7.加強城市規劃管理，加大城市基礎設施建設和舊城改造力度，完善住宅小區配套設施，改善居住環境。

8.商請各級人民法院加大房地產案件的審理、執行力度，并區別情況減、免、緩交訴訟費。

（二）國家給予的政策支持。

1.中央財政給予4億元專項補助，用于退還積壓普通住宅按經濟適用房政策銷售后的土地出讓金。具體辦法由財政部另行制定。

2.國務院有關部門以及國有獨資商業銀行對海口、三亞、瓊山等城市改善基礎設施、進行舊城改造和完善小區配套等，在資金方面給予支持。

3.在政府供地時，相應收回等值“換地權益書”的，免交應上繳中央財政的土地有償使用費；收取土地出讓金等土地有償使用費的，應依法向中央財政上繳，具體辦法由財政部商海南省、國土資源部制定。

4.允許全國各地有能力的單位購買海南省積壓的房地產。鼓勵有條件的科研院所和高等院校購買海南省積壓商品房，或對基本完工的停緩建項目進行改造后，在海南省設立分支機構或作為有突出貢獻的科研、教學人員的度假療養、學術研究基地。

5.人民銀行對單位、個人在海南省購房，可在增加貸款比例、延長貸款期限、貸款與保險相結合等方面，制定更靈活的抵押貸款政策。

四、實施計劃

（一）追債、確權工作在1999年12月31日前完成。

（二）1999年重點處置、銷售積壓普通住宅。

民生銀行員工范文第3篇

他將民生銀行這個民營資本入股的“小行”發展為世界500強。

卻在接受采訪時吐槽 “銀行是一只貪得無厭的老虎。”

員工對其既有“盲目”崇拜，也有高壓力“民不聊生”的抱怨。

談起勤奮的工作經歷，他笑稱最初是中專生，總感覺飯碗不牢。

【 印象】

他被稱為中國最幽默的銀行行長，認為搞銀行和撿破爛是一個道理，得知道分類，得分清哪是瓶子，哪是鐵。

他全力以赴，曾直言為什么我能當行長，你不能，因為我七點上班，你九點。

他堅持認為自己永遠也不會得“老年癡呆癥”，因為“我始終在動腦子”。

他說自己是個“普普通通”的人，不用司機，不用秘書，不會花錢，不懂享受。

【饑餓的童年】

對于童年時期，董文標曾經這樣回憶：“我們那個年代家里兄弟姊妹多，我家兄妹五人，我排行老三，家庭也都是粗放式撫養，而我父母都很忙，也沒時間過多照顧我們。

我們那個年代的人記憶中，永遠抹不去的就是餓，所以到現在像我們這樣的人就是不會花錢，現在收入高了些，但我還是不會花錢。

我父親是個很本分的教師，在葉縣很有名，他膽小怕事，但是對自己要求非常嚴格。我舉個小例子，現在想起來我們都永遠做不到。

當時我父親從一中調走，交接時要把辦公室的東西交給總務處。當時一把鐵鎖忘了交，放到紙箱里帶回來了。回去以后他跟我說，哎呀，我交東西時慌張著鎖忘了交，現在再給人家送去吧，也不太好，讓別人以為我想昧的。他就讓我趁下班過去從門下塞進去。

【不同行業跨界經歷】

董文標沒有顯赫的出身和背景，33歲時才正式進入銀行業，并在不同行業間“跨界”好幾次。和許多同齡人一樣，他經歷了上山下鄉。1975年，董文標高中畢業后到農村插隊。

1978年參加高考，進入河南省銀行學校學習，畢業后留校任教，并先后到陜西財經學院和廈門大學財經系學習。

董文標回憶起這段經歷時說，自己高考時被開封師范學院錄取，因為父母都是教師，不愿意自己再做教師，就調到了河南省銀行學校。結果兜了一圈，還是做了老師。1988年，河南省銀行學校升格為學院后，董文標出任副院長。

【設立鄭商所是給鄭州辦的最大一件事】

1991年，董文標調入交通銀行鄭州分行，任行長。談起在鄭州的求學經歷與工作，董文標表示在鄭州，他見到了更大的天地。“當時要成立鄭州商品交易所，鄭州的所有銀行行長都被叫到一起談這個事，幾乎所有銀行行長都對這事不感興趣，他們都說沒規模沒錢，弄不了。他們覺得期貨風險太大，但他們不知道，這只是打造一個期貨平臺，而不是做期貨。當時我是鄭州交行行長，就把這個事接下來了。鄭州交行給鄭商所注入了第一批資金。”“鄭商所給鄭州帶來了極大的繁榮。促成鄭商所的設立，我覺得這是我給鄭州辦得最大的一件事。”

【加入民生銀行】

1995年，時任工商聯主席的經叔平牽頭成立民生銀行，當時還任海通證券董事長的董文標成為籌備組副組長，1996年1月12日，中國第一家以民營資本為主體發起設立的全國性股份制銀行中國民生銀行橫空出世，董文標任副行長。

董文標回憶道，當年的辦公場地就是一間房，晚上就睡辦公室，各方面待遇無法與別人相比。由于民生銀行實行的是聘用制，到了民生銀行，什么級別也沒有，截斷后路。就像突然扔到海里游泳， 離開海岸兩三百米后， 會感到一片蒼茫， 心里一點數也沒有。

【壓力山大的第三任行長】

2000年，43歲的董文標正式成為民生銀行第三任行長。當時，同前兩任六旬上下的行長相比，董文標難免顯得“稚嫩”，董事會看中的是“他比較年輕”和“資歷更市場化”。

實際上，這是民生銀行成立4年來的第三位行長。民生銀行早期內部最突出的矛盾就是董事長和行長的失和。前兩任行長均未做滿3年一屆的第一個任期即告離職。

一位曾在民生銀行老員工表示，那時董文標的壓力應該非常大。

【上市是契機】

當時，由于民生銀行股權結構非常分散，導致股東之間、董事會與管理層之間，以及管理層內部一直伴隨著錯綜復雜的利益和權力博弈。

1999～2000年，1年多時間里，民生銀行進行了頻繁的股權轉讓，排行前3位的股東變成了新希望、東方集團和泛海集團，持股比例均超過9%，股權實現相對集中。

時勢造英雄，三大股東相互制約，使善于“借勢”的董文標有了足夠的施展空間。

【第一次轉型：調整市場定位】

民生銀行成立之初，關于其定位一直爭論不休。很多銀行高層認為小銀行會比較有發展前景。所以，民生銀行成立之初，以“民營、中小、高科技”為戰略定位，以支持民營企業為己任。

在當時的歷史環境下，“民營、中小、高科技企業”規模小、實力弱，銀行為它們提供金融服務并非易事，需要具備雄厚的資本實力和出色的風險管理，這是民生銀行所不具備的，也是民生銀行在初期發展速度慢、不良貸款高的重要原因。

董文標在擔任行長之后，從民生銀行生存和發展的現實出發，把市場定位轉向國企、優勢行業和大客戶，與四大行進行同質化競爭。在這輪競爭中，民生銀行的體制優勢很快顯現出來，它在這個規模巨大而風險相對較小的市場分到了不菲的蛋糕。

【首推獨立評審制度】

當時民生銀行的不良貸款率在6%以上，為了從體制上消除不良貸款產生的土壤，董文標在中國銀行業首家推行“獨立評審”制度。2001年，民生銀行所有行政高管都從審貸委員會退出，審貸委員會成為了一個由專業人士組成的專業委員會，完全獨立，從分行到總行所有工作人員都由總行垂直管理。2003年，民生銀行正式向9家分行派駐了獨立評審機構，進一步擴大了總行派駐獨立評審機構的范圍，并通過標準化的管理程序和授信政策傳導機制提高了獨立審查制度的透明度。未派駐機構的高風險業務，一律上收總行。在把這個風險長城打造好的前提下，董文標開始將民生銀行駛入快車道，也正好趕上了中國經濟高速發展的黃金期。

【開動腦筋辦銀行】

董文標2006年任民生銀行董事長后，做出了一個看似微小的“舉動”，但意義卻頗為重大，這就是將以前董事會的“舉手表決”改為“無記名投票”。

董文標解釋說，中國是一個講人情、講面子的社會，鑒于這種國情實際，如果當場舉手表決，在某種程度上會有礙于董事意愿的真實表達，而改為投票，就可以使董事意愿的表達更流暢。

董文標要求民生銀行全行“開動腦筋辦銀行”：認為創新不能走老路，不能拘泥于形式，必須按市場規律辦事，進行商業化運作。”

【大刀闊斧改革民生銀行業組織結構】

2003年開始，民生銀行著手進行業務結構調整，加大對零售業務的支持力度，總行個人業務部和7家主要分行的個人業務部統一更名為零售銀行部。

2005年，民生銀行開始醞釀公司業務組織架構改革，實行公司業務的集中經營。

2007年，董文標親自坐鎮，宣布成立首批事業部，一場自下而上的體制變革攻堅戰由此啟動，民生銀行成為了中國銀行業率先實施事業部制的銀行。

【空中樓閣的商業模式】

民生銀行在2005年和2006年時發展速度已經達到極限，那時達到事業的董文標，卻勇于承認這種商業模式存在非常嚴重的缺陷。

讓董文標記憶尤為深刻的是，當時民生銀行7000億貸款，只有1200個企業客戶，風險尤為集中；且在極端時，超過64%的貸款為中長期貸款，這對中小銀行而言尤為致命，董文標稱之為空中樓閣；

這一商業模式，也導致各項經營指標，比如資產回報率、收入成本比等在同業中都處于落后位置。

【轉型：小微企業單獨分離】

信貸過度向壟斷行業和大企業集中形成的風險也在與日俱增。而放眼中國的民營經濟，卻顯然已今非昔比，地位和成熟度已空前提高。

董文標觀察到，不少商業銀行也在紛紛擴大零售業務，也在采取諸多措施解決民營企業融資難的問題。

但據了解，它們一般還是停留在“中小企業”的泛指定義上，注冊資本在500萬元以下，年銷售收入在1000萬元以下的小微企業，實際上還未真正進入它們的視野。本來最需要資金扶持的小微企業，并沒有享受到本應受到的政策支持。

民生銀行是第一家把小微企業從中小企業中單獨分離出來的銀行。

【小微企業藍海】

2008年，董文標在調研中發現，小型和微型企業，“比小企業還小的個體工商戶和私人企業主可能更需要銀行的支持，所以他提出了‘小微企業’的概念。”2009年之后，董文標高調宣布，民生銀行“民營”歸來，重新把民營企業作為最主要的客戶對象。民生銀行幾年來的發展最終證明，小微企業金融服務能夠實現“低風險和低成本”，是一片廣闊的金融藍海。“做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行”是民生銀行三大戰略定位，廣義上，小微企業也屬于民營企業的范疇。很多人理解這一戰略定位是民生銀行成立之初的“為民營企業和民營經濟服務”的市場定位的回歸。在董文標的帶領下，民生銀行再一次歷史性地調整自己的市場定位，重新回到自己真正的使命上來。

【“民不聊生”銀行】

在董文標帶領下，民生銀行有了被稱為“風平浪靜”的6年，增長速度領先同業。但同時也因為作風激進，業務考核壓力大，民生銀行私下里被人戲稱為“民不聊生銀行”。

直到今天，同事們對董文標的感情依然比較復雜。一位員工表示，他絕大多數精力都放在了工作上，經常加班，弄得大家都無法回家。董文標自己也承認是個急性子，“走路都是一般人跟不上的，個子不高，走路快。我辦事比較急，但待人比較溫和。” 2006年，董文標從經叔平手中接任董事長一職。至此，民生銀行進入“董文標時代”。

【我能當行長你們不能，關鍵在我投入】

對于曾經經歷過的坎坷不順不為人知的故事，董文標也只是擺擺手：“血與火，成長都要經歷。”

“為什么我能當行長你們不能，關鍵在我投入”董文標這樣形容自己的付出，“我曾經講過，從做行長開始，我每天早上7點上班，他們9點上班。對很多人來說，一年可以做到，兩年可以做到，但是能堅持10年都做到嗎？如果做到了，一天多工作2個小時，10年是多少呢？”

【民生人】

10年前，董文標曾這樣教育年輕行員：“你們看看經老（經叔平，中國民生銀行前名譽董事長，已逝），那么大年紀的人了，總是西服革履，皮鞋擦得锃亮，精神抖擻。做民生人就要永遠有這樣一種精神狀態。”10年后，55歲的董文標保持著他當年要求年輕行員的狀態。

銀行家大多以專業和高深為能事，但善于用自己的語言講自己的話已是業內公認的董文標風格。也漸漸地，董文標獲得了這些大佬們的真正認可，成為了民生銀行董事會的核心。

民生銀行的許多活動，它的股東董事們，比如張宏偉、盧志強、史玉柱等都積極參加，史玉柱甚至毫不掩飾地在微博上表達對民生銀行未來的信心以及對民生銀行管理層的欽佩。

【員工“盲目”崇拜】

雖然在改革探索的過程中，董文標也在持續的修正或微調既有的戰略，但實踐證明，董文標也尤為自信沒有犯過方向性錯誤，這讓眾多民生銀行一線人員的對董文標幾乎有種“盲目”的崇拜或依賴。

“在業務的推進過程中，失望和希望交織，失望的時候就會想，董事長戰略從來沒有錯過，這時我們又充滿希望。”民生銀行一名基層員工曾如此說。

【再見，董文標】

2014年8月19日，民生銀行公告稱18日收到董事長董文標的辭職函。他的離去似乎標志著民生銀行一個時代的終結。一個企業對一個人的依賴程度，在民生銀行顯得前所未有之高，甚至有人擔心，如果他退休，民生銀行是否還能保持這些年來的改革力度和創新力度。有人這樣評價他，一次、兩次做了該做的，或許只是僥幸，但持續多年戰略的成功，緊跟市場甚至引領市場，便是智慧。

【57歲“再就業”】

2014年4月，中民投創立伊始，董文標出任董事長。

“為什么要做中民投？因為中國到了目前這個階段，經濟轉型，需要有一家民營背景，能聯合更多民營企業的力量，做產融結合，用金融手段來降低企業融資成本，幫助民營企業轉型升級，挖掘行業價值。”董文標這樣闡述中民投的理念。

中民投5月9日在上海注冊成立，注冊資本500億元，實際到位近350億元，有59個股東。

【新愿景：打造一個投資控股集團】

民生銀行員工范文第4篇

中國民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是中國第一家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行，也是嚴格按照中國《公司法》和《商業銀行法》設立的一家現代化金融企業。民生銀行資產規模在11個股份制商業銀行排名第五，2015年資產規模達到45207億元，最近兩年增長速度相比興業、中信、浦發銀行來說較為緩慢。

2 杜邦分析

2.1 銀行利潤率及相關指標

分析：

1.銀行利潤率波動下降，表明銀行近幾年盈利能力變差。

2.利息收入比越來越小，表明原有的基礎業務在營業收入中的比例下降，中間業務的比例越來越大。

3.成本收入率的平穩下降表明民生對成本控制做的越來越好。

2.1.1民生的銀行利潤率為什么下降了？

資產減值損失越來越多，不良貸款增加是其凈利潤增速放緩的主要原因，在2015年尤其明顯。受實體經濟增速放緩、前期強勁的信貸增長帶來壞賬等因素的影響，其2015年業績增速低于市場的預期，尤其是凈利潤的增速。營業收入、凈利潤同比分別增長了13.99%、3.51%。同時，民生銀行資產質量下降，不良貸款余額328.21億元，比上年末增加116.87億元，增幅55.30%；不良貸款率為1.60%，比上年末上升0.43個百分點，創出近年來的高點；撥備覆蓋率為153.63%，距離150%的監管紅線僅一步之遙。

建議：

1.加速核銷不良貸款。民生銀行要利用好盈利的較好條件，進一步加速利潤核銷不良貸款的規模和進度。

2.加快處置不良貸款。隨著不良貸款余額的不斷增加，商業銀行需要及時采取有效措施加快處置不良貸款，提高民生銀行資產的流動性。

3.完善信貸管理機制。加強貸前、貸中和貸后三個環節的分段管理，實現各環節的相互獨立和相互制約。建立有效的激勵和問責機制，增強信貸人員的風險意識和控制風險的主動性，加大對信貸責任人員的查處力度。

4.加強對產能過剩行業、房地產行業以及政府融資平臺等領域風險的監測。民生銀行有必要加強對這三個行業的重點監測，制定相關具體措施，及時防范和化解不良貸款風險。

2.1.2 中間業務的收入比為什么越來越大？

1.利率市場化后，銀行傳統依賴的存貸利差雙向收窄，盈利空間被逐步壓縮，銀行不得不靠發展投行等中間業務來增厚利潤。

2.中間業務自身具有成本低，利潤貢獻率高的特點。

3.在巴塞爾協議III的監管要求實施下，銀行業必須要走資本集約化道路，通過內涵式而非外延式的方式實現增長，盡量用好資本。在產品方面要更加多元化、創新化，這也就促使y行要大力發展中間業務。

4.大力發展中間業務也可以提高客戶滿意度，提升客戶黏性。

建議：

1.由于西方各國早已實行了利率市場化，對我國國際金融市場的參與者而言，將不可避免的面臨匯率波動風險，民生銀行可以順勢推出一些期權、期貨等金融衍生工具交易的咨詢顧問服務。

2.面對日益凸顯的金融脫媒，民生銀行應加強與保險公司、證券公司、基金公司以及融資租賃公司的合作，積極開展資金托管業務，擴大第三方存管業務的領域和規模。

3.面對直接融資比例不斷提高的不利局面，民生銀行可以憑借自己的信用，積極開展融資擔保類的中間業務，如銀行承兌業務、保證貸款業務等。

2.2 總資產周轉率指標

分析：近五年民生銀行的總資產周轉率在不斷下降，表明其利用資本的能力在不斷的降低，資產周轉慢，跑的慢，利用資產的效率有待提高。

2.2.1近五年的總資產周轉率為什么呈下降的趨勢？

1.營業收入增速放緩。原因在于中國經濟進入新常態、宏觀經濟增速放緩、資產質量風險加大、利率市場化加速推進、互聯網金融風生水起等。民生銀行逐步回歸理性增長的新常態。

2.資產規模擴張過快。目前銀行業盈利業務單一的情況下，開設分行增加，意味著銀行存貸款業務量增加，其盈利能力也會增強。不過，這種盲目的規模擴張帶來的風險極為嚴重。新設分行等機構意味著銀行員工培訓、風險管控等方面都要跟上，但現在銀行的人力資源培養乏力，特別是有經驗、有資源的高管都是依靠互相挖腳得來的，新網點業務推廣中更是存在不少違規行為。

建議：

1.戰略方面：深入推進戰略轉型，以“鳳凰計劃”為主線推動各項改革，“三大總部制”市場營銷體系改革有序進行，充分發揮客戶之聲、精益六西格瑪和平衡計分卡等先進管理工具的作用，加強戰略實施管理，推動各項業務穩健發展。

2.創新方面：創新“兩小”金融服務模式，（小區金融+小微金融）依托互聯網平臺加強業務條線聯動，服務“大眾創業，萬眾創新”，拓展客戶群體規模，積極打造新的價值增長點。

3.產品業務方面：持續創新重點產品和業務模式，手機銀行、直銷銀行客戶規模和交易量快速增長，現金管理、資產管理、交易銀行、投資銀行、互聯網金融及信用卡等業務穩步增長。

4.資產擴張方面：抑制資產規模的盲目擴張，優化資源配置，加強資產負債、人力、財務和信息科技資源的管理，加強法治民生建設，以優秀的企業文化增強凝聚力，創新選人、用人機制，加強隊伍建設，不斷提升精細化管理水平。

2.3 權益乘數指標

分析：民生銀行近五年的權益乘數比較平穩，利用杠桿的程度變弱，一方面，在銀行利潤率為正、總資產周轉率不變的時候，不能給股東帶來更大的收益，另一方面，在銀行利潤率為負，總資產周轉率不變的時候，股東的財務風險變小。

民生銀行員工范文第5篇

一、薪酬激勵機制現狀

(一)銀行類上市公司薪酬總額及人均薪酬呈逐年上升趨勢

因為員工和高管人員的薪酬水平代表了銀行人力資本的使用成本，10家銀行2004-2006年薪酬呈逐年遞升趨勢，說明薪酬激勵的支出逐年提高，銀行人力資本的使用成本逐年增加。浦發銀行、興業銀行2005年度的人均薪酬略低于2004年度的人均薪酬，民生銀行2004-2006年度人均薪酬呈逐年遞減趨勢，原因是三行業務擴張，員工數量增幅較大而造成的。其他六家銀行2004-2006年度的人均薪酬都呈遞增趨勢。

(二)銀行類上市公司對董事、監事及高級管理人員的薪酬激勵力度呈逐年上升趨勢

薪酬總額中位數在2004年為491049.69萬元，2005年為689897.265萬元，2006年已為845767.783萬元。從表1中可以看出，銀行類上市公司高管人員的人均薪酬也呈逐年上升趨勢。

(三)“零持股”現象嚴重

從表2中可以銀行類上市公司中“零持股”現象嚴重。表中列示了我國最早上市的五家銀行類公司2004年-2006年高管人員中的持股人數，近幾年上市的建設銀行、工商銀行、中國銀行2006年底高管人員中持股人數都為零，缺乏長期激勵。

二、實證研究

(一)研究設計

1.樣本選擇

本文選取我國上市銀行中浦發銀行、華夏銀行、民生銀行、招商銀行、深圳發展銀行作為分析樣本對象，樣本數據來源于上海證券交易所、深圳證券交易所公布的公司2004-2006年年報，共15份樣本數據(因其他上市銀行上市時間短，年報數據縱向連續性不強，故沒有選擇)。

2.變量選擇

被解釋變量：

(1)用員工年度平均薪酬(EAC)來衡量上市銀行員工薪酬水平。

(2)用高級管理人員年度平均薪酬(AC)來衡量上市銀行高管薪酬水平。

解釋變量：

(1)銀行績效：用銀行盈利、對股東貢獻和資本資產使用效率來評價。銀行盈利以凈利潤(NI)來衡量；對股東貢獻用全面攤薄每股收益(EPS)來衡量；資本資產使用效率用凈資產收益率(ROE)來衡量。另外，在員工薪酬模型中加入員工平均創利作為解釋變量(API=凈利潤/員工人數)，因為員工平均創利是衡量員工業績的重要指標，也是衡量企業整體素質和綜合管理水平的一個重要指標，該指標鼓勵企業雇傭高素質人才。

(2)銀行規模：用銀行總資產(ASSET)來衡量。

(3)銀行面臨的風險：用不良貸款率(BLR)來衡量。

(二)實證模型

1.員工薪酬模型

本文采用SPSS13.0統計軟件對上述6個影響員工薪酬的因素建立模型(1)進行多元回歸分析，以便得出這些變量如何影響我國上市銀行員工薪酬的實證證據。基本回歸方程如下：

EAC=α1NI+α2EPS+α3ROE+α4API+α5ASSET+α6BLR+β(1)

2.高管薪酬模型

用凈利潤(NI)、全面攤薄每股收益(EPS)、凈資產收益率(ROE)、銀行總資產(ASSET)、不良貸款率(BLR)5個變量作為影響高管薪酬的因素來建立模型(2)進行多元回歸分析，基本回歸方程如下：

AC=α1NI+α2EPS+α3ROE++α4ASSET+α5BLR+β(2)

(三)實證結果及分析

1.員工薪酬的影響因素回歸結果及分析

結果分析：

(1)凈利潤與員工薪酬呈正相關關系(系數0.487)。凈利潤越高，表明銀行的創利能力越強，越有能力給員工支付高的薪酬。

(2)全面攤薄每股收益與員工薪酬呈正相關關系(系數0.153)。每股收益反映了普通股的獲利水平和銀行對股東的貢獻，全面攤薄每股收益與員工薪酬雖然呈正相關關系，但不顯著。這與我國上市銀行過分重視普通員工的短期薪酬激勵，普遍不重視普通員工的長期激勵有關。因此，在我國上市銀行中實行全體員工持股計劃非常重要。

(3)凈資產收益率與員工薪酬呈顯著正相關關系(系數0.571)。通常，凈資產收益率越高，表明企業自有資本獲取收益的能力越強，運營效益越好。上市銀行員工薪酬與凈資產收益率顯著正相關，說明上市銀行已經建立了年度薪酬與績效掛鉤的薪酬激勵機制。銀行資本使用效率是否提高已成為決定薪酬水平的重要因素。

(4)員工平均創利與員工薪酬呈顯著正相關關系(系數0.746)。員工平均創利在所有變量中與員工年度平均薪酬相關程度最高，該變量代表了員工的價值創造，是衡量銀行員工整體素質和綜合管理水平的重要指標。員工平均創利越高，說明銀行綜合管理水平和員工整體素質越高。員工價值創造越大，相應的薪酬水平越高。

(5)總資產與員工薪酬呈正相關關系(系數0.511)。表明上市銀行的員工薪酬與銀行的規模聯系密切。所以，銀行在制定薪酬決策時應將規模因素充分考慮。

(6)不良貸款率與員工薪酬呈顯著負相關關系(系數-0.578)。說明上市銀行員工的薪酬水平是與銀行的資產質量相聯系的，控制風險問題已成為衡量銀行員工績效與薪酬的重要內容。

2.高管薪酬的影響因素回歸結果及分析

結果分析：

(1)凈利潤與高管薪酬呈顯著正相關關系(系數0.679)。這與張俊瑞、趙進文(2003)的研究結論一致。這是因為凈利潤是衡量銀行盈利能力的重要指標，從一個側面反映了高管人員的管理水平和能力大小。

(2)全面攤薄每股收益與高管薪酬呈弱正相關關系(系數0.16)。這是因為對高管人員的薪酬激勵還是以短期激勵為主，上市銀行雖然在長期薪酬激勵方面有不同探索，但是，真正建立并實行長期薪酬激勵的卻很少。因此，在我國上市銀行中對高級管理人員實行以經理股票期權計劃為主的長期薪酬激勵機制非常重要。

(3)凈資產收益率與高管薪酬呈顯著正相關關系(系數0.633)。凈資產收益率是現行企業績效評價指標體系中的主要指標，它充分體現了投資者投入企業的自有資本獲取收益的能力，突出反映了投資與報酬的關系。凈資產收益率與高管薪酬呈顯著正相關關系，說明對高管人員的薪酬激勵與銀行的短期績效密切相關。

(4)總資產與高管薪酬呈顯著正相關關系(系數0.563)。這與李增泉(2000)、張俊瑞、趙進文(2003)的研究結果一致，這表明上市銀行高管人均薪酬的高低，與其所掌握的資源多少有關。資產規模大的公司高管所掌握的資源比較多，對高管的管理能力要求就高，那么高管的整體薪酬水平相應也高。

(5)不良貸款率與高管薪酬呈弱負相關關系(系數-0.125)。不良貸款率與高管薪酬相關性不高，說明對高管的薪酬激勵與銀行風險控制的聯系還須進一步加強，因為銀行是高風險企業，風險的控制尤為重要，若對高管的薪酬激勵與銀行風險控制不緊密相連，容易誘發其短期行為，增加成本。

從總的實證結果來看，目前我國銀行類上市公司的薪酬激勵與其經營業績呈正相關，與其經營風險呈負相關；也就是說，薪酬的提高與經營業績的改善或提升、與經營風險的降低基本上是同步的。因此可以認為我國上市銀行的薪酬激勵基本上是有效的，但是有些指標相關性較弱，這說明薪酬激勵的有效性并不十分理想。因此，提高薪酬激勵的有效性，引導員工實現個人價值最大化的同時，努力提高銀行價值，從而實現銀行價值最大化與個人價值最大化的雙贏目標尤為重要。