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成功小故事范文第1篇

今天我講話的題目是《成功在于堅持》。

首先我想與大家分享一個有趣的故事：這個故事發生在古希臘。開學第一天，大哲學家蘇格拉底對學生說：“今天咱們只學一件最簡單也是最容易做的事。每人把胳膊盡量往前甩。”說著，蘇格拉底示范了一遍，“從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？”學生們都笑了，這么簡單的事，有什么做不到的！過了一個月，蘇格拉底問學生們：“每天甩300下，哪些同學堅持了？”有90%的同學驕傲地舉起了手。又過了一個月，蘇格拉底又問，這回，堅持下來的學生只剩下八成。一年后，蘇格拉底再一次問大家：“請告訴我，最簡單的甩手運動，還有哪幾位同學堅持了？”這時，整個教室里，只有一人舉起了手。這個學生就是后來成為古希臘另一位大哲學家的柏拉圖。這個小故事所蘊含的深刻含意是顯而易見的。

法國偉大的啟蒙思想家布封曾經說過：“天才就是長期的堅持不懈。”我國著名的數學家華羅庚也曾說：“做學問，做研究工作，必須持之以恒。”的確，我們干什么事，要取得成功，堅持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。古今中外，有多少這樣的例子不用枚舉，只說說同學們非常熟悉和崇拜的追風少年、跨欄英雄劉翔吧。劉翔八歲開始優育運動生涯，開始練跳高，后來轉入跨欄項目。在十幾年的刻苦訓練中，每天面對的就是奔跑、起跳、跨越；跨越、奔跑、起跳。日復一日，年復一年，這對于熱愛音樂、電腦的十幾歲的少年劉翔來說，是何等的枯燥、乏味！但是，劉翔堅持下來了，十幾年如一日的刻苦訓練，成就了劉翔，雅典奧運會上，一個令西方世界驚詫不已的東方神話橫空出世，劉翔帶給全中國人民的是何等的榮耀和自豪。我想他也給我們每個人注入了一股強大的精神力量，那就是明確目標，堅持不懈，終能成功！世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只要愿意做，人人能做到，說它難，是因為真正能做到的，終究只是少數人。

成功小故事范文第2篇

對鄉村工作鞏固提升落實成效的建議

1. 提高村民素質，加強精神文明建設。把移風易俗，提倡文明新風作為全村精神文明建設一項重要內容來抓，扎實開展反對陳規陋習、反對大操大辦，提倡節儉之風等活動。并通過評選“五好家庭”、星級文明戶等方式，完善村規民約，樹立良好的道德風尚。下大力氣抓好村級和家戶衛生達標，并通過衛生室定期為村民進行體檢，組建好文化活動隊伍，進一步完善文化活動室，豐富村民文化生活。

2.更新觀念，優化產業結構。結合農村自然條件，進一步調整產業結構，在發展好小雜糧種植、羊驢養殖的基礎上，拓寬種植養殖領域，派專人外出學習取經，吸取先進經驗，適當發展蕎麥、胡麻、藜麥等經濟價值大的品種，并改良杏果品種，同時村委會加強組織領導，創辦合作社，加強技能培訓，做好市場研判，改變傳統的經營模式，逐步促進產業發展。

3.合理使用，有效利用土地復墾。發展集體智慧，科學規劃，合理有效使用騰退后的土地。一是進行生態建設，栽種經濟林，統一管理，在增加綠化面積的同時，提高農民收入。二是育苗，在騰退出的宅基地上，發展新型產業。

成功小故事范文第3篇

對裝備效能的研究，有助于找到最佳的應用方案，為決策服務；有利于找出裝備發展的薄弱環節，提出將來的發展方向與發展重點，并在此基礎之上進行效費分析，以最小的代價換取最大的裝備實力。通過對裝備的效能進行評估，可以在宏觀上評價武器裝備的作用大小，分析、比較同類系統優劣等問題。

1.建立效能評估環境目的

建立裝備的效能評估環境，其主要目的是：建設一套效能評估軟硬件系統，結合裝備的指標體系，根據評估模型，通過測試和試驗數據進行處理以及合理設置的各評估指標評估權值，執行效能評估算法，實現對裝備的系統效能評估，并生成評估報告。根據效能的評估結果，可供應用者了解裝備固有的作戰能力和不足，為裝備系統的使用決策提供參考依據；并為裝備的研制、采購單位提供客觀、定量的參考，實現物力與人力資源的最佳匹配；通過定性的描述總體設計方案相對于理想方案的偏離程度，可供研發人員對裝備系統方案的最優設計提供指導，為裝備的技術改造提供定量分析，指導信號處理算法的選擇和設計；結合仿真數據預先評估，可為研制與生產單位避免反復實驗性試探所耗費的周期與成本。

2.效能環境建設內容

效能評估環境工程化實施需要完成的工作應該包括：建立裝備效能指標體系；基于科學的系統工程理論，研究裝備效能評估模型，實現匹配指標的合理評估方法；獲取計算機仿真、實物仿真/測試以及外場試驗、試飛輸出的指標數據；建立裝備效能評估軟件系統，結合指標體系，對測試和試驗數據進行預處理及合理設置各評估指標的評估權值，執行評估算法完成對裝備綜合效能的評估，最終生成評估報告。

3.效能評估典型環境工程化要求

所謂典型環境即廣泛適應于各種航電、武器裝備的效能評估，具備兼容性和重用性，在工程化實現過程中具有指導意義；因此，結合工程實際條件，典型環境應具有以下功能：a）對仿真、測試數據的抽取與導入；b）對外場設備數據的下載與傳輸；c）效能或子效能的指標體系可視化構造；d）效能或子效能待評估指標的選取；e）可輸入仿真、試驗獲取的指標數據，并進行數據預處理；f）可采集專家對指標的直接評分結果；g）可進行評估方案創建、編輯功能；h）具有評估效能對應指標權值的獲取功能；i）可根據創建的評估方案，執行評估的計算；j）可顯示評估結果，并生成評估報告；k）可進行指標相關性、獨立性、敏感性的分析；l）提供評估算法庫，包括通用數學算法以及可用戶自定義的算子；m）對指標數據、評估方案、評估任務執行輸出等數據進行歸類管理；n）支持數據庫內多種數據的上傳與下載。

4.環境建設總體思路

首先建立合理的效能評估指標體系，然后綜合利用計算機仿真、半實物仿真及外場實測試驗完成該指標體系的綜合測試，并基于指標測試結果設計相應的評估算法，對測試結果數據進行預處理及合理設置各評估指標的評估權值，執行效能評估算法完成系統綜合效能的評估，最終生成評估報告。總體流程中，指標體系的建立部分是指建立一個科學、合理的、能反映系統綜合效能的技戰術性能指標體系結構；指標測試部分是指對該指標體系結構中的各具體指標進行有效測試，測試的手段包括結算機仿真、半實物仿真及外場實測試驗；綜合效能評估部分依據指標測試結果，完成系統的綜合效能評估，包括評估算法的選擇和設計、數據無量綱化預處理、各指標評估權重的設定；完成綜合效能評估后，最終生成評估報告，包括各子系統的定量效能評估值及系統的綜合效能值。

5.工程實施具體方案

5.1系統組成及部件描述

效能評估系統整體上由采集器、指標體系、評估系統、展示及配套四部分構成。1）采集器：采集器是效能評估數據的來源之一，是進行效能評估的前提和支撐。采集器主要用于滿足不同接口、不同協議設備數據的采集和適配，實現試驗、仿真等場景下數據的獲取。2）指標體系：指標體系是效能評估的核心，效能評估的工作主要都是圍繞指標體系的創建、運行、優化展開。指標體系的制定原則、內容、算法與管理，是效能評估的核心內容。3）評估系統：評估系統是效能評估的主體，其涵蓋了數據管理、效能評估、評估展示系統等部分，是效能評估實際執行的載體，是主要構成部分。4）展示及配套：展示及配套是效能評估的升華，包括了效能評估配套展示設備、網絡等的搭建，提升效能評估展示效果。

5.2運行流程及描述

效能評估工作主要由四個主要工作構成：試驗任務管理與數據處理流程、效能評估流程、評估后流程及評估展示。整體工作流程如圖1所示，其中：1）試驗任務管理與數據處理流程流程主要負責對效能評估相關試驗工作進行調度管理；實現數據采集與傳輸手段（目標時將內外場仿真、測試、實驗原始數據進行采集）；管理大量仿真、測試、實驗原始數據，評估計算需求預處理后的參數數據，以及評估結果與分析報告等數據。2）效能評估流程主要負責指標體系的構建、評估方案的設計、評估算法模型的管理、評估計算的調度、評估報告的生成等。3）評估后流程主要負責依據提交的真實效能結果，對評估結果進行迭代校準。4）評估展示主要將評估結果通過現代化、直觀的呈現手段進DOI:10.19353/ki.dzsj.2017.12.097試驗任務管理與數據處理主要包括試驗任務管理、數據處理、數據檢索管理、接口管理與系統支撐管理五個部分。1）試驗任務管理：試驗任務管理是對試驗進行任務化管理的功能，提供制定試驗任務、設定任務執行的模板、對任務進行查詢刪除等管理操作的功能，并對試驗數據提供操作接口，獲取試驗數據。2）數據處理：數據處理是對數據處理過程定義、管理與查詢狀態的功能，實現滿足可自定義的數據處理流程，實現數據的處理、存儲，實現元數據的定義與維護。3）數據檢索：數據檢索是數據的人機界面接口，實現對數據的查詢、搜索、維護功能。4）接口管理：接口管理在滿足可擴展的架構上，實現對特定格式輸入文件的解析與管理，目前支持對CSV/EXCEL等格式數據文件的導入解析。5）系統支撐管理：系統支撐管理提供系統用戶、用戶權限、系統級日志、數據字典、系統參數等基礎信息的配置與管理。

5.3系統結構與環境配套

評估環境系統結構如圖2所示，主要構成部分及各部分功能如下：服務器：運行應用系統與數據庫。操作終端：通過瀏覽器與應用系統進行交互，完成數據上傳/下載。數據庫：管理指標庫、元數據庫等。評估系統：基礎軟件平臺，提供指標體系、評估算法、評估模型等基礎功能。展示系統：由展示設備、展示操作終端等構成，提供評估結果的展示與研討。效能評估的展示及配套區域，可劃分為三個部分：展示觀摩區：主要是滿足效能評估的結果展現、點評等工作需要。展示觀摩區至少具備大屏展示、觀看席、點評席、演示操作等功能。設備操作區：主要是滿足效能評估操作的區域，實現對數據導入、評估操作、數據管理等功能，以及放置必要的服務器、操作終端及網絡設備。操作區至少設置多個工位，分別負責評估運行、數據管理、系統監控等。研討交流區：主要用于效能評估相關會議研討、技術交流等。圖2系統結構圖

6.結束語

本文詳細分解了裝備效能評估典型環境的能力要求，給出在工程化建設中系統組成、工作流程、數據管理、硬件架構、場地布局等具體實現手段和典型方案，具備實用指導意義。

參考文獻

[1]古雪鵬,陳懷進,周峰.基于效用函數的通信對抗作戰能力評估[M].電子信息對抗技術,2011.

成功小故事范文第4篇

關鍵詞：小型水庫；除險；加固；工程；質量；控制；措施

中圖分類號： TV6文獻標識碼： A

引言

我國在針對大量小型水庫進行除險加固的工作中，仍然在除險加固的過程中，還有不少困難與問題。小型水庫所面臨的困難大多并不是在規模與技術上，在施工質量控制，小型水庫面臨的最大的問題便是沒有正規的操作模式。正是由于規模問題，施工方的質量保證體系簡直是名存實亡。

小型水庫除險加固工程特點

（一）工程項目多。小型水庫的規模有限，然而和許多大、中型水庫建設一樣，小型水庫的工程項目建設也包括了大壩、溢洪道輸水隧洞(涵洞)等相關設計，雖然項目總工程量小，其除險加固工程卻相對繁雜。

（二）處理困難。小型水庫因為資金限制，多以土石作為壩體建筑材料，而滲漏問題是土石壩最容易出現的水庫病險，主要表現在土石壩背水滲漏不均勻，在土石壩的防滲處理措施中，以高噴灌漿、機械造槽防滲等技術為主，其防滲處理措施相對困難，而且對防滲工程質量控制沒有明確的標準，難以正確判斷。

（三）施工條件差。小型水庫的建設一般是為了滿足基礎的農田灌溉要求，因此多半位于窮鄉僻壤，由于管理人員缺乏必要的知識培訓，往往對壩體的養護不到位，這對施工造成了不利影響，工程材料、設備的運輸，工程人員的出入、生話都難以保證，難以滿足工程安全施工要求。

（四）工期緊、變動大。小型水庫承擔了一定地域范圍類的防汛、灌溉任務，因此施工要求盡量減少工程對水庫正常運轉的影響，這就決定了加固除險措施需要在一定時間內完成，加上很多水庫已經年久失修，缺乏正確的歷史資料，在對工程進行設計時，需要結合實際狀況作出變動，這就決定了加固工程的變更相對較大。

二、小型水庫除險加固工程質量控制流程

（一）辦理質量監督登記。工程項目建設監理、施工承包合同簽詞及施工圖設計完成后，開工建設之前，建設單位應到市水務工程質量監督站辦理工程質量監督手續。未進行質量監督登記的項目，監理工程師不得開工令，施工單位不得進行工程項目施工。擅自施工的項目，將無法進行工程項目完工驗收。

（二）及時完成項目劃分。項目劃分是水利工程質量控制的最關鍵環節之一，是保證工程項目各環節施工質量受控的基礎，不進行項目劃分或項目劃分不合理，勢必造成施工工序質量不能考核，最終將導致工程項目施工質量不可控。施工單位進場并完成施工組織設計編報之后，即應開始進行項目劃分，并應在主體工程開工之前得到質量監督機構的確認。

（三）單元土程施土質量評定。單元工程施工質量評定是工程質量保證的最基本措施，是施工單位質量保證及監理人員質量控制的日常行為，是施工單位技術及管理人員的基本職責，是監理人員工作的最重要內容之一。

（四）原材料質量控制。原材料質量是工程質量的基礎，只有合格的材料才能生產出合格的產品。①原材料在進場時施工單位負責人及監理人員必須驗證隨帶的出廠合格證；②用于工程的原材料、中間產品，等進場后必須按批次進行檢驗；③施工單位在進場材料使用之前必須向監理人員進行使用申報。

三、水庫除險加固工程中存在的質量問題

（一）施工隊伍設備投入少、技術水平低

主要設備的配置及技術人員、熟練技工的比例是表現一個施工隊伍素質的基本因素，是質量保證的主導條件。小型水利工程多數由一家施工企業的項目部領導施工，設備投入普遍不足，保養差。項目部由少量技術干部和技工組成, 主要進行管理工作及設備使用、維修。第一線施工多由未經專業培訓的民工進行, 大部分人沒有專業工人應有的技能和紀律。而且因其流動性大極難管理。在包工頭的授意下，一部分人會毫無顧忌地偷工減料、弄虛作假。

（二）單價低、投資少、工期短

小型水庫除險加固工程資金，主要由省財政補助和地方籌資兩部分組成，采用地方單價都較低，工期又短，缺乏回旋余地，易于造成工期、投資突破。一旦發現早期失控，為彌補損失而趕工，將嚴重地影響質量控制工作；另一方面，在山區地方籌資往往難以到位，而采用投勞折資的方式，建設管理與監理費用也相應較小，某些專用設備與手段就難以采用。由于缺乏必要的、有力的監測手段, 不得不更多依賴于工程師的經驗與個人判斷。費用緊張還影響到監理部必要的人員配置, 人力不足、資質不夠，難免在工作上會有所疏漏。

（三）工程質量監理不到位

由于有些除險加固工程投資較少，為節約成本一些監理單位會相應地減少了監督管理人員的數量，而且一些監理人員是臨時招來的，缺乏職業資格，對工程建設的方案和技術規范等難以給出科學評判，這樣使得質量把關不嚴，缺乏公正性、科學性，這樣的工程質量難以保證。

施工過程質量控制不過關

由于有些工程很大一部分施工人員是民工，對于水庫除險加固工程缺乏認識，安全意識不足，技術水平也不高，而且由于缺乏專業的施工人員和先進技術設備。施工原材料與施工質量監管不嚴，這樣容易使得整個項目的實施出現質量問題，所以施工人員的技術水平以及施工質量監管直接影響整個工程的質量。

（五）在施工招投標中壓低工程費用

由于地方財政的原因，地方單價本來就低，在招投標中又經常出現壓價競爭的情況，甚至在一些工程招投標中，壓低臨建類，不可預見費等，致使施工單位在經濟上十分被動。這點也是小型水利工程出現分包，甚至“隱性轉包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，經常挖空心思偷工減料，弄虛作假。給工程質量造成隱患。合理的單價是保證質量的經濟基礎，凡是質量事故較多的工程大都可以追索到投資控制失誤。低價中標的惡果，通常有兩方面：一是“高價索賠（或補償）”，其最終結果是結算單價并不低于正常單價，如果考虛到“消缺”，返工和補償措施，工程費用甚至超過合理費用；二是質量降低，資金的注入量和時間對質量的影響是很明顯的，量不足或者注入時間不合理，使施工方長期負債運行，很難做出優秀產品。以核減多少工程費來評價項目法人和管理工作，是建設管理一大誤區。

四、小型水庫除險加固的施工質量控制措施

（一）監理工作及早介入以及貫穿施工全過程

小型水庫通常是在施工開始才籌備監理部，但是從施工的重要性來說，在開工令前地控制工作是非常重要的。招標過程、對施工方資質進行復核、準備階段的重大決策，這些對于施工的質量都有著重要的作用，實際操作中的案例不斷證明，一旦初期出現失控，那么后期的施工質量一定無法保證，從開工開始所形成的壞習慣是難以改變的，所以當工程一旦上馬，首先要做的就是對監理工作進行招投標，迅速建立監理部。

（二）完善項目管理制度

項目管理的核心是合同管理。在項目管理上要形成以項目法人為主體，項目法人向國家和各投資方負責，咨詢、設計、監理、施工、物資供應等單位通過招標投標和履行經濟合同為項目法人提供建設服務的建設管理新模式。項目法人負責按項目的建設規模、投資總額、建設工期，實行項目建設的全過程管理。項目主管單位要加強對項目法人組建、項目報建、招標投標、質量監督、主體工程開工、項目驗收等各個環節的監管嚴格執行基本建設程序。對以往忽視報建審批制度的現象要及時糾正。通過報建制度可有效地避免盲目開工、拖延工期、浪費資金等現象保證工程建設順利進行。

（三）協調業主、施工以及監理的關系

在質量控制中執行招投標制、監理制與業主制，這是對施工質量進行控制的一個進步。這三方都能夠在轉變觀念的過程中找到自身合理的位置，是非常重要的。認清彼此的職責范圍之后，就能夠處理好三方的合作關系，三方并不是上下級或者是對立的關系，而應當作為合同的雙方，維護三方互利的關系，這是在社會主義的企業間協作發展的關系。

雖然業主與監理是質量控制的主動方，可是必須認清：只有施工方才是施工的主題，對質量控制的成功與否，施工方是主要的原因所在。雖然分工不同，可是三方都在自己的崗位上對國家和社會負責。同時還需要維護和地方政府各級部門的關系，對于促進工程質量的質量控制有重要的影響，無論是供電供水、移民、沙石料場等環節，都會對質量控制造成影響。作為監理工程師，首要的任務自然是對施工的程度進行質量控制。監理工程師所擁有的權威完全是由業主授權的，公正性和公平應當得到施工單位的信任和支持。

（四）實行多方籌集資金，確保工程質量

小型水庫除險加固工程關系到防洪安全，水庫主管部門及地方人民政府應不等不靠，優先安排資金，加大工程投資力度，確保工程質量。工程所需資金按照“分級管理，分級負責”、“誰受益，認負擔”的原則籌集資金，同時積極爭取上級部門給予大力支持，確保資金落實到位。

結語

綜上所述，小型水庫在進行除險加固的過程中，對于施工質量的控制必須給予高度的重視，絕對不可以因為工程量的大小而忽視質量控制這一環節。

參考文獻：

成功小故事范文第5篇

關鍵詞：公路工程施工；機械設備；管理要點；效益評估

0引言

機械化施工在公路施工中的地位越來越重要，隨之對機械設備的管理也越來越受到重視，但實際上諸多因素導致在設備管理中出現諸多問題，工欲善其事、必先利其器，正確認識在機械設備管理中存在的系列問題，方可針對性地提出解決措施，才能管好、用好機械設備，提高企業內部管理水平及工作效率，并相應的提高市場競爭力。

1公路機械設備管理工作中存在的問題

1.1傳統施工管理體系阻礙了設備管理工作的順利進行

近年來我國高速公路建設規模逐漸擴大，很多大型、先進的施工機械被逐漸引進，提高了公路工程的施工效率。傳統施工管理體系現階段已經不能滿足工程的實際需要，片面強調施工進度與施工技術的重要性，嚴重忽視了設備的更新與維護。

1.2各項管理制度落實起來存在一定難度

盡管我國非常注重公路機械設備的使用和管理，也制定了相應的法律法規，但是在實際的施工過程中，因為缺乏施工管理體制的約制，這些管理法規實行起來往往顯得非常無力，很難得到實行，加上施工企業中各種原始數據并不屬實，很多管理工作僅停留在表面上，多流于形式。平時很少有人過問基礎的管理工作，通常只是靠年底突擊檢查進行監督，這些問題的存在造成了設備管理工作很難落實到具體工作中。

1.3各種使用數據資料不全

當前高速公路交通工程的設備管理體制并不能充分發揮其功能，而且不能對各項設備管理規定進行真正的履行，這在一定程度上就造成了機械設備的日常保養與維護不能正常進行，在統計核算和成本消耗等方面缺乏正確的認識，落實到實際工作中存在一定的難度。因為這些問題的存在，加上年終對工程中各種統計使用數據的突擊檢查，管理上很容易會出現空白，進而造成經濟核算不實、統計資料不準等一系列問題，造成這些統計資料不能將企業機械設備的實際使用情況以及成本消耗情況很好地反映出來。

1.4技術含量非常薄弱，維修困難

隨著科學技術的進步，施工機械設備的科技含量日益提高，但是在引進的同時也帶來了很多的問題和困難。現階段設備維修人員的業務素質并不高，能夠獨立完成任務的技術人員非常少，很多施工企業中存在維修人員不會維修的尷尬問題。目前企業中有很多老舊程度加重的機械設備，它們需要及時的更新與維護，如果機械設備的修理得不到及時的補充，就造成了維修能力低下的局面。

2如何加強公路施工機械設備管理

2.1組建專門維修隊伍，制定維修保養制度

在施工企業中組建一支對機械設備進行維修的隊伍，由他們對機械設備進行定期的維修與保養，如果有問題發現，就通過科學合理的措施對其進行處理，同時要對需要更新的部件進行及時的更新，使機械設備始終保持一種良好的使用狀況。制定如表1所示的設備保養制度，就要對施工中使用過的機械設備進行全面的檢查，如果在檢查過程中發現了問題或故障，應該及時采取積極的措施進行組織修理。如果機械設備的技術狀況比較差，修理起來難度比較大，應該及時將該設備交給專業的維修部門或者修理廠進行修理，以保證項目竣工時設備處于良好的狀態。設備維護保養的規律如圖1所示。

圖1 浴盆曲線示意圖

2.2重視對操作人員的培訓，實現競爭上崗

施工企業應該重視對相關人員的培訓工作，通過定期或者不定期的培訓，不斷提高操作人員的業務素質，實行競爭上崗的制度，操作人員通過考核與考試之后才可以上崗，實行技能、崗位、工作定額工資制，積極引入先進的機械設備，建立使用與保養的激勵機制，激發操作人員的工作主動性與積極性，保證施工中的各種機

2.3對設備進行集中管理和統一調用

在施工過程中，各種機械設備在統一的管理和調用中，能夠使得機械設備的經濟效益和綜合使用能力得到不斷的提高，使施工企業抵御市場風險的能力得到不斷增強，進而更好地參與到市場競爭中。

3高速公路交通工程設施效益評估與分析

3.1設施成本

在設置了交通工程的設施滯后，設施成本和維護費用如表2所示。

每年的總成本為：

n年的成本為：

3.2效益與成本的折現

因為資本在不同的階段其價值會不斷變化，在計算效益和成本的情況下必須保證后續的效益和成本繼續擰折現。當然，貼現率也會隨著外部因素的變化而變化，在計算時按照最新r值進行計算，這樣可以計算出折現效益和折現成本為：

3.3經濟分析評估指標及計算公式

凈現值是指貼現后的效益和總成本費用之差，計算公式為：

式中，B――n年總效益折現值；

C――n年總成本折現值；

r――貼現率；

By――第y年的效益；

Cy――第y年的管理及建設費用；

n――計算年限。

3.4內部效益率

所謂內部收益率是指貼現后效益值的綜合與費用值總和的貼現率一致，其計算如下：

式中，R――內部收益率

3.5回收年限

回收年限是指凈效益抵償投資費用所訴的最短的時間，其計算如下：

式中，m――回收年限。

4結束語

綜上所述，施工企業在機械設備管理工作中應該與客觀實際情況相結合，針對存在的故障或隱患，采取科學、合理的方法對機械設備進行保養與維護，通過效益評估判斷設備的使用年限，決定是否購入新的設備。這些措施可以促進工程施工機械、人力資源與維修以及施工監理等方面的同步發展，為施工企業經濟效益的獲得起到推動作用，促進企業的穩步、順利發展。

參考文獻

[1]祁如存.淺議公路工程中的機械設備管理[J].青海科技，2011（3）：142-143.