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科研項目范文第1篇

法定代表人：

乙方：地址：

法定代表人：電話：郵編：

雙方經(jīng)共同協(xié)商就

達成如下協(xié)議：

第一條 甲方按乙方要求，為乙方提供服務，成果形式以 體現(xiàn)。

第二條 甲方在項目合作過程中必須嚴格按照乙方的要求，尊重乙方提出的口頭或書面意見和建議，完成研究成果。

第三條 甲方須在年月日前完成課題研究項目，并于

年 月 日前通過有關專家的論證。

第四條 甲方在向乙方提供紙質(zhì)課題成果的同時，應提供相應的電子文本。

第五條 本項目的研究經(jīng)費 萬（人民幣）。自合作協(xié)議簽訂之日，乙方向甲方支付 %的課題經(jīng)費，其余經(jīng)費在項目完成論證之后，10個工作日內(nèi)一次性付清。

第六條 甲方必須確保經(jīng)費用于本項目的研究，并向乙方及時匯報經(jīng)費的使用情況。對于甲方未能完成乙方要求的課題項目，乙方有權(quán)扣減部分項目經(jīng)費?？蹨p的經(jīng)費最高不超過項目總經(jīng)費的%。同時，對于甲方完成乙方要求的課題項目，如果經(jīng)項目管理部門評審達到國內(nèi)先進、國內(nèi)領先、國際先進或國際領先水平，乙方應根據(jù)實際情況和水平等級予以獎勵，獎勵最低不少于項目總經(jīng)費的%。如因項目需要，乙方要求增加相應研究內(nèi)容，則乙方應增加相應的項目經(jīng)費，具體數(shù)額由雙方另行協(xié)商。

第七條 乙方應按甲方要求向甲方提供項目研究所需的基礎材料，資料必須準確、真實、有效、及時。

第八條 甲方人員到項目所在地進行實地調(diào)研時，乙方應提供相應的支持和配合。包括但不限于提供基礎材料，安排合適的調(diào)查人員等。如需進行其他延伸調(diào)研和考察，乙方可應甲方要求共同參加。

第九條 根據(jù)乙方要求，由甲方負責組織專家論證，相應的費用由乙方承擔。若由甲方先行支付,該費用在甲方向乙方出具相應的費用單據(jù)后3個工作日內(nèi)支付。

第十條 項目成果如需參加國家、省和地方科技成果評選的，由甲方牽頭負責，乙方配合，相應的費用由乙方承擔。

第十一條 合作項目的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，雙方另行約定。未經(jīng)另一方書面同意，任何一方都不得單獨對外課題成果。

第十二條 對本協(xié)議的任何修改及本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商并達成書面補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

第十三條 若雙方對本協(xié)議的效力、解釋和履行發(fā)生爭議，雙方應通過協(xié)商解決。協(xié)商不成立的，由甲方所在地的人民法院管轄。

第十四條 本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，自簽訂之日起生效。

甲方（蓋章）

乙方（蓋章）

科研項目范文第2篇

項目資助方（甲方）：_________

項目承擔方（乙方）：_________

合同簽定地點：_________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證順利實施和完成_________學院院內(nèi)立項資助科研課題的研究任務，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，于_________年_________月_________日訂立如下合同：

一、項目名稱：_________

二、項目的具體內(nèi)容與技術(shù)經(jīng)濟指標：詳見由乙方填表并經(jīng)甲方批準的《_________學院科研項目計劃申報書》中的有關內(nèi)容。

三、項目經(jīng)費：本項目總經(jīng)費_________元（大寫_________）；學院同意資助_________元（大寫_________）；自籌_________元（大寫_________）。

四、甲方的權(quán)利和義務：

1．甲方在本合同簽字生效后按課題研究進度分期分批核撥資助經(jīng)費。

2．甲方有權(quán)依據(jù)《_________學院科學研究項目管理辦法》，在項目執(zhí)行過程中檢查監(jiān)督研究進展和經(jīng)費開支情況，要求乙方按甲方規(guī)定及時提供項目進展報告、結(jié)題總結(jié)報告和經(jīng)費決算報告等全套資料。待項目完成后，甲方依據(jù)本合同對項目進行鑒定驗收。

3．甲方有權(quán)要求乙方及時轉(zhuǎn)化本項目研究成果。乙方在使用本項目成果以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股和聯(lián)合生產(chǎn)等方式實施有償轉(zhuǎn)化時，須經(jīng)甲方批準，并按實施后純收益的_________％返還甲方作為滾動發(fā)展基金。本項目研究成果以論文、專著形式發(fā)表或出版不受本條款限制。

4．若乙方違反本合同規(guī)定或因不可抗拒因素，造成本項目不能正常實施和完成時，甲方有權(quán)終止合同，并追回資助經(jīng)費。

五、乙方的權(quán)利和義務：

1．乙方有權(quán)按照本合同的規(guī)定獲得甲方項目撥款。

2．乙方將依據(jù)合同的規(guī)定和《_________學院科學研究項目管理辦法》和《_________學院科研經(jīng)費管理辦法》，保證項目的順利實施和按期完成。接受甲方的檢查和監(jiān)督，及時報送有關項目研究進展報告、結(jié)題總結(jié)報告和經(jīng)費決算報告等全套資料。待項目完成后，按甲方要求進行鑒定驗收。

3．乙方根據(jù)項目研究成果的具體情況及時進行轉(zhuǎn)化。在以成果技術(shù)有償方式轉(zhuǎn)化時，須先經(jīng)甲方審批，并按實施后所獲純收益的_________％繳甲方作為滾動發(fā)展基金。

4．若因甲方違返本合同的規(guī)定，造成本項目不能正常實施和完成時，乙方有權(quán)要求甲方按照本合同規(guī)定對項目研究期限進行順延。

六、項目技術(shù)保密：凡屬技術(shù)保密的項目和內(nèi)容，甲乙雙方均有義務執(zhí)行國家有關保密規(guī)定。在需要公開發(fā)表研究內(nèi)容和用于國際合作、交流時，必須先送市技術(shù)保密管理部門審查批準。

七、本合同的所有附件均作為正式合同內(nèi)容。

八、本合同自簽字之日起生效。本合同一式四份，甲方存二份，乙方存一份，乙方所在系（部門）存一份。

合同有效期：自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

甲方代表（簽字）：_________乙方項目負責人（簽字）：_________

項目主管處（蓋章）：_________　項目承擔系（院）（蓋章）：_________

科研項目范文第3篇

【關鍵詞】科研項目 管理變革 策略

隨著時代的發(fā)展，科研工作不斷增加，以往的科研項目管理模式已經(jīng)不能滿足科研需求，需要建立更為科學完善的項目管理方法。

1 企業(yè)科研管理現(xiàn)狀

改革開放以來，公司的科研項目管理實行科技公司、下屬事業(yè)部兩級管理和項目負責人負責制相結(jié)合的管理模式。技術(shù)中心辦公室代表公司實施歸口管理，負責與國家機關、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門、下屬事業(yè)部配合技術(shù)中心辦公室負責本部門項目的具體管理、進度檢查；項目組負責項目的具體實施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利、標準、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。實現(xiàn)對科研日常事務的管理：科研項目、科研成果、完成情況等信息管理。

2 企業(yè)科研管理的問題成因分析

2.1 企業(yè)管理者忽視或者回避科研管理

企業(yè)的管理者在觀念上將科研和企業(yè)的其他活動孤立開來，對于科研管理沒有足夠的重視。企業(yè)管理者不敢給予科研活動太多的資金、人力和物力支持；企業(yè)的所有活動都在嚴格的掌控之中；企業(yè)管理者對于科研項目的最大影響力產(chǎn)生于一個科研項目的研究和設計階段。缺乏有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃。

2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后

我國的企業(yè)關于產(chǎn)品創(chuàng)新模式方面，沒有清晰明確的目標。有的企業(yè)貪多求全，造成企業(yè)有限的資源被打亂，不能形成核心能力與核心產(chǎn)品，所以都不能做強做大；有的企業(yè)不能對流程的繼續(xù)改進以及優(yōu)化，一套流程制定后，想要永久獲利，針對企業(yè)目前的新環(huán)境、面臨的新問題還沒立即的發(fā)現(xiàn)與解決，自然仍不能對流程有及時準確的補充與調(diào)整。

2.3 缺乏核心技術(shù)

在核心技術(shù)的深度方面，我國企業(yè)的基礎性核心技術(shù)是空白的，由于沒有對支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景實現(xiàn)的基本架構(gòu)和核心技術(shù)進行精心策劃和選擇，導致選擇了錯誤的平臺、產(chǎn)品平臺過多和產(chǎn)品線發(fā)展缺乏平臺的支撐，直接影響產(chǎn)品的整體成功。

2.4 項目管理薄弱

因為沒有相聯(lián)系的組織機制、業(yè)務流程以及考評激勵機制，導致項目管理的有效性不好。在沒有很好的組織和考評機制的情況下，在質(zhì)量控制活動上，沒有完整的準確的測試計劃以及技術(shù)評審計劃，測試方法及措施不夠先進，過程審計也同樣不夠。

3 項目管理系統(tǒng)變革的目標

3.1 項目和經(jīng)費的協(xié)調(diào)

項目和經(jīng)費的關系讓科研院實時掌握項目到款信息，完善對項目的全過程管理，這就達到了財務處獲得更多的項目信息，為經(jīng)費的利用及管理制造重要的依據(jù)。

3.2 梳理管理流程，建立科研項目規(guī)范管理

在項目管理變革之后能夠記錄出平日工作遺忘的地方、沒有死角，降低由于職責分工不明確導致的管理混亂、相互推諉及各種重復性的工作，進一步完善了企業(yè)科研項目的規(guī)范化管理。

3.3 入賬手續(xù)簡化，提升項目管理工作速度

項目管理系統(tǒng)變革促進了管理信息的傳遞及分析，簡化工作流程、節(jié)約不必要的某些環(huán)節(jié)，降低人力和資源的損失，極大的減少類項目組織申報、經(jīng)費入賬的時間，提升了項目管理工作的效率和性能。

3.4 提高數(shù)據(jù)整合能力，實現(xiàn)科學統(tǒng)計決策

項目管理系統(tǒng)變革提高了數(shù)據(jù)的整合的速度，能夠提供動態(tài)的、準確的、全面的項目信息，將統(tǒng)計決策工作打破傳統(tǒng)管理模式時間以及空間的約束，科研管理部門可以隨時得到最新數(shù)據(jù)，知道最新動態(tài)，極大增強了統(tǒng)計信息的時效性、準確性以及共享性，降低了決策周期和盲目性及緩慢性。

4 科研管理變革的策略

越來越多的企業(yè)認識到如果不搞科研去提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力無異于等死，但是科研又是一條充滿艱辛和風險科研活動不但需要投入大量的資源、打造強大的道路。

4.1 現(xiàn)代科研體制

現(xiàn)代科研體制尤其注重學科重組以及學科交叉的特性，這從客觀上需要科研管理人員要擁有較高的專業(yè)知識水平以及相關知識面，要擁有全面的知識系統(tǒng)及的需要研究能力，才可以抓住管理工作的重心，對科研有全面認識，進行最有效、最合理的管理。需要做到：與國際國內(nèi)形勢發(fā)展相關的基本知識；各行業(yè)、部門需要的專業(yè)知識；較系統(tǒng)的經(jīng)營管理知識。

4.2 高效的綜合管理能力

管理人員要了解科研，但中心工作還是要以管理為重點，要擁有實際管理能力，利用已有的知識和信息，完成具體的實踐工作，主要包括：統(tǒng)疇規(guī)劃能力，開拓創(chuàng)新能力等。在有相關技術(shù)能力的基礎上，要提高管理人員素質(zhì)、綜合管理能力則是重點。

4.3 豐富的管理工作經(jīng)驗

提倡在一定的范圍內(nèi)管理人員定期輪換崗位，使科研管理人員熟悉各個方面的管理工作和科研活動的具體過程來提高管理者素質(zhì)。

4.4 培養(yǎng)一支既懂科研又善管理的科研管理隊伍

科研管理，表面上是服務于科學研究，服務于科研人員，從深層上講，國家在科研上的投入能否得到相應的產(chǎn)出，能否形成一批科研管理有更豐富的感性認識，提高統(tǒng)籌兼顧的能力。每一個管理人員都面臨著知識更新的問題，只是程度不同而己，因此必須開展系統(tǒng)的管理課程學習，提高科研管理人員的素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的高度工作責任感。

4.5 完善適合科研的管理制度和運行機制

建立合理的科研管理組織機構(gòu)。要大力加強科研管理規(guī)律的研究和現(xiàn)有科研管理人員的再教育工作。目前，我們的科研管理隊伍主要由兩類人員組成：一類是在現(xiàn)有科研管理隊伍中自然成長起來的，另一類是由科研崗位轉(zhuǎn)到科研管理工作中。他們的管理能力職業(yè)化的科研隊伍，更關鍵的是要建立一個高效的科研管理體系。在總體規(guī)劃上，需要以一流企業(yè)為標桿，制定科研管理水平不斷提高的長期計劃。具體有以下幾個步驟：一是局部優(yōu)化，根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身擁有的資文化和組織；二是部門級科研組織及流程變革，建立跨越各專業(yè)領域的產(chǎn)品科研流程和產(chǎn)品科研團隊、引入并行工程的方法；三是企業(yè)級平臺變革，各部門通過團隊化、流程化運作實現(xiàn)高效協(xié)同作戰(zhàn)，提高產(chǎn)品科研效率，構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品平臺，；四是跨企業(yè)創(chuàng)新變革，企業(yè)通過積累形成自身的強勢地位和獨特能力，在自主科研和外購技術(shù)方面做出權(quán)衡，形成技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，面對和解決全球化科研的挑戰(zhàn)。

5 結(jié)語

總之，針對科研管理所產(chǎn)生的一系列問題進行分析，總結(jié)出科研管理變革策略，即培養(yǎng)一支既懂科研又善管理的科研管理隊伍，制定一套高效、簡化的管理工作程序，建立合理的科研管理組織機構(gòu)，形成技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，面對和解決全球化科研的挑戰(zhàn)，促進國家繁榮，提高人們生活水平。

科研項目范文第4篇

項目起止時間

年月日——年月日

項目協(xié)作單位項目主持人

項目組成員

1

2

3

4

項目聯(lián)系人

聯(lián)系電話

驗收日期:年月日

連云港師范高等?？茖W校科研處

填寫說明:

1.研究工作結(jié)束后二個月內(nèi)報送科研處(省市級一式三份,校級一式二份)

2.表格內(nèi)容必須逐項認真填寫,采用國家公布的標準簡化漢字.

3.填入表中的各項內(nèi)容或數(shù)據(jù),必須是科研經(jīng)費資助期間所取得的結(jié)果.

4."完成論著"中"全國性期刊"是指在國內(nèi)可公開訂閱,銷售,也可向國外出口和交換的刊物.

5.省市級科研項目成果應按有關要求標注項目名稱及批準文號

一,簡表

項目名稱

項目負責人

專業(yè)技術(shù)職務

研究類別打√

基礎研究B.應用基礎研究C.應用研究D.試驗發(fā)展E.社會科學

實際參加人數(shù)

高級

中級

初級

博士后

博士生

碩士生

研究經(jīng)費

資助總額

萬元

研究期限

計劃起止年月

實際支出金額

萬元

實際完成年月

研究結(jié)果

學術(shù)交流(次)

(篇)

專著出版(部)

大會特邀報告

分組報告或展示

全國性科技期刊

國外學術(shù)刊物

已出版

待出版

國際

國內(nèi)

評議,鑒定(項)

專利(項)

已推廣,采納或其它

申請

授權(quán)

研究工作總結(jié)摘要

二百字

主題詞

二,項目研究計劃要點及執(zhí)行情況概述

項目任務書規(guī)定的研究內(nèi)容和目標,項目執(zhí)行情況的評價,包括哪些內(nèi)容作了必要的調(diào)整和變動,哪些研究內(nèi)容未按計劃進行,原因何在.

三,項目研究工作主要進展和所取得的成果

研究工作的理論創(chuàng)新程度或?qū)嶋H應用價值,研究成果的社會評價等,包括代表性成果介紹,說明其水平和影響,并簡要闡述其科學意義或應用前景等.

四,項目存在的問題,縱深研究的建議及其他需要說明的情況

項目存在的問題

縱深研究的建議

其他需要說明的情況

五,論文,出版專著目錄

序號

成果類型

成果名稱

時間

卷(期)

起止頁碼

出版社

社址

申請專利

備注

(注:1,論文注明:刊物名稱,時間,卷(期),起止頁碼,著作:時間,出版社,社址;

2,省市級科研項目需上報成果原件(復印件)三份;校級科研項目上報成果原件一份;

3,省市級科研項目成果應按有關要求標注項目名稱及批準文號)

六,項目經(jīng)費決算表

結(jié)題種類:單位:元

正常

中止

撤銷

提前結(jié)題

批準資助總金額

(一)撥入經(jīng)費

合計

(二)經(jīng)費支出

合計

1.小計

(三)經(jīng)費結(jié)余

七,項目驗收專家組審評意見

專家

組成

員名

單

單

1

2

3

4

專

家

組

意

見

負責人(簽章)

年月日

主管

部門

意見

科研項目范文第5篇

［關鍵詞］事業(yè)單位;會計制度;農(nóng)業(yè)科研項目

1引言

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，一直受到我國政府的重視，特別是在改革開放之后，我國不斷地對農(nóng)業(yè)科研項目進行經(jīng)費的投入，但是，這樣的投入還是滿足不了農(nóng)業(yè)科研項目發(fā)展的強烈需求。首先是投入的資金總量的缺乏，其次是農(nóng)業(yè)科研項目資金管理存在不足，因此，要想使得農(nóng)業(yè)科研項目能夠順利開展，一方面要使得資金的投入更加充足，更重要的是要對農(nóng)業(yè)科研項目資金的使用進行優(yōu)化。目前，我國農(nóng)業(yè)科研單位的資金管理水平還有很大的不足，相關科研單位必須對自身存在的問題進行深入的探討，不斷提升農(nóng)業(yè)科研項目資金的管理水平。

2新事業(yè)單位會計制度下農(nóng)業(yè)科研項目資金管理出現(xiàn)的問題

2.1固定資產(chǎn)的閑置率較高

首先，農(nóng)業(yè)科研項目一般不需要到企業(yè)開展調(diào)研，但是，它需要實驗場地以及先進精密的設備儀器開展實驗研究，如果沒有相應的設備和儀器，就需要科研管理部門花大量的資金專門地進行設備的采購來支持科研項目，一般這樣的設備使用是一對一的，無法在單位的其他科研項目中發(fā)揮作用，這就會造成固定資產(chǎn)的閑置，降低了農(nóng)業(yè)科研項目的資金利用率;其次，若是其他農(nóng)業(yè)科研單位需要相同的設備時，不能及時有效地獲得相關的租借信息，這也會造成資源的巨大浪費，降低了設備的使用效率。

2.2預算編制缺乏合理性

首先，農(nóng)業(yè)科研單位的預算編制人員缺乏相應的專業(yè)知識，單位中的財會人員很難對項目資金的具體使用實施全方面的跟蹤，由科研人員直接進行預算資金的申報，會使得科研項目預算編制不夠準確、專業(yè)。其次，許多項目的負責人預算意識比較薄弱，為了獲得更多的經(jīng)費，夸大了科研的經(jīng)費需求，使得資金出現(xiàn)了浪費，降低了科研資金的使用效率。最后，預算劃分比較籠統(tǒng)，使得不能準確有效地進行預算的相關審核，出現(xiàn)了?？畈粚Ｓ玫默F(xiàn)象。

2.3科研項目資金管理不夠科學，缺乏有效的監(jiān)督

首先，科研項目的管理是依據(jù)職能劃分，缺少科學的資金管理理念，預算編制很大程度上是主觀上的判斷，缺乏專業(yè)的指導以及合理的經(jīng)費使用計劃，這就會使得資金無法用到刀刃上;其次，農(nóng)業(yè)科研項目的資金支出除了科研材料與設備的支出外，還有很多會議差旅費用的支出，經(jīng)費的開支過多，對于資金的開支合理性缺乏相應的監(jiān)督與管理。

3新事業(yè)單位會計制度下農(nóng)業(yè)科研項目資金管理的優(yōu)化措施

3.1降低固定資產(chǎn)的閑置，提升資金的使用效率

在新事業(yè)單位會計制度下，固定資產(chǎn)的有效使用是農(nóng)業(yè)科研項目資金管理的關鍵所在。首先，農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位可以引進新的設備登記制度，從根本上降低固定資產(chǎn)的閑置，要將新購置以及原來購置的沒有棄置的固定資產(chǎn)和設備儀器進行詳細的登記，確立好使用的期限和使用的情況，對于同城或者同一轄區(qū)的設備和儀器的信息進行積極的交流，把那些閑置的科研設備儀器進行租借，盡管這樣會使科研管理部門的工作量有所加大，但是通過這樣的方式，能夠使得農(nóng)業(yè)科研單位的固定資產(chǎn)的利用率大大提高，進而提升了資金的使用效率;其次，在農(nóng)業(yè)科研項目結(jié)束后沒有花完的資金不能夠未經(jīng)允許轉(zhuǎn)向其他項目或者是留作私有的財產(chǎn)，一定要把剩余的資金返還給撥付的部門或者是在得到上級的允許之后用作其他用途;最后，農(nóng)業(yè)科研部門要積極地進行信息平臺的搭建，對農(nóng)業(yè)科研項目的資金預算、使用以及結(jié)余進行全方位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，對于項目的進度進行實時的跟蹤，要建立農(nóng)業(yè)科研單位的數(shù)據(jù)庫，不但使不同的崗位能夠進行信息的共享，而且能夠有效地進行財務結(jié)賬以及核查設備儀器的使用狀況，良好的信息數(shù)據(jù)平臺可以及時地發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行中的問題，盡快地采取措施進行糾正，保證了農(nóng)業(yè)科研項目能夠順利地開展。

3.2規(guī)范預算編制過程，提高員工的預算意識

預算編制的科學有效是能夠為科研項目資金的管理提供有力的保障。首先，預算編制要遵循科學性的原則，隨著新事業(yè)單位會計制度的實施，對預算編制的要求更高，員工的預算意識也得到了更大的重視，優(yōu)化預算編制的當務之急是要進一步建立和完善農(nóng)業(yè)科研項目預算編制制度，科研項目的負責人要與財務部門進行有效的配合，細化農(nóng)業(yè)科研項目的資金預算，提升項目管理資金的預算效率;其次，農(nóng)業(yè)科研項目的預算工作要對各個環(huán)節(jié)進行綜合考慮，降低預算的誤差，提升預算過程的精細化管理，嚴格地執(zhí)行有關的預算制度，在進行預算的過程中要以單位近幾年的項目預算數(shù)據(jù)為依據(jù)，對項目的可行性和預算的合理性進行論證，對于那些缺乏可行性的項目要堅決摒棄，對于那些預算較大的要開展更加細致的論證，預算過程中出現(xiàn)的誤差要及時進行糾正調(diào)整，對于儀器設備的購置資金以及會議差旅費用進行詳細的說明，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況以及和人員參與項目的工作時間及過程編制勞務預算，最重要的是，預算要起到未雨綢繆的作用，充分考慮農(nóng)業(yè)科研項目周期長、風險大等特點，為專項資金的管理打下基礎;最后，要強化員工的預算意識，加強內(nèi)部員工的預算培訓，對于項目負責人提出更高的要求，杜絕重復進行項目預算申報現(xiàn)象的出現(xiàn)，建立健全有關的防止項目重復申報的系統(tǒng)，加強各個部門的交流與溝通，堅持科學合理、實事求是的原則編制項目的預算。

3.3增強成本核算能力，提高資金開支的合理性

目前，很多農(nóng)業(yè)科研單位沒有全面地開展成本核算，只是在某幾個環(huán)節(jié)進行部分成本核算，具有很多局限性。在當下新事業(yè)單位會計制度下，農(nóng)業(yè)科研單位必須增強自身成本核算的能力，提高科研項目資金的整體管理水平，使得科研項目資金的開支更加合理。要想實現(xiàn)這一目的，首先，要結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位自身的運作特點，不能盲目地照搬其他科研單位的相關方法，要體現(xiàn)自身的特別之處，提升成本核算的準確性;其次，要明確權(quán)利和責任，在每個項目上，從項目立項到項目結(jié)束都要把所有成本進行有效的劃分，像勞務報酬費用、固定資產(chǎn)折舊費等都要算到整體成本中，保障成本核算的科學性與有效性;最后，農(nóng)業(yè)科研項目中的資金開支要保證合理性，要在一個合理的范圍內(nèi)，對于那些超越范圍的科研項目資金堅決不能計入成本，特別是一些差旅費和會議費，一定要保證在合理范圍內(nèi)，各項費用都要謹慎支出。通過以上措施，提升農(nóng)業(yè)科研單位的成本核算能力，使得資金的支出更具合理性。

3.4提高資金管理的科學性，強化流程監(jiān)督

合理有效的資金管理依賴于嚴格的資金流程監(jiān)督。首先，農(nóng)業(yè)科研資金的管理一定要是“?？顚Ｓ?rdquo;，在統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)進行相關資金的管理，集中地進行核算，嚴格地按照國家的相關規(guī)定實施，積極地進行項目資金開支控制，對于農(nóng)業(yè)科研管理管理過程中存在的問題，要及時進行解決，不放過任何一個漏洞，要進一步完善科研經(jīng)費的實施細則，要進一步地對農(nóng)業(yè)科研項目的成本核算實施優(yōu)化，使得科研項目的資金收支更加合理;其次，要強化對資金使用的監(jiān)管，建立科研與財務管理相結(jié)合的內(nèi)控體系，完善資金信息公開制度，對項目申報到項目落實的整個過程進行動態(tài)的監(jiān)督，保障農(nóng)業(yè)科研項目能夠健康有序地開展;最后，科研項目管理部門與財務部門要積極地探索科學有效的管理辦法，不僅要進行精細化的管理，還要完善互動溝通渠道，對科研經(jīng)費進行動態(tài)管理，與此同時，要嚴格地對農(nóng)業(yè)科研項目的申請進行嚴格的審查，杜絕假借科研之名把經(jīng)費轉(zhuǎn)到有利于自身利益的單位?？傊?，過程的控制、績效的考評等方式都是規(guī)范資金管理，強化監(jiān)督的有效手段。

4結(jié)論

在新事業(yè)單位會計制度下，一方面，農(nóng)業(yè)項目的資金管理得到了更多的制度支持，另一方面，對資金的管理提出了更高的要求，也出現(xiàn)了諸如資金使用率不高，預算編制不完善等問題，因此，需要農(nóng)業(yè)科研單位重視這些問題，積極地探索解決方法，最終使得農(nóng)業(yè)科研水平不斷得到提高。

參考文獻:

［1］王露:新事業(yè)單位會計制度下農(nóng)業(yè)科研項目資金管理的思考［J］．當代經(jīng)濟，2015(23)．