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簡(jiǎn)歷投遞范文第1篇

求職者應(yīng)聘時(shí)，常常碰到這樣的問(wèn)題：應(yīng)聘資料投出去后，往往得不到回音。其中原因很多，但應(yīng)聘者自身的問(wèn)題是不可忽視的。這里給出投遞簡(jiǎn)歷的六項(xiàng)主張，僅供參考。

一、每份簡(jiǎn)歷的格式要層次分明、清晰易讀、突出重點(diǎn)。

要確保主要內(nèi)容和重要內(nèi)容（如姓名、照片、聯(lián)系辦法、大致的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷、應(yīng)聘崗位等）集中在同一頁(yè)面，避免這些內(nèi)容在傳遞過(guò)程中“分家”，且使這些內(nèi)容更加直觀。必要時(shí)可把其它內(nèi)容作為附件放在其它頁(yè)面。

二、每份簡(jiǎn)歷后面都要附上身份證、畢業(yè)證等相關(guān)證件的復(fù)印件，所有這些資料都要統(tǒng)一使用白色A4復(fù)印紙，突出你的職場(chǎng)特征。中國(guó)求職簡(jiǎn)歷網(wǎng)

一定要避免把不同紙型、不同紙質(zhì)、不同顏色的紙張混雜在一起。否則，會(huì)讓人感覺(jué)“檔次”不高。

三、每份簡(jiǎn)歷及附在后面的資料都要整齊的訂在一起，避免這些頁(yè)面在傳遞過(guò)程中“分家”而造成不必要的遺憾。

這項(xiàng)工作要提前做好，避免臨時(shí)拼湊浪費(fèi)時(shí)間。

四、信封的選擇也有講究。

信封要大一些，最好選用牛皮紙7號(hào)標(biāo)準(zhǔn)信封，這樣顯得更醒目，且不易破損。

五、應(yīng)聘資料投出去之前，要正確填寫應(yīng)聘崗位，避免再讓招聘單位為確認(rèn)你的應(yīng)聘崗位而浪費(fèi)時(shí)間。

簡(jiǎn)歷投遞范文第2篇

畢業(yè)季，工作季。

找工作的第一步是簡(jiǎn)歷的投遞，只有簡(jiǎn)歷被篩選過(guò)關(guān)才會(huì)有后續(xù)的面試和錄用。

但是新人在投遞簡(jiǎn)歷中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，其實(shí)投遞簡(jiǎn)歷也是有一定說(shuō)道的。

郵件中求職情況要寫清

沈陽(yáng)某置業(yè)有限公司辦公室劉小姐說(shuō)：“在查看求職郵件的時(shí)候，我最頭疼的就是郵件標(biāo)題不寫清的郵件。很多求職者會(huì)在郵件標(biāo)題上寫‘應(yīng)聘或求職’等類似字樣。如果我們招聘的是單一職務(wù)或者郵件較少的時(shí)候還會(huì)點(diǎn)開慢慢看，一旦招聘多個(gè)職務(wù)、郵件多的時(shí)候，這樣的郵件太讓人頭痛了，分揀就很費(fèi)時(shí)，更有的還寫‘這是我的簡(jiǎn)歷’等字樣的標(biāo)題，讓人哭笑不得。”

在郵件簡(jiǎn)歷中，最好在標(biāo)題上標(biāo)明應(yīng)聘什么職務(wù)，將姓名也寫上，這樣能夠方便應(yīng)聘單位分揀郵件。同時(shí)，劉小姐提醒說(shuō)：“不少新人的簡(jiǎn)歷做得十分精美，寫的內(nèi)容也很全面，但最好別用附件的形式發(fā)送。如果在郵件里不能把情況寫清楚，也要把主要內(nèi)容寫在郵件正文里，然后在最后標(biāo)明詳情請(qǐng)見附件。不少人的郵件只有一個(gè)附件，正文什么都沒(méi)寫，或者在正文里寫著‘您這招實(shí)習(xí)生嗎’、‘我的學(xué)歷不夠但是有經(jīng)驗(yàn)行嗎’一類問(wèn)題。這樣的情況一般來(lái)說(shuō)我們都不會(huì)回復(fù)。而且，如果你的問(wèn)題暴露了你的條件不合適，我們直接就篩下去了。”

投簡(jiǎn)歷要先把重點(diǎn)說(shuō)明白

不少求職者都知道“海投”，一封簡(jiǎn)歷給若干家公司，同樣的道理，一家比較好的公司在招聘的時(shí)候收到的郵件也是大量的。

如果說(shuō)你在郵件的標(biāo)題上勝出了，那么就千萬(wàn)不要在內(nèi)容方面“掉”下去。

某地產(chǎn)公司辦公室干事林小姐說(shuō)：“簡(jiǎn)歷最重要的就是把自己的情況說(shuō)明白，證明自己適合這份工作、這個(gè)職位。有的時(shí)候幾段比較短的文字就能直接獲得面試的機(jī)會(huì)。當(dāng)有大量求職信、求職簡(jiǎn)歷的時(shí)候，無(wú)論哪一位負(fù)責(zé)招聘的同事都沒(méi)有太多的時(shí)間仔細(xì)閱讀，所以簡(jiǎn)明扼要的簡(jiǎn)歷最受歡迎。需要注意的是，如果你想應(yīng)聘一家公司的話，不要在簡(jiǎn)歷上將這家公司所有的招聘位置都填上，否則用人方不知道你到底想要應(yīng)聘哪個(gè)職位?！?/p>

林小姐同時(shí)提醒參加招聘會(huì)投遞簡(jiǎn)歷的求職者，紙質(zhì)的簡(jiǎn)歷與電子的簡(jiǎn)歷要求是一致的，都是簡(jiǎn)單明了，少說(shuō)空話套話，不需要在求職信里大篇幅表決心。如果在簡(jiǎn)歷上附帶照片，應(yīng)挑選形象整潔的，不建議在簡(jiǎn)歷上附帶生活照或藝術(shù)照。

投遞后幾個(gè)要點(diǎn)要注意

一般來(lái)講，求職者投遞簡(jiǎn)歷后，企業(yè)會(huì)再給適合面試的求職者打電話約面試。所以求職者在遞交簡(jiǎn)歷后一定要保持電話暢通，而且要知道自己究竟給哪家企業(yè)投遞了簡(jiǎn)歷。

畢竟投簡(jiǎn)歷只是一個(gè)開始，并不代表投過(guò)去這個(gè)位置就是你的了。如果投過(guò)去一段時(shí)間沒(méi)有得到回復(fù)，那也應(yīng)該記住自己給哪家公司投過(guò)簡(jiǎn)歷。劉小姐就曾經(jīng)遇到過(guò)粗心的求職者：“我曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的情況，就是電話通知求職者來(lái)面試，結(jié)果對(duì)方還要我們提醒他申請(qǐng)的是什么職務(wù)?！?/p>

如果你十分中意某個(gè)企業(yè)或者崗位，但是在投遞簡(jiǎn)歷后一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有接到面試電話，怎么辦？

簡(jiǎn)歷投遞范文第3篇

個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡(jiǎn)要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、聯(lián)系方式，以及自我評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、榮譽(yù)與成就、求職愿望、對(duì)這份工作的簡(jiǎn)要理解等。

求職者編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程，實(shí)際上就是挖掘自己的優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，進(jìn)而來(lái)提高的個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量。將個(gè)人簡(jiǎn)歷寫好了，則就能大大提高面試的機(jī)會(huì)，最終利于求職成功。在求職中要讓個(gè)人簡(jiǎn)歷發(fā)揮好作用，不僅要簡(jiǎn)歷寫好的，還要能投遞的好。

首先投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：①將簡(jiǎn)歷的類型分好。現(xiàn)實(shí)中一些求職者們會(huì)寫很多不同類型的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并投遞給不同的企業(yè)公司，那么， 這些不同類型的個(gè)人簡(jiǎn)歷既要注意分門別類好，切勿出現(xiàn)差錯(cuò)。

②隨身攜帶。在求職的過(guò)程中，求職者要隨身攜帶個(gè)人簡(jiǎn)歷，而且攜帶的要是近期的個(gè)人簡(jiǎn)歷。在求職中提高成功率，要隨時(shí)做好投遞簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備，要隨之做好面試的準(zhǔn)備。當(dāng)你遇到求職的機(jī)會(huì)時(shí)，對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)收簡(jiǎn)歷，而你卻拿不出來(lái)就會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。

③保持簡(jiǎn)歷的干凈、無(wú)損。求職者一般會(huì)將個(gè)人簡(jiǎn)歷放在包包中，要注意放在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷之前，先確定簡(jiǎn)歷是不是干凈的，是不是完好無(wú)損的，這關(guān)系到個(gè)人形象問(wèn)題。

簡(jiǎn)歷投遞范文第4篇

幾米用詩(shī)意盎然的語(yǔ)言寫出了耐人尋味的哲理，給我們以啟迪。

人生不會(huì)風(fēng)平浪靜，生活不會(huì)一帆風(fēng)順。任何時(shí)候都有可能出現(xiàn)困境，這時(shí)候，你應(yīng)該學(xué)會(huì)低下頭看一看。

當(dāng)事業(yè)陷入低潮時(shí)，沒(méi)有了指點(diǎn)江山的豪邁，沒(méi)有了一呼百應(yīng)的威風(fēng)。何必?zé)o措？低下頭，你可以看見親情的溫暖。當(dāng)這份溫暖支持你走出困境時(shí)，低下頭，你又將會(huì)看見自己收獲了樂(lè)觀的性格和堅(jiān)韌的品質(zhì)。誰(shuí)能說(shuō)，這不是一份美麗？

當(dāng)學(xué)業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，何必驚慌？低下頭，你看見師長(zhǎng)的耐心指導(dǎo)，友人的殷切鼓勵(lì)。當(dāng)學(xué)業(yè)進(jìn)步時(shí)，你又將收獲一份努力后豐收的喜悅。又有誰(shuí)能說(shuō)，這不是一份美麗？

民間有句非常貼切的諺語(yǔ)：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”越成熟，越飽滿的稻穗，頭垂得越低。只有那些果實(shí)空空如也的稗子，才會(huì)顯得招搖，始終把頭抬得老高。老子說(shuō)，當(dāng)堅(jiān)硬的牙齒脫落時(shí)，柔軟的舌頭還在。柔弱勝過(guò)堅(jiān)硬，無(wú)為勝過(guò)有為。我們學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，保持適當(dāng)?shù)牡妥藨B(tài)，絕不是懦弱和畏縮，而是一種聰明的處世之道，是人生的大智慧、大境界。

簡(jiǎn)歷投遞范文第5篇

【關(guān)鍵詞】政府投資；控制；項(xiàng)目管理

政府投資項(xiàng)目是指為了推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足社會(huì)的文化、生活需要，由地方政府通過(guò)財(cái)政投資，或利用外國(guó)政府贈(zèng)款以及國(guó)家財(cái)政擔(dān)保的國(guó)內(nèi)外金融組織貸款等方式獨(dú)資或合資興建的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本文針對(duì)政府投資項(xiàng)目在投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管進(jìn)等方面進(jìn)行探討。在政府投資項(xiàng)目實(shí)施工中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

1. 以促進(jìn)地方發(fā)展為中心，做好投資決策工作

投資決策是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)投資目的、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)所做的決斷。地方政府投資項(xiàng)目必須根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)規(guī)劃，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面分析項(xiàng)目的可行性，從而決定項(xiàng)目是否實(shí)施，投資決策包含：投資的目標(biāo)、投資的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案、投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、根據(jù)變化的情況和實(shí)際反饋的信息作出相應(yīng)的調(diào)整。在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資決策分析時(shí)要求首先牚握足夠的信息數(shù)據(jù)，而且信息要可靠、準(zhǔn)確、深入，其次決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過(guò)多方論證，第三要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較與優(yōu)化。

可行性研究是投資決策的重要手段，可行性研究是指在項(xiàng)目投資決策階段，對(duì)擬建項(xiàng)目所進(jìn)行的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)、技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)等各方面進(jìn)行研究、分析、比較和論證，考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性，市場(chǎng)的可容性，技術(shù)的先進(jìn)性和適用性，工程上的合理性，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性，項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等等，從而對(duì)項(xiàng)目的可行性做出全面的判斷。

可行性研究還要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)永恒的話題。因?yàn)橥顿Y決策依賴于對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)，而一旦實(shí)際結(jié)果偏離了預(yù)測(cè)結(jié)果，投資者就有可能因此受到損失，這就意味著投資的風(fēng)險(xiǎn)性，因此在投資項(xiàng)目前期工作中，應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，決策時(shí)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因紊，才能采取措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資效益。

2. 加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制工作、防止“三超”現(xiàn)象

政府投資項(xiàng)目中由于建設(shè)者、管理者、使用者往往是同一機(jī)構(gòu)，因此在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)者從本部門利益出發(fā)，擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致投資難以控制，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)概算超投資估算、施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象非常重。

2.1 出現(xiàn)投資控制失誤的原因有：（1）設(shè)計(jì)規(guī)模偏大、規(guī)格偏高。（2）設(shè)計(jì)文件不完善，施工過(guò)程中發(fā)生工程大量的變更，需要增加工程量或工程項(xiàng)目。（3）工程招標(biāo)內(nèi)容不盡全面。（4）合同管理不善，在工程變更發(fā)生時(shí)無(wú)法分清責(zé)任，造成工程造價(jià)增加。

2.2 做好投資控制工作主要從以下幾方面入手。

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，應(yīng)正確地進(jìn)行投資決策，控制好估算投資總額。

（2）改進(jìn)前期工作評(píng)審方法，目前項(xiàng)目前期工作審查主要側(cè)重于工程方案，對(duì)水文和工程地質(zhì)勘察成果的審查還不夠重視，一些項(xiàng)目的勘察結(jié)論與實(shí)際情況出入較大，在實(shí)施階段對(duì)工程方案影響很大，表現(xiàn)為基礎(chǔ)型式改變或樁基礎(chǔ)深度增加，因此應(yīng)對(duì)水文和工程地質(zhì)勘察成果加大審查力度。另外，大部分政府投資項(xiàng)目都采用專家評(píng)審會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目前期咨詢成果進(jìn)行審查，審查前準(zhǔn)備工作不到位，很多專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，受會(huì)議時(shí)間限制，專家和有關(guān)單位都不能對(duì)工程方案進(jìn)行充分論證，而且采用這種方法決策后，如果項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任無(wú)法認(rèn)定。因此，應(yīng)推行項(xiàng)目評(píng)估制度，對(duì)承擔(dān)政府投資項(xiàng)目評(píng)估工作的單位進(jìn)行資格認(rèn)定，由這些單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期咨詢成果進(jìn)行評(píng)估，既能保證有足夠的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)方案進(jìn)行充分論證，又能明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，保證評(píng)估質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格設(shè)計(jì)階段審查。在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概算(或修正總概算)和概(預(yù))算進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)概算超投資估算的，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)重新進(jìn)行優(yōu)化。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目管理，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查變更的必要性、可行性和科學(xué)性，審查變更對(duì)造價(jià)的影響。

（5）及時(shí)核實(shí)已完工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證。

（6）控制索賠；盡量避免由于建設(shè)方工作失誤的原因造成工程索賠，當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地處理。

3. 做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度控制和合同管理工作

3.1 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制工作。

首先在建設(shè)前期通過(guò)周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在施工前將工期要求納入承包合同；通過(guò)運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，緊密跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度、做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作，排除一切干擾，而當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，應(yīng)督承包方采取增加人力、物力等資源的投入，或采取科學(xué)的施工方法，使進(jìn)度回復(fù)到受控狀態(tài)。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制工作。

質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程，包括從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工動(dòng)用及用后維修的全過(guò)程。在設(shè)計(jì)階段主要包括組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽與評(píng)比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，在招投標(biāo)階段通過(guò)公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，審查承包人資質(zhì)，選擇實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位，在項(xiàng)目施工階段通過(guò)審查施工方案，控制建筑物所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量等實(shí)施質(zhì)量預(yù)控；同時(shí)通過(guò)重要技術(shù)復(fù)核，工序操作檢查，隱蔽工程驗(yàn)收和工序成果檢查，認(rèn)證監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹，以及通過(guò)階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；把好質(zhì)量關(guān)。

3.3 合同管理工作。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，合同是維系建設(shè)各方的紐帶，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)工程管理的目標(biāo)體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理控制目標(biāo)上，這些目標(biāo)體現(xiàn)在合同上。合同管理包括合同和簽訂和合同履行。政府投資項(xiàng)目合同管理主要做好以下工作：

（1）合同覆蓋的范圍必須全面，在大型工程項(xiàng)目中，一個(gè)項(xiàng)目往住由多個(gè)合同組成，因此合同必須覆蓋工程項(xiàng)目的全部。

（2）合同的范圍必須清析，既不能重復(fù)交叉，又不能缺項(xiàng)漏項(xiàng)。

（3）合同文字表達(dá)應(yīng)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生異義。

（4）合同雙方的權(quán)利和責(zé)任必須明確。

（5）在合同履行過(guò)程中必須緊密圍繞合同雙方的責(zé)任和權(quán)利。

4. 結(jié)語(yǔ)

地方政府投資項(xiàng)目的管理是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合性工作，應(yīng)緊密圍繞推動(dòng)地方建設(shè)為中心，跟據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，系統(tǒng)合理地控制項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至投入使用等整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工作，從而保證質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全文明施工的落實(shí)，使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］ 毛義華 . 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 . 北京 . 同央廣播電視大學(xué)出版社 . 2006.

［2］ 丁士昭 . 工程項(xiàng)目管理 . 北京 . 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 . 2006.