前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電商平臺范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

電商平臺范文第1篇

1、選擇平臺是關鍵

目前通過平臺來銷售農產品的有很多，像淘寶天貓京東，以及近日頭條的店鋪，還有微信的第三方鏈接商城，以及各種小程序，什么樣的平臺，適合自己做農產品，這一點很關鍵，農產品的特點，是要突出農產品的生態性，以及綠色，有機，安全，在眾多的平臺里面，什么平臺，能夠給到這方面更多的展示，這就變得尤為關鍵，所以每個人要結合自己的農村品牌，選擇一個合適的的平臺，目前農村淘寶服務是受到國家扶持，可以多關注一下。

2、流量是線上交易的一切源泉

我們做電商的都清楚，所有的產品在線上進行交易，必須要讓產品得到足夠的曝光和展現，也就是說產品只有曝光越高，轉化率才能更高，如果一個產品的轉化率只有百分之一，他的曝光量必須要達到100人，如果你一天想達到十單以上，那你的商品至少要曝光一萬次，所以線上的流量將成為交易的一切源泉就是這個原因，他對交易產生直接影響

3、高效的農產品展現形式

我們都知道農產品區別于其他商品的特點，就是它的新鮮，以及綠色和有機，使用什么樣的方式來展現產品是圖片還是文章，還是視頻?使用哪一種方式更加直觀些呢?結合自己的農產品，這個需要自己考慮好，而且要把產品的這個特點和平臺本身具有的優勢相結合，這樣才能發揮到線上展現的效果，因為這些所做的一切都是為了曝光做準備，如果做得不好，就沒有曝光，做得好了，就有曝光，但是曝光不意味著100%就會轉化

4、高質量的農產品賣點輸出

電商平臺范文第2篇

近日，鮮少在媒體上露面的CEO金光磊穿上騎馬裝為與果酷網的合作造勢。“我完全同意我們發展步伐太慢，但大家會看到我們的進步?！彼蝤P凰科技強調。

盡管毛利高、市場大，但在倉庫、配送等上的高投入，使生鮮電商布局緩慢，至今未有一家盈利。窘境之下，優菜網賣身求救，易果生鮮抱緊天貓大腿，天天果園背靠京東……盤點主要的B2C生鮮電商，除本來生活還堅持自身造血外，其他均背靠“大樹好乘涼”。

我買網、沱沱工社、順豐優選屬于中糧集團、九城集團、順豐速運旗下子公司，有親爹供養；天天果園、易果網、美味七七被京東、阿里、亞馬遜平臺性電商投資入股。

負重行駛的生鮮電商步履緩慢，與平臺性電商互換資源成為其順勢之下的選擇。

尷尬的“藍海”

生鮮電商自成立起便被視為一片藍海。申銀萬國在一份研究報告中指出，2013年生鮮電商交易規模130億元，同比增長221%，冷鏈宅配規模39億元，預計未來3年生鮮電商交易規模有7倍成長空間，帶動冷鏈宅配市場6倍成長空間。保守預計2014-2016年生鮮電商增速分別為100%、100%及75%，對應2014-2016年銷售額260億、521億及911億。

與其他品類相比，生鮮屬于高毛利。生鮮電商平均毛利水平在40%左右，其中海鮮毛利50%以上，普通水果約20%，凍肉20%-30%。

但是，水果、蔬菜、肉蛋奶等生鮮食品由于“快速腐壞變質”的特殊性，使得現有B2C電商不得不采用全產業鏈的重資產模式，即從上游的商品采購到下游的物流配送全部自己做。大量的投入直接給生鮮電商貼上了“燒錢”的標簽。

據悉，生鮮電商燒錢主要在倉儲和物流的建設?！跋胂笠幌?，生鮮食品的二次包裝需要人手，儲存需要建冷庫，配送需要全程冷鏈，所以每個環節都是錢?！北緛砩钊A北區總經理李小多直言，生鮮電商的門檻很高，小的創業團隊“很難玩下來”。

天天果園市場總監陳嘉杰表達了同樣的觀點：從市場份額來說，水果電商現在是藍海，而從進入門檻來說，水果電商已經變為廝殺激烈的紅海，因為幾乎所有的生鮮電商都是重資產模式，大家都在負重前行?！岸也粺恍小?，他說。

生鮮電商的配送倉儲成本有多重？中國電子商務研究中心數據表明，生鮮電商的配送加倉儲成本一般占運營成本的20%～25%。而據業內人士透露，一般商品的配送倉儲成本約占運營成本的10%。生鮮電商成本是其兩倍甚至更多。

站隊平臺電商

今年5月份，天天果園宣布獲得總金額7000萬美元的C輪融資，該輪融資由京東領投。根據當時的官方新聞稿，京東將與天天果園在水果生鮮領域開展深度合作，天天果園未來將成為京東水果品類重要的戰略合作伙伴。京東將為天天果園提供物流體系支持，幫助天天果園拓展全國市場。

無獨有偶，去年5月份亞馬遜以2000萬美元的價格將美味七七收于麾下，不久前亦有媒體報道稱阿里巴巴已于去年投資易果生鮮。易果方面向鳳凰科技證實，在2013年獲得阿里巴巴領投的A輪融資，在去年獲得阿里領投的B輪融資。

電商平臺與垂直電商之間的互補關系顯而易見。前者需要擴展生鮮品類，而后者需要流量及物流方面的支持。

早在2013年京東開設生鮮頻道，自營生鮮，但時至今日，其生鮮頻道多為第三方入駐賣家，鮮有自營產品。李小多認為，出現這種結果的原因，主要是生鮮品類過于特殊，需要單獨設置配送時間、物流和倉儲，而京東的品類過多、公司結構復雜，若對生鮮一個品類進行修改，需要帶動大量資源，“所以船大很難調頭，京東做自營做了兩年多了，效率不高，還分散了很資源?！?/p>

這種情況下，減少自營投入，選擇一個垂直電商入股，對京東而言會是一個更好的選擇。

反觀垂直電商，也從平臺那獲得了所需要的流量及資金支持。金光磊透露，易果生鮮作為獨家賣家接入到天貓超市中，目前易果最主要的流量也是來自天貓。除此之外，天貓給予易果物流上的支持，除了北上廣等8個城市自己配送外，其他城市均與菜鳥物流進行合作配送。

目前，這兩起投資各方均未透露持股比例，但是從全國企業信用信息公示系統中可以看到，易果生鮮的投資人(股權)于2014年3月13日，和2015年1月19日發生兩次變更。

電商平臺范文第3篇

遠東藥業集團旗下的新科奇電子商務平臺的核心理念是“消費分紅模式”，在電商平臺上消費藍莓及其他產品到一定量后享有分紅，讓消費者吃到最好但最便宜，甚至不花錢的藍莓。這一“直銷+類金融+電商”綜合體將顛覆許多傳統行業，還將顛覆一切B2C電子商務平臺。古往今來，凡立偉業者，無不是“譽滿天下，謗滿天下”之人。騙子，是阿里巴巴集團董事局主席馬云的創業生涯中最早的“光榮”稱謂。其“騙子”之稱號，可追溯至馬云的中國黃頁時代，1995年馬云剛從美國觸網回來，彼時國人對“因特耐特”一無所知，甚至馬云自己對互聯網都一知半解，但卻向國人推銷觀念“互聯網將改變人類生活的方方面面”。

騙子與瘋子往往如影隨形，就在不被當作騙子后，馬云瘋了起來，1999年全世界的互聯網企業都在克隆美國模式，馬云顛覆“2/8定律”，提出“8/2定律”，為中國80%的中小企業服務，創辦阿里巴巴，不久拒絕日本軟銀公司孫正義的3500萬美元，僅引入2000萬美元。

如今馬云的成功自然不必言說，然而在中國這一快速變革的巨大消費市場上，無數個“騙子”、“瘋子”們躍躍欲試，期望大展拳腳。遠東藥業集團正走在這條道路上。有著20多年醫藥產供銷一體化經驗，從未涉足電子商務的農業集團，在短短不到一年時間的商業模式研發之后，宣稱正在打造一個顛覆一切B2C電子商務的電商平臺，無論是由C2C升級而來的天貓，還是從3C電商起家深耕物流的京東商城，還是有著零售巨頭沃爾瑪戰略投資的網上超市1號店等等都將受到沖擊。

一向低調內斂的遠東藥業集團董事長徐哲（主抓財務投資和解決公司疑難雜癥）對《學習型中國》雜志說，“這個事情其實也挺可怕，這一消費分紅電子商務平臺將顛覆許多傳統行業，包括教育、旅游、快消業、保健品、酒水、化妝品、禮品、服裝、鞋帽等”。

“消費資本論”在遠東落地

遠東藥業集團的法寶并不復雜，但卻讓每個消費者喜歡，即消費分紅模式。消費分紅模式源起于世界新經濟研究院院長陳瑜所獨創的“消費資本論”，其核心內容為，當消費者購買產品時，企業應該把消費者對本企業產品的采購視同對企業的投資，并按照一定的時間間隔，按照一定比例把企業利潤的一部分返還給消費者。他因為這一創新的經濟增長理論而榮獲2006年“中國最高策劃獎――感動中國十大創新人物獎”。

陳瑜直指，以往的經濟學家，包括獲得諾貝爾獎的經濟學大師們，在理論研究上有一個共同缺陷是重生產輕消費，他們從資本的高度分析生產對社會經濟發展的重要作用，而沒有一個經濟學家從資本的高度分析消費對社會經濟發展的重大作用。陳瑜說，“其實社會經濟發展的最終目的是為了消費，消費是生產的動力，消費是生產的市場，消費是生產的目的。只有從生產和消費兩個方面并同時從資本的高度分析社會經濟發展的動力，才是全面科學的分析?！?/p>

陳瑜揭示，企業利潤由三種資本――貨幣資本、知識資本和消費資本共同創造，這一發現從根本上動搖了流行幾個世紀之久的貨幣資本所有者獨享企業利潤的不公平的分配制度，為億萬消費者和數億知識資本所有者共同參與企業利潤分配，提供了極為重要的科學理論依據。

如今，遠東藥業集團正在對藍莓食品消費者實施消費分紅。自2013年12月份以來，凡購買藍莓食品達52500元（分成14份，每份3750元，橫七豎六矩陣結構），就可分紅48000元；再買26250元，可再次分紅48000元。目前遠東藥業集團實行每周分紅，視藍莓食品銷售公司的運營情況來定，依照當前每周流水數百萬元人民幣計，每個分紅點每周分紅約1000元左右，1年分紅結束。該消費分紅模式僅推出3個月，每天流水達上百萬元。遠東藥業集團正在將這一消費分紅模式應用在數萬種商品銷售中，搭建新科奇電子商務平臺，這一平臺將于3月中旬上線，該電商平臺由亞洲最大的軟件公司（最懂直銷）之一上海乾創軟件開發有限公司研發。

曾有過東北虎制藥有限公司上市經驗，且農業種植公司安圖旺民長富農業開發有限公司因為VC怕失去一票否決權而錯失兩次上市機會的徐哲表示，新科奇電子商務平臺境外按照上市架構成立，“這次，風險投資機構就是排隊擠破腦袋想注資，我們不會要，用不著，因為這一電商平臺根本不燒錢。”

作為這一電商平臺的研發者和執行者，熱愛創業且思維極度活躍的遠東藥業集團執行總裁劉陽深信這一應用消費分紅模式的電商平臺，即便遠東藥業不做，遲早將有別的企業會做。他說“雖然未來的生意不做電子商務，將無商可務。但是傳統產業和電子商務的簡單結合，沒有殺傷力。真正有殺傷力的是通過消費分紅，將制造者、經營者和消費者三者實現有機結合。消費者消費就能賺錢，這種口碑營銷將使得傳統商業模式下的出廠、批發、零售到消費者的長渠道鏈條被徹底扯平，無需支付高風險的大額廣告，直接從廠商，經由新科奇電商平臺到達消費者，這才是真正的電子商務對傳統產業的‘彎曲打劫’?！?/p>

讓我們來算筆賬，以供應商為例，成本價為4000元的酒，在傳統渠道下零售價賣10000元，供應商能在交易完成時掙得6000元。但在新科奇電商平臺，賣10000元卻可以在較長周期內獲得1.8萬元。這在全世界歷史上幾乎都沒有。天下競有如此賺錢的平臺！

從數字差額來看，無論是對于消費者，還是供應商，無疑新科奇電商平臺在做著虧本買賣。甚至當徐哲向其哥們第一次說起消費分紅模式時，他們的反應就是“你讓人洗腦了吧，你這不得虧嗎？這不明顯是一個虧的生意嗎？”

徐哲笑答，“一個明顯虧損的生意，我看不出來嗎？我一定是賺錢的，企業經營一定要有利潤。”

秘訣在于，這一分紅模式將現有的銷售通路扁平化，且省去廣告支出，消費者、制造商和平臺商按照一定配比分享其渠道扁平化后所擠壓出來的利潤，該利潤甚至可攀升至零售價的90%左右。數據顯示，大部分商品出廠價僅為零售價的1折。

消費分紅模式何以能夠將銷售通路扁平化？因為消費者只有消費到一定額度（包括其所推薦的消費者）才能享有分紅資格，所以消費者很可能會投資時間去向人們分享這個“在花錢的同時還能夠賺錢”的生意機會，以改變消費者的購物觀念和習慣，組織消費者進行消費，并教授他們也做同樣的事情，建立起一個自用消費型組織，使消費者定向直接流向生產商，如此一來一個由終端消費者自發組成的商品流通渠道就順利運轉起來。而制造商或經營商可以將節省出來的龐大的廣告宣傳費和渠道建設費等中間環節的費用，通過非?？茖W合理的獎勵制度，返還給生產消費者。

徐哲調侃說，“這不就是跨界打劫嗎？我們是在賣藍莓產品嗎，我們是在賣酒水嗎，都不是，我們是在賣商業模式?！毙煺茴A測，2月底新科奇電子商務平臺在吉林市的首次招商會過后，吉林市市民將紛紛會從銀行里取錢投資到新科奇電商平臺中。

在所有的創新中，商業模式創新是企業最本源的創新，是企業競爭的最高形態，關系到企業生死存亡，離開創新的商業模式，其他的諸如管理創新、技術創新就都將失去可持續發展的可能和盈利的基礎。創新模式，定讓藍莓走進千家萬戶

然而一切商業模式上的創新都不是天上掉餡餅，不是沒有實踐的苦思冥想，也不僅是一兩次的頭腦風暴，而是保有一顆熱心創業的心，進行極有魄力的突圍，對新事物的鉆研學習，長期的商業實踐和無數次的推演計算。平靜而略帶憂愁的徐哲感嘆，以往20年所做的都是在為新科奇電商平臺這一件事情做鋪墊。

至2008年時，遠東藥業集團已是中國藍莓行業的標準制定者，與東北大學李亞東教授合作后，遠東藥業集團掌握微繁殖、細胞免疫等專利技術，承接國家十一五的重大專項948工程，已擁有亞洲最大的藍莓種子基地37余萬畝。盡管僅僅是銷售藍莓樹苗和藍莓鮮果，年營收達數億元人民幣。然而有著20余年藥業產供銷一體化商業經驗的遠東藥業集團高管并不甘心于此，2008年發明全球領先的藍莓醇提工藝，并以GMP標準開發出藍莓汁糖，花青素、藍莓果粉等高附加值藍莓食品，希望通過將藍莓突破產品形態，季節和地域等因素使藍莓走進千家萬戶，并獲取更高的營業額和更高的利潤率。

盡管遠東藥業集團已實現全產業鏈運營，樹種培植、種植、采摘、加工等環節全部由自己運營，其所有產品幾乎是國際市場最低價，然而藍莓的高成本所導致的高價格，使得藍莓產品難以走入大眾消費者。以1支10g的藍莓果粉（泡溫水沖喝）為例，遠東藥業集團零售價為7.5元，若按照收購藍莓鮮果來生產，成本價為25元，零售價在50元左右。并且由于消費者對藍莓認知的匱乏：甚至以為藍莓結果于地底下，或有紅棗那么大個，使得藍莓假貨的猖獗讓藍莓市場有著劣幣驅逐良幣之勢。

最開始，遠東藥業集團嘗試設立省市區級經銷商的長渠道，然而銷售額的小步上升未達到高層期望。原因有二，其一，遠東藥業集團生產供應能力很強，供應遠遠過于需求；其二，藍莓市場高速增長，不進則退，不能占領市場，市場就會被別人占領。

徐哲也曾嘗試在傳統模式下進行突變，實現銷售，在學習特勞特定位課程之后，徐向特勞特中國區合伙人謝偉山開出500萬的咨詢價格，然而謝偉山沒有接下這單生意。徐哲猜測，“他們幫助已經上市的王老吉去做調整，但對藍莓這一還未大規模上市的高端產品沒有把握，怕做不好毀壞名譽?！币蛘n程而采購的一大摞“定位”書籍，徐哲一本沒看。

的確，傳統渠道模式風險大，并且擴張速度緩慢，消費者教育周期極長，必須招聘龐大的銷售隊伍，還得進行大范圍鋪貨，更要投放數億元的廣告費。徐哲決心不小，“經商多年，然而銷售上難以突破，近幾年大家都在講跨界創新，可怎么創新，我們必須突破現有的銷售模式。如果不能突破，遠東藥業集團在藍莓食品上的開發豈不是白忙活了！”

突破一直進行中，2011年遠東藥業集團在小范圍內嘗試直銷，并深入調查研究直銷行業。他們發現，直銷有五大優勢，非常適合藍莓食品：其一，不占有巨額現金流，風險小；其二，人際傳播，具備較強的市場教育功能；其三，快速占領市場；其四，降低管理難度。

與此同時，他們發現，近年來中國政府支持本土直銷企業，因為一直以來，跨國公司壟斷中國直銷行業60-70%的市場。2012年，遠東藥業集團全面進軍直銷領域；2013年7月26日向國家商務部繳納2000萬元直銷牌照保證金。因于直銷行業的本身特性――管理松散，易引起社會問題，每家直銷企業需向商務部繳付大量保證金，在發放直銷牌照前經受商務部的嚴格考核，是否具備資質、實力、能否真正成長，尤其是過去企業多年的經營信用程度。遠東藥業集團以往20年的經營積累建立起良好的信譽，因為徐哲信奉，“企業要想做大，一定要規矩，只有在最開始把所有事情做到規范，企業才能持久”。資深直銷精英現遠東藥業集團教育部總經理肖建國之所以遠從江蘇省加盟遠東藥業集團的一個重要原因就是，因為遠東藥業具有強大的實業基礎。

甚至遠東藥業定下這樣的宏愿：第一個十年，躋身中國民族直銷企業前三強。然而走直銷金字塔的老模式，遠東藥業集團沒有后發優勢。2012年，遠東藥業集團大范圍挖角直銷行業精英，2013年初，數位直銷精英就任銷售公司高管職位。對直銷行業的深入研究使得他們認識到：其一，價格之高使得藍莓難以通過現有直銷模式進入千家萬戶；其二，現有直銷體系的金字塔機制使得業務員80%虧本，僅有20%賺錢，直銷難入主流社會。

盡管已涉足直銷，但藍莓食品銷售渠道未真正打開。于是高層們繼續熱火朝天地研討，在頭腦風暴中，有人提出“如果能白吃藍莓，那么好的東西，人人都愿意吃?！薄澳瞧髽I怎么產生效益？”于是，他們就圍繞著“消費者白吃藍莓，甚至消費者不但能白吃還能賺錢，并且企業仍然還能賺錢?！边@一專題進行無數次的討論、提問和演算。

直到有一天，他們接觸到陳瑜教授的《消費資本論》，找到“白吃并且賺錢的理論依據”：當消費者購買產品時，企業應該把消費者對本企業產品的采購視同對企業的投資，并按照一定的時間間隔，一定比例把企業利潤的一部分返給消費者。如此一來，一方面消費者在購買商品的過程中有回報預期，于是蜂擁而來；另一方面又由于把大批規模訂單交給生產商，使生產商擴大了市場，從而深受廣大制造商的歡迎。不僅如此，由于商品是由生產商直接供給消費者，沒有通過中間商和銷售的中間環節，及廣告投放，從而使生產商有極大的利潤空間分享給消費者。

遠東藥業集團將陳瑜教授的“消費資本論”推演到對消費者和供應商都極具有誘惑力的境界，如果返還給消費者的利潤達到最開始其付出的成本，甚至高于成本，那么消費者就不但白吃藍莓，而且還能賺錢。

建立消費分紅的計算模型

進入到應用階段，究竟消費者最低投資多少元人民幣才能有分紅資格，在多長周期內給消費者分紅多少，分到何時為止。這是一套非常復雜的法律系統、財務系統和營銷系統。

遠東藥業集團董事長徐哲和總裁劉陽甚至每天都進行溝通，或電話，或網絡，有時候劉陽坐在徐哲的辦公室，一坐就是一下午，不斷碰撞，不斷完善消費者分紅規則。

商業模式最關鍵之處是可持續性。如果有分紅資格的人無限制地增加，而業績沒有成比例增長，那就意味著僧多粥少，分幾分錢，消費者沒有參與意愿。怎樣讓和尚和粥平衡？就得讓消費者合理地進來，合理地出去?！盀檎业竭@一平衡點，我們經過長達半年的反復溝通、測算和模式推敲。”劉陽說。

“拿消費者心理因素分析來說，以理財人群為例，投入2.625萬元，一年回來4.8萬，賺2.175萬；2萬元存銀行，利息才600。這就具備理財價值，并且價值2.625萬塊錢的藍莓產品，還會讓消費者保護視力、皮膚改善、記憶力提升等。”

展現在消費者面前的《消費分紅分配原則》如下：1、每消費累積3000積分可獲得一個“消費賬戶”；2、當“消費賬戶”達到14個時，則自動生成一個“分紅賬戶”，周結周發；3、公司拿出每周營業利潤的一部分，為“分紅賬戶”分紅，每個“分紅賬戶”累計分紅最高額度暫定為4.8萬元，此額度為浮動值。（詳見后文圖表說明）限定足夠額度的積分，可以大幅降低客戶運營成本，及物流費用等，更是為公司短期內積累一定量的現金流，讓公司能夠有充足時間去拓展更多消費者來免費吃藍莓。

經過八個多月的推演，遠東藥業集團已將這一分紅模式升級為計算模型，于2013年12月推向市場，目前每日交易流水達百萬級別。徐哲向《學習型中國》雜志強調，“我們現在最大的成功就是推演出這一計算模型，該模型‘失之分毫，差之千里’?！?/p>

拯救直銷隊伍

這套“精密”的消費分紅模型使“自由”的直銷隊伍也來遠東藥業集團免費吃藍莓還掙錢。徐哲相信遠東藥業集團的消費分紅模式將拯救整個直銷行業。雖然分紅模式試僅運行不到兩個月，遠東藥業集團戰略合作伙伴兼青少年視力保護工程培訓部副部長馬軍（曾涉足直銷行業數年）已擁有分紅賬戶20余個，每周返還現金2萬余元，身邊數位直銷資深人士一聽馬軍對消費分紅模式的介紹快速參與進來；更有新科奇電商平臺市場總監宋平（資深直銷精英）所有賬戶已累計返還12.5萬元；還有曾帶領1萬多直銷員團隊的王成加盟遠東藥業成為執行副總裁。

作為直銷行業的新加入者，遠東藥業集團一開始就把自己定位為老二的角色，“老二”有雙重含義：其一參與消費分紅模式僅是兼職，用業余時間去做。在國外，直銷就是兼職，以消費為導向，而在國內因于一部分人群急功近利，過度夸大直銷行業能讓人一夜暴富，以致全職從事直銷，結果是連最基本的生活保障都沒有；其二，團結現有直銷業精英，該做安利做安利，該做完美做完美，該做保險做保險，同時賣藍莓，不宣傳掙大錢，只讓參與者實實在在地每月多掙三五千元。在直銷行業，藍莓是一片藍海，只有遠東藥業能做藍莓全產業鏈。

消費14份才享有分紅資格，分紅完畢后，該賬戶結束分紅的設計徹底打破直銷行業的金字塔機制（直銷員永遠享有你所發展的下線的無數下線的一切銷售額，離金字塔越近的人賺錢越多，越遠可能虧本越大，所以發展下線是直銷精英的工作重點。）在某種程度上實現均富：“只要你按份數完成銷售額，遠東藥業集團就對你進行消費分紅，并非從直銷員的營業額中分成，也不是從所發展的下線人員的營業額中分得。”王成向《學習型中國》雜志說明。

顛覆金字塔機制后，直銷精英不會傾家蕩產，他們無需大力建團隊，花錢假買大單，賄賂買高級別，騷擾客戶促單，輕松經營購買14份，分紅4.8萬；再輕松投入26250，再分紅4.8萬，無限循環地賺錢下去。肖建國、王成、馬軍等被劉陽的“均富”思路所吸引，從對原有直銷行業金字塔機制的迷茫中走了出來。

遠東藥業集團的消費分紅機制還打破了直銷行業記錄，即不推薦下線也能有收入。因為作為普通消費者，一次性消費3750元，半年或一年累計消費達5萬元多，公司就陸續返還4.8萬元，再消費再返錢。如今，劉陽和徐哲的家人都通過采購足夠份數的藍莓食品來獲得分紅資格，還包括部分中高層員工。

順勢搭建電商平臺

就在2013年12月，遠東藥業集團將這一消費分紅模式升級為電子商務平臺，因為他們相信“術不如道，道不如勢”，消費分紅模式這一順應了“道――將消費變成投資”的“術”只有與“電子商務”的大勢結合才能真正掀起一股將消費轉變成投資的社會大潮，亦順應“用消費拉動經濟”的中國國情。中國現在是世界上最大的電子商務消費國，中國政府對電子商務的推動在全世界最積極。

平臺型模式不可復制，如：微博、微信和淘寶等，亦是特定時代的產物。新科奇電商平臺是直銷、類金融與電子商務的綜合體，是特定歷史節點的特定產物，十年前物質不夠豐富，直銷行業剛剛起步，電子商務尚未普及，金融還處于“原始社會時期”。

與普通電商平臺相比，新科奇電商平臺不但不用燒錢買流量，并且從最開始就現金流充裕。劉陽向《學習型中國》雜志分析，“我們這一平臺由線下的經營者進行推動，告訴身邊的朋友參與進來，因為有推薦價值。花錢做硬廣沒有效果，將消費分紅模式打廣告，消費者一定不相信。一定是他自己進入平臺親身體會后，才會相信?！痹谕茝V上，新科奇電商平臺實行“三網合一：人網+地網+天網”，所謂“人網”即是“經營者”，包括普通消費者，更包括中國專業的直銷隊伍；“地網”則是分布于中國各地的全國青少年視力保護工程指定產品服務站，每個服務站服務于一所小學；“天網”即是新科奇電商平臺，通過全媒體方式進行病毒式的營銷傳播。

因為不需要燒錢，并且“每消費累積3000積分才能獲得一個消費賬戶；當消費賬戶達到14個時，才自動生成一個分紅賬戶”，所以新科奇電商平臺從誕生的第一天開始就有充裕的現金流，以藍莓產品為例，若有100個分紅賬戶，就有流水500萬元人民幣；若分紅賬戶達1000個，則流水高達5000萬人民幣。而且唯有達到14個消費賬戶時，消費者才具備分紅資格，而沒有達到分紅資格的消費者的消費資金在一定時間內成為平臺的沉淀資金；并且分紅每周分，總分紅周期長達1年左右，資金在一定時間內會產生增量價值。所以，從某種意義上說，新科奇電商平臺亦是類金融模式，資金流動起來，其所創造的價值無法想象。

徐哲相信“預計五到十年之內，這一平臺將整合成千上萬的商品，凡是我們賣的商品，所有經銷商都將全部死掉?！毙煺芨嘈拧耙坏┏蔀樾驴破骐娚唐脚_的會員，終身不會走，不用花錢就能消費，而且還能賺錢，一點風險都沒有。未來，平臺將推出類似電子幣的積分，積分可當現金取出來，也能直接拿去換購別的商品，不斷消費不斷賺錢。未來，客戶消費時一定會查詢新科奇電商平臺是否有其需要的商品。”

電商平臺范文第4篇

解決了溫飽問題，人們就開始追求健康美麗了。在這種情況下，保健品生產銷售焉能不火?不法分子也正是看中了其中巨大的市場需求和難得“商機”，紛紛想從中掘得一桶金，從而導致制售假冒偽劣甚至有毒有害保健品的案件層出不窮。據記者在中國裁判文書網檢索“保健食品”和“有毒有害”等關鍵詞發現，近3年來，與保健食品相關的刑事案件總體呈上升態勢。

這些假冒保健品著實害人不淺。它們不僅會擾亂正常的保健品市場秩序，侵害被仿冒正品廠家的商業利益，更嚴重的是它們還會害人。據了解，不少“三無”保健食品服用后看似“療效”明顯，其實是添加的違禁藥物成分在起作用。這些違禁藥物添加副作用大，且無固定配比，安全隱患大，極端情況下甚至可能致人死亡。這絕不是危言聳聽。有關人員通過對2013年至2016年初媒體報道的270多例保健食品犯罪個案進行分析發現，約2.59%的案件存在受害人服用有毒有害保健食品后死亡的情況。

那么，這些問題保健品是怎么賣到消費者手中并呈不斷泛濫之勢的呢?一個重要的原因就是網售模式的助推。一般情況下，各種非法保健品很難進入擁有正規進貨渠道的線下實體藥房、保健品賣場，而網購平臺審核不嚴、魚龍混雜的狀況則為這些劣質商品提供了可乘之機。而且，網銷巨大的市場空間和海量的客戶群以及口碑式營銷方式也讓這些看起來“價廉物美”且“療效顯著”的黑保健品如魚得水，逐漸形成了“線下生產+線上銷售”的黑色產業鏈。

電商平臺范文第5篇

文/ 許潔

一個家電巨頭，一個裝飾行業的上市公司，還有一個號稱“中國首席婚戀服務”的專家，他們三者的結合不免讓人詫異，然而現實有的時候總會讓人匪夷所思。4 月8 日，裝點10 萬個幸福家——“國美家”會如期在京舉行。這標志著百合網和國美電器、東易日盛聯手開啟了全新的商業合作。

以做家電起家的國美，早前已于國美在線平臺運營家裝頻道。此次推出國內首個3D 線上家居家裝電商平臺——國美家，標志著國美正式發力家裝業，最大限度盤活在線會員。國美家首批業務將覆蓋北京、上海、天津、重慶等10 個城市，按國美的計劃，今年底將擴展到全國50 個城市。

從“對象”到“房”

據統計，目前中國大齡單身男女人數已近2 億！當這一龐大的群體還在為另一半犯愁時，相親網站百合網已經率先走出一步，進入互聯網家裝領域。百合網會員可在國美家選擇心儀的戶型，設計室內擺設。用戶上傳自家戶型圖，也可在3-7 天內免費得到3D 建模，通過地板、家具等虛擬商品的擺放，尋找適合自己的家庭裝修方式。

百合網CEO 田范江表示，“百合網進入互聯網家裝領域并不是一個偶然的事情。今年是百合網成立10 周年，過去10 年我們一直在幫助單身用戶尋找自己的另一半，而在未來的10 年，我們的服務范圍將有所調整，其中不僅包括幫單身用戶找對象，還有為已婚人士裝修房子、情感咨詢等提供幫助。國美家也相當于給百合會員的一個增值服務?！?/p>

據田范江介紹，百合網做得一項線上調查顯示，在女孩的擇偶條件里，有75% 要求男孩有房子。百合網80% 的用戶在30 歲以下，他們正步入人生的第一個消費高峰，戀愛、結婚、買房子，在裝修方面有很大的需求，而這些也是國美家的潛在用戶。

田范江指出，以后的婚戀網站將不再僅僅是一個線上牽線的平臺，其中會有一個跨界融合的過程，百合網涉足家裝行業，邁出了從“對象”到“房”的第一步。

從“房”到“裝修”

買了房之后，裝修則成了另一大讓人頭疼的問題。相對傳統裝修，互聯網家裝備受人們的關注。目前，互聯網熱風正在吹入家這一擁有龐大市場份額的領域。土巴兔、齊家網、愛空間、柚子裝修等近幾個月以來競相獲得融資，各家相繼推出“每平方米699 元”、“599 元/ 平方米”的價格大戰。商業巨頭國美也不甘落伍，上線國美家。但國美家與這些家裝電商相比有自己獨特的優勢，那就是利用“互聯網+ 3D 家裝”為消費者提供從“房”到“裝修”的一站式體驗。

所謂“互聯網+ 3D 家裝”就是利用3D 技術實現虛擬家裝體驗，讓用戶預見自己未來的家：用戶可根據自家實際情況在線選擇房間、房型、戶型，點擊“開始設計”便會立刻生成自家的3D 建模。如果沒有找到符合要求的戶型，用戶還可選擇上傳自家的真實戶型圖，3-7 天即可得到免費的3D 建模，將自己的家“搬”到線上。隨后，用戶可以將家居、家裝、家電等不同的虛擬商品放入“我的3D 家”，按自己的喜好和想法，隨意對家居陳設進行擺放搭配，調整尺寸樣式。期間，用戶可隨時選擇“全景體驗”，查看并漫步自己未來家中的每個角落?！按隧椉夹g在國內尚屬首個，解決了傳統家裝空間體驗不足的問題，同時還將家電家具前置到裝修設計環節，最終實現施工效果與設計圖的高度吻合，完全仿真不走形?！眹涝诰€董事長牟貴先介紹說。

牟貴先表示，目前家裝市場規模4 萬多億，甚至高過家電行業，且其涉及到千家萬戶，是剛性需求。他介紹，國美家與業內領先的3D 家居解決方案平臺新途網獨家合作，利用3D 技術實現虛擬家裝體驗。

從“裝修”到“家”

東易日盛設計團隊的加入，讓國美家的消費者完成了從“裝修”到“家”的最后一個過程。由于人們對個性化家裝的需求不斷增多，因此，國美家邀請來自東易日盛的國際金牌設計團隊，為用戶進行時尚私屬家裝定制服務，這些設計師擁有平均達10 年以上的室內設計經驗，屢獲國內外家裝設計大獎，多人還成為商界巨頭、明星名人特邀的家裝專職設計師。用戶可在國美家選擇出自金牌設計師之手的200 多套家裝案例，涵蓋歐式古典、美式鄉村、現代簡約、新中式，后奢華等10 余種潮流設計風格，個性化家居設計需求將得到充分滿足。

與傳統家裝企業各有分工不同，國美家可以實現從“裝修”到“家”一站式服務體驗。簡單來說：消費者線上按需定制，國美家從戶型設計、裝修施工包括硬裝、軟裝、木作，以及家電家具等生活用品提供打包價，最快12 小時完成簽約。不同于行業內普遍三個月的施工周期，依托于東易日盛旗下速美集家獨特的工藝流程，以及國美在線上午下單下午送達的“計時達”物流體系，國美家從設計模型出爐到拎包入住，真正做到一站式服務全程無憂。

更值得一提的是，裝修期間，國美家還聘請中立客觀的第三方監理機構，對施工進程進行全程監督，并按時回訪，最后為用戶出具第三方監理報告，讓用戶裝修全程安心放心。

東易日盛董事長陳輝說：“國美家的家裝材料全部為國際一線大牌，如TCL 開關面板、德國都芳漆、西卡防水、闊盛水管、可耐福輕鋼龍骨等，除了堅固耐用外，還兼具健康環保功能。如歐松板是真正的無醛環保型板材，產品甲醛釋放量幾乎為零，可與天然木材相媲美。都芳涂料VOC 含量僅為5g/L，遠優于國家標準40 倍，優于中國環保產品標準20 倍。”

牟貴先總結國美家的優勢是：“省心、高性價比高、一站式”。所謂一站式包括前期設計、硬裝、軟裝、木裝、家電等。牟貴先介紹，國美家是行業內性價比最高的，比如，90 平米最低打包價18 萬，135 平米最低25 萬。