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精裝修工程范文第1篇

【關鍵詞】精裝修樓盤；裝飾裝修工程；工程管理；施工質量控制

【 abstract 】 the domestic real estate the demand of the market, promote the construction of the fine decoration building dish, fine decoration makes a room is a tendency of the commodity housing development, however fine decoration in the room of the quality problem also gradually revealed, how to fine decoration building dish decoration works for the management, and control the construction quality, is the focus of the analysis in this paper.

【 key words 】 fine decoration building dish; Decoration engineering; Engineering management; Construction quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

0.引言

隨著國內房地產市場的發展，為了滿足越來越多購房者的需求，房地產業出現了“精裝修樓盤”（精裝修房）的裝飾裝修趨勢。而精裝修樓盤（精裝修房）的質量問題也逐漸顯現出來，因此務必要加強精裝修樓盤裝修裝飾工程的管理，以人為本，抓住施工進場前和現場的控制則為管理的重點工作。

1.精裝修樓盤

房產在交付最終客戶之前，對樓盤房屋內部進行了裝飾裝修工程。比如：吊頂、墻面粉刷、墻紙安裝、地板、門窗、潔具、家具等整體裝飾安裝工程。交房入住時，購房者，僅需配備部分家用電器和日常生活用品即可。就是大家常說的拎包入住模式。這就是精裝修樓盤。

2.精裝修樓盤的特點

對于精裝修樓盤來說，它和傳統的毛胚房相比，其特點主要體現在：

2.1 符合市場需求

精裝修樓盤是房地產市場中部分購房者的特定需求。可以避免各個購房者單獨裝修房屋，而耗費精力、裝飾裝修工程因個人原因導致房屋安全隱患等。作為建筑單位對樓盤的特點和建筑結構比較了解，利用裝飾裝修質量的整體控制，并且一次性解決了購房者二次裝修的困擾。

2.2“精”字為準的質量考量

如上文所述，首先精裝修樓盤的建筑單位對整個樓盤、各單位戶型結構和工程狀況非常了解，所以每一戶型都會從起居和建筑的特點進行專業的衡量而設計，功能會更加合理。

同時，面對精裝裝飾，在大量采購裝飾裝修材料的時候，一般都會進行統一的招投標，比單獨從小商戶那購買材料，質量上更趨于保證。

2.3 利于裝飾裝修周期的縮短

大型樓盤交房后，各個單位各戶人家會根據自身的要求進行相關的裝飾裝修，那么整個樓盤或小區建筑全部完成裝飾裝修，全部的裝修時間加起來至少需要3-5年。而同一裝飾裝修，施工工期一致，必定會比分別裝修而短。

3.精裝修樓盤裝飾裝修工程的管理

3.1 施工進場前的管理

3.1.1 設計圖紙的明確和定位

精裝修樓盤的裝飾裝修關系到整個樓盤的銷售與交付，裝修設計圖紙的明確和定位將會對整個裝飾裝修工程產生重大的影響。在樓盤主體施工前就應該著手準備室內裝飾裝修的設計。在主體施工時的管線預埋，要根據裝修設計圖紙的平面布置、吊頂布局來完成。

3.1.2裝飾材料的明確和選購

精裝修樓盤的裝修工程量龐大，裝修材料和設備種類多。如地板、石材、涂料、墻布、地磚、墻磚、拋光磚、淋浴房、座便器，龍頭、臺盆、整體櫥柜、防盜門、門鎖、衛浴五金掛件、工程五金、玻璃幕墻、電梯、空調、冰箱、新風、熱水器、浴霸、燈具、開關面板等等。為了保證這些主要材料的品質，通常開發商都會對上述材料采取甲供或甲定乙供的方式采購。

3.1.3 進場前現場協調

（1）現場管理人員在精裝修施工單位進場前負責協調其與土建施工單位的相關事宜（諸如住宿、食堂、水電費用、垃圾清運、垂直運輸、成品保護、精裝修施工單位與土建施工單位的交接驗收等）及裝修現場加工場地的安排，并要求雙方簽訂相關協議。

（2）現場管理人員負責協調精裝修施工單位及其它與精裝修工程相關的建設方指定分包單位之間的配合事宜（諸如與空調、網絡（弱電）、消防、安防等），并要求雙方簽訂相關協議。

（3）現場管理人員負責協調精裝修施工單位及土建施工單位的交接驗收，保證精裝修單位施工的前置條件，并形成驗收紀要、明確整改時間和讓步接收條件等相關事宜。如：①原土建垃圾清運是否已完成；②土建施工質量（垂直度、平整度、煙道暢通性等）檢查；③消防主機等設備是否運行正常；④鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑤管道洞口、地面閉水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查（檢查內容：五金件是否齊全，使用是否靈活，是否有撞傷、變形、破損、砂漿污染、玻璃破損等）；⑦給、排水系統檢查；⑧強、弱電、空調、消防系統接口是否到位。

3.2施工過程中的質量和進度控制

精裝修樓盤的裝飾裝修工程在進行大面積施工前，必須先做樣板間，以檢驗裝飾效果、施工工藝和施工質量。樣板間施工完畢后，經各有關部門驗收達標后，方可進行大面積施工。要全程跟蹤裝修施工過程，對關鍵工序嚴格實行質量控制，進場材料及時取樣送檢，嚴格執行規范要求的各項檢驗。

(1)吊頂工程檢查：確保吊頂工程飾面材料、吊桿、龍骨的材質、品種、規格和安裝間距及連接方式符合規范要求。吊頂標高、尺寸和造型符合設計要求。

(2)木龍骨、木飾面板和塑料飾面板的燃燒性能等級證明，石材面板應進行防堿背涂處理。

(3)廚房、衛生間防水工程檢查：嚴格審查防水工程施工工藝，嚴格按施工工藝要求監督控制防水施工全過程，施工完成后，進行48小時避水試驗，確認無滲漏后才能進入下道工序。

(4)墻面涂飾工程檢查：涂料的品種、型號、顏色、圖案和性能都必須符合設計要求，產品合格證和性能質量檢測報告齊全，水性涂料涂飾工程施工確保在適宜的溫度進行，涂飾均勻、粘結牢固，杜絕漏涂、透底、起皮和反銹等問題。涂飾工程中新建筑物的混凝土或抹灰基層應涂刷抗堿封閉底漆。

(5)細部工程檢查：確保各個細部使用的材料合格、安全，檢驗結果符合有關規定，并落實各細部工程安裝預埋件或后置預埋件的數量、規格、位置以及造型、尺寸和固定方法符合設計要求，表面平整、線條順直、接縫嚴密、色澤一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。

(6)實木復合地板檢查：選用品種、規格符合設計要求并有出廠合格證的實木復合地板，在鋪裝前對地板進行選配，將紋理、顏色接近的地板集中使用于一個房間或部位，并對基層進行防潮處理，防潮層宜涂刷防水涂料或鋪設塑料薄膜。

(7)精裝修住宅室內環境質量控制。樣板間完成后應做一次室內空氣質量檢測，發現問題及時找出原因后分析改進，預先對室內空氣中有害物質進行監控，以免發生大面積裝修施工完工后空氣質量不合格的情況。

3.3全方位跟蹤監控施工質量

要及時對正在施工的部位及工序進行定時檢查或不定期抽查，發現問題及時處理。現場進行質量檢查的方法有多種，歸納起來主要有：目測法、實測法和試驗法三種。

“目測法”就是采取“看、摸、敲、照”來進行質量檢查的方法，其中“看”就是根據質量標準進行外觀目測，如內墻磚大面及陰陽角是否平直，地面是否光潔平整，施工工序是否合理，工人操作是否正確等“;摸”就是進行手感檢查，如涂料有無掉粉，水泥墻地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。“敲”就是運用檢測工具進行音感檢查，通過聲音的虛實、清脆與沉悶來判斷裝修質量“;照”就是通過難以看到或光線較暗的部位，用鏡子或燈光照射進行檢查。

“實測法”就是通過使用有關檢測儀器，用現場實測的數據與有關規范數據相對照來進行質量檢查的方法。“試驗法”就是通過采取實驗檢驗手段來進行質量檢查的方法。

最后，要根據國家有關裝修施工及驗收規范，對在工程施工過程中已完成的分項子分部和分部工程，積極協調有關單位進行全面檢查驗收，嚴把驗收關。對不符合驗收標準和存在隱患的要堅決進行返工處理，認真把好裝修工程質量控制的最后一關，確保質量管理目標的全面實現。

實踐證明，以上措施對加強精裝修樓盤裝飾裝修工程的管理非常有效，希望能為業界同仁提供有意義的借鑒作用。

參考文獻

史勇.北京鋒尚國際公寓的精裝修實踐[M].2006，5.

精裝修工程范文第2篇

關鍵詞：批量精裝修；工程管理；工程施工；項目管理

多年來，市場上開發了許多高品質的精裝修樓盤，一些成功的案例引導精裝修行業健康、穩步發展，使得精裝修管理越來越成熟，但過程中也出現了一些不盡如人意的案例，并為此付出了不少的代價。精裝修管理可以說是自成體系，涵蓋內容甚廣，包括但不限于以下幾個模塊：精裝修設計管理、精裝修成本控制、采購及招投標管理、精裝修銷售管理、精裝修工程管理、精裝修售后客服管理等。本文僅對其工程管理模塊予以探討。在項目定位已成型穩定、設計工作基本完成、各種政府報批報建同步實現、采購及招投標工作同步順利實施、土建毛坯施工等完成的前提下，項目開始進入精裝修工程管理階段。具體可劃分為：前期準備階段、樣板房施工階段、毛坯房移交階段、精裝修批量施工階段和驗收交付階段。

1前期準備階段

1.1計劃編制

計劃編制首先要明確房屋移交及交付等關鍵節點，充分考慮技術支撐、招投標和合同簽訂、施工單位進場、材料設備供應、人力及機械投入、氣候及法律環境等制約性因素；還應考慮各工序的合理搭接、標準工期、流水層段的劃分以及相關各參建單位的管理水平和組織能力。

1.2質量策劃

明確項目的質量目標、質量標準和質量控制要點，編制及審核精裝修監理細則及精裝修施工組織設計。結合施工要求對施工圖紙予以深化，對重要節點出具大樣圖。質量管理計劃是質量策劃的重要成果，是質量管理工作的核心指導文件。

1.3技術交底

技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題，包含圖紙、質量標準、施工工序、材料管理、成品保護、合同、施工進度、驗收標準、安全文明施工和各種管理制度及流程等交底。

2樣板房施工階段

2.1樣板房建設的目的和意義

在批量精裝修實施前先進行樣板房施工，其主要目的之一是體現裝修效果，但絕不單純地對裝修效果進行確認。樣板房的施工過程是解決施工中各類技術問題、規范各工序的施工工藝和方法，并形成技術標準、標準化工藝、質量標準和驗收標準的過程。在精裝修工程過程中，往往會有很多單位和部門參與，涉及產品的各個環節，牽涉到各專業間的相互配合。有效的協調、管理、控制顯得尤為重要。在樣板房施工過程中，要協調各專業配合，對項目各參建方進行團隊協作，對單套房工期、質量和成本進行考核確定，通過各方面的綜合協調、管理與控制，總結管理經驗，去蕪存菁，形成一套針對本項目有效的管理程序和管理模式，以實現管理的樣板房。通過樣板房的施工，實現效果確認、技術整合和管理優化三合一的效果，從而為批量精裝修施工積累經驗，以樣板房引路，指導大批量施工，使批量精裝修工程管理有效、順暢、可控。

2.2樣板和領先房引路

通過建立和明確戶型樣板房、工法樣板房和材料封樣制度，實現樣板和領先房引路。戶型樣板房是針對各戶型選取一套，對該戶型進行空間尺寸、機電管線及點位、門窗洞口、地坪、墻體等實測實量，根據質量標準進行實體驗收工作，驗收確認，作為大批量毛坯房施工的依據和樣板，形成戶型樣板房。工法樣板房指針對精裝修施工中的各類機電安裝、構造做法、節點、工序、工藝、施工方法、主材輔材等，在批量施工前先敷設完成一套，作為領先房，起到工法樣板房引路的目的。材料封樣即在正式施工前，針對工程所涉及的各類材料進行封樣、確認，為大批量材料進場驗收提供驗收比對依據。此外，樣板房裝修施工完成后，應及時召集工程相關各方進行總結，撰寫總結報告，編制完整的樣板房裝修圖、機電竣工圖，使后面批量精裝修施工基本可按部就班、按圖施工。

3毛坯房移交階段

將土建毛坯房向精裝修施工單位移交的過程既重要又易被忽視，移交完成的好壞將直接影響后期精裝修施工的進度和質量。毛坯房移交時需理清和關注移交的界面和質量標準，對照戶型樣板房對實體質量和實測實量嚴格把關，比如重點關注頂板、地面、墻體、門窗洞口、機電管線點位及空鼓、滲漏、裂縫等。此外，還應將毛坯房移交的控制重點和時間前置，化事后、被動、補救性控制為事前、主動、預防性控制。比如在毛坯房移交時，將驗收發現的部分質量問題返還土建總包，由其整改合格后再移交裝修單位；而在土建施工時，加強毛坯房施工時結構、砌筑、抹灰的彈線、驗線、施工及實體驗收工作，從前端控制，以減少土建整改的工作量。

4精裝修批量施工階段

前三個階段的有效實施已在一定程度上解決了技術、標準、界面、管理等方面的問題，為批量精裝修施工打下了良好的基礎。此階段應重點關注材料、工序、質量、進度、安全文明施工、成品保護、標準化生產和集中加工、資料管理等。鑒于進度、安全文明施工、資料管理是工程現場的常態管理內容，文章不予贅述，重點闡述以下幾方面。

1）材料管理主要需確保甲供、乙供材料按計劃及質量要求供貨，以滿足現場生產建設的需求。材料設備的質量保證是工程整體質量的保障；對材料設備的質量控制應嚴把報驗、封樣比對、復試、合同要求質量標準的驗收關。

2）工序管理工序管理的好壞直接影響精裝修施工現場的質量、進度、文明施工、成品保護及各參建單位間的關系和責任。應科學合理安排精裝修施工工序流程，規范施工單位自檢、總包檢查、監理驗收、業主方抽檢程序，做好上、下道工序的驗收和移交，逐道工序嚴格驗收，以實現對整個工程的質量管控。

3）質量管理質量是任何時候都不能放松的一道紅線，根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進，對方案、材料、設備、工藝、方法、施工工人和機械具、資料、驗收等各個環節嚴格執行質量相關規范，并形成制度，用制度進行管理，用認真、較真、頂真之心來加強執行力，以實現質量目標。以精裝修衛生間地面防滲漏驗收為例，為提高防水可靠度，衛生間地面先進行混凝土結構面的閉水測試，發現滲水點先行處理，不漏后再做防水層；在防水層上同樣進行閉水測試，待不漏后施工保護層；裝修全部完成后，在交房前，再次在衛生間地面磚上進行閉水測試，檢查不漏后才可達到交房條件。這種分步檢查和驗收的嚴格實施，勢必要求每一道驗收均質量過硬。

4）成品保護成品保護應以合理的工序安排和避免交叉施工作為第一要務，重點抓后道工序進場的前置條件，并確定以總包為成品保護第一責任人，檢查各項保護措施是否合理可行以及落實完成。

5）標準化生產和集中加工標準化生產和集中加工的實施體現了批量精裝修施工管理中對“批量”的理解和實現，對社會資源的節約、生產效率的提高、現場進度的推進、現場安全文明施工及施工品質的確保、部品部件的成本降低等均有促進作用。標準化生產和集中加工的實施在資源整合、技術協調、現場管理能力等方面對各參建單位提出了更高的要求，需嚴格執行毛坯房移交質量標準，為標準化生產提供基礎。標準化生產主要體現在如家具、櫥柜、門窗、玻璃、不銹鋼制品、石材等部品部件的尺寸統一，工廠化生產加工，現場視其為通用部件的組裝。避免整體項目因尺寸不一致而演變為對每戶的量尺定制。集中加工主要體現為對現場加工安裝的材料如龍骨、石膏板、墻地磚等根據深化排版圖、下料清單，在專門的加工棚中集中加工，然后分戶配送至各樓層和房號進行安裝作業。

5驗收交付階段

驗收交付階段應實行分戶驗收、一房一卡、集中交付的原則，接受窗口應明確，既可在集中時段交付給業主，又可集中交付給公司窗口部門。保潔保養工作很容易被忽視，但這恰恰是容易引起糾紛和質量問題的環節，需加以重視。比如，保潔時對不銹鋼，尤其是鏡面不銹鋼的損壞；木飾面帶水保潔會引發霉變起泡等；通風除濕保養不及時導致裝飾面層發霉返潮。為了避免這些問題的發生，應加強保潔保養意識，采取相關措施，杜絕這些質量問題，并在交付兩書中標明保養注意事項。

精裝修工程范文第3篇

關鍵詞：精裝修工程管理要點；設計與審圖；打樣和樣板房；工藝技術管理；成品保護與細部檢查

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

相對于毛坯房而言，精裝房分為簡裝修與精裝修兩種。簡裝修頂面簡單造型甚至平頂，所用材料品質相對較差，這種裝修很多是開發商一方面為了掩蓋質量問題，另一方面為了謀取更大的利潤，小業主入住后，基本會進行局部甚至全部改造，資源浪費，污染環境。精裝修則不同，頂面有一定的造型，考慮一定的設計效果及風格，材質細膩環保；在部品方面基本上會采用知名品牌并保證售后服務。下面對精裝修工程管理要點做簡要論述。

1 做好前期準備，尤其是設計階段的準備

明確市場定位，需求人群，進行建筑設計及精裝修布局先行。在此基礎上形成的布局效果圖是理想中想要的，此理想還要協調結構及各專業設計，理想與現實一定會有差距，在此差距的基礎上，要去協調，要去取舍，還要去考慮可實現性、功能定位、施工安全、造價、工期等因素；各部門需共同介入，尤其工程人員要提前介入，如果公司有長期合作施工隊伍，施工隊伍也應提前介入。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產品，所以在策劃和方案設計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發表專業意見，通過各職能的相互融合，追求項目在“理想”和“現實”的高度統一。

2 做好圖紙審查

雖然前期做了大量的工作，考慮不周的地方再所難免，另外在項目進行過程中，亦有不少變化，所以在精裝修施工前，要對精裝修圖紙與原先圖紙、施工現場符合程度、圖紙深度及可操作性、圖紙詳細做法及用材等進行審查。企業要形成全面的審圖標準，企業內部“強規”，彌補“百密一疏”。對工程營造過程中的重大、專項技術方案的評審，借鑒專家及各方資源，確保重大、專項技術方案安全、可靠，可操作。

3 做好打樣和樣板房

打樣是設計意圖可實現的第一步，如果樣品都做不出來，就更無從談實現的效果。打樣更是材料控制的首要工作，設計、工程、材料等部門均應參與。凡事預則立，尤其是關鍵性節點材料，是掌控的要點。實景樣板房應做為一個完整的項目來管理，除其進度、質量、成本外，還應考慮其環境的因素，結構、防水、立體施工、看房通道及其對整體項目的影響等等。通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據現場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。樣板施工完成后，現場管理人員應在數日內組織監理等相關單位對其評審并由監理形成相關會議紀要。發現矛盾，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

4 做好施工過程工藝技術管理。

（1）吊頂工程。根據不同的使用環境和要求，選擇適用的吊頂形式，根據不同的使用部位選擇適用的吊頂材料；對各部位吊頂標高與現場條件、設備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時進行相關調整，避免后期造成工期延誤；（2）隔墻工程。根據不同的使用條件（高度、環境），選擇不同的骨架材料，如：木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等，骨架材料必須做防銹、防腐處理；隔墻應滿足一定的剛度，如：石材或瓷磚裝飾面的隔墻，不應因隔墻的變形而發生爆角、斷裂；（3）墻柱面飾面工程。a.根據設計風格及材料選擇合理的縫處理方式（V形、U形、平縫）和陰陽角處理方式，仔細推敲其施工的可行性，并提前做出調整；b.對墻柱面不同相鄰飾面的關系要有充分的認識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；c.石材的墻柱面飾面施工方法主要有干掛、濕貼和灌漿等，應根據使用部位的不同要求而選擇合理的施工方法和轉角石材拼接方式，天然石材施工前應預先排版，保證紋路及品相的匹配；d.墻紙的施工應在基層找平并清油封閉后進行，墻紙應采用優質、環保并與之相對應的專業膠粉施工，嚴禁亂用黏結劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙對花及色差控制；e.木飾面安裝結構基層應有可靠的防潮措施，對成品木飾面與基層的連接構造需認真審核，應保證安裝牢固、平整，面層不允許使用槍釘固定；（4）地面工程。a.石材、瓷磚、木地板地面施工前應制定綜合排版圖，對地面設施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免地面嵌入設施的騎縫、壓縫等現象，保證地面的和諧、美觀，該排版圖必須經過“現場管理人員”書面確認；b.對地面材料的選擇應盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；c.對地面不同相鄰飾面的關系要有充分的認識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；d.地面石材施工，石材應在完全干燥后做六面防護，否則，易形成水影而難以處理，淺色石材為防止污染，應采用白水泥做結合層施工；e.木地板施工前，應根據房間或鋪設區域的具體特點確定地板的鋪設形式，基層板必須做好防水、防蛀、防火處理。

5 做好成品保護

應建立全面細致的成品保護標準，通過圖文并茂的指引文件，通過詳細的表格檢查記錄固化操作流程和標準，不僅提高工程管理人員的全面性，更能積極調動監理的力量為質量提升提供可靠的保證。

6 做好細部檢查。提前讓物業公司介入到項目中，讓物業公司熟悉項目狀況，跟蹤掌握施工質量情況，以物業安全、質量和滿足使用功能為主的全方位百分之百的質量檢查，尤其是項目實施過程中的精裝修階段；站在業主的角度和立場，從物業管理的專業角度出發，及時發現問題，提出合理建議，最大限度地消除質量通病，有效減少返修工作量，當然也可發動各管理部門人員甚至一線施工人員以業主的心態參觀項目，對項目提出建議，為物業移交、業主入住打好基礎。

精裝修工程是一項復雜的工作，項目前期一定要做好準備工作，尤其是設計階段的準備，施工前要做好圖紙審查、樣品打樣和樣板房施工，施工過程中要做好工藝技術管理，一項工作施工完成后要做好相應的成品保護，期間物業公司應提前介入，做好細部檢查，各管理部門人員甚至一線施工人員應通力協作，方能使項目取得成功。

參考文獻

精裝修工程范文第4篇

關鍵詞：工程管理 工程實施 質量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A文章編號：

1工程實施

工程部是精裝修工程前期各專業工作的全程參與者和協調者、現場實施階段的主導者。核心思想是在營銷定位、設計和招標采購階段盡可能多的主動介入，以盡早發現問題并協調解決。注意前期階段各條線工作質量的把控，可大大減少后期可能面臨的問題并避免施工期間組織工作的被動。另外，現場實施階段應嚴格執行樣板引路、工作面移交、成品保護、材料設備封樣和檢驗、工序質量要求等管理制度和流程，強化質量控制，管理重點分以下幾個方面：

1.1計劃管理

本項目精裝修施工過程非常強調計劃管理，一直對計劃進行著動態的調整和更新，其中精裝修施工發展計劃前后推進共5版，平均每3~4周修訂一版；中期消項計劃分區段展開，銷項任務應細致到工序工作結束才能算完成；中后期驗收計劃分為初驗、復驗、終驗三次，分段滾動推進驗收工作；最后是產品移交物業工作計劃。深入而動態的計劃管理使現場各項工作有了持續性指導依據，使現場工作做到井井有條，忙而不亂。

1 .2技術管理

精裝修設計和施工中要高度重視技術細節問題，核心是“以人為本”和“換位思考”的指導思想。同時，思路要有發散性，要善于聯想，要在解決問題的過程中注意因變化調整所帶來的連鎖問題。以下是一些細節案例分析：衛生間墻地面鋪裝和衛浴設施設備對縫和居中原則；衛生間移門的反扣條私密性處理；門廳玄關石材與木地板接口處理；窗簾窗幔處理；大貨家具床頭柜背部內縮處理。

1 .2.1衛生間墻地面鋪裝和衛浴設施設備對縫和居中原則

精裝修設計時通常不會對瓷磚或地面石材如何鋪裝進行深入分析，施工過程中如若不做專門強調，工人就會隨意鋪裝，導致不對縫、不交圈、一頭寬一頭窄現象。各類五金（水閥、地漏、混合龍頭等）或潔具（馬桶、臺盆）以及衛生間門等與瓷磚或石材拼縫之間的位置關系如何處理才顯得美觀，才能體現精工細作及精益求精的作業精神，這就需要現場工程師和技術人員做足排版深化工作。

1.2.2衛生間移門的反扣條私密性處理

精裝修衛生間推拉移門設計時為保證開啟方便，不碰移門暗執手，通常移門導軌與墻體之間會留1cm～2cm間隙，當移門關閉時從側向仍可透過縫隙窺視衛生間內部，特別是當夜間衛生間燈光開啟時尤為明顯，造成客戶隱私安全受到威脅。針對上述情況，現場技術人員經研究，在移門邊增加一條木線條，有效阻擋縫隙，解決了隱私安全問題。

1.2.3門廳玄關石材與木地板接口處理

本案中門廳玄關部位為巴黎米黃石材配布朗灰波打線，客廳部位地面則是木地板，兩種材料的接口部位如何處理是體現精裝修細節好壞的一個重要環節。在精裝修交樓標準樣板房中，該部位用PVC地板壓條直接壓扣在拼縫處，處理生硬，雖解決了問題，但顯得隨意，降低了產品檔次。技術人員在統裝階段通過研究比較，在石材端頭開槽，槽深5mm，以石材壓木地板、木地板插入槽口的方式解決這個問題。

1 .2.4窗簾窗幔處理

本案中G型房位于大樓圓弧轉角部位，圓弧窗不能做直軌窗簾，且外窗檐口上部結構為室外空調機位，壓低了外窗檐口高度，也不能做窗簾盒，設計采用了分段直導軌式窗簾，但問題是無窗簾盒的遮掩導致窗簾導軌外露，影響觀感，降低品質。經過深化，技術人員決定增加窗幔掩蔽導軌。增加幔布增加了層次，起到了很好的遮蔽作用，改善了觀感，美化了細節

1 .2.5大貨家俱床頭柜背部內縮處理

由于大貨家俱基本都是在硬質裝修完成后現場擺放，因此，非常容易忽略家俱與硬質裝修之間的位置關系問題。比如，床頭柜或者電視柜背后有多種插頭端口，當床頭柜或電視柜柜面的設備接上插頭的時候，因為插頭、電線本身的厚度使柜子無法直接靠墻，導致柜體與墻面之間產生5cm甚至更大的縫隙，特別是床頭柜柜面的零星飾品或小物件非常容易掉落到縫隙當中，影響主人生活情緒。再比如，床頭靠背板或床架應靠墻站立，但由于墻根有木踢腳板，踢腳板厚度10mm～15mm，使床背板與后墻之間有10mm～15mm縫隙無法密合。本案中，床頭柜背部內縮5cm，內縮形成的空間剛好可以容納電源、信號插頭使用，使床頭柜能緊密靠墻，不再有零星飾品掉落縫隙的煩惱。床頭背板后部的地腳線按床安放的位置拆除，使床和床頭背板嵌入拆除地腳線之后的空檔中，彼此之間形成緊密貼合的關系。

1.3質量管理

質量是產品的生命，質量管理重點是：材料樣板及材料進場管理、樣板引路方針、 工序過程管理、半成品和成品保護制度等。裝修項目開工以來，管理團隊一直堅持“樣板引路”的質量方針，各道工序質量都處于受控狀態，項目公司主要通過以下方法進行工程質量控制和引導：

1.3.1設置專門樣板材料陳列室，對設計材料樣板和施工材料樣板進行規范管理；

1.3.2強化材料進場報驗制度。每種材料進場，現場主要管理人員必須到場進行驗貨，對照設計確定的材料樣板進行比較和驗收；

1.3.3執行“樣板引路”方針。對分項工程要求施工單位每個班組先做施工樣板，讓作業人員對管理團隊的質量要求理解透切。施工樣板經驗收合格后方可展開大面施工；

1.3.4堅持完善工序驗收制度。每道工序驗收合格后出具《工序驗收表》，簽字確認后方可進行下道工序施工；

1.3.5完善技術深化、支持工作。在墻地面鋪裝前，每種房型都嚴格要求施工單位結合現場的實際尺寸進行排版, 并出具排版深化圖，深化圖應綜合考慮地面、墻面的對縫與設施、設備的關系協調，材料報料前排版圖必須經管理團隊主管確認；

1.3.6加強設計溝通。在施工過程中，嚴格按圖紙要求施工，在現場實際情況與設計圖紙不一致時及時與設計部門聯系，及時出具技術核定單，或提出多種備選方案供設計部門參考選定。

1.4安全文明施工管理

好的工作環境可以提高勞動生產率，現場安全文明施工照片

1.5 其他

好的管理理念需要好的管理手段去推動，本項目精裝修施工管理過程中強力推行了激勵制度，對施工單位的作業積極性起了很大的促進作用。

在每周的工程例會中，對于甲方的指令、要求都是配合以一定的激勵措施推出的。例如，一件工作理應三天之內完成，如果完不成則一天處罰多少，能提前多快好省的完成，獎勵多少等等。

對于眾多的施工承包單位，在項目竣工的時候還推出了“優秀施工管理團隊”、“優秀現場施工配合度”以及“施工成品無投訴”等三大榮譽稱號。在精裝修交房前一刻進一步激勵了施工作業人員的積極性，使現場所有人員以善始善終的熱情投入到最后的沖刺當中去，取得了很好的管理效果。

2工程實施

精裝修統裝施工過程中不可避免會遇到一些前期沒有發現的細節問題，考慮到其與純粹展示樣板房的差異，我們應慎重決策并把握以下原則：

2.1以客戶需求為出發點，滿足使用功能；

2.2確保以后大規模實施的順利完成和通過驗收；

2.3注意大規模實施引起的成本變化；

精裝修工程范文第5篇

對于房地產企業而言，不僅需要擁有專業的房建隊伍，還應具有較高住宅精裝修工藝，以此滿足商品房市場競爭需求。隨著商品房交易市場的拓寬，交易雙方均對其質量有著嚴格標準，如外觀精美和裝潢美觀等，尤其針對商品房精裝修質量更是影響買方購房的關鍵。基于此，本文通過對實際工程案例的闡述，分析工程項目管理工作的實際內容，從而為商品住宅精裝修工程質量的提升提供有利條件，促進國內建筑業的發展。

關鍵詞：

精裝修；質量控制；項目管理

1995年國內首次開展商品房預售體制，從而促進建筑業的穩定發展。受到人們生活品質的提升，對于居住環境的舒適度也有著明確要求，即注重住宅的實用性、功能性與舒適性。早期商品房住宅裝修僅屬于買方個人行為，加之住宅交付以毛坯為主，雖然買方能夠依據自身個性化需求對房屋進行裝修，但是因各方條件的制約，使行業市場系統化精裝修理念難以形成，使得當前商品住宅精裝修工程質量面臨著嚴峻考驗。對此，關于商品住宅精裝修工程質量的研究工作成為建筑界迫切解決的問題。

1工程概況

遠大•中央公園二期建設施工項目位于成都市天府新區華陽南湖路333號，東起劍南大道，西至站華路，北與南湖公園相接，其工程項目辦公樓位于河濱路。建筑總面積為172877.03m2；地上33層、地下3層；層高3m。

2工程項目管理

在本次商品住宅精裝修工程項目中，其涉及管理工作內容主要包含以下幾個方面：（1）施工管理。制定完善的工期線路保證計劃，結合項目經理月報、周報與日報的方式，將各項目工期有效縮短。（2）環境管理。為了預防施工現場突發事件，由項目經理組織施工人員定期開展防汛應急演練，同時還可通過垃圾分類處理、現場綠化、裸土覆蓋、噪聲檢測的方式，對施工現場環境實施管理，避免對周圍居民日常生活造成影響。（3）方案管理。針對工程施工方案，開展全方位檢查工作，如模架方案與卸料平臺方案可通過現場檢查的方式對其進行嚴格控制。（4）交底管理。目前，該項工程共實施交底工作100余次，其中包含會議室交底30余次、現場交底70余次，均采用三級交底制度，由項目部對其流程給予嚴格規范管理[1]。（5）安全管理。項目策劃書、施工方案和應急預案、責任制度、考核制度、教育制度與培訓制度、獎罰條例以及上崗制度等。另外聯網視頻監控系統的運用，可為信息化工程管理目標的實現提供助力，而視頻監控系統主要由4個球機和9個視頻探測器組成。

3提高商品住宅精裝修工程質量應采取的手段

3.1現場協調、交接驗收

對于建設單位而言，若要對工程質量進行嚴格化控制應做好和土建單位的銜接工作，其中包含人員食宿、水電使用和垃圾清運、垂直運輸以及成品保護等幾項，而參與交接驗收項目更是具有全面化、多樣化的特點，如垃圾清運是否完成；對工程整體平整度、垂直度與暢通性進行檢查；消防主機運行狀態是否良好；鋁合金門窗、幕墻是否開展淋水實驗；管道和地面閉水效果是否達到規定標準；鋁合金門窗、幕墻表面是否出現撞傷和變形、破損、砂漿污染與玻璃破碎等情況；對給排水系統進行檢查；對強電和弱電系統、空調系統、消防系統以及網絡系統進行質量驗收。在各項檢查工作結束后，由驗收人員對驗收結果以書面報告展現的方式，交予上級部門完成會簽。在此期間若出現不合格項目，應及時與責任方進行協商，確定整改后完工日期，通過書面協議簽訂，做好現場協調和交接驗收工作。

3.2樣板房

設計圖紙以打樣環節為主，其作用在于實現對成本控制和質量保證的主要手段。針對此應依據現場施工條件，對節點材料進行合理把控，并結合工程進度、工程成本、施工質量與環境因素等，做好樣板房建設工作。在此期間，樣板房建筑結構和防水性能、立體施工與看房通道均是影響實際施工質量的關鍵因素。樣板房施工建設項目的開展可有效明確施工方案、施工工藝、施工材料的合理性，進而根據現場情況，對設計圖紙進一步優化，為全方位工程項目的開展奠定有利基礎。另外在樣板房施工結束后，現場管理者應組織監理單位和業主對其質量進行評審。并有監理單位以文字記錄的方式，對樣板房反映的問題，進行修整或彌補，最終實現合理性、高效性、節約性工程建設。

3.3設計圖紙的審查

對于本次工程項目而言，施工前項目經理已經對設計圖紙進行多次審查，但若要確保工程施工質量與人員安全，需在進場后結合現場情況，對設計圖紙中重點內容進行詳細審查，如判斷施工工藝可操作性、施工材料性能等。同時裝修單位還應在日常工作中嚴格按照設計圖紙審查標準，針對工程評審、專項技術等多項方案，以專家參考意見為裝修前提，對工程重點環節開展方案預定工作，確保其方案具有安全性與可操作性特點。除此之外，全封閉作業模式，也是提升工程裝修質量的首要途徑。從本質上來講全封閉作業模式，不僅可確保施工人員人身安全，還能縮短項目工期，降低工程成本，提高工程質量。對此，施工人員應在施工現場全封閉后，通過預留出入口實行各項工作，現場保安的設定可預防非現場人員進場，實現工程質量有效控制。在此過程中，進場施工人員需佩戴工作卡，對進場參觀或現場監理人員，也因佩戴臨時牌與安全帽，確保自身安全[2]。

3.4施工材料管理

由于商品住宅在裝修中會涉及較多的裝飾材料，所以裝飾材料采購與存放工作也是工程整體難度較大、成本較高的部分。對此，為了避免材料損失過于嚴重，需在材料采購前通過組織計劃的設定，避免因采購成本的限制，對劣質材料進行選擇，這種方式的運用，雖然相比較而言，在一定程度上提高材料采購成本，但在施工質量控制與效率提升等方面有著決定性優勢，整體上來講仍屬于工程成本控制關鍵手段。同時針對裝飾材料供應問題，可選用“質量一票否決制”原則，對其質量進行標準化規范。尤其在材料采購階段，采購員應依據項目經理簽字的材料采購方案為標準，并有倉庫管理員對樣板材料進行驗收，避免問題材料流入施工現場。在本次工程中該方法的運用，不僅對項目部進行內部約束，還能有效保證裝飾材料供應質量，避免材料浪費、延誤工期等狀況的出現。

4結束語

綜上所述，通過對商品住宅的分析，可知其精裝修工作屬于社會需求的重要體現，而細化分工、總包負責、協調分配等手段的運用，可有效提高精裝修工程質量，從而滿足買方居住需求。將裝修作為房建工程的組成部分，更是實現建筑工程高層次發展的前提。

作者：郭強 單位：中建二局第一建筑工程有限公司

參考文獻