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酒店會議范文第1篇

酒店開展會議，需做好相應的會議記錄。下面是小編為你帶來的酒店會議記錄范文，希望對你有所幫助。

酒店會議記錄范文1時 間： 20__-02-21

主 持 人： 黃總 地 點： 總經理辦公室 會議記錄： 張小育

參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳

張小育

缺席人員： 楊昌運 任艷 張曉霞 王全利

會議內容：

1.銷售、餐飲與銷售三大部根據我店實際情況選擇恰當方式調整VIP客戶劃分標準，從而確定級別待遇;團體客戶，VIP客戶，協議客戶統一由銷售部總負責協調接待;

2.落實員工團體意外險，與總部確認核實保險具體細則，如保險期限，保額，賠償方式等;

3.嚴格規范執行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現白條證明，人事在休假方面把好關。

4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負責應聘員工著裝整齊，維護酒店形象;

5.酒店進行人性化管理，但相關規章制度應當嚴格規范執行，不得違背。

6.財務部將我店網絡實際情況擬出書面說明，向總部申請更換

網絡，以保證酒店網絡日后正常運轉。

行政部：

每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風， 嚴格考勤管理制度，聯系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現有員工購買意外險。

房務、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。

財務部:

向總部申請備用金，審核采購合同。

保安部:

召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。

銷售部:

繼續市場調查工作，與資訊協調對酒店進行網絡推廣，銷售部服務P&P涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。

西安桃源假日酒店

20__年2月21日

酒店會議記錄范文2時間：20__年11月26日10:00am

地點：北樓會議室

主持人：李總

參會人員：李總、紫總、羅莎、劉旭、趙冬緣、周德明、仝文琴、覃志遠、徐明、記錄：楊偉芳

一、上周工作完成情況

(一)、已落實完成工作

(1) 客房已完成房間布置及樓層打掃

(2)餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出

(3)銷售部對協議單位和消費客戶進行回訪

(二)、未落實完成工作

(1)客房衣柜門問題

(2)短信平臺問題

(3)客人反映的早餐問題

二、本周工作計劃和需要協調處理的問題

(1)人力資源部：

1、辦公室座機繳費問題;

2、冬服發票問題及時對接;

3、員工餐廳跟進，保持廳面清潔;

(2)客房：

1、服務指南本周可以入房;

2、客房與前廳的溝通，與PA協調安排工作;

3、衣柜門問題;

(3)前廳：

1、大堂無線網絡問題;

(4)銷售：

1、天氣原因早餐問題需要解決;

2、客房取暖問題;

3、客人反映房價過高;

4、房間內網線是否需要到位問題;

5、真人CS確定時間問題;

6、12月初曲靖創想公司接待問題;

(5)餐飲部：

1、2樓吧臺鎖問題盡快解決;

2、煙筒數量較少;

3、對新員工餐廳進行衛生清理;

4、客人反映茶葉質量問題以及茶葉量不夠;

5、酒水、煙跟進問題;

6、客人點菜，菜品匱乏問題;

7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題;

8、火鍋外圍照明問題;

9、負責員工餐廳衛生問題;

(6)后廚：

1、員工餐就餐時間問題;

2、菜譜跟進問題;

3、配菜師傅配菜速度需改進;

4、廳面與廚房的銜接;

(7)倉管：

1、貨款盡快結算清楚;

2、需要物資盡快補上;

2、酒店綜合工作計劃

(1)12月24日至25日平安夜圣誕節期間，擬定凱悅戶外派對，24日16:00至25日12:00，128元/人，含自助，標間，燒烤自費;

(2)擬建兒童活動區域、活動設備;

(3)真人CS活動的開展;

(4)昆明銷售市場的開拓;

(5)各部門落實相關工作;

凱悅大酒店

20__年11月26日

酒店會議記錄范文3店長下達工作指令及指導要求：

1、酒店例會要求：準時到場、著工裝、手機靜音、提前做好匯報事項準備及現場相關工作記錄與傳達。

2、關于人事轉正及招聘：

1) ___由客房領班晉升為客房副理

2) ___由前臺接待晉升為前臺主管

3) ___編制為工程安保主管，要求在每日工作結束時與當天保安進行交接，培訓安保人員一些簡單的客房硬件故障應急措施，同時關注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務進行溝通。近期工作重點：關注酒店硬件設施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準備在房間內放置2張1.8M的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。

3、工作狀態：著裝配飾、發型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關。

4、職業習慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機(手機)。

傳達公司會議精神及新運營政策/活動等：

1、房價調整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價對比表，通過郵件發送至___，然后再通過新業務操作平臺系統申請房價調整，市場部審核通過;

2、市場部整理出20__年全國所有城市各類會展信息，以及重大節假日的調休時間，做好中介房態控制、保留時間和擔保預定等;

各部門本周工作小結及下周工作計劃

前廳部

1、請所有管理層24小時保持手機待機，保證酒店管理工作不脫節，在有特殊情況下聯系不到直屬上級時，可致電店長。

2、上周對前臺的表格規范進行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進步，但需要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。

3、請注意調整好前臺班次，保證每日都有老員工當班，保證前臺工作正常運作。

4、4月8日—14日將有會議團隊入住，請關注。

客房部

1、先關注4~11樓符合上線要求的96間房，同時提醒各位服務員，在領班查房時發現5處問題以上的，此房間計件無效。

2、客房重點問題：

1) 客房細節衛生問題

2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放

3) 客房工作單填寫不規范：針對此現象，將對做的好的服務員開具獎勵單

銷售：

1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。

請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。

酒店會議范文第2篇

二、 租金及其支付方式 租用期內前 5 年乙方每年向甲方支付租金 80 萬元，第 6 年到 第 10 年，乙方每年支付甲方租金 120 萬元，第 11 年到第 15 年，乙方每年支付甲方租金 130 萬元。

每年的租金分二次付清， 交納時間定于當年 12 月 31 日前付 清。

三、 債權債務： 合同簽定前，酒店的債權、債務（包括各種稅費等）由甲方負 責。

乙方租用期間所發生的一切債權債務由乙方自行承擔、甲 方不承擔任何經濟責任。

四、 經營方式： 乙方租用經營酒店按自負盈虧方式進行。

在法律規定的行業范 圍內享有經營自。在租用經營期間，甲方應派代表協助乙 方協調酒店對外的相關事宜。

五、 優惠政策： 政府優惠政策歸酒店享有。

甲方需協助乙方極力爭取。

六、 會議室的使用 甲方的會議室應歸乙方管理共同使用。

七、 因甲方的過錯，造成乙方提前解除合同的。甲方應退乙方 定金，并對乙方在酒店的投入給予全額賠償。

八、 租用期屆滿后，在同等條件下，乙方有優先承租權。租用 期屆滿后，如雙方未達成續租協議的，乙方在酒店投入的大型 設備、家具（如廚具等） .

如屬可拆卸、可移動，由相關機構 進行評估后由甲方補償給乙方。

九、 停車場 甲方需規劃出給乙方做為停車場的區位，并以紅線圖標出具體 的位置，并將該區域交付乙方使用，如有變動需與乙方協商， 如果未經乙方同意，

私自變更停車場或是沒有符合紅線圖的實 際車場，乙方有權提前解除合同，甲方必須無條件全額賠償乙 方在酒店的投入。

十、甲方應許可乙方在對酒店進行改造過程中，在不破壞建筑結 構的情況下，對部分內樣布局進行改造，使之合乎經營需要。

十一、電梯、變壓器等基礎設施由甲方負責提供，或者從租金中 扣除。

酒店會議范文第3篇

關鍵詞：會議酒店　上海

一、引言

上海經濟迅速發展，國際地位日益突出，與世界政治、經濟、文化、教育等各領域的交流日益增多，越來越多的國際國內大型會議在上海舉辦。ICCA統計數據顯示，近年上海舉辦會議數量穩步上升。2008年在上海舉辦的品牌會議有57個，居世界第28位。上海舉辦的國際會議數量也在攀升，見表1。酒店因能夠提供住宿、餐飲、會議、娛樂等功能設施而與會議業有許多交叉與關聯。會議酒店是酒店功能與會議場所功能的疊加融合與提升。上海會議業市場的繁榮，促進了酒店業的發展，尤其催生了以會議領域為主要市場的酒店。越來越多的酒店突出會議功能，轉向以會議設施與服務為特色的會議酒店。這反映了上海會議業欣欣向榮的現狀，但這同時也容易產生一些問題。這正是本文將要探討的內容。

二、研究綜述與研究內容

(一)會議酒店研究綜述

國際會議產業有較長的發展歷史，但在國內才剛剛興起，關于會議酒店的研究也不見多。張卓青，華細玲從會議酒店特點出發，認為會議酒店是以出席、參觀一個或多個會議、展覽或其他活動為主要目的，并具備一定規模的會議功能、場所和設備的商務酒店。王偉認為，會議型飯店是指以大型會議或展覽設施為依托或其自身具備大型會議或展覽設施功能，并擁有與會議或展覽設施相應的客房總量、相應餐位數量、宴會廳或餐廳種類數，飯店收入1／3或以上為會議收入的飯店。夏晗從與會議酒店定義相近的商務酒店、會展酒店、會議中心等比較分析，認為會議酒店必須具備客源、地理位置、會議場地及設備設施、配套設施及服務、專業化的會議服務五個要素。根據飯店的會議相關方面軟硬件設施、飯店在會議部門投入比重、會議部門為飯店帶來的效益、飯店經營戰略、目標市場定位等，將會議型飯店分為接待型、專業型、策劃型三種會議飯店。張卓青，華細玲，鄧波主要研究了會議酒店的特點并各自提出營銷策略與方法。劉海瑩認為，打造會議品牌酒店要緊抓細節，最重要的是超越自己，并且還分析了會議酒店在會議業中的地位與作用。劉敏，李智玲，王春才總結了澳大利亞會議酒店發展特點，總結了其發展經驗對我國會議酒店的啟示，包括抓服務、抓機遇、抓人才等。

會議業在我國逐漸發展，會議酒店業態剛剛興起，關于會議酒店發展的研究也逐漸受到關注。目前關于會議酒店的研究多集中在會議酒店的營銷與品牌打造等方面。上海作為中國經濟最發達的城市，是會展業發展水平最高的城市之一，其酒店業發展處于國內領先水平，但目前還缺少關于上海會議酒店現狀的研究。

(二)研究主要內容與方法

本文根據中國會議酒店聯盟提供的上海會議酒店情況，從中搜集、整合相關數據，從而有據可依地對上海目前會議酒店情況進行分析，并歸納總結上海會議酒店發展的特點，分析存在的問題。最后就現有問題對上海會議酒店的未來發展提出建議。

三、上海會議酒店現狀

(一)會議酒店定義

關于會議酒店概念目前沒有一個統一的界定，這里我們采用的是中國旅游飯店業協會于2007年起草的“會議飯店建設與運營指南”草案里對會議型酒店概念的定義：會議型飯店即以會議作為主要市場定位，并具有相配套的住宿、餐飲、會議、展覽及相關服務等功能的單體飯店建筑。

從定義中可以看出，會議酒店的主要市場目標是各類會議。主要功能除了住宿、餐飲等基本功能外，還必須具備會議這一主要功能，包括專業的會議場所、設備設施、管理和服務人員、會議服務及相關配套設施服務等。

(二)上海會議酒店現狀分析

2008年上海星級飯店有310家，客房總數達到61264間套，見表2。根據中國會議酒店聯盟的數據統計，目前上海的會議酒店共80家，其中星級酒店79家。約占上海星級酒店總量的25.48％，主要以三、四星級酒店為主。見圖1。這些會議酒店的會議場地總面積約有76531平方米。這80家會議酒店中有66家位于浦西，14家位于浦東。其中，浦西的會議酒店多位于市中心地段，如徐匯區、黃浦區以及長寧區等，見圖2。會議酒店的客房總數有22093間／套。其中300間以上的大型會議酒店有28家，100―300間中型酒店有42家，100以內的小型酒店有8家，見圖3。

1.上海會議酒店特點分析

上海會議酒店產業處于一個初步的發展階段，從以上數據可以總結出這樣一些特點：

(1)良好的基礎設施。從圖1可以發現，上海會議酒店99％均為星級酒店，其中以三、四星級酒店為主，占75％。在會議越來越成為酒店市場新寵時，很多酒店功能進一步細分，在經濟型酒店越來越有競爭力的情況下，轉向會議客戶市場也是三、四星級酒店吸引客源的一個有效途徑。在保證其良好的住宿、餐飲和娛樂服務基礎上為客戶提供會議場所、設施設備。

(2)位置分布與交通優越度有高度關聯。上海酒店賓館多分布在市中心，以黃浦、徐匯、長寧和虹口為中心，向四周發散分布，占半數以上，而偏郊地區相對少很多。這與會議酒店市場主體的需求有關。會議參與方具有經濟好、層次高、消費大的特點，市中心交通便捷，便于會議的召開，而商業興旺、娛樂豐富多樣、夜生活精彩也能夠很好滿足會議參與方會后開展游玩活動的需求。

(3)酒店規模與酒店星級呈正相關。酒店賓館以中型酒店規模為主，大型規模次之，小型規模酒店為輔。中型規模會議酒店比例過半，有43家，占54％；而其中以三星級和四星級為主。各占44.2％和39.5％，二星級和五星級各占7％和9.3％。在大型規模酒店中，主要以高星級酒店為主，四星級占51.9％，五星級占33.3％，見表3。高星級酒店會議設施齊全、資金充足、品牌大，可以滿足多樣化的市場需求，見圖4。

2.上海會議酒店發展現存問題解析

(1)專業性不高。會議酒店固然以會議客戶市場為主，但從此次統計來看，不少酒店只是虛有會議酒店稱號而其會議場所、設施以及服務都沒有達到專業化的要求，有的酒店網站專業化低、酒店資料模糊不清，有的甚至根本沒有會議設施，這樣參差不齊的局面有損于上海會議酒店整體發展水平。

(2)布局不合理。從前面數據中得知，上海82.5％的會議酒店位于浦西。浦東作為上海會議業漸興的重要區域會議酒店只有17.5％。浦東近年的會展產業發展非常迅速，由此帶來的大量會議、論壇等均是會議酒店不可錯過的發展市場。

(3)數量少、規模小。上海是國內甚至國外許多重要的政府、企業和學術會議的舉辦地，2008年品牌會議舉

辦數量居世界第28位，居世界先進水平。但是，目前上海的會議酒店還遠遠沒有達到相應的水平，很多會議酒店會議設施規模小、數量少、管理水平低。

(4)管理機構不明確。會議酒店屬于新興的酒店業態，各方面發展還正在進一步摸索中。上海會議酒店的管理機構是上海會展行業協會、酒店協會還是剛建不久的中國會議酒店聯盟：若中國會議酒店聯盟統籌全國的會議酒店發展，上海這一區域是否應該再設一個專門的分支管理機構，這一系列的問題陸續產生。而且，各方面也沒有關于上海會議酒店發展全面的信息和統計資料。

(5)信息不完善。在本次的統計調查中，中國會議酒店聯盟官網中國會議酒店網關于上海的酒店統計資料很缺乏，有的信息與酒店的官方網站也有不一致之處。沒有一個準確全面的統計數據，不利于行業發展中問題的發現與解決。

四、上海會議酒店發展若干建議

(一)統一規范管理

目前由2008年中國會議酒店聯盟來統籌國內會議酒店發展工作，聯盟應充分發揮自己的管理協調職能，規范全國各地會議酒店的發展，統一服務標準，充分發揮職能作用，做好會議酒店的統計工作。以發現問題為以后會議酒店業發展提供決策依據。

(二)致力提高服務水平

專業化的會議酒店不僅要求有專業的會議場所、設施設備，還必須為與會者提供高質量的服務，如專業的會議策劃服務，高質量的會前籌備、會中服務以及會后服務。這些都需要酒店具備專業的會議人才，還要具備專門的會議服務人員、設施設備調節人員、緊急故障協調人員等，以保障會議的如期順利進行。

(三)重視會議酒店的營銷

會議具有客源數量多、層次高、消費高的特點。會議客戶能為酒店帶來很大客房和餐飲收入，著名的會議或參加者更無疑為酒店做了很好的品牌宣傳。酒店應專門設置酒店會議銷售部，實行靈活的價格政策、客戶政策及全方位的營銷手段，以吸引會議市場尤其是高級別會議。

酒店會議范文第4篇

1．酒店的會展設施很重要，會議廳要足夠大，要能提供足夠的空間來做樣品展示、會間茶歇及貴賓休息；

2．價格和服務等級要合適，酒店的會務經理要能為保證會務順利進行而提供額外的服務；

3．酒店品牌及周邊環境要有利于組織會務工作，交通也得便利；

4．酒店餐飲服務及專業的服務人員也很重要，它們是成功舉辦會議的基礎。

說實話，PCO這些標準不可謂不高，國內同行要想全部達標著實不易。所以說，盡早盡快獲得PCO認可，已經成了國內會議型酒店突破困境的關鍵。那么，如何才能解決這一關鍵問題呢？我的思路有三：

首先，會議業與酒店業對接，實現一站式服務。

單純提供會議設施服務顯然已經不夠，轉向PCO提供住宿、餐飲、娛樂、交通、旅游、培訓、廣告、媒體等會議需要的全方位一站式服務才是硬道理。

還以我管理的酒店為例：開業初期，我們每年只接待300多個會議，后來，我們對酒店市場營銷部進行改革：設立專門會務組和會務經理，負責會議市場開發的全方位工作；成立旅行社和票務中心等部門。這一變革保證了會議活動的旅游、交通、餐飲、會場布置和媒體支持等需要，保持了一站式服務鏈的順暢。目前，酒店每年接待的會議已增長到近千個，會議客源也已擴展到全國各地以及周邊國家和地區。

其次，建立中國會議協會，實現會議資源共享。

一般的會議型酒店僅限于向PCO提供會議室及其他一些相關設施和服務，會議資源的利用是單向服務性質的。如果建立中國會議協會（CCCA），構建一個能夠整合會議所需各方資源的平臺，在中國每個城市挑選1～2個合適的會議型酒店及相關企業加入，就有可能實現會議資源共享，將會議經濟做大。

如果CCCA真能成立，作為21世紀最重要的會議旅游目的地之一的中國必然要與國際會議協會（ICCA）、國際協會聯合會（UIA）以及每年都要尋找不同目的地舉辦活動的MICE等全球性會議機構實現對接，這將極大地促進中國會議產業的發展。

酒店會議范文第5篇

雙管齊下建立完善的市場運作體系

建成的國家會議中心將擁有國內一流、國際先進的會議、展覽、酒店等配套齊全的硬件設施，可以稱得上是我國會議場所和會議型酒店中的“航母”。明年初，她就將正式與公眾見面。作為第二北京奧運會的配套項目，新建的國家會議中心位于奧林匹克公園中心區內，奧運會時充當四個角色：奧運會新聞中心、媒體中心、擊劍和現代五項氣手槍比賽場館。奧運會后，國家會議中心將于2009年的七月正式對外承接會議和展覽業務。

在接受本刊采訪時，劉海瑩總經理表示，2008年北京奧運會對于國家會議中心來說，是打造國際化會議酒店的一次極好的機遇，但同時也使其面臨著諸多挑戰。

自上世紀80年代初期以來，國際化就是北京酒店業演化的主導脈絡。早期以建國飯店為代表的產業主體，致力于學習西方國家的微觀運營模式和市場運作體系，2001年，中國加入世界貿易組織以后，投融資、公司治理、業態創新等產業組織層面的國際化進程趨于加速。對于北京酒店業而言，即將到來的2008年奧運會，則從深度和廣度兩個方面為國際化發展提供了極為稀缺的歷史機遇，也是對這一長期進程的集中檢驗。在劉海瑩看來，要真正打造出一個會議酒店的國際化品牌，必須從酒店的“硬件”和“軟件”兩個方面雙管齊下。

會議酒店成功運營的基礎條件是其硬件設施的建設。劉海瑩談到，隨著近年來會議絕對數量的增加，大家都看到了會議市場的巨大潛力，眾多會議型酒店如春后雨筍般迅速興起，一些小型酒店也乘此東風，紛紛改變經營模式，開始承辦會議。但會議型酒店有其自身的必備條件，沒有真正研究過會議的特點，導致很多企業在承接會議時出現了不少問題。諸如主席臺燈光不勻、會場大廳音響波段參差不齊等缺乏人文化的設置，雖然只是一些細節上的缺陷，卻往往在會議現場鬧出不少笑話。這些問題如果沒有一個系統的解決方案和應對措施，對整個會議都會產生極為惡劣的影響。

會議型酒店與酒店之間有實質性的不同，其最大的特點是面對眾多的不確定性因素，可以及時做出正確的反應。因為會議型酒店需要在一個極短的時間內集中接待大批次的客人，所以對其服務和管理都會產生一個巨大的壓力。

設施完善全方面突出區位優勢

國家會議中心作為明年北京奧運會的配套設施，從某種意義上說，她代表著國家的形象。因此，在建設上十分宏偉壯觀，新建的國家會議中心占地面積12.22公頃，總建筑面積53萬平方米。其中會議中心主體建筑面積27萬平方米，地上15萬平方米，地下12萬平方米。配套設施建筑面積26萬平方米，包括兩家酒店、兩幢寫字樓和一些娛樂、商業設施等。會議中心大會議廳的面積約6400平方米，可同時容納6000人，二層到四層還有很多中小型會議廳，可接待不同規模的會議專業展覽廳面積19200平方米，如果展廳與會議廳連通，展覽面積可達3萬平方米，可以同時舉行大、小型的展會，這樣也很好的克服了目前國內許多的會展館面積小、分布散的弊端。這也是目前北京大多多數展覽館所面臨的問題。

劉海瑩告訴記者，國家會議中心除了規模大之外，還有以下幾點優勢：

首先，交通便利，國家會議中心位于北京中軸線的北端，北四、五環相夾，地鐵奧運支線直通，地上地下實行人車分離，具有迅速聚集和疏散數萬名觀眾的能力，也避免了在舉行大型會展期間交通堵塞的現象。

其次，采用新技術實現綠色環保。餐余垃圾收集系統，覆蓋所有廚房、餐廳、食堂和商場，此系統是目前全球規模最大的垃圾處理應用系統之一，垃圾通過壓縮、真空包裝后進入管道，排出的廢氣符合“綠色奧運、環保奧運”的要求。中央吸塵系統，具有無污染，噪音小，現場無氣味，無衛生死角，能有效杜絕交叉污染和過敏源的特點。充分體現出“人文奧運、綠色奧運”的宗旨。

此外，國家會議中心特別突出了安全理念。主要采取的技術包括數千個保安監控攝像無死角的全方位覆蓋、玻璃破碎報警技術、消防安全水幕技術。最值得一提的是水炮技術，這是北京自主設計的，利用遠紅外線監視溫度，確認有事故后，多點齊發高壓水炮，全程電子全自動控制。

國家會議中心可以承接的會議類型非常廣泛，包括會議、展覽等大型活動。目前，國內政府和很多協會，企業逐漸主辦或承辦一些極有影響力的國際會議，而隨著我國國際地位的不斷上升，眾多國際性組織和協會紛紛將其重要會議放在中國。目前，國家會議中心已經承接和正在洽談的會議項目已達10余個，而開拓國際會議市場也早已作為主要工作內容之一，列在了劉海瑩和國家會議中心的日程表上。

打破傳統觀念走人才國際化道路

中國的會議產業鏈目前還處于發展階段，會展公司的管理、組織水平直接影響到中國會議產業的整體質量，目前我國會展公司還處于剛剛起步的階段，只能簡單的組織會議，真正做到策劃會議的企業鳳毛麟角，因此，提高會展行業的水平顯得至關重要。

隨著中國會議型酒店行業的競爭日益激烈，“人才”的競爭也毋庸置疑成為其最關鍵的環節之一。中國加入世貿組織后，國外很多成熟的會議型酒店陸續入駐中國，激烈的國際競爭必將淘汰部分企業。劉海瑩認為，現代化的競爭歸根到底是人才的競爭，必須盡快建立和完善會展人才培養體系，建立發現人才、使用人才、培養人才、留住人才的良好機制。只有在人才競爭中不敗下陣來，企業才有可能在激烈的國際競爭中站住腳，才能不斷發展壯大自己。