前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇互聯網創業范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

互聯網創業范文第1篇

作者：騰訊科技頻道

機械工業出版社 2014年8月

過往的書刊報紙中，有太多的文字用來講述創業的方法論以及創業者的輝煌故事，實際上，創業本身是一部血淚史。我們看見的是成功融資、上市、納斯達克敲鐘等各種光鮮，看不到的是創業的種種艱辛以及創業路上遭遇的種種挫折。

新進入的創業者如何盡可能地規避創業路途上的一些大坑？作為過來人的創業者有哪些經驗和教訓可以借鑒？我們總結了創業過程中的教訓以供參考。這教訓前5個是經營層面的教訓，后3個是管理層面的教訓。一般來說，管理是服從于經營，經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。對創業而言既要選對事情，也要把事情做對，兩者缺一不可。

盲目照搬國外模式，

忽視國情不接地氣

商業模式是創業者在創業初期規劃時遇到的首個問題。

中國互聯網過去10年的創業大潮中，硅谷一直是中國創業者的靈感來源。他們習慣于利用硅谷和中國之間的趨勢時間差，把硅谷熱門的初創公司的商業模式復制到中國。在預計成功復制的同時，需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風險。

近幾年躥紅的創業公司中，無論是預訂酒店剩房的今夜酒店特價，還是面向短租客的愛日租，以及輕博客點點，都在復制美國模式的水土不服中折戟，只好另辟他途繼續前行。

今夜酒店特價初期學習的是美國紅極一時的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美國每個城市只做3家酒店，這種精品酒店模式可確保每個酒店都能獲得大量的訂單，從而加強話語權。今夜酒店特價發展初期，同樣采用了每個城市只做少數幾家精選酒店的方法，但實際效果卻相差很多。為何？

今夜酒店特價的模式忽略了中美酒店市場的巨大差異。美國的酒店近80%都是品牌深入人心的連鎖店，用戶更容易感知到打折力度。而在中國，像如家和7天這樣的經濟型連鎖酒店市場占有率不到20%，獨立酒店居多，在消費者不熟悉的情況下，巨大的折扣力度反而會讓消費者質疑其體驗。

今夜酒店特價的模式還忽略了中美交通狀況的差距。美國的汽車普及度高，強大的價格因素刺激容易驅動用戶開車到較遠的地方住酒店，尤其在地域廣闊的美國西部和中部地區。反觀中國市場，并非人人有車，而且大城市交通擁堵，這扼殺了多數用戶驅車去住很遠的低價酒店的沖動。他們更在乎自己身邊有什么熟悉的酒店，并且期望更多樣化的比對范圍。

即使富有產品經驗的創業者有時候也會跌入同樣的陷阱。曾成功運作校內網的許朝軍創辦了點點網，試圖復制國外輕博客網站Tumblr的輝煌，但事與愿違，點點最終沒能達到市場的預期，其他的中國模仿者也都銷聲匿跡。背后的原因同樣是中美經濟和文化背景不同導致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化，但在美國，生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大，Tumblr還有國際市場做支撐，這些條件國內的點點網都不具備。再加上微博和豆瓣兩個社交平臺都擠壓了輕博客的生存空間，創業一年后點點網就陷入了艱難維持的狀態。

自己定義的需求不一定是真需求

找準目標用戶的真實需求是創業的第一步。創業者起步階段的市場調研缺少嚴密的數據分析，而是憑直覺判斷，甚至是從自身需求出發判斷市場，這中間往往存在著很大的誤差。

曾經創辦世紀佳緣網的龔海燕是資深創業者。10年前，龔海燕創辦世紀佳緣的緣由是自己找不到對象，通過世紀佳緣，不僅她自己找到了幸福，也讓千萬世紀佳緣會員有情人終成眷屬。10年后，當龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個創業方向時，她想到了自己在英語上的痛點――口語不行，決定再次從自己的痛點著手創業進入外語培訓市場。但這種從解決“自我需求”出發的二次創業失敗了。

龔海燕起初想切入一個比婚戀市場經濟效益更大的市場，去找一個更有可能突破的臺風口。但是真正投入這個市場之后才發現困難重重，先是新東方創始人王強認為方向有問題放棄投資，隨后在產品設計、公司經營上遇到多重困難。此后龔海燕放棄了外教口語教育，轉而選擇了基礎教育市場。

要找出用戶真正的需求，不妨參考《精益創業》提倡的MVP（Minimum Viable Product）概念，意即“最簡可行產品”――用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型，這個原型要表達出你最終想要的產品效果，然后通過市場檢驗，快速迭代調整產品。

曾經的經驗是財富也可能是“包袱”

創業者過去的成功經驗代表著一段時間的總結，但會陷入思維定勢和路徑依賴。知名天使投資人保羅?格雷厄姆（Paul Graham）曾經總結過創業公司的發展曲線：在創業初期，創業公司往往都處在一個急速上升的曲線，而且這時候創業者還沒有碰過壁，處于“無知的樂觀”之中；但是在經歷了最初高速發展之后，創業公司會面臨越來越多的問題，公司開始進入“創業絕望谷”，多次碰壁之后創業者會進入“有知的悲觀”。大眾點評的二次創業是這個創業曲線的典型代表。

成立于2003年的大眾點評網，在創業的前7年中，一直不溫不火，直到遇上了移動互聯網，才開始煥發青春。2010年，大眾點評開始往移動互聯網方向轉型，其中大眾點評業務上發生的最大變化就是由過去的廣告業務，開始涉足團購等本地生活服務。由于大眾點評通過多年的積累，已經擁有大量商家信息，因此被外界認為是最適合做本地生活服務的公司。

其實模式有很大不同。大眾點評一直是和商家在打交道，過去希望商家在大眾點評上做廣告，這是一種內容或者媒體模式。而團購雖然也是和商家打交道，但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致，但實際執行中很不一樣。大眾點評在進入團購領域后，還是按照原來經營慢公司的做法，沒有第一時間快速拓展城市，而且認為三四線城市用戶沒有團購的需求，但后來發現錯了。三四線城市的消費者不喜歡點評或者查找餐廳，并不意味著消費者不希望省錢。

環境巨變固步自封出危機

創業企業的致命危機往往在于當市場變化時沒有及時調整，從而被用戶拋棄。曾經紅極一時的開心網、維絡城都是如此。

當初開心網憑借“偷菜”、“爭車位游戲”風靡全中國，搶占白領市場，成為SNS市場與人人網齊名的社交網站。但開心網躥紅后，遭遇了“真假開心網”之爭和新浪微博上線兩道坎。無論是山寨開心網的人氣分流，還是新浪微博上線，都讓開心網元氣大傷。與此同時，開心網內部創新不足，在紅極一時之后，沒有超越2009年之前的創新。

主打優惠券業務的維絡城也同樣遭遇了過山車般的窘境。隨著移動互聯網時代的到來，維絡城傳統的打印紙質優惠的核心業務逐漸被手機App所取代，面對這樣的環境驟變，維絡城沒能及時調整并開展新的業務。這讓維絡城的失敗幾乎成為了必然。維絡城全盛時期，其在北京的終端設備數量最多時曾超過1500個。但后來，網點只剩下兩位數。隨著終端機器的消失，維絡城公司也從最高峰時的2000多人縮減到與嘀嗒團合并前的不到200人。

大規模轉型風險高

固步自封會帶來危害，但不斷調整市場定位、重構產品，風險同樣非常大。這就讓創業者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬。把握好“變”與“不變”的度是創業成功與否的關鍵。

垂直互聯網市場的成功者比比皆是，比如旅游市場的攜程、房產市場的搜房網等，垂直市場成功的前提往往在于：細分市場規模足夠大、標準化程度高以及有一定的行業壁壘。創業者對垂直市場的判斷容易出現偏差，一些垂直市場往往貌似存在機會，但事實上只是暫時的空白，一旦成為橫向整合者的目標，創業者的市場空間就會失去。比如鞋類電商樂淘一度是垂直電商的代表之一，隨著天貓、京東進一步做大，成為橫向擴張能力更強的大平臺，它就被迫開始轉型。

樂淘的轉型選擇從渠道制轉變為買手制，并且經歷了一次次的內部結構大調整、整個供應鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方向本身沒有錯，但在執行上過于極端。原有的鞋類電商平臺被砍掉，新誕生的自有品牌缺少強大的母體支撐。其實本可以在原有平臺運營的基礎上植入自己的品牌，慢慢養，同時去各大渠道分銷。另外，樂淘一氣推出5個品牌的方式也過于激進了。尚顯年輕的運營團隊無法駕馭5個品牌。在一些有著豐富經驗的傳統鞋類企業來看，做一個品牌就非常不易，同時做5個品牌是異想天開。就這樣，樂淘銷聲匿跡了。

創業者選擇方向時，進入一個相對藍海的創業領域是可行的。但這個領域與自身的能力、創業過程中可以調動的資源是否相匹配則是更需要考慮的。創業者往往忽視了后續的資源支撐能力，一旦發現這個方向不可取，只能選擇轉型。公司一再轉型則意味著整體系統風險的隨時降臨。

快速成長下的過度膨脹和管理失控

比起初創公司的艱難，有另外一類公司作為一個互聯網細分行業（比如電商、團購）的拓荒者，借勢中國經濟和消費崛起，依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開局，但在陡峭增長曲線背后卻隱藏著種種危險：大規模燒錢導致巨額虧損；公司人員極速擴張，素質卻良莠不齊；迷信營銷的力量而忽視更基本的質量問題……公司如同直插云霄的火箭突然失去動力急速下墜，在高速擴張中，失控的風險急劇增加。

凡客誠品和拉手網便是其中的典型案例。

成立于2007年的凡客誠品，曾經是快公司的典型樣本?！拔沂欠部汀钡确部腕w風靡之時，2009―2010年凡客迎來了瘋狂擴張，但隨之而來的是巨大的管控漏洞：數億積壓庫存報損、被銷毀或低價出售；由于過分擴張品類，凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊，供應商和質量管理出現失控；人員急劇增加，但很多員工無所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金后，凡客開始了一場“小米式的變革”，但越來越多的跡象表明，凡客已經無法通過常規手段收復失地。

拉手網的快速跌落類似凡客。作為國內團購市場早期曾經占據頭把交椅的公司，拉手網從成立到遞交上市申請不足兩年半時間，但在經歷了巨額的融資和高速的發展之后，其為沖擊上市擴大規模和業績，造成內部管理混亂，完全靠燒錢擴大市場份額，在上市受阻后迅速隕落，跌出了國內團購市場的第一陣營。

“兄弟義氣”埋下團隊內訌隱患

創業公司獲得風險投資的青睞無疑是獲得認同的可喜的一步，但公司創始人之間以及投資方和公司管理層的關系也變得更加復雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突，以及創始人內部的股權分配失衡，均會增長創業企業的不確定性，母嬰用品起家的電商紅孩子即是一個典型樣本。

徐沛欣、李陽、楊濤和馬建陽幾個好兄弟一起創辦了紅孩子，形成了CEO+3的管理格局，四人性格互補，徐、李、楊、馬四人組成的紅孩子核心團隊的協同作戰能力也成為風險投資商相信紅孩子的一個重要條件。在引入多輪融資之后，從2006年開始，紅孩子創始人之間的矛盾開始發芽。在獲得風險投資后，徐沛欣的話語權逐步加大。此時，李陽、徐沛欣的戰略分歧也在日益凸顯。是繼續專注于母嬰用品市場，還是引入化妝品、3C等品類做綜合B2C？李陽堅持前者，徐沛欣堅持后者。

在二人矛盾無法調和后，風險投資方支持徐沛欣，楊濤也選擇站在徐沛欣一方，董事會決定讓李陽和妻子王爽離開。另外兩位創始人也因為內部原因而離開后，創始人團隊只剩下被認為代表資本意志的徐沛欣。2012年9月，蘇寧宣布以6600萬美元收購紅孩子，紅孩子變成蘇寧的母嬰頻道。

過于依賴合作伙伴的模式遲早出問題

很多創業者在前期創業的時候都會因為資金準備不足、環境因素等而選擇創業合作伙伴。選擇創業合伙人也是一項技術活，如果選得不好，就會導致創業的失敗。巨鯨便是因谷歌中國而崛起，也因谷歌中國而衰亡。

互聯網創業范文第2篇

對于經濟規律洞若觀火的投資行業，倒是能夠理解其中的因果：一個多世紀以前，成就美國“鍍金時代”的，是西屋電氣、美孚石油和卡內基鋼鐵這些提供以及周轉資源的商業巨擘，有了它們的解決方案，才有消費時代的福特汽車、可口可樂和波音集團。

迄今為止，在財富500強的榜單上，能源企業依然占據著Top 10里的6個席位，這種坐收漁利的生意，已經擺脫了唯增長論的煩惱，而和它們瓜分榜單的沃爾瑪、大眾、豐田和蘋果，則依然需要費心于開拓市場的增量。

中國三大電信運營商搭建起來的流量管道為BAT的騰飛立下了大功，雖然前者看上去也在為OTT（Over The Top）化尋求出路，但在趨勢面前，這種努力多半會是徒勞，不過即便如此，僅是中國移動一家企業的凈利潤，就已遠超BAT三家企業的凈利潤之和。

BAT的后退，同樣符合它們的根本利益，前端的業務邊界能夠借助投資布局實現擴大，唯有后端的基本盤――社交關系、搜索服務、消費平臺、人工智能這些基于數據的技術能力――保持穩定長青，也就將商業社會最為懼怕的風險因素降到了最低。

“TMD”的天花板和地板

經濟學家始終憂慮新型托拉斯的誕生，然則“前人栽樹，后人乘涼”未嘗不是均衡博弈的產物，在Windows、iOS和Android的沃土之上，比特創新的紛呈世相徐徐展開從未停歇，最終反哺到了整個社會。

所以當去年有人提出BAT之后是“TMD”（今日頭條、美團點評、滴滴出行）的概念時，是對前一代的敬畏和繼承以及對新一代的期許。

今日頭條、美團點評和滴滴出行是中國移動互聯網發展至今取得所謂“上半場”的領先優勢的三面旗幟，除了今日頭條拒絕買方出價之外，美團點評和滴滴出行都接受了BAT的糧草。

一級市場里的百億美元俱樂部并不多見，尤其是在移動互聯網的服務應用領域，“TMD”構成了人口紅利殆盡之時的創業上限，至少是在未來五年之內，它們的地板將成為后發者的天花板。

張一鳴和程維都是1983年生，王興則是生于稍早的1979年，在吳曉波的概括里，這也正是中國企業家群體萌芽初現的年代，包括俞敏洪、嚴介和、李東生這些當時勤勉好學的青年，都是借著高考的恢復而走進高等學府，在改革開放之后的歲月里驗證了知識的價值。

如果說BAT的三個創始人是恰逢自己的當打之年――通常是指大學畢業到年滿三十之間――遇到了互聯網落地中國的第一波浪花，那么“TMD”的三個創始人則是在經歷了BAT的熏陶之后，沿著修繕完備的信息公路興建加油站和服務區。

張一鳴曾是王興在經營飯否期間的同事，王興硬是把這個曾在酷訊管著四十多人的福建同鄉拉到了自己的創業團隊，只是天有不測風云，在飯否遭遇關停的時期，張一鳴開始獨立創業，歷經多場敗績，才有今日頭條的一鳴驚人。

在創立美團之前，王興同樣有過五次創業經歷，除了校內網算是有所回報之外，其余四個盡數沉沙折戟，曾有投資人在被問及為什么要投美團時，給出的答案是“他把創業者能犯的錯誤幾乎都犯了，所以接下來他是最不會犯錯的創業者之一”。

程維在阿里打工八年，從銷售崗干到產品崗，出來創業時已是厚積薄發，也是中國極為少見的被阿里和騰訊同時看好的創業者。早在負責支付寶的業務線時，程維就去拜訪過王興，希望能夠把美團發展成客戶。創業之后第一版滴滴上線，程維還拿去給王興參謀，結果被后者直言不諱地罵“注冊繁瑣，垃圾”，這個插曲在程維的回憶里，被形容為“一語點醒夢中人”。

互聯網還未真正到來

今日頭條對于媒體形態的傾覆、美團點評對于消費路徑的改造、滴滴出行對于交通效率的升級，都是二次服務創新，它們調用著百度地圖和支付寶的接口，在微信的群和朋友圈里獲得分享，運行在蘋果、三星、小米和華為的終端設備里，如同坐落于嶄新城區的商業中心，拉動人流往返留駐、晝夜不息。

而因為“TMD”，也產生了“時間窗口趨于關閉”的說法。這個命題的真偽或許只能由時間檢驗，如若通過歷史經驗給出判斷，那么它就像埃庇米尼得斯的文字機鋒那樣，具有“既真又假”的性質。

其真在于，由于“TMD”吸收了過多的資本而又尚未啟動IPO的進程，加上全球經濟依然處于不可測量的利空時期，這讓原本追求快速退出的機制變得難以行使。風險和避險的相互調整這在二十多年以來已經輪回過多次，故而會有新生代創業者生不逢時的感慨。

其假在于，任何現有勢力的壯大，都不足以攔截未來的想象。與其說是“TMD”搶占了最重要的那幾條黃金跑道，毋寧說它們樹立了新的創業坐標，沒有誰能斷言下個奇跡會在何處產生。

“BAT”和“TMD”對于創業者的告誡，就是速度即生存，通過核心業務連接用戶的增長是上半場的唯一競爭力，只有當連接規模接近頂端――達國內網絡用戶總量的六成以上――才有資格進入下半場，到了那時，才是談論多元化和擴張版圖的時候。

根據全球移動通信協會的統計，移動互聯網創造的總計產值達到3.1萬億美元，接近全球GDP總量的5%，它所承載的價值使命已經不止于半導體和無線電的現今遺產，而在那些曾被視作是科幻文學的狂想中。

互聯網創業范文第3篇

1. 公司介紹：

1項目名稱：

2項目場地：網上銷售

3法律形式：個體工商戶

2. 管理者及其組織：

店鋪運營總監（策劃）1名，客服人員若干名，網絡美工1-2名，財務管理1名，庫房配送1-3名

3. 主要產品和業務范圍：

1主要產品：高檔休閑皮鞋（副服裝箱包）

2銷售對象：以青年上班族男女為主，追求時尚休閑的學生群體以及網購愛好者。

3產品特色：以獨特、簡約、使用、休閑的設計風格，融合歷史的積淀和時尚的潮流，形成

了自己的卓爾不群的獨特氣質，也造就了獨具特色的“”休閑文化，贏得了眾多消費者的喜歡，被認為是時尚運維與都市休閑的完美融合的典范，傳達出“ ”品牌的強大包容力和生命力。

4. 市場概貌：

近年來，隨著信息技術的進步和互聯網的普及，我國電子商務發展的大環境及其成果運用發生了巨大變化，在繁榮國內市場、擴大居民消費、降低物流成本、提高流通效率等方面發揮著日益重要的作用。從國家戰略角度上說，電子商務已經足以承載整個國民經濟的一個重要的參考指標，大力發展電子商務，成為了促進經濟發展方式轉變，提高國民經濟運行質量和效率的重要途徑。

5.營銷策略：

在講究便利、快捷的今天，個人用戶通過互聯網購買所需要的物品、支付金錢，企業用戶進行商務宣傳、業務拓展，成為越來越多的個人和企業用戶的選擇，品牌的追求也成為了一種時尚。這就要憑網站的良好信譽、口碑，這些信譽與口碑最終也就落實到該網站的品牌。因為品牌不僅是網站在商場上拚殺的利器，也是網站業績、形象和信譽的象征。

6. 銷售計劃：

② 度創新；

②以科學管理贏得競爭優勢；

③實施cs（客戶滿意）戰略，營造品牌優勢；

④創品牌，樹形象；

⑤不斷強化服務質量管理與成本控制，創優質、高效、安全、快捷服務。

6. 財務計劃：

1啟動資本：15萬人民幣

2后期投資：后期根據店鋪經營情況，適當加大推廣費用及各項促銷活動費用。

3資本來源：銀行貸款；合伙投資。

二、公司介紹

1. 本公司所創建的項目名稱為“ 鞋類旗艦店”。

2. 公司理念：

系列產品精選優質牛皮，憑借精細的剪裁和考究的制作工藝，以極富時代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內涵和張揚的個性。獨特創新的設計思維、優質的產品品質、完整的產品結構和鮮明的品牌形象，配合強勁的品牌戰略推廣和營銷決策，成就了在中國市場上的重要地位，并全力打造個性鞋品典范。

3. 品牌文化

真實——只有真實，才有價值。實事求是，坦誠相待。

簡約——簡約是一種品味，是一種大氣。

時尚——做獨一無二的自己，不隨波逐流。

運動——生命在于運動，青春在運動中煥發。

快樂——積極向上，樂觀豁達?？鞓饭ぷ鳎ぷ骺鞓贰?/p>

4. 經營戰略：

憑借強大的產品特色、生產、營銷力量與產品終端優勢，積極推動品牌傳播的不斷深入，成就了在中國市場上的重要地位，并全力打造個性鞋品典范，在新一輪的品牌提升中再創佳績，向國際化品牌邁進。

5. 戰略目標：

第一年提升月銷售額達3萬人民幣并保持這一水平，年銷售額達30萬。第二年保持月銷售額5萬元人民幣，年銷售額達75萬元人民幣.之后每年在保持之前的業績小同步增長。最總實現自己的品牌文化，擁有固定消費人群，在業內具有一定知名度。

三、項目分析與市場預測

1. 背景分析：

電子商務作為現代服務業中的重要產業，有“朝陽產業、綠色產業”之稱，具有“三高”、“新”的特點?！叭摺奔锤呷肆Y本含量、高技術含量和高附加價值；“三新”是指新技術、新業態、新方式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對電子商務核心價值鏈的概括。電子商務產業具有市場全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優勢。電子商務在我國工業、農業、商貿流通、交通運輸、金融、旅游和城鄉消費等各個領域的應用不斷得到拓展，應用水平不斷提高，正在形成與實體經濟深入融合的發展態勢。隨著互聯網的快速發展和人群中的普及化，以及中小企業應用電子商務進程的推進和國家對電子商務發展的重視，網絡已經開始影響人們的生活觀念，改變國人的消費模式。越來越多的消費者將會進行網上購物。“xx”末，電子商務平臺服務、信用服務、電子支付、現代物流和電子認證等支撐體系加快完善。圍繞電子商務信息、交易和技術等的服務企業不斷涌現，“xx”末，已達到2.5萬家。電子商務信息和交易平臺正在向專業化和集成化的方向發展。社會信用環境不斷改善，為電子商務的誠信交易創造了有利的條件。

2. 項目需求分析：

目前商業服務業態主要有兩種，一種是傳統商業服務業態，就是實體店鋪業態模式，如家樂福、零售店等；另一種是最近15年發展起來的互聯網商業服務業態，就是網店業態模式。這兩種業態模式各有優劣。實體店鋪的優勢在于便利和服務有保障，劣勢在于成本太高，費時費力；網店模式的優勢在于方便、成本低，劣勢在于服務周期長、服務保障低。電子商務的發展仍然存在著一些比較突出的問題。比如電子商務對促進傳統生產經營模式創新發展的作用尚未充分發揮，對經濟轉型和價值創造的貢獻潛力尚未充分顯現。

3. 運行依據：

截止到201x年6月，全國電子商務交易額達4.35萬億元，同比增長24.3%。其中，B2B交易額達3.4萬億，同比增長15.25%。網絡零售市場交易規模達7542億元，同比增長47.3%。截止到201x年6月，我國B2B電子商務市場交易額達3.4萬億元，同比增長15.25%，增速同比上升。我國B2B電子商務服務企業達11400家，同比增長4%，增速同比趨緩。201x年上半年中國B2B子商務服務商的營收規模為93.8億元，同比增長25.9%，受企業電子商務規模的拓展，B2B服務商因此受益。國內使用第三方電子商務平臺的中小企業用戶規模（包括同一企業在不同 平臺上注冊但不包括在同一平臺上重復注冊）已經突破1800萬。

截至201x年底，中國移動電子商務市場交易規模達到965億元，同比增135%，依然保持快速增長的趨勢。我國移動電子商務發展如此之快的原因有四：一是手機用戶數量和用手機上網用戶數量攀升；二是廉價智能手機及平板電腦的大量普及；三是上網速度、無線寬帶、資費下調；四是傳統電商沉淀，為移動電子商務的發展奠定了基礎。移動電子商務憑借其對傳統電子商務的有效補充，開拓出了一片廣闊的新藍海。移動電子商務市場需要更多創新性產品加入，進而不斷完善移動電子商務市場，為移動電子商務的增長提供源源不斷的發展動力。

4. 創業機會：

電子商務作為一種新的營銷手段，從發展趨勢來看，它的外延在不斷擴散，以金融產品、旅游產品、精品消費為代表的物流電子商務將成為整個市場的重要補充力量。201x年，商務部、工信部等部門已經將電子商務的發展規劃納入“xx”規劃的范疇之內，未來電子商務企業的發展將得到更多政策資源的支持。目前，我國正著手推動電子商務示范工程，國家信息化推進辦公室先后批準了17個電子商務試點，覆蓋了多個行業、地區、企業。在發展經濟的過程當中，各個行業，尤其是一些中小企業和一些個體戶，應該牢牢把握這個契機，實現產品利益的最大化。中國電子商務經過十幾年的發展，在平臺與服務上獲得的成績有目共睹，但是從作為本地化電商平臺，卻在行業的發展中蓄勢待發，201x年，我國電子商務行業投資額將達到48.1億美元。

四、產品（服務）介紹

1. 服務介紹：

系列產品精選優質牛皮，憑借精細的剪裁和考究的制作工藝，以極富時代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內涵和張揚的個性。獨特創新的設計思維、優質的產品品質、完整的產品結構和鮮明的品牌形象。

2. 主要產品介紹：高檔休閑皮鞋

3. 特色服務：線上促銷價格遠遠低于線下店鋪價格（期間省去商、運輸費用的等，廠家直銷），店

鋪產品更新速度快于線下店鋪可以第一時間獲取款式的最新信息。

五、人員及組織構架

1. 組織構架：

2． 各崗位人員所具備能力和職責：

（一）運營總監

1、負責網店整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作；

2、負責網店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營與管理工作；

3、負責網店日常維護，保證網店的正常運作，優化店鋪及商品排名；

4、負責執行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案；

5、負責收集市場和行業信息，提供有效應對方案；

6、制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業績目標；

7、客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題。

8、負責協助運營總監完成工作；

9、負責其主要論壇的優化工作；

10、負責對每天銷售的貨品的數據分析；

11、負責網店的幫派溝通協調工作。

(二)客服人員

1、通過在線聊天工具，負責在淘寶上和顧客溝通，解答顧客對產品和購買服務的疑問；

2、產品數據在線維護管理，登陸銷售系統內部處理定單的完成，制作快遞單，整理貨物等；

3、客戶關系維護工作，在線溝通解答顧客咨詢，引導用戶在商城上順利的購買，促成交易；

4、負責客戶疑難訂單的追蹤和查件，處理評價、投訴等。

(三)配送人員

1、負責網店備貨和物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作；

2、負責保持倉庫內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作；

3、按發貨單正確執行商品包裝工作，準時準確完成包裝任務；

4、準確在網店后臺輸入發貨單號，更改發貨狀態，對問題件能及時處理。

(四)網店美工

1、負責網店產品上傳寶貝的文字編輯及上傳寶貝的相關工作，圖片拍攝制作。

2、根據主題需要完成店鋪進行整體的美化(公告欄和促銷欄圖片設計)。

3、根據文字需求完成網頁平面設計，完成網頁html編輯。

4、產品拍攝圖片的美化、編輯排版；

(五)財務人員

1、負責網店銷售與資金到賬的管理；

2、負責網店與快遞公司業務費用的管理；

3、負責網店日常運營財務方面的處理；

(六)策劃

1、負責不定期策劃淘寶商城營銷活動；

2、負責產品的文案描述。

3、策劃并制定網絡店鋪及產品推廣方案（包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺

推廣等）等營銷工作；

4、研究競爭對手的推廣方案，向運營經理提出推廣建議；

5、負責對店鋪與標題關鍵字策略優化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

六、營銷策略

1. 相比我們的優勢有：

互聯網創業范文第4篇

>> 積極擁抱互聯網＋醫療 擁抱互聯網 擁抱“互聯網+” 蛟河農商銀行審時度勢 積極擁抱互聯網 積極擁抱“互聯網+”，全面推進教育改革 海爾擁抱互聯網 擁抱互聯網營銷 機床擁抱互聯網 王慧敏：餐飲為何應積極擁抱互聯網？ 寶潔營銷擁抱互聯網 互聯網資本擁抱民營銀行 采樂：擁抱移動互聯網 教育，要勇敢擁抱“互聯網+” 銀行出招擁抱互聯網 擁抱互聯網重倉新農人 再生醫學擁抱互聯網 公車改革擁抱“互聯網+” 傳統銀行如何“擁抱”互聯網 擁抱互聯網金融的春天 中扶貧擁抱移動互聯網 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 經濟法律 > 上海積極擁抱互聯網創業 上海積極擁抱互聯網創業 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 程子彥")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 今年3月，上海i-Shanghai免費WiFi全面升級到2.0，公共場所覆蓋將由原來9類提升到15類，并取消原2小時使用限制。CFP

戴著棒球帽、穿著黑色毛衣的郜曉晨和其他創業者相比，還是能在人群中被多望一眼。他曾一夜成名，是某衛視選秀歌唱比賽節目的全國四強，如今，他正從選秀歌手轉行做一名創業者，涉足“互聯網+社交”領域。

滿頭銀發的古稀老人於岳亮雖然身形微駝，卻十分精神，他曾是上海交通大學的教授，退休后創辦了一家科技公司，如今於老的公司已擁有在申專利30余項。

一個是褪去選秀光環投身創業大軍，一個是古稀教授晚年重燃創業之夢，這兩個發生在張江高科“895創業營”的創業故事雖然有些許不尋常，卻是上海積極擁抱“互聯網+”，大眾創業、萬眾創新的一個縮影。

上海不是互聯網創業圣地？

一直以來，“為什么上海出不了馬云，出不了BAT”是互聯網圈爭議的話題。

一位創業者認為：“上海崇尚精英文化，與創業的草根文化不相容，當地人喜歡進入世界500強工作，每天喝咖啡，人生優先級也是先買房和車，創業是有風險的事，不被大多數人接受。同時，相比于北京、深圳、杭州，上海的創業集聚效應相對較弱?！?/p>

這兩年北京崛起了小米、美團、京東等企業，廣州也誕生了微信、唯品會等，杭州則產生了阿里周邊生態鏈。上海雖然出了類似餓了么等互聯網企業，但不僅企業數量偏少，而且燒錢大戰都已顯示出疲憊。

難道上海真沒有互聯網創業氛圍？

12月初，《上海市推進“互聯網+”行動實施意見》公布。實施意見提出，到2018年，上海要實現互聯網與經濟社會各領域的深度融合，形成經濟發展新動力、營造互聯網發展新環境、打造互聯網城市新品牌。

打造互聯網城市新品牌有何優勢？

上海市副市長周波表示，實施意見的主線是促進實體經濟轉型升級，推進政府職能轉變和民生改善，形成“互聯網+”新型生態環境。

實施意見提出了21個具體專項，包括三大方面：一是與傳統產業深度融合，加速經濟轉型升級領域的13個專項，分別是“互聯網+”研發設計、虛擬生產、協同制造、供應鏈、智能終端、能源、金融、電子商務、商貿、文化娛樂、現代農業、新業態和新模式、眾創空間;二是面向廣大市民的衣食住行，提升生活品質領域的5個專項，分別是“互聯網+”交通、健康、教育、旅游、智能家居;三是建設服務型政府，提升城市管理能力領域的3個專項，分別為“互聯網+”公共安全、城市基礎設施、電子政務。

周波認為：“互聯網+”發展的核心在于與經濟社會各領域的深度融合，上海具備雄厚的工業和現代服務業基礎，在信息基礎設施等要素資源上具有優勢，尤其是互聯網產業成為新興經濟增長的集聚領域，孕育了巨大的市場空間。

戴佩華所領導的愛姆意公司，1998年成立時為上海市機電設備總公司，屬于傳統工業品領域。近年來，愛姆意先是以電子商務為手段實行經營轉型探索，打造工業品電商平臺。今年，愛姆意通過“互聯網+制造業”提出了網上銷售+實體體驗的O2O模式，即在旗下的工業品電商平臺上提供線上交易的功能，同時，建立工業品電商體驗館和工業品電商體驗旗艦店，成為互聯網與工業融合的創新實踐。

據《中國經濟周刊》記者了解，經過10年的發展，上海初步形成了以張江高科等園區為核心，以市北高新、創智天地等園區為支撐的產業載體布局。目前，上海市市級信息服務產業基地有36個，載體空間面積達到765萬平方米，形成了完備的產業集聚生態圈。

上海作為國內互聯網投融資最為活躍、資本聚集度最高的城市之一，得到了資本市場的高度關注。據《中國經濟周刊》記者獲悉，在整體經濟增幅趨緩的大背景下，前三季度，上海信息服務業仍實現18.1%增長，經營收入達到4493.67億元。其中，互聯網信息服務業收入1143.78億元，增長28.5%。

先行先試，不做太多的頂層設計

實際上，上海發展“互聯網+”不僅擁有良好的產業基礎和軟硬件環境，在處置“互聯網+”帶來的利益格局變動時，上海政府一直積極、開明。

早在今年四五月間，馬化騰和馬云就先后與上海市領導會見，并分別簽署了騰訊、阿里巴巴與上海的戰略合作協議。合作集中在“互聯網+”、互聯網金融、云計算等方面。

周波坦言：“過去我們對一個新生事物，先規范后發展，但在互聯網時代，創新不能靠管出來，而是靠放出來。上海支持創新，就要減少不必要的管制，在很多行業管理上，還要積極爭取國家部委的支持?！?/p>

除上海自貿區、張江國家自主創新示范區外，上海正在申請“創新驅動發展全面創新改革試驗區”，國家科改領導小組剛剛審議原則通過，目前正在報國務院。

“創新驅動發展全面創新改革試驗區”，上海是唯一作為省級單位參加的，同時是全國首家上報方案。

周波表示：“三區聯動，對我們來說是難得的機遇，我們要爭取先行先試。我們這次不做太多的頂層設計，不規定太多的、具體的動作，鼓勵各部門、各行業和各區縣結合各自的特點，運用互聯網思維，突破行業監管的瓶頸，積極開展政策的創新試點，鼓勵大家創新?！?/p>

上海市經信委主任李耀新表示，上海作為改革開放的前沿，要有包容和開放的心態，要擁抱新的事物，但是腳跟要站穩，要處理好各方面的問題。既要鼓勵它，又要根據國情和實際情況，考慮各種類型的滿足需要。

互聯網創業范文第5篇

1.小企業想要控制成本，最重要的是公司的總經理有成本控制的意識。

2.最好的管理者最多能夠有效管理的人大概是6.7個人，能夠全面控制和了解這6.7個人的工作進度以及內容、效率等。小企業人不多，總經理很容易將自己的成本控制思想滲透到每個層面。但大企業想要降低運營成本不是一件很容易的事情。因為企業規模龐大，總經理降低成本的思想有時難以100%被各個下屬執行到最終的六人管理層。

3.小企業的部分方法在大企業并不適用，因為大企業受的公眾關注多，特別是上市公司，受到的監督層面很多。

4.好的財務能為企業合理避稅。這一點非常重要。

5.互聯網產品最好是一款適合口碑相傳的產品。

辦公場所：人不多，找個民居即可，不要高檔社區。

網絡：以個人名義辦理ADSL帶寬

計算機：去中關村組裝

軟件：裝WINDOWS 2000，不要用XP，因為XP對硬件要求高，而且防盜版機制教強。

人力成本可能是創業公司的最大支出。合理搭配人力資源非常最重要。

初期：互聯網創業公司在初期的大部分工作都是產品研發。因此可按以下人員搭配研發：

技術總負責人：1人全職

技術顧問：依靠技術總負責人的人脈找到若干兼職的技術高手做為顧問，用來解決技術難題。

產品開發：根據實際需求招聘若干剛大學畢業會編程的程序員，薪水可以壓的很低。這些程序員的工作由技術總負責人布置，技術顧問進行輔導。

美工：1個兼職或者全職足以，具體根據工作量。

也許有人認為，現在開源的或者現成的互聯網產品非常多，但是如果你想未來公司發展的更順利，是一個踏踏實實的創業者，還是建議老老實實的根據自己需求開發。而且有時候改程序并不比研發程序困難。

初期對員工的培訓非常重要，主要是對其進行以下方面的培訓：

1.職業修養和工作習慣的培訓；

2.了解公司的未來前景并充滿信心；

3.技術培訓。

服務器和網絡帶寬

這部分也是網絡產品很大的一塊支出。服務器初期可以選擇自己DIY的，而帶寬不要選擇網通或者電信。鐵通等非主流運營商是不錯的選擇。并且服務器托管不要在大城市，可以選擇距離公司比較近的小城市托管，將能節省很大一筆費用。

利用技術手段對程序和服務器系統進行優化，將能節省很多服務器硬件支出。

推廣：充分利用搜索引擎，這就要求在程序設計初期就必須考慮到對搜索引擎的優化，例如按照W3C標準設計互聯網產品。

不要小看搜索引擎，如果你能保證自己的產品相關關鍵字都能在第一頁出現，那你的網絡流量很快就能上去。

初期，利用技術手段降低成本將非常行之有效。例如搜索引擎排名，服務器的效率。同時合理安排研發人手也是非常重要的。許多原來需要人力完成的工作，如果能夠用計算機代替人完成的盡量用計算機完成。

需要注意的是，高手只需要一個，這里的高并不是指寫代碼的技術有多么高明，而是研發管理和產品設計高明。并且有廣泛的人脈，有許多寫代碼非常高明的朋友。

不給員工福利待遇，不給加班費這是慣用的降低管理成本的辦法?？梢岳斫獠唤o員工福利待遇，但是加班費不能節省，當然只是每個月100、200即可。

這些初期和你創業的兄弟們未來將是公司下步發展的重要基礎，通過前期的產品開發，技術人員們已經逐漸成熟。因此你必須承諾得到風險投資后給予他們應該得到的東西。包括福利待遇、期權等。

創業型公司，仁治是最重要的，管理者必須有無人能及的個人魅力，大家一條心，保持團隊穩定，手下的人都服你。而人員的招聘，技術水平并不是重要的，人品必須在第一位。