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廣播電視行業(yè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

一、廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

中國的廣播業(yè)屬于國家資助的行政部門，廣播電視宣傳和建設(shè)資金主要依賴國家財(cái)政撥款，不足的部分則利用廣告增加收入，還有信息服務(wù)、安裝工程、維修等技術(shù)活動(dòng)等都是用來補(bǔ)償資金缺乏的方式。隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革和人民群眾的文化生活需求的日益增長，廣電行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，廣播電視集團(tuán)正逐步走向產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，原有的財(cái)務(wù)管理體制和管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)廣播電視發(fā)展的需要。

二、廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后。廣電是一個(gè)高投入、重裝備的行業(yè)，財(cái)務(wù)管理無疑將成為廣電行業(yè)最重要的管理。但目前，廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后。無論是在投資、建設(shè)、管理、會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)支出，沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，而且管理內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)都過于單一；同時(shí)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)觀念，財(cái)務(wù)管理理念也沒有對(duì)競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)的概念意識(shí)。這種落后的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期廣電集團(tuán)化、市場(chǎng)化的要求。2.財(cái)務(wù)管理思路不清晰。中國廣播電視行業(yè)固有的會(huì)計(jì)模式受到會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的影響，主要重點(diǎn)放在了預(yù)算和財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算執(zhí)行上，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，而廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管人員對(duì)成本控制的意識(shí)較為薄弱，不重視資金的使用效率。日常資金管理中，只重視預(yù)算管理而忽視財(cái)務(wù)管理；廣播電視行業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)不足；重投資、輕資產(chǎn)管理等傳統(tǒng)觀念依然存在，已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求。3.財(cái)務(wù)管理制度不完善。現(xiàn)階段，廣電行業(yè)在預(yù)算管理體系方面還比較完善，但在經(jīng)營收入、成本控制和成本核算方面沒有相關(guān)的制度規(guī)范。目前的財(cái)務(wù)管理還處于優(yōu)先預(yù)算的模式，但這種模式在應(yīng)用中總是會(huì)突發(fā)各種各樣的問題，尤其是在預(yù)算執(zhí)行的具體過程中。在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，再加上資金安排不合理，每到年底往往會(huì)出現(xiàn)為了完成指標(biāo)而突擊花錢的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)像裝飾一樣，起不到它應(yīng)有的作用。目前許多電臺(tái)和電視臺(tái)都沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，有的單位即使成立了這個(gè)部門，但由于專業(yè)人員的缺乏和內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)格，所以單位沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)專項(xiàng)審計(jì)的嚴(yán)格監(jiān)管，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要取決于財(cái)政部門和審計(jì)部門沒有及時(shí)的在日常工作中對(duì)廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查和正確的錯(cuò)誤管理，這種情況下如果出現(xiàn)問題，勢(shì)必將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)更加嚴(yán)重的問題。4.財(cái)務(wù)管理技術(shù)不先進(jìn)。有效的財(cái)務(wù)管理要求廣電集團(tuán)所有的下屬部門充分融入的統(tǒng)一內(nèi)容管理，統(tǒng)一資金分配的管理體系當(dāng)中去，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該合理安排資金統(tǒng)籌，做好各方面工作，促進(jìn)各部門之間的資源能夠得到科學(xué)、有效的使用，以形成一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。然而，現(xiàn)實(shí)情況是廣電集團(tuán)下屬單位、部門間各自為政的現(xiàn)象，這勢(shì)必造成金融資源的巨大浪費(fèi)。5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。目前，廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)相對(duì)較低。長期以來，企業(yè)缺乏成本核算意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)。此外，還有一個(gè)專業(yè)知識(shí)匱乏，存在明顯的知識(shí)老化現(xiàn)象的問題，特別是企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員。同時(shí)，企業(yè)激勵(lì)制度不完善，員工和員工在基本待遇上存在較大差距，對(duì)員工的積極性有很大的影響。

三、加強(qiáng)廣播電視財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)該重視的財(cái)務(wù)管理工作，不斷更新財(cái)務(wù)管理的新理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的最大價(jià)值，引入現(xiàn)金流量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以促進(jìn)員工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭和風(fēng)險(xiǎn)概念的認(rèn)識(shí)有了明顯的提高，促使資金得到科學(xué)合理的運(yùn)用。樹立良好的企業(yè)資金管理意識(shí)，管理層要能夠合理有效的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的準(zhǔn)確管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的作用得到最大化。2.創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)制度。以行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理在財(cái)政方面的需要，建立一個(gè)全新的、全面的財(cái)務(wù)管理體制,做到有章可循，有據(jù)可依。金融系統(tǒng)包括了單位的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)物業(yè)管理和庫存管理，固定資產(chǎn)的采購、使用和維護(hù)、處置、定期盤點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理過程中，既要適應(yīng)市場(chǎng)要求，又要符合廣播電視行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)資金的科學(xué)管理，確保資金的數(shù)額，加快資金流動(dòng)，以最大限度地提高資金使用效率。不斷完善成本控制和成本核算的方法，逐步形成完善的內(nèi)部控制制度，通過建設(shè)完善的財(cái)政制度，充分利用經(jīng)濟(jì)資源，保證財(cái)政管理決策的順利實(shí)施。3.加強(qiáng)成本控制。隨著廣播電視業(yè)產(chǎn)業(yè)向多元化方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，廣播電視業(yè)迫切需要進(jìn)行成本核算和成本控制，已達(dá)到用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理系統(tǒng)化的目的以及通過財(cái)務(wù)集中管理來實(shí)現(xiàn)科技、資金資源共享，促進(jìn)單位成本降低。同時(shí)，廣播電視業(yè)要重視商業(yè)運(yùn)作和宣傳的成本控制，特別是對(duì)廣播電視節(jié)目的生產(chǎn)成本和運(yùn)行成本進(jìn)行前期生產(chǎn)分析，并制定相應(yīng)的成本控制措施。早在投資活動(dòng)開始之前，就要做好科學(xué)的操作成本的預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果設(shè)定明確的成本目標(biāo)，同時(shí)，在設(shè)定成本目標(biāo)的過程中，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，從而得出接受范圍內(nèi)的生產(chǎn)成本。4.培養(yǎng)選拔合適的人才。人才是一個(gè)行業(yè)能否發(fā)展的根本因素，也是這個(gè)行業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響著廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和管理效果。廣播電視行業(yè)要是想順利的創(chuàng)新發(fā)展，一是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)培訓(xùn)。堅(jiān)持以專業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)的綜合全面的培訓(xùn)和個(gè)人培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)有效結(jié)合的有效進(jìn)修方式，從而培養(yǎng)一大批懂政治，道德高尚，綜合素質(zhì)高能力強(qiáng)、具有不斷學(xué)習(xí)發(fā)展意識(shí)的廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理人才；第二，大力引進(jìn)高端科技人才。在這方面需要指出的是，在人才引進(jìn)方面，被引進(jìn)的人才需要具有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)才可以根據(jù)該人才的價(jià)值進(jìn)行引進(jìn)，只有是具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并且德才兼?zhèn)涞母叨巳瞬牛趴梢詫⑦@樣的高端人才安排在廣播電視企業(yè)重要的位置上；第三，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。在最短時(shí)間內(nèi)消除身份約束，實(shí)行崗位競(jìng)爭制，遵循同一崗位同一薪酬原則，最大限度地挖掘擁有企業(yè)需要的才能的人才是激勵(lì)制度的根本目的，從而促進(jìn)每個(gè)崗位的人才作用最大化。

四、結(jié)語

在商業(yè)化的廣播電視機(jī)構(gòu)發(fā)展的過程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要嚴(yán)格按照黨的政策和文化體制改革的目標(biāo)對(duì)廣播電視機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，只有這樣才能有力地促進(jìn)年度經(jīng)費(fèi)的削減，促使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)資金全部自理、自我生存和發(fā)展。這種情況對(duì)于過去財(cái)政撥款模式下的事業(yè)單位將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。此外，廣播電視行業(yè)有無限的商業(yè)潛力，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，廣播電視業(yè)不僅要繼續(xù)發(fā)展自己，跟上時(shí)展的趨勢(shì)，還要為了更好的迎合現(xiàn)代社會(huì)歷史的發(fā)展，逐漸與世界接軌，不斷發(fā)展加強(qiáng)自己。只有這樣，才能逐步形成一個(gè)具有世界影響力的一流傳媒集團(tuán)。

作者:薛東 單位:陜西廣播電視臺(tái)

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慶國.企業(yè)日常經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理方案探究[J].經(jīng)營與財(cái)務(wù)，2010，25（16）：85—87.

[2]林兆周.廣播電視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014年第10期.

[3]靳曉寧.加強(qiáng)廣播電視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014年第7期.

廣播電視行業(yè)范文第2篇

一、總體要求

深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和總理批示要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省安委會(huì)2020年第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨全省安全生產(chǎn)消防工作視頻會(huì)議精神和巴音朝魯書記、景俊海省長、吳靖平常務(wù)副省長的講話、批示要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，建立完善安全監(jiān)管長效機(jī)制，全力提升安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理水平能力，確保全縣廣播電視行業(yè)平安穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為開展好安全治理專項(xiàng)行動(dòng)，縣文廣旅局成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣文旅局安全生產(chǎn)科。

三、工作任務(wù)

著力治理化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持全面治標(biāo)與源頭治本相結(jié)合，堅(jiān)持重點(diǎn)整治與系統(tǒng)整治相結(jié)合，堅(jiān)持集中整治與長效整治機(jī)制相結(jié)合，全力打通安全責(zé)任和監(jiān)管“最后一公理”，有效治理和遏制重特大事故發(fā)生。

(一)扛實(shí)安全生產(chǎn)政治責(zé)任。層層推動(dòng)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，深入落實(shí)《省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，摸清抓準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要害，創(chuàng)造性地抓好治理化解措施落實(shí)，以思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急準(zhǔn)備“五到位”和有效治理事故的實(shí)際成效做到“兩個(gè)維護(hù)”，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。

(二)切實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防控。全縣廣播電視行業(yè)企事業(yè)單位要在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把法人責(zé)任、安全制度、應(yīng)急預(yù)案、員工教育等工作落實(shí)到位。深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)格落實(shí)安全防控措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)、真正做到補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞、除隱患、防風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)治理體系，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

(三)深化行業(yè)重點(diǎn)專項(xiàng)治理。按照巴音朝魯書記、景俊海省長批示和4月2日全省安全生產(chǎn)和森林草原防滅火工作視頻調(diào)度會(huì)議有關(guān)要求，綜合深入推進(jìn)冬春安全治理，立即組織開展消防安全、電力電氣、建筑施工、特種設(shè)備和易燃易爆危險(xiǎn)品等安全治理專項(xiàng)行動(dòng)，以“壓事故、防亡人、保安全”為主線，制定并深化安全治理專項(xiàng)行動(dòng)方案，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)治理措施。

全面排查大型演播廳(室)等人員密集場(chǎng)所、高層地下建筑、計(jì)算機(jī)房和供配電室等重點(diǎn)部位，全面檢查鐵塔、開饋系統(tǒng)、電力電器設(shè)備以及易燃易爆危險(xiǎn)品的管理使用，全力化解安全生產(chǎn)事故隱患風(fēng)險(xiǎn)。

(四)超前治理自然災(zāi)害事故。深刻汲取3月3日鐵路段因泥石流滑坡導(dǎo)致火車脫軌以及省州市山火事故教訓(xùn)，舉一反三，全力做好安全隱患排查工作，嚴(yán)防各類自然災(zāi)害引發(fā)安全生產(chǎn)事故。精心編制各類自然災(zāi)害防御方案，建立專業(yè)化應(yīng)急隊(duì)伍，做好地質(zhì)災(zāi)害、惡劣天氣等災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警。進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全治理措施，堅(jiān)決確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

(五)全力做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。全縣廣播電視行業(yè)企事業(yè)單位要密切關(guān)注極端天氣變化，充分運(yùn)用各類方式及時(shí)預(yù)警，及早采取防災(zāi)避災(zāi)措施，嚴(yán)防自然災(zāi)害事故。要加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和安全宣傳教育，提高公眾自我保護(hù)意識(shí)和能力。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)在崗值班制度和信息報(bào)送制度，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守。完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，時(shí)刻保持應(yīng)急狀態(tài)。一旦出現(xiàn)緊急情況，確保及時(shí)高效處置。

四、時(shí)間步驟

(一)部署啟動(dòng)(5月6日至5月7日)。全縣廣播電視行業(yè)企事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案，成立機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施。召開動(dòng)員大會(huì)，部署專項(xiàng)行動(dòng)，開展隱患排查治理。

(二)組織實(shí)施(5月8日起持續(xù)開展)。全面排查安全問題和隱患，摸清底數(shù)，建立清單，登記造冊(cè)。制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案，確保隱患和問題整改到位。要結(jié)合實(shí)際制定檢查表，詳細(xì)列明檢查事項(xiàng)、具體內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表對(duì)標(biāo)檢查，做到檢查全覆蓋。

(三)督導(dǎo)檢查(持續(xù)開展)。全縣廣播電視行業(yè)企事業(yè)單位要深入研判存在的突出問題，堅(jiān)持邊查邊治。總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)和成功做法，在全省行業(yè)領(lǐng)域宣傳、推廣。省局和市局將通過“四不兩直”和雙隨機(jī)等方式開展督導(dǎo)檢查。

五、工作要求

(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)開展安全治理專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義，堅(jiān)決克服麻痹、松懈心理和厭戰(zhàn)情緒，堅(jiān)決防止放松標(biāo)準(zhǔn)和搞形式、走過場(chǎng)。要按照這次專項(xiàng)行動(dòng)的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理本單位重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題，深入組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到管控，安全隱患得到整改，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。

(二)注重實(shí)施綜合治理。健全常態(tài)化工作機(jī)制，從嚴(yán)、實(shí)、從深、從細(xì)推進(jìn)安全整治。要建章立制，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和工作機(jī)制建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和臺(tái)賬、檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

廣播電視行業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：媒體融合；廣播電視行業(yè)；發(fā)展問題

媒體融合是各種媒體不斷向前發(fā)展的必然趨勢(shì)。近些年，媒體融合在我國的熱度不斷增加。紙質(zhì)媒體、廣播電視媒體等傳統(tǒng)媒體都開始與互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體建立了聯(lián)系，并開發(fā)出具有信息共享、資源集中處理功能的信息產(chǎn)品，為廣播群眾呈現(xiàn)了不同感官享受的體驗(yàn)。在媒體融合視域下，廣播電視行業(yè)要如何發(fā)揮自身傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利位置，已經(jīng)成為當(dāng)前廣播電視行業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。

一、媒體融合時(shí)代廣播電視的發(fā)展路徑探究

（一）圍繞節(jié)目拓展市場(chǎng)在當(dāng)前媒體融合的大背景下，傳統(tǒng)媒體急需重新找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，領(lǐng)略不同的傳播等級(jí)，將自身的目標(biāo)受眾以及市場(chǎng)受眾清晰地劃定，并以此為藍(lán)本與核心，將各個(gè)媒體的平臺(tái)有機(jī)結(jié)合，在找尋目標(biāo)客戶的前提下輸送高質(zhì)量的節(jié)目。［1］在廣播電視產(chǎn)業(yè)中，我國相關(guān)部門統(tǒng)一排查發(fā)現(xiàn)，目前已有超過70%的客戶與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，得益于良好的對(duì)接和互通，實(shí)現(xiàn)了廣播內(nèi)容的制作精良。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下積極與社交平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)，使得節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)與選材更貼近當(dāng)下的市場(chǎng)。通過傳統(tǒng)的聽眾領(lǐng)域，向包括短視頻、微博、微信等多元化的平臺(tái)輸出，咨詢獲取更為便利。傳統(tǒng)媒體和新媒體的有機(jī)融合，達(dá)到了不同的節(jié)目格局融合，市場(chǎng)效益與經(jīng)濟(jì)效益也能顯著提升。

（二）廣播電視節(jié)目提質(zhì)增速在當(dāng)前多元化節(jié)目井噴的狀態(tài)下，廣播電視節(jié)目在媒體融合視域下，進(jìn)一步提升質(zhì)量與加快速度成為關(guān)鍵要義。目前，絕大部分的廣播電視節(jié)目在當(dāng)?shù)氐囊笙轮贫讼鄳?yīng)的考核機(jī)制，對(duì)節(jié)目內(nèi)容的審核要求也日益提高。其審核的目的不僅僅是查看節(jié)目是否符合國家要求以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀，同時(shí)要考察節(jié)目的內(nèi)容是否能夠得到認(rèn)可，是否能夠正向推動(dòng)廣播電視節(jié)目品牌的樹立，是否具有更好的傳播力。從現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)來看，在絕大多數(shù)的廣播電視節(jié)目中，訪談、交通以及民生話題為主的節(jié)目內(nèi)容是媒體融合視域下最為熱門的項(xiàng)目，其精確把控了廣大人民群眾的需求以及喜好，基于此形成了一個(gè)良好且龐大的廣播電視節(jié)目市場(chǎng)。此外，在現(xiàn)有的廣播電視節(jié)目中，除了將新鮮的一手資訊內(nèi)容在廣播電視節(jié)目中播出以外，其新聞的延伸和后續(xù)情況，大多會(huì)在媒體融合視域下形成新媒體、微博微信等平臺(tái)的拓展，實(shí)現(xiàn)了線上線下多媒體平臺(tái)的融合互通。這拓展了節(jié)目多元化的額外內(nèi)容，使得現(xiàn)有的廣播電視節(jié)目質(zhì)量不斷提升，順應(yīng)了媒體融合視域下的發(fā)展要求。

（三）實(shí)現(xiàn)立體傳播和多元?jiǎng)?chuàng)收當(dāng)下的媒體融合視域，也可以理解為在大數(shù)據(jù)、信息化的時(shí)代背景下，廣播電視節(jié)目的內(nèi)容和呈現(xiàn)形式更為立體與多元，用戶還可以使用天線或Wifi等功能實(shí)現(xiàn)收聽。以廣播節(jié)目為例，駕駛員可以在駕駛的過程中收聽，部分年齡較大的聽眾大多使用收音機(jī)聽，其余人群也可以使用不同的設(shè)備收聽。通常情況下，不論是收音機(jī)還是手機(jī)，只要具備移動(dòng)信號(hào)即可實(shí)現(xiàn)及時(shí)的節(jié)目收聽以及節(jié)目參與的需求。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，我國廣播節(jié)目的品牌廣告商創(chuàng)收比例明顯上升，這在新媒體迅速崛起，傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)消融的情況下實(shí)屬不易。而究其原因，更多元化的傳播、更便捷的收聽、更多的參與性和互動(dòng)、更豐富的線下衍生活動(dòng)，起到主要作用。這離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，離不開媒體融合的相互助力，讓廣播發(fā)掘出自己的“第二春”。

二、媒介融合背景下電視廣播行業(yè)創(chuàng)新策略

（一）培養(yǎng)新“新聞人”在當(dāng)前媒體融合的視域下，傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目制作人已經(jīng)逐漸無法跟進(jìn)新聞制作節(jié)奏，培養(yǎng)新“媒體人”成為當(dāng)務(wù)之急。而新媒體人的要求與能力，除了具備良好的新聞素養(yǎng)以外，最為重要的即為具備前沿的戰(zhàn)略目光以及一定的互聯(lián)網(wǎng)思維。這是當(dāng)下廣播電視媒體思考的重點(diǎn)。如果沒有良好的創(chuàng)新求變意識(shí)，廣播電視媒體勢(shì)必將面臨淘汰。只有做好新時(shí)代的人才培養(yǎng)工作，才能在當(dāng)下廣播電視媒體急需轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)情況下，推出更多的應(yīng)用型人才，為幫助廣播電視產(chǎn)業(yè)再發(fā)展提供有力的保障。在轉(zhuǎn)型的過程中，還需要更多的媒體和平臺(tái)之間碰撞融合，實(shí)現(xiàn)良好的案例帶動(dòng)，為人才的交流工作奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的廣播電視產(chǎn)業(yè)循環(huán)。［2］

（二）增加電視節(jié)目的多維傳播結(jié)合過往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目內(nèi)容大多是單向傳導(dǎo)的，每當(dāng)播放結(jié)束后，節(jié)目的傳播即可停止，缺乏與用戶和受眾之間的交流，作為內(nèi)容的創(chuàng)作者也沒有第一時(shí)間得到用戶的反饋。缺乏交流、互動(dòng)以及溝通是最為突出和顯著的問題。而在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展和媒體融合的視域背景下，實(shí)現(xiàn)廣播電視節(jié)目的互動(dòng)門檻不斷降低，在節(jié)目開始前就可以完成節(jié)目的互動(dòng)和交流，使得節(jié)目的聯(lián)動(dòng)性更強(qiáng)。以國民受眾程度最高的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)為例，其在2016年加入了互動(dòng)環(huán)節(jié)——整點(diǎn)搖一搖功能，并在節(jié)目上設(shè)置了一定的獎(jiǎng)品，用以更好地增強(qiáng)用戶的使用體驗(yàn)感，促進(jìn)交流活動(dòng)更多開展，使得觀眾和用戶本身也在潛移默化中成為節(jié)目放送的一環(huán)。這樣的多元化形式以及豐富的交流機(jī)制，能夠更好助力廣播電視節(jié)目進(jìn)一步擴(kuò)展用戶群體，取得更好的觀影效果。

（三）推動(dòng)新媒體與廣播的融合在現(xiàn)代化信息技術(shù)的加持下，傳統(tǒng)一維的廣播內(nèi)容能夠走向多維度的綜合立體傳播。眼下，廣播、紙媒涉足視頻制作并不鮮見，它們?cè)谑謾C(jī)端的微信公眾號(hào)、社交平臺(tái)、電腦終端上不斷創(chuàng)新。信息化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，未來勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步加快信息傳播速度，為用戶帶來更好的試聽體驗(yàn)。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單線交流，使得節(jié)目內(nèi)容更為豐富和具體，也能夠在不知不覺中拉近節(jié)目與用戶之間的距離，使得廣播電視節(jié)目的影響力得到進(jìn)一步提高。因此，在媒體融合的視域下，未來廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)更為多元，效果也會(huì)更好。［3］

（四）做好當(dāng)?shù)匚幕厣侣劷ㄔO(shè)在融媒時(shí)代背景下，傳統(tǒng)電視廣播媒體如何能夠可持續(xù)發(fā)展，還與其品牌的特色建設(shè)與內(nèi)容開發(fā)有著直接關(guān)系。首先，傳統(tǒng)媒體要結(jié)合地域色彩，充分開發(fā)當(dāng)?shù)孛襟w特色，構(gòu)建屬于自己的媒體品牌。這樣不僅可以增加電視廣播媒體的社會(huì)影響力，而且還能夠樹立優(yōu)秀的品牌形象。其次，廣播電視行業(yè)要做好品牌推廣工作，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)構(gòu)建品牌，打造電視廣播節(jié)目品牌，管理者根據(jù)品牌特色進(jìn)行特色化管理。打造以當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情、風(fēng)俗習(xí)慣為內(nèi)容的節(jié)目產(chǎn)品，并進(jìn)行合理創(chuàng)新和改革，把當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情作為創(chuàng)新背景，把人們所關(guān)注、所喜歡的事件作為內(nèi)容，充實(shí)品牌內(nèi)涵。最后，要不斷提升和強(qiáng)化廣播電視工作者的專業(yè)技能，制定科學(xué)的用人機(jī)制與人才培訓(xùn)機(jī)制，通過人才培養(yǎng)與工作路徑規(guī)劃，為廣播電視媒體資源整合提供支持。

廣播電視行業(yè)范文第4篇

廣播電視是黨和政府的喉舌，是宣傳報(bào)道的主流媒體，承擔(dān)著推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的重任，具有較強(qiáng)的政治屬性和政府職能。該行業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：

1.收入雙重性。廣播電視主要履行政府宣傳職能，收入來源主要為財(cái)政撥款，以保障人員基本工資和必要運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。但是，隨著廣播電視產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)營收入比重也不斷提高，資金來源從單一渠道變?yōu)槎嗲馈Ｄ芊窀玫慕M織收入，合理安排支出，對(duì)廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。

2.資金高投入。由于廣播電視行業(yè)的投資規(guī)模大，財(cái)政資金難以全部給予支持，在市場(chǎng)化經(jīng)營環(huán)境下，基本上需要依賴于內(nèi)部積累和銀行貸款進(jìn)行資金募集。同時(shí)，由于設(shè)備技術(shù)要求先進(jìn)，無論是播映設(shè)備、電子產(chǎn)品還是影視作品的制作費(fèi)用、購買支出在資金需求方面都存在著巨大的資金壓力。因此，能否做好投資分析，有效籌集與利用資金，對(duì)廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了挑戰(zhàn)。

3.資產(chǎn)規(guī)模大。廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)一般比較龐大，無論是房屋建筑物、還是供配電、給排水、消防等專用配套設(shè)施設(shè)備，以及廣播電視制播、攝錄、音響等設(shè)備，不僅種類多、數(shù)量大而且單價(jià)高。在這種情況下，需要建立更加完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

所以，在廣播電視行業(yè)推行良好的財(cái)務(wù)管理制度，有助于保證廣播電視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和有效使用與財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，從而有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共宣傳服務(wù)的效率和效果，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理思路不清晰

廣播電視行業(yè)由于受到原先事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式的影響，日常管理基本是編制預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算，由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭觀念，財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本控制等意識(shí)比較淡薄，不太重視資金的使用效率。在日常管理中普遍存在重預(yù)算管理，輕財(cái)務(wù)管理；重會(huì)計(jì)核算，輕成本核算；重經(jīng)營創(chuàng)收，輕支出控制；重資金投入，輕資產(chǎn)管理等傳統(tǒng)思路，因此難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

（1）財(cái)務(wù)制度不健全。現(xiàn)階段廣播電視行業(yè)的預(yù)算管理制度還是比較完備的，但是在經(jīng)營創(chuàng)收、成本控制和成本核算方面則缺乏制度規(guī)范。具體表現(xiàn)為：在收入方面存在多頭管理，甚至有些單位的廣告收入先存入私人賬戶，造成貪污或挪用現(xiàn)象；而在支出管理方面則出現(xiàn)節(jié)目產(chǎn)品不計(jì)成本，材料、器材隨意領(lǐng)用，造成資源浪費(fèi)又難以問責(zé)的局面。

（2）執(zhí)行制度不嚴(yán)格。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理將重點(diǎn)放在預(yù)算編制上，只要預(yù)算批了就執(zhí)行，至于執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的小問題，或者情況發(fā)生變化支出是否合理，則考慮較少。同時(shí)，由于資金安排不合理，經(jīng)常出現(xiàn)為了年底完成指標(biāo)突擊花錢的情況，致使財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

（3）監(jiān)督管理缺力度。財(cái)務(wù)制度建立與執(zhí)行還需審計(jì)監(jiān)督，形成制度體系，環(huán)環(huán)相扣。目前很多廣播電視單位沒有內(nèi)設(shè)審計(jì)部門，有的單位雖有，但是因人設(shè)崗，缺乏專業(yè)審計(jì)人員，無法有效進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，只能依靠財(cái)政廳和審計(jì)廳的專項(xiàng)審計(jì)，沒有平時(shí)的自查自糾，一旦發(fā)現(xiàn)問題可能就是大問題，難以做到事前風(fēng)險(xiǎn)防范。

3.財(cái)務(wù)管理技術(shù)不先進(jìn)

高效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)將整個(gè)集團(tuán)下屬單位納入統(tǒng)一管理，進(jìn)行資金統(tǒng)一調(diào)配，將籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)不同部門之間資源綜合利用，形成互聯(lián)共通，聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管。而現(xiàn)實(shí)情況卻是同一廣播電視集團(tuán)下屬不同單位之間、部門與部門之間各自為政，造成財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，管理效率低下。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)還有待提高，由于長期以來缺乏成本核算觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，整體而言憂患意識(shí)不強(qiáng)。而專業(yè)知識(shí)更是顯得相對(duì)滯后，知識(shí)老化現(xiàn)象比較明顯，特別缺少有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)，由于缺少激勵(lì)機(jī)制，在編人員與聘用人員待遇差別較大，也不利于調(diào)動(dòng)工作的積極性。

三、加強(qiáng)廣播電視財(cái)務(wù)管理的建議

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

廣播電視行業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，更新和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，引進(jìn)價(jià)值最大化、現(xiàn)金流量觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)，促進(jìn)投資合理性。應(yīng)樹立企業(yè)化管理理念，經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，加強(qiáng)收入、成本、利潤考核，結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)所獲取的信息進(jìn)行全面、及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各方面工作中的作用。

2.建立健全財(cái)務(wù)制度

依托會(huì)計(jì)法和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理需要，構(gòu)建全面、系統(tǒng)、科學(xué)、新型的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)制度應(yīng)涵蓋單位所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)與收支活動(dòng)。應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理，規(guī)范物資采購、領(lǐng)用，固定資產(chǎn)采購、使用、維護(hù)、處置，定期檢查盤點(diǎn)；應(yīng)加強(qiáng)資金的日常管理，保持最佳資金余額，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；應(yīng)規(guī)范電視劇采購、工程發(fā)包等重點(diǎn)領(lǐng)域的資金監(jiān)管和流程再造；應(yīng)改善成本控制和成本核算方法，形成完善內(nèi)部控制制度，形成一系列具有控制職能的方法、措施與程序，并予以規(guī)范化與程序化。通過制度建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的安全完整，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、客觀、公允，虛心接受各方面監(jiān)督，保證經(jīng)營決策的貫徹執(zhí)行。

3.加強(qiáng)成本控制

隨著廣播電視行業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以及市場(chǎng)化競(jìng)爭的加劇，迫切需要引入成本核算和成本控制。應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，通過財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低內(nèi)部損耗與單位成本。還應(yīng)該注重商業(yè)化經(jīng)營和宣傳業(yè)務(wù)的成本控制，尤其對(duì)制作成本、播出成本、運(yùn)行成本強(qiáng)化事前分析和研究，制定相應(yīng)的成本控制措施。在進(jìn)行投資活動(dòng)前，應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，設(shè)定目標(biāo)成本，在進(jìn)行目標(biāo)成本設(shè)定時(shí)，需結(jié)合相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，應(yīng)用估算的節(jié)目收入減掉目標(biāo)利潤，獲取容許成本。結(jié)合價(jià)值分析法，在引進(jìn)新節(jié)目和開發(fā)新欄目時(shí)，確定好目標(biāo)成本，如果容許成本和目標(biāo)成本大致相同，再進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并做好購入節(jié)目和進(jìn)入欄目制作的準(zhǔn)備工作。

廣播電視行業(yè)范文第5篇

廣播電視行業(yè)屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，國際上將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為“源于個(gè)人創(chuàng)造性、技能與才干，通過開發(fā)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有創(chuàng)造財(cái)富和增加就業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)”。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵在于人才，在于特定人才群的創(chuàng)造力。根據(jù)文化人才個(gè)性鮮明、難以替代、流動(dòng)性強(qiáng)、聚合性弱等特點(diǎn)和規(guī)律，不能簡單的通過“官本位”來實(shí)現(xiàn)人才的個(gè)人價(jià)值，而是更需要采用靈活開放的用人機(jī)制，對(duì)人才不求全責(zé)備，用其所長。

一、激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)分析

激勵(lì)是指通過滿足職工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。即要設(shè)法使職工看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人的需要，同時(shí)也通過達(dá)成一定的工作績效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

動(dòng)機(jī)和需要是指人們從事某種活動(dòng)，為某一目標(biāo)付出努力的意愿。即人們希望通過自己的工作得到回報(bào)的在心理或生理上的需求。這是激勵(lì)需要優(yōu)先考慮的重要因素。

目標(biāo)是指行動(dòng)所要得到的預(yù)期結(jié)果，是滿足人的需要的對(duì)象。目標(biāo)同需要一起調(diào)節(jié)人的行為，把行為引向一定的方向。可以說目標(biāo)是行為的一種誘因，具有誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的功能。

績效指人們的工作成果并加之于對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度。績效的高低不在于工作量的大小，而在于工作的重要性和影響力。

從以上四個(gè)概念入手就可以給我們所要構(gòu)建的人才激勵(lì)機(jī)制下這樣一個(gè)比較寬泛的定義：人才激勵(lì)機(jī)制就是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)職工采用一定的激勵(lì)方式和手段，使組織目標(biāo)與職工的需求動(dòng)機(jī)相聯(lián)系，并結(jié)合職工的工作績效，增加職工的滿意度和成就感，進(jìn)而促成組織工作順利進(jìn)行的一個(gè)有機(jī)的管理體系。

二、人才激勵(lì)在人力資源管理中的重要性

人才激勵(lì)的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是隨著當(dāng)前業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，做好工作、解決好問題則越來越依賴于員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，通過激勵(lì)可以使員工充分發(fā)揮創(chuàng)造性，據(jù)有關(guān)研究資料表明，按時(shí)計(jì)酬僅發(fā)揮其能力的20%―30%，而受到充分激勵(lì)的能發(fā)揮80%―90%。即同一個(gè)人經(jīng)過充分激勵(lì)后發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3―4倍。這說明，在激勵(lì)與不激勵(lì)的情況下，員工能力的發(fā)揮有很大差別的。二是通過激勵(lì)可以使員工充分發(fā)揮潛能、保持較高的工作效率，由此可見，激勵(lì)對(duì)事業(yè)發(fā)展的重要性。

三、人才激勵(lì)機(jī)制采取的有效手段

1、晉升激勵(lì)。晉升激勵(lì)分為管理通道和專業(yè)通道的晉升。傳統(tǒng)的晉升通道主要是管理通道的晉升，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，尤其廣播電視行業(yè)對(duì)人才的專業(yè)性要求很高員工，專業(yè)技術(shù)型人才還需要通過專業(yè)通道的晉升實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，比如記者崗位，就能通過專業(yè)技術(shù)通道逐步晉升為高級(jí)記者、首席記者等高層級(jí)專業(yè)崗位，而晉升到專業(yè)技術(shù)崗位的高層級(jí)后，薪酬待遇將高于相應(yīng)的管理崗位，這種晉升機(jī)制主要是鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才通過不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并通過晉升獲得薪酬激勵(lì)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，讓專業(yè)人員安心服務(wù)于崗位，營造了良好的人才競(jìng)爭氛圍。

2、事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)主要是以人才自我管理為主，為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)生涯前景，為人才擬訂預(yù)見性的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高員工的技能，豐富員工知識(shí)，以此激勵(lì)事業(yè)的更好發(fā)展。主要手段有：加強(qiáng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，廣電行業(yè)的是需要不斷創(chuàng)新和接受新技術(shù)、新信息的行業(yè)，人才對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)都非常看重，可以通過外出學(xué)習(xí)交流、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方式提高員工素質(zhì)，并實(shí)現(xiàn)事業(yè)激勵(lì)；給員工提供重要的工作機(jī)會(huì)，比如獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目、帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)等，讓員工在這樣的工作機(jī)會(huì)中獲得自我實(shí)現(xiàn)的需求。

3、文化激勵(lì)。一個(gè)單位的文化氛圍是單位競(jìng)爭力的核心，因此，要注意引導(dǎo)事業(yè)從實(shí)際出發(fā)構(gòu)建特色鮮明的單位文化。同時(shí)，采取多種措施將事業(yè)文化真正融入各類人才的思想中，使單位文化成為事業(yè)人才世界觀、人生觀、價(jià)值觀的重要組成部分，為人才勤奮敬業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，凝練出積極向上、拼搏進(jìn)取的事業(yè)精神，激發(fā)員工巨大的工作熱情。

四、進(jìn)一步創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制的思考

1、年薪制。廣播電視行業(yè)這種需要大量創(chuàng)意型和開拓性人才的行業(yè)，可以參照現(xiàn)代企業(yè)化管理，對(duì)重要的管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位人才如知名主持人、優(yōu)秀制片人和節(jié)目創(chuàng)作人員實(shí)行年薪制管理。

2、績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制。將績效考核與收入緊密掛鉤，從年度考核期內(nèi)利潤增值的一部分作為優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，提升人才的積極性。