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卷煙上水平范文第1篇

當前，在金融危機尚未見底的嚴峻形勢下，國家局姜成康局長立足煙草行業科學發展，高瞻遠矚，審時度勢，提出了把“卷煙上水平”作為當前和今后一個時期的主要工作任務。這既是對行業實現“保增長、促發展”目標任務提出的具體要求，也是各級煙草企業強基固本、科學發展應當達到的一種境界。

“狀態好”是實現“卷煙上水平”的前提

曾經說過，“人是要有一點精神的”。心弱則志衰，志衰則不達。狀態的好壞直接決定“卷煙上水平”的快慢、工作績效的優劣。然而實際工作中，懶、散、滿、慢等不良現象依然存在，這既與“狀態要好”的作風要求格格不入，也與“卷煙上水平”的總體要求背道而馳。因此，實現“卷煙上水平”，就是要求黨員干部在工作中講黨性、重品行、作表率，以更好的狀態、更高的標準投入工作；始終滿懷激情，牢記責任，嚴守紀律，顧全大局，做到“見難不畏難、吃苦不言苦、干事不出事”，努力使企業建設每年都有新變化，年年都上新臺階。

“思路對”是實現“卷煙上水平”的關鍵

思路決定出路。“卷煙上水平”的關鍵是要有正確的方向，如果思路不佳，即使有再好的初衷、盡再大的努力，也可能達不到最好的效果，最終會得不償失。這就如同一個人費盡氣力爬上房頂，回過頭來卻發現梯子架錯了墻。正所謂“既要埋頭拉車，又要抬頭看路”。在實現“卷煙上水平”過程中，我們要以開展學習實踐活動為契機，緊扣發展主題，緊跟行業要求，緊貼企業實際，堅持把科學發展作為第一宗旨，把品牌培育作為第一要務，把和諧建設作為第一方略，把卷煙市場作為第一戰場，深入基層，加強調研，切實制定適合本單位發展的好思路(來源：文秘站 ）、好辦法，選準目標，科學決策，定實措施，不斷提高工作效率，加快“卷煙上水平”的步伐。

“工作實”是實現“卷煙上水平”的基礎

從某種意義上講，“工作實”就是要牢固樹立求實、務實、踏實的工作作風，大力倡導真抓實干、埋頭苦干、緊張快干的良好風氣；就是不能為追求“轟動效應”而浮夸作秀、為追求短期效應而急功近利。“工作實”就是要求我們按照“四要”作風的要求，干實事不務虛功、重實績不尚虛榮、求實效不圖虛名，不張揚、不浮躁、不漂浮，真正做到“潛心做事，低調做人”；充分發揮自身優勢，立足崗位，勤奮工作，從小事做起，從現在做起，既要注重過程，更要注重結果，找準影響和制約企業發展的主要問題和薄弱環節，制定切實可行的措施方案，增強工作的針對性和實效性。

“膽氣足”是實現“卷煙上水平”的根本

“卷煙上水平”需要我們有足夠的膽氣。沒有膽氣的人，一有風吹草動就會駐足不前/！/，一有爭論非議就會偃旗息鼓；沒有膽氣的人，關鍵時刻就會產生瞻前顧后、患得患失的不良心態，就會為了“守住攤子、不出亂子、保住位子”固步自封，不思進取。實現“卷煙上水平”，要求我們加強學習，堅定信心，以一流的精神面貌，一流的工作干勁，增強破舊立新、開拓創新的勇氣和銳氣；有敢于負責任、挑擔子、一往無前、攻堅克難的豪氣和大氣，坦坦蕩蕩做人、干干凈凈做事、兢兢業業履職。

“魄力大”是實現“卷煙上水平”的利器

魄力有多大，舞臺就有多大。“卷煙上水平”需要高起點謀劃、高標準定位、高質量推進，否則，就不能在全行業乃至全球煙草的擂臺上打拼，而只能在自己的“小天地”里“打轉”，猶如井底之蛙。從某種意義上講，志存高遠不等于好高騖遠，自降標準也決非實事求是。“卷煙上水平”既要克服“人有多大膽，地有多大產”的主觀唯心主義，又要克服“我窮我弱我不行”的保守觀念。牢固樹立“我創我成功”的進取意識，敢想敢干，敢闖敢試，敢于突破極限，敢于挑戰“不可能”。

卷煙上水平范文第2篇

關鍵詞：爭先；推動；水平；責任

中圖分類號：C93　文獻標識碼：A　文章編號：1009-8631(2010)05-0018-02

2010年度全國煙草工作會議上。國家煙草專賣局黨組發出了“卷煙上水平”的動員令。“卷煙上水平”，是新時期煙草行業的重大變革，緊跟時代步伐。緊貼行業實際，體現了全面貫徹科學發展觀，轉變經濟發展方式的根本要求，為提高中國煙草整體競爭實力，實現行業科學發展提供了路徑，指明了方向，注入了生機與活力。面對新形勢、新任務，新要求，作為地市公司怎樣認識、怎樣謀劃、怎樣落實，筆者淺談幾點個人體會：

一、準確把握“卷煙上水平”的深刻內涵，地市公司要擔當起煙草商業的歷史責任

“卷煙上水平”內涵豐富，思想深刻，囊括了行業的方方面面，牽動著行業的上上下下。地市級公司作為市場經營主體，推動卷煙上水平，擔負著重大的責任。按行業內部分工，地市公司處于產業鏈的中間環節，一頭鏈接工業，一頭服務客戶，現實的要求就是要以現代流通為載體，以現代管理為手段，以品牌發展為紐帶，以技術創新為引領，運用綜合手段，有效配置資源，通過建設一流市場，打造一流網絡，提供一流服務，培育一流名牌，找準定位，明確職責，確定目標，擔當責任。為提升中國煙草總體競爭實力而貢獻。

具體來講，推動卷煙上水平，地市公司要重點把握五個問題：

(一)培育骨干品牌是第一要務。商業企業要把培育重點骨干品牌、為其提供公平、公正的市場環境作為加強工商協同營銷的重要工作常抓不懈，不斷促進品牌結構升級優化。地市公司掌握著特有的市場資源，占據著無法替代的專營地位，只有把培育骨干品牌作為第一要務，把凈化區域市場作為第一責任，充分發揮引領和基礎作用，才能順利實現品牌與市場的有效對接。從而提升品牌價值，打造中國名牌。

(二)提高市場營銷水平是關鍵環節。服務營銷、精準營銷和現代流通是衡量市場營銷水平的主要標尺。服務營銷是靈魂，精準營銷是手段。現代流通是保證，三者環環相扣，密不可分。只有以這三個節點為抓手，牢牢抓住社會經濟發展的大好機遇，滿足現實需求，挖掘潛在需求，才能引導消費，擴大內需，優化資源配置。

(三)堅持管理創新是強大動力。創新是企業興旺發達的不竭動力。商業企業通過增強自主創新能力，解決經營管理難題，大力開展理論研討和科研攻關，從而實現提高工作效率，創造經濟效益，提高科技成果轉化率，增強發展后勁。通過引導員工廣泛參與自主創新，激發全員崗位創新的熱情，從而全面提高企業管理水平，瞄準行業標桿。爭創行業一流。

(四)提升服務能力是有效手段。二十一世紀進入了服務經濟時代。工業企業、零售戶、消費者對服務內容、服務質量、服務標準、服務方法提出了更高的要求。商業企業作為服務經濟的主力軍和生力軍，核心職能定位就是“服務商”和“流通商”，更要將服務作為重中之重。要完善客戶服務體系。以市場為導向，以零售戶和工業企業需求為出發點，形成便捷、順暢、高效的客戶服務流程體系。

(五)務實管理基礎是永恒主題。通過加強全面預算管理，控制成本費用，完善內控機制和管理程序，提高運行質量。通過“對比標桿、改進短板、總體提升、爭刨一流”的總體要求，以先進指標為標桿，進行目標考核。保證國有資產持續增值。通過扎實推進IS09000質量管理體系運行，突出體系的運用和創新，借助體系運行解決管理難題，消除冗余環節和管理死角，實現日常管理流程化、科學化。

二、以卷煙上水平為己任。擔當起率先發展的領導責任

推動“卷煙上水平”，必須始終保持爭先創優、奮發有為的良好精神狀態。

(一)卷煙上水平的重大責任，要求我們爭先創優、奮發有為。高度的責任感是干事業、謀發展的強大精神動力，良好的精神狀態是推動卷煙上水平的重要基礎保證。對于西安煙草而言，只有時刻牢記肩負的重大責任，才能激發干事創業的熱情、百折不撓的激情，構成啟迪科學發展的智慧，形成勇于創新的局面。

(二)陜西煙草持續健康平穩發展的歷史使命，要求我們爭先創優、奮發有為。西安煙草對西安的卷煙銷量占到全省的四分之一，利潤占到三分之一，對陜西煙草的發展擔當著重大的責任和使命。在全省地市公司闊步前進。十二五規劃全面實施的現實面前，西安市局要在更大的基數、更高的起點上，與時俱進，繼續保持領先發展勢頭。

(三)西安煙草基礎不牢的嚴峻現實，要求我們爭先創優、奮發有為。一個時期以來，西安煙草在推進流通和管理現代化建設、向“西部一流、全國一強”目標奮進的征程上邁出了堅實的步伐。但面對卷煙上水平的戰略目標，經過橫向對比、縱向分析，看到思想基礎不牢、工作基礎不牢、市場基礎不牢和管理基礎不牢四個方面的明顯差距。挑戰亦有機遇，壓力就是動力，面對困難問題，唯有承認現實，攻堅克難，方能走出低谷，成就輝煌。

三、始終堅持奮發有為的精神狀態。西安煙草要自覺擔當起率先發展的政治責任

推動“卷煙上水平”是一項系統工程，需要廣泛動員，全員參與。西安煙草將圍繞卷煙上水平，重點抓好六項工作，形成以現代營銷、文明監管為基礎，以現代流通、現代管理為支撐，以服務品牌、文化引領為特色的發展模式，搶抓機遇，當好發展排頭兵。

(一)做科學發展、率先發展的排頭兵。西安煙草將跳出西部找差距，面向行業謀發展，繼續堅持“服務營銷、網絡覆蓋、人才強煙、企業文化、可持續發展”五大戰略不動搖。牢固樹立科學發展、率先發展的信心不松懈。以副省級城市中的前兩名為標桿，負重爬坡，埋頭苦干，一方面堅持增強經營實力，一方面持續提升軟實力。繼續保持在省會城市中經營指數位次前移的勢頭，按照“西部一流、全國一強”的戰略定位，謀發展、求突破，在發展中實現同頻共振。

(二)做規范經營的排頭兵。扎實推進辦事公開、民主管理，明確任務目標，修訂完善內部規范制度，設置工作標尺，細化工作內容，創新工作方式。健全長效機制，形成工作經驗。破除市場管理難題，對無證經營、大戶監管、銷售假煙等重大問題抓住不放，下功夫治理，并取得顯著進步。緊緊圍繞提高效率、加強自律兩大課題，把握關鍵環節，完善內管長效機制。建立健全以管理監督為基礎、財務審計監督為關鍵環節、領導干部監督為重點、紀檢監察監督為保障的內部管理監督工作新格局。

(三)做科學管理的排頭兵。科學管理是提高經濟運行質量、提升競爭實力的有效途徑。以IS09000質量管理為基礎，以突出過程控制為重點，運用信息化手段，建立起職責分工明晰、工作流程規范、作業標準統一、內部控制精細、管理基礎扎實的文明管理體制和先進運行機制。按照卷煙上水平的總體要求。結合十二五規劃的制定，西安煙草將從市場管理、卷煙營銷、財務管理、信息提升、企業管理、用工分配制度改革六個方面人手，分專題提出奮斗目標，改進措施。統籌規劃，重點在現代營銷、現代物流、現代管理上占高地、創一流。

(四)做改革創新的排頭兵。以改革激發活力，以創新增添動力，為推動卷煙上水平提供堅強的組織保證。以科技創新為載體，破解改革發展中的難題，著力提高科研項目的前瞻性和實踐性，使科技創新成為推動企業可持續發展的強大動力。積極探索人力資源效能最大化的可行途徑，努力營造“人適其位、位適其人、人盡其才、才盡其用”的良好氛圍，讓想干事、能干事、會干事、干成事的員工脫穎而出，為各類人才施展才華提供舞臺和營造環境，引導廣大員工勤奮工作，力爭上游。

卷煙上水平范文第3篇

我們知道科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。必須堅持把發展作為黨執政興國的第一要務。發展，對于全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化，具有決定性意義。要牢牢抓住經濟建設這個中心，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發展，不斷解放和發展社會生產力。更好實施科教興國戰略、人才強國戰略、可持續發展戰略，著力把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題，提高發展質量和效益，實現又好又快發展，為發展中國特色社會主義打下堅實基礎。“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”，“卷煙上水平”對于我們從事卷煙管理工作的人來說尤為重要。根據學習的內容和要求，結合最近營銷工作和市場情況，在這里我代表第八支部，談一下如何實現全年“卷煙上水平”的目標一些想法。

以科學發展觀為統領，確保“卷煙上水平”目標實現。當前，國際金融危機繼續蔓延，全球經濟衰退的風險不斷加大，嚴峻的國內外經濟環境對煙草行業影響已開始顯現并不斷加深，在這種的形式下，如何圓滿完成“卷煙上水平”的工作任務，是對各級煙草商業企業破解發展難題、開拓新局面能力與水平的嚴峻和直接檢驗。我們認為，對于煙草商業企業來說，評判“卷煙上水平”的主要標準是卷煙銷量穩定增長、結構不斷優化、價格保持穩定、效益持續增加。實現“卷煙上水平”的目標任務，關鍵是解放思想、開拓創新：

1、堅定發展信心是實現“卷煙上水平”的思想基礎

面對嚴峻的發展形勢，恐慌只會引起多米諾骨牌效應。只有堅定信心，從容應對，將不利因素變為有利因素在當前金融危機中尋找機遇。對于煙草商業企業來說，既要看到“危”：金融危機使煙草消費心理趨于保守，個人消費能力開始減弱，卷煙銷量增速呈逐季下降，一類卷煙增幅明顯趨緩；隨著《煙草控制框架公約》全面履行，卷煙經營經營環境將會發生較大變化，面臨更加嚴峻挑戰；在較高水平上實現稅利穩定增長難度加大等一系列不利條件。更要看到“機”：中央為保持經濟平穩較快發展所實施的積極財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了拉動內需、刺激經濟增長的一系列措施和總額達4萬億的投資計劃，對提高居民收入和刺激消費將起到積極的作用；通過近年來深化以市場為取向的內部改革，商業企業綜合實力和競爭意識明顯增強，體制機制不斷完善，市場營銷主體地位逐步確立，企業適應市場的能力明顯提高；企業組織結構和產品結構不斷優化，資源配置效率明顯提高；現代流通和服務客戶水平日益提高，網絡基礎不斷夯實，抗風險能力顯著提高等諸多有利因素。

發展離不開信心的支撐，信心比黃金還重要。只要我們堅決貫徹落實國家局的決策部署，辯證理性看待發展形勢，堅定發展信心，積極主動應對，時刻關注市場動態，及時調整工作思路，扎實工作，趨利避害，變壓力為動力，就能實現卷煙經營向更高水平的發展。

2、提升經營質量是實現“卷煙上水平”的重要舉措

衡量卷煙經濟運行質量的標準，一是看銷量是否保持穩定增長；二是看結構是否得到優化調整；三是看卷煙盈利能力是否持續提高。這就需要解放思想，改革創新，大力轉變卷煙銷售工作的發展方式，始終把銷量作為提高卷煙經營水平的第一要務來抓，始終把優化結構作為提高卷煙銷售質量的重要任務來抓，正確處理銷量與計劃的關系，克服單純的計劃觀念；正確處理銷量與市場的關系，深入開展“訂單供貨”工作，提高需求預測準確率，加強流程規范，牢固樹立市場導向觀念，堅決糾正“人為”安排訂單、給客戶下指標壓任務等錯誤做法，按市場需求組織貨源；正確處理銷量與結構的關系，結構服從于銷量；正確處理銷量與效益的關系，找準二者的最佳結合點。

要把存銷比管理作為經濟運行調控的主要依據，放在更加突出的位置，各單位要編制存銷比管理實施細則，把一二類卷煙存銷比作為調控的重點，以市場為導向，優化產品結構和市場布局，依據存銷比合理安排卷煙調入量和市場投入節奏，增加有效貨源，滿足市場供應，保持合理庫存水平，對部分市公司存銷比高于全省平均水平和去年同期水平的品牌要限制調入，對于社會存銷比偏高的品牌要限制投放。各單位要建立卷煙市場信息監測體系，加強市場信息采集、分析和應用，重點搞好對零售戶庫存、社會庫存、價格和營銷動態的監測，研究市場、價格變化特點和趨勢，調整好市場供求狀態，提升把握市場的能力和水平，確保產品不積壓不斷檔和市場價格穩定，努力做到市場供應基本滿足，零售客戶有所選擇。調動全員工作積極性，發揮好主觀能動性，持續提升卷煙經營質量和水平。

3、培育重點骨干品牌是實現“卷煙上水平”的長期任務

培育重點骨干品牌是商業企業“卷煙上水平”和增效益的關鍵所在。隨著卷煙工業跨省聯合和品牌整合力度的加大、商業企業公平市場競爭環境的建立，全國統一大市場逐步形成，品牌培育工作成效顯著。2008年全國卷煙工業企業已減少到30家，卷煙牌號數量已減少到155個，前10個牌號集中度達到39.5%，有20個品牌的375.4萬箱產量實施定向整合，同比增加89.8萬箱，全年省際間卷煙交易量達到2094.7萬箱，其中一、二類卷煙省際間交易量比重為50.6%，全國卷煙品牌市場滿足度達到94.7%。對于商業企業來說，要把培育重點骨干品牌、著力打造知名品牌作為加強工商協同營銷、提升企業自身效益和增強競爭能力的重點工作常抓不懈，以兩個“10多個”為中心，通過制定公平、公正、公開、操作性強的品牌引入退出規則，以完善規則克服非市場因素，保證機會公平；通過規范業務操作流程，實行痕跡化管理，加強信息平臺的監督作用，保證過程公平；通過完善工商協同預測體系和機制，保證結果公平。

要精心組織市場營銷策劃。有效發揮自身的市場和客戶優勢，為新品牌、新規格的上市進行整體市場營銷策劃、實施和評價，確保工業企業競爭的公平性。積極做好品牌宣傳促銷，充分發揮客戶經理和廣大零售客戶在品牌宣傳促銷方面的積極作用。正確處理全國性品牌和區域性品牌發展關系，把全國性品牌培育的重點放在一、二、三類卷煙上，形成目標明確、效率提高、競爭有序、水平提升的品牌發展格局。努力做好品牌的市場維護。增強責任意識，對品牌的市場價格、社會庫存、上柜情況、動銷情況等要進行認真維護，積極開展品牌市場咨詢與診斷工作，為品牌發展出謀劃策，降低品牌風險，使重點骨干品牌在市場競爭中保持強勢狀態，居于主導地位，努力實現以品牌參與競爭、以品牌贏得市場、以品牌推進發展，全面提升品牌發展水平和企業的競爭實力。

4、加強工商協同是實現“卷煙上水平”的關鍵環節

加強工商協同營銷體系建設是完善行業營銷體系，形成行業體制優勢的客觀要求；是深化訂單供貨改革，打造完整卷煙供應鏈的必由之路；是優化行業資源配置，提高營銷效率的有效手段。姜成康局長在工商協同營銷現場會暨2008年全國卷煙銷售工作會議上的重要講話中明確提出“準確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的要求，為深入開展工商協同營銷工作指明了方向。

要準確定位。在專賣體制下，商業企業最核心的問題就是服務。離開了“服務”，商業企業的行為就容易扭曲，就失去了生存的基礎和存在的必要。我們要把服務作為中心任務，通過為零售客戶、工業企業提供全方位的優質服務來培育品牌、保證供應、滿足消費。

要有機對接。工商雙方要細化對接方式，完善對接流程，明確對接內容，實現雙方的有機對接。要實現市場基礎、經營、零售客戶基礎、消費和消費行為、品牌培育和經營等信息的有機對接；要實現市場分析的有機對接；要實現貨源組織的有機對接。

要突出品牌。這是工商協同營銷最核心的問題，也是有機對接的關鍵。工商雙方要完善品牌培育規劃，發揮品牌培育合力，促進重點骨干品牌健康成長。

卷煙上水平范文第4篇

通過物聯網技術的應用，實現對卷煙物流從工商在途、入園管理、倉儲管理、分揀管理、配送管理、到貨確認等作業一體化管理

推進“卷煙上水平”是北京煙草的重要戰略部署，在這一部署下，傳統的煙草流通模式已經不適應于行業發展的需要。利用物聯網技術，是建立適應行業發展特點的物流體系，切實提高煙草的交換效率，降低流通成本，真正實現“卷煙上水平”目標的有效途徑。

我國煙草行業物流體系的現狀

2010年，國家煙草專賣局在行業局長經理座談會上明確提出搭建行業物聯網和建設行業不可替代物流體系的戰略目標和要求，并把打造行業物聯網列入了行業“卷煙上水平”的總體規劃重要內容之一。

隨著現代社會發展對物流行業提出的新要求，物聯網技術的應用越來越廣泛。要實現流通中貨物整體最優化的目標，物聯網技術有著舉足輕重的作用。近年來，我國煙草物流體系的現代化程度越來越高，逐步形成了以網上訂貨、網上配貨和網上結算為主體的現代物流體系，煙草的物流已經由傳統的商業流通向現代流通轉變。

作為中國煙草物流整體形象的重要展示窗口，北京煙草物聯網建設具有非同一般的標桿作用，行業現代物流建設這條核心業務主線，突出系統集成整合，以卷煙成品物流為重點，建立起全市統一完整的信息化、數字化、集成化、網絡化、可視化、柔性化的物聯網體系，打造具有北京特色的煙草物流物聯網。

北京煙草物聯網建設是“卷煙上水平”戰略的要求，是實現“不可替代性”的關鍵技術支撐，更是物流中心“提升水平、展示形象”的根本性需要。

獨具開創性的北京煙草物流中心

煙草行業始終走在中國物流現代化建設的最前沿，這不僅體現在煙草世界領先的物流技術與設備打造高效的物流系統，不斷提升物流管理與運作水平，也體現在煙草服務水平的提高。在已投入運行的諸多項目中，北京煙草物流中心以創新的系統設計和工藝模式引領了國內新一輪煙草商業物流中心建設的發展方向和技術進步，被稱為煙草物流的北京模式。該項目從實際運行效果和社會效應等方面綜合來看都堪稱業界典型范例之一。

北京煙草物流中心沒有走現成的技術道路，而是根據實際使用需要，依靠國內技術力量自主研發，創造性地建成了一套國內一流、國際先進的卷煙倉儲、分揀、配送、物聯網系統，取得了多項行業第一。可以說，北京煙草物流中心項目開闊了卷煙物流工藝的設計空間，拓寬了卷煙物流自動化的技術基礎，為推動國內卷煙物流自動化水平的提高、實現卷煙物流企業技術升級和快速發展發揮了積極的作用。

自投入運行以來，北京煙草物流中心不僅產生了良好的行業示范與帶動效應，也使企業自身的方方面面發生了巨大變化。

首先，物流中心各系統運行平穩高效，提高了北京煙草的客戶服務水平。其次，物流管理體制的變革，有力地推動了商流、資金流管理體制的集約化改革。

物聯網為現代智慧物流打下堅實基礎

隨著物聯網技術的興起、移動通信技術的發展和3G時代的到來，針對北京煙草物流流程的研究分析和物流中心的信息化建設現狀，可以實現對作業流程的管控，物流綜合信息的共享，以及分揀倉儲作業、商零在途、園區安全等的智能監控，滿足北京煙草物流中心物聯網建設的要求，應該說建設煙草物流物聯網具有較好的基礎。

物聯網的設計與規劃經過了深入的前期調研與分析論證，項目實施擬計劃采用國內廣泛應用的成熟技術設備與信息系統，確保了物聯網建設的可行性與可操作性。

隨著物聯網的興起，行業正在由現代流通向智慧物流提升。這一階段的任務就是圍繞“卷煙上水平”的核心戰略目標，構建具備“全面感知、互聯互通、智能處理”特征的卷煙物流架構，以智慧的物流來實現煙草物流的不可替代性。在這樣的背景下，北京煙草物流優化提升的總體原則，就是建立能夠代表中國煙草水平，充分展示行業形象，具備引領行業方向的智慧型物流中心。基于這個原則，北京煙草物流實現以下目標：

通過物聯網技術的應用，實現對卷煙物流從工商在途、入園管理、倉儲管理、分揀管理、配送管理、到貨確認等作業一體化管理，優化業務流程，實現對卷煙物流全程的精準化作業、敏捷化運作、可視化監控、智能化處理四個目標。

以市場導向和服務導向進行流程優化：以客戶服務滿意為主導優化訂貨、送貨及結算等業務流程，以及時響應市場需求為主導優化物流分揀配送等作業流程。積極探索建立市場導向的營銷模式，實現部分客戶24小時送達。加強對工業企業的服務，營造公平競爭的環境，實現工商共享庫存，提高庫存周轉率，降低單箱費用成本；加強對零售客戶的服務，建立煙草與零售戶間的雙向感知鏈路，煙草可以實時掌握零售戶的滿意度和其他訴求，并針對性地調整服務策略。實時將訂單處理狀態、預計送達時間等發，布給客戶，增強準時送達的能力，逐步實現準時制送貨，提高客戶的滿意度。實現以市場和服務兩個導向為基準的全流程優化和業務管理提升。

打造一流的煙草物流智慧運營體系：按照“安全、優質服務、低成本、高效率”的原則來構建，以信息化為手段融合作業自動化和園區智能化，實現對物流資源、物流活動的可跟蹤、可追溯和可監控，建立進行統一的、標準的物流運營體系，為行業的精益物流建設起到標準的示范效應。

物聯網在北京煙草物流中心的實際應用

卷煙配送環節，利用GIS技術，實現配送線路實時優化。采用GIS技術結合電子地圖，根據送貨量對每日送貨線路進行實時優化；形成最佳配送線路、合理配置車輛人員、完善管理措施，最終達到能夠用最少的人員車輛完成工作任務，車輛運輸總路程最短，物流配送成本最低；實現準時運輸，做到定時到戶承諾，卷煙在確定的時間范圍內準確運送到客戶手中；通過先進合理的調度，做到送貨車輛及車組人員工作時間、工作強度、工作量均衡，有效提高工作效率。

利用國產北斗導航技術或gps技術，實現配送車輛在途導航。通過在物流車輛上安裝車載導航終端，利用國產自行研制的北斗導航或GPS系統，為卷煙配送提供車輛在途導航服務，方便配送人員準時送貨。

建立批零在途信息系統，實現卷煙配送的實時視頻監控。通過采用智能視頻統計終端、北斗定位等技術，構建智能視頻分析、視頻信息統計等應用系統，實現批零卷煙運輸在途的監測監管，完成3G通訊、北斗定位或GPS技術與車輛在途監控、卷煙配送與運輸過程全程視頻監測、語音通話以及其他相關傳感器（如車輛門鎖開閉監測）的準確接入；同時，借助3G、Wi-Fi等技術實現數據的傳輸和實時通信，提供遠程預覽現場動態、錄像保存與下載、衛星定位、軌跡回放、遠程統一升級等功能，完成對物流全過程的精確控制，減少了錯誤發生率和違規行為，實現運行車輛定位與實時監控。

通過智能手持終端，實現電子化的到貨確認。通過為送貨員配發智能手持終端，在卷煙送達后，零售戶通過在手持終端上輸入個人到貨確認密碼，實現電子化的到貨確認，到貨確認信息通過手持終端的無線網絡實時傳遞回物流指揮控制中心，使得整個配送過程電子化、零售戶確認過程實時化、物流管理跟蹤監控自動化。

卷煙上水平范文第5篇

一、加強零售檔案管理，強化工作重點

今年以來，中隊加強對卷煙零售檔案的管理，確保卷煙在本轄區落地、正常銷售。此外，加大對各類零售商檔案數據的跟蹤和分析力度，加強對專賣管理員、客戶經理及送貨員的監管，建立相關臺帳，實現工作方法的創新與多樣化。通過檢查臺帳、并將記錄管理納入考核目標，加大對各項內管工作的檢查力度，以考核促進各項機制的實施，使專賣內管真正實現“重心下移”的工作目標，使零售市場健康有序!

二、加強市場監管力度，提升監督建設執行力

中隊始終把提高轄區內市場凈化率作為工作重點，重視情報信息的作用，以拓寬情報信息渠道為突破口，建立信息網絡，深挖信息來源，提煉有效信息，進一步加強與公安、工商等部門的協作，加大對轄區內不法煙販等的打擊，確保卷煙市場協調、穩定、健康發展。

三、進一步提高中隊煙草查辦案件能力和水平

中隊今年共查獲案件起，涉案卷煙條，案(標)值近元。截止月日，今年以來因涉煙犯罪判刑人數達到人，取保候審人，人被列為現在正在追逃之中。

四、中隊回顧過去工作中存在的問題與差距

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是也存在一些問題，首先是專賣內管的長效機制尚不完善，零售業務還不夠健全，基層零售的工作還需完善;其次是內管員的信息化監管水平有待加強，先進的技術手段還需加強，中隊的隊伍整體素質與其他先進隊伍相比還存在差距。

五、中隊未來工作計劃和安排

面對問題我們20xx年積極整改，深刻自省，因為20xx年是“十二五”的開局之年，中隊將繼續堅持“卷煙上水平”根本方向不動搖，抓牢市場監管和內部監管兩個重點環節，同時進一步完善考核機制，提高員工工作積極性，力促煙草專賣行政執法監督管理“上水平”，切實打響、打好“十二五”的“開門炮”。