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城市工業建筑范文第1篇

【關鍵字】老廠房；拆除；保留；民用化改造

1 老舊工業建筑的現狀

隨著城市化進程的加劇，城市建設和舊城區改造如火如荼地進行著，許多廠區已經搬離市區。城市拆遷在我們周圍司空見慣，不足為奇。由于當初城市規劃的原因，市中心的有大量的工業廠房建筑遺存，其既不是古建筑又不是文物，不在建筑保護范圍之內，往往會被推倒、拆平，迅速地被新的商用或民用建筑取代。然而，由于市中心可開發的面積越來越少，城市拆遷的成本越來越高，加之人們開始逐步意識到老工業建筑的人文價值。許多老工業廠房一直被荒廢在那里，沒有被充分利用起來。在這種現狀下，如何對大量的近代廢舊工業廠房進行保護與改造，不僅具有重要的文化意義，而且也是舊城更新改造中所面臨的現實經濟問題。

2 老舊工業建筑本身的價值優勢

對于廢舊的工業建筑不能簡單的一拆了之，因為經歷了歷史風雨的老舊工業廠房雖已不具備什么經濟價值，但是它還具備了歷史人文價值。盲目的拆除重建，雖然得到了短期的經濟利益，但是必然會喪失我們城市的工業文化遺產。舊工業建筑遺產是指具有歷史學、社會學、建筑學、技術、審美和科研價值的工業文化遺存。包括工廠車間、倉庫、生產和傳輸使用場所、交通設施等。工業建筑遺產是城市工業文明發展的物質見證，有著不同于自然文化遺產的史料價值。

在肯定工業遺產價值的前提下，一方面要保護好工業遺產所涵蓋的歷史信息，再則要做好再利用工作，這樣才能使工業遺產的生命得以延續。工業遺產改造利用的優勢。主要表現為以下幾點：

2.1 首先，舊工業建筑的基礎設施比較完善，在給排水、電力、通訊、燃氣、動力等方面的原有容量遠高于一般的民用建筑，改造項目可以利用原有的基礎設施為依托，不用增加新的市政設施接口，只需在原有設施的基礎上改變容量或改變位置，改進設備即可，此一項即可有效的減少投資方前期投入。其次，工業建筑的結構往往都具有堅固、耐久的主體結構，結構受力簡單明了，便于安全可靠地進行改造。最后，舊工業建筑的拆遷矛盾小，比起一般的舊居住區的住宅拆遷矛盾來說，工業建筑則少了很多限制問題，不必安置拆遷住戶，無需考慮居民的返遷補貼，可以快速改造，重新投入使用，經濟效益比較明顯。而且還節省了拆除原有建筑和清理場地的時間和費用。

2.2 舊工業建筑具有歷史文化性的優勢

舊建筑改造與新建筑相比較，其最大的不同和優勢就是其歷史文化性，時間在舊建筑上留下了歷史的遺跡。老工業建筑作為工業化時代的產物，記載了城市工業化文明發展的歷程，是城市發展史關于工業時代的實物記錄。把時間所賦予舊工業建筑獨特的歷史場所精神與現代的嶄新空間進行對比和碰撞，往往能造就出優秀的建筑佳品。

2.3 舊工業建筑具有的地理優勢

由于城市早期規劃等歷史原因，加之現代城市的不斷擴展，舊的工業建筑群現在的位置大多都靠近城市中心，或者就在城市的中心。面對中心城區土地的稀缺性，其所在區域的交通便利性，周圍環境的配套舒適性。使其具有得天獨厚的地理優勢。如果加以改造，變成商業設施，地理優勢立即就能化為商業競爭優勢。起到四兩撥千斤的作用。

2.4 多元化的優勢

疊加性、多元化發展是城市功能的一個基本發展趨勢,我國由于以往長期實行計劃經濟體制,中心城市幾乎都是工業生產基地而存在的,城市功能和用途過于單一。城市產業結構是城市功能關系結構的物質載體,要實現城市結構功能的多元化發展,就必須優化城市產業結構。 從城市發展的歷程來看,原有的產業化城市中,大量優秀歷史工業建筑濃縮了上世紀30年代以來工業化文明的發展軌跡,體現了城市工業在不同時期的獨特風格、藝術特色和科學研究價值。原有產業化城市中大量的工業歷史建筑遺存為現在的藝術家及當代創意產業提供了理想的空間。

3 老工業建筑的現實缺陷和短板

3.1 老工業建筑的外觀老舊的劣勢

由于歷經多年的風雨沖刷，年久失修，大部分的的工業建筑的外觀已經非常的破舊。并且因為其設計的年代久遠，其設計的風格和外立面還保留著原貌，雖然懷舊，但與當今的時代背景，與周圍的樓宇有些格格不入，影響城市景觀的協調和美觀。

3.2 老舊工業建筑的結構使用年限劣勢

許多舊的工業建筑是上世紀五、六十年代建造的，有些是更早的年代建造的。時至今日，大部分的建筑已經到了使用年限，加之風吹雨打，原有的建筑結構逐步變得不可靠。對于想重新利用舊建筑的人來說，必須要采取結構加固的手段，保證建筑使用安全。

3.3 老工業建筑的設備配套的劣勢

電氣方面，雖然老建筑在電氣容量上非常充裕，但是原有的電氣線路已然老舊，布線也不一定適合民用建筑的要求。給排水方面和暖通方面，由于建筑使用性質不同的關系，原來工業建筑中考慮的比較少，會給建筑改造造成麻煩。最后一點，由于以前的建筑防火規范沒有現在要求嚴格，老建筑的消防設施的并不是很不完善。很多工業建筑內部沒有消防管線，沒有消防排煙設備，消防疏散通道布局不合理等短板是老建筑不可回避的劣勢。

4 老工業建筑如何改造利用

在老舊工業建筑改造過程中我們要抱有“尊重”的設計原則，這里的“尊重”的設計原則是指在廢舊廠房區改造再利用工程中，尊重原有建筑的歷史和空間邏輯關系。對于那些具備歷史文化和藝術價值的舊廠房的改造設計，尊重的原則體現在維持原有廠房的歷史文化氣息、空間秩序、形態、在廢舊廠房區的改造利用中，各種新舊元素通過整合而成為一個整體，通過新舊元素的重組與彌合，為新生體注入新的活力和提供發展的可能性與自由度。新舊空間的共生是舊廠房區改造利用的必要前提，也是城市設計中新舊建筑關系處理的主要內容。不論是舊建筑的內部更新，新建筑與舊建筑之間，還是新建筑與城市環境之間，都應遵循新舊共生的原則。

從建筑學和城市設計的角度關注廢舊工業建筑群的改造, 近代老工業建筑早期租金較便宜，更重要的是這些老廠房、舊倉庫背后所積淀的工業文明和場地記憶，能夠激發創作的靈感。利用舊工業建筑可以改造成為為創意產業社區,不僅利用現有建筑創造了創意產業發展的園區,又保護了歷史文化財產，工業老廠房、老倉庫運用新的設計和模式改造,為歷史的注入了時尚、創意的元素,使遺留的舊廠房成為現代城市景觀的新地標,也促進了設計創意產業的產業鏈的形成,是城市歷史與未來承接的良好典范。有蘇河藝術，8號橋創意園區。

另外，由于歷史原因，很多老廠房都位于城市中心，現在的土地成本和拆遷成本越來越高，由于市中心區域土地供應的局限性和稀缺性，使得老建筑所在的土地尤為珍貴。然而隨著城市化進程，市中心需要大量的賓館、酒店、健身中心、辦公樓等各種商業設施，原有的工業建筑可以改造成為商用建筑，可以盤活資產，投資小，成本低，收效快。大大的緩解了市中心商業設施不足的矛盾，而它的轉變和重組對城市未來的發展也將有著重要的影響。有如家，莫泰168等。

最后還有通過開放空間來加強生態城市建設，推動城市的可持續發展，是當前我國在城市化持續發展形勢下的一項重大課題，而將廢棄工業廠房，工業廢棄地改造為城市開放空間是非常有社會意義和現實意義的，并且是非常可行的。徐家匯的綠地花園就是一個實例。

5 結束語

綜上所述，舊的工業建筑一方面受到當時物質材料基礎的影響；另一方面又受到社會政治環境、建筑美學思潮的影響，舊工業區用獨特的建筑語言記載了城市工業建設的輝煌，如何對其進行科學重塑，使之既滿足時代的發展需求又續寫城市的歷史文明，具有極其重要的經濟意義、生態意義和文化意義。尊重老建筑老廠房的歷史原貌，尊重原有建筑的歷史和空間邏輯關系。不應該簡單地拆除，和搬遷，拋棄它的文化歷史。為了能使工業建筑遺產的文化價值得以繼承和延續，對其進行恰如其分的民用化改造，賦予其新的意義和詮釋。在保留建筑遺產的同時，使得老廠房重新獲得新生。

前些日子讀到一則新聞，梁思成的故居被拆了，心中不免有些遺憾。

參考文獻：

[1]陳帆 , 王馳. 產業建筑遺存與轉型住屋[J].武漢： 2003.2

城市工業建筑范文第2篇

6月17日星期一天氣晴

今天陽光燦爛，使整個城市顯得熱氣騰騰，生機盎然。上午去公司報到后，公司組織人事部門約我下午與總經理見面。

下午2 時，我準時到達公司接待室，陳總經理和組織人事處王處長接待了我。陳總經理首先代表公司對我應聘到他們公司工作表示歡迎，他簡要介紹了公司情況。陳總經理人很年輕，他自我介紹也是工民建專業本科畢業生，今年35 歲，已在公司工作XX年，從助理施工員、施工員、副總經理直至去年擔任總經理職務。他最后征求我對工作安排的意見， 大學生畢業設計，我說我要求到基層施工第一線去工作，我不怕苦，想盡量多接觸一些實際知識，并希望能安排一名老工程師作為我的業務導師。陳總經理很贊成我的要求，他說原想讓我留在公司機關工作，因我自己有這個要求，就同意安排到公司第八項目部去工作。陳總經理還說：“四年大學生活應該說學到了系統的基礎理論知識，但還缺乏實踐知識，從知識的完整性和人才培養來講，先到施工第一線去工作鍛煉是好的，只有理論與實踐很好結合，才能在實際工作中不斷增長才干。”

6月19日 星期三 天氣 晴

昨晚回宿舍后學習圖紙，一直看到11點多鐘，上床后滿腦子盡是圖紙在打架。這是一個技改擴建項目，主要內容為建設一個工廠自備熱電站和堿回收工程，大小單位工程36個，主廠房將鍋爐房、常用配電室、汽輪機房合為一體，并與煤廊、煙囪連接，結構復雜，難度高，是整個工程項目的核心部分。建設項目中，也有結構極為簡單的平房，如磚砌體結構的儀器維修車間和鋼結構的干煤棚。還有多個地下鋼筋混凝土水池和兩個45m ( 高的煙囪)一個是鋼筋混凝土的，另一個是磚煙囪*。趙工程師說，這個工程要力爭中標。我想中標后參加該工程施工，對我是一個極好的學習和鍛煉的機會。想著想著，我成了一個頭戴安全帽、身穿工作服、站在高高的腳手架上、進行質量檢查的實習施工員，我心曠神怡地向著遠方眺望，突然吹來一陣大風，腳手架搖晃了幾下后把我拋到了空中，我大叫了一聲醒了，原來是一個夢，只覺得背上全是冷汗。

6 月21 日 星期五 天氣 陰

上午和趙工程師去造紙廠工地進行實地考察。趙工程師說，在編制施工組織設計(方案)前， 大學生職業規劃，一定要到現場進行實地考察，千萬不能想當然地閉門造車。只有詳細了解了現場的具體情況后，編制的施工組織設計(方案)才有針對性，也才有較好的實用價值。臨行前，趙工程師要我了解以下一些主要內容：

1.現場供電情況(線路、容量等);

2. 現場供水、排水情況(線路、容量等);

3. 現場道路暢通情況;

4.現場可供利用的建筑物情況;

5. 現場已有地下管線情況;

6.現場周圍城市測量控制點情況等。

趙工程師說，如果是外地工地，還應了解當地施工期間的氣溫、降雨量、風力、風向以及地震烈度、地方資源、地方交通運輸、地方施工協作單位以及當地建設行政主管部門的有關建筑市場的管理文件等。

下午，趙工程師主持召開技術工作會議， 大學生校園新聞稿，討論造紙廠投標工程施工組織設計編制要點，要求項目部有關人員提出意見和建議。大家從進度、質量、安全、成本等多方面提出了各自的意見，我聽了很受啟發。我最后一個發言，根據設計圖紙和上午了解的現場情況，提出了三個方面的建議。

第一，建議本工程以主廠房為主線編制施工進度網絡圖。為便于鍋爐房和汽輪機房的屋架制作和屋面吊裝工作，建議兩車間中的樓層部分在屋面吊裝結束后再施工，這樣可大大加快主廠房的施工進度。

第二，現場可供利用的原有建筑物不多，如果全部搭建臨時用房，成本較高。建議將兩棟結構簡單的平房———磚混結構的儀器維修車間和鋼結構的干煤棚開工時搶建后(干煤棚的鋼柱、鋼屋架提前在綜合廠預制好)，作為工地辦公用房、工具用房和工地攪拌站用房，以節約搭設臨時設施的費用。

第三，本項目單位工程較多，建議在干煤棚內設砂漿、混凝土集中攪拌供應站，既有利于砂漿、混凝土質量的控制，也有利于現場文明施工，同時還可減少浪費、降低成本。

趙工程師最后總結時， 對我所提的三點建議作了肯定，決定采納。他還表揚我考慮問題比較細致。

6月22日 星期六 天氣 陰

上午不休息，趙工程師帶我到項目部一個在建工地去檢查工作。這是一個宿舍工程，一到大門口，趙工程師就贊揚門口掛的一塊安全警示牌：進入施工現場，請戴好安全帽。其中“戴好”兩字用紅漆描寫，特別醒目，旁邊還畫一幅正在戴安全帽的頭像，雙手正在系結安全帽帶子。工地負責人王隊長介紹說，這是針對有些人戴安全帽馬虎提出的。雖然只多了一個“好”字，但其安全要求卻深化了很多。

王隊長陪我們樓上樓下看了一圈。今天正在砌筑頂層磚墻，外墻面的鋁合金窗框和內墻的木門框正在安裝。檢查后趙工程師發現了兩個問題，要他們立即加以糾正。我真佩服趙工程師的施工經驗，王隊長稱他火眼金睛”。事情雖小，但確實影響施工質量，現記錄如下。

1.少數鋁合金窗框下面緊貼磚墻，預留空隙偏小，如圖1所示，窗臺抹灰后，抹面高于窗框底面，易與窗框之間產生裂縫，造成日后下雨時窗臺滲水、墻面受潮。正確的作法如圖2 所示，窗框比窗臺磚墻面高20~30mm，待窗臺抹好后，以低于窗框底面10mm為宜，這樣雨水就能順利向外流淌，杜絕了窗臺處裂縫滲水的質量通病。

2. 少數木門框的上面和兩側與磚墻貼得太緊，如圖3所示。將來抹灰后，抹灰層蓋住門框太多，影響美觀。正確作法如圖4所示，木門框與磚墻之間應留10~15mm空隙，待抹灰完成后，抹灰層蓋住門框5~8mm較為美觀。

6月23日 星期日 雷陣雨

午飯后正想休息，突然接到趙工程師電話，說天氣預報下午有雷陣雨，風力有6級或7級，陣風8級。我們幾個人分頭到工地去檢查、落實有關質量、安全措施，叫我到昨天上午去的宿舍工地。趙工程師在電話中說，干我們建筑施工這一行業，要十分注意天氣變化情況，氣溫的高低變化，刮風下雨、下雪、下霜等都有可能對施工質量、安全生產造成影響。趙工程師關照我上工地注意以下幾方面事宜：

1. 昨天剛砌的頂層磚墻，因檐口圈梁混凝土還未澆筑，應做好防風、穩固措施;

2. 檢查井架纜風繩錨固是否穩妥;

3. 檢查工地電動機等電器設備的防雨措施是否完好;

4. 檢查腳手架上是否有零星木板、磚塊，防止大風刮下傷人;

5. 檢查工地水泥倉庫屋面是否滲漏、地面是否墊高?

6. 檢查堆放待用的屋面多孔樓板，堆放場地是否堅實，防止雨后土層下陷，樓板倒塌斷裂損壞;

10. 關照工地值班人員，待雷陣雨過后進行一次全面檢查，并及時與項目經理部電話匯報情況。

城市工業建筑范文第3篇

關鍵詞：建筑施工企業；工程項目；成本管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工企業的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。項目成本管理是對工程項目建設中所發生的各項成本，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。

1、工程項目成本管理存在的主要問題

1.1成本管理意識薄弱

在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。

1.2成本管理體制不健全

企業在實施工程項目管理中普遍存在項目經理的“責、權、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，難于考核其優劣， 沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制的情況。

1.3對項目的事前預控和過程控制較差

由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，項目成本管理應當不僅僅作為事后控制主要內容成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚。

1.4較差的工程質量對成本的提升

目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系， 比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現象時有發生，嚴重影響工程項目的質量。

2、加強成本控制管理的措施

2.1統籌兼顧，科學規劃，做好工程項目成本費用的預測與計劃

建筑施工企業通過招投標競得的工程項目，其成本目標是在對該項目中標價分析的基礎上建立的。在工程項目開工之前，確定工程項目成本目標是施工項目進行成本管理必不可少的科學分析工作。在市場經濟條件下，成本目標必須根

據市場的需要來制定。為此，施工項目部必須按該項目中標價倒排，重新編制工程施工預算。在調整中標價中不平衡因素的影響，留有抗風險的余地和目標利潤空間后，確定項目施工的成本目標，并以此作為對成本計劃進行控制與目標考核的依據。各部門人員應做好項目開工前的準備工作，編定先進的施工方案，選擇合理的材料供應商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數。

2.1.1制定好工程成本計劃

工程成本計劃是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃，其內容包括：材料費、人工費、機械費、施工技術裝備費、預備費用等項目。工程成本中料、工、機是關鍵，這三項直接費的確定，應由有關部門派專人進行充分的調查，以最優惠的價格確定供應商，同時還應建立服務商和供應商檔案，以選擇最合理的服務商和供應商，從而達到控制支出的目的。

2.1.2做好項目管理費用計劃

項目管理費用主要包括：項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、業務招待費、固定資產使用費等項目。項目管理費用編制的原則是：既要實事求是，又要厲行節約，從本企業實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施，經分析測算后，提出費用支出計劃。

2.2嚴格成本控制制度，注重內控環節，提高工程合同執行力，逐項做好項目工程成本費用的控制與核算

在項目施工過程中，應嚴格按照工程技術方案及成本費用計劃對工程成本費用進行控制和核算。因為某一部分工程范圍的調整，或某一處工程技術方案的改變都將給成本計劃的執行帶來影響，對此類問題如不重視，則將導致成本失控。因此，根據施工合同的規定確立準確的成本核算對象，是在工程合同執行過程中應不斷分析和澄清的問題。

2.2.1材料費的控制。

2.2.1.1合理確定材料數量

對鋼材、水泥實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理地使用材料，減少了浪費損失。

2.2.1.2合理確定材料價格

材料價格同樣是降低材料成本的關鍵，要確定材料價格，必須組織工程、供應、經營、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格選擇供應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，才能確保工程質量。

2.2.1.3規范工地材料領用的基礎工作

材料管理不好、領用消耗基礎工作跟不上，最容易使該工程項目造成較大的損失和浪費，料員、保管員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現場材料，即項目所有物資（包括大宗的沙、石料）的收、發、領、退，都要按規定進行計量、驗收，辦理領退手續，對庫存物資財產都要定期盤點，保證賬物相符，對現場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。

2.2.2人工費的控制

人工費控制必須注意：充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工

作中的非生產時間；盡量減少非生產人員的數量；；注意勞動組合和人機配套；；不斷提高施工隊伍技能；；加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產率。

2.2.3機械費的控制

要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成的機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格；嚴格控制油料消耗和機械修理費用，從嚴控制機械租賃費。

2.3做好工程成本費用的定期分析與階段考核

在處理一些實際問題時，應遵循以下原則：

2.3.1項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算單為準，沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入工程成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預收、應收工程款、在建工程等項目中隱藏問題。

2.3.2各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數移交。反之濫購價高、質次材料或多購材料轉嫁于下一個項目負擔。

2.3.3分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制定還款計劃，原則上由項目經理負責清還。

2.3.4清理各種往來款項，分清性質進行處理。內部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。

通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發生。在以上基礎上，根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任科室、相關部門、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。項目竣工后，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報經營科審核。根據經營科的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現，效果會更好。

3、結語

總之，建筑施工企業工程項目成本管理與控制是一個系統工程，企業必須全員、全過程、全方位進行預測與規劃、管理與控制、分析與考核，才能最大限度地實現項目經濟效益，不斷提高企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王炎 淺談建筑施工企業成本控制方式[J] 中國高新技術企業 2010

[2]張錦秋 淺析建筑施工項目成本控制[J] 價值工程 2010

[3]何金忠 淺談工程項目的成本控制[J] 管理觀察 2009

城市工業建筑范文第4篇

關鍵詞：工業，民用，建筑，施工，管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

前言：工民建筑施工管理是工民建筑施工企業戰略體系中最重要的組成部分，是工民建筑施工正常運轉的根本保障和完善施工整體效果的基石。近年來，在工民建筑施工的過程中，因管理機制的缺失和不足給企業帶來了一系列的矛盾和問題，引起了各工民建筑施工企業的普遍重視。完善的工民建筑施工管理體系是企業施工健康穩步推進的核心保障，是企業質量的“魂”之所在，只有建立科學合理的管理體制，才能促進施工企業的整體發展提高，以此加強企業的生命力和競爭力。

1工民建筑施工管理現狀及存在問題

隨著經濟的迅速發展，科技的進步以及市場全球一體化進程的推進，我國工民建筑行業得到了前所未有的大發展，房地產業一度成為我國重要的經濟增長點，在現代企業管理理念的指引下，我國工民建筑施工企業在管理上有所提升，但是仍然存在一定的問題，亟待解決，以促進我國工民建筑工程質量的提高。

1）內部控制力度疲軟。

當前，多數工民建筑企業的內部控制結構是不盡合理的，內部控制獨立性較差，缺少有效監督和有效制約機制。在相當一部分企業內部，管理者總是憑借主觀意識，單行獨斷置內部控制制度于無形之中，形同虛設。內部控制制度不盡完備，其監管防控職能無法得到有效發揮，在執行上出現疲軟的狀態，致使項目管理漏洞百出。

2）風險控管機制不健全。

工民建筑施工企業管理機制的主要職責之一就是對經營風險進行評估及防控管理。當前，相當一部分企業對風險的識別是滯后的，缺乏合理的風險分析和管理機制，忽略內部控制對風險的“預警防控”作用。很多企業在施工管理中不能對各類風險進行有效的連續的識別、監督、計量和評估，導致企業在戰略執行、投標施工等方面的經營風險加大，給企業的發展帶來潛在的危害。

3）缺失科學、合理的施工管理體系網絡。

工民建筑行業是一項高風險、高收益的行業，近年來，在市場機制的刺激下，我國經濟活動日益活躍，經濟主體及民事主體對交易空間、居住空間的要求越來越多，促進了工民建筑業的爆發式增長，基于其巨大的收益，社會各領域紛紛投向這一領域，工民建筑投資行為廣泛，工民建筑施工規模不斷擴大。但是，工民建筑施工企業往往只注重企業的收益，而忽視其內部的管理工作，很多企業沒有科學、合理的管理機制，更沒有健全的管理體系網絡，致使企業在施工管理

過程中不能及時按照社會發展及工民建筑業的發展態勢所提出的新要求來轉變產業施工模式，導致施工效率低下，施工質量沒有得到有效的保障。

4）管理人員綜合素質較低，管理模式滯后。

由于工民建筑施工企業相關領導管理意識觀念缺失，導致管理水平較低，在人員配置上，沒有對管理人員進行科學、合理的安排，更缺少對相關人員的培訓與教育，在很多工民建筑施工企業都存在著管理人員綜合素質較低，管理模式滯后的現象，亟待轉變思想觀念，提高管理人員的綜合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。

5）缺少工民建筑施工管理監控機制。當前，我國缺少企業內部及外部的工民建筑施工管理監控機制，外部審計機構、監理和相關行政部門由于缺少與企業的內部聯系，其外部監控力度不足，對企業沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關細節方面缺少法律標準，造成監管范疇真空的出現。企業內部沒有有效監督控制機構，主要是領導對管理人員的強制性約束，沒有起到真正的監督控制作用。很多企業沒有相關的管理監督部門或者是一個“空架子”，只是迫于形勢而為之，造成監管的不力，導致管理性問題層出不窮，嚴重影響了施工項目的健康有序開展。

2優化工民建筑施工管理，提高工民建筑工程質量的有效途徑

1）優化企業內部控制環境，實現內部控制成效最大化。

從根本上優化企業內部環境，滿足內部需求，建構健康積極的企業文化是建立健全企業內部控制的重要舉措。健康正確的企業價值觀有利于培育員工對企業的認同感和使命感，增強企業的凝聚力和戰斗力，促進內部控制的有效實施。建立健全人力資源管理體制，完善績效考核制度，創造和諧、公平、民主的企業氛圍，以此實現內部控制作用的最大化。

2）強化風險防范控制，實現內部控制的風險管理職能。

工民建筑企業的項目施工具有周期長、人員流動性強、環節多等特點，在質量、安全和經營等方面存在不確定性因素較多，風險高。建立有效的風險管理制度，強化風險防范能力，是企業規避風險、查漏防弊的重要保障。因此，企業應培養內部成員正確的風險意識，建立專職風險評估分析及管理防控部門，扎實推進風險“預警”建設，強化內部控制對風險的管理力度，形成科學嚴密的風險管理系統，有效地防范各類風險的發生。

3）提高施工人員的安全意識和素質。

近年來，國家大力提倡“以人為本”的理念。施工現場也都本著安全第一的原則進行施工。抓好每一處細節，才能更好地杜絕安全隱患。這就要求相關管理人員重視施工人員的素質，加強道德建設，全面提高施工人員的職業素質，這樣才能使施工人員具備良好的職業素養，以認真、嚴謹的工作態度做好本職工作。

4）全面提高管理人員的專業素養，轉變管理模式。

管理人員作為管理的行為者，其素質文化水平的高低決定了管理質量的好壞。企業應轉變思想觀念，以現代先進的管理理念為指導，轉變管理模式，提高管理人員的專業素養，加強對管理人員職業道德及專業技術的培訓與再教育，完善管理準入機制，全面提高工民建筑施工企業的管理水平。

5）建立健全監督管理機制，提高管理的有效性。

加強監理單位、審計機構對企業的監督管理，完善相關監理機制，加強外部監督管理力度，健全內部控制、監督管理機制，與外部形成合力，構建堅實的監督控制網絡，保證工民建筑施工企業的健康有序發展，提高施工工程質量，確保社會經濟的穩定及人員的生命財產安全。

6）完善管理制度，建立科學的管理體系網絡。

一項工程的實施，涉及到眾多人員，部門之間的關系也極其復雜，要想落實好管理的工作，就必須要制定一套完善的管理制度。這對于工程質量的影響也相當重要。從以往諸多事故的發生經驗來看，部門之間的相互協作與影響也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落實，能夠確保企業從上到下的工作有條不紊地開展，最大程度保證工程進展的順利。在此基礎上建立科學、合理的管理體系網絡。將內部控制、外部監控及內部監控有機的聯系在一起，共同作用，提高工民建筑工程質量，推進工民建筑施工企業的健康可持續性發展。

三結語

在當代經濟市場化建設的大背景下，工民建筑施工企業面臨著多種風險和挑戰，建立科學合理的管理制度，加強體制結構的優化升級，強化防控管理力度，提高工民建筑工程質量，提升工民建筑工程企業的持續競爭能力，是實現工民建筑施工企業戰略發展目標，推進工民建筑行業健康、平穩發展的有力保障。本文從內部控制、監管機制、人員結構等方面指出了當前工民建筑施工管理中所存在的問題，然后就此提出優化管理，完善工民建筑質量的制度、機制及理念層面的有效途徑，為我國工民建筑業的發展提供了一定的理論基礎。

參考文獻：

【1】章勇，優化工民建筑施工管理提高工民建筑工程質量。山西工民建筑，2015（02）

城市工業建筑范文第5篇

關鍵詞：建筑施工；成本；控制；管理；

中圖分類號： C29文獻標識碼： A文章編號：

隨著我國城市化進程的加快，建筑工程項目越來越多，建筑施工企業資金占用率也日益提高，而利用率卻降低，使企業在資金利用上往往是捉襟見肘。為了減少資源浪費、降低成本支出，有效提高企業的市場競爭力，最行之有效的辦法就是要對工程成本加強管理，對企業資源進行合理的配置，將成本控制在工程預算之內。

一、加強對施工技術的控制

施工技術管理屬于建筑工程項目管理的一個分支項目，是保證工程高質低耗的關鍵。作為建筑施工企業，在保證工程施工質量的同時，要想減少資金投入，實現企業利益最大化，這就需要制定科學合理的技術方案，加強對施工技術的管理與控制。

1、施工準備階段技術管理措施

在工程施工前，為了確保工程的施工進度，這就要求必須做好前期的技術準備工作，包括詳細了解施工任務的特點、對工期的要求、技術上的難題，充分考慮各種影響因素，編寫技術規程，制定詳細的施工計劃，為施工的順利完工掃平障礙。在編寫技術文件及施工計劃的時候，對參與人員要嚴格要求，而作為參與人員要有認真負責的態度，最后對設計方案進行收集整理，分析討論，直到定稿。所制定的計劃、規程、方案等要有據可依，有法可依，做到標準化管理。

2、實施技術管理措施，強化管理職能

要建立以技術管理為主要職能的部門，明確相關人員的責與權，建立健全規范與要求，責任到人。確立技術管理的重要性，以技術為主實現分級管理。以保證施工質量為前提，制定編寫與技術相關的各項管理制度與實施細則，對施工過程中各項指標完成情況進行評定。搜集整理先進的技術、工藝、設備相關信息，為企業謀發展。與監理部門協調溝通，對施工過程實時監督檢，對違規現象給予制止，避免影響工程質量，造成資源的浪費。

3、充分調動技術人員的積極性，鼓勵創新

建筑施工企業要以發展的眼光看待問題，不能滿足于現狀，停止不前。要積極學習外界先進的技術與管理經驗，及時掌握行業內的技術信息與動態，從自身實際出發，努力提高業務水平。充分調動技術人員的積極性、主觀能動性，勇于創新，對于新技術的應用要進行評定，設計方案的實施要進行會審，切忌盲目施工。技術交底工作要實行全員參與，分級進行，目的是讓大家明確技術要求，提高施工質量、保證施工進度，并做到合理利用資源，避免不必要的浪費。鼓勵創新，對于落后的施工工藝與方法要進行優化處理，該淘汰的就淘汰，對于設備與工具的管理要以提高工作效率為前提，節能降耗，減少成本支出。如果涉及到重大的技術改革，要組織相關部門與人員進行反復論證，制定可行性方案，組織實施。

4、加強對施工過程中的技術監管力度

明確對施工過程技術監管的重要性，杜絕違反施工工藝、操作規程的現象發生，有些施工隊伍為了盡快完成施工任務，降低施工成本，會出現不按工藝施工、違規操作的現象，殊不知這樣一來會造成質量不符合要求，甚至埋下安全隱患等問題，最后導致返工、成本反而上升、工期延長的后果，真可謂適得其反。技術管理部門要充分考慮各種因素，加強對施工過程的監管，避免這些現象的產生。

二、加強對施工過程的管理

加強成本控制另一個重要方面就是對施工過程的管理與控制。建筑企業在確定工程項目中標后，要制定可行的成本控制計劃，并依此對施工過程進行控制與管理。在施工過程中影響成本控制的因素是多方面的，也是成本控制的主要階段。

1、對工程變更的應對措施

工程在施工階段往往要遇到工程變更問題，而工程變更也是影響成本控制的一個重要因素，因此需要正確面對。當需要工程變更時，我們要運用新技術新方法，采用新材料制定更科學合理的施工計劃，努力使變更朝著我們預想的目標進行。變更出現以后，要充分考慮工程施工變化及其對成本控制的影響，不要認為差不多就敷衍了事。

2、嚴格控制物料的領用

在建筑工程施工階段，相關人員要依據施工方案、計劃對工程所需的原材物料進行測算，將一定階段內所需原料進行匯總，依此對施工過程中原料使用情況進行監控，對多領、錯領的情況及時制止糾正，目的就是防止因過度領料而產生浪費，使得成本上升。

3、加強對施工階段人員、機械、材料的控制

在工程施工階段，對人員、機械、材料的管理也是影響工程成本控制的一大重要因素，因此必須加強這幾方面的管理力度。

（1）在成本管理中，人工費用占有一定的比例，因此加強對人工費用的管理，可在一定程度上降低企業成本支出。可以依據實際情況制定勞動定額，并嚴格執行，交由作業班組具體實施；實行獎罰制度，充分發揮施工人員的主觀能動性，避免怠工現象，實行多勞多得的管理原則，提高工作效率；加大對工人的培訓力度，努力提高工人的技能水平，盡量成為一專多能技術人才；針對工程實際情況，對各類人員進行合理的配置，以免出現怠工。

（2）對機械的控制，主要是選用合適的施工機械，這需要結合施工現場的實際情況進行確定，合理的安排作業時間，提高機械設備的利用率和使用效率；做好機械設備的維修保養工作，使機械設備始終處于完好狀態，既減少了因大修造成的高額費用，又避免了停工損失；對機械設備操作人員要加大培訓力度、持證上崗，努力提高操作水平，提高生產效率。

（3）對原材料的控制，主要是通過采購、運輸、收發、保管等方面來實現。采購部門要嚴格控制原材料的價格，要及時掌握市場信息，做到貨比三家，在保證原料質量的前提下，通盤考慮價格、運輸費用、損壞等對成本造成的影響；嚴格控制原料的使用，根據工程進度限額發放，超限領用的要進行審批；原材料入場到堆放到位，做好防護措施，合理存放，減少因二次搬運而造成的損耗，加強庫存管理，規范材料的領用和歸還辦法；在確保施工質量的前提下，采取節省材料的施工方案，避免材料使用不合理現象的發生。三、結語

建筑工程項目的成本控制與管理是一項復雜的過程，影響因素非常多，建筑施工企業開展工程成本的管理與控制工作是企業生存與發展的重要舉措。加強對工程各個環節的成本控制，充分調動全員的積極性，都參與進來，將企業利益、目標和個人利益掛勾，就能實現對成本的有效管理與控制，使企業立于不敗之地。

參考文獻：

[1]陳霞，張慧《淺談建筑工程施工階段的成本控制》，《建筑施工》，2011（2）

[2]王左陽《建筑工程項目成本控制與管理》，《林業科技情報》，2011,43（1）

[3]董廣紅,卓凡《淺談建筑工程中施工企業成本控制》，《經營管理》，2010（1）