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咨詢項目范文第1篇

在信息化的專業領域中，企業自身要全面了解有關知識很困難，需要較高成本，咨詢顧問能夠提供指導和完整的方案，使企業能借助“外腦”的豐富知識和經驗來順利實施系統，提高自身的管理水平和競爭能力。尤其在加入WTO的今天，企業面臨更加嚴峻的競爭，管理咨詢的意義和作用正在被越來越多的企業家認識和接受，并隨著企業信息化進程的深入越來越重要。管理咨詢的重要性要由咨詢的效果驗證，保證咨詢效果的主要因素是咨詢顧問本身。在我國咨詢顧問有多種形式，包括個人、高校和科研單位、中介機構、軟件公司和專業咨詢公司。值得指出的是，大多數情況下，由ERP軟件公司的咨詢人員做咨詢顧問，他們熟悉自己的產品，有技術方面的優勢，但嚴格地說只能屬于售前咨詢和售后服務，有一定局限性。專業性的咨詢顧問公司在我國是一個新興產業，近兩年，尤其是今年上半年有了快速。相比較而言，專業咨詢公司的體制更能保證咨詢的水平、規范和中立性，應該是今后發展的趨勢。可以肯定地說，企業信息化需要并且越來越需要管理咨詢公司。

用戶和廠商都需要咨詢顧問象ERP這樣的大型管理軟件，其咨詢和實施要求比一般信息系統更高，范圍更廣，時間更長，往往要持續到軟件生命周期的最后。尤其是項目設施之前一系列的重要工作需要用戶和廠商雙方完成，如項目計劃書、系統總體規劃、需求分析、企業診斷和業務重組、系統分析等。這對用戶企業有較高要求，需要有專業人員，既熟悉企業管理現狀，又了解信息系統技術，才能提出全面的需求；對軟件廠商的人員的素質要求更高，必須擁有熟悉行業情況的高級系統分析員和一支售前咨詢隊伍。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下，作為第三方的咨詢顧問介入是順理成章的。用戶企業與咨詢顧問

在筆者熟悉的紡織企業，有些企業有信息管理部門，可以自己組織業務人員、管理人員和IT人員進行需求調研、方案設計、軟件選型，甚至自行開發軟件，自行實施。他們對于企業具體和需求比較了解，但在實施中遇到的阻力是相當大的。企業有許多自身根本無法克服的問題。

現實情況是國有大中型企業經過多年的信息化建設，培育了自己的專業隊伍，有一些技術骨干可以勝任以上工作，但最近幾年這部分人才流失嚴重；而大部分中小企業，很難有這樣的IT專業人員，這是企業用戶實施ERP的致命傷。需要培養和引進人才，全面提高職工素質，也需要借助外部咨詢顧問的力量，這是必然的，也是必需的。所謂“旁觀者清”，外部咨詢顧問有豐富的管理經驗，深厚的行業背景，熟悉同類企業系統實施的過程，又置身企業管理圈子之外，往往容易發現一些問題，更有利于推動問題的解決。“外來的和尚好念經”主要指這方面的有利因素。企業可以和咨詢顧問就具體的項目簽定合同，如明確需求分析、技術培訓、項目實施等條款，完成之后解除合同；也可以作為企業的長期顧問或戰略合作伙伴，不斷管理新思想和IT新技術咨詢。軟件廠商與咨詢顧問公司

一般的國內軟件廠商很少有自己專門的咨詢部門，更缺乏有關的專家，這對企業的整體把握和系統的實施效果都產生嚴重的。因此有必要加強自身的咨詢服務力量，提高咨詢服務水平。對于某些大型軟件企業，咨詢會逐步獨立于軟硬件產品，向企業的經營管理咨詢拓展，本身就成為產品，成為品牌，成為新的盈利點。同樣，與專業咨詢顧問公司合作也可以達到較好效果，而且成本更低。

與咨詢顧問公司合作的，絕大多數是國外大型軟件公司。到底這些工作由軟件廠商自己做？還是由咨詢顧問公司做？業內專家認為，像ERP這樣大規模企業管理軟件，軟件開發商一般完成軟件開發和經銷工作，而像軟件實施、技術支持與運行維護則可以交給一支專業化咨詢服務隊伍，來為企業的應用提供專業咨詢服務。

對國內許多應用軟件開發企業來說，他們現在在市場中是直接面對用戶或者通過公司面向用戶，軟件開發商不僅要做銷售，銷售完成后，還要做售后服務，往往是開發跟著銷售走，銷售跟著客戶走，客戶如何要求軟件，開發就要滿足用戶的所有要求，結果是軟件版本越來越多，附加功能越來越復雜，商品化程度卻降低了。與咨詢顧問公司合作，可以把主要精力集中在產品開發和升級上，完善軟件的核心功能，提高商品化水平。專業咨詢顧問公司應具有相對的中立性，即與多家軟件廠商保持分銷關系或戰略合作伙伴關系。能根據用戶的需求，幫助其選擇合適的產品。這有一點象醫生看病和藥房供藥。現在都是一家，既看病又賣藥，許多矛盾無法解決，醫療體制改革就是要“醫藥分家”，才能給患者提供滿意的服務。當然，這只是理想的格局，實際上大多數咨詢公司只管抓藥，不管開藥方，只負責一兩家軟件公司產品的實施。國內用戶也大致認可這一現實狀況。

咨詢顧問通常不是IT人員國外公司在實施管理信息系統項目時聘請咨詢顧問由來已久。我多年前接觸的一家德國咨詢公司——奧伽系統（OrgaSystem）公司，專門給紡織企業做MRP軟件的實施顧問，在歐洲的紡織廠很有。它的顧問大多數不是機或軟件技術人員，而是紡織工藝工程師、管理人員，積累有豐富的相關企業項目實施的經驗。而且相當部分不是公司的正式雇員，而是公司固定聯系、臨時聘用的專家。公司根據項目的行業、規模和不同要求，聘用不同的人員，達到專業咨詢的目的。他們在歐洲實施了幾十個企業，我曾參觀過兩個，效果很好。國內企業的情況不同。如紡織行業，實施ERP的企業有的請了高校教授、業內專家做顧問，參與的程度不同，主要起項期推動和協調作用；大部分由軟件廠家的技術人員承擔咨詢工作；只有少數采用國外ERP軟件的企業與專業咨詢顧問公司簽了合同，如廈門翔鷺化纖公司與歐雅公司、黑龍江龍滌集團與漢普公司、順美制衣公司和志杰公司等。但從整體行業而言，咨詢顧問還遠遠沒有發揮應有的作用。

從企業這方面，應該從觀念上充分認識到咨詢顧問的價值，當然這是循序漸進的。我國的實際情況是：企業先認識到了計算機和的價值，然后是軟件、管理軟件的價值，再是咨詢顧問的價值，這需要一個過程的。現在許多企業已經認識到了軟件的重要作用，相信通過咨詢顧問公司成功項目的增多，他們會逐漸和這些公司合作的。

用戶如何考察咨詢公司企業選擇咨詢公司，除了考察公司的資質和信用外，有兩點值得注意：一是公司過去實施的案例，尤其是同行業企業的案例，最近兩年的案例，最好能做實地考察，聽取用戶企業的反映；二是了解這些案例的參與顧問和負責人，了解他們的資歷、水平、對軟件產品的熟悉程度，以及他們是否還在公司工作。對于人員流動頻繁的咨詢業，后一點非常重要。

據一些用戶企業反映，與有些咨詢顧問公司接觸，張口是全新管理理念，閉口是完整的解決方案，全是一些放之四海而皆準的，卻沒有幾個成功實施的案例，與用戶的認識和想法有很大差距。關鍵是切實了解企業的真正需求，有一套解決的思路和辦法，知道如何通過合理的步驟，拉近與用戶的距離。企業與咨詢顧問公司合作，首先要把握住以我為主的原則，以企業的戰略為中心，明確要求咨詢顧問在項目實施過程中解決的問題。要既信任又不依賴，調動企業內部方方面面的積極性，配合顧問的工作。其次，要讓咨詢顧問的工作，貫穿ERP的整個實施過程，既參與前期的規劃和系統階段，也要參與到后面的運行維護階段，保持工作的完整性，有問題才好解決。

咨詢業也需規范化今年以來，管理咨詢在我國春潮涌動，大有成為熱門行業之勢。許多國內外大公司紛紛介入管理咨詢業，一些知名咨詢顧問公司成為收購兼并的對象。這無疑是對我國企業信息化的有力推動，也要清醒地認識到，市場不會在幾個月突然變大。企業ERP等管理軟件的有一個過程，對管理咨詢的認識更有一個過程。眾多公司介入分食本來不大的蛋糕，勢必造成過度競爭，難免對項目信譽、咨詢質量造成不利影響。

咨詢項目范文第2篇

【關鍵詞】工程咨詢；投資項目；研究報告；邏輯框架法

1 工程咨詢項目的多樣性特點及現行研究方法的不足

工程咨詢項目的研究目的和服務對象具有多樣性，工程咨詢項目的研究路徑和內容框架應服務于工程咨詢項目的研究目的。現行以可行性研究報告分析框架為基礎的工程咨詢研究路徑和方法存在諸多不足，需要針對工程咨詢項目的特點進行必要的創新和完善。

1.1 工程咨詢項目的多樣性特點

工程咨詢項目具有獨特性，每一個項目有各自不同的特點。從公益屬性劃分，有公益性項目、準公益性項目、經營性項目；從專業屬性劃分，有建筑項目、工業項目、城市基礎設施項目等；從服務對象劃分，有為政府服務的項目、為社會投資者服務的項目、為銀行融資服務的項目等。

特別是近年來，隨著國家投資體制的改革，工程咨詢項目呈現出更多的復雜性和多樣性。從建設項目的前期研究來看，主要包括：為社會投資項目核準服務的項目申請報告；為政府投資項目審批決策服務的可行性研究報告；為企業申請政府投資補助服務的資金申請報告；也有為企業投資決策服務的商業策劃報告；為企業申請銀行貸款服務的還款能力分析報告等。

1.2 現狀研究路徑和方法存在的不足

由于工程咨詢項目的服務對象不同，關注的重點不盡相同，工程咨詢項目的研究路徑和研究重點也應有所不同。對工程咨詢項目的研究思路和分析框架不能一成不變，必須根據項目的不同特點、不同的研究目的和服務對象的多樣性需求進行必要的創新和完善。

但是，在目前關于工程咨詢項目研究理論和方法的有關成果中，更多的是關于可行性研究報告編制方法和分析框架的描述。在社會經濟快速發展，客戶要求逐漸提高的今天，已有的可行性研究報告的研究路徑及內容框架已很難適應不同服務對象的多樣化需求。

雖然有關單位對部分工程咨詢項目的研究路徑和方法進行了創新和發展，但總體來看未能突破可行性研究報告的分析框架，目前形成的研究體系和分析方法已很難適應工程咨詢項目的復雜性和多樣性特點，各類工程咨詢項目的研究路徑和方法均需在實踐中不斷完善。

2 邏輯框架法對開展工程咨詢項目研究工作的重要意義

要針對多樣化的工程咨詢項目形成有針對性的工程咨詢成果，關鍵是必須形成一個完整、清晰的分析思路框架。目前的大部分工程咨詢人員對工程咨詢項目的研究思路認識不足，均在生搬硬套可行性研究報告的研究方法和內容體系，造成工程咨詢項目的目的性和針對性不強。

因此，在工程咨詢項目的研究過程中，從滿足服務對象的多樣性需求出發，首先必須形成一個完整的邏輯框架或技術路線，明確一個工程咨詢項目的服務對象，要解決什么問題，達到什么目的，有哪些主要的影響因素，應該從哪些方面進行分析研究，在此基礎上形成整個咨詢報告的內容框架。

3 邏輯框架法在工程咨詢項目研究過程中的運用

在開展工程咨詢項目研究之前，按照以上的邏輯框架分析方法對研究路徑和研究方法的思考是決定工程咨詢成果質量的關鍵。在工程咨詢項目的研究過程中，按照以上的邏輯框架，應分以下四個主要階段開展工作，具體如下。

3.1 認識咨詢項目，明確研究目的

工程咨詢項目的研究起點，應是對項目背景的全面認識和了解，明確工程咨詢項目的服務對象和要解決的問題。工程咨詢項目的主要服務對象包括政府、投資者、銀行等，不同的服務對象通常有不同的關注重點，對于同樣的服務對象，也可能有不同的關注重點。

研究目的的明確是工程咨詢項目研究的前提和基礎。明確研究目的的一個基本方法就是加強與服務對象的溝通和協調。有時，服務對象對工程咨詢項目要達到的目的并沒有一個清晰的認識，需要工程咨詢人員對客戶遇到的問題進行剖析和梳理，使客戶認識到其面臨的關鍵性問題，使工程咨詢人員與客戶在項目研究目的上達成一致。

以為政府投資項目服務的可行性研究報告的研究過程來說，項目研究的目的是從政府管理政府資金的角度論證項目實施的必要性和可行性、項目建設規模和投資規模的合理性，作為政府進行投資決策的依據。因此，必須詳細分析政府投資的決策目標和決策影響因素，在此基礎上形成詳細的研究思路。

以為投資者服務的商業策劃報告的研究過程來說，項目研究的目的是從投資者的角度出發，在調查分析、研究的基礎上，對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術經濟分析，判斷投資項目是否可為投資者帶來預期的經濟效益，供社會投資者進行投資決策。

3.1 分析研究目的，建立邏輯結構

在明確項目的服務對象和研究目的之后，需要對研究目的進行分解，研究達到研究目的所應具備的關鍵性影響因素和控制條件，關鍵條件的論證分析所應具備的數據資料或條件，形成項目分析的邏輯結構。

從政府投資管理角度出發的可行性研究報告為例分析，項目的研究目的是論證項目是否可以投資，需要具備的條件是項目投資不僅具有必要性，而且具有可行性。那么，接下來的分析就是圍繞必要性和可行性兩條主線進行分析。

要論證項目投資的必要性，需要分析保證項目的必要性所應具備的條件，之后針對每一個條件搜集數據資料，進行研究論證。例如，從保證投資的必要性來看，項目的實施不僅要有利于國家宏觀政策目標和規劃目標的實現，而且有利于區域經濟發展和區域產業政策的實現，有利于解決項目區面臨的實際困難和問題。在對項目建設的必要性進行全面論證的基礎上，形成項目是否有必要進行投資的基本結論。但是，項目的論證到此還不能完全結束，要想真正實施項目，還需要從解決項目區的實際問題和本項目的實際需求出發，進一步論證確定項目的建設規模和產品方案等關鍵性的技術經濟指標。

在確定項目的技術指標后，還需進一步論證項目具體的建設方案，研究項目的實施所應具備的資金、技術、資源、組織管理等保障性條件，然后針對每一個條件進行研究論證，研究在項目區現階段能否有效地解決項目的建設和運行所應具備的基礎條件，使項目的各項建設內容能真正落到實處。從保證項目投資的可行性來說，一般包括五個方面：技術可行性，項目在技術上是合理可行的，可接受的；經濟可行性，項目的宏觀經濟效益滿足項目決策要求，微觀經濟效益在合理范圍之內；資源可行性，項目所需要的土地、各種原材料、燃料動力來源可靠，對周邊地區的資源供應影響不大；社會可行性，項目對社會無不利影響或在可接受的范圍之內；環境可行性，項目對環境的不利影響在可接受的范圍之內。

3.3 整理咨詢成果，形成咨詢報告

在按照邏輯分析框架完成了各分論點的研究分析并形成了初步的結論后，工程咨詢項目的總體結論也已基本明確。但是，要使服務對象完整地理解工程咨詢項目的整體研究過程，并對最終結論的可靠性給予肯定，需要對研究過程和研究成果進行梳理分析，形成條理清晰、邏輯嚴密的工程咨詢報告。

工程咨詢報告的章節構成應貫徹項目研究的整體邏輯框架，以項目的研究路線為主線形成主要章節，再增加必要輔章節和過渡性章節后，形成工程咨詢報告。以可行性研究報告為例，可行性研究報告應立足于政府投資決策關注的重點，充分體現必要性和可行性分析兩個研究主線。

圍繞政府投資決策的關注重點和決策目標，可行性研究報告的主要章節包括項目宏觀政策背景、項目建設的必要性、項目建設條件、項目建設規模和建設方案、項目投資估算及資金來源、項目國民經濟評價、項目社會影響、項目環境影響等。

4 對工程咨詢項目研究路徑的建議

綜合以上分析可知，為適應工程咨詢項目的復雜性和多樣化，工程咨詢項目的研究路徑和方法需要根據實際情況進行相應的創新和完善。邏輯框架法的引入和運用對于提高工程咨詢項目的目的性和針對性，滿足服務對象的多樣化需求具有重要意義。

在邏輯框架法的運用過程中，對于不同類型的工程咨詢項目，除了掌握和了解該方法的研究路徑和方法，還要在工程咨詢項目的研究過程中和工程咨詢報告的撰寫過程中始終注意把握以下內涵和實質，促進工程咨詢項目研究質量和水平的提高。具體如下：

4.1 工程咨詢要強調研究思路的目的性。

工程咨詢過程中必須緊緊圍繞咨詢項目要達到的目的開展工作，始終明確咨詢項目的服務對象，服務對象需要了解的內容和咨詢項目需要達到的研究成果，在此基礎上開展研究工作。

4.2 工程咨詢要強調研究過程的邏輯性。

工程咨詢項目的各部分內容不應是無序的、互不相關的，在邏輯上應保持一個貫穿始終的邏輯主線，各部分內容的研究過程應具有邏輯上的一致性，應明白其對最終研究目的的支撐作用。

4.3 工程咨詢要強調研究方法的藝術性。

在明確了研究目的和總體的邏輯框架后，在具體的研究方法上可以靈活多變，充分借鑒工程咨詢和管理咨詢領域已形成的成熟研究方法，根據不同的項目特點和可獲取的資料情況選擇適合項目的研究方法。

咨詢項目范文第3篇

關鍵字：工程造價咨詢;項目管理;造價控制

Abstract: The engineering cost consulting industry rapid development, people on the cost management ( control ), participate in the entire process of project cost management gradually aroused attention, however, to determine a reasonable and effective control of the construction project cost, maximizing the investment benefit, play the role of professional personnel should have become more and more important.

Key words: engineering cost consulting; project management; cost control

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編碼：

一、引言

隨著我國加入WTO，國際上的許多工程造價咨詢機構進入我國市場，對國內市場副業來很大的沖擊，而且我國工程造價咨詢業起步較晚，整個行業的規范化和市場化尚待完善。在這種情況下，我國工程造價咨詢機構管理上的規范化和項目運作上的程序化就顯得尤為重要，這就是我們要在這里提出如何對項目管理這個管理模式的優化、增強自身實力、提高執業質量，才能贏得市場和客戶，才能生存和發展。

二、工程造價咨詢的定義

工程造價咨詢是指在工程項目實施的各個階段， 咨詢技術人員利用其技術、經驗、信息等為委托方提供工程造價的確定、控制等技術服務。 工程造價咨詢機構在我國按中介組織進行管理，隨著政府職能的轉變，工程造價咨詢由原來的政府職能管理逐漸過度到行業管理，中國造價管理協會是我國工程造價咨詢機構的行業管理單位。 我國相關法律法規對工程造價咨詢行業的準入制定了嚴格的條件， 包括對咨詢機構的資質、從業人員的資格都進行了規定。 工程造價咨詢行業是知識密集型的高智力服務行業，咨詢人員往往是造價工程師、專業預算員等具有專門知識的專家和技術人員。 工程造價咨詢機構不但可以為客戶確定工程項目建設各階段的工程造價， 還可以對工程項目建設進行全過程的造價控制，主要是從項目前期準備控制、項目進展的控制、咨詢項目收尾等三方面。

三、項目前期準備控制

2.1工程造價咨詢項目準備

工程造價咨詢項目的啟動要從組織的整體環境和戰略計劃上考慮，造價咨詢公司在承擔客戶委托時，更多的要考慮客戶的信用、自己的資質范圍、技術力量、硬件設施、時間安排等方面。有時也要考慮工程項目的性質及影響，考慮公司的發展方向、人才培養的要求。有些項目還要考慮自身對社會的影響，即使該咨詢項目沒有贏利，也可能啟動。造價咨詢公司啟動咨詢項目，對公司而言，最終目的是給公司多生產利潤。項目選擇的方法很多，比如考慮自己組織的需要、考慮和客戶長期合作、財務分析、加權評分模型分析等。一般要求項目應有財務項目價值評價方法，主要的有凈現值分析法、投資收益和投資回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可變動成本，還有利于進行重點控制，提高收益率。

2.2工程造價咨詢項目計劃

（1）確定項目分解結構，項目決定之后必須讓組織中所有部門知道這些項目，通常可以制訂項目規程，用規程來確定項目的啟動并指明項目目標和管理人員。一個完整的項目章程主要包括：項目名稱、項目經理、項目范圍簡要說明、計劃的項目管理方法、角色與職責、簽名、評述。通過項目章程，可以讓項目在公司內部得到認可，各部門在相關職能上進行協調合作。細分工程造價咨詢項目的工作任務，建立工作分解結構是計劃、控制、成本管理的基礎。

（2）投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要做好如下幾點：①注意資料(估算指標)的積累。估算指標是編制投資估算的主要依據，除已有的估算指標，應根據實際及時修正，充分體現指標的綜合性、概括性。②投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。

四、基于掙值分析原理下項目進展的控制

掙值分析是項目進展控制的主要工具和方法， 這種方法最初開發用于評估制造業的績效， 后來被用做成本及計劃控制系統標準中各類項目的進度評估的標準。 給定成本執行基準計劃，項目組可以通過輸入實際的信息，然后將其與基準計劃進行比較，就可以決定在多大程度上滿足了范圍、時間和成本目標。

掙值分析用來評價成本差異和進度差異， 主要使用計劃工作的預算成本（BCWS）、完成工作的預算成本（BCWP）、完成工作的實際成本（ACWP）。 先明確什么叫成本差異和進度差異：成本差異＝BCWP－ACWP，是已完工作的預算成本減去完成工作的實際成本，成本差異顯示某項活動估算成本與實際成本的差異，負數意味著執行工作所用成本多于計劃成本，超支了，正數意味著執行工作成本少于計劃成本。

進度差異＝BCWP－BCWS（貨幣價值），是已完成工作的預算成本減去計劃工作預算成本， 進度差異顯示某項工作計劃完成情況與實際完成情況的差異，負的差異意味著執行工作比計劃花費更長的時間，正的進度差異意味著執行工作比計劃花費時間更少。

計劃工作的預算成本（BCWS）：是指在給定時間內計劃所要完成的預算成本， 它是計劃在一定時期內用于某項活動的已經批準的整個成本估算的一部分。 該值是項目要達到的目標。 通常 BCWS 值由給定時間內咨詢工時數與支付投入咨詢專家的單價計算得到，時間以天為單位。投入咨詢專家的單價由直接支付給咨詢專家的工資成本與分攤的間接成本之和組成。 分攤間接成本包括水電、房租、固定資產折舊、管理及銷售費等。 投入人員屬于項目實際開支的一部分，將用于計算項目的總成本。

五、工程造價咨詢項目收尾

（一）客戶驗收

1工程造價咨詢項目收尾有以下幾個步驟：客戶驗收、所有咨詢項目資料的整理歸檔、咨詢服務回訪與總結、咨詢成果的信息化處理、進行項目實施后審計。

2客戶驗收的方式

當工程造價咨詢項目經過項目團隊共同努力， 已得到項目咨詢初步成果，項目經理就可以通知客戶對咨詢成果進行驗收。 證實項目咨詢成果能夠滿足客戶的需要是項目經理的工作。客戶對咨詢成果的驗收有以下兩種方式：

一是召開咨詢成果的審定會議， 由項目經理主持咨詢成果審定會議，項目相關單位參加，在會議上，由項目經理全面介紹項目實施情況和得出的結論，參加會議的相關單位可以針對項目咨詢情況提問，項目經理負責回答。 最后，與會單位對咨詢成果達成共識，在會簽欄上簽字確認。

二是簽批確定咨詢成果資料， 由咨詢項目組將咨詢成果資料分別報送客戶、相關單位，由其各自審定，簽署意見。客戶一旦對咨詢成果進行了確認， 項目經理就可以組織項目組起草工程造價咨詢報告，向客戶正式交付咨詢成果，交接相關資料。

3項目文件歸檔

項目文件歸檔，是項目收尾的重要內容。 工程造價咨詢項目文件歸檔可以為以后工程數據查閱、為未來項目參考的歷時記錄、為評價項目團隊成員績效等提供依據。 項目文件歸檔內容有：項目章程、工程造價咨詢合同、工程技術資料、項目范圍說明書、所有項目團隊會議的會議紀要、項目進度、成本預算、所有項目進展報告、項目實施變更通知、書面溝通的記錄、最終報告、最終咨詢成果報告樣本、客戶及相關單位簽認單（客戶驗收文檔）、項目實施后審計報告等。

（二）回訪及咨詢成果信息化

回訪是指工程造價咨詢項目組在向客戶交付咨詢成果后， 在一段時間內定期向客戶進行訪問，查詢咨詢成果是否滿足客戶的需要，客戶在使用咨詢成果中遇到什么問題，需不需要進一步咨詢服務等。回訪的作用：回訪對工程造價咨詢機構至關重要，通過回訪，咨詢機構可以從中發現自身工作的不足，可以進一步加強同客戶的溝通，可以拓展業務，可以提高管理水平，提升咨詢機構的社會形象。咨詢成果信息化是指工程造價咨詢機構在向客戶交付咨詢成果后，系統地對工程造價咨詢成果進行處理，收集不同的工程類型，提取工程造價指標， 通過計算機系統進行歸檔、分類、處理。 為以后工程造價咨詢提供參考。

咨詢項目范文第4篇

是誰豎起了這一座座風車，又是誰在風車下值守？

本期《職業》走進風車背后的綠色職業，專訪三位風電領域的從業者。他們來自全球風機制造商十強金風科技下屬全資子公司天源科創風電技術有限責任公司，從事的是風電服務領域最核心的技術工作和支持工作。

在荒原、大漠，在高山、海洋，當勁風刮起時，有這樣一群“捕手”，他們不畏疾風嚴冬，探尋風的足跡，摸清它的脾性，要把風“馴化”成綠色能源，為人類服務。

劉翔，就是這群“捕手”中的一個，他的職業有一個正式的名字叫“風電項目咨詢顧問”。

也許是名字里的“翔”字，注定了劉翔與風的緣分。工商管理專業畢業后，他因為偶然的機會進入現在的公司，做風電項目的經濟分析和經濟評價工作。在前輩的熏陶、感染下，他漸漸愛上了這份工作，“這是個朝陽產業，技術是新的，人是年輕的，年輕人是很容易就喜歡上這個行業的。”

工作第三年，劉翔開始轉型做風電項目咨詢。從文科到理工科，這在許多人看來都是不合常理的職業跨度，但劉翔介紹說，這在風電這個行業并非完全不可能，“首先，業務知識都是新知識，學習能力是風電人必備的素質；其次，除了理論，還有一點很重要，那就是大量的經驗數值的積累，做得越久，越能把握。”

現在，這個文科出身的風電人已經可以用最深入淺出的語言，為外行人描述“風能捕手”到底是一份怎樣的職業。

在天源科創的項目咨詢中心，劉翔帶領著一個三十多人的團隊，他們的主要工作就是在風電項目建設初期，從各個專業角度為業主提供建設性意見，對項目進行可行性論證。其中，風力資源評估是最核心的內容，“就像探礦一樣，要把儲量、開采難度、開采成本都要弄清楚。”

在風電場的建設中，還有一系列的咨詢問題，比如微觀選址，“就是每臺風車怎么放，才能實現發電量最大”，比如機組選擇，“風車要求能在野外無人值守運行20年，技術更新換代又很快，所以機型選擇也相當關鍵。”

做這份工作，現場勘察和測量是必不可少的，項目咨詢中心每個員工每年平均出差達到200天。而劉翔永遠都忘不了承德紅松風電場的冬天，那里海拔1800米，冬天的氣溫只有零下30～40度，頂著大風，他們和業主一起深一腳淺一腳，在雪地里進行選址勘察。厚厚的積雪掩蓋住了地上的大土坑，一不小心就會掉進去成了“雪人”。 “那會的條件也不如現在，方圓五六公里都找不到像樣的住的地方。”

在北方的項目中，這樣與冬天的“親密約會”幾乎是不可避免的。一般情況下，風電場建設周期為一年，三四月左右開工，因為土建等施工在冬天無法進行。所以，項目前期設計就必須在前一年十二月或一月最寒冷的時候完成。

咨詢項目范文第5篇

本文主要講解利用VFP語言，編寫計算項目前期工作咨詢費的簡單應用，以節省造價工作者繁瑣重復的計算工作。

一、準備工作

1.Microsoft Visual FoxPro 6.0安裝程序；

2.依據文件：《建設項目前期工作咨詢收費暫行規定》計價格[1999]1283號文。

二、程序設計思路

1.根據估算投資額，即項目建議書或可行性研究報告的估算總投資額，依據建設項目估算投資額分檔收費標準（見計價格[1999]1283號文），在相應的區間內進行插入法計算。

2.程序界面設計如下：

三、功能的實現

1.在靜態總投資對應的輸入框內輸入數值，通過單擊計算按鈕，在可研編制費對應的編輯框顯示計算結果。

2.計算按鈕編程代碼如下：

a=val(alltrim(thisform.text1.value))

if a

thisform.text3.value=0.3

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=1

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=5

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=10

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=50

thisform.refresh

else

if a>=50 then

thisform.text3.value=roun(a,0)

thisform.refresh

endif

endif

endif

endif

endif

endif

if thisform.text3.value=0.3 then

thisform.text5.value=0

else

if thisform.text3.value=1 then

thisform.text5.value=28

else

if thisform.text3.value=5 then

thisform.text5.value=75

else

if thisform.text3.value=10 then

thisform.text5.value=110

else

if thisform.text3.value=50 then

thisform.text5.value=200

else

if thisform.text3.value=a then

thisform.text5.value=250

endif

endif

endif

endif

endif

endif

if a

thisform.text4.value=0

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=0.3

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=1

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=5

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=10

thisform.refresh

else

if a>=50 then

thisform.text4.value=50

thisform.refresh

endif

endif

endif

endif

endif

endif

if thisform.text4.value=0 then

thisform.text6.value=0

else

if thisform.text4.value=0.3 then

thisform.text6.value=12

else

if thisform.text4.value=1 then

thisform.text6.value=28

else

if thisform.text4.value=5 then

thisform.text6.value=75

else

if thisform.text4.value=10 then

thisform.text6.value=110

else

if thisform.text4.value=50 then

thisform.text6.value=250

endif

endif

endif

endif

endif

endif

a=thisform.text3.value

b=thisform.text4.value

c=thisform.text5.value

d=thisform.text6.value

e=val(alltrim(thisform.text1.value))

f=d+((c-d)/(a-b))*(e-b)

if thisform.text3.value=e and thisform.text4.value=e

thisform.text2.value=250

else

if thisform.text3.value=a and thisform.text4.value=0

messagebox("投資需大于0.3億元")

else

thisform.text2.value=round(f,5)

endif

endif

thisform.refresh

四、計算結果驗證

例如廣東省某500kV輸變電工程靜態總投資為2.3億元，軟件計算可研編制費用為43.275萬元，計算結果如下圖所示：

依據計價格[1999]1283號文，《建設項目前期工作咨詢收費暫行規定》手動計算可研編制費為43.275萬元，與軟件計算結果一致。