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戰(zhàn)略分析范文第1篇

一、茅臺企業(yè)近五年發(fā)展戰(zhàn)略變化

（一）茅臺集團(tuán)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析。近五年，我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境在“三期疊加”相互交織影響下，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅回落，一些指標(biāo)出現(xiàn)近10年以來的最低值，GDP增速跌破7%，PPI連續(xù)46個(gè)月為負(fù)，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，出現(xiàn)“四降一升”，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。從行業(yè)看，2015年白酒行業(yè)雖出現(xiàn)了微弱復(fù)蘇跡象，但綜合預(yù)判，白酒行業(yè)今年仍將處于持續(xù)深度調(diào)整期，國內(nèi)產(chǎn)能持續(xù)過剩、市場競爭激烈、稅負(fù)過重等問題在較長時(shí)期內(nèi)仍將交織并存。

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?，F(xiàn)今的茅臺集團(tuán)已經(jīng)步入企業(yè)的成熟期，茅臺酒生產(chǎn)工藝已經(jīng)非常標(biāo)準(zhǔn)化，每批次產(chǎn)品的差異并不明顯。在生產(chǎn)的技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)上都進(jìn)展緩慢，現(xiàn)今茅臺集團(tuán)想要擴(kuò)展市場份額非常困難。近五年來茅臺集團(tuán)的銷售增長率一路下滑，2015年茅臺企業(yè)開始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其銷售增長率略微增長。

3.競爭環(huán)境分析。茅臺酒知名度大、定位高，茅臺集團(tuán)在高端醬香型市場一直領(lǐng)先于其他企業(yè)。但現(xiàn)今的大環(huán)境讓白酒高端市場止步不前，轉(zhuǎn)型做中低端領(lǐng)域的茅臺集團(tuán)市場拓展還需進(jìn)一步加強(qiáng)；國內(nèi)中低端白酒市場競爭異常激烈，醬香系列酒市場競爭力不強(qiáng)，對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)度有待提高。

（二）茅臺集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析

1.企業(yè)的資源與能力分析。企業(yè)資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。茅臺近五年總資產(chǎn)一直持續(xù)增長，2015年資產(chǎn)總額達(dá)到8630146.34萬元，其中固定資產(chǎn)達(dá)到1141595.32萬元，在白酒行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。提到無形資產(chǎn)就不得不聯(lián)想到企業(yè)的品牌價(jià)值，參照2015年由中華戰(zhàn)略研究院和中國酒類流通協(xié)會聯(lián)合舉辦的第七屆“華樽杯”，給出的中國酒類品牌價(jià)值名單里茅臺品牌價(jià)值達(dá)到1135.26億元，位居首位。

2.企業(yè)能力分析。茅臺企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力以及組織管理能力良好。茅臺企業(yè)資金籌集能力強(qiáng)，近五年資產(chǎn)負(fù)債率有所上升，企業(yè)的預(yù)收賬款減少使得2015達(dá)到23.2%，與其他負(fù)債相比預(yù)收賬款本身并沒有償債風(fēng)險(xiǎn)。但茅臺企業(yè)的營銷能力稍遜一籌，傳統(tǒng)營銷模式受阻，新興互聯(lián)網(wǎng)營銷模式仍不成熟?，F(xiàn)今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型是亟待解決的問題。

3.企業(yè)的核心能力。公司擁有著名的品牌、卓越的品質(zhì)、悠久的文化、獨(dú)有的環(huán)境、特殊的工藝五大優(yōu)勢所組成的核心競爭力。作為白酒行業(yè)的龍頭，茅臺多年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。雖然茅臺企業(yè)的各項(xiàng)硬性指標(biāo)過強(qiáng)過硬，但面對行業(yè)產(chǎn)能過剩與市場需求放緩的矛盾，茅臺企業(yè)如果不積極轉(zhuǎn)型尋求其他出路將會面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、戰(zhàn)略選擇

（一）公司層戰(zhàn)略

在O2O、B2C、云計(jì)算的大環(huán)境下，茅臺于2014年8月份設(shè)立電子商務(wù)公司，并從公司層面進(jìn)一步提出發(fā)展的戰(zhàn)略，推進(jìn)縱向一體化，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。茅臺創(chuàng)建了自身獨(dú)有的銷售渠道，還入駐天貓、工行融e購等網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。2016年茅臺董事長袁仁國提出茅臺要大力推進(jìn)電商渠道，搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的順風(fēng)車，整合線上線下資源，加快茅臺的發(fā)展速度，更有利于茅臺節(jié)省銷售成本、培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。電商銷售渠道依托網(wǎng)絡(luò)能吸引更多的年輕消費(fèi)者，優(yōu)化顧客群體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)銷售結(jié)構(gòu)的扁平化，使茅臺繼續(xù)站穩(wěn)市場。

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

作為中華“名酒”，茅臺逐步實(shí)施差異化戰(zhàn)略，開辟“民酒”的全新概念。茅臺清楚認(rèn)識到自己應(yīng)該從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)本身進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并在“酒文化”中做文章，于是近三年開發(fā)了近200款概念酒，紀(jì)念酒、收藏酒也成為銷售的新增長點(diǎn)。培養(yǎng)了消費(fèi)習(xí)慣，也吸引了年輕人、普通人的消費(fèi)目光，在加固傳統(tǒng)高端消費(fèi)階級同時(shí)，把茅臺進(jìn)一步推向中產(chǎn)階級，培養(yǎng)了多元消費(fèi)者，拉動消費(fèi)持續(xù)增長。

（三）職能戰(zhàn)略

茅臺在綜合考慮外部市場機(jī)會和內(nèi)部能力狀況的基礎(chǔ)上，制定了恰當(dāng)?shù)匿N售戰(zhàn)略，進(jìn)一步將市場細(xì)化，依托其研究創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，融合互聯(lián)網(wǎng)銷售理念，更好地完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)在中產(chǎn)階級。

三、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）茅臺組織結(jié)構(gòu)

茅臺集團(tuán)是職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)是一種適合單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。從企業(yè)業(yè)務(wù)種類來看，茅臺集團(tuán)將組織結(jié)構(gòu)職能化，分職能單元進(jìn)行管理，能夠有效地執(zhí)行某類生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果。由于職能制組織結(jié)構(gòu)的分工精細(xì)，在實(shí)現(xiàn)各職能單元的任務(wù)時(shí)還要保證各單元間的平衡，因此，對于各職能部門的負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理都有極高的素質(zhì)要求。茅臺集團(tuán)作為我國酒類行業(yè)領(lǐng)頭軍，其管理人才和管控制度都十分出色。數(shù)據(jù)顯示，從2012年開始，茅臺集團(tuán)銷售增長率下降，凈利潤同比增長率下降，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開發(fā)市場已經(jīng)迫在眉睫，市場開發(fā)戰(zhàn)略要求企業(yè)有職能部門結(jié)構(gòu)。綜上所述，茅臺集團(tuán)的職能組織結(jié)構(gòu)十分有利于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和管控。

（二）茅臺集團(tuán)的企業(yè)文化

茅臺集團(tuán)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等體現(xiàn)了其企業(yè)文化是角色導(dǎo)向型，注重合法性、忠誠和責(zé)任。茅臺集團(tuán)作為國企，肩負(fù)著振興民族行業(yè)、做行業(yè)領(lǐng)跑人等重任，始終追求穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)增長以及光大民族品牌。茅臺集團(tuán)的角色導(dǎo)向型文化保證企業(yè)具有穩(wěn)定和持續(xù)經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)。在企業(yè)的使命與愿景的驅(qū)動下，企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境的變換相結(jié)合，改變管理模式，創(chuàng)先對白酒的價(jià)格以及價(jià)值指數(shù)進(jìn)行建立，引領(lǐng)白酒行業(yè)健康發(fā)展。茅臺集團(tuán)致力于品牌建設(shè)，從技術(shù)、文化、人才、資本、資源等方面向品牌靠攏，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。茅臺集團(tuán)的生產(chǎn)方式也從“綜合使用”到“循環(huán)利用”，首創(chuàng)生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范園，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與保護(hù)環(huán)境相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，并在白酒行業(yè)起到了示范性作用。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用迅速融入企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的時(shí)代，茅臺集團(tuán)迎接新思想，推進(jìn)更為扁平化、智能化的銷售，做到互聯(lián)網(wǎng)銷售新模式推進(jìn)擴(kuò)大市場的進(jìn)程。茅臺的復(fù)蘇帶領(lǐng)了我國酒類行業(yè)的復(fù)蘇，其不僅僅是白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，還是一個(gè)具有多種概念的一家世界級的現(xiàn)代企業(yè)，更是我們的民族精品。

（三）茅臺集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施過程控制

茅臺集團(tuán)擁有最為優(yōu)秀的白酒鑒定師、釀造人才和管理人才。完善的績效考核和激勵(lì)政策能夠使這些員工能力最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，進(jìn)行有效的控制在整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展過程中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。有效的戰(zhàn)略控制就是將各方面的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比，分析戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略分析、制定和選擇中的漏洞，從而調(diào)整戰(zhàn)略，保障企業(yè)的長期發(fā)展。茅臺集團(tuán)繼承了我國國企標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，并不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的質(zhì)量保證。茅臺企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使其始終占據(jù)著白酒行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

戰(zhàn)略分析范文第2篇

目前，財(cái)務(wù)分析的方法存在諸多缺陷，具體表現(xiàn)在：一是立場錯(cuò)位，主要是站在股東立場的財(cái)務(wù)分析；二是財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析脫節(jié)；三是過多地關(guān)注短期償債能力、長期償債能力、資金營運(yùn)能力和盈利能力的分析，這四個(gè)板塊的內(nèi)容太窄，層次太低；四是過于關(guān)注指標(biāo)計(jì)算，忽視指標(biāo)經(jīng)濟(jì)利益的描述。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析應(yīng)更多地站在管理者立場上，從經(jīng)營者角度透視企業(yè)全貌，財(cái)務(wù)分析從內(nèi)容上擴(kuò)展為企業(yè)實(shí)力分析、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)質(zhì)量分析、企業(yè)效率分析、企業(yè)成長性和失敗性分析這五個(gè)靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的板塊，每個(gè)板塊分別按照財(cái)務(wù)和經(jīng)營兩條線索展開。

一、企業(yè)實(shí)力分析

企業(yè)實(shí)力是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績的綜合體現(xiàn)，前者反映企業(yè)資金的籌集和使用，后者反映企業(yè)經(jīng)營成果的形成過程。

企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是體現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的要素之一，主要表現(xiàn)在兩個(gè)數(shù)字上，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)。用資產(chǎn)作為衡量財(cái)務(wù)實(shí)力的指標(biāo)，是因?yàn)橘Y產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是未來經(jīng)濟(jì)利益，資產(chǎn)的規(guī)模體現(xiàn)企業(yè)潛在獲利能力的大小。在資產(chǎn)負(fù)債率一定時(shí)，資產(chǎn)越多則其財(cái)務(wù)實(shí)力越強(qiáng)。管理者在分析時(shí)應(yīng)注意來自會計(jì)報(bào)表的資產(chǎn)數(shù)據(jù)的局限性：一是資產(chǎn)中包含虛資產(chǎn)；二是資產(chǎn)內(nèi)容不完整；三是重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量；四是資產(chǎn)計(jì)量不真實(shí)。

企業(yè)經(jīng)營實(shí)力也是企業(yè)綜合競爭力的重要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績（銷售）和獲利能力（利潤）上。用銷售指標(biāo)判斷經(jīng)營實(shí)力，應(yīng)將本企業(yè)的產(chǎn)品銷售與同行業(yè)的產(chǎn)品銷售總額相比較分析，還應(yīng)注意由于會計(jì)上按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的銷售在發(fā)生了壞賬而不能確認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益的“無效銷售”因素的影響。在用凈利潤衡量企業(yè)經(jīng)營實(shí)力時(shí)，也應(yīng)注意到由“無效銷售”可能帶來的“無效利潤”，只有有效利潤的數(shù)字，才能反映企業(yè)真正的經(jīng)營實(shí)力。這也正是會計(jì)報(bào)表反映的收入與利潤的局限性。同時(shí)，管理者還應(yīng)注意信息的混淆，分清會計(jì)因素與非會計(jì)因素、經(jīng)營利潤與非經(jīng)營利潤、有效利潤與無效利潤、經(jīng)常性利潤與非經(jīng)常性利潤、再生性利潤與非再生性利潤等等。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，兩者關(guān)系非常密切。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)有蒙受損失的可能性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品市場和生產(chǎn)要素市場的供求變化，以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平不同，使得企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對盈余的影響最終在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中予以顯現(xiàn)。

會計(jì)報(bào)表中能觀察到的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一是支付風(fēng)險(xiǎn)。理論界認(rèn)為的支付風(fēng)險(xiǎn)過多地關(guān)注資本結(jié)構(gòu)，大多是針對舉債經(jīng)營企業(yè)因不能歸還到期債務(wù)而引起的支付風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，支付風(fēng)險(xiǎn)的形成體現(xiàn)在現(xiàn)金流不能適應(yīng)開展各種活動的需要，應(yīng)包括經(jīng)營、投資和償債三方面的支付風(fēng)險(xiǎn)。管理者在分析時(shí)不能一味地側(cè)重對償債能力的評價(jià)。二是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比率是否合理。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平在40％～60％。合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)資金成本較低、盈利能力較高、企業(yè)不會出現(xiàn)償債危機(jī)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢，權(quán)衡利害，把資產(chǎn)負(fù)債率控制在適當(dāng)水平。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析主要包括市場風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。一是市場風(fēng)險(xiǎn)是指由企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)品性質(zhì)以及銷售地區(qū)等經(jīng)營結(jié)構(gòu)方面的因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對市場風(fēng)險(xiǎn)的分析，有助于管理者合理安排和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。二是收益風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)存在的不能實(shí)現(xiàn)期望收益或收益資金出現(xiàn)逆差的可能性。企業(yè)收益風(fēng)險(xiǎn)，可由損益表提供的資料進(jìn)行初步分析。企業(yè)收益包括營業(yè)利潤、營業(yè)外收支凈額、以前年度損益調(diào)整、投資凈收益等，通過對利潤結(jié)構(gòu)的分析，保持主營業(yè)務(wù)占收入來源的穩(wěn)定比重，確保企業(yè)收入來源的穩(wěn)定性是降低收益風(fēng)險(xiǎn)的首要前提。

三、企業(yè)質(zhì)量分析

企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，也即資產(chǎn)質(zhì)量，是企業(yè)資產(chǎn)盈利性、流動性和安全性的綜合水平。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析指標(biāo)包括：一是不良資產(chǎn)比率。從理論上講，凡不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)都是不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)率反映企業(yè)不良資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比率，用來測試資產(chǎn)的損失程度，該指標(biāo)越低越好。最易形成不良資產(chǎn)的有應(yīng)收賬款、存貨、長期投資和固定資產(chǎn)，應(yīng)給予高度關(guān)注。二是資產(chǎn)減值率指標(biāo)。該指標(biāo)越高，說明資產(chǎn)質(zhì)量越差。同時(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量分析不能只從理論上進(jìn)行，必須通過企業(yè)年末的全面財(cái)產(chǎn)清查，分門別類地進(jìn)行登記，確認(rèn)各類資產(chǎn)，并對資產(chǎn)的有效性進(jìn)行分析。

企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量即收益質(zhì)量，是企業(yè)通過財(cái)務(wù)報(bào)告反映出來的經(jīng)營業(yè)績的可靠程度。收益質(zhì)量分析主要是分析會計(jì)利潤和凈現(xiàn)金流量的差異，主要指標(biāo)如下：一是銷售收現(xiàn)率。該指標(biāo)反映企業(yè)銷貨收取價(jià)款的能力和水平，比率越高說明應(yīng)計(jì)現(xiàn)金流入轉(zhuǎn)化為實(shí)際現(xiàn)金流入的能力越強(qiáng)，收益質(zhì)量越好，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越??；反之，意味著企業(yè)收益存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，企業(yè)可能處于過度貿(mào)易狀態(tài)或有利潤操縱之嫌。二是收益現(xiàn)金比率，該比率可提供權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收益與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量之間的差異信息，大體上反映會計(jì)報(bào)告收益的現(xiàn)金保障水平。

四、企業(yè)效率分析

同志在十五大報(bào)告中曾多次論及效率問題，在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中，對企業(yè)效率的分析是必不可少的。

企業(yè)財(cái)務(wù)效率主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是資產(chǎn)增值能力。從全社會的立場上來看，該指標(biāo)用資產(chǎn)增值率來衡量，而在股東立場上則體現(xiàn)在凈資產(chǎn)收益率上。比率越大，資產(chǎn)增值能力越強(qiáng)。二是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度可以用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來衡量，包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。其中，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率中的長期資產(chǎn)與效率缺乏相關(guān)性，而流動資產(chǎn)中的現(xiàn)金又是通過經(jīng)營（存貨、應(yīng)收款）和投資引起的，因此，在分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款和存貨。

企業(yè)經(jīng)營效率主要表現(xiàn)在銷售利潤率和每股凈收益上。一是銷售利潤率。從利潤構(gòu)成的性質(zhì)來看，與銷售直接相關(guān)、產(chǎn)生于日常活動的營業(yè)利潤穩(wěn)定性相對較好，具有持續(xù)再生的性質(zhì)。要準(zhǔn)確地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營效率，應(yīng)使用營業(yè)利潤或經(jīng)常性營業(yè)利潤計(jì)算銷售利潤率，才能使這個(gè)指標(biāo)直接反映銷售產(chǎn)生盈利的能力。二是每股凈收益?？烧J(rèn)為是一家上市公司管理效率、盈利能力和股利分配來源的顯示器，通常在各上市公司之間的業(yè)績比較中廣泛運(yùn)用，它是投資者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。

五、企業(yè)成長性和失敗性分析

戰(zhàn)略分析范文第3篇

一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理把股東財(cái)富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。目前，美國已有29個(gè)州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營不能只為公司的股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的IBM公司把其目標(biāo)提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標(biāo)志著戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成。

1．相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會責(zé)任。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資源與物資資源之間的一個(gè)明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、維護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的觀念

1．人本化理財(cái)觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心的，工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)90年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動力和最終體驗(yàn)者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財(cái)觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價(jià)值管理來展開財(cái)務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

2．競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機(jī)遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

3．風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時(shí)、有效地加以選擇和利用，均會進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

（2）知識更新的速度加快。有專家估計(jì)，人類可運(yùn)用的知識有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時(shí)所學(xué)的知識就有60％～70％已經(jīng)過時(shí)?？梢?，如果一個(gè)企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且也會加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價(jià)值演化為間接價(jià)值，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

（5）無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

4．信息理財(cái)觀念。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟(jì)活動必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實(shí)體。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員牢固樹立信息理財(cái)觀念，是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的必然要求。

5．知識化理財(cái)觀念。知識是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉，知識含量是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財(cái)觀念。

6．權(quán)變理財(cái)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財(cái)方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1．無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。無形資產(chǎn)主要是知識資本。企業(yè)把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，并需要財(cái)務(wù)的有效配合，來研究知識資本的構(gòu)成、培育、籌措、分配、運(yùn)營效率及知識資本的評價(jià)指標(biāo)體系等問題。在所籌集的資本中，應(yīng)當(dāng)既有資金資本，又有知識資本，并盡可能多地獲得知識資本來改善企業(yè)的軟資源環(huán)境和結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮知識資本的潛力，為企業(yè)帶來更大的效益。知識資本化后，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)研究知識資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識資本運(yùn)作效率和價(jià)值方面的指標(biāo)，形成一套涵蓋泛財(cái)務(wù)資源的企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系。而知識資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。

2．將資本經(jīng)營納入財(cái)務(wù)管理。資本經(jīng)營是企業(yè)把所有者的各種資本（包括有形的和無形的）變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效地經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。資本經(jīng)營類型有以下三種：一是資產(chǎn)重組，即通過資產(chǎn)存量與增量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。采用的方式有多元化經(jīng)營、兼并、收購、剝離、投資、置換、跨國經(jīng)營等；二是負(fù)債經(jīng)營與債務(wù)重組，債務(wù)重組的方式有非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)、債轉(zhuǎn)股、修改債務(wù)條件等；三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資產(chǎn)運(yùn)作效率。資本經(jīng)營中，收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)并存。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究。

3．建立利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)管理體系。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會責(zé)任、利益相關(guān)者對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求、利益相關(guān)者對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)利及行使方式等。

4．改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，出現(xiàn)了信息及時(shí)反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉儲管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。

四、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的方法

1．提升財(cái)務(wù)管理層次。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。我國加入WTO后，金融市場以及產(chǎn)品市場都發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資本管理、保險(xiǎn)管理等。因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。計(jì)算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷，計(jì)算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運(yùn)用和發(fā)展，如定量預(yù)測方法、風(fēng)險(xiǎn)決策方法、工程技術(shù)方法等。

2．優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機(jī)制，管好用好資本。要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時(shí)，面對多變的市場經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理既要慎重穩(wěn)健，又要靈活全面地建立一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略分析范文第4篇

全球化的市場從來都不是消費(fèi)者驅(qū)動的市場，而是大公司在擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場控制份額的雙重驅(qū)使下采取的必然舉措。消費(fèi)者在此被視為全球化的受益者而非驅(qū)動者。在消費(fèi)者心目中，全球性品牌經(jīng)常被感知為質(zhì)量和信譽(yù)的保證，他們總易于把全球性品牌和處于行業(yè)領(lǐng)先地位、保持不斷革新等正面形象聯(lián)系起來。在一些較為落后地區(qū)的新興市場，消費(fèi)者把消費(fèi)全球性品牌視為提高自己社會地位的表現(xiàn)或至少令他們感覺到自己是世界公民的一員，雖然這種感覺稍縱即逝。如“萬寶路”已不僅是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品中的名牌，而成為美國文化的一部分；勞斯萊斯公司出品的勞斯萊斯和本特利豪華轎車，體現(xiàn)了一種英國式的富豪生活方式；雷達(dá)表長期積淀下來的“永不磨損”的品質(zhì)特色等。

許多跨國公司在保持公司業(yè)務(wù)有機(jī)增長的同時(shí)，傾向于日益增多公司旗下所屬品牌，以利于提高公司整體的市場占有份額。如一個(gè)品牌有幾個(gè)系列，一個(gè)“少女情懷系列”，一個(gè)“金色秋韻系列”等，多個(gè)系列滿足不同層次的消費(fèi)者的多種需求，進(jìn)而獲得豐厚的市場利潤。對跨國公司而言，同樣的產(chǎn)品在全球不同的市場可能以不同的品牌名稱出現(xiàn)和銷售，或者同一品牌在全球各個(gè)市場以同樣面貌出現(xiàn)，然而產(chǎn)品的配方卻可能根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌隹谖堵宰髡{(diào)整。如果一個(gè)國際化大公司若打算推廣一個(gè)全新品牌，它往往會追隨全球化戰(zhàn)略，因?yàn)檫@樣做能達(dá)到一定的規(guī)模效益和減少管理層面的復(fù)雜程度，免受消費(fèi)者先入為主的感知困擾。對于通常更多的、已經(jīng)存在的品牌而言，一個(gè)擁有全球化品牌戰(zhàn)略意圖的跨國公司可能會考慮品牌由地方化戰(zhàn)略向全球化戰(zhàn)略的遷移；或者是走雙向路線：品牌由區(qū)域適應(yīng)戰(zhàn)略向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略遷移。即同一個(gè)跨國公司可能在同一時(shí)間采用不同的品牌戰(zhàn)略，當(dāng)然這要視公司針對的產(chǎn)品類別、公司所針對市場的地理位置、所分布區(qū)域的數(shù)量和類型而定。如以下是四種不同的品牌戰(zhàn)略的特征和具體的應(yīng)用情況：

1地方化戰(zhàn)略

地方化戰(zhàn)略（產(chǎn)品冠以不同的品牌名稱，配方則因地制宜）主要針對品牌已擁有悠久的當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)且產(chǎn)品中某些成份源于當(dāng)?shù)刂Y源，瞄準(zhǔn)特定的當(dāng)?shù)仡櫩腿憾O(shè)計(jì)。在我國有著數(shù)不勝數(shù)的當(dāng)?shù)仄放疲笃鸬墓緸榱擞行д腺Y源優(yōu)勢，也極力同那些曾經(jīng)一度聲明卓著、深入人心的品牌競爭。

2全球化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略（同一品牌，同樣產(chǎn)品）看起來似乎是可以追隨的最高理想，因?yàn)樗拐幱诔砷L階段的公司享有經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢地位：產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)，并冠以同一品牌在全球行銷；制造過程的復(fù)雜度、管理的復(fù)雜度以及市場推廣的費(fèi)用被降至最低點(diǎn)。然而實(shí)際上，此戰(zhàn)略被有效使用的假設(shè)前提是，產(chǎn)品所有的誘人因素被謹(jǐn)慎地綜合起來，而顧客的喜好也是全球無一例外的驚人一致——實(shí)際上這種可能性很小。因此，這一戰(zhàn)略在使用時(shí)需三思而行——只有當(dāng)公司依據(jù)可靠的國際市場調(diào)研分析，確認(rèn)其生產(chǎn)的產(chǎn)品是針對一項(xiàng)全球性的需求因而是一種全球化的產(chǎn)品，而且品牌名稱也應(yīng)是全球消費(fèi)者心理上能廣泛認(rèn)可的品牌——這種情形實(shí)在少之又少。一般只有大公司在推廣嶄新的品牌時(shí)才可能眷顧此戰(zhàn)略。

3區(qū)域適應(yīng)戰(zhàn)略

區(qū)域適應(yīng)戰(zhàn)略（同一品牌，不同配方的產(chǎn)品）是一個(gè)有意思的替代性戰(zhàn)略。即在同一品牌名稱下生產(chǎn)的卻是實(shí)際上不盡相同的產(chǎn)品。這一戰(zhàn)略的假設(shè)前提是，雖然消費(fèi)者對某一品牌已經(jīng)建立了忠誠度和信任感，但是由于不同區(qū)域的消費(fèi)者習(xí)慣和需求差異，該品牌需要為特定區(qū)域的消費(fèi)者提供適應(yīng)他們特定的消費(fèi)習(xí)慣、滿足他們特定消費(fèi)需求的具有區(qū)域特色的產(chǎn)品。如在歐洲各國市場上，洗滌劑的成分可謂千差萬別：例如在德國，人們習(xí)慣于通過在靜止的熱水中浸泡的方式洗碗，而在西班牙，人們則更喜好用流動冷水沖洗的方式洗碗。那么由此看來，洗滌劑的化學(xué)配方肯定會針對各國不同的使用情況而發(fā)生變化。所以，如果一個(gè)全球化品牌將自身定位于適應(yīng)區(qū)域市場的終端產(chǎn)品的話，那么它必須滿足用戶對千差萬別使用情況的產(chǎn)品功能的期待。即該品牌戰(zhàn)略需要站在用戶的角度要求產(chǎn)品針對不同的區(qū)域需求和期望做出“匹配”的舉動，同時(shí)也保證了品牌實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷售預(yù)期。

4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（同樣的產(chǎn)品配方，冠以不同的品牌）體現(xiàn)了對當(dāng)?shù)亻L期形成的基于某些品牌的傳統(tǒng)忠誠度和地方特色的尊重，并且避免了為維護(hù)巨大的當(dāng)?shù)仄放萍易逍蜗蠖扇〉漠a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。此戰(zhàn)略通過將盡可能多的同類產(chǎn)品特征結(jié)合在某一產(chǎn)品上，使得該產(chǎn)品得以在全球行銷的規(guī)模上大批量生產(chǎn)，廣告費(fèi)用得以攤薄，最終結(jié)果的差異只不過是體現(xiàn)在產(chǎn)品上的品牌名稱和制造商名稱的不同而已。

5結(jié)論

二十一世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)是品牌經(jīng)濟(jì)，品牌成為彰顯產(chǎn)品差異，突現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)力的標(biāo)志，也是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的重要組成部分。如何在全球紛紜復(fù)雜的品牌中處理品牌和產(chǎn)品決策，它需要靈活的建立在公司決策的切入點(diǎn)，決策要基于富有說服力要素的層級次序，即從產(chǎn)品功能到有形的產(chǎn)品特征以及無形的品牌形象心理感受。品牌產(chǎn)品的層級次序涵蓋了可以輕易更改的產(chǎn)品要素和需要謹(jǐn)慎變化的品牌要素，因?yàn)槠放埔厥桥c消費(fèi)者共享的，它的變動首先需要得到消費(fèi)者的認(rèn)可。我們將以上處理品牌產(chǎn)品的四個(gè)基本戰(zhàn)略視為切實(shí)可行的解決辦法，它們使相互間各自排斥的目標(biāo)達(dá)到一種可以接受的妥協(xié)點(diǎn)，從而達(dá)到最大限度的消費(fèi)者認(rèn)可度并且仍然保持具有吸引力的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。即我們站在品牌的角度，應(yīng)運(yùn)用均衡的全球化和地方化品牌組合，確保獲得最大限度的消費(fèi)者的認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)

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［2］過宏雷．企業(yè)與品牌形象設(shè)計(jì)［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005．

戰(zhàn)略分析范文第5篇

摘 要 煤炭是我國的主體能源，煤炭工業(yè)是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。煤炭行業(yè)在能源供應(yīng)中不可動搖的主導(dǎo)地位預(yù)示著煤炭行業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇，兗礦集團(tuán)順應(yīng)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，兗礦始終堅(jiān)守發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞 兗礦經(jīng)濟(jì) 煤炭行業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益

前言：我國煤炭行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，這是因?yàn)槲磥磔^長時(shí)期，將是我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵期，為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，國內(nèi)煤炭總需求量將持續(xù)增長，市場空間十分廣闊。其發(fā)展具有諸多有利因素，煤炭行業(yè)在能源供應(yīng)中的主導(dǎo)地位鞏固了其作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位；技術(shù)創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力 ；宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為煤炭需求持續(xù)增長提供了堅(jiān)實(shí)的支撐； 國家積極的宏觀政策保障了煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。《國家能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》進(jìn)一步明確提出我國能源發(fā)展格局是“以煤炭為主體，以電力為中心”，將煤炭列入國家能源規(guī)劃的重要位置。煤炭是確保中國未來20年經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略資源，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值將在未來穩(wěn)步提高。兗礦集團(tuán)順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，在總結(jié)“十一五”發(fā)展的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略， 對國際國內(nèi)形勢進(jìn)行了科學(xué)的分析和判斷，總體方向把握正確，戰(zhàn)略定位明確，符合科學(xué)發(fā)展的理念，發(fā)展目標(biāo)明確，在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等方面都作了周密謀劃，總體規(guī)劃項(xiàng)目前期調(diào)研和論證充分，具有科學(xué)性、前瞻性和可操作性。該規(guī)劃立足于國內(nèi)外兩個(gè)市場和資源，具有行業(yè)領(lǐng)先水平，在規(guī)劃實(shí)施過程中，根據(jù)國家政策和國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化，適時(shí)作好規(guī)劃的調(diào)整和優(yōu)化。

一、我國煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，受國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動，我國煤炭產(chǎn)量和消費(fèi)量呈現(xiàn)快速增長的勢頭。煤炭產(chǎn)業(yè)市場集中度較低，現(xiàn)正處于整合階段。我國是“富煤、貧油、少氣”的國家，這一特點(diǎn)決定了煤炭將在一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占據(jù)主導(dǎo)地位且長期不會改變。目前我國煤炭可供利用的儲量約占世界煤炭儲量的11.67%，位居世界第三。我國是當(dāng)今世界上第一產(chǎn)煤大國，煤炭產(chǎn)量占世界的35%以上。我國也是世界煤炭消費(fèi)量最大的國家，煤炭一直是我國的主要能源和重要原料，在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中煤炭始終占一半以上。我國是當(dāng)今世界上最大的煤炭生產(chǎn)國，也是最大的煤炭消費(fèi)國。目前我國的煤炭消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，長期以來電力、冶金、化工和建材4個(gè)行業(yè)是主要耗煤產(chǎn)業(yè)，四大行業(yè)煤炭消費(fèi)量約占總消費(fèi)量的70%左右，其中電力行業(yè)煤炭消費(fèi)量(動力煤)占總消費(fèi)量的50%以上。從火電、鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能增量釋放來看，需求仍舊非常旺盛；而煤變油、煤化工的發(fā)展，將對煤炭需求結(jié)構(gòu)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭總需求高增長勢頭將得以延續(xù)。預(yù)計(jì)未來幾年煤炭需求的增長將繼續(xù)快于煤炭有效供給的增長。國內(nèi)煤炭市場在今后很長時(shí)間內(nèi)仍存在著較大的需求空間。兗礦集團(tuán)作為中國煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國重要的煤炭生產(chǎn)和出口基地。兗礦集團(tuán)始終堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與結(jié)構(gòu)調(diào)整走市場化可持續(xù)發(fā)展之路。產(chǎn)業(yè)布局服從國家戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是煤化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，目前省內(nèi)“一基地三園區(qū)”和省外“三個(gè)基地”發(fā)展格局已經(jīng)形成，堅(jiān)持煤與化工同步發(fā)展，最大限度綜合開發(fā)煤炭資源。

二、兗礦緊抓技術(shù)創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力

兗礦集團(tuán)始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新、技術(shù)支撐、重點(diǎn)跨越、引領(lǐng)未來的方針，把技術(shù)創(chuàng)新作為兗礦品牌發(fā)展的靈魂，把技術(shù)創(chuàng)新作為優(yōu)化配置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)，創(chuàng)新研發(fā)不斷取得重大突破，為兗礦品牌發(fā)展拓展科技支撐空間。多年來，兗礦集團(tuán)依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化采煤設(shè)備選型配套，不斷提升安全高效綜合機(jī)械化配套技術(shù)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，贏得發(fā)展先機(jī)和主動權(quán)，最根本的是要充分依靠科學(xué)技術(shù)的力量，最關(guān)鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力。核心技術(shù)創(chuàng)新不僅是兗礦礦生產(chǎn)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是兗礦礦可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。中國煤炭行業(yè)多年來夢寐以求的集約化、自動化、信息化開采工作面在兗礦集團(tuán)東灘礦1303正式投產(chǎn)引起了國內(nèi)外煤炭同行特別關(guān)注的目光。加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)配套技術(shù)研發(fā)，是兗礦多年來的一貫做法。研發(fā)成功沿空留巷技術(shù)、大斷面巖巷快速掘進(jìn)及深部巷道支護(hù)技術(shù)，研制成功半煤巖大功率掘進(jìn)機(jī)，提高了快速掘進(jìn)技術(shù)及裝備水平。自主研發(fā)的綜采放頂煤核心技術(shù)在澳大利亞取得專利授權(quán)6項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了中國采煤技術(shù)向發(fā)達(dá)國家輸出零的突破，標(biāo)志著我國的采煤技術(shù)達(dá)到了世界領(lǐng)先地位。兗礦集團(tuán)是我國煤炭行業(yè)最具實(shí)力向國外輸出先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)之一，具備了大規(guī)?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的核心競爭實(shí)力。

三、兗礦集團(tuán)跨國策略布局海外市場

2004年，兗礦集團(tuán)首次進(jìn)入澳大利亞，收購了澳思達(dá)煤礦。當(dāng)時(shí)的澳思達(dá)，因井下頻發(fā)火災(zāi)，已經(jīng)九易其主，成了人見人怕的燙手山芋。兗礦集團(tuán)采用綜采放頂煤技術(shù)和防滅火技術(shù)，不僅恢復(fù)了正常生產(chǎn)，并且連續(xù)四年被評為新南威爾士州安全最好的礦井，成為澳大利亞“安全示范礦井”，標(biāo)志著兗礦集團(tuán)已成功邁入了收購海外市場的步伐。兗礦集團(tuán)在澳大利亞擁有獨(dú)特的技術(shù)專利和不斷積累起來的良好口碑贏得澳洲人民聲譽(yù)，獲得了跨國并購的開門魔咒，兗礦集團(tuán)的海外大擴(kuò)張，自此開始一帆風(fēng)順。2011年9月27日，兗州煤業(yè)公告稱，擬以2.968億澳元（約合人民幣18.63億元）的價(jià)格，收購澳大利亞普力馬煤礦公司和西農(nóng)木炭100%股權(quán)，并于同日簽署了相關(guān)《股份出售協(xié)議》?！“乃歼_(dá)和普力馬煤礦的成功和準(zhǔn)成功收購，對于雄心勃勃進(jìn)行海外擴(kuò)軍的兗礦集團(tuán)而言，還不是全部。在最近不到一年時(shí)間里，兗州煤業(yè)已在澳大利亞三度出手。兗礦集團(tuán)在澳大利亞的發(fā)展“步步為贏”。 兗礦企業(yè)目標(biāo)就是在進(jìn)入澳洲、建成綜放技術(shù)示范礦井的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)綜放開采技術(shù)在澳大利亞其他厚煤層煤礦中的推廣應(yīng)用，發(fā)揮兗礦的核心技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步做大做強(qiáng)海外煤炭產(chǎn)業(yè)，為兗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展出力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

兗礦集團(tuán)抓住當(dāng)前市場機(jī)遇，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)推動煤炭企業(yè)發(fā)展的動力，形成“一基地三園區(qū)”和省外“三個(gè)基地”發(fā)展格局，成功布局海外市場的跨國策略，進(jìn)一步推動兗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的加速度，加快了兗礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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