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村晚古詩范文第1篇

1、描寫的是農(nóng)村晚上夏季的景觀。

2、《村晚》是南宋詩人雷震創(chuàng)作的一首七言絕句，原文為：草滿池塘水滿陂，山銜落日浸寒漪。牧童歸去橫牛背，短笛無腔信口吹。

3、譯文：綠草長滿了池塘，池塘里的水呢，幾乎溢出了塘岸。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的青山，銜著彤紅的落日，一起把影子倒映在水中，閃動著粼粼波光。那小牧童橫騎在牛背上，緩緩地把家還；拿著一支短笛，隨口吹著，也沒有固定的聲腔。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

村晚古詩范文第2篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；防范措施

一、安陽興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）安陽興林泡沫材料有限公司簡介。安陽市興林泡沫材料有限公司成立于1986年，位于安陽市林州開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售EPS聚苯材料乙烯泡沫制品等保溫材料的專業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工基地。安陽興林泡沫材料有限公司采用記賬模式而沒有采用電算化，因此存在的信息傳達(dá)及時性不高，管理上就會存在很多漏洞。在此針對固定資產(chǎn)管理存在的問題加以分析。

（二）領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄。安陽興林泡沫材料有限公司中一些領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)管理中缺乏管理思想，對其不重視，重購建、輕成本，重購置，輕管理。公司只重視任務(wù)的完成，產(chǎn)量的增加，看重短期經(jīng)濟(jì)效益，而不重視對設(shè)備的保養(yǎng)，或用修理來替代保養(yǎng)，使固定資產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短了設(shè)備的使用壽命，造成公司資金的巨大浪費(fèi)。這些都反映了資產(chǎn)管理觀念不清，認(rèn)識不到位。

（三）企業(yè)內(nèi)部的控制制度不到位，約束機(jī)制不健全。興林公司沒有根據(jù)單位實際制定一套操作性強(qiáng)的關(guān)于固定資產(chǎn)購置、驗收、保管、使用、清查等的相關(guān)制度。資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，沒有固定資產(chǎn)驗收、登記制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，以至于固定資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細(xì)的記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。在興林公司存在固定資產(chǎn)賬實不符、會計核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。一是公司對資產(chǎn)只設(shè)總賬，而沒有按規(guī)定建立明細(xì)分類賬，無法與固定資產(chǎn)實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數(shù)與實物數(shù)無法核對。二是接受無償調(diào)撥，捐贈和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成賬外資產(chǎn)。三是盤虧、盤盈、變賣、報廢等處置的資產(chǎn)未及時入賬及核銷，已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)還掛在財務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的改建擴(kuò)建增加的部分作為費(fèi)用支出，未按規(guī)定計入固定資產(chǎn)價值。

綜上所述，安陽興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理問題比較多，亟待解決，只有加強(qiáng)一系列的管理，公司才會健康穩(wěn)步的發(fā)展。

二、安陽興林泡沫材料有限公司完善固定資產(chǎn)管理的措施

（一）提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識。首先思想上的高度重視是做好固定資產(chǎn)管理工作的保證。這不僅能消除固定資產(chǎn)管理上的混亂，更能有助于保障利益，創(chuàng)造利益。因此必須要增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和主動性，強(qiáng)化管理意識，只有管理意識提高了，才能管好用好固定資產(chǎn)，并能使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)管力度。固定資產(chǎn)增減應(yīng)編制年度預(yù)算，依據(jù)預(yù)算進(jìn)行固定資產(chǎn)的增加和處置，對預(yù)算或未列入預(yù)算的特殊事項，應(yīng)履行審批手續(xù)。固定資產(chǎn)投資預(yù)算按程序報經(jīng)總經(jīng)理、董事會批準(zhǔn)，固定資產(chǎn)的取得和處置應(yīng)按權(quán)限報各級管理部門審批。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。一是要加強(qiáng)會計人員的后續(xù)教育工作，使他們的業(yè)務(wù)技能隨著準(zhǔn)則的變化而不斷提高，適應(yīng)新準(zhǔn)則的要求。二是財務(wù)部門要做好會計基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實會計制度，合理估計每項固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計凈殘值等，正確核算資產(chǎn)價值，對固定資產(chǎn)計提折舊。一方面通過原值和凈值可以隨時了解固定資產(chǎn)的新舊程度，另一方面，通過提取折舊，對固定資產(chǎn)損耗進(jìn)行補(bǔ)償，從而正確反映固定資產(chǎn)的真實價值。

（四）加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)工作責(zé)任感。信息與溝通系統(tǒng)運(yùn)用得是否得當(dāng)很重要。有效的信息收集系統(tǒng)和信息溝通渠道可以保證內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、監(jiān)督檢查等相關(guān)信息進(jìn)行橫縱的有效傳遞，保證管理層和員工處于對稱狀態(tài)，從而正確履行相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)。為杜絕財務(wù)與設(shè)備管理嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象，通過完善財務(wù)與設(shè)備管理部門的雙向溝通互動管理崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使固定資產(chǎn)核算管理人員深入現(xiàn)場，了解資產(chǎn)狀況，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的核算與管理有機(jī)地緊密結(jié)合，保證財務(wù)核算與監(jiān)督到位。

結(jié)論：固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的多樣性，管理工作會日趨艱巨，在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)一定要提高管理意識，規(guī)范管理制度，同時加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對管理工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，對企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力實現(xiàn)有效提升。

參考文獻(xiàn)：

村晚古詩范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 股份制商業(yè)銀行 公司治理

從國務(wù)院1986年9月批準(zhǔn)重新建立交通銀行開始，我國以股份制為主的銀行體制得以確立和發(fā)展，股份制商業(yè)銀行不斷發(fā)展壯大，正成為我國銀行體系的重要組成部分。實踐證明，股份制商業(yè)銀行在促進(jìn)我國金融體制改革和支持國民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，有力地支持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是支持中小企業(yè)、私營經(jīng)濟(jì)、個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國的國有控股或參股的股份制商業(yè)銀行（包括上市股份制商業(yè)銀行），雖然已采取了公司化的形式，在組織架構(gòu)上也設(shè)立了股東大會、董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)，但在公司治理結(jié)構(gòu)的有效性上還很不完善，因此，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，對于股份制商業(yè)銀行而言，是當(dāng)前制度創(chuàng)新的重點。

結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，我們可對公司治理的定義為：公司治理是協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者之間相互關(guān)系的一種制度。公司治理包括公司治理結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部治理機(jī)制。其中：公司治理結(jié)構(gòu)是指股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等主體所形成的公司治理架構(gòu)、各自的組織規(guī)則、議事規(guī)則、決策程序，以及董事、監(jiān)事、高級管理層成員的權(quán)利和義務(wù)及為確保其權(quán)利、義務(wù)有效實施的制度安排。公司內(nèi)部治理機(jī)制是指在一定的公司治理架構(gòu)下，不同利益主體之間形成的相互制衡機(jī)制、對董事會和高級管理人員的激勵約束機(jī)制、公司內(nèi)部管理控制機(jī)制。

一、商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性

商業(yè)銀行作為經(jīng)營資金的企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中處于非常重要的地位，其功能就是通過存貸款在不同的時間、地區(qū)和行業(yè)之間提供經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)移的途徑。與一般公司不同，商業(yè)銀行具有諸多特殊性，這些特殊性導(dǎo)致了其治理結(jié)構(gòu)與一般公司治理結(jié)構(gòu)存在差異。具體而言，蔡鄂生、王立彥、竇洪權(quán)（2003）將這種特殊性主要表現(xiàn)歸納為以下方面：第一，商業(yè)銀行安全性收益最大化經(jīng)營目標(biāo)。商業(yè)銀行經(jīng)營目標(biāo)特殊，既要在融通資金的同時實現(xiàn)效益的最大化，又要追求金融風(fēng)險的最小化。商業(yè)銀行的公司治理應(yīng)更多地關(guān)注利益相關(guān)者的利益，而不能僅僅局限于股東本身。第二，委托――關(guān)系復(fù)雜性。第三，產(chǎn)品和市場的非完全競爭性。現(xiàn)代的商業(yè)銀行除了提供通常的存貸款產(chǎn)品外，還提供風(fēng)險管理、財務(wù)咨詢等高度人力資本密集的產(chǎn)品，商業(yè)銀行來自產(chǎn)品市場的約束機(jī)制相對于一般的商品較弱。第四，較高的門檻和較強(qiáng)管制的管制。第五，資本金比率低，資金主要來源儲戶。在這方面，商業(yè)銀行與一般公司不同，商業(yè)銀行的營運(yùn)資金大部分來自儲戶的存款，它所擁有的資本金所占的比重很低。由于商業(yè)銀行的資金主要來源廣大的中小散戶，他們沒有時間、精力和專門的技能來監(jiān)督商業(yè)銀行對資金的運(yùn)用，再加上中小存款人在監(jiān)督銀行方面存在著“搭便車”的行為，沒有人愿意去監(jiān)督。這使得在商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)中債權(quán)約束的作用甚微，也不存在一般公司治理的銀行外部監(jiān)督。

二、股份制商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的主要問題

1、產(chǎn)權(quán)高度集中，相關(guān)當(dāng)事人利益難以保證

大部分股份制商業(yè)銀行自建立伊始，就已經(jīng)設(shè)有股東大會，在表現(xiàn)形式上實現(xiàn)了股權(quán)多元化，但股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。大股東（國有及國有法人股）處于絕對或相對控股地位，小股東缺乏對抗性，大股東侵害小股東的現(xiàn)象時有發(fā)生。例如通過對興業(yè)銀行前十名股東持股情況的分析，我們發(fā)現(xiàn)興業(yè)銀行大股東的持股比例呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，從2003年60.39%上升到2005年的69.25%，股權(quán)日益高度集中到少數(shù)大股東，前十大股東始終占據(jù)絕對控股地位，而且這種趨勢還有上升的趨勢。而第一大股東的股權(quán)則從2003年占34%股份，經(jīng)過2003年底引入戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者以來，稀釋至2004、2005年的25.51%，牢牢占據(jù)控股地位。股權(quán)構(gòu)成中“一股獨大”的現(xiàn)實引致的諸如內(nèi)部人控制等問題特別突出，“第一大股東的劣”已成為現(xiàn)存的諸多治理問題的根源。

2、董事會權(quán)力弱化和定位不清

理論上講，董事會處于法人治理結(jié)構(gòu)的核心地位，但股份制商業(yè)銀行同許多工商企業(yè)一樣，面臨著董事會功能弱化的問題，這與當(dāng)前的法人治理環(huán)境密切相關(guān)，這一問題仍然不容忽視。具體表現(xiàn)為：第一，由于股份制商業(yè)銀行董事會一般每年召開次數(shù)有限，董事不能經(jīng)常性深入了解經(jīng)營狀況，銀行實際經(jīng)營決策大權(quán)主要由董事長及銀行管理層掌控，造成內(nèi)部人控制和操作不規(guī)范等弊端；第二，股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營管理不同于一般的工商企業(yè)，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和風(fēng)險性，董事會成員如果是非業(yè)內(nèi)人士，很難有能力參與銀行的經(jīng)營管理過程，從而弱化了股東、董事會對銀行管理層的制約作用。

3、激勵機(jī)制不完善

首先，注重短期激勵，長期激勵缺失，且報酬激勵強(qiáng)度不足。長期以來，股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理者的工資報酬基本上保持國家規(guī)定的等級工資制度，與經(jīng)營績效基本上不相關(guān)，股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理者的長期激勵(如股票期權(quán)和高等級的退休計劃等)又是缺失的，而無法從根本上解決長期激勵問題。其次，股份制商業(yè)銀行職位升遷激勵導(dǎo)致經(jīng)營行為扭曲。在銀行治理過程中，除了物質(zhì)利益上的激勵之外，行政職位升遷對于銀行各級經(jīng)理人員仍發(fā)揮著重要的激勵作用。股份制商業(yè)銀行的相當(dāng)一部分經(jīng)營管理者為實現(xiàn)行政職位升遷的目的，往往機(jī)械執(zhí)行上級指令或唯命是從，極大地抑制了股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理者的創(chuàng)新精神，致使股份制商業(yè)銀行經(jīng)營缺乏應(yīng)有活力。第三，股份制商業(yè)銀行精神激勵流于形式，職業(yè)聲譽(yù)激勵缺失。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，股份制商業(yè)銀行內(nèi)部的精神激勵沒有太大的改革，仍然停留在評“先進(jìn)”、評“優(yōu)秀”以及帶薪公費(fèi)旅游等方式，并存在“輪流坐莊”的問題，導(dǎo)致了聲譽(yù)激勵的“廉價性”，使得股份制商業(yè)銀行的聲譽(yù)激勵變得無足重輕。

4、監(jiān)事會難以發(fā)揮實質(zhì)作用

股份制商業(yè)銀行多年的實踐證明，監(jiān)事會作為出資人監(jiān)督權(quán)的主體，該制度是行之有效、先進(jìn)科學(xué)的監(jiān)管制度，對防范金融風(fēng)險起到了積極的推動作用。但在實際執(zhí)行中，股份制商業(yè)銀行中的監(jiān)事會沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督與管理的作用，主要表現(xiàn)在：第一，從股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會的人員構(gòu)成來看，股東監(jiān)事的利益同董事會的利益是一致的，監(jiān)事會主要成員的身份和行政關(guān)系不能保持獨立，其工薪、職位等基本都由管理層決定，股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會無法擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督董事會和管理層的職責(zé)，而職工監(jiān)事受制于管理層，這樣導(dǎo)致了監(jiān)督無效率；第二，從股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會享有的知情權(quán)來看，從監(jiān)事會制度建設(shè)來看，目前還未建立相應(yīng)制度，來保證股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會能夠獲得足夠信息，從而對銀行的財務(wù)及風(fēng)險狀況進(jìn)行充分了解；第三，從股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會的建議權(quán)與財務(wù)檢查權(quán)來看，我國法律未規(guī)定董事拒絕建議時如何實現(xiàn)監(jiān)事會的權(quán)利，使之不能得到有效保障，同時財務(wù)檢查權(quán)也因知情權(quán)不充分，制約了其真正履行監(jiān)督的職責(zé)。

5、經(jīng)營管理者選擇機(jī)制行政化

實際運(yùn)作中，在股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理者選擇上形成了黨管干部體制，制約了規(guī)范公司的治理機(jī)制。大多數(shù)股份制商業(yè)銀行一誕生就打上了“政府銀行”的烙印，地方政府為其大股東，領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長、行長及其他主要負(fù)責(zé)人基本上是由當(dāng)?shù)卣h委(組織部)推薦或直接任命的。個別地方政府憑借其股權(quán)地位和行政權(quán)力影響甚至干預(yù)銀行的經(jīng)營活動和人事任免，嚴(yán)重影響了股份制商業(yè)銀行的公司治理機(jī)制，削弱了股份制商業(yè)銀行其他股東的權(quán)利和作用。

三、完善股份制商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的措施

股份制商業(yè)銀行自建行伊始，就已經(jīng)設(shè)立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、高管層，但各機(jī)構(gòu)及其相互作用的機(jī)制并未發(fā)揮相應(yīng)的公司治理功能。還要進(jìn)一步采取有效措施，改善董事會結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化激勵機(jī)制的完善，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能，規(guī)避內(nèi)部人的控制，規(guī)范公司的決策領(lǐng)導(dǎo)。

1、建立健康強(qiáng)大的股份制商業(yè)銀行董事會

在現(xiàn)代公司治理中，尤其在股份制商業(yè)銀行的公司治理中，董事會的重要作用更加顯而易見。建立強(qiáng)大的股份制商業(yè)銀行董事會要做到：第一，通過進(jìn)一步減少股份制商業(yè)銀行內(nèi)部董事數(shù)量、改變股份制商業(yè)銀行董事的產(chǎn)生辦法，在股份制商業(yè)銀行章程或公司治理規(guī)則中規(guī)定明確的董事選任程序等途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)股份制商業(yè)銀行董事會的獨立性；第二，通過增加代表中小股東權(quán)益董事和獨立董事的數(shù)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮股份制商業(yè)銀行董事會的決策作用，使股份制商業(yè)銀行董事會在決策時充分考慮所有股東的利益，防止控股股東的自利行為；第三，規(guī)范整合股份制商業(yè)銀行董事會所屬相關(guān)機(jī)構(gòu)，以增強(qiáng)董事會監(jiān)督銀行業(yè)務(wù)的效率與能力；第四，制定股份制商業(yè)銀行董事會議事規(guī)則，正確定位董事長角色，使董事長真正成為“董事會發(fā)言人”和“董事會召集人”，強(qiáng)調(diào)董事會一人一票的民主決策和明確董事長本來的角色。

2、強(qiáng)化商業(yè)銀行監(jiān)事會的監(jiān)督功能

監(jiān)事會在銀行公司治理結(jié)構(gòu)中有著特殊的重要地位，其職能發(fā)揮如何，直接關(guān)系公司治理的有效性。要通過建立內(nèi)容透明、程序開放的工作流程和評估機(jī)制來強(qiáng)化監(jiān)事會的職能發(fā)揮，更好的發(fā)揮監(jiān)事會的作用，應(yīng)該做到以下幾點：第一，明確監(jiān)事會的職責(zé)正確行使權(quán)力，重塑監(jiān)事會在股份制商業(yè)銀行中的監(jiān)督權(quán)力中心地位，擴(kuò)充監(jiān)事會的權(quán)力，以財務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險為核心，對銀行的財務(wù)活動及銀行負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督。但是，股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會不能參與、干預(yù)銀行的經(jīng)營決策和經(jīng)營管理。第二，擴(kuò)大和提升股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會人員構(gòu)成，除了股東代表（股東監(jiān)事）和職工代表(職工監(jiān)事)之外，應(yīng)加上債權(quán)人代表，即從股份制商業(yè)銀行具有代表性的客戶中，經(jīng)過層層選拔、嚴(yán)格考核，使債權(quán)人代表進(jìn)入銀行監(jiān)事會，既可以保護(hù)債權(quán)人利益，又可以充分發(fā)揮銀行在財務(wù)監(jiān)管方面的專業(yè)優(yōu)勢。第三，提高監(jiān)事業(yè)務(wù)能力，確保知情權(quán)，杜絕榮譽(yù)性任職、養(yǎng)老性任職、不善經(jīng)營管理易位性任職等現(xiàn)象。同時，應(yīng)制定有關(guān)規(guī)章制度以確保監(jiān)事會的知情權(quán)，包括會議制度、銀行文件和資料送達(dá)制度、財務(wù)報表報送制度、監(jiān)事會咨詢回應(yīng)制度等。股份制商業(yè)銀行經(jīng)營狀況、財務(wù)、統(tǒng)計報表、重大經(jīng)營活動的法律文本等資料、文件在報送董事會的同時，必須報送監(jiān)事會。

3、建立有效的激勵機(jī)制

健全的股份制商業(yè)銀行的治理機(jī)制要著重解決好對高級管理層的約束和激勵，要設(shè)計一套有效的激勵約束機(jī)制。激勵機(jī)制的建立和完善是多層面的，具體要從微觀上做到以下幾個方面：第一，激勵模式上，股份制商業(yè)銀行要實施薪酬組合激勵。股份制商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營水平和實力，設(shè)計合理的薪酬組合，以實現(xiàn)對高級管理人員和員工短期行為和長期行為的激勵，以更好地提升薪酬激勵的有效性。第二，激勵結(jié)構(gòu)上，股份制商業(yè)銀行要擴(kuò)大長期薪酬比例。一方面，提高銀行員工整體薪酬水平，即使在短期薪酬水平保持不變的情況下，其整體薪酬水平也會更有競爭力；另一方面，可以提高銀行薪酬與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)度，使銀行的高級管理層與員工重視銀行的經(jīng)營業(yè)績與長遠(yuǎn)發(fā)展，可以加快實施股票期權(quán)、員工持股計劃等長期薪酬激勵措施。第三，激勵對象上，股份制商業(yè)銀行要實施全體員工激勵。對高層管理人員突出股票期權(quán)、期權(quán)制等薪酬激勵，對中層管理人員突出限制性股權(quán)薪酬激勵，對普通員工可以采取員工持股計劃或者制定適合本銀行的員工獎勵計劃進(jìn)行激勵。這樣，通過多層次的員工薪酬激勵，使員工利益與銀行的整體利益密切相關(guān)，以提升激勵的有效性。

4、完善股份制商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)多元化改革

股份制商業(yè)銀行通過引入戰(zhàn)略性機(jī)構(gòu)投資者，改變國有股“一股獨大”的局面，是實現(xiàn)股權(quán)多元化一種行之有效的方式。在股份制商業(yè)銀行不同的股東中，機(jī)構(gòu)投資者由于專業(yè)性強(qiáng)，實力也強(qiáng)，較之其它類型的股東更為積極地參與公司治理。引入機(jī)構(gòu)投資者有以下優(yōu)點：

（1）機(jī)構(gòu)投資者股東積極行動程度的高低，取決于他們的持股規(guī)模。持股規(guī)模越大，退出就越困難，在股份制商業(yè)銀行公司治理中發(fā)揮積極作用的動機(jī)也就越強(qiáng)。

（2）持有股份制商業(yè)銀行股權(quán)的機(jī)構(gòu)投資，提高了監(jiān)督銀行管理層的可信度和影響力。機(jī)構(gòu)投資者的持股比例越高，股份制商業(yè)銀行管理層和其他股東采納機(jī)構(gòu)投資者的建議就越嚴(yán)肅。

（3）機(jī)構(gòu)投資者能夠更加有效地使用股東權(quán)利，在公司治理結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮直接的作用。最重要的是，機(jī)構(gòu)投資者的存在將使監(jiān)督者能夠采納并實施多層次的管理制度，并通過機(jī)構(gòu)投資者而不是通過直接干預(yù)股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營獲得更加有效的監(jiān)管效果。但是，股份制商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)提防和避免在引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者過程中極有可能出現(xiàn)的下列問題：第一，股份制商業(yè)銀行股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格的確定。第二，戰(zhàn)略投資者套利變現(xiàn)、惡意收購。第三，在吸引國際戰(zhàn)略投資者的同時，還應(yīng)積極培育國內(nèi)戰(zhàn)略投資者，善于發(fā)現(xiàn)和培育國內(nèi)市場資源。

5、建立和提高有效的信息披露制度及股份制商業(yè)銀行經(jīng)營透明度

股份制商業(yè)銀行治理框架應(yīng)當(dāng)保證真實、準(zhǔn)確、完整、及時地披露與銀行有關(guān)的全部重大問題，包括銀行治理結(jié)構(gòu)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況、財務(wù)會計狀況等信息。就目前來說，加強(qiáng)股份制商業(yè)銀行信息披露應(yīng)當(dāng)注意：第一，按照銀監(jiān)會關(guān)于信息披露工作整體部署，分步驟、有選擇(先披露核心信息，再逐步擴(kuò)大披露信息范圍)推進(jìn)；第二，監(jiān)管部門或指定公認(rèn)的中介機(jī)構(gòu)對股份制商業(yè)銀行實施信用(風(fēng)險或者全面)評級，督促銀行改進(jìn)自身狀況，提升股份制商業(yè)銀行自身實力；第三，發(fā)揮股份制商業(yè)銀行董事會辦公室的作用，盡快建立完善的報告制度和信息流動制度，及時準(zhǔn)確地提供興業(yè)銀行風(fēng)險變化信息，推動股份制商業(yè)銀行公司治理的完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 唐斌、趙潔：論股份制商業(yè)銀行的公司治理.上海金融.2004,(5)。

[2] 李曉君：轉(zhuǎn)軌時期商業(yè)銀行的公司治理.山東大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005,12。

[3] 李維安、曹廷求：金融機(jī)構(gòu)公司治理問題透視.東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報.2004，（1）。

[4] 曾康霖、高宇輝：中國轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行公司治理研究.中國金融出版社.2005。

村晚古詩范文第4篇

1、“草滿池塘水滿陂，山銜落日浸寒漪”翻譯：綠草長滿了池塘，池塘里的水呢，幾乎溢出了塘岸。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的青山，銜著彤紅的落日，一起把影子倒映在水中，閃動著粼粼波光。

2、“草滿池塘水滿陂，山銜落日浸寒漪”出自宋朝詩人、文學(xué)家雷震的古詩作品《村晚》，全詩：草滿池塘水滿陂，山銜落日浸寒漪。牧童歸去橫牛背，短笛無腔信口吹。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

村晚古詩范文第5篇

關(guān)鍵詞：美；小學(xué)與教材；營養(yǎng)

中圖分類號：G622.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1672-1578（2013）03-0073-01

1.反復(fù)吟誦，欣賞意境美

古代詩詞語言精美，它常以極簡煉、形象的語言生動地描繪了一幅幅色彩明麗的動靜相宜的畫面，創(chuàng)設(shè)了優(yōu)美的意境，如孟浩然的《春曉》語言淺顯，淺到三歲幼兒皆可誦讀，但是如果要捕捉其中豐富的意蘊(yùn)，題旨與情趣卻非易事了，詩人要表現(xiàn)他喜愛春天的感情卻又不說盡，不說透，詩人只是從聽覺角度著筆，寫春之聲，淡淡幾筆寫出晴方好、雨亦奇的繁盛春意，而要領(lǐng)悟、解讀之可意會而不易言傳的意境，，在學(xué)生基本理解的基礎(chǔ)上，采用讀的發(fā)法，讓學(xué)生在讀的過程中加深了解，產(chǎn)生美感。讓學(xué)生反復(fù)誦吟，讓學(xué)生欣賞到這優(yōu)美的意境，通曉詩人的心情，給學(xué)生一種美的享受。另外，我們要根據(jù)古詩的特點，運(yùn)用指名讀、齊讀、教師范讀、學(xué)生帶讀等多種形式來指導(dǎo)學(xué)生朗讀，反復(fù)誦讀，讓學(xué)生美美地讀。古人云："讀書百遍，其義自見"，讀得滾瓜爛熟，以至熟讀成誦，在熟讀的過程中，去體驗，去感悟古詩。通過反復(fù)的讀，要求學(xué)生讀出你的味道和感覺來，在讀中真切體會到、感悟到詩的意境美。如教學(xué)《望廬山瀑布》可采用①讓學(xué)生先欣賞，配樂朗讀；②邊聽邊想象，輕聲跟著錄音朗讀；③欣賞彩色掛圖，跟著錄音朗讀。三次朗讀先后引導(dǎo)學(xué)生"感心""感事""感目"，引領(lǐng)學(xué)生漸入佳境，在反復(fù)誦讀中，在詩情畫意中認(rèn)識美、感受美、欣賞美。

2.咀嚼詩眼，品味語言美

古代詩詞很講究語言文字的推敲，古代詩人在字詞的使用上十分講究，力求完美，其傳神之處大都在"詩眼"上，。為此，在教學(xué)古詩中，我們應(yīng)從"字眼"入手，從文字入手，讓學(xué)生體會古詩中文字運(yùn)用的精妙之處，進(jìn)而體會其中的文字的美，品味其語言的精美。如《暮江吟》"一道殘陽鋪水中"的"鋪"字，作者為何不用"映"、"射"、"照"？通過對比、想象、分析、體會到"鋪"字的妙處在于寫出太陽位置的極低、光線的柔和。諸如此類的例子還有很多，如《泊船瓜洲》中的"春風(fēng)又綠江南岸"句中的"綠"字，為什么不用"到"，不用"來"，不用"吹"呢？而最終用這個帶有動靜結(jié)合的"綠"字呢？"啟發(fā)學(xué)生對"綠"字進(jìn)行探討，還有《詠柳》中"不知細(xì)葉誰裁出"句子中的"裁"字；"江雪中獨釣寒江雪"的"釣"字等等。所以，在教學(xué)古詩時，我們應(yīng)抓住詩句中的關(guān)鍵字，從字眼中去深挖、細(xì)摳，使學(xué)生在學(xué)習(xí)古人用詞準(zhǔn)確、生動的同時，去認(rèn)真體會中國文字的博大精深，祖國語言的豐富的美，促進(jìn)學(xué)生發(fā)散性思維的發(fā)展。讓學(xué)生在品析字詞中，潛移默化地感知語言美，在教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生對詩的語言文字的探討，這樣，在教學(xué)中不僅幫助學(xué)生發(fā)掘了詩句中的語言美，引起他們學(xué)習(xí)古詩的興趣；還能培養(yǎng)學(xué)生在寫作時遣詞造句的能力，

3.創(chuàng)設(shè)愉悅氛圍，體驗情趣美

小學(xué)語文教材中所選的古詩很多都充滿了詩情畫意，情景交融，吟詠這些古詩，少以給人以情的感染、情的陶冶，能調(diào)節(jié)學(xué)生心態(tài)，保持良好的狀態(tài)，為此，教學(xué)這些古詩時，老師要創(chuàng)設(shè)愉悅氛圍，要將學(xué)生領(lǐng)入詩的意境，引導(dǎo)學(xué)生去體驗詩人的感情，教出古詩的詩情畫意。如教學(xué)宋代詩人雷震的《村晚》，在教學(xué)過程中，要緊緊抓住一個"趣"字引領(lǐng)學(xué)生去品味、去體驗，多讓學(xué)生演一演并用鉛筆做"銜"的動作，在富有情趣的表演與爭論過程中，讓學(xué)生理解"銜"的意思，體會到"山銜落日"的美景。在教學(xué)《小兒垂釣》時也可叫同學(xué)學(xué)表演問路人和垂釣小兒的動作；在教學(xué)《宿新市徐公店》一詩時，在引導(dǎo)學(xué)生充分理解每一詩意的同時，讓學(xué)生畫一畫，把詩句變成優(yōu)美的風(fēng)景畫，使他們在體驗創(chuàng)作樂趣的同時，從中受到美的熏陶。這樣，通過創(chuàng)設(shè)愉悅氛圍，讓學(xué)生自己親身體驗，往往會留下深刻的印象，收到獨特的效果，讓學(xué)生體驗到情趣的美。

4.剖析如珠妙語，領(lǐng)悟哲理美