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創業史范文第1篇

在廣東省清遠市有一個遠近知名的明星企業――嘉博制藥公司，他的創始人兼董事長是現年80歲的黃齊福。這是一位平易近人、精神矍鑠，鐵骨錚錚又充滿愛心的老人，員工們親切地稱他為“福伯”。

福伯的一生是傳奇的一生。福伯生于1936年，廣東廉江人。他17歲參軍，21歲復員，23歲入黨，他當過7年的制藥廠廠長、15年的黨委書記，還做過合資制藥企業的董事長，直到1997年正式退休。退休之后，不服老的福伯重新創業，一手締造了一家明星企業，成為一名成功的私營企業家。

國企老總

福伯自從參加工作之后，就把全部的精力都撲在了制藥事業上。最初，福伯先后在敬修堂藥廠、星群藥廠、僑光制藥廠等知名制藥企業從事基層工作。后來由于業務熟練、工作優秀，福伯被上級提拔，開始了長達20多年的國企高管生涯。

擔任國企老總期間，福伯對企業的思想政治教育工作和企業文化建設抓得有聲有色，為這些企業的生產和發展注入了極大的推動力。正因為這些出色的成就，福伯后來又成為了一家合資制藥企業的董事長，一直做到退休。

在制藥行業摸爬滾打幾十年，加上長期擔任國企領導的工作經歷，讓福伯積累了豐富的經營管理經驗和市場判斷力。

明星私營企業家

雖然老年人創業，直到今天在中國還是個新鮮事，但當年剛退休后不久，福伯就迫不及待地開啟了自己的創業之路。1999年，黃齊福帶著家人東拼西湊的100多萬元到西安創業，與人合伙創辦了國內首家“丙泊酚”注射液生產企業，后來因與合伙人產生分歧分道揚鑣了。但這四年時間里，福伯賺到了第一桶金――1000萬元。這時，家里人都勸他說，您都60多歲了，現在剛好又賺了一大筆錢，養老也有保障了，就踏踏實實地頤養天年吧？但福伯還是放不下繼續創業的念頭，在福伯的一再勸說下，最終家里人同意福伯再次創業。

有人曾問福伯，是什么信念支撐著您退休之后還要一次又一次地創業？福伯說，一個人活到80歲，除去讀書用掉的20年，也就剩下60年，這60年就好比60塊錢，用1塊就少1塊，是再也賺不回來的，所以必須省著花，把每1塊錢的價值最大化。福伯還說，黨和國家栽培了我，讓我積累了豐富的經驗和資源，這些無形的資產不像房產似的可以留給后人，所以我必須把這些經驗充分利用起來，這樣才感覺心理充實、踏實。

于是，在2003年，福伯拿出“第一桶金”加上從親戚朋友那里借來的1500萬元，開始進行第二次創業。這一回，福伯決心辦一家高標準的制藥企業。不論是采買生產設備，還是選擇辦廠地點，福伯都精心策劃、嚴格要求。為了建設一流的生產線，福伯不惜再次四處舉債花重金從國外采購一套高端的自動化生產設備。為了挑選最好的辦廠地點，年近七旬的福伯輾轉海南、廣西等地考察比較，經過長達1年的考察論證，最終選擇了在清遠安家落戶。經過幾年建設，2006年公司正式投產。歷經10多年的奮發圖強，嘉博制藥公司已經成長為專注麻醉疼痛領域、載藥乳劑技術創新，集研發、生產及銷售于一體的高科技制藥企業。而如今的福伯黃齊福，因為創辦明星企業打造了老年人的創業傳奇。76歲那年，黃齊福還被授予省勞動模范等稱號。

敢于承擔 回報社會

福伯說，企業家辦企業是講求效益的，這個效益不僅是經濟效益，還包括社會效益。

在福伯的公司，掛著“融入中國夢，才能與國家同進步”的標語。掛標語不是走形式、做樣子，在福伯心目中，早已把自己的企業和個人融入到黨和國家的事業中，融入到中國夢中。福伯不僅要求公司時刻履行好納稅的義務，還非常注重對社會的回報。

在公司內部，福伯每個月都會召集員工上一堂時事政治課，圍繞時事熱點來講黨和國家的發展，號召大家把個人的成長和企業的發展與國家的富強、社會的進步統一起來。福伯還在公司專門成立了黨總支，鼓勵黨員自覺充分發揮黨員先鋒模范作用，帶頭為社會多做貢獻。

從公司成立之初起，福伯就組織公司黨員為周邊的孤寡老人送水，中秋節、端午節等節日組織黨員為周邊的困難群眾送大米、臘肉。后來，福伯又帶領員工對轄區一些貧困家庭給予長期的幫助。

創業史范文第2篇

第一件事，是跟我太太的結合，我們認識第四天就去領了結婚證。第二件事，是放著好好的印刷廠不經營，賣掉所有房產重新創業。尤其熟悉我的人都知道，這家印刷廠來之不易。

以前家里窮，考高中時要交140元的考試費，我交不起，只好輟學了。之后我當過建筑工地搬運工、公交車售票員，還擺過地攤。來到深圳后，我開始給一家印刷廠跑業務。漸漸地，我拉來的訂單占到了工廠生產總量的70%。兩年多以后，我全盤接手了這家工廠。

談感情靠直覺，做生意也是。跑業務的時候我常常用阿里巴巴的平臺，發現每天詢價的有好幾百人，卻沒有人真正下單。在網上“跟蹤”到一個客戶，我問他：兩天給你報了7個價格，為什么你就是不下單?他說其實訂單已經拿給別人做了，只不過是想來網上看看價格是高還是低，求個心理平衡。

這回答讓我哭笑不得，也讓我想到，是不是可以做一個面向社會的自動報價系統，通過一種便捷、低成本的方式把客戶資源吸引過來？

我先后找了7家公司來開發這個系統，被退了7次定金。直到無意中認識了我的搭檔、通印網的另一創始人周奇。他是一個資深的程序開發師，聽了我的想法，當天就決定辭職跟著我一起創業。很快，我們組建起了幾人的研發小團隊。

但我們的資金并不充裕。我只好白天做印刷生意，晚上再教他們印刷知識，讓他們可以編寫相關的代碼程序。換句話說，白天賺的錢晚上就花在他們身上。原本我計劃的研發成本在50～100萬元，但加上平臺建設和這期間公司的日常運營費用，實際上一共花了360萬元，全部靠我個人資金支撐。

通印網正式上線了，我也從“百萬富翁”變成了“百萬負翁”。

對我個人來說，沒錢不可怕，我兩手空空來到深圳，就算失敗了，帶個手機回家也是賺的。但就通印網而言，如果沒錢，很多好想法就無法落地。比如，我花了兩年時間，參考了100多本印刷相關書籍，編寫了一本《通印印刷工藝標準手冊》，展示各種印刷紙張、印刷加工工藝、各類包裝模型以及常規印刷知識，即便是不懂印刷的人也可以在最短的時間內了解所有的印刷知識。目前國內印刷行業缺少一個統一的工藝質量標準，我想如果大批量的用戶都能拿這本手冊作為采購參考，我們還愁沒有訂單嗎？但僅憑現有的資金條件，要把書大批量生產并推向市場是不可能的，更別提后續的品牌推廣、資源整合、系統升級……這些需要的是更大的資金投入。

當然，我也經歷過瘋狂找投資的時期。銀行貸款貸不出、個人借貸利息太高，我開始一門心思找風投，結果卻浪費不少資金和精力，也荒廢了業務。我不再為了找風投而找風投，我理想中的投資人是既懂印刷、也懂互聯網的，能夠與通印網的發展理念相契合，并且還有一定的行業資源。我也想明白了，專心做眼前的事，做出一定成績，自然會有合適的風投主動上門。

一個朋友跟我開玩笑說，你一個年輕人、一家小公司，做了一個非常大的夢。如果真的夢想成真了，收獲絕非一般。當然，我也想過最壞的結果是什么。好在通印網屬于輕資產運營，除了網站運營和人力成本外，就不會再有其他大的投入了。即便通印網規模做不到那么大，只留下幾個人把現在手上的訂單做一做，每年也可賺不少錢。

創業史范文第3篇

2005年底，李英祥一朋友喬遷新居，她前去賀喜。結果她在新房里呆了不到20分鐘就有些受不了屋里刺鼻的油漆和涂料氣味。她借故跑回去了。到家后她在想，現代家庭裝修應該是以環保和健康為主，所以，環保家裝應該是一個比較看好的行業。想到這，她就在網上開始搜集一些好的項目。經過幾天的努力，她發現了有一種叫做“納米秸稈門”的項目是一款環保型的好產品，應該適合現代家庭裝修。于是，她打算以這個項目作為自己的創業途徑。經與家人充分商量后，她便和廠家進行了聯系溝通。這個廠家在北京，答應為她提供技術培訓和指導。

李英祥很快趕到了北京的廠家，經過學習掌握了“納米秸稈門”的生產技術。

學成回到家后，李英祥開始著手辦納米秸稈門廠了。2006年6月，籌備了幾個月后，李英祥的納米秸稈門廠在張家口的盛華東大街開張了。說是工廠，其實就是山坡上的幾間普通的民房，全部的工人也僅僅只有5名。不過，李英祥卻是躊躇滿志，期望甚大。

在兩個多月的加緊生產后，第一批納米秸稈門生產出來了。然而，令李英祥萬萬沒有想到的是，產品上市兩個多月后，竟然無人問津，辦廠投入的一大筆資金打了水漂。廠里的5名工人也辭職了。

第一次創業的失敗并沒有讓李英祥認輸，因為自己沒有摸清市場行情，單從產品出發讓李英祥吃了大虧。但通過這次創業也算對門這個行業有了一定的了解，她決定從市場入手，然后再去生產產品。

白天，李英祥到市區各個建材城去考察各種門的價格、用料、產地，了解什么門在市場上好賣。晚上回家，就上網搜索各種木門的知識。可是從市場上和網絡上學習，仍然不知道這門該怎么做。

拿上父親兩個月的退休金，倔強的李英祥又只身來到木門生產企業比較多的北京大興考察。她走進十幾家木門生產廠家，接待她的都是銷售經理，只談，不談生產技術。十幾天沒有收獲，手里的錢越來越少。這天，一位老鄉的話提醒了她。老鄉了解到李英祥的情況，對她說：“現在創業難，還不如打工穩定呢！”李英祥如夢初醒，自己為什么不在大興的木門廠打幾個月工呢？李英祥進入了一家木門廠當了一名打磨工。每天戴著口罩兢兢業業地鉆研技術，只要一休息，就和各個工序的師傅們聊天。在工廠打工的40多天里，李英祥基本掌握了從選材下料到封邊驗收的各道木門生產工序。除了掌握到各道工序的管理方法和技術要求，李英祥還結識了不少行業內的朋友。

回到張家口后，李英祥發動親朋好友籌集資金，開始重整旗鼓辦起木門廠。產品出廠后，由于質優價廉，頗受經銷商和家裝公司的歡迎。生產僅3個月時間，就與20多家裝飾公司和經銷商簽訂了合同，賣出木門600多扇。在李英祥的木門廠全面走上正軌后，市場競爭也激烈起來。為了確保不在競爭中被人吃掉，李英祥把賺的錢全部重新投入到生產中，再次向親朋好友借款，引進了有相當競爭力的烤漆門生產工藝，還取得了國家商標局頒發的“九天攬月”牌木門的注冊商標。

2010年7月，李英祥翻新了廠房，引進了目前市場前景較好的烤漆門生產工藝，建立了無塵烤漆車間。

創業史范文第4篇

艱辛創業

勤勞加機會，是美籍華人梁兆錦事業成功的最重要因素。

梁兆錦是地道的廣州人，后去了香港，在一間電子廠打工，1974年到了美國紐約。開頭他人地生疏，又缺乏資金，無奈進了一間芽菜廠做工，不久轉到餐館，后來設法入了一間小型電子修理廠，發揮了自己原有的技術專長。此時，他碰到了第一個機會，考入郵政局。他主動要求上夜班，這樣，白天他到廠上班，晚上去郵局做散工，經濟收入便大大提高了。這時，他又有新的目標，一邊做工，一邊上大學，謀求新的發展。

當時，他得知一間猶太人開設的愛美臣電子廠，生意蒸蒸日上，便考進該廠當電子產品修理員。由于他技術好，人又勤奮，得到老板的青睞，被提拔為修理部的管工。他干著干著，又有了新的想法：難道到美國就打一輩子工嗎?到了1982年，他和太太已經做了七八年工人，有了一筆存款，因而下決心自己創事業。開始，他曾想過辦車衣廠，因他太太會車衣，他自己會修機器。但他更考慮要開一間電子方面的工廠，因為這是他的愛好和特長，而且他和愛美臣公司的關系也比較好。他的計劃得到愛美臣的贊同，并獲得財政上的支持。

剛開張的錦安電子廠設在華埠拉菲逸街，規模很小，除了他夫妻倆，只雇用幾個工人，租用600平方米左右大的舊工廠。白天，他和太太從事工廠的管理工作，對外聯絡、工具零件的采購等他們都親力親為。白天干不完，晚上接著干。會計、生產計劃、擴大營業計劃等，常常是在深夜完成的。這時，他從大學學來的工商管理的理論和方法，正好派上用場，在香港電子廠的工作經驗對他也有幫助。因此，不久他就將工廠管理得井井有條，很有生氣。愛美臣電子廠給錦安廠運來一車要修理的產品，他領著工人，在保證質量的前提下，按時完成任務。小小的錦安廠發展得很順利，職工增至20多人，營業額不斷上升。由于原工廠地址過小，他于1984年把工廠遷至布碌倫區，租了一間3000平方米左右的大工廠這樣可以大施拳腳了。他的遠大眼光和魄力，為日后的更大發展創造了條件。

情系橫河

1993年冬天，梁兆錦作為美國廣州總商會會長，應廣州市長的邀請，組織一個美國華人財團來廣州考察投資環境。在此期間，他掛念著當知青期間的博羅縣橫河鎮白馬山林場場長馮春桃，便給老場長寫了一封信，感謝他和橫河人民當年給他的厚愛。

原來，1966年9月，粱兆錦等50名廣州市荔灣區的學生，響應“上山下鄉”的號召，來到博羅縣橫江鎮白馬山林場插隊落戶。在兩年多的知青生活中，馮春華場長等眾多的橫河人無微不至地關懷和幫助廣州知青，使他們平安地度過了難忘而又艱苦的知青日子。盡管梁兆錦已離開了白馬山多年，在美國取得了一定的成就，但他始終忘不了當年馮場長的關心和照顧，忘不了橫河這個“第二故鄉”。

梁兆錦這次到廣州考察，馮春桃老場長和橫河鎮政府的領導特地前來廣州會見，探討和投資合作項目，初步敲定合資建酒店的意向。

第二年3月，梁兆錦如約專程從美國來到博羅橫河，簽訂了投資合同。4月組成公司，5月18日奠基，11月18日酒店大樓建成。橫河鎮第一家中外合資的橫河大酒店順利開業。梁兆錦投資了700多萬元，他深情地說：“這是我的一份感情投資，我投資錦河大酒店的目的不是為了賺錢，而是為了幫助橫河的發展，報答馮春桃等橫河人民對我的恩情。酒店今后如果賺了錢，我將把所得的錢都捐獻給橫河建設學校、幼兒園、老人院等，不帶一分錢回美國。”

在酒店建設期間，他不止是投資者，還當起了技工、雜工、工程師，繪圖紙、買材料、裝空調、甚至掏廁所，他都親自動手干。對此，橫河人十分感動，可他卻滿不在乎地說：“沒什么，因為這是在家鄉。”

創業史范文第5篇

春節假期，《新智囊》編輯部派給了我一個任務――為我的校友孫陶然先生的新書《創業36條軍規》寫書評。孫陶然先生我雖不認識，但早已是仰慕已久，再加上周圍的“圈子”差不多，我們有許多共同的朋友和有些類似的經歷，又正值智囊傳媒也在第二個“創業期”，因此，我認為在相對安靜的假期里，從這本書中汲取營養，應該是一大快事！

孫先生果然厲害，當翻開這本書時，我看到有那么多的“名人”為這本書寫序和跋，其中不乏我熟悉的師長和朋友。于是，我的第一反應是――還需要我寫書評嗎？也許正是沒有了要寫書評的功利心和任務感，反讓我把這本書讀得更“精”了些。

大凡經歷過創業的人都有一種“通感”。幾年前，我曾經發過一番感慨，記得我曾把做企業的人分成兩類。一類是搞投資的，他們講求的是“機會”與“退出”，在他們眼里，利益與風險是核心要素；另一類就是從事產業的，他們的信念則是“夢想”與“堅持”。在困難頻出的時候，這些人用“夢想”激勵和改變自己，當黑暗降臨的時候，這些人用“堅持”熬到了天明。在孫陶然先生這本新書里的第一部分――“創業是怎么回事？”中，就寫道：“夢想，是唯一的創業理由！”

創業就是一個逐夢的過程！作者在書中寫道：“人生最大的悲哀，在于當我們抱著兒孫玩耍時，我們講不出自己當年的故事。人生更大的悲哀，在于當我們瀕臨死亡時，有太多的事情還沒有去做。”在作者看來，偉大的創業都源于偉大的夢想，如果你有夢想就去創業吧。如果你不喜歡創業，不管因為什么原因都不要去做。過去20年，我自己親自操盤和參與過的每一家公司（這些公司都做到了行業數一數二的位置），都是因為我們有一個夢想。

為此，作者還引用喬布斯所說的：“人的時間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費時間。不要囿于成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己的感覺和直覺走的勇氣。”

在這本書的第七部分，也就是他在擁抱資本的前期，作者告訴讀者：“堅持是必須的，維持是沒有意義的！” 在作者看來，創業是長跑，學會堅持才可能成功，但是為維持而做的堅持是沒有任何意義的。該放棄的時候就放棄，該轉型的時候就轉型，很多成功的公司，最終成就的和出發時設想的都不一樣。在創業的過程中，遇到挫折、痛苦是再正常不過的事情了，如果每一次經歷大風大浪都退縮或是放棄，就不會成功！

在此，作者又引用了喬布斯的名言：“成功的創業和失敗的創業間的差距就在于堅持。”從書中可以看出，喬布斯對于孫陶然的影響是相當大的，而這似乎印證了我前面所說的――創業者之間都有“通感”吧！當然，對于包括我在內的還在路上的“創業者”來說，“遠學喬布斯，近學孫陶然”似乎是一個選擇，呵呵！

但在“精讀”這本書的時候，我還想到了另一位成功的“創業者”――扎克伯格，Facebook（臉譜網）的創始人。就在我節后準備交稿時候，美國傳來消息，2月2日，臉譜網申請上市。我注意到國內媒體對此事的關注點大多集中在――《一個創辦僅8年年收入就達到40億美元的傳奇企業》、《Facebook“帝國”粉絲逾8億，創始人“小扎”或成全球第九大富豪》、《臉譜將上市，可造就逾千名百萬富翁》……而在斯坦福大學公開課上，扎克伯格談Facebook創業歷程時，卻沒有談個人的“創業史”，而是談了以下幾個部分――1、產品研發；2、團隊的能量；3、尋找合適的員工；4、如何盈利；5、創業技能的學習；6、企業中的溝通與傾聽；7、投資新點子；8、自由時間孕育自由思想；9、挑戰無處不在。更令人欽佩的是，當這兄弟在斯坦福說這番話的時間是2005年，他剛剛創業不久。

扎克伯格的成功再次說明了一個道理：什么樣的“價值觀”決定了什么樣的看問題的“視角”，而什么樣的“視角”決定了什么樣的“行動”，什么樣的“行動”又決定了未來什么樣的“結果”！我想，僅從視角而言，從個人的成功到組織成長的關注，就已經是臉譜網給我們留下的巨大的創業財富了！

多年來，我看到身邊有不少“夢想和堅持”的人們（當然也自認為包括我自己），但問題是，如何讓“個人的夢想”變成“組織的夢想”？如何讓“個人的堅持”變成“團隊不懈的努力”呢？孫陶然的《創業36條軍規》似乎沒有太多的涉及，這似乎是這本書定位成“創業軍規”的一個遺憾！畢竟，中國的企業發展從一開始就需要告別“英雄+戰士”的思維模式和發展模式！

正如作者在“自序”中寫道的那樣：“寫這本小書的緣起是兩個非常偶然的因素。一個機緣是牛文文《創業家》雜志搞的黑馬成長營。我被老牛拉著做了第一批黑馬導師。老牛同志認為我們這些人必須把自己創業路上的經驗和教訓拿出來和創業者分享，因為準備時間比較緊，我就根據創業路上各個階段應該注意的問題寫了36句話，命名為‘創業36條軍規’和大家作了一次分享，這就是‘軍規’的由來。另一個機緣是微博。我也是被牛文文拉著開的微博，于是就順手把每一句話加了些注釋發在了我的微博上，沒想到被很多人轉發，也引來一些出版界的朋友，大家鼓動我寫成書等等，后來就有了中信出版社的約稿，也就有了今天這本書。”

牛文文也是我多年的朋友，看到作者的這段文字，我眼前一下子就能浮現出老牛的身影來。他和我一樣，媒體做長了，總會留下一個“好為人師”以及“語不驚人死不休”的毛病。我想，“多少多少條軍規“的標題也是他“攛掇”的吧！哈哈！

最后有一個小建議：在我看來，本書最大亮點恰恰是孫陶然先生把自己創業路上的經驗和教訓拿出來和創業者分享，其中的價值不在于是否“系統”，而恰恰在于“分享”。而書中的創業“歷程”與“感悟”又恰恰是最能打動人心的！而所謂的“創業36條軍規”多少有些讓創業者“必須接受”、“不可違背”的涵義在，不如回到作者在“自序”中所寫的創作本源――“歷程”、“感悟”與“分享”！還不如把這本書的書名改為《創業36個印記》更為貼切！

創業之路有千條萬條，孫陶然先生在這條道路上所留下的“36個印記”是我們每一個創業者的財富！

【 點評人 】