前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇所謂理想范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

所謂理想范文第1篇

作者：程紅兵

出版：華東師范大學出版社

程紅兵，教育學博士、特級教師、特級校長。全國“五一勞動獎章”獲得者，享受國務院政府特殊津貼，先后獲“全國優秀教師”“上海市勞動模范”“全國師德先進個人”等稱號。曾任上海浦東新區教育局副局長、浦東教育發展研究院院長。

《為一所理想學校而來》討論了“書生校長”程紅兵為何辭官辦學，他所創辦的“明德實驗學校”呈現怎樣一種樣態等問題。

他將近兩年來的所思所想所做，從校長之夢、創校方略、教師培養、明德課程、課堂建構、學校文化入手，全面描繪了其辦學理念和具體實踐，體現了他為一所理想學校而來的精神使命感。此書值得關心中國教育發展的教育研究者、一教師細細研讀。

《致教師》

作者：朱永新

出版：長江文藝出版社

本書中，朱永新先生圍繞教師關心的重要問題和教師成長的關鍵問題，如“成為教師的理由”“怎樣具備好教師的慧眼”“如何書寫教師的生命傳奇”“怎樣過一種幸福而完整的教育生活”四大方面，一一為教師“解惑”。

教師，既是一份職業，也是一個志業；既是一份職責，更是一種使命。在教育者的職業生涯中，總是會面對各種各樣的問題：教育生活中，各類繁瑣的問題究竟有沒有根本性的解決方案？教師成長中，優秀的教師是否有迅速拔節的訣竅？這本書能一一為你找到答案。

《童年愛上一本書――教師、父母如何伴讀》

作者：周益民

出版：中國輕工業出版社

周益民，特級教師，任教于南京市瑯琊路小學，著有《做個書生教師》《回到話語之鄉》等。

“小時候，我的理想是當一名郵遞員，每天可以看到報紙雜志；或者做一名書店的營業員，店里的書想看哪本就看哪本；稍大些，我想成為一名作家，寫出很多很多好玩的故事；長大后，我做了語文教師。那些好書，給我的教書生活帶來了光。

如今，我的愿望是開一家小小的書屋。書屋最顯眼的地方，擺放著我的學生們寫的故事。在一個不起眼的角落，也放著我自己寫的書。”

《點燈者》

作者：弘愛

出版：華東師范大學出版社

所謂理想范文第2篇

“做音樂的時候我才是最自信的，在音樂世界里‘為所欲為’”

“做過的夢要靠自己追，從清晨追到天黑?！痹凇栋兹諌粝爰摇分羞@樣唱著的魏晨從2007年踏上舞臺的那一刻開始，就一直走在逐夢路上。新歌《旅程》中那句，“走過華麗片段，也會遇見平凡，夢是我唯一的行李?！庇趾螄L不是他自己的寫照和心聲。出道十年，魏晨見證了選秀節目的起落，也經歷了唱片行業的震蕩。曾經說“自己變了很多”，如今在我們眼前依舊是十年前那個安靜的魏晨，一個人聽著歌走在工作人員們身后，頭埋得很低，讓人似乎看不出來他是誰，直到有人認出來，才快速抬起頭，對著人群露出招牌式笑容靦腆地跟大家打招呼。坐下來聊天后才發現，安靜或許只是他的“保護色”，他也可以顛覆自我，只是比較慢熱。

齊眉劉海加上溫暖眼神是十年前魏晨的“必殺技”，那個時候的他在大眾心目中的形象就是“乖孩子”，在同齡女孩心中是暖男。剛出道那一年的年底，魏晨在北展舉辦了自己人生的第一場演唱會，“我印象很深刻！雖然地方不大，但那感覺很棒，二十多首歌一下子就唱完了，雖然很辛苦，但還是很亢奮，舍不得結束?！币呀涍^去十年了，再提到實現夢想的第一步仍舊是一副大男孩的興奮表情。緊張和期待是魏晨形容演唱會提到最多的形容詞，似乎一站上唱歌的舞臺，他的熱情就可以肆意燃燒，那一刻，再也沒辦法用羞澀來包裝他。

真正讓魏晨從安靜這個詞中跳脫出來的契機是赴國外培訓。那段時間他所在的公司與國外公司有合作，魏晨第一次發現自己可以做唱跳歌手，“練習生活主題明確，每天有課程表，舞蹈、唱歌、體能都有訓練，我就是不停地在積累?！遍L時間的訓練讓魏晨不斷適應了新的舞臺節奏，也讓他對流行音樂有了新的理解。學成歸來后，新專輯推出，大眾見到了熟男魏晨，不再滿臉羞澀，變成了型男模樣，也聽到了不同于以往曲風的新作品。魏晨并不想把自己的變化完全歸因于那次培訓，很多改變是自然而然的，如他所說“到了什么年紀就會做相應的事情，因為你的閱歷不同了，或者你的經歷不同，你喜歡的東西也會有變化，想要嘗試的東西也會有變化?！爆F在的魏晨，不再是學生裝暖男系路線，保留了個性里的溫柔一面，但也早已蛻變成酷炫甚至帶點性感的成熟男人。

雖然風格改變，但對音樂的熱愛一直不曾動搖。“我覺得所有身份，最愛的還是歌手吧，因為做音樂的時候我是最自信的?！蔽撼可钪袠I“不太景氣”，但他堅持要做有品質并且能講出故事的音樂，“讓有感同身受的或者有緣分的人來找你的歌吧。”不愿意填鴨式創作，也不想唱無聊的口水歌。“言之有物”和“真唱”是魏晨在音樂上不變的堅持。擁有簡單的夢想，如今已經實現，魏晨坦誠自己已經是幸運兒，但他不想止步于此，或許再向前一步，人生體驗就更豐富。 驚喜?演藝人生

“想嘗試和自己完全不同的角色，有機會體驗另一種人生很特別”

如果是音樂是最初的夢想，那演戲或許是夢想開出的花吧。出道后不久，魏晨出演了自己的第一部電影作品，雖然只是一次客串，但卻讓他從此對演戲燃起了熱情?！拔业慕巧霈F時間很短，第一場戲沒有太多臺詞，就是在閣樓下面喊‘十七’，但我喊幾遍的語調是一樣的……”從未受過科班指導的魏晨后來才懂得，竟然可以通過眼神和語調來表現不一樣的情緒，于是他開始靜下心來揣摩角色的內心，“那時候才知道原來拍戲是這樣的，不單是要把劇本背下來，走位走對，表情好看就可以拍得好，你要理解這個角色和你做的事情，后來就覺得拍戲挺有意思的?！?/p>

嘗試過后，魏晨又在話劇上小試牛刀，基本知道了演戲的門道，就接到了讓他“喜憂參半”的《一起來看流星雨》，內斂且溫暖的葉爍就是我們印象中的魏晨，于是，“本色出演，沒什么演技”，諸如此類對劇和人物的評論甚囂塵上。后來我們也很少有機會在熒幕上見到魏晨了，2014年出演《匆匆那年》，暖男喬燃才重回視線；去年一部《冰河追兇》，讓大反派“李永勝”一下子引起眾多關注。豆瓣網友在評論影片時，不少都提到了魏晨，有人覺得“稍顯僵硬”，有人覺得“有進步”，也有人認為“他這次讓人眼前一亮”。出彩的表演贏得了前輩梁家輝的認可，由他執導并主演的《深夜食堂》再次邀請了魏晨合作。從青春偶像范兒到叛逆的反派角色，魏晨不僅逐漸清楚了演戲的脈絡，也日益愛上這種體驗不同人生的?！跋雵L試不同的角色，離我生活遠一點的，或者跟我的人生觀不太一樣的。因為我覺得演員有機會完全進入另外一種人生，那個是很特別的。人就只有一輩子，所有的人生軌跡都不能重來，但是如果把它變成一個影視作品去做的話，有可能做完這個選擇，還可以做另外一個選擇，就會覺得很過癮?！蔽撼恳呀涢_始享受自己除了歌手外的另一個角色。

“我覺得家輝哥不僅是一個好演員，他還是一個好人?！比绱说滤嚰鎮湟渤闪宋撼康哪繕?，“這才是男人的魅力?！迸_上和臺下同樣“迷人”是新演員魏晨要上的基礎課程，現在的他才剛剛開始，不做簡單的偶像派，走到鏡頭前，他希望自己是和前輩一樣，是一個周身散發魅力的成熟男人。 成長?十年旅程

“唱歌，擁有一張自己的專輯，是我最初的夢想”

“你會不經意發現，過了多久，我都沒變?！比缤撼吭诟枥锍降哪菢樱行┬愿癖旧淼奶攸c不管多久都很難改變。和魏晨的采訪，感覺像和哥們聊天，即使問到敏感的感情和結婚話題也沒有尷尬氣氛。他會機智地回答所有問題，甚至聊久了還會開個玩笑?！霸牧?，老鐵！”說完這句，笑得前仰后合，仿佛根本不是印象中那個沉穩安靜的魏晨了。

當你問魏晨夢想是什么，他的答案特別簡單：“唱歌，擁有一張自己的專輯?！被乜词?，他早在出道的第一年就實現了夢想，并超越了夢想，完成了自己的演唱會，到今天，已經變成了巡回演唱會，音樂是他不變的堅持，但陪伴魏晨一路走來的歌迷也能看得到他的變化，從暖男到熟男，魏晨的造型也從“乖乖的別人家孩子”變成了酷勁兒十足的搖滾青年。以前內斂話少，后來竟然可以在演唱會上跟歌迷“求婚”。“每個人都是在改變和不改變之間徘徊。我覺得人其實會有一些糾結的地方，總會想要變化，但變化是一點一滴的，要慢慢積累起來。有些事情是你真的很難改，或者你改變不了的，那也并不是壞事，比如說像初心或者自己的那些小固執。”對于魏晨來說，不變的初心，改變的是狀態。

所謂理想范文第3篇

一、序言

電力拖動是機電專業一門必修課，在整個專業課中占有重要的一席之地。也是電氣工作人員必須學習的一門專業知識。

所謂電力拖動簡單一點說就是把電力能轉換為機械能的一種轉換方式和過程。其中包括：識圖，繪圖，選材，安裝，排故等等。其中排故是電力拖動的核心部分，可以說掌握了電力拖動排故就等于掌握了電力拖動的精髓，因為排故需要識圖，繪圖，選材，安裝四項技術的鋪墊才可能達到敏捷的思維，準確的判斷，快速排除。使故障在最短時間內消失，恢復電氣系統正常運行的高手水準。

二、電力拖動故障解讀

所謂的故障就是電路{系統}延失規定功能稱為故障。包括硬故障，軟故障和間歇性故障。

1、硬故障：又稱為多發性故障，是由于電機，電器元件或導線，過載，短路，接地或者絕緣擊穿，所引起的局部發熱。火花，冒煙等癥狀。

2、軟故障：又稱為漸發型故障。多數是由于電器問題引起。如電器元件調整不當，機械動作失靈，線頭接觸不良或脫落引起的癥狀。

3、間歇性故障：是由于元件老化，容差不足，接觸不良的因素造成的，只在某種情況下才表現出來的故障。

三、電力拖動的傳統排故思維

1、排除法：根據狀況判斷是機械故障還是電氣故障。例如：電磁閥不工作就要分清楚是閥門問題還是電磁線圈的問題，是讓鉗工還是讓電工解決。

2、邏輯分析法；就是根據電氣原理圖的工作原理和電器元件的工作現象來判斷故障面和故障點。其中有三種方法：

A，電阻法，就是用萬用表的電阻檔測量線路的各點，確定故障點。

B，電壓法，就是用萬用表的電壓檔測量線路的各點，確定故障點。

C，分段測量法，無論是電壓法還是電阻法利用這兩種方法去進行分段測量，先判斷故障段再判斷點。

四、逆向思維排故淺析

所謂的逆向思維排故就是不按照常規的思維方法，而是從另外的角度出發反過來想是哪里出現問題才會造成這樣的結果?，F僅舉兩例說明。

1、現在用一例家庭最常用的AC 220V民用電故障說明問題，引入論證。

這是本人親自碰到的案例. 在一個220V的燈頭上，用萬用表測量有220V電壓，用電筆測量火線有電，燈泡是好的，但是燈泡就是不亮，這豈不是很怪異？若從正面考慮只能說：這怎么可能？很難得出答案。那么從反面去思考呢？有可能是回路阻抗太大，當燈泡接上燈頭時電流無法從回路中流過，所以燈泡無法發光。那么是哪里造成的阻抗大呢？是火線還是零線呢？火線？可能性不大，因為已經用電筆測試過火線有電。為了找到問題所在，為了證明是零線問題，我們另外接了一根零線，結果燈泡亮了。于是我們順著原來的零線方向尋找下去，結果發現是零線斷落在一片潮濕的朽葉上，故障找到了。那么為什么用萬用表又可以測量出220V的電壓呢？原來電壓表是高內阻表，通過的電流微乎其微，所以可以測出電壓。

而燈泡是個低阻負載，是要通過零線回到變壓器中性線進行工作接地的，接地電阻要小于4 歐姆?，F在零線斷落在地面上阻抗很大，不能形成回路電流無法通過，燈泡自然不亮。這就是逆向思維的一個例子。

2、請看下圖：

故障現象；這是一塊新安裝的電拖板，試機時按下SB2時候，KM1交流接觸器嘭，嘭，嘭不斷地跳動，無法正常吸合。

這是一個電力拖動教程一個基礎教案。是交流接觸器觸點互鎖正反轉控制的典型線路，前面的故障按照傳統的思維方法用一定的時間可以找出問題所在，我不多加說明。那么按照逆向思維排故法應該怎樣去判別呢？電器元件吸合有力，節奏感強，應該不是元件問題。那么一定是控制線路接錯了，我們可以這樣反過來想，怎樣安裝才能使試機時候出現這樣的現象而且交流接觸器觸不能正常吸合呢？根據線路原理圖分析只要把交流接觸器觸的常閉觸點錯誤的竄接自身的回路中就能出現這樣的現象。這就是逆向思維排故法。

那么上面所分析的故障原因到底是不是如此呢？我們再驗證一下，再按一下SB3時候KM2交流接觸器也嘭，嘭，嘭不斷地跳動，無法正常吸合，這就說明很有可能我們的判斷是正確的。再經過檢測果然如此， KM1， KM2常閉觸點相互接錯了。問題解決了。

五、小結：

1、使用逆向思維排故法，能很快的確定故障點，大大的縮短故障排除時間，節約大量人力。

所謂理想范文第4篇

關鍵詞：項目管理 優質優價 措施費 文明施工 監管

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A

前言

隨著業務的快速發展，某單位的投資建設項目也在不斷增加，但由于管理人員不專業、趕工等多種原因，造成部分項目出現延遲竣工、竣工質量不理想等情況。該單位在接到負責工程項目建設任務后，項目管理班子就定出了通過此項目的建設，摸索一條適合本單位項目建設管理的新路，隨后定出了新的項目管理措施，并得到了上級領導的支持，其主要措施為：一是在招標和合同中明確安全質量的創優目標；二是工程結算優質優價。在施工過程中，建設單位管理部門以合同為依據，堅持事前控制，以文明施工為引線，推動項目安全質量進度目標，實施管理，在此對引導措施和實施情況作簡要介紹。

一、在合同（協議書）中明確創優目標

（一）協議書的某條規定：“發包人應配合承包人加強合同工程質量與施工安全管理，鼓勵承包人實施合同安全質量創優”。

（二）合同條款約定優質優價。協議書第某條又規定：“工程優質費，合同雙方當事人可在專用條款中約定工程優質費，明確合同工程優質費用的計算額度，約定工程優質費的，如果承包人實施，完成合同工程質量標準高于國家規定或合同約定的質量驗收合格標準的，承包人有權向發包人提出并得到專用條款約定的工程優質費”。還有一條“承包人未盡義務的責任，本工程工地安全文明施工按國家及當地建設局的有關法規及操作規程和發包人的要求施工，若在工程施工過程中，受到政府部門有關安全文明施工的行政處罰，除賠償發包人的損失外，則發包人按合同價款的.，向承包人計收違約金”。

二、以文明施工的亮點建設為基礎，推動各目標的實施

該單位在有關規定的基礎上，針對現場特點在招標前編制了《安全文明施工創優標準》。該標準對現場功能區的劃分、道路、綠化、生活區的布置都提出了具體的要求，也根據《建筑施工安全檢查標準》等規范的要求，對安全防護的標準化、定型化和規范化作出詳細的文字說明并用圖示進行了規定。本項目文明施工設施高標準建設，為工地的施工管理提供了良好的條件，也為安全文明施工管

理增加了亮點。

至樁基礎施工結束，工地已經完成了圍檔、視頻監控、綠化、吸煙區、宣傳欄及以下幾項主要文明施工的布置，完成量占文明施工建設總量的85% ,文明施工布置幾具規模。

（一）有針對性地建立文明施工措施，如用定型鋼網對使用和非使用地塊進行安全分隔。本項目占地96000平方米，開工前四周已砌筑2.5米高磚墻圍擋。本期工程預使用施工用地近57000平方米，針對這一情況，該單位制訂的標準中文明施工要求規定“按圖對預留用地用2米高落地式鋼防護網分隔;鋼防護網采用定型化、組合式，材料要求使用低碳鋼絲編織焊接，色澤一致，網格均勻、無明顯焊痕，安裝完成后牢固、美觀，能防200千克每平方米側沖力。

承包方進場后，即對這一要求進行落實，現場設立綠色組合式鋼絲防護網330米，防護網的設立對場地使用進行有效控制，防止施工單位材料亂堆亂放，也可保證材料和人員的人身安全。

（二）硬底化程度高，亮點突出，如主車道投入大，綜合考慮。各建筑物四周有通暢的混凝土道路及排水明渠，辦公區、宿舍區、材料堆放場、材料加工區、倉庫等混凝土硬底化。其中:材料主運輸車道寬6米，用 C20 ,200毫米厚砼現澆;輔助運輸車道寬3.5米，用C20 , 200毫米厚砼現澆，人行通道寬1.2米，用C 15 ,100毫米厚砼現澆;其他硬底化場地根據實際情況布置，用C 15 ,100毫米厚砼現澆。

正對主入口的一條6米寬、360米長現澆混凝土主車道貫通現場東西兩端，是該單位標準設計中實施安全文明施工的重點。其作用有三:一是利用主車道，保證施工區與辦公、生活區有明顯分隔和足夠的安全距離?，F場將施工區放在了車道的南面，車道與施工區間還設置了加工場、材料堆放場、綠化地塊等，將辦公、生活區設在車道的北面，如此布置，讓施工與辦公、生活區有40多米的安全距離。二是以主車道為中心線，與其他的輔助車道、各區域、場地連通一起。工程有大量的重型運輸和吊裝車輛，且有幾個月的施工工期是在雨季進行，運輸道路的通暢，保證了施工工期的執行。三是利用主車道兩側進行了安全防護和綠化、宣傳，車道南側，用1.2米高定型鋼攔桿進行了防護，并涂上黃黑相間的警戒色，保證了加工場、材料場與道路的分隔;車道的北側，沿道2米寬鋪種草皮并按10米間距栽種小葉榕樹，中間設置不銹鋼宣傳欄和休息亭。

（三）生活區以人為木，硬件配置完善。規劃并使用生活區用地7000平方米，建立雙層工人宿舍板房，近3000多平方米，并配建了廚房、食堂、衛生間、沖涼房、娛樂室、學習室等600多平方米, 200多平方米有透明頂蓋的曬衣棚，還建立了標準籃球場、乒乓球場和體閑公園等。

生活區的硬件投入，可利用有限的條件營造優美適度的生活環境，體現人文關懷和煥發工人的工作熱情，有助于施工的有序性和合理性。

三、加強安全文明施工措施費的使用監管。

有效制約是保障安全防護文明施工措施落實的首要條件，該單位依據合同條款，在確保費用能依條款支付的情況下，將安全文明施工實施情況與費用支付的監督權交給了工程監理單位，并共同抓好以下幾個環節的工作。

（一）檢查施工項目部施工組織設計文件是否針對工程制定相應的安全防護、文明施工措施，并符合我司制訂的標準;

（二）檢查承包方編制的實施方案是否符合我方制訂的標準;

（三）對施工單位落實安全防護文明施工措施進行現場監理，如現澆混凝土道路、下水道等，并對實施情況進行現場計量認證;

（四）對每一項安全文明施工的落實情況進行驗收，并拍照存檔;

（五）對項目的安全文明施工費用清單進行檢查確認，以確保費用的投入與?？顚Ｓ?。

經過十個月的施工，工程已按合同工順利辦理了竣工驗收手續，施工過程未發生安全質量事故，質量觀感好。期間，單位各級領導多次到場檢查均表滿意，認為其管理在單位的同類項目中起到示范作用；在省示范工地專家組的兩次檢查中，均獲好評。優質優價，表面上是承包方得到了經濟利益，但事實證明，創優費只增加了工程造價極少數，但能有效地促進進度、安全管理的落實，特別是收獲良好的工程質量，起到了杠桿作用。同時，將文明施工合理地溶入施工過程，為工程促安全保質量提供了基礎保障，達到了預期的效果，為以后的項目管理提供了參考依據。

結語

總而言之，在建筑工程建設中，施工管理影響著總體建筑工程的質量，對于建筑工程的順利建設具有十分重要的作用。因此，建筑工程現場的建設單位管理人員要加強對施工單位的現場的管理，優化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業的整體管理水平，提高資金投資效益。

參考文獻：

所謂理想范文第5篇

1. 覺得技術上沒挑戰。這點我并不同意，現在公司在技術上的債務其實還很多，隨便就能說幾個，譬如搜索，依然存在巨大的改進和優化的空間；數據處理也沒做好，比如內容推薦；個別流量并不高的 Web 站點有的時候居然也會遇到性能問題。所以小事情做不好又怎么去承擔大事情？

2. 因為另一半。這點太讓人糾結了，好幾個同事都是因為與另一半存在距離而離職，盡管我們很不情愿他們離開，但是愛情第一，工作和其他方面的優先級都要相對降低，否則我們就太不人道了。

3. 錢給的少。這沒辦法，作為一家創業公司，我們實在給不出像杭州某些大廠那樣的薪酬，我個人覺得，我們能使員工的薪酬在兩三年內實現100%甚至更多的提升，還算過得去吧。而且團隊也不抽瘋，不搞什么“996” （所謂 “996”，即早九點晚九點，每周六天）之類的沖刺。我們不提倡無意義的加班，累死累活的，要死要活的，沒意義。

值得說明的是：

1. 在知乎上，有一位匿名用戶提到“試錯”的問題，其實毫不客氣地說，既然事情無法一次做對就別找別的客觀理由了，我自己都不好意思?？纯次覀兊奈陌钢写罅康腻e別字，看看那些隨意給出的設計稿，看看那些漏洞橫生的功能，試問，到底試錯還是錯誤？

2. 關于“資源不平衡”的問題，我的建議是，把自己的事情做好，沒必要跟別的組去比較，否則永遠沒辦法平衡。因為，別的組還會覺得你輕松，別的組覺得別的組錢多，別的組覺得別的組有挑戰……這樣就沒完沒了。

但是這樣糟糕的團隊也是有夢想的?。何覀冞€需要移動運營方面的人才，需要有醫療互聯網背景的人才，需要移動產品經理。既然有人說產品部門事情多，那就再來幾個好手吧。