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新競爭力范文第1篇

“蘇南各市縣正處于人均GDP從3000美元到10000美元的快速增長期”、“蘇南總體上已經(jīng)進入工業(yè)化后期”、“蘇南地區(qū)今年將率先達到全面小康水平”，當蘇南各地正在開啟香檳慶祝經(jīng)濟發(fā)展的巨大成果時，卻不得不面對太湖水危機的尷尬。然而環(huán)境污染問題只是冰山一角，站在新一輪發(fā)展和轉(zhuǎn)型期的蘇南，要面對的還有更多深層次問題。

繼鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起之后，蘇南通過招商引資發(fā)展外向型經(jīng)濟的發(fā)展模式又一次引領(lǐng)了全國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，這一模式在2003年達到巔峰。外向型經(jīng)濟為蘇南帶來飆升的數(shù)據(jù)和一系列極為誘人的光環(huán)，2003年以來，蘇錫常地區(qū)所有的縣（市）都進入全國百強縣，其中前10強中蘇南牢牢占據(jù)6席，2006年更達到7個，昆山連續(xù)兩年榮登全國百強縣之首。蘇南成了全國百強縣最集中的地方，其強大的競爭力可見一斑。但隨之而來的是，關(guān)鍵經(jīng)濟指標的回落，快速發(fā)展的種種后遺癥，以及諸多“成長的煩惱”。

面對傳統(tǒng)競爭力的逐漸喪失，江蘇省上下一度感到困惑和焦慮，蘇南急于尋找轉(zhuǎn)型的突破口，找到發(fā)展的新動力。從年初的江蘇發(fā)展高層論壇，到9月末的蘇南工作會議，江蘇省和蘇南五市高層頻頻聚首，雖然會議主題各有側(cè)重，但深層目標均直指――尋找蘇南新競爭力。

“微笑曲線”背后的焦慮

在蘇南地區(qū)的第一次發(fā)展熱潮中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)扮演了主角。當時間推進到上世紀90年代初，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的衰落和“蘇南模式”終結(jié)，蘇南又形成了以政府主導下的外向型經(jīng)濟為主的第二次發(fā)展熱潮。在蘇南第二階段的發(fā)展中，外資扮演了極為重要的角色。2000年以來，蘇南地區(qū)每年實際利用的外資總量占當年全國總額1/4左右，從1996-2006年，F(xiàn)DI總額近900億美元。世界500強企業(yè)中已有100多家落戶蘇南。一個昆山市，吸引的臺資已占全國總額的12%以上，近60億美元，相當于整個上海市臺資的總和。

大規(guī)模外資的進入為蘇南第二次崛起立下了汗馬功勞，在蘇南經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，外資也占據(jù)了半壁江山。2003年，蘇南招商引資額發(fā)展到了頂峰，這一年實際利用外資達到前所未有的133.75億美元。拐點隨之而來，2004年，蘇南實際利用外資下降為92.04億美元，臺商投資出現(xiàn)負增長，下降幅度之大令蘇南各地措手不及。

利用外資的減少直接導致了全社會固定資產(chǎn)投資和地區(qū)生產(chǎn)總值增速的回落，經(jīng)濟開始出現(xiàn)放緩跡象。此后，蘇南各地雖然幾經(jīng)努力，但都未能恢復到2003年的利用外資水平，下降趨勢已不可避免。

面對最重要的競爭力逐漸喪失，蘇南各地的焦慮與困惑可想而知。

蘇南地區(qū)在利用外資壓力與日俱增的同時，“外資依賴癥”明顯暴露出來。2006年，蘇南地區(qū)外資企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重達到66.32%，外貿(mào)依存度超過100%。其中，蘇州市外商投資在二產(chǎn)中的比重達到55.9%，無錫達到40.99%；蘇州外資企業(yè)出口占進出口總額的比重達到90%，無錫達到72.5%。外資占全社會固定資產(chǎn)投資的比重之高，這遠超過全國的平均水平。

“蘇南經(jīng)濟發(fā)展表面上看很熱鬧，但實際從中得到的利益和主要經(jīng)濟指標是極不相稱的。”江蘇省發(fā)改委研究室主任顧衛(wèi)東分析認為。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價值鏈的利潤呈現(xiàn)一個“V”字形，即所謂的“微笑曲線”。在這個曲線中，一頭是研發(fā)、設計，另一頭是銷售、服務，中間是加工生產(chǎn)。一般而言，處在兩頭的產(chǎn)業(yè)利潤率在20%至25%之間，而處在中間的加工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的利潤只有5%。在蘇南的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，制造業(yè)所占的比重較高，整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在國際產(chǎn)業(yè)分工中總體處于利潤和技術(shù)的低端環(huán)節(jié)。

同時，外資控制下的加工貿(mào)易發(fā)展模式還可能出現(xiàn)“飛地效應”。雖然蘇南吸引外資的規(guī)模和質(zhì)量都在提升，已有超過百家的世界500強企業(yè)落戶，但是與這些企業(yè)在全球的規(guī)模相比，外商在蘇南的投資量還很小，與本地產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系比較薄弱，一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈難以形成，經(jīng)濟發(fā)展后勁嚴重“打折”。隨著蘇南成本優(yōu)勢和土地價格、稅收優(yōu)惠等地方政策優(yōu)勢的喪失，外資隨時會發(fā)生遷徙。一旦外資撤走，對蘇南經(jīng)濟將造成嚴重的打擊。

發(fā)展外向型經(jīng)濟猶如一把雙刃劍，處在工業(yè)化后期的蘇南，繼續(xù)維持利用外資帶來高增長的經(jīng)濟增長方式，已相當困難。轉(zhuǎn)變和升級經(jīng)濟增長方式，對于蘇南來說已不再是一句口號，而是迫在眉睫的現(xiàn)實需要。

粗放式增長之痛

2006年，國家環(huán)保總局授予的全國首批6個國家生態(tài)城市中，蘇南就占了4個。理論上說，蘇南應該是環(huán)境污染最嚴重的地區(qū)，卻是環(huán)境保護先進城市，這讓蘇南人引以為豪，也令外界很多人迷惑不解。但隨后的一場太湖水危機，顛覆了蘇南發(fā)展模式和發(fā)展成果，徹底暴露了蘇南粗放式經(jīng)濟發(fā)展的后遺癥。這對于正在積極尋求新競爭力的蘇南各地來說，無疑是雪上加霜。

“從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到外向型經(jīng)濟，粗放型經(jīng)濟增長方式在蘇南根深蒂固。”江蘇省社科院專家顧松年分析認為。在蘇南的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，第二產(chǎn)業(yè)比重一直保持在60%以上，是全國制造業(yè)比重最大的地區(qū)，其中，重化工業(yè)率在70%左右，而第三產(chǎn)業(yè)和擁有核心技術(shù)的現(xiàn)代制造業(yè)比重很低。大量高能耗、高物耗、高污染、低附加值的資源型和勞動密集型加工制造業(yè)，給生態(tài)環(huán)境和土地資源造成了嚴重破壞。蘇南是典型的“環(huán)境透支型”經(jīng)濟增長方式。

蘇南與太湖相伴，因水而得利。然而太湖流域每年高達50多億噸的廢污水排放量，已大大超過太湖水體的承載力。據(jù)測算，若要達到水體自凈功能的要求，至少要減少40%排污總量，水環(huán)境污染已影響蘇南地區(qū)的用水安全。中科院南京土壤所曾對蘇南的土壤進行測試，發(fā)現(xiàn)了100多種持久性有機污染物。這些污染物的主要來源，正是外商在蘇南各地投資建立的電子工廠。

“經(jīng)濟實力增強后，做到生態(tài)環(huán)境方面的治理和美化、綠化，創(chuàng)建國家生態(tài)城市并不難，而要真正做到人與自然的和諧發(fā)展，卻絕非易事。”江蘇省委黨校關(guān)于“新蘇南模式”的調(diào)研報告中分析認為，雖然近年來，蘇南地區(qū)不斷加大污染治理力度，但在人口眾多、經(jīng)濟密度高、環(huán)境承載嚴重超負荷的情況下，經(jīng)濟發(fā)展的運行成本不僅會不斷地上升，而且環(huán)境治理在未來很長一段時間內(nèi)處于“局部有所改善、整體仍難好轉(zhuǎn)”的困局。

快速的粗放式增長消耗了大量的資源和能源，水荒、地荒、電荒，甚至民工荒現(xiàn)象愈演愈烈，蘇南正面臨著嚴峻的資源和能源瓶頸。特別是土地方面，多年來一直處于用地高峰期，蘇南每年用于引進外資的土地就至少需要10萬畝，而江蘇省給蘇南的土地指標僅夠當年新批項目土地需求量的一半左右。目前，多數(shù)地區(qū)人均耕地面積已經(jīng)低于國際通行的0.8畝的糧食安全警戒線，昔日江南魚米之鄉(xiāng)的美景，正在成為一種記憶。工業(yè)化、城市化的繼續(xù)發(fā)展，已經(jīng)面臨著無地可批的窘境。2004年，發(fā)生在常州的“鐵本事件”，土地違法是焦點之一。而鐵本事件與今年5月份的太湖藍藻危機，把蘇南經(jīng)濟增長的弊端完整的暴露出來。

轉(zhuǎn)變以犧牲資源和環(huán)境為代價的“三高一低”的粗放型經(jīng)濟增長方式，解決制約蘇南發(fā)展的“硬約束”，成了蘇南第三次轉(zhuǎn)型的首要任務，也是蘇南構(gòu)建新競爭力的最重要前提。

蘇南外向型和粗放型發(fā)展模式，帶來了經(jīng)濟發(fā)展速度和總量上的飛躍，但這種發(fā)展模式的成果也受到外界的質(zhì)疑。批評最多的就是“經(jīng)濟上去了，環(huán)境污染了”和“只長骨頭不長肉”，意為經(jīng)濟增長與人均收入水平及生活質(zhì)量的提高并不相匹配。蘇南人均GDP超過5000美元，但城市居民人均收入才1萬多元人民幣。而同等的人均GDP規(guī)模，上海人均收入2萬多元人民幣，即使在人均GDP只有1000美元的重慶，城市人均收入也達到了8000元人民幣。人們未能有效分享經(jīng)濟增長帶來的實惠。

第三次轉(zhuǎn)型探路

2004年初，在蘇南轉(zhuǎn)型已經(jīng)揭幕的關(guān)鍵時刻，總書記視察蘇南，首次對如何貫徹落實科學發(fā)展觀作出全面系統(tǒng)的闡述。對于新蘇南轉(zhuǎn)型來說，無疑具有里程碑意義。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，落實全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展，正是新蘇南創(chuàng)新發(fā)展模式的內(nèi)在要求，也是新蘇南贏得新一輪競爭的關(guān)鍵所在。從2004年開始，蘇南踏上了艱難的轉(zhuǎn)型探索之旅。

在2004年初的江蘇省十屆人大二次會議期間，時任江蘇省委書記李源潮正式提出“富民優(yōu)先”的口號，富民工程成為蘇南的首要工作，也是蘇南轉(zhuǎn)型邁出的第一步。然而，富民只是轉(zhuǎn)型的目標之一。隨后，江蘇省委把“富民優(yōu)先”擴充為“三優(yōu)先”，即富民優(yōu)先、科教優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先。2005年，在制定江蘇省十一五規(guī)劃時，又加上了“節(jié)約優(yōu)先”，從而變?yōu)椤八膬?yōu)先”。

面對蘇南外向型經(jīng)濟競爭力減弱的趨勢，江蘇省委提出，通過發(fā)展先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，提升蘇南國際競爭力的目標。與此同時，蘇南各地通過學習同處長三角的浙江省，開始不約而同地大力促進民營經(jīng)濟發(fā)展。

從“四優(yōu)先”、發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)提升國際競爭力，到發(fā)展民營經(jīng)濟，蘇南的發(fā)展理念和路徑正在逐步轉(zhuǎn)變。但是，蘇南第三次轉(zhuǎn)型之路并不輕松。

以蘇南發(fā)展樣板的昆山為例。2006年，昆山在蘇南率先達到全面小康的4大類25個指標的標準，經(jīng)濟指標上的優(yōu)異數(shù)據(jù)讓昆山又一次成為江蘇各地學習的榜樣。2006年初，江蘇省委、省政府抓的第一件事就是學習“昆山之路”。但對于新蘇南轉(zhuǎn)型來說，昆山在某種程度上仍然是追求經(jīng)濟發(fā)展的速度和總量，數(shù)字上的飆升并不能掩蓋發(fā)展模式創(chuàng)新不足的事實。

2006年，昆山的外貿(mào)和外資依存度高達373%和94.1%；三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之比為1.1：67.9：31，從制造業(yè)向服務業(yè)的轉(zhuǎn)型步履維艱，進展極為緩慢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)矛盾突出。在第二產(chǎn)業(yè)中，最典型的是昆山一年生產(chǎn)的筆記本電腦占全球總量的1/3，但沒有一臺電腦具有自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，全部替外商加工組裝，利潤率極低；在內(nèi)、外源經(jīng)濟比例結(jié)構(gòu)上，2萬多戶民營企業(yè)注冊資本僅為300多億元，而5000多家外資企業(yè)卻有180多億美元注冊資本，民營企業(yè)明顯勢單力薄。

雖然面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)，但新蘇南發(fā)展模式戰(zhàn)略調(diào)整的基礎和條件已經(jīng)具備。蘇南經(jīng)濟經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和外向型經(jīng)濟的前兩輪發(fā)展，已具有較強的綜合經(jīng)濟實力，不僅確保了固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的投資，而且使政府具有了較強的提供公共產(chǎn)品和公共服務的能力，從而為第三輪蘇南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級打下了堅實基礎；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)尤其是通信設備、計算機以及其他電子設備制造業(yè)發(fā)展迅猛，其總產(chǎn)值已居蘇南制造業(yè)各行業(yè)的首位，為發(fā)展先進制造業(yè)提供了有利條件；另外，蘇南科教資源較為豐富，科研力量提升很快，創(chuàng)業(yè)的綜合環(huán)境優(yōu)勢也比較明顯。

更為重要的是，通過近幾年的轉(zhuǎn)型探索，蘇南各地經(jīng)濟發(fā)展的理念，已經(jīng)從量的增長向質(zhì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。同時，正在制定實施的主體功能區(qū)規(guī)劃，也為蘇南第三次轉(zhuǎn)型提供了機遇。

新競爭力范文第2篇

關(guān)鍵詞： 快遞業(yè)； 競爭力； 新疆

中圖分類號： F259.2 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2010）08-0017-02

一、競爭力理論

企業(yè)競爭力內(nèi)涵豐富，從不同角度存在多種不同的界定。如世界經(jīng)濟論壇1985年《關(guān)于競爭力的報告》中指出，企業(yè)競爭力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中，比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有價格和質(zhì)量優(yōu)勢來進行設計生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務的能力和機會”；美國競爭力委員會主席喬治.M.C.菲什認為，企業(yè)競爭力是指企業(yè)具有較競爭對手更強的獲取、創(chuàng)造、應用知識的能力；以下定義最適合本文，即企業(yè)競爭力是在競爭性市場中一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提品或服務，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

與競爭力相聯(lián)系的概念有核心競爭力。核心競爭力應該具備以下三個特征：第一，核心競爭力是在一個平均的管理水平之上的，也就是大家都有的，你也必須有；第二是必須具有獨特性，只有這樣才能談到競爭力，使得你能更快地發(fā)展，超過同行的水平；第三是要有時間跨度，也就是說核心競爭力必須能夠持續(xù)一段時間，例如5年以上。

商業(yè)大師普拉哈拉德教授和哈默爾教授（Prahalad C.K.and Hamel G.，1990）提出企業(yè)核心能力（也譯成核心競爭力）的概念，創(chuàng)立了企業(yè)戰(zhàn)略管理能力理論，這一理論也被廣泛應用于我國企業(yè)的研究。目前，新疆快遞企業(yè)間競爭激烈，導致很多企業(yè)陷入微利困境的情況下（重要原因之一是企業(yè)缺乏核心競爭力），核心競爭力問題日益重要。

二、快遞業(yè)競爭力指標體系的構(gòu)建

考慮到基礎數(shù)據(jù)的可獲取性及快遞服務競爭力的核心影響因素，在具體比較分析中的直接競爭力只考慮了產(chǎn)品競爭力、價格競爭力及市場規(guī)模，支撐競爭力方面考慮了企業(yè)規(guī)模及技術(shù)優(yōu)勢等，具體指標選擇如下：

（一）市場規(guī)模及增長

產(chǎn)品（服務）的市場規(guī)模及其增長可反映企業(yè)發(fā)展該業(yè)務的整體水平。一般而言，規(guī)模經(jīng)濟明顯的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)市場規(guī)模大、產(chǎn)品系列多就可以增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭綜合實力。快遞的市場規(guī)模指標可以用市場份額、年營業(yè)額及其增長、業(yè)務種類（產(chǎn)品種類）等指標來反映。

（二）規(guī)模及其現(xiàn)代化水平

快遞服務的網(wǎng)絡性特征決定了網(wǎng)絡是企業(yè)提供快遞服務的物質(zhì)基礎，是關(guān)系快遞服務競爭能力的基礎條件。企業(yè)要滿足市場需求，不斷為用戶提供新的、多樣化的服務，網(wǎng)絡規(guī)模及其現(xiàn)代化是其依托和支撐。衡量快遞服務網(wǎng)絡規(guī)模及其現(xiàn)代化水平的主要指標是網(wǎng)絡覆蓋范圍、網(wǎng)絡的信息化程度及其覆蓋率，包括查詢系統(tǒng)、營業(yè)收寄等。

（三）服務水平和服務質(zhì)量

快遞服務水平和服務質(zhì)量決定著快遞企業(yè)的產(chǎn)品差異性，因而影響企業(yè)的競爭力。快遞是一種服務而非實物產(chǎn)品，時限和安全是快遞服務價值的核心。因此，衡量快遞服務水平和服務質(zhì)量的指標包含服務時限、服務的安全性、便利性、服務的舒適度、員工的服務態(tài)度及工作效率、用戶在使用過程中心理感受的優(yōu)劣程度等。

（四）價格水平

在市場經(jīng)濟條件下，影響產(chǎn)品（服務）競爭力的主要因素是質(zhì)量與價格，價格競爭也是最基本的競爭形式。特別是在市場經(jīng)濟的初級階段，產(chǎn)品同質(zhì)性強、差異化小的情況下，價格競爭更加重要。因此，價格因素在快遞競爭力的評價中必不可少。

三、新疆快遞業(yè)競爭力比較分析

從市場規(guī)模、網(wǎng)絡規(guī)模及現(xiàn)代化水平等六項指標對各類快遞企業(yè)進行分析，如下表所示，能清晰看出各類快遞企業(yè)的具體排名。（表中，1表示排名第一，2表示排名第二，3，4依次類推）

（一）市場規(guī)模比較：國有大型快遞公司>民營大中型快遞公司>中外合資快遞公司>小型民營企業(yè)

目前以中國郵政EMS、中鐵快運和民航快遞等組織的國有大型快遞公司占有新疆快遞市場70%的份額，占據(jù)絕對優(yōu)勢，隨著新疆快遞市場的進一步開放，以及新疆經(jīng)濟的大發(fā)展，必然會吸引更多國內(nèi)外的大快遞公司來搶占新疆的快遞市場。因此國有大型快遞公司要想繼續(xù)保持其市場占有率就必須提高企業(yè)競爭力。

（二）網(wǎng)絡規(guī)模及其現(xiàn)代化水平的比較

快遞服務的網(wǎng)絡性特征，決定了快遞公司要實現(xiàn)其服務在某一區(qū)域的延伸，必須建立和完善在該區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)絡。而用戶對快遞服務的需求不僅速度快，更希望掌握已寄出的文件或物品當前到達的地點。

網(wǎng)絡覆蓋規(guī)模比較：國有大型快遞公司>民營大中型快遞公司>中外合資快遞公司>小型民營企業(yè)

網(wǎng)絡現(xiàn)代化水平比較：中外合資快遞公司>國有大型快遞公司>民營大中型快遞公司>小型民營企業(yè)

國有大型快遞公司在網(wǎng)點設置上占有得天獨厚的優(yōu)勢，跨國快遞公司強大的國際物流網(wǎng)絡及先進的信息化網(wǎng)絡合一，融合了規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性，形成了國際快件業(yè)務的競爭優(yōu)勢。新疆的國有大型快遞公司雖然可以借助國際航空公司龐大的物流運輸網(wǎng)絡，但由于缺乏信息網(wǎng)絡，形不成整合優(yōu)勢，導致其在國際快遞業(yè)務領(lǐng)域競爭力下降。

（三）價格比較：小型民營企業(yè)>民營大中型快遞公司>國有大型快遞公司>中外合資快遞公司

小型民營企業(yè)主要憑借它的價格優(yōu)勢在快遞業(yè)中占有一席之地，而國有大型快遞公司中，郵政快遞（基本資費為500克及以內(nèi)起價20元，每增加500克，加收6元）比其他各公司（除中鐵快運外）都有較大優(yōu)勢。而在國際快遞業(yè)務的價格競爭中則處于劣勢。

（四）服務速度比較：小型民營企業(yè)>民營大中型快遞公司>中外合資快遞公司>國有大型快遞公司

民營快遞企業(yè)速度優(yōu)勢的直接原因，在于其對快遞業(yè)務的人員投入數(shù)量、投遞頻次要比EMS多，其投送點比較集中在市區(qū)。但目前像新疆郵政優(yōu)化調(diào)整了特快郵件分揀封發(fā)體系，開辦區(qū)內(nèi)“次晨達”、“次日遞”業(yè)務，有效地提升了速度。

（五）服務水平比較：民營大中型快遞公司>中外合資快遞公司>國有大型快遞公司>小型民營企業(yè)

查詢服務上，民營快遞和外資快遞服務水平相當，都實現(xiàn)了網(wǎng)絡實時查詢服務。民營快遞企業(yè)和外資快遞巨頭采取“門到門”的服務方式，都能夠免費上門取件送件；而國有大型快遞公司小件快遞業(yè)務不提供上門取件，如：EMS小件物品上門取件收費5元起，也不負責送件上門，如在學校，要到校收發(fā)室取件，麻煩且誤時。

（六）政策協(xié)調(diào)能力：國有大型快遞公司>民營大中型快遞公司>小型民營企業(yè)>中外合資快遞公司

國有大型快遞公司最大的優(yōu)勢，就在于國家政策法規(guī)的保護。《郵政法》數(shù)易其稿，現(xiàn)在已到第八稿。《郵政法》第八稿第五條規(guī)定“150克以內(nèi)的信件寄遞業(yè)務由郵政企業(yè)專營，國務院令以外的除外”；第十六條規(guī)定“三種郵件屬于郵政普遍服務業(yè)務（即信件、單件重量小于5千克的印刷品、單件重量小于10千克的包裹）郵件的寄遞業(yè)務由郵政企業(yè)專營”；以及“非郵政快遞公司設置分支機構(gòu)、并購要經(jīng)過國家郵政監(jiān)管機構(gòu)批準”等條款。這些最讓民營快遞企業(yè)寢食難安，很多民營快遞企業(yè)150克以下的信件寄遞業(yè)務占到企業(yè)90％以上的業(yè)務份額。第八稿要是嚴格實施，國內(nèi)民營快遞企業(yè)將大批關(guān)門。

在應對國內(nèi)政策中，民營快遞公司相比外資快遞巨頭具有很大的靈活性。

參考文獻：

[1] 李征，郝靜.對中國快遞業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的研究[J].交通與運輸， 2007（03）.

新競爭力范文第3篇

在去年成本上升、藥品價格下降等各種因素的影響下，23家國有醫(yī)藥重點企業(yè)盈利狀況呈不斷下滑趨勢的情況下，地奧集團實現(xiàn)銷售收入13.62億元。地奧為何能立于不敗之地，秘密在哪里？李伯剛告訴記者：自主創(chuàng)新既是國家競爭力的核心，支撐國家崛起的筋骨，同時也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)在激烈競爭中取得勝利的第一法寶。

記者：據(jù)了解地奧創(chuàng)業(yè)時非常艱辛，您那時是否想到一個“地奧心血康”能做成這么大的產(chǎn)業(yè)？

李伯剛（以下簡稱李）：大概每一項對人類有特殊貢獻的創(chuàng)造，都要經(jīng)歷一番艱難與陣痛。當初，我和中科院成都生物研究所的6位科技人員，承擔了中科院“六五”、“七五”重點科研課題――防治心血管疾病植物藥“地奧心血康”，國家的撥款只有20幾萬元，我到外面去搞一些技術(shù)服務又拿回來20多萬元，而國外研制一種新藥要1億-3億美金。我們4個實驗室，連臺燈都只有一盞。但令人尷尬和難過的，還不是艱苦的科研條件，而是在1987年，我們在世界上首次成功地將高純度的甾體皂苷以日產(chǎn)幾百公斤至噸級量的大規(guī)模地推向工業(yè)化生產(chǎn)，以甾體皂苷精制而成的純中藥制劑“地奧心血康”成果也通過鑒定，榮獲了中科院科技進步一等獎后。那時，我做為課題組組長只想以技術(shù)轉(zhuǎn)讓讓科研成果迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品造福人類，但當時社會和企業(yè)界對于科研成果對經(jīng)濟的推動作用還不了解，經(jīng)過多方奔走，數(shù)家企業(yè)對這項我們辛辛苦苦花了7年心血的高科技成果不屑一顧。一家最大方的企業(yè)老板也只愿給20萬元轉(zhuǎn)讓費。

聯(lián)想到那時國外有很多科研成果形成了新產(chǎn)品，推動了社會的發(fā)展，我們對眼前的現(xiàn)狀感到很難過，我們不能眼看這項有益于人類的科研成果被束之高閣。當時我對研究所的領(lǐng)導表達，我要“下海”證明中國的知識分子也會做實業(yè)。我想的就是要用自己的努力，親手把這項成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，要在無國家投資的情況下闖出一條新路；用自己的實踐證明小平同志“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的正確理論！

1988年8月，我們靠著借來的50萬元在成都科分院內(nèi)圖書館一角開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。進入市場的地奧心血康迅速得到認可，1989年投產(chǎn)的當年產(chǎn)值就達244萬元，第二年翻至1300萬元……2005年銷售收入達5.34億元。地奧心血康被列為國家二類新藥、國家基本藥物、中藥保護品種，銷量居全國名優(yōu)特新藥類產(chǎn)品銷量第1位，并遠銷東南亞和歐美市場，17年暢銷不衰，已累計實現(xiàn)產(chǎn)值50多億元，給國家和地方上交各種稅費10多億元。它還為我國創(chuàng)建了一門新興的天然藥物產(chǎn)業(yè)――薯蕷皂苷藥物工業(yè)。

記者：我們了解到，目前在地奧年均數(shù)千萬元的銷售收入增長中，40%的總銷售額來自新產(chǎn)品。現(xiàn)在地奧有哪些主要的自主研發(fā)產(chǎn)品？

李：促使地奧集團業(yè)績高速增長，是源于地奧研究和開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的藥品，擁有國內(nèi)一流的新藥自主研發(fā)能力，地奧在先人一步中研制出了地奧心血康膠囊、脂必妥片(膠囊)、黃芪注射液、邁普新(胸腺肽α1)、替波定(胸腺五肽)、依倍(重組人紅細胞生成素)、依星(白細胞介素-11)、重組葡激酶、乳腺增生口服液、重組人干細胞因子等10個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物，目前已有12個新藥問市，在研新藥品種達30多個。

2005年地奧集團把自主創(chuàng)新擺在研發(fā)工作的首位，取得了一系列成果：申請發(fā)明專利20項，授權(quán)發(fā)明專利4項。這些發(fā)明專利將在3年～5年后轉(zhuǎn)化成具有核心競爭力的自主創(chuàng)新新藥。4個原料藥和5個制劑共9個新藥獲國家新藥證書和生產(chǎn)批文，特別是國家一類基因工程創(chuàng)新藥物R-SAK葡激酶，世界公認其是目前最有效的心肌梗死搶救藥。地奧集團承擔的集團與中國科學院、四川省、成都市政府共同投資的中藥現(xiàn)代化研究項目，取得了重大階段性成果，發(fā)現(xiàn)了一個全新的治療腦血管疾病中藥組份，并已申請了專利。該研究突破了傳統(tǒng)中藥有效成份不清楚、作用機理不明確的瓶頸。

強大的新藥開發(fā)能力使地奧在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的調(diào)控能力大大增強。地奧2004年的新舊產(chǎn)品產(chǎn)值比為1:1.1，2005年為1:1，今年新產(chǎn)品產(chǎn)值將超過核心產(chǎn)品“地奧心血康”。地奧目前的科研水平還獲得了國外同行的認同。世界知名制藥企業(yè)賽諾菲公司到中國考察后認為，地奧目前已是中國大陸實力最強的藥物科研及中試生產(chǎn)基地之一。

記者：地奧心血康近6億元的年銷售額占據(jù)了貴公司總銷售額的很重要一塊，人們非常擔心地奧的產(chǎn)品后勁。您是如何解決這個發(fā)展瓶頸的？

李：任何一個產(chǎn)品都存在一個更新?lián)Q代的過程，我們不認為地奧心血康可以吃一百年。除了在心血管治療領(lǐng)域推出療效顯著的新藥，免疫增強領(lǐng)域?qū)⑹俏覀兊囊粋€市場重點。現(xiàn)代醫(yī)學證實，人體中90%的疾病都與免疫紊亂有關(guān)，免疫力的不足是隱藏在一系列疾病和癥狀后的真正主謀。地奧自主研制的提高免疫功能、抗乙型肝炎的國家級新藥邁普新(胸腺肽α1)，該產(chǎn)品一問世即在2003年防治非典中做出了重要貢獻，2004年銷售收入已達1.28億元，2005年銷售收入達1.47億元。由于該產(chǎn)品肽鏈較長，合成難度較高，我們攻克了替代進口設備的全新方法，極大地提高了生產(chǎn)效率，地奧集團成為了全世界最大規(guī)模胸腺肽生產(chǎn)基地。

另外，地奧在做遠景規(guī)劃時，基于我們是一個科研力量突出的制藥企業(yè)，也把保健品、化妝品放了進去。我們把OTC、保健品、化妝品劃為一塊，處方藥劃為一塊，這兩塊期望在未來平分秋色。

記者：地奧如何形成這么具有優(yōu)勢的自主研發(fā)能力？

李：地奧面向市場搞科研，已逐步形成了以規(guī)模大、研發(fā)水平高、科技成果多和科研市場化為基本特點的“大科研”格局。 在新藥研發(fā)立項上，地奧以專家評定替代部門審批，有效地避免了科研院所可能出現(xiàn)的低水平重復研究。比如一種新藥能否立項，必須由地奧評定小組從兩方面論證：一是學術(shù)水平，即新藥一定是國內(nèi)同行、甚至是國外同行短期內(nèi)開發(fā)不出來的；二是經(jīng)濟指標。新藥研究一旦通過論證立項，科研經(jīng)費就會得到充分保證。地奧不以論文的多少來評價科研，而以經(jīng)濟效益作為科研成果的唯一評價標準。由于在創(chuàng)新技術(shù)獎勵上，將獎勵與效益緊密掛鉤的特殊政策，大大提高了研究人員的創(chuàng)新積極性，也促使研究人員全流程關(guān)注專利申請。所以，地奧每年都能研制出數(shù)種新藥，大多為具有自主知識產(chǎn)權(quán)且市場含金量很高的產(chǎn)品。目前，除了地奧心血康膠囊外，脂必妥片(膠囊)、黃芪注射液、邁普新(胸腺肽α1)3個產(chǎn)品的年銷售額都分別超過了1億元。

記者：我們注意到，醫(yī)藥產(chǎn)品受到消費者歡迎不僅是技術(shù)含量，還包含了消費者對這個企業(yè)品質(zhì)的保證和優(yōu)秀文化的認同。你們是怎樣做到這點的？

李：市場競爭除了是技術(shù)實力競爭之外，就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。特別是藥品，更是如此。只有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能贏得用戶，擁有市場。因此，地奧在建立質(zhì)量保證機制、完善質(zhì)量管理制度中花了大力氣：一是建立了責、利明確的質(zhì)量責任制，實行質(zhì)量否決權(quán)運作。每月考核質(zhì)量，并與員工的工資、獎金掛鉤，實行全額浮動。二是建立三級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強了生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。三是按照GMP認證的要求，建立全套標準管理系統(tǒng)，從物料采購到成品銷售全過程的每一項工作以及每一個操作都有管理規(guī)程和標準操作程序，確保了“一切行為有規(guī)范，一切行為有監(jiān)控，一切行為有記錄。”實行了“零缺陷生產(chǎn)”，把工作生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的缺點和錯誤降低到零，使地奧產(chǎn)品的一次合格率和歷年抽檢合格率均為100%。

地奧企業(yè)文化的精髓是“務實、創(chuàng)新、誠信、奉獻”，這是地奧人的思想基礎、行為準則。也是地奧持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)宏偉目標的靈魂。務實精神是地奧立業(yè)之根本，是創(chuàng)新的起跑線；創(chuàng)新精神引導我們不斷去培育和提高藥物研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的競爭實力，而誠信、奉獻精神是讓地奧現(xiàn)實的生產(chǎn)力真正產(chǎn)生出巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

新競爭力范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

管理創(chuàng)新是經(jīng)濟學家約瑟夫q熊彼特于1912年提出的，企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會變化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場需要；同時，達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。

在現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟建設中，電力企業(yè)是社會發(fā)展的基礎性保障。在我國市場經(jīng)濟體制下電力企業(yè)面臨著市場環(huán)境的變化，同時也面臨著電力需求及電力生產(chǎn)新技術(shù)的變化。在當前我國城鎮(zhèn)一體化建設中，電力企業(yè)所面對的消費環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，因此加快電力企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新是當前電力企業(yè)管理工作的核心與重點。

二、目前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.管理模式滯后

由于歷史的原因，電力企業(yè)的管理層面的創(chuàng)新會受到多種因素的影響，電力企業(yè)的創(chuàng)新思想不夠，管理觀念落后，管理制度需要進一步的調(diào)理，缺乏市場緊急下的競爭意識，沒有品牌的培養(yǎng)意識，員工的激勵制度不完善。

2.信息化管理制度落后

信息技術(shù)的發(fā)展影響著各行各業(yè)，企業(yè)的管理也逐漸的引進信息化的管理，電力企業(yè)如今的管理模式對于信息化的管理制度認識不夠。而在推廣了信息化管理的企業(yè)，也存在著諸多的應用問題，比如缺乏對于信息化管理制度的系統(tǒng)性規(guī)劃，沒有建立相關(guān)的資源共享平臺等。我國的電力企業(yè)為了適應時代的發(fā)展，很多部門都做過一系列的信息系統(tǒng)的建設，但是這些系統(tǒng)缺乏有效的統(tǒng)一規(guī)劃，沒有建立各個部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統(tǒng)不能發(fā)揮全部的效果，對于企業(yè)的管理策略沒有很大的作用。電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息化內(nèi)有統(tǒng)一的標準，在很大程度上影響了企業(yè)完全信息化的建設和應用，信息化組織的建設是相對滯后的，與信息時代的發(fā)展脫節(jié)。長久以來，信息部門在電力企業(yè)的內(nèi)部沒有專門的機構(gòu)配置，得不到應有的重視。

3.企業(yè)綜合管理系統(tǒng)缺乏綜合效益

電力企業(yè)的生產(chǎn)過程要求穩(wěn)定、可靠和安全，生產(chǎn)自動化在電力企業(yè)的運用中很廣泛，但是，企業(yè)的管理系統(tǒng)卻沒有如生產(chǎn)過程那樣完善，管理系統(tǒng)的效果也不明顯。目前電力企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結(jié)合以達到更好的效果。在信息化的時代，數(shù)據(jù)信息的集中處理，以及平臺共享已經(jīng)是不可阻擋的趨勢，但是電力企業(yè)內(nèi)部卻缺乏相關(guān)的管理制度，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合管理。數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合，如今是一個企業(yè)開發(fā)部門必備的信息數(shù)據(jù)分享措施，對于這一部分制度的缺乏，導致數(shù)據(jù)的冗余和二意性，各個部門之間不能做到對于相關(guān)信息的實時溝通交流，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新思路

1、建立健全規(guī)章制度。

電力企業(yè)應首先明確現(xiàn)行管理體制存在的問題與不足。這就需要電力企業(yè)應對現(xiàn)行管理體制、方法等進行分析與評價，通過引入評測評價機制，并借助第三方專業(yè)機構(gòu)評價能力，提高對電力企業(yè)基礎情況的掌握，提高電力企業(yè)對問題及不足的調(diào)研。在評測評價機制引入中，電力企業(yè)應建立長效評測評價系統(tǒng)，通過評測評價機制的長期性不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷完善電力企業(yè)管理體系，實現(xiàn)電力企業(yè)綜合管理能力的提升。根據(jù)這一需求，電力企業(yè)應設置專職結(jié)構(gòu)，聘請具有專業(yè)管理能力并了解電力企各分項管理工作的人才，實現(xiàn)實時、長效的管理評測評價，促進電力企業(yè)管理能力的提升。

2、實現(xiàn)人、財、物集約化管理。

增強對人力、財務、物資的管控能力，提升企業(yè)運營效率和效益，窺避經(jīng)營風險，建立完善基礎信息，啟用了 ERP軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司全系統(tǒng) EPP 軟件的全面上線。

3、狠抓基礎管理，提高營銷業(yè)務水平。

實現(xiàn)了國網(wǎng)公司“SG186 工程”營銷業(yè)務工作系統(tǒng)上線，通過軟件信息系統(tǒng)規(guī)范用電業(yè)務流程，建立健全用電業(yè)務會簽、審批制度，加強了電費抄核收工作，使用電業(yè)務各流程環(huán)環(huán)相扣、責任落實、管理有序。

4、細化安全管理，落實安全責任。改制后的供電公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，層層簽訂安全責任書，建立生產(chǎn)安全全員保證金制度；嚴格執(zhí)行到崗到位制度和現(xiàn)場巡查制度，強化了現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行和標準化作業(yè)管理力度。

5、樹立現(xiàn)代管理理念

一個企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，科學的管理理念是必不可少的，建立現(xiàn)代管理理念是維護企業(yè)健康發(fā)展的保障，是提高企業(yè)的核心競爭力的有效途徑。電力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理的途徑，首先要改變自己陳舊的管理理念，探究適合市場經(jīng)濟形勢下的現(xiàn)代管理理念，注重市場變化對企業(yè)決策的影響。電力企業(yè)結(jié)合自身的特色，實行精細化管理，知本管理，追求長遠化的利益，競爭模式向柔和的合作式競爭轉(zhuǎn)變。

6、注重技術(shù)創(chuàng)新

任何一個企業(yè)都不能忽視技術(shù)創(chuàng)新的力量，這是一個企業(yè)發(fā)展的強大動力，是企業(yè)在市場競爭中的生存之本。電力企業(yè)也應該重視技術(shù)創(chuàng)新的力量，及時將新型的技術(shù)與自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。注重信息管理，加快企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)建設，積極進行適應企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新和改造，注重對于設備更新的物質(zhì)投入。在電力企業(yè)內(nèi)部逐步建立系統(tǒng)化的信息化管理系統(tǒng)，建立內(nèi)部各部門間的信息共享平臺，全方位的提升企業(yè)管理水平。

三、結(jié)語

人是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的第一要素，企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵。針對當前電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的需求，電力企業(yè)應首先加強對全員的培訓與培養(yǎng)，不斷提高電力企業(yè)員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為促 進管理工作的創(chuàng)新與完善奠定基礎。同時，積極發(fā)揮各崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，開展意見與建議征集活動。通過員工一線經(jīng)驗的積累及專業(yè)知識的運用，了解各崗位工作中可能存在的不足及改 進措施。通過全員創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、促進企業(yè)管理體系的完善及執(zhí)行。同時，全員創(chuàng)新意識還能夠調(diào)動企業(yè)員工積極性，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性，以多角度、多內(nèi)容的創(chuàng)新促進電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]肖翔.淺論新形勢下我國電力企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，（23）：237.

新競爭力范文第5篇

[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新；核心競爭力；新產(chǎn)品

[中圖分類號]F271 [文獻標識碼]A [文章編號]1006-5024(2009)02-0093―03

[作者簡介]馬衛(wèi)國，武漢理工大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士研究生，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學；

王歡，武漢理工大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士研究生，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學。(湖北武漢430071)

一、企業(yè)核心競爭力的概念界定

關(guān)于核心競爭力的理解，國內(nèi)外學者都有自己不同的看法，歸納起來有以下幾種：

1．國外學者關(guān)于企業(yè)核心競爭力的論述

哈默與普拉哈拉德認為核心競爭力是組織中的共有學識，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學識。麥肯錫公司定義核心競爭力為：核心競爭力是群體團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程。理查德?朗克認為“核心競爭力是技能、知識和技術(shù)的整合”。巴屯是從知識的角度分析核心競爭力的代表人物。他認為企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的，不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有的知識和信息，是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。拉法和佐羅認為，企業(yè)核心競爭力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務操作子系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，根植于復雜的人與人、以及人與環(huán)境的關(guān)系中。

2．國內(nèi)學者也有自己的理解，國務院發(fā)展研究中心副主任陳清泰認為，核心競爭力是指一個企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力

陳佳貴研究員(2002)認為，核心競爭力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積累性知識和能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他對手的獨特的經(jīng)營理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務。白津夫認為核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨具的支持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。另外，我國企業(yè)界對核心競爭力也有自己獨到的見解，如張瑞敏認為，“創(chuàng)新能力是海爾真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿”。

3．對于企業(yè)核心競爭力，不同的學者有不同的看法

總之，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。無論何種觀點的核心競爭力都包括了技術(shù)能力，技術(shù)是核心競爭力的關(guān)鍵因素。

二、技術(shù)創(chuàng)新的概念界定

1．費里拉(J．Friar)認為，技術(shù)是指一種創(chuàng)造出可再現(xiàn)性方法或手段的能力，這些方法或手段能導致產(chǎn)品、工藝過程和服務的改進。

2．創(chuàng)新的概念是熊比特在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首次提出來并闡述的。1939年在《商業(yè)周期》一書中他又比較全面地提出了創(chuàng)新理論，其創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，既有涉及技術(shù)性變化的創(chuàng)新，也有非技術(shù)性變化的創(chuàng)新，但并未直接給定技術(shù)創(chuàng)新的定義。

3．索洛對技術(shù)創(chuàng)新理論重新進行了較全面的研究，于1951年發(fā)表的《在資本化過程中的創(chuàng)新：對熊比特理論的評論》一文中首次提出實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的兩個條件――新思想的來源和隨后階段的實現(xiàn)發(fā)展，即所謂的“兩步論”。弗里曼(C．Ferrnena)是技術(shù)創(chuàng)新方面的著名學者，1982年他在《工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟學》的修訂本中明確指出：技術(shù)創(chuàng)新就是指新產(chǎn)品、新過程、新服務的首次商業(yè)性轉(zhuǎn)化。繆爾塞(R．Mueser)在20世紀80年代中期，對幾十年來有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新定義的觀點和表述，進行了系統(tǒng)的整理和分析。在此基礎上，繆爾塞重新定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)事件。

4．我國學者在20世紀80年代以來也對技術(shù)創(chuàng)新進行了研究，并給出了解釋。清華大學經(jīng)濟管理研究所是較早從事技術(shù)創(chuàng)新研究的單位之一，在傅家驥教授的領(lǐng)導下，其有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新研究的深度和廣度均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。傅家驥在其主編的《技術(shù)創(chuàng)新學》中，給技術(shù)創(chuàng)新下了這樣的定義，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在贏利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組建生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出的新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法，開辟新的生產(chǎn)，獲得新的原材料和半成品供給來源和建立企業(yè)的新的組織。吳貴生教授在他的《技術(shù)創(chuàng)新管理》中認為，技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的商業(yè)化全過程的活動。

三、技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的源泉，也是企業(yè)提高競爭力的內(nèi)在要求和決定因素。勞動、資本與技術(shù)是企業(yè)進行生產(chǎn)的三個基本投入要素。企業(yè)生產(chǎn)是在這三個要素的有機結(jié)合之下進行的，三個要素缺一不可。在生產(chǎn)力發(fā)展的不同時期，勞動、資本和技術(shù)在投入要素中的地位和作用各不相同。在科技突飛猛進和知識經(jīng)濟的今天，世界上幾乎所有的工業(yè)化國家都在推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，拼全力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、大力促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級。科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學研的周期也越來越短。知識經(jīng)濟的到來使企業(yè)競爭的范圍更深、更廣，節(jié)奏更快。企業(yè)在強大的競爭壓力面前，技術(shù)創(chuàng)新是獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇，也是提高企業(yè)競爭力的必然要求。技術(shù)創(chuàng)新能力成為影響企業(yè)競爭力最核心、最關(guān)鍵的因素。社會需求的不斷提升和多樣化，要求企業(yè)提供一些性能更好、品種多樣，能與社會發(fā)展和用戶需求相適應的新產(chǎn)品。企業(yè)必須不斷推出滿足用戶要求的新產(chǎn)品，方能立足于市場，掌握競爭的主動權(quán)。可見，市場需求是技術(shù)創(chuàng)新的真正動力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)滿足社會需求的必然選擇與需要。創(chuàng)新成為市場競爭的基本手段，也是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)通過開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷進行技術(shù)積累，核心競爭能力在實踐中逐步形成。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力的必由之路。

四、技術(shù)創(chuàng)新在培育企業(yè)核心競爭力中的功能

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和科技的高速發(fā)展，企業(yè)的市場競爭能力與技術(shù)創(chuàng)新越來越密切的結(jié)合在一起，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力的形成與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有著密不可分的關(guān)系。下面我們從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能與意義來進行分析研究。

1．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的催化效應

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。對于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術(shù)擾動，企業(yè)具有一種很強的自催化功能。隨著一項技術(shù)創(chuàng)新成果在一個企業(yè)內(nèi)部的迅速擴散，成為核心技

術(shù)，或者成為企業(yè)新的核心業(yè)務，企業(yè)將逐漸形成自己的新的核心競爭力，這樣企業(yè)能夠在一個較長的時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟收益。因此，核心競爭力的“壽命”比具體的產(chǎn)品和服務都長，技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競爭力比具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能更準確地反映企業(yè)長遠生存與發(fā)展的能力。

2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的低成本擴散與收益放大效應

技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴散是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴散產(chǎn)生“收益倍放”效應。如佳能(canon)公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應用和擴散到照像機、攝像機、計算機、復印機、傳真機、激光打印機、圖像掃描儀、細胞分析儀等產(chǎn)品中。可以使同一技術(shù)同時在不同的產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。當然，通常企業(yè)技術(shù)擴散過程中的收益放大效應主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營、國際化經(jīng)營與縱向一體化生產(chǎn)體系，其實質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

3．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)整體實力的效應

由技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競爭力可增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義，即更關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當前的市場做得更好，而是如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位。如摩托羅拉(Motorolar)公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎之上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務交換機等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在BP機、移動電話和無線移動通訊裝置的產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。由此可見，用技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競爭力使競爭對手難以模仿，因而具有較強的特性和進入壁壘。

五、運用技術(shù)創(chuàng)新培育企業(yè)核心競爭力的對策和建議

面對世界新經(jīng)濟浪潮興起，經(jīng)濟全球化步伐加快，國際競爭日趨激烈的新形勢，各國為了在激烈的國際技術(shù)和商業(yè)競爭中取得優(yōu)勢地位，競相調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)，加大對高新技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)投入、擴大應用領(lǐng)域，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、增強國際競爭力。提高我國企業(yè)的國際競爭力，應該從以下以幾個方面著手準備和提高：

1．重點突破，集中力量發(fā)展一批關(guān)鍵技術(shù)

根據(jù)我國技術(shù)比較優(yōu)勢、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和國家戰(zhàn)略需要，重點選擇一批具有戰(zhàn)略制高點意義的高新技術(shù)項目，適時組織實施具有全局意義的創(chuàng)新型戰(zhàn)略工程，選擇獨立開發(fā)、自主發(fā)展，通過系統(tǒng)集成，相互融合，探索新的技術(shù)路線，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，培育和改進企業(yè)核心技術(shù)。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級具有重大影響的關(guān)鍵共性技術(shù)，集中資源，實現(xiàn)突破；對引進技術(shù)消化吸收，對已取得突破和可望取得突破的關(guān)鍵技術(shù)，及時加強工程化和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)化和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供有力的技術(shù)支撐，形成若干具有國際競爭力的產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

2．要開發(fā)和利用好內(nèi)外兩種科技資源，內(nèi)外結(jié)合，加強時引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)自主開發(fā)與加入國際分工體系相結(jié)合，另外要廣泛開展國際合作與交流，注重技術(shù)引進的先進性和適用性，加強對引進技術(shù)的吸收和改良、創(chuàng)新。對技術(shù)引進，以掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、形成具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系為目標，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，營造競爭環(huán)境，完善引進機制，強化消化、吸收、創(chuàng)新。將吸引跨國公司投資作為加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要途徑，通過利用外資，進入相應的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，融入國際分工，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。鼓勵和支持一些企業(yè)參與國內(nèi)外技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3．建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體制

以企業(yè)為主體，加強產(chǎn)學研合作，大型企業(yè)要推進產(chǎn)學研一體化，聚集技術(shù)力量，促進技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。推動強優(yōu)企業(yè)和科技型企業(yè)建立健全企業(yè)研發(fā)機構(gòu)，扶持有條件的企業(yè)參與或建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。促進國家重點企業(yè)本著“高起點，高層次，高水平”的原則，建立和完善企業(yè)技術(shù)中心，形成有效運行機制，增強技術(shù)創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮中介組織的作用，建立有利于科技創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的運行機制，形成市場化的科技服務體系。調(diào)整和改進我國產(chǎn)業(yè)組織政策，鼓勵和保護企業(yè)間的合理競爭，限制不正當競爭，使產(chǎn)業(yè)組織政策能更好地促進產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，提高我國技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)整合效率。