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恐怖假日范文第1篇

在全球信息化浪潮下，歐、美、日等發達國家正在從生產力經濟轉換到知識型經濟，日本家電產業正在步美國制造業后塵，引起日本專家對日本家電產業或將空洞化的擔憂。尤其是在全球經濟放緩態勢下，目前歐美日制造產業鏈轉移的步伐逐漸加快。在第三次全球產業鏈轉移背景下中國家電產業能否把握住全球消費電子工業產業鏈轉移的機遇，關鍵在于是否能夠主動參與上游產業鏈資源的整合及開發，實現整機制造與上游產業鏈的完整對接。

惠而浦轉型品牌運營商

日前，美國老牌白家電廠商惠而浦公司宣布，時隔14年在中國市場推出其冰箱產品。但是，相關資料則顯示，包括冰箱在內的空調、熱水器、洗衣機等產品均委托該公司與海信的合資工廠生產，絕大部分產品授權蘇寧電器獨家銷售。

其實在美國制造業，類似惠而浦由生產型企業轉型委托制造方式的品牌型企業為數眾多。哈佛商學院大衛布魯納教授的一項研究表明，受美國產業機構調整，勞動力成本、稅負成本以及法律風險成本的影響，自1978年開始美國的制造產業已經開始了向海外市場轉移的步伐。尤其是1998年~2002年期間，Fruit of the Loom、TransOcean、R & B Falcon等美國制造企業非但將生產基地遷出美國，甚至將公司總部從得克薩斯、加利福尼亞、新澤西等州搬遷至開曼群島、百慕大島以及維京群島等離岸公司聚集區。

資料顯示，2005年7月成功“擊退”海爾將百年家電品牌美泰克收歸麾下的惠而浦公司，目前旗下已擁有惠而浦、美泰克、KitchenAid， Jenn-Air， Roper， Estate， Admiral， Magic Chef， Amana以及Inglis等10余個層次不同的品牌。盡管該公司在全球12個國家（地區）擁有7000名員工，68個制造研發中心，但是從惠而浦并未加入GE家電照明業務的潛在并購者行列。足以說明惠而浦盡管已成功實現了產品制造商到品牌營銷商轉型，但是，對于惠而浦而言謹慎奉行“生產可以大量委托，但品牌并非多多益善”的戰略，在目前經濟形勢下尤其重要。

據悉，該公司定于7月22日召開上半年業績會。但是，從其第1財季營收同比下降23%，減收至36億美元；剔除匯率影響，銷售額同比下降14%來看，惠而浦所面臨的壓力之大可想而知。其中，惠而浦北美市場營收同比下降達20%，不考慮匯率影響，銷售額同比下降約17%；其北美工廠出貨量下降幅度則出現了10%～12%不等的同比下降情況；惠而浦歐洲則出現約26％的同比下降情況，營收減至6.6億美元，09年度歐洲工廠出貨量預計下降約10%左右；拉美地區營收同比下降26%，預計09全年其巴西工廠出貨量同比下降幅度約5%左右；亞洲地區盡管營業收入進展到其總營收的約3.3%，但是同比下降幅度則是最低的，僅為13%左右，剔除匯率影響銷售額則同比增長達3%左右；與此同時，營業利潤同樣呈現同比增長的態勢。

尤其是在北美市場，該公司盡管積極推進了其成本削減及生產力提升計劃，營業利潤同比提升近3倍，但是高達2300萬美元產品召回費用開支，還是部分抵消了其成本削減的努力。與此同時，惠而浦在北美市場同樣面臨原材料價格上漲，單位產量大幅下跌的不利影響，而上述不利因素在2季度乃至年內轉好的可能性，顯然比“繡花針”還要小。

業內分析人士表示：“隨著美經濟形勢的持續不明朗，不排除惠而浦在北美市場以及包括中國市場之內的海外市場，大量采取委托生產方式，加速其‘去制造業’步伐的可能。”

“去年開始，GE公司就曾希望脫手其賴以發家的家電照明業務，目前則逆勢投資該項業務，希望賣個好價錢。盡管日前傳出海爾減半殺價重啟并購GE家電業務計劃，搞笑的成分大于實際意義。但是，GE公司鐵了心的要賣掉家電照明制造產業則是不容回避的事實。”該業內分析人士指出。

日本家電企業委托生產加速

日本著名學者，早稻田大學客座教授，藤末健三參議員，日前撰文否定了媒體等將日本出現1980年第二次石油危機以來，時隔28年的進出口貿易逆差成因，歸咎于全球金融危機蔓延，歐美汽車及家電等需求銳減等因素的判斷。

藤末教授指出：夏普等日本制造企業迫于日元升值及勞動力成本壓力，推進地產地消（Local Production for Local Consumption）戰略，將制造基地轉移至海外市場或者通過海外委托生產的方式降低生產成本，從而促使日本由產品輸出國變成進口國，并最終導致2008年度出口額同比下降16.4%，減少到71兆1435億日元；進口額同比下降4.1%，減少到71兆8688億日元，出現7253億日元的貿易逆差的根本原因。

另一方面，某日本媒體一則題為《電器巨頭，海外委托加速》的報道則顯示：包括全球最大的半導體公司日本富士通，迫于半導體及電子元器件巨虧近700億日元的生存壓力，被迫將尖端半導體產品的生產制造環節委托給臺積電代工。而海外委托生產方式，則給富士通帶來每年約150億日元的成本削減貢獻。

另外，08年關閉英國工廠的日本Victor（JVC）公司則將其平板電視產品全部轉由委托生產方式；09年以來日立公司墨西哥、捷克生產工廠相繼撤退，在北美及歐洲市場委托當地企業代工生產；東芝則計劃撤出手機國內生產業務，從10月份開始全部委托海外企業生產；夏普也為了擴大手機在海外市場的份額，加大了海外委托生產的比例。 　　日本平板電視產業OEM運動

與此同時，夏普、索尼、松下、日立、東芝等家電巨頭，其平板電視產品OEM委托生產的比例也一直呈現居高不下的態勢。美NPD集團旗下FPD市場調查機構Display Search日前的一項調查報告顯示，2009年1季度全球液晶電視市場動銷的產品中，約有25%左右系屬于委托代工生產的OEM產品。其中，韓國三星電子、LG電子等委托生產比率均不超過10%；而白牌電視廠商美國VIZIO所有產品均采取OEM方式生產；荷蘭皇家飛利浦電子委托生產比例則超過6成，東芝則接近4成。而中國的平板電視巨頭海信則100%自主生產；TCL委托生產比例則自08年3季度的10%左右下降到09年1季度的3%以內；創維委托生產比例則自08年Q2出現小幅反彈之后，再次回落到3%以內的低水平。

其實，早在2007年，全球液晶電視產品OEM比例就已經達到23%以上的高水平，其中飛利浦委托生產的比例更是由07年2季度的約40%，銳增至3季度的60%并一直維持至今。美國白牌電視廠商集群所推出的液晶電視產品則均為100%的OEM產品。不過在當時，OEM大戶委托生產商名單中，日本家電企業并不多見。時至今日，受成本壓力影響，夏普、松下等均不同程度的將其面板及電視整機生產業務，委托上游產業鏈配套優勢突出的冠捷科技、瑞軒科技等臺灣OEM大廠。

Display Search調查報告顯示，美國VIZIO及飛利浦的主要OEM供貨商臺灣冠捷科技09年1季度占據了液晶電視OEM市場約20.6%的份額，高居首位；土耳其偉仕達集團則以17.2%的份額，位居次席；第三位則被臺灣瑞軒科技以12.4%的市場份額占據；其余依次是Wistron（7.9%）、Compal（7.0%）、Jabil（5.4）、Grudig（4.9%）以及Orion（3.1%）、Elcoteq（2.7%）以及AUO（1.8%）。

但是，在日本平板廠商OEM加速運動中，不禁令人產生夏普、松下、東芝、日立等中國工廠是否存在生產成本相對優勢不足，以至于委托臺灣OEM廠商生產的疑問。

業內分析人士表示：“在夏普等日本平板廠商面板委托生產加速的同時，他們同時考慮到了面板運輸成本及整機運輸成本對價格構成的影響問題。尤其是在國產彩電借助家電下鄉等政策，全面收復失地，外資彩電由于生產成本居高不下，市場份額急劇下跌的態勢下，依靠價格更低的OEM產品，奪取失地，重溫外資彩電的舊夢，比提升其國內工廠產量顯得更加重要。”

中國家電產業的機遇與挑戰

業內專家指出，戰后全球家電及民用電子工業、汽車等制造業第一輪產業轉移浪潮中，日本抓住機遇乘機上位，推動了該國戰后經濟的復蘇及60、70年代的經濟騰飛；在20世紀末，第二次石油危機及亞洲金融風暴，全球信息化初潮催動的第二次產業鏈轉移中中，中國家電工業抓住機遇，我國迅速躋身于家電生產大國行列。那么在全球經濟放緩，知識型經濟轉型初期，我國家電及民用電子工業能否把握住全球消費電子工業產業鏈轉移的機遇，則關鍵在于是否能夠主動參與上游產業鏈資源的整合及開發，實現整機制造與上游產業鏈的完整對接。

業內分析人士指出，包括格力、海爾、長虹等中國家電巨頭在內，中國家電制造商自有品牌方式直接出口的比例遠遠低于其OEM（Original equipment manufatcure）方式出口或PB（Private brand）方式間接出口的比例。事實上中國家電產業對于海外家電巨頭們而言，早已是CRT低端電視以及冰箱、空調等白家電產品OEM方式委托生產的主要合作伙伴。中國家電業在承接全球白電制造業產業鏈轉移方面，早已具備了國際優勢。但是，由于國內液晶電視面板及其玻璃、晶粒等上游配套資源尚未形成完整產業鏈，因此，平板電視OEM市場份額遠遠低于臺灣同行。

另一方面，尤其是在國家發改委大力推進彩電產業結構調整，以面板重大建設項目為牽引，打造相對完整的平板彩電產業鏈的背景下，TCL、海信等液晶模組、面板自供率提升迅速；隨著長虹與友達光電旗下景智光電合資液晶模組工廠以及京東方總投資約175億元的合肥第6代液晶面板生產線的量產，我國的平板彩電產業鏈配套能力將發生質的飛躍。未來2~3年包括外資家電中國工廠在內所構成的我國平板電視產業，其整體規模以及承接海外廠商生產轉移的能力也將得到根本性的提升。尤其是在與印度、越南、馬來西亞以及土耳其等鄰近國家，在產業鏈轉移大潮的角逐當中，完整的平板電視產業鏈將起到至關重要的作用。但是，我們有理由相信，中國從白家電制造大國，轉向包括平板電視、電腦等在內的綜合家電制造大國只是一個時間問題。

與藤末健三等日本專家學者、媒體等擔憂日本家電制造商集體拋棄日本，或將導致日本家電產業面臨空洞化風險所持的觀點不同。該業內分析人士指出，歐美日等發達國家從生產力經濟轉換到知識型經濟，進出口貿易從產品出口，技術輸出型轉化為技術出口，產品進口型模式，是目前全球貿易經濟形勢不可回避的主流趨勢。全球產業鏈轉移的領域也從紡織、食品、化工材料等延伸到家電、消費電子等消費品工業領域，甚至不排除擴大到設備制造、高端精密機械領域的可能。

恐怖假日范文第2篇

丈夫與醫生的談話顯得流暢多了,但仍然是低頭多,抬頭少,自訴很苦惱:上班時注意力不集中,又不敢與同事交流。他一再聲明自己并未做虧心事,以前也不膽小,不知何故自己逐漸變得不敢見人,不敢與人對視,尤其是年輕的女性,一遇到她們就覺得心跳、臉紅、發顫,以致后來不敢面對妻子。

其實,阿紫的丈夫并非做了什么虧心事,而是患了一種生理心理疾病――恐怖性神經癥,他的這些表現是一種病態的反應。

恐怖性神經癥又稱恐怖癥,是病人對某些特殊處境、物體或與人交往時,產生異乎尋常的恐懼與緊張不安的內心體驗,可導致臉紅、氣促、出汗、心悸、血壓變化,甚至有惡心、嘔吐、昏厥等植物神經系統癥狀,因而出現回避反應。病人明知恐怖對象對自己并無威脅,明知自己的這種恐懼反應極不合理,但仍然難以控制,以致影響正常生活、工作。

恐怖癥的發病原因并不十分清楚。它通常有三種類型。一種是廣場恐怖癥,較常見,約占全部病例的60%,病人對公共場所產生恐懼,因而害怕使用公共交通工具,害怕到人多擁擠的場所,如商店、餐館、市場等,害怕排隊等候,怕出門,嚴重者長年在家不敢出門。另一種就是阿紫丈夫這樣的社交恐怖癥,主要表現為害怕處于眾目睽睽的場合,怕別人注視自己,怕說話,怕臉紅被別人看見,因此惴惴不安,不與人對視,甚至不敢面對妻子。再一種類型是單純恐怖癥,表現為對某些特殊物體、情景或活動很害怕,如不敢過橋,怕橋會塌而落水,怕各種小動物會咬自己等。

恐怖假日范文第3篇

我們一直抵抗這些低劣、粗糙的商品占據生活。假如朋友約我假日去快餐店吃飯，我一定轉頭就走。好不容易周休二日，可以在家里烹煮一些食物，即使是包個水餃都好，為什么要吃快餐呢?如果今天時間很匆忙，沒有辦法坐下來好好吃飯，那么買快餐沒有關系，但既然是休假日，為什么還要趕時間吃“快餐”?你把時間剩下來，要做什么?

我很想去影響下一代，讓他們不要太依賴快餐。所以我會找學生到家里來包水餃，從揉面團開始，告訴他們怎么把韭菜燙熟，怎么切丁，教他們分辨絞肉跟剁肉是不一樣的，經過刀剁的肉，多么有彈性，多么好吃。那天，他們帶回去的回憶好多好多，這個回憶和吃粗糙快餐的過程絕對不同。

“吃到飽”餐廳(編者注：臺灣的一種自助餐廳)是另一個問題。我在吃到飽餐廳看到一個正在發育的小孩，爸爸叫他多吃一點，這樣才劃算，孩子就拼命拿，盤子里的食物堆得跟山一樣，光是水煮蛋就拿了七顆。我想，那個孩子真的被爸爸害死了，他需要一次吃七個蛋嗎?

如果我們抱著“多吃一點才劃算”的心態，就是物化了。劃得來嗎?實際上賠得更多：賠掉孩子的味覺，賠掉孩子身體的美，也賠掉了孩子的道德。為了區區幾百元，全部都賠掉了，我覺得非常荒謬。

你可以想象這個島嶼(編者注：此處指代臺灣)的下一代，用一種“吃到飽”的心態去作為衡量事物的最高標準，他的性、他的倫理、他的婚姻都要“吃到飽”，否則不劃算……這是不是很恐怖的一件事?

在“新食代”里，我們其實可以試著緩下自己的腳步，吃慢一點，少吃一點，吃好一點，并且學會等待。我覺得這很重要，等待花開、等待果熟，等待不同季節的不同食材，等待一道食物用繁復的手工步驟去細心料理。

恐怖假日范文第4篇

推薦項目：

迪士尼樂園

在這里，華特?迪士尼興建了最早的迪士尼樂園。經過50多年的擴建，占地85英畝的加州迪士尼樂園目前已擁有八個世人熟知的主題公園。園內有超過65個游樂項目及景點，包括經典的加勒比海盜（Pirates of the Caribbean）、幽靈公館（Haunted Mansion）、馬特洪雪嶺（Matterhorn Bobsleds）、森林河流之旅（Jungle Cruise）、華特?迪士尼魔幻音樂屋（Walt Disney’s Enchanted Tiki Room）、小小世界（it’s a small World）、印第安納瓊斯歷險（Indiana Jones Adventure）等。迪士尼一直為游客們奉獻著最新的冒險項目和娛樂景點，例如重裝登場的水下歷險項目“海底總動員潛艇歷險”（Finding Nemo Submarine Voyage）。

迪士尼加州冒險樂園

迪士尼加州冒險樂園與同在迪士尼樂園度假村（Disneyland Resort）內的迪士尼樂園（Disneyland Park）隔街相望。它濃縮了所有加州風情的元素，秉承了迪士尼樂園擅長的主題設計風格和天馬行空的想象力，已然成為加州夢幻的享樂地，游客們可以參與游戲“玩具總動員！瘋狂歷險”（Toy Story Mania！）享受四維游戲的樂趣。在園內110英尺高的標志性建筑灰熊峰，游客們不僅可以乘坐驚險刺激的“加州驚魂過山車”（California Screamin’），還可以進入“迷離境界：恐怖魔塔”（The Twilight Zone， Tower of Terror）感受超自然恐怖的體驗，或者嘗試一下冰涼刺骨的“灰熊激流泛舟”（Grizzly River Run），充分體會加州的特色娛樂。

恐怖假日范文第5篇

中央財經大學保險系主任郝演蘇教授在印尼巴厘島爆炸事件發生三周、俄羅斯劇院恐怖事件剛剛結束的時候，向《財經時報》發表了上述看法。因為與印尼和俄羅斯毗鄰的中國保險行業在兩次大難之后，并未做出任何細微的表現。

他說：“中國保險業在恐怖事件中沒有遭受損失是好事，但換一個角度看，這也是遺憾。”

中國保險被冷落

2002年10月28日，有關部門通過新華社信息表示，為保障中國注冊航空公司正常運營，中國政府決定繼2001年“9·11事件”以來，第13個月對中國飛機戰爭責任賠償中超出5000萬美元以上的差額部分提供擔保支援，有效期從2002年10月25日延長至11月24日。

按照以往做法，政府擔保隨新的保險條款生效而生效，有效期今為一個月。這是在近期東南亞恐怖事件發生后，國內的惟一與保險行業相關的信息。此外，對國內保險公司來說，似乎天下太平什么都沒有發生。

事實上，中國作為亞洲的重要經濟體，與周邊國家有著密切的聯系。例如，在恐怖事件發生地印尼，中國有不少投資項目，其中引人注意的是中石油和中海油在當地收購的石油和天然氣油田。由于發生爆炸事件，進一步的投資計劃因為缺乏風險保障而陷入僵局。

近年來東南亞旅游成為中國公民安排假日的熱衷選擇。2002年3月1日，中國和印尼兩國政府剛剛正式簽訂協議，印尼成為中國公民出境旅游的國家之一。

無論是海外投資者，還是出境旅游者都具有客觀的保險需求。但是《財經時報》在對國內多家保險公司采訪后發現，他們甚至提供不出相對確切的有關數據。原因是“有關業務比例非常小，所以根本沒有做過專門的統計”。

對于國內保險公司的鎮定自若，郝演蘇指出，這只能說明中國的保險公司對內沒有發掘市場，對外缺乏參與能力——只有國內重大保險項目向國際分保的現象，卻沒有從國際市場獲得分入保單的機會。

他分析認為，造成這種現象的原因有二：其一是中資保險公司在海外機構設置非常少，發生意外時無力做出迅速反應；其二是中資保險公司資金和技術實力較差，而中國的保險市場相對封閉，整體水平也比較低，所以只存在國外公司在中國國內拉保單，而絕少有大型項目要求中國承保，更少有外國保險公司向中國分保。

理論上的外資保單

本周二（10月29日），國家外匯管理局與中國保監會聯合《保險業務外匯管理暫行規定》，這一規定于2002年11月1日起正式實施。有業內人士認為，該項規定對促進中國保險市場對外開放、參與國際競爭具有一定的刺激作用。

“暫行規定”共七章五十六條，明確規定了外匯局和保監會在外匯保險監管方面的職責分工，包括保險經營機構外匯業務的市場準入和退出、保險經營機構外匯業務及其外匯賬戶管理，保險機構和經紀公司外匯收支管理，保險業務項下的結匯、售匯及付匯管理等。

最新的變化是，中國境內企業或個人向境內保險公司投保時，對符合規定條件的保險標的，可以用外匯繳納保險費，并可收取外匯賠償或保險金。“暫行規定”明確了如下細節：投保人支付外匯保險費，獲得外匯賠償，保險公司在境內收取外匯保險費、進行外匯賠償，以及保險機構和經紀公司代收代付外匯保險費或賠償。

專家認為，“暫行規定”后，將在一定程度突破中資保險公司為外資或外國公民提供保險。中國公司和公民在海外的保險不能收取外匯保費的瓶頸。

郝演蘇認為，“暫行規定”第三十三條實際上已經提供了這樣的表述——“保險標的在中國境內與境外之間移動的”、“保險標的在中華人民共和國境外存在或者實現的”，該項條例可以視為為中資公司帶來了商機。由此，中資公司在海外的投資項目以及外資公司在中國境內的投資項目，都可以不受保費收取幣種的限制。