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創業邦范文第1篇

該片制作陣容強大：總制片人由互聯網電影集團總裁管曉杰出任，監制則邀請到新東方創始人、真格基金聯合創始人徐小平和王強二位《中國合伙人》原型，而出品方樂博資本創始人楊寧、創業邦雜志出版人兼CEO南立新、娛樂工廠創始人張巍也到場助威。

影片《中國女合伙人之創業邦》講述的是3位性格迥異的“90后”都市女孩創業打拼、實現夢想的故事。故事本身并不復雜，但角色別具鮮明特色。

該片的創作班底幾乎是由2013年創下網絡播放量6億次，榮登百度指數榜首的《女人公敵》原班人馬組成。“全民女神”趙奕歡自導自演，IFG造星工廠旗下藝人劉宇珽、鄒楊、文卓、秦漢擂等加盟出演。

王強力挺“女合伙人”，管曉杰倡導創業雙贏

會上，互聯網電影集團IFG總裁管曉杰不僅講述自己的創業經歷，同時分享了創業成功的經驗：“成就合作者，就是成就自己、成就未來。在給予合作者的同時自身也在提高，這是一個雙贏的局面。”他說年輕創業者要敢于突破傳統思維模式，標新立異，找準目標，持之以恒。

新東方創始人徐小平、王強作為中國最早一批的創業者，創業過程有很多艱辛與傳奇，如今他們更多地致力于指導年輕人的創業。這次擔任影片監制，王強在現場回顧了《中國合伙人》當年的拍攝趣聞，并表示了對新一代創業者的支持，他認為女性創業者的專注程度甚至要高于男性。他還說很期待這部講述三位青春靚麗女合伙人的影片，覺得她們創業過程一定充滿淚點與笑點，在讓觀眾捧腹大笑、淚水狂飆的同時，希望能激勵更多有創業想法的年輕人行動起來。

南立新盛贊“90后”創業夢，趙奕歡演繹“90后”創業者馬佳佳

創業邦雜志出版人兼CEO南立新是投資方中唯一的女性。創業邦是具有全球視野、致力于為新興創業者提供服務的媒體平臺，一直以來，堅持對年輕創業者和創新企業提供大力支持，

談到女性創業，南立新說，事實上她并不習慣將創業者人為地用“性別”分類。因為在她看來，“創業這件事應該不是用性別來劃分的，我們鼓勵所有有夢想的人去創業、創新、不斷成長”，她認為女性創業者與男性創業者一樣具有堅韌、專注的特性。為切合當天主題，應主持人要求，她談了“60后”“70后”等不同年齡段女性創業者的不同特點，“可能越往前會越苦一點，越往后到‘80后’‘90后’，比如像馬佳佳她們，可能會更獨立、更陽光，也更能夠放開手去追逐自己的夢想。”

娛樂工廠創始人張巍先生則談到了現在是互聯網的時代，傳統的影視企業紛紛要跟上時代的節奏，抓住互聯網的契機，跨界不出界。

樂博資本創始人楊寧則認為，現在的社會氛圍是年輕人創業的一個很好的時間節點，而當代女性也同樣可以通過創業實現個人價值和理想。他說期待這部影片能夠觸動女性內心奮斗的激情和精神。

《中國女合伙人之創業邦》是趙奕歡的導演處女作。她說，與《致青春》相比，影片主題同樣表達的是青春，一個展現的是殘酷而無法忘卻的青春，一個展現的則是拼搏創業、實現夢想的青春，哪一個青春更能打動觀眾的心，還得等影片上映了才見分曉。

創業邦范文第2篇

唐陽說的“原來”，是在2006年左右，當時，清華大學畢業的他已經創辦了好幾個公司。他的狗民網就誕生在五道口附近的華清嘉園。當時的華清嘉園，聚集了很多像他一樣的互聯網創業者。

那個時候，唐陽手頭有些小錢，喜歡到處轉悠看看項目。他說，當時發個短信息就能把同在華清嘉園創業的幾個師兄師弟拉到小區花園里聊天。很多師兄創辦的企業大部分在這里，誰需要錢了就找他去看看，他投了四五個項目，還在2006年做了王興的天使投資人。

華清嘉園，一個位于五道口地鐵旁的普通居民區，曾經是互聯網創業者的天堂所在。在這里，走出了校內網、暴風影音、飯否、美團、酷訊、抓蝦、美麗說、酷我、一見等互聯網企業。

“我覺得華清嘉園有這么幾點有意思的地方：第一，它靠著清華北大，這里面的畢業生，出來以后可以就近在這工作；第二，附近的生活服務設施比較好，比如附近有橋咖啡、雕刻時光，大家可以在這里坐一坐、聊一聊，喝點兒東西。第三，交通方便，附近就是五道口城鐵。”唐陽說。

800元就能辦公的地方

2006年，在創辦狗民網之前，唐陽就一直在搞“各種創新的事情”，他之前幾次創業，都是在華清嘉園周圍，但都不是那種特別有爆發性的公司。做養狗社區狗民網，是受妻子養兔子的啟發，養只兔子一個月花400元到500元，讓唐陽看到了其中的商機。

唐陽決定做一個狗狗社區，他找到了同在華清嘉園的創業者吳萌野，后者做了一個比較搜索網站百搜網，聽了以后覺得這個想法挺靠譜，便熱情幫忙，狗民網這個域名是吳萌野幫忙注冊的。吳萌野后來去了音悅臺，成為創始人張斗的合伙人。

狗民網誕生在吳萌野的辦公室里，唐陽借了其中的兩張桌子辦公，就和清華電子工程系的師兄邱國良一起創業了。過了一段時間，唐陽在附近的東升大廈租了個兩居室。他們在客廳辦公，另外兩間，則租給朋友住，他們白天辦公，朋友晚上回來住。這樣，公司一個月的房租成本只需要800元。

唐陽當時還做一點天使投資，喜歡投那種“創始人剛剛產生一個想法，特激動，卻得不到任何的回應和支持，或者創始團隊兩三個人，湊了50萬塊錢，很快就花光了，成了一個沒著沒落的企業”。

有一天，唐陽去位于學院路海豐園的“小黑屋”見了王興，發現王興搞了“挺好看的一個社交網站”，就是后來廣為人知的校內網。當時的校內網在一個三居室里，只有王興、王慧文、賴斌強三個人，白天辦公，晚上就睡在那里。三個人已經沒錢了，尋求協助。

唐陽投了幾萬塊錢，成了王興的天使投資人，同時他還擔任校內的推廣顧問，他推薦王興把校內搬到了華清嘉園，這里從此成了王興每次創業的起點。后來的飯否、美團，都是在這里起步的。當時的合伙人賴斌強、王慧文在校內出售之后，在華清嘉園合伙創辦了淘房網，如今被王興拉進了美團網，這是后話了。

最開始的時候，狗民網發展不溫不火，唐陽也沒有把主要精力放在公司。6年來，狗民網一直未實現盈利，前前后后唐陽連借帶湊投入了1000多萬元。但從近幾年開始，狗民網的發展開始穩步上升。

“這兩年開始有規模收入了。我記得2009年是30萬用戶，那時候廠商已經覺得有點兒不能忽略了，現在是80萬用戶，每年廠商做預算的時候都會打招呼，通報他們今年的預算規模，問我們的年度計劃。”唐陽說，廣告穩定了，他現在愁的是網站的表現形態。

2010年，狗民網開通了網上商城，如今已經累計有1萬人購物，慢慢進入了穩定增長期。唐陽最初并不同意做商城，覺得太重太累，但下面的人堅持，一個經理要做。運轉了一年多，他發現效果還不錯。

“用戶有需求，他在其他地方買不放心，他認為既然廠商在我們這里做廣告，我們賣的貨肯定是真的。”唐陽對狗民網很有信心，他曾去美國做過考察，在這一領域已經出現了好幾個上市公司。如今的狗民網大約有60個人，最近，他們推出了一個金融產品，幫助客戶更加經濟地養寵物，很受歡迎。

“這個行業很大，在發達國家這個行業市場規模是電影產業的4倍。美國電影票房是120億美元，寵物是500億美元。我們國家10年之內一定是一樣的。”

2006年誕生于華清家園的還有酷訊網。那是百度前員工吳世春和朋友陳華創辦的一個生活搜索網站。

2005年底，在外打工者照常面臨著買火車票的問題，陳華告訴吳世春，自己可以做一個更好的買票工具，吳世春覺得很有商業價值。于是，2006年2月，在華清嘉園11號樓1706，吳世春和陳華一起，創辦了酷訊。上線之后，在沒有任何推廣的情況下，20天之內，流量躥升到全球1000多位。3月份進行了A輪融資，6月份就拿到B輪。2006年11月，吳世春把公司搬到了附近的財智大廈。

當時的酷訊同時做了好幾個產品，房產、旅游、招聘、租車、汽車，還有火車票。吳世春說，他們在融資之后，犯了冒進的錯誤。

“酷訊是從火車票起家的，火車票延伸到機票很容易，機票延伸到酒店很容易，但是火車票延伸到房地產就有點遠了，最后雙方受敵，而且每個領域都有大公司在做，創業公司要同時做好幾個方向的話很難維持。”吳世春說，當時為了驗證火車票能快速拓展其他領域，酷訊先做了兩個產品，一個是房產，一個是做招聘，后來為了融B輪，做了更多的產品，把整個公司弄得特別龐大。到了2007年，為了沖排名，做流量，投入就更多了。

“對于一個產品來說，用戶要么把你看成一個旅游的行業的，要么把你看成一個房地產行業的，你不可能兩個都占，你不能說我是一個做房地產跟旅游的公司。”吳世春說，當時房產頻道流量已經超過搜房網了，但還是忍痛把它砍掉了。

吳世春總結說，酷訊犯的錯誤，就是在用戶量沒有足夠多的時候，提出了不切實際的目標，團隊膨脹得很厲害，“VC的胃口也膨脹得很厲害，等經濟危機來的時候，期望值跟實際情況落差太大。”VC原來期望酷訊成為挑戰百度的公司，因為不滿意公司發展，他和陳華都被迫離開了公司，投資公司找了一位職業經理人去擔任CEO。

“我不恨他們，也不埋怨他們，這只是正常的錯誤。”吳世春說，“我后來和徐易容總結，第一次創業，比如說第一次拿到VC的錢的時候，可能會沒那么有經驗，會犯一些錯誤。”吳世春說，“第二次創業，狀態完全不一樣了，你知道怎么去管理董事會，怎么去管理VC，知道什么時候、什么節點去融錢，要多少錢？怎么判斷整個大環境，我覺得這個很重要。”食神搖搖近期剛剛獲得晨興的B輪投資。

誕生于華清家園的企業，還有百度前員工林應明和段暉創辦的一見互動，徐易容和百度前員工諶振宇聯合創辦的抓蝦，前百度員工曹煒斌、李金波創辦的即時通訊哈達網，以及馮鑫的暴風影音。如今視頻網站一見因資金問題關閉，抓蝦則因遲遲找不到盈利模式被迫易手，哈達網最近的消息，是即將出售給雷軍的小米公司，暴風影音則在努力尋求國內上市的機會。

再次起步

“Foursquare剛出來的時候，如果你去在華清嘉園旁邊的酒吧或咖啡館，里面坐著的不是王興，就是我，或者徐易容，弄個筆記本在那邊發呆半天，在想，做點啥呢？就是這個狀態。”吳世春說，那個咖啡館網絡很方便，一杯咖啡可以喝半天。他們當時并不住在附近，但卻喜歡去，因為感覺“一到那邊，就有感覺”。

那是2008年、2009年左右，當時，吳世春和陳華已經離開了酷訊，抓蝦網在投資人的主張下，轉給了豆瓣網。順便說一句，當時抓蝦網的融資也是吳世春介紹的。

離開酷訊之后，有很長一段時間，吳世春跟徐易容在一起，尋找移動互聯網方向的創業機會，徐易容、諶振宇以及他們曾經的同事林應明，幾個人在五道口的一個小房間里，天天在琢磨干點啥。他們業余時間還經常一起外出，滑雪、旅游，度過了一段輕松的日子。

“我是最早提出生活搜索這個概念的，因為對生活搜索還是有情結。”吳世春說，2009年，他和徐易容曾經在一起考慮針對iPone3GS做一款應用，使用者能夠通過應用查信用卡什么時候到期，開車有沒有違章等等。但這個項目沒有堅持做出來。

2009年下半年，徐易容開始做美麗說，和諶振宇、吳世春、林應明等人都討論過，林應明也在這方面動了很多腦筋，差點兒一起做。

“我自己覺得對這種時尚沒有什么感覺，也做不好這個東西，但是我知道這是一個很好的領域、很好的市場。”林應明解釋，他在2010年再次創業，創辦悅樂優惠，一個做打折優惠券的互聯網應用。

曾和徐易容一起創辦抓蝦的諶振宇也沒有參與美麗說，因為自己對時尚感覺比較弱。諶休息了一段時間，給樂淘網的畢勝做了半年的顧問。在2010年加入去哪兒，負責無線。值得一提的是，去哪兒創始人莊辰超在華清嘉園還和另一個人合伙做了一個名叫融360做小額貸款中介企業，最近剛剛拿到光速資本的投資。

“他說是做女性的這種產品，說實話沒看懂他的模式。”吳世春說，他的又一次創業是在2011年初，還是2011年大家一起去吉林北大湖滑雪，跟徐易容討論出來的靈感。

從酷訊離開之后的好幾年，吳世春一直沒做事，除了跟徐易容一起討論創業外，他還做了幾次天使投資人，投資了幾個公司。直到2010年，吳世春加入了基調網，他的朋友、連續創業者陳朝仁創辦的一家做互聯網性能管理、用戶體驗優化的技術公司。吳世春在基調網負責市場和融資，并且買斷了一個機構的股份，成了公司小股東。

做了一年多，吳世春還是覺得移動互聯網這個機會不能錯過，他說服了陳超仁，一起在移動互聯網領域琢磨新的方向。那個時候，陳超仁的基調網絡已經進入了穩定期，在考慮能不能做一些新的事情，也覺得移動互聯網是一個很大的機會。

“后來發現，自己還年富力強，為什么還要去投別人呢？自己做還能做得更大，做得更快。”吳世春看準移動互聯網的方向，他決定再次創業了。

2011年2月，吳世春得知當年酷訊的合伙人陳華開始創業了，后者做了一個類似于K歌達人的應用，并且開始跟風投接觸，拿到了Termsheet。這家公司后來中間轉了幾次型，跟吳世春他們的基調網在一個樓里面。吳世春還向陳華的公司投了點錢，成為了董事會股東。

“他一拿到融資我就受刺激了，我當時就說，再不出來做就來不及了。”吳世春說，他和陳超仁利用3天的時間，在2011年3月8日把DEMO做出來了，幾天之后，約到了紅杉的周逵，談了大概兩個小時，周逵決定投資。3月15日，公司開始建團隊，一個月的時間，團隊搭建完畢。最后，他們拿到投資的時間僅僅比陳華晚一個月。

2011年4月16日，樂呵正式成立，5月份紅杉提供了過橋借款，吳世春還找徐易容融了一點錢。

“他當時做美麗說，在城市生活這一塊有一些心得體驗，我覺得會對我們這次創業有幫助。”吳世春說。

陳超仁入行很早，連續創過好幾個公司，而且曾經做一個應用。2009年底，因為出外旅行不方便，他為自己做了名為“全球導航”的戶外地圖客戶端，朋友們覺得不錯，鼓勵他放到APP上去賣，當時一下子排到整個總榜的第一名。

創業之初，吳世春和陳超仁一開始做了兩款應用，一款叫做樂呵鄰友，是一個移動生活分享社區；另一款是樂呵消費指南，整合周邊地區的打折、團購信息，但是發現第一個應用起來很慢，第二個應用大而全，消費者也不買單。

“用戶需要的是快速知道該去干什么，因為打開一個APP應用也就是一分鐘、兩分鐘的事情，你得讓用戶能夠決定去做什么事情，用戶才會買單。”吳世春和陳超仁于是進一步精簡，“干脆來一個最簡單的方式，就是我來幫助你決定去干什么，后臺數據根據用戶的行為，判斷他是對價格敏感，對口味敏感還是對優惠敏感。”只需要搖一下，應用就把用戶的喜好全部調出來，然后來判斷你這個時候用戶需要什么店。

2011年11月，食神搖搖上線，剛剛半年，用戶使用已經超過1億次。

“我覺得很驕傲的，我們人這么少，然后一年的情況能做到就是將近600萬用戶。”吳世春說，食神搖搖目前僅有17名員工，是個純粹的移動互聯網公司，他們甚至都沒有Web，Web頁面只是提供下載。

風光不再？

“第一個我覺得華清嘉園能夠創造出一種家庭感，在一個大的辦公Office里面，大家感覺就是打工，弄一個三室一廳或者說在車庫里面，大家感覺就跟一家人一樣干點事兒。一開始很艱苦，但都是沖著未來做的。”2005年，前百度首席架構師雷鳴，在華清嘉園開始了酷我音樂的創業旅程。雷鳴說，那時候他們還會請阿姨做飯，平時加班還專門有人買零食，當時的氛圍非常好，大家都有創業的感覺。

“在那兒，加班直接支個床就睡了，有廁所可以洗澡，很方便，因為早期加班真是挺多的。寫字樓里就沒那么方便，晚上會關空調，周末保安還會來趕你走。”

同樣在華清嘉園起步，雷鳴的酷我音樂和狗民網有些類似：起步很早，保持較長時間沒有做營收，但如今酷我音樂已經成長為有2億用戶，進入穩定增長期。

“我當時秉持的觀點，第一個是亂世出英雄。因為亂的話，大公司不太愿意趟這個混水，小公司會很短視，趁機撈一筆。這其實反而是一種機會，任何混亂的市場，都會慢慢規范化，慢慢被理順，各個產業鏈上的玩家，都會慢慢地清晰起來。”雷鳴選擇做音樂，是因為他認為音樂是互聯網的一個基礎應用。

2005年，酷我音樂在華清嘉園誕生，天使投資人和一見一樣，都有百度聯合創始人徐勇。

除此之外，華清嘉園的位置，非常有利于從周圍招人，一開始的時候，酷我音樂只有4個人是全職的，其他全部都是來自北大、清華、中科院兼職的學生。這些學生白天不怎么來，都是到晚上大概5點半、6點鐘過來，一塊兒干到晚上十一二點回去。雷鳴告訴記者，他以前在百度的時候，也是這么干的，百度最早一批人也基本上都是兼職。

這些兼職的學生，除了節約成本外，因為比較單純，還更容易接受公司的文化；因為都是很優秀的學生，做事情很認真，干活也很拼命。“如果說有些人能真正成長起來、培養起來，他將來對公司是很有感情的，他的成長潛力也是非常大的。”酷我第一批留了十幾個這樣的學生。半年之后，公司急速擴張，達到了20多人，住不下了，于是搬到了附近的財智大廈。

接近的地理位置促進了密切的交流，2006年左右，是Web2.0的創業高峰，中關村一帶有很多小型聚會。雷鳴、吳世春、徐易容等人還成立了“百度逐鹿同學會”，定期聚會。

“沒有誰組織，吆喝一聲，大家都出來了。”吳世春說。一般是去咖啡館去吃頓飯，那時候他們經常去逐鹿茶樓，那里有自助餐，很適合聊天。

吳世春就是在這種聚會上認識了當時年僅22歲的徐樂，后者當時創辦了試用網，正打算從清華大學退學。試用網也是在華清嘉園創辦的，2007年的時候徐樂還找過吳世春。徐樂后來做了一個支付公司，之后又做游戲，如今是矩陣游戲的創始人。

但如今，華清嘉園的好時光已經不在了。

“現在有一個什么問題呢？國家規定民宅不能作為公司注冊地了。以前華清嘉園的那兩個樓是可以當做注冊地址的，現在不行了。”吳世春說，現在為了注冊個地址，很多公司要繞一個大彎。

創業的成本也高了，陳超仁說，最早期的時候，注冊一個公司5萬到10萬塊錢就可以了，還能招到很好的人。現在進入移動互聯網時代，沒有2萬元左右的薪資，根本招不到特別好的人。

另外，監管成本拉高了企業的創業成本。陳超仁說，政府所設的很多這個證那個證，增加了創業的成本，以前創業者兜里有三四十萬元就可以創業，現在沒有三四百萬元根本不可能。

唐陽也有類似感受，近年來他明顯覺得找他看項目的清華同學少了，“有點缺貨的感覺”。

“現在畢業生選擇創業的越來越少了，很多同學畢業，第一個想的是我去哪里能夠有北京戶口，能夠月薪2萬元，能夠解決幼兒園上學的問題，腦子里就沒有那種革命的意愿了，成了一個社會規定的附庸。”

創業邦范文第3篇

你就會“被擁有”多少！

“大風起兮云飛揚，威加海內兮歸故鄉，安得猛士兮守四方！”激賞劉邦蕩氣回腸的詩句，回顧從“無賴”到“高祖”的歷程，

你不得不佩服這位貪酒蹭飯娶老婆，粗言穢語不讀書，大庭之眾，強行摘下儒生帽子往里撒尿的大哥。再看身邊的功臣將相，殺狗編席的，販布看監的，出身低賤，整個一文盲團隊.......

但你神回那段歲月，對話這位大佬，分析中國史上他的n個第一時，自會醍醐灌頂：

第一位平民登帝位的皇帝，從而結束“血統貴賤論”，開創了中國歷史上“布衣將相”格局，打破了“王侯將相寧有種乎”的神話，成為激勵著平凡人等積極奮斗走向成功的標桿 ；

第一位御駕親征統一天下的皇帝；

第一位發明“招降納叛”、“統一戰線”軍事戰略戰術的皇帝；

第一位以“休養生息”為國策從在全國大力發展經濟的皇帝；

第一位“釋放奴婢”、一定程度上打擊奴隸制度、解放生產力的皇帝；

第一位在全國實行“輕徭薄賦”政策、實行“十五稅一”低稅率的皇帝；

第一位推行“量吏祿，度官用，以賦于民”的財政支出緊縮政策、倡節儉的皇帝；

第一位從制定禮儀角度而鞏固皇權的皇帝；

第一位下“求賢詔”在全天下廣招賢士人才的皇帝；

第一位寫詩的皇帝，其詩作——大風歌被譽為“千古人主第一詞”；

第一位祭祀孔子并重用儒士的皇帝，為漢朝及后世以儒家文化為主體思想治國奠定了基礎；

第一位以孝治理天下的皇帝。

伴隨著這些作為，劉邦和他的國家擁有的經濟權力、政治權力（含軍事權力）和文化權力（含宗教權力）開始多位一體聚焦，部分權力傳承至今，如，劉邦漢族族名的開創者，經過他的開創以及其后世子孫皇帝的進一步開拓發展，漢族成為中華民族主體的族名，漢人成為中國人的代稱，漢語成為中國語言的代稱，漢字成為中國文字的代稱、漢學也成為研究中國文化的代稱。

伴隨著這些令人肅然起敬的結果，我們回首創業過程:

首先，人選對了，世界就對了。

劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領。劉邦遂說：“我之所以有今天，得力于三個人－－－運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

第二、神選對了，歷史就對了。

漢十二年十一月，劉邦行自淮南還。過魯，以最高規格的牛羊豕三牲的“太牢”祭品大牢祠孔子，恭稱宗師。形成了"天不生仲尼，萬古如長夜，無漢室劉邦，孔子無天日"的格局相輔相成。

第三、自己做對了，一切就對了。

劉邦和他的團隊創業期間的第一桶金的確血淋淋，但守業過程締造了寬松無為的政策，安撫了人民、凝聚了中華，促成了漢文化基礎，所創的政治體制和經濟制度為后世統治者所沿用。

創業邦范文第4篇

未來有把握的創業

對27歲的小尹大學畢業后，在體育用品行業工作了近3年，已經成為戶外體育用品“專家”。同時，小尹也非常了解體育用品的市場發展空間和盈利模式。但是，當他準備辭職創業時，卻遭到了身邊朋友的強烈反對。面對一筆不小的創業投入，身邊好友謹慎地問了他一系列的問題，問得小尹啞口無言。自認為對體育行業了如指掌的他，這次低下了頭，開始虛心尋找這些未知問題的答案。

帶著解答未知答案的急迫心理，帶著不懂調查的困惑，帶著不懂調查統計分析的不自信，小尹在一位創業同盟的介紹下走近了100調查網。免費注冊成為100調查網的用戶后，小尹參考系統中的問卷模版輕松地進行了問卷設計，幾分鐘的功夫，他的問卷就設計完成了，里面包含了小尹關心的未知問題。系統將問卷自動生成鏈接，然后，小尹將這份問卷的鏈接用郵件、QQ、MSN發送給了身邊的眾多朋友。朋友們點擊鏈接對調查問卷中小尹的困惑問題給予了自己的回答。3天時間里，100調查網的數據后臺就收到了100多位為小尹獻計獻策的朋友的問卷回復，系統還自動將這些回答進行統計分析。小尹再次用賬戶名和密碼登陸自己在100調查網的賬號，就看到了系統自動生成的統計分析，了解到大家對每個問題的選擇、看法等。面對統計結果，所有的未知都了如指掌，面對未來的預測，小尹已經知道了他的戶外體育用品的發展方向與發展空間，以及實際運作中將需要注意的細節，小尹對創業成功更加充滿自信。

為自己選擇的項目做個贏利分析

自己選擇的項目是否能賺錢?市場反映會怎么樣?一般小額投資者都不會在準備期就花費大量的人力物力去做市場調查，有心的人會選擇目前市場上比較受寵的自助調查系統解決。在被眾多創業者們喻為“創業起點站”的100調查網上即可看出，為創業摩拳擦掌做準備的創業者們已經開始用網絡進行著林林總總的調查，有關于開米粉店的調查、有關于開書店、花店、體育用品店的調查。調查問卷的內容涉及到店面地址的選擇、產品與服務是否受歡迎、購買的價格接受度等等信息。這些關乎創業成功的核心“未知”要素，在100調查網都被創業者們反反復復通過調查題目提出。

據100調查網(數字100市場咨詢公司)總裁湯雪梅介紹：“100調查網從開通至今，目前還未做太多推廣，用戶已經蜂擁而至，從最初的每天五六位新注冊會員，現在已經發展到每天100多位新注冊會員。”同時，在美國工作10多年，具有非常豐富技術經驗的100調查網技術總監James告訴記者：“現在每天白天幾乎每時每刻都有幾百位用戶同時在線，早晨6點多，有時都會有幾十人在同時使用。”

成功與失敗往往只有一步之差，100調查網自助網絡調查就是為創業做準備，為成功搭橋指路。

創業邦范文第5篇

對于很多留學生來說，留在國外的主要方向，是爭取加入大公司，掙取高新。然而，也有一些留學生既不回國，也不去應聘，而是選擇異邦創業。

下面，記者就舉出一些留學生國外創業的實例，讓我們來了解下他們的創業故事。

海外辦學

廣州學生Angus高中開始，就到加拿大留學，畢業后順利升讀加拿大綜合類排名第一名的西蒙菲沙大學，并在畢業后進入溫哥華最大的留學生服務機構從事管理的工作。

在這個過程中，Angus發現不少留學生都有各種各樣的不適應，很需要他用親身經歷和建議去幫助這些留學生，在工作兩年后，當時已經通過經驗類移民成功申請加拿大楓葉卡的Angus，運用積累的工作經驗和自己的努力，創辦了自己的加拿大高中，并獲得省政府發的牌照，招到一定數量的學生，逐漸上了軌道。

海外代購

代購行業是海外留學生從事最多，也是最為常見的行業。

2012年，韓國高麗大學留學生章晨開始了海外代購的創業生活。經過了一年多的經營，章晨已經在淘寶和微信上開了店，在國內也有著十幾位人。現在，章晨需要每個星期到郵局往國內寄回半噸的代購商品。除了自己店里代購的貨品，還要將每個的商品分箱打包好，一起裝在車上運到郵局。

經營電子商務

2011年，美國紐約州立大學碩士趙鑫創建了電子商務平臺天天海淘，專業從事美國至中國以及世界各地之間的國際快遞、物流倉儲及電子商務業務。總部在美國紐約州，在特拉華州、紐約州等地設有倉庫和分公司。

在創業初期，趙鑫面臨許多困難。比如在美國“人生地不熟”，缺乏行業內的人脈，一切事情都要自己親力親為。曾經因為沒有招到司機，他有3個月的時間，自己每天開車接貨，還要搬運1噸重的貨。

后來，天天海淘從創業初期的兩人發展到現在30多個員工，公司分別于2013年和2014年在北京和西安設立了國內分公司，今年公司的銷售額預計將超過3000萬元人民幣。

開發護膚產品

哥倫比亞大學碩士周斯亮，有一次使用名牌化妝品卻使皮膚受到損傷。她仔細研究后發現是由產品中的激素和化學成分導致，因此萌生了生產一種天然有機護膚品牌的愿望。

機緣巧合，她在紐約獲得一位老中醫祖傳的養顏秘方，便和合伙人在此秘方基礎上推出“愛唯自然”品牌的有機護膚品。如今，在美國的生意逐步走好的同時，周斯亮也在琢磨著開拓國內市場，“我們的產品在美國生產，而秘方卻來自于中國，我想把它介紹給國內的廣大女性朋友，”她說。

開KTV大賺150萬

新西蘭奧克蘭理工大學學生彭浩宇和高飛，在一個偶然的機會，發現，為了能緩解壓力，每天都有人花大價錢去車程近一小時以外的華人KTV唱歌，他們可以在華人社區附近開KTV。但開KTV的話，估計成本為8萬新西蘭元左右，只好找親戚借來了3萬新西蘭元。僅僅是在兩個月之后，兩人就還清了借款，并盈利30萬新西蘭元，約合150萬元人民幣。