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機械設備范文第1篇

關鍵詞：機械設備；設備維護；維護措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

改革開放以來，我國的經濟建設迅猛發展，極大地推動了工業化生產行業的快速推進。然而，在大量使用機械生產的同時，機械設備的維護工作也是日益增多，并且，相應的維護難度也是不斷加大。文章重點探索機械設備的維護。

一、機械設備維護的重要意義

維護保養做得好能為企業節約成本。設備的維護保養是一種追加的勞動，這種勞動能保證機械設備處于良好的狀態，保持設備的完好率及利用率，進而減少故障停機日，在很大程度上保證了企業的正常運轉。

二、機械設備維護的常見問題

(一)設備管理問題

部分企業在進行機械設備管理上存在很多問題。例如，管理制度缺乏規范性，管理制定執行力不夠等。在管理過程中，部分企業為了獲取更多的經濟利益，不僅不關注設備的更新和完善，還使得設備超負荷運行。這種情況下，很多機械設備都存在一定的安全隱患，最終，很可能為企業帶來不小的危害。

(二)資金不足，設備更新緩慢

資金的不足會導致機械設備更新換代慢，加重維護保養的工作量。對于企業來說，更換現有的機械設備需要動用很多的資金，因此，只要設備能夠運轉，無論狀態如何，企業都不會輕易更換。對于已經嚴重老化的機械設備，定期和不定期的維護保養的工作量會很重，而且難度很大。隨著設備故障率的加大，維護成本也會不斷加大，企業就不可避免要面臨“棄之可惜，用之太貴”的局面，徘徊在換與不換之間。

三、機械設備維護措施

(一)對維護制度進行完善

將“強保養”作為維護工作的核心制度，并在這個中心基礎上加以輻射和修訂。以“零等候”為執行核心，輻射機械設備的維護人員實行軟硬件的更新以及完善。“零等候”主要是指：當機械設備出現故障時，維護人員要在第一時間進行維修，并在第一時間內獲取維修資料以及維修工具和維修備件等等。“強保養”主要是指：對企業的機械設備維護工作進行強制性規定，必須在規定的時間進行機械設備的維護工作，不能因為任何人為因素耽誤設備的維護工作。同時，要對設備維護的重要意義進行宣傳，使得維護人員認識到良好設備維護的重要作用，并且，自覺履行維護任務。

(二)機械設備保養技術管理強化

機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣。針對設備的這些特點，加強機械設備的保養，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優化修復工藝。

(三)提高維護人員的職業技能以及道德素養

隨著企業使用的機械設備科技含量的不斷提升，維護人員的職業技能要求亦是不斷提高。然而，在一些企業當中，部分維護人員并不具備機械設備的維護能力，以至很多維護工作不到位，甚至出現一定的不良作用。因此，有必要采取有效的促進措施，提高機械設備維護人員的職業技能以及道德水平。加強培訓，持證上崗，是提高維護工作團隊整體素質的有效模式。在新員工聘用時候，需要對應聘者的技術職稱加以判定，確保聘用人員具有相關的維護職業資格。在新員工入職后，要以各種方式進行技術能力培訓以及道德培訓。例如，幫助員工對企業的機械設備的性能以及使用有所了解，并且，掌握相關的維護技術以及注意內容。這些能夠讓員工更快、更好地投入到實際的工作氛圍，提高工作效率。另外，道德培訓也是不能夠缺乏的，只有端正工作態度，具有認真、負責的心理，才能夠真正地將機械設備的維護工作做到位。

(四)構建考核機制，提高維護效率

企業在構建機械設備維護方案后，要有效保障方案的順利、高質量完成，就必須設定系統、完善的逐級考核制度。將具體的維護責任落實到所有的具體維護相關責任人，從而使得所有相關維護人員認識到自己的責任，并承擔相應的責任。只有這樣，才能夠使其對工作給予充足的重視，并確保機械設備的維護方案順利達成。

四、結論

改革開放以來，我國的機械設備生產和應用進入了全新的發展階段，很多先進的機械設備投入到實際生產運營里，為企業創造了更多的經濟效益和社會效益。然而，隨著機械設備技術要求的不斷提高，很多企業的機械設備維護工作難度不斷提高，甚至很多問題出現后，維護人員不能夠及時解決，從而嚴重地影響到了實際的生產質量。為了更好地推動機械設備的良好運轉，文章結合企業機械設備維護問題，探索了有效的解決措施。

參考文獻：

[1] 周正. 加強機械維修保養提高設備管理水平[J]. 科技致富向導. 2011(11)

機械設備范文第2篇

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展以及科學技術的不斷升級，現代化機械設備的應用領域不斷拓展，為產業的發展帶來了機遇。在生產中由于機械化工設備的長期運行可能會出現設備老化產生故障的現象。因此，為了保護機械設備的正常運轉，必須做好機械設備的正常管理與維護，為機械設備的穩定運行打下堅實的基礎。

關鍵詞：機械設備；維護；保養

引言

在人類發展的過程中，機械設備是先進生產力，機械設備的發明和使用，是現代文明發展中成果之一，人類通過高效率的機械設備代替傳統的人力勞作，大大提高了以往人力操作所不能完成的工作量，大大增加了生產效率，同時機械設備也推動了人類社會的進步，人類的工作內容已經從原本的體力勞動轉化為現有的對相關機械設備的技術操作，使人類勞動與機械設備操作相結合。但是任何機械設備都有相應的使用壽命，在操作過程中，如果使用不當，就會減少機械設備的使用壽命，雖然設備滿足了人類勞動需求外，但也有自身的問題與不足之處，只有不斷解決機械設備的缺點，才能保證設備正常運行，延長設備的使用壽命，因此機械設備維護保養成為日常生產工程中一項極為重要的內容。

1機械設備維護保養的重要性

機械設備的維護保養具有一定的強制性，是在機械設備還沒有達到一定的磨損之前進行預防性的技術保養工作。除了對機械設備進行日常的維護保養，還要對其進行定期維護保養，在使用機械設備時注意操作的準確定，使機械設備零件保持緊固、和清潔的狀態，降低機械設備的磨損率，延長機械設備的使用壽命。如果度機械設備不進行定期的維護保養，就會造成機械的損害，從而影響企業的正常運行，影響生產效益，對企業及公司造成一定的經濟損失。

2機械設備操作中存在的問題

2.1不合理的操作習慣

不同的工種使用的機械設備也各不相同，各類機械設備的操作均由專門人員負責看護，但在使用過程中，不同的工人有不同的機械使用習慣，一些良好的習慣能夠提高機械工作效率，但是也會存在一些機械設備使用的不良好的習慣，就會對機械設備造成損壞。機器在長期使用過程中，都會會出現發燙發熱的現象，機械設備內部產生的高熱量不能快速排出時，就會出現機械設備溫度過高的情況，當機械設備出現過熱現象，就會對機械設備產生影響，對一些重要元器件造成了破壞，一些有豐富經驗的工人就會暫時停機，放慢操作節奏，等機械設備冷卻一段時間在進行工作，這樣做雖然短暫的影響了工作效率，但是有效保護了機械設備中的機器。但多數工人意識不到這一點，為了追求工作效率，過度使用機械設備。所以，在機械設備使用過程中，有自己的操作習慣是好事，但一定要對機械維護與保養時有利的，只有全面掌握機器的使用原理，才能有效的保護好機械設備，從而提高生產效率的同時保證工作質量。

2.2機械設備管理制度不被重視

施工企業雖然擁有完整、健全的機械設備管理制度，但是卻沒有真正做到管理制度中的每一條。施工企業在工作過程中通常將重點放在設備的使用上，卻往往忽略了設備的維護與保養。雖然規章制度中要求專人看護，但是制度有一定的局限性并不能限制人的活動，常會出現操作人員只注重使用機械設備所產生的此效益，不重視保養與維護，不能及時發現檢查出故障的問題。維修人員對機械設備的檢修不重視還會使設備問題故障越來越多，減少設備的使用壽命，最后導致公司受到損失。當出現問題時，維修人員與操作人員就會相互推卸責任，意識不到問題的嚴重性，從而造成比必要的損失，降低機械使用的安全存在隱患。

2.3忽略機械設備老化現象

許多企業對設備老化現象不夠重視，不能及時更換設備。有些企業注重短期的經濟效益，沒有考慮到設備的性能問題，往往采用“拆東墻補西墻”的方法，有的企業甚至“鋌而走險”違反國家相關規定進行操作。這樣不僅存在安全隱患，也造成了整個施工成本的增加，久而久之企業就會失去競爭力。

3機械設備維護保養措施

3.1日常檢查

工程機械設備的日常定期檢查，檢查的是正在使用的主要生產設備。檢查方式是設備操作人員根據相關規定的標準，借助便攜式的儀器，每天對接卸設備進行常規檢查并多次查看機械設備關鍵部位的狀態和實時監視，對機械設備運行時的振動方式、溫度、聲音等進行觀察，如有異象需要及時進行維護和調整。這樣做可以及時發現設備的異常現象，做到防患于未然，保證工作進度。這項工作內容相對比較簡單，所需要的時間并不長，通常在設備運行過程中就可以進行檢查，因此不會對生產產生較大影響。此檢查方法，適用于作業周期在1個月內的機械設備。

3.2培訓技術人員

培訓技術人員包括兩方面，安全培訓和作業技能培訓，技術人員的培訓是非常重要的，所以一定要有計劃、有針對性的進行，并且在此過程中還要有考核和部署。（1）制定與企業實際情況相符的機械操作安全標準，標準中具有詳細的規章制度及流程，將其發送給每一個技術人員；（2）要嚴格篩選操作施工項目中機械的人員，選擇具有上崗資格證書的人員；（3）培訓設備管理工作人員，在整個過程中，要使所有人員具有安全理念，不管是領導還是工作人員，都要進行安全教育培訓，使所有人都了解在工作中安全的重要性，并且使其具備自我保護意識，掌握在工作中的自我保護方式，從而降低機械工作中的事故率。

3.3實施強制性的機械設備保養

對機械設備進行強制性的保養是一項硬性的規定，要按時按量地完成，任何原因都不能阻擋或影響對機械設備的保養。目前，企I實施的設備管理制度較為現代化，企業中的領導對設備的管理理念影響著設備養護工作的效率，如果不重視機械設備的管理，就會直接影響企業的正常運行，對企業造成巨大的損失。如果加強對機械設備的保養工作，就可以使企業健康的可持續發展，提高企業的生產效率及經濟效益。

結語

隨著科技的不斷進步，機械設備的維修和保養直接影響著企業的生產效益，所以就要進行科學的技術保障，降低機械設備在使用過程中的零件磨損，并且定期對機械進行清掃和維護，降低事故的發生機率，使機械設備在使用過程中具有良好的技術狀態。

參考文獻：

機械設備范文第3篇

論文關鍵詞:機械設備;管理;問題;措施

論文摘要:對企業機械設備管理存在的問題及其應對策略進行了淺顯的討論，以期對企業的發展有所啟迪。

由于科學技術水平的快速發展，機械設備的結構及應用日趨復雜，機械設備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機制不健全、管理不規范，設備利用率不高等，這此問題是企業設備管理落后的根本原因，制約著企業的進一步發展。由于市場導向的作用，企業管理也越來越社會化、市場化，企業要想在生產中充分發揮機械設備的作用，就需要采取相關的措施來處理好機械設備管理中所突顯的問題，來維持現代化的物質技術基礎，以保證企業的正常運轉和快速發展。

一、機械設備管理中的問題

(一)管理不規范

長期以來，很多企業對機械設備的管理的最大問題就是管理不規范，這主要體現在以下幾個方面:首先，企業對機械設備并沒有進行系統化、科學化的管理，只是憑經驗、憑感覺來管理;其次，企業對機械設備的維修保養并沒有建立專門的系統進行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經驗進行維修的層次;再次，企業對機械設備的管理缺乏有效的制度管理，在設備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵機制的不健全

激勵機制不健全是困擾很多企業機械設備管理的一個問題。在相當多的企業機械設備當中，并沒有建立相應的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態度，大多數員工的工作變成應付差事，甚至會形成員工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。

(三)組織機構的不靈活

組織機構的不靈活是企業機械設備管理的又一問題，這主要體現在以下幾個方面:

首先，直線式的組織結構，極容易造成家長式的管理方式，領導缺乏有效的授權，完全是一個個人指揮企業的所有管理工作，各部門分工不明，職責不夠明確，一旦發生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績效。

其次，各部門之間各自為政，協作不力，無法發揮團隊作用，也不利于調動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責，與其他部門和員工沒有太多的關系，無法形成一個有效統的工作團隊。

再次，設備管理人力資源適應性不強。現在很多企業的設備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設備，專業性太強，但此類工藝沒有任務就要處于閑置狀態，假設長期沒有任務，設備就有閑置報廢的危險。同樣，設備的管理人員專業技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養者只會保養，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應市場專多能的要求。

另一方面，管理體制落后還體現在維修體制落后上。如今，現在隨著設備使用的市場化，很多國外的復雜先進的機械設備進入國內市場的各領域，然而很多企業的維修技術水平還遠遠的落后于先進的機械設備。

二、機械設備管理的措施

(一)實現規范化管理

企業要想實現在對機械設備的規范化管理，一是需要建立健全各項規章制度;二是要建立、健全設備管理檔案。首先，從長期工作實踐中總結出來的行之有效的規章制度具有強烈的科學性，也是在企業中實現管理工作有章可循的保證，只有建立健全規章制度并嚴格執行，才能實現科學管理機械設備，進而提高企業的經濟效益;其次，完善的機械設備檔案體系是設備管理中非常重要的環節。通過機械設備檔案，能夠幫助人們了解機械設備的使用性能，現存狀況、調動情況、維修情況，能夠及時發現機械設備的問題并進行維護，充分發揮設備的潛能。 　(二)深化組織機構改革

對于企業機械設備的管理著眼于整個企業的管理，不應該是只服從少數管理人員的命令，更不應該是各個部門各自為政。這就要求企業深化組織機構改革，形成企業機械設備管理系統，對于管理中的決策問題要有更多的人參與，互相監督、互相協作、互相提醒，增強大家的團隊意識，發揮整個團隊對設備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先，企業要加強對員工的培訓，定期的對主管設備的管理人員、操作人員、技術人員、和維修人員進行業務技術培訓。通過培訓，讓他們系統地學習設備科學管理知識，提高他們的現代化科學管理水平，能夠運用先進的管理方法和先進的技術去指導實際工作。例如，管理人員通過能根據本單位實際，切實抓好設備管理基礎工作，采用新技術，提高設備完好率，搞好設備管理，提高企業管理水平。操作人員通過培訓應能夠熟練掌握操作規程，努力達到“四懂三會”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構造;所謂“三會”指的是會操作、會保養、會排除故障。維修人員通過培訓能夠學會準確、迅速地排除故障，掌握設備維修，學會維護保養設備的技術，消滅隱患，能當好設備的“保姆”。

其次，要完善維修機制。企業可以從以下幾個方面實行:

一是對要機械設備的維修進行預防。這是從預防的立場出發，為了對設備的異常做工到早期發現、早期治療，在擬訂的設備計劃(或設計選型)和設備安裝階段，有針對性地進行維修。要想做好預防維修，就需要進行技術分析并掌握設備缺陷，并加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機油調整等工作。

二是根據設備運轉周期對機械設備按預訂的計劃進行定期維修，這種方法對大型、連續性生產裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業需要制定好完善的計劃，制定好相關標準，準備好相關材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。

三是對機械設備進行事后維修。所謂事后維修指的是，機械設備設備發生故障后所進行的維修。在企業中，有一些設備是比較重要但他們并沒有備機，對于這類機械設備應盡量避免這種維修。而對于那些對企業的生產影響力不高但又有備機的設備，采取事后維修可節約維修費用，是一種比較經濟合理的維修方式。

參考文獻

[1]陳航.淺析機械設備管理中存在的問題及解決方法[J].大眾科技，2007，(4).

機械設備范文第4篇

20__年，在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就20__年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。

2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，并要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”

已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。

四、機械設備的安全管理

1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。

機械設備范文第5篇

論文關鍵詞：機械設備,漏油,漏油等級,防止措施

機械設備漏油不僅浪費油液、污染環境,而且由于油不能到達部位而影響設備的使用壽命和工作性能,加強密封管理可保持設備狀態良好,有效地提高設備的運轉率,減少水、電、氣、油及物料的消耗,減少污染、消除公害,實現安全生產,因此消除機械設備漏油,具有很大的實用價值。引起機械設備漏油的原因包括設備設計、制造、安裝、使用、維護等5 個方面。

1．機械設備常見的漏油物質和漏油等級的劃分

在機械設備中,漏油物質一般為“五油”:燃料油、油、液壓油、礦物油和冷卻油。設備漏油一般分為滲油、滴油和流油3 種。滲油:對于固定連接部位,每30 min 滴1 滴油,對活動連接部位,每5 min滴1 滴油; 滴油: 每2 ～3 min 滴1 滴油; 流油: 每1 min 滴5 滴油以上者。我國將漏油程度一般分為嚴重漏油、漏油和輕微漏油3 等。

2.單位時間的漏油量

通常用1 h 漏油量( g/ h) 或24 h 漏油量( g/24 h) 來表示。也可用mL/ h 或mL/ 24 h 來表示。例如ISO06194 4 旋轉軸唇型密封圈第4 部分:性能試驗方法,規定產品的“合格試驗”須用6 個密封圈為1 組,在總試驗時間為240 h 后測量6 個密封圈最大的允許泄漏量為12 g ,單個密封圈最大的允許泄漏量為3 g。往復運動單位行程的泄油量，通常以每移動100 m 漏油量克(g/ 100 m) 或每移動1 km 的漏油量毫升(mL/ km) 表示。

3.比泄漏量

通常以單位時間內密封周邊長的泄漏量來表示。有的文獻將比泄漏量q 規定為每千秒時間內密封周邊長的泄漏量。通常取旋轉軸密封的軸徑D為30 mm ,在15 min 內測定比泄漏量,根據數理統計處理,對各類密封用比泄漏量來比較密封性等級,如表1 。

表1　流體密封的密封性等級和比泄漏量q

密封等級

比泄漏量[mL/ (ks ,Dm) ]或(mL/ m2)

直觀質量評定準則

0～0

0～1

< 10 - 5

1 ×10 - 5～10 - 4

絕對密封

1～1

1～2

1 ×10 - 4～5 ×10 - 4

5 ×10 - 4～2. 5 ×10 - 3

肉眼看不見冒汗

2～1

2～2

2. 5 ×10 - 3～1 ×10 - 2

1 ×10 - 2～5 ×10 - 2

不成滴狀的泄漏

3～1

3～2

5 ×10 - 2～2. 5 ×10 - 2

0. 25～1. 00

有滴漏

滴狀泄漏

4～1

1～5

5

6

4～2 5～25

25～100

> 100

連續滴漏

線狀泄漏

3.防止機械設備漏油的途徑

3.1結合面泄漏的治理

提高密封件結合面的表面質量是防止結合面漏油的基礎,其中包括降低表面粗糙度和減小形位公差;防止密封面在加工、裝配和搬運時受砸或劃傷;對于靜止結合面不平時,可檢查其接觸情況,然后修刮,使其各處接觸均勻后,再裝上使用。對于大型箱蓋和箱座的結合面可先測出結合面的最大間隙,然后用比最大間隙稍厚的工業紙涂上密封膠,可阻止工作介質泄漏。液壓密封膠、厭氧膠和各種液態密封膠,

各種厭氧密封膠可用于管道螺紋接頭、螺紋零件及較小的結合平面上作耐壓密封、靜密封可省去密封圈、墊片、麻絲、鉛油等;也可用于不經常拆卸、振動、沖擊條件下的螺紋件的緊固、防松、防漏,可以省去防松彈簧墊圈、制動螺母、開口銷等零件,既能達到緊固又能密封;厭氧膠還可用于各種鍵、軸承的固定、填充或堵塞部件的間隙和裂紋。也可在靜密封結合部位增加密封裝置來防漏,在減速箱壓蓋外徑開槽裝O 形密封環防止主軸漏油。對于動結合面配合間隙過大漏油時,在動結合采用各種密封圈或軟填料;當工作壓力大于10 MPa時,可在O 形圈受壓方向對側設置一擋圈,在機械設備動密封往復運動時, 多數采用V形、U 形、L 形密封圈,使用時可根據工作壓力、密封副的直徑來確定密封圈的只數,可將多只密封件重疊使用,并采取調節壓力來獲得最佳的密封效果,當完整的V 形密封圈不能從軸向裝入時,可以切開使用,但要在安裝時將切口相互錯開。

3.2 采用固體材料

固體材料目前正廣泛使用于機床、減速箱齒輪和往復式壓縮機活塞環,它可減少污染、節約油和改善操作環境。常用的密封材料有: 尼龍1010、聚四氟乙烯、石墨、二硫化鉬等,可用于酸、堿、鹽等介質中。其中二硫化鉬是常用的一種固體材料,化學穩定性好,摩擦系數小,具有良好的抗壓性能,目前正廣泛地應用于機床和減速箱齒輪的,是杜絕減速箱漏油的根本措施。使用時可添加在油、脂中,也可與金屬材料混合壓制成型,經燒結處理后成為不必加油的機械零件。

3.3 鑄件漏油的治理

機械設備的箱體結構復雜和龐大,箱體在制造過程中常存在氣孔、縮孔和夾砂等質量缺陷,雖然在使用前,經過探傷檢查和耐壓試驗,但在使用過程中,在交變載荷作用下,微裂紋處產生應力集中,鑄造缺陷就會逐漸擴大,導致漏油。可以采用如下方法治理鑄件的泄漏:

(1) 應用鹽酸腐蝕法消除氣孔、砂眼和裂紋等缺陷:用汽油將箱體洗凈,然后灌入5 %～10 %的鹽酸浸泡一晝夜,使鹽酸與鑄件發生化學反應,由于置換作用,生成的氯化亞鐵可以填補微小的砂眼、裂紋和氣孔,但經腐蝕后的箱體,必須加入少量的0. 5 %～10 %的氫氧化鈉堿水溶液徹底清洗,以中和殘余的酸液。

(2) 用涂水玻璃的方法消除鑄件缺陷:用堿水清洗吹干后,將水玻璃加入箱體,浸泡4～5 h ,再將水玻璃放出,待水玻璃干后即可使用。

(3) 采用浸滲技術:用一定的浸滲工藝將液態的浸滲膠(劑) 滲入鑄件的微孔中,固化為固態物質,防止泄漏,其適應于直徑為0. 1～0. 3 mm 的微孔,耐壓1～20 MPa 以上。

3.4 合理的結構設計

應對機械設備的密封部位考慮回油槽、回油孔、通氣孔和導板等疏導裝置,使油順利流回油池。使密封部位內、外側壓力差均勻,例如,工程機械一般承受工作負荷較大且工作環境惡劣,經常受到室外陽光暴曬,機器運轉一段時間后,變速箱內的回轉摩擦熱和外界的輻射、射熱使油溫度急劇上升,導致油體積膨脹, 箱內氣壓增加, 最高達0. 3 MPa ,遠遠大于大氣壓,形成較大的氣壓差,導致系統漏油,故應對封閉的變速箱設置通氣孔,以減少箱體內、外壓差,使內、外壓力趨近一致。同理,機床某些部位或貯油箱也不能完全封閉,要留有通氣孔。對易漏的轉動部位,應盡力設置雙道以上的密封,增加密封的可靠性; 必要時可增加零件,防止漏油, 為防止焊接處滲透漏油,可設置導油板。

3.5 正確安裝密封件

(1)密封件裝配時要保持與密封面的平穩接觸, 不得出現翻扭現象,以免損壞密封圈。

(2)密封安裝過程中,往往需要通過螺紋、帶尖角的孔口、鍵槽、階梯軸等,入口處應設置3 mm ,10 °的倒角,安裝時應采用專用工具和防護套,防止刮傷密封件;必要時可將O 形密封圈先放入開水中,使其膨脹再安裝;在軸或軸套上涂一些劑或使用水和軟性肥皂。

(3)軟管安裝時不得扭曲,若扭曲,機器工作時會因扭曲力過大,造成接頭處松脫或軟管疲勞,產生裂紋,引起漏油。

(4)切勿漏裝密封件。在裝配時,預先把需裝的密封件如數備齊,分別裝上,裝配完畢應無剩余,否則必須重裝。

3.6定期維修、清洗機械設備,注意新油的過濾

空氣中的塵土、砂粒,設備工作場地的各種污物:金屬和鐵銹的微粒、油漆、橡膠微末、紡織纖維等雜物在工作時會順密封部位進入系統;機械零件經各類工藝加工和部件、裝置組裝之后殘留下來的金屬微粒,結構元件磨損和損壞的產物,腐蝕產物,機械設備工作用液的化學反應產物等,在油液中混存的雜質直徑往往很小,接近油膜厚度,容易進入油封刃口與軸表面間,從而起到磨料的作用,惡化了密封工況,增加了密封件與軸的磨損,導致漏油,因此,應定期維修、清洗機械設備。

在維修時: ①應清理周圍環境; ②拆卸的零件應清洗干凈; ③維修時應檢查轉動軸的直線度、動平衡,軸承的徑向跳動、軸向竄動,密封處軸的圓度、同軸度和表面粗糙度,對不符合要求的要修理至合格或更換新的元件,因為故障分析表明,軸的形位公差不符合要求,在回轉時產生振擺,一方面會引起振動,另一方面容易引起漏油; ④防止使用報廢的密封元件。

4．結束語

機械設備漏油是機械技術關鍵問題之一,關系到機械設備的實際工作質量和使用壽命,機械設備漏油的原因很多,涉及面廣,要防止機械設備的漏油必須從結構設計、制造工藝、材料選擇、污染控制、維護、使用等各方面加以控制。

參考文獻

1 　肖開學. 實用設備與密封技術問答. 機械工業出版社,2000. 1

2 　胡國楨. 化工密封技術. 化學工業出版社,1999. 7