前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇黃埔江深范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

黃埔江深范文第1篇

此外他還有一個(gè)身份，東亞銀行（中國）有限公司的執(zhí)行董事兼行長。雖然是一家外資銀行，但東亞銀行憑借最接內(nèi)地“地氣”的香港背景，一直都奉行著“本土化”原則，關(guān)達(dá)昌則可以稱作這家銀行“本土化”的樣本。

熟諳內(nèi)地風(fēng)土人情的關(guān)達(dá)昌，“上海”、“本土化”和“聯(lián)動(dòng)”這幾個(gè)詞在采訪過程中高頻度出現(xiàn)。“天時(shí)、地利、人和，是東亞銀行以及我本人能安下心來在內(nèi)地發(fā)展這么多年的一個(gè)重要原因”，關(guān)達(dá)昌如是解讀他堅(jiān)持內(nèi)地發(fā)展、執(zhí)著東亞銀行的機(jī)緣。

“本土化”

雖然很多外資銀行高舉“本土化”的大旗，但能真正落地的卻屈指可數(shù)。對(duì)于東亞銀行頗為人所稱道的“本土化”，關(guān)達(dá)昌表示，“我們就是要做外資銀行中的中資銀行，中資銀行中的外資銀行”。

十年前的WTO實(shí)際上是外資銀行“二次東征”。之前大部分外資銀行退出中國的時(shí)候，東亞銀行守著浦江外灘的大樓熬過了最艱難的時(shí)期。“成立法人銀行，發(fā)行借記卡和信用卡，我們一直沖在前面，”關(guān)表示，“我們從未離開，等了那么多年，機(jī)會(huì)來的時(shí)候一定要牢牢抓住。”

2007年內(nèi)地第一批法人銀行成立，2008年發(fā)行外資銀行第一張信用卡，2009年成為首家在香港發(fā)行零售人民幣債券的外資銀行。

在關(guān)的理解中，“我們都是中國人，有一樣的思維和文化背景，中國人在自己的地方做事怎么會(huì)不如外國人？”

在關(guān)達(dá)昌看來，外資銀行在內(nèi)地謀求發(fā)展，首當(dāng)其沖的便是語言文化差異。“歐美的外資銀行會(huì)遇到一些實(shí)際困難，最基本的比如內(nèi)地的監(jiān)管政策文件，像什么叫七不準(zhǔn)，什么叫三個(gè)辦法一個(gè)指引，他們很難把握法規(guī)政策的實(shí)質(zhì)”。誠然，翻譯銀行業(yè)監(jiān)管文件本身就很難，再去解讀文件中字里行間所蘊(yùn)含的文化差異，外國人怕是更難理解。

從1920年來到上海，東亞銀行在大陸已經(jīng)走過了92年，對(duì)大陸文化的理解和融會(huì)貫通，的確令其他外資銀行無法望其項(xiàng)背。

現(xiàn)在，東亞銀行在國內(nèi)開設(shè)109個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，本土員工超過98%。目前中國區(qū)的業(yè)務(wù)已逐漸成為東亞銀行集團(tuán)利潤的重要來源之一，2011年，中國區(qū)對(duì)集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)超過三成。關(guān)達(dá)昌表示，3至5年內(nèi)的目標(biāo)是將這一比例提升至50%。

不過，關(guān)達(dá)昌認(rèn)為，作為一家外資銀行，背靠香港國際金融中心，還應(yīng)注重與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。當(dāng)然，完全用國際套路在內(nèi)地發(fā)展會(huì)有很多障礙，所以如何權(quán)衡國際標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)地國情非常關(guān)鍵。

“香港作為內(nèi)地企業(yè)國際化的第一站，我們作為橋梁有著天然優(yōu)勢(shì)，所以在本土化的基礎(chǔ)上希望能提升標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和渠道，在這些方面更加國際化。”關(guān)達(dá)昌表示，東亞銀行把這種優(yōu)勢(shì)，融入自己的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中，例如在“聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)，可以發(fā)揮作為一家外資銀行在管理上優(yōu)勢(shì)和自身業(yè)務(wù)特色，跨境聯(lián)動(dòng)，幫助企業(yè)“走出去”、資本“引進(jìn)來”。

尋找空間

相比許多外資銀行高管來大陸“深造”，兩三年即回國復(fù)命的職業(yè)生涯，關(guān)達(dá)昌在內(nèi)地一待就是三十年，從最基層做起，而今成為東亞中國執(zhí)行董事兼行長，關(guān)和東亞銀行互相見證著對(duì)方的成長，領(lǐng)悟自然會(huì)比旁人更深刻。

對(duì)于外資銀行深感不適的“分業(yè)經(jīng)營”以及監(jiān)管環(huán)境，關(guān)達(dá)昌表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)ǎ拔以趦?nèi)地這么多年來不斷面臨新的挑戰(zhàn)，其實(shí)只要下決心克服困難，基于內(nèi)地銀行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)，不斷拓展銀行的發(fā)展空間，就會(huì)一步一步穩(wěn)健發(fā)展。”

截止目前，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍是外資銀行涉及較少的領(lǐng)域，東亞銀行卻將此作為貸款多元化的特色業(yè)務(wù)之一。傳統(tǒng)的個(gè)人按揭業(yè)務(wù)東亞銀行從1989年即展開，企業(yè)客戶則定位于北、上、廣、深等大城市的知名房地產(chǎn)企業(yè)，并作為為數(shù)不多的外資行參與到2008年金融危機(jī)的“四萬億”保增長政策中。

然而金融危機(jī)之后，許多外資銀行還是在與中資銀行的PK中敗下陣來，特別是零售銀行領(lǐng)域，撤出者不乏其人。在很多人對(duì)外資銀行不看好的情況下，關(guān)達(dá)昌認(rèn)為，“現(xiàn)在看來中資銀行相對(duì)壯大，外資銀行比較辛苦，但是有漲有跌才是正常的，從長遠(yuǎn)來看外資行業(yè)務(wù)并沒有比以前減少，反而是增加的”。