前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇員工獎罰制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

員工獎罰制度范文第1篇

一、執法業務范圍和行政執法人員的基本情況

××市工商行政管理局是××市人民政府主管市場監督管理和行政執法的工作部門。負責貫徹執行中央、省、市等有關工商行政管理工作的法律、法規、規章和方針政策；結合地方實際研究制定××市地方工商行政管理規范性文件；組織、指導、協調全市工商行政管理執法工作。依法履行對××市從事生產經營活動的市場主體的登記注冊，實施對商標、廣告、合同、公平交易行為的監管，開展消費者權益保護和市場監管等職能工作。全市系統現有行政執法人員____人，全部是工商行政管理部門的在編公務員，沒有委托有關組織及其工作人員從事行政執法活動。執法人員中____人具有大專以上學歷，___人為法律專業畢業。

二、推行行政執法人員資格制度的主要做法

××市工商系統開展行政執法人員資格制度工作的基本做法主要有以下幾個環節：

（一）開展執法業務培訓。實行行政執法人員資格制度以來，市工商局多次組織行政執法人員培訓，培訓內容包括規范工商執法行為的綜合性法律法規，如《行政處罰法》、《行政許可法》、《國家賠償法》、《行政訴訟法》、《行政復議法》、《某省省行政執法條例》、《××市執法責任制工作條例》等，還包括《公司法》、《商標法》、《廣告法》、《合同法》、《反不正當競爭法》、《產品質量法》等專門法律知識培訓。培訓由市局、分局、工商所三級工商機關分級組織，全市工商系統法制工作機構負責具體指導，市局法規處負責公共和專門法律知識的命題，全市系統統一組織執法人員資格考試。

（二）審核行政執法人員資格，統一執法證件管理。按照《某省省行政執法條例》、《國家工商行政管理局關于統一工商行政管理行政執法證件的通知》和省工商局的規定，凡在本省行政區域內從事行政執法工作的人員，必須具有良好的政治素質和品行，經過相關法律知識和業務培訓，并經考核合格，取得行政執法資格；沒有取得行政執法資格的，不得從事行政執法工作。工商系統執法人員同時還要具備三個條件：

_.是工商行政管理部門的在編公務員；

_.經行政執法資格培訓考核合格；

_.有良好的政治、業務素質和良好的品行。辦理執法證人員范圍是：經各工商分局初審，市工商局批準，符合規定條件，從事工商行政管理行政執法工作的人員。為方便管理相對人識別執法人員的身份，增強行政執法的嚴肅性，保證執法主體合法，經審核行政執法人員資格合格，報省工商局統一核發了《工商行政管理行政執法證》。

（三）規范執法證件使用，對于因機構改革調整等因素，基層執法崗位和執法人員變更或者調整的情況，市局法規處負責對新增執法人員進行審核，報省工商局考核發證；對調整到其它執法崗位的人員，及時換發證件；對執法違法的人員要及時收回證件，取消其執法資格。嚴格執行工商行政管理機關行政處罰程序規定，做到行政執法人員持證上崗、亮證執法，落實執法公示制度，統一公示欄設置，將執法人員姓名、照片、胸牌號公示于各級工商機關辦事大廳，方便行政相對人進行監督，將行政執法置于社會各界的監督之下。

三、實行行政執法人員執法資格制度成效顯著

實行行政執法人員資格管理制度前，行政執法存在的主要問題：一是執法人員資格不明確；二是執法證件不統一；三是行政執法程序不規范。經過近十年的努力，行政執法人員資格管理制度在增強行政執法人員素質、規范行政執法隊伍方面發揮了重要作用。其主要成效是：

（一）清理了行政執法人員，純潔了執法隊伍，從源頭上規范行政執法。通過審查，清理了大量不符合行政執法要求，不具備行政執法主體資格的人員，確認具有執法資格的執法人員。

（二）提高了依法行政的水平。對行政執法人員實行上崗前要法律知識培訓、考試，提高了行政執法人員的法律素質和行政執法水平，執法違法現象大大地減少了。

（三）行政執法人員資格制度的實行得到了人民群眾的擁護和執法人員的認同。實行行政執法人員資格制度，能夠依法抵制無證執法行為的發生，增強了的執法威嚴，提高了執法的公信力和執行力。

（四）促進了經濟社會發展環境的改善。近__年來，這項制度在工商行政機關工作人員和老百姓中深入人心，從源頭上規范了行政執法，為經濟發展和社會穩定創造了良好的政務環境。

四、行政執法隊伍管理的做法、經驗

（一）細化績效目標，完善目標管理。圍繞部門職能，科學設置工作目標；圍繞崗位職責，科學設置個人績效指標。將處室與分局的工作目標進行捆綁考核，上下聯動；按照公務員考核規定要求，將個人績效目標考核結果與個人待遇掛鉤，作為干部職工使用、獎懲、培訓以及調整職務的重要依據；嚴格考核“一票否決”目標。通過狠抓績效目標管理制度，鞭策了后進、激勵了先進。

（二）強化執法監督，全程規范執法行為。全市系統局嚴格按照落實執法責任制要求，制定了《××市工商行政管理機關行政執法監督辦法》，確立了同級監督原則，建立健全了工商所、分局、市局三級執法監督網絡，每年不間斷地開展常規案卷評查、執法檢查和專項效能監察，定期通報檢查情況，強化內部監督，將違法執法的苗頭消滅在萌芽狀態。為了達到嚴格規范執法，積極預防違法的目的，市局還成立了執法監察隊，除隊長相對固定外，隊員定期從各基層所抽調輪換，為執法監察隊專門配備了錄音、錄像設備和汽車，通過明察暗訪，對全系統每一個所的所務工作、執法情況進行不間斷地巡查。

（三）嚴格過錯責任追究，鞏固執法責任制成果。根據行政執法責任制的落實情況對行政機關工作人員兌現獎懲，是強化政府責任的重要體現。近幾年，我局嚴明紀律抓查處，制定了《××市工商機關行政過錯責任追究辦法》，不斷加大過錯責任追究的力度，使執法行為的規范化程度有明顯提高，違法執法行為有明顯減少，執法形象有明顯改善。具體做法是：

一是針對工商行政執法的實際，突出追究重點。突出三個方面的重點實施追究。抓住群眾舉報、媒體曝光、上級點名以及社會影響較大、危害后果較嚴重等各類違法執法行為從快追究；對行政許可工作中的嚴重違法行為從重追究；對行政收費和行政處罰工作中的違法執法行為從嚴追究。

二是紀律處分、組織處理和經濟處罰并用，嚴格追究手段。在實施追究時，不僅按規定給予紀律處分，同時還對違規的執法人員進行組織處理；不僅追究當事人，還按照黨風廉政建設責任制的要求，追究相關領導干部的領導責任，凸顯出過錯責任追究的效果。從實行行政執法過錯責任追究制度以來，全系統共追究違法執法案件__件，處理責任人__人，其中開除_人，開除留用_人，撤職_人，降級_人，記大過__人，記過__人，行政警告__人，調離工作崗位_人，待崗處理和通報批評、責令檢查、扣發獎金__人。通過真追實究，進一步教育了各級領導和執法人員，一個依法行政的良好氛圍已逐步形成。

三是行政執法過錯責任追究和黨風廉政建設責任制的責任追究相結合，強化領導的責任意識。我們將行政機關執法狀況的好壞作為評價其全面工作和主要負責人政績的一項重要標準。在執法過錯責任追究工作中，特別強調各級領導干部的領導責任，對發生的行政執法過錯，做到對當事人和相關領導干部一并追究。近幾年來，全系統共追究對違法執法負有責任的領導__人。包括分局局長_人，分局副局長_人，科所長__人。四是發揮過錯責任追究的警示作用，舉一反三開展糾錯。對執法過錯實施責任追究后，及時通報在行政執法中存在問題，對相關案例進行了深入的剖析，要求全系統舉一反三，定措施，堵漏洞，為全系統廣大執法人員敲響了警鐘，達到處理一案教育和規范一片的效果，努力從源頭上防止行政不作為和亂作為。

五、推行行政執法人員資格制度以及加強執法隊伍管理中存在的問題

一是對初次取得執法資格，實行統一考試制度，時間周期過長；二是執法資格考試屬于綜合性考試，對于工商行政眾多執法門類而言，專業性不夠強，崗位特點不突出；三是一次性賦予執法資格，執法證件未設置有效期限，執法資格管理多流于形式；四是執法隊伍中執法人員素質參差不齊，部分執法人員法律素質不高的問題，仍然是阻礙規范高效執法的主要因素之一。

員工獎罰制度范文第2篇

    目標是企業和執行者得以發展的動力所在,明確的目標是執行的方向,同時也是執行制度的牽引力。制度出臺后,企業要組織員工認真學習,統一思想、營造氛圍,讓全體員工充分了解制度是通過什么方法達到什么目標,采取什么措施取得什么成效的;讓員工明確執行工作的標準和規范,保證員工做正確的事,并怎樣把正確的事做好。思想統一了,目標明確了,還要認真地去執行、去操作,如果不執行,一切制度都會成為擺設,成為一紙空文。要建立制度執行體系,通過制定工作計劃、做好制度落實記錄、登記制度落實臺賬等,要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一個細節。

    制度執行過程中,領導首先要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發代首”樹立遵守制度的榜樣。一個合格的領導就是要做執行制度的領頭羊,只有領導以身作則、率先垂范,員工才會心服口服,才會服從領導的安排和指揮,才會自信和快樂地將制度執行到底。

    二、嚴格考核、實施獎罰、責任追究

員工獎罰制度范文第3篇

[關鍵詞] 薪酬管理 薪酬的功能 薪酬的作用

薪酬是個組合概念，指“薪金”和“報酬”，是員工因向組織提供勞動或勞務而獲得的各種形式的酬勞或答謝，是勞動或勞務的價格體現。表面上看，薪酬的功能主要是向員工購買勞動這種生產要素，使員工能夠幫助企業通過為客戶創造價值而獲取利潤。實際上不僅如此，薪酬對于員工來說，具有保障和激勵的功能；對于組織來說，具有保值增值和信息傳遞的功能；對于社會來說，具有反映經濟發展水平和勞動力資源再配置功能。薪酬的信息傳遞功能，使其可以在戰略實施、管理變革、制度建設、文化建設等方面發揮著重要的導向作用。

薪酬包括工資、獎金、實物等形式的經濟報酬和工作環境、發展機會、榮譽、成就感等無法直接以金錢衡量的非經濟報酬。經濟性報酬是薪酬的主體，它的導向作用比非經濟報酬要大得多。但是，企業往往比較重視非經濟報酬的導向作用，忽視經濟報酬的導向作用，或者不知如何才能發揮其導向作用。因此，本文主要探討如何發揮經濟性報酬的導向作用。

一、科學的薪酬結構設計是有效發揮薪酬導向作用的基礎

薪酬之所以能夠發揮導向作用，是因為企業可以通過變動員工薪酬的數量，來向員工傳遞各種信息，告訴員工企業在鼓勵什么、重視什么；懲治什么、限制什么，從而用經濟手段來引導企業的行為和員工個體的行為，達到實現戰略意圖、實施管理變革、推行管理制度、形成良好文化的目的。企業在經營管理過程中，需要傳遞的重要信息很多，靠薪酬數量的整體變動是無法實現的。因此，要把薪酬劃分成科學合理的構成部分，通過各個構成部分的數量變化，來明確地、有針對性地傳遞組織信息，才能真正實現薪酬的導向作用。

通常，可以把薪酬劃分成固定薪酬和浮動薪酬。固定薪酬包括：崗位工資，用來體現崗位重要性和差異性；學歷工資和職稱工資，用來體現崗位任職者的基本素質、知識水平和專業水平；年功工資，用來體現員工多年來對企業的長期貢獻及忠誠度；崗位特殊津貼，用來補償員工因工作所造成的健康損害。浮動工資包括：考核工資，用來體現員工個人的工作業績及工作表現，要與企業的績效考核制度掛鉤；效益工資，用來體現企業整體效益與職工收入的關系，要與企業的整體效益掛鉤；制度獎罰工資，用來體現員工遵守企業規章制度方面的表現，要與企業各項規章制度中的獎勵和處罰條例掛鉤。

二、通過調整各構成部分的數量和比例發揮薪酬的導向作用

盡管人們參加工作的目的很多，但首要目的是為了報酬，它既是勞動所得，又是個人價值的體現。科學合理的劃分薪酬的構成之后，企業就可以依據決策層的戰略意圖、要實現的戰略目標、要推行的管理變革、要倡導的經營理念和價值取向，有針對性地調整不同構成部分數量，改變各不同構成部分之間的比例。當員工發現自己收入發生變化并弄清發生變化的原因之后，就會因利益驅動而調整自己的行為，使員工的行為與戰略的要求趨同，與管理變革的要求趨同，與規章制度的要求趨同，與企業文化的要求趨同，從而發揮導向作用。

崗位工資是薪酬的基礎構成部分，雖然它的導向性最強，但卻因確定過程復雜而最難得到發揮。企業在確定崗位工資時，首先要對崗不對人，要進行科學的崗位價值評估。然后，根據崗位價值確定各崗位的崗位工資標準。在設計崗位價值評估模型時，企業可根據戰略、變革、制度及文化需要和要傳遞給員工的導向信息，來確定主要評估要素及其所占的權重。同時，崗位價值評估過程要公開，最好能讓各個層次的員工代表參與進來，讓員工能夠切身感受到企業在提倡什么、重視什么、鼓勵什么，以及為什么。

學歷工資和職稱工資的數量及其占工資的比重，代表著企業對員工知識文化水平和專業技術水平的重視程度。例如，實施差異化戰略；需要吸引高學歷和職稱的人才；鼓勵員工提高科學文化素質和專業素質；倡導尊重知識的價值理念等等，都可以通過提高這部分工資的數量和比例來引導。

年功工資的數量及其占工資的比重，代表著企業對員工忠誠度的重視程度。提高年功工資標準，在鼓勵員工長期為企業服務的同時，還代表企業沒有忘記老員工們多年來所作的貢獻，使老員工可以感受到自己的忠誠和辛勞被企業所認可，從而產生一種心理平衡，也可以使新員工因看到老員工所享受的待遇而產生一種安全感。

崗位特殊津貼的數量及其占工資的比重，代表著企業對員工人性化關懷的程度。對于從事有害健康工作的員工，給予相應的工資補償，可以傳遞企業以人為本的經營理念，樹立良好的雇主形象。

考核工資的數量及其占工資的比重，代表著企業對員工的實際業績和工作表現的重視程度。它是和企業的績效考核制度掛鉤的，企業考核什么就代表著企業重視什么、提倡什么。因此，它的導向作用更加直接。首先企業要以戰略目標、變革方向、文化建設、制度建設及崗位責任為導向，科學確定各崗位的考核指標及其權重。然后，再將考核結果與考核工資掛鉤，讓員工的收入同實際業績和工作表現密切關聯，從而更加直接和有效的引導和約束員工的行為。

效益工資，代表著企業對團隊合作的重視程度，可以驅使員工更加重視整體利益。增加這部分工資的數量和比重，有利于提高部門和崗位之間的協作效率，使員工能夠擺清整體利益、局部利益及個人利益三者之間的協調關系。

制度獎罰工資是和企業各項規章制度掛鉤的，企業提倡什么和限制什么，可以直接明確地體現在規章制度之中，它的導向作用是最明顯和最直接的。企業在制定規章制度時，所提倡的行為應該有獎勵措施，所限制的行為應該有處罰措施，而收入變動是比較簡單、有效的獎罰措施。因此，要在工資中增加制度獎罰工資這一項，更加明確直接地發揮薪酬的導向作用。

參考文獻：

員工獎罰制度范文第4篇

一、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議；接待重要客戶來訪；負責會議決議的貫徹落實；

二、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項；

三、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案；

四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案；

五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料；

六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同和協議；

七、指導公司的決策實施以及重大業務活動；

八、董事長不能履行職責時，可授權總經理。

總經理崗位職責

一、在董事長的領導下，完成董事長、董事會下達的工作計劃、任務；

二、主持公司的日常經營管理工作，召開工作會議，并向董事長報告工作；

三、組織實施公司重大決議、公司年度計劃和招商方案等；

四、主持制訂公司年度預、決算報告；聽取各部門經理工作匯報；

五、擬訂公司內部管理機構設置方案；

六、擬訂公司的管理規章制度；

七、根據董事長的授權，代表公司對外簽署公司合同和協議；

八、定期向董事長提交工作報告、財務報表等；

九、簽發公司日常管理、業務和財務等文件、資料；

十、向董事長提名任免公司高級管理人員、部門經理等；

十一、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

十二、完成由董事長授權處理的其他有關事宜。

副總經理崗位職責

一、在總經理的領導下，負責分管部門的各項工作；

二、協助總經理制定公司發展規劃、經營計劃；

三、組織、監督公司各項決策和計劃的實施；

四、提名分管部門經理，指導協調分管部門工作的開展與總結；

五、總經理因故不能履行職責時，受托代行總經理職務；

六、完成總經理臨時授權的其他工作。

辦公室 主任崗位職責

一、全面主持并開展辦公室工作;負責公司的宣傳工作，定期向公司做各部門工作總結；

二、處理公司日常行政事務，接待、處理來信來訪;

三、做好上傳下達、下情上報工作,深入調查研究,發現問題及時向領導匯報;

四、處理公司的公關事務,接待客戶來訪,負責公司對外的聯系工作,策劃公司的對外宣傳、廣告、招商等大型活動;

五、為領導起草公司規章制度、文件、報告和編制資料；

六、負責公司資料、檔案的保管工作；

七、策劃、安排公司的會議、總結及各類活動；

八、負責公司后勤工作；負責員工點名、考勤等；

九、協助做好公司員工培訓和計劃生育等工作;

十、完成總經理授權委托的其他工作。

財務科

科長崗位職責一、執行公司章程及規章制度，主持編制并簽署公司的財務計劃和會計報表等，指導各項財務活動，定期向總經理報告工作及財務報表等；

二、制訂公司年度預、決算報告；

三、監督全公司的財務管理及活動；

四、負責公司的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事長簽署后執行；

五、編制公司員工工資、獎金、福利等報表；

六、監督部門會計人員、出納的工作；

七、對財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，經總經理或董事長批準后執行。

會計、出納崗位職責

一、完成各項會計業務的工作；

二、制訂財務計劃，搞好會計核算，定期提供數據、資料和財務分析報告；

三、執行財經制度、決定，堅持原則，增收節支，提高經濟效益；

四、監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理情況；

五、嚴格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；

六、杜絕浪費及不合理開支。

綜合服務中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責綜合服務中心工作的開展，定期向分管副總、總經理匯報工作；

二、負責裝卸隊伍、叉車隊伍、客戶服務、保潔等后勤服務工作；

三、制定本部門的管理規章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、負責本部門人員的考勤、工作監督；

六、做好本部門員工的培訓及考核工作；

七、規范本部門的服務，提高員工素質及操作技能；

八、做好裝卸協調工作，及時與客戶溝通，出現重大糾紛時，及時上報總經理；

九、做好服務工作，服務高效、到位，讓客戶滿意；

十、做好保潔人員的點名、管理、分工工作。

信息管理中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責信息管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經理匯報工作；

二、負責公司信息平臺維護、[，！]信息采集、信息、信息服務工作；

三、制定本部門的管理規章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、做好本部門操作員的業務培訓及考核、監督工作；

六、規范本部門的服務，定期培訓，提高員工素質及操作技能；

七、做好各項信息管理工作，努力為公司創造最大經濟效益；

八、遵守保密原則，嚴禁公司重要的保密信息外泄；

九、落實本部門各項軟硬件安全責任，防止軟硬件丟失、人為損壞。

物業管理中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責物業管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經理匯報工作；

二、本部門負責園區進出口收費、停車場收費、水電維修及收費等物業服務工作；

三、制定本部門的管理規章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、負責本部門人員的考勤、工作監督；

六、做好本部門員工的培訓及考核工作；

七、規范本部門的服務，提高員工素質及操作技能；

八、做好服務工作，提高服務水平，服務高效、到位，讓客戶滿意；

九、認真監督收費人員工作，杜絕違規違紀現象的發生，制定獎罰措施，防止亂收費、少收費現象；

十、責任落實到人，服務到位，出現問題，及時追究責任。

保衛科科長崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責保衛科工作的開展，定期向分管副總、總經理匯報工作；

二、主管“三防”、保衛、監控、園區車輛管理工作，定期檢查、監督各部門、各業戶；落實“三防”措施和安全保衛、值班制度;

三、制定周全的安全保衛措施及獎罰措施、值班制度；

四、領導保衛人員落實崗位責任制、安全責任制,確保園區各項安全；

五、負責本部門人員的考勤、工作監督；

六、負責本部門保安的培訓及考核工作；

七、規范本部門的服務，提高員工素質及防范水平；

八、定期進行治安、消防安全、防盜演練；

九、保衛科長在遇有突發事件時，第一時間到達事件現場處理事件，并及時上報；

十、保衛科長應堅持不定時查崗制度，包括晚上值班；

員工獎罰制度范文第5篇

【關鍵詞】安全；施工；管理

建筑工地施工人員來源復雜，大多數是農民工，作業人員的安全意識普遍偏低，而且工程工期緊，任務重，作業環境差，施工過程危險源多，特別是在青島港(集團)“超常規”改革發展理念的影響下，港安公司作為集團下屬建筑施工單位，確保工程建設又好又快又省又廉，追求“好字優先、又好又快”的“青島港發展模式”是必然選擇。詮釋“好字優先”首先是安全第一，那么對工程施工現場進行系統化的安全管理勢在必行。在施工之前對作業內容進行危險源預先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態，避免在時空上出現交叉，這是預防安全事故的關鍵所在，也是建筑施工安全管理的根本落腳點。

一、施工現場安全系統化管理

建筑施工企業在安全管理上主要有以下五個特點：一是施工人員素質低，往往來自社會最底層，受教育程度低；二是施工流動性大，一項工程在一個工地施工完成后，往往立即遷至另一個工地；三是施工季節性強，受環境溫度影響，往往冬季為施工淡季；四是交叉作業多，一項工程經常由多家勞務單位施工，并且多專業、多工種交叉作業情況較多；五是危險程度相對較大，高空作業、腳手架搭建、拆除等特殊作業貫穿施工全過程。針對這些復雜情況，運用系統化管理方法是搞好現場安全管理的必經之路。

提高現場施工的安全性，不發生或少發生安全事故，其前提條件就是預先發現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才能抓住系統可能存在的主要危險源，并采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。“預先”是指：無論系統處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統的事故預先危險性分析，發現并掌握系統的危險因素。作為現場的安全管理者，在每項工程開工之前，首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。

二、事故的軌跡交叉理論

導致事故的主要因素有：人－物－環境－管理。在事故的發生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態發生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態在同一時空相遇，則將在此時空發生事故。

那么要避免事故的發生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故，清除物的不安全狀態同樣可以避免事故。通過改進施工工藝，清除帶“病”作業的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現物的本質安全。

三、施工現場安全管理

1、以人為本，強化施工現場安全培訓

安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，現場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者應進行安全知識教育，對知而無能者宜進行安全技能教育，對既知又能而不為者，則應進行安全態度教育，最終形成“人人懂安全、事事講安全、時時抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的安全宣傳氛圍。

現場施工人員主要分：項目經理、技術管理人員、一般施工人員和特種作業人員。

對項目經理的安全教育應著重于法律法規、規章制度要求、事故指標、措施要求及職責管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴格把好安全措施方案審核關，履行職責，認真執行相關規定和落實好作業安全措施。

對技術管理人員的安全教育應側重于管理規定要求，如何編制施工作業的安全措施，并且安全措施是否切實可行，符合實際，在現場可操作性強，同時使其明確職責，把好技術交底和落實關。

對施工人員的安全教育應側重于安全規章制度和安全技術、思想意識的教育。使其在日常的施工活動中牢固樹立“安全第一”的思想，實現“要我安全”到“我要安全”再到“我懂安全”的意識轉變，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，被別人傷害，不讓別人受到傷害）。

? 特種作業人員技術含量較高，但因長期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”思想，應經常性地去刺激、去引導他們，這是一項長期工作。

? 2、施工現場危險源的控制

在從事危險作業的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。

危險源預先分析應包括準備、審查和結果匯總三階段。

準備階段：對施工現場進行分析之前，需收集設備、材料、作業環境等相關資料，并借鑒類似的經驗來彌補分析系統資料的不足。

審查階段：通過對施工組織方案設計、主要工藝流程和設備的安全審查，辯識其中的主要危險因素，也包括審查設計規范和采取的消除、控制危險源的措施。審查的主要內容有：

? 一是危險設備、場所和物質；

? 二是有關安全設備、物質間的交接面。如物質間的相互反應，火災爆炸的發生及傳播等；

? 三是對設備、物質有影響的環境因素。如雨水、溫度、潮濕、震動等；

? 四是運行、試驗、維修和應急程序。如設備布置及通道情況，人員防護等；

? 五是輔助設施。如物質、產品儲存、試驗設備、人員訓練等。

? 六是相關安全裝備。如安全防護設施、滅火系統、安全監控系統等。

根據審查結果，確定系統中的主要危險因素，研究其產生原因和可能發生的事故。根據事故原因的重要性和事故后果嚴重程度，確定危險因素等級，并通過修改設計，加強安全措施來消除或予以控制，從而達到系統安全的目的：

? 結果匯總階段：包括主要事故及其產生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應的措施等。

3、安全施工的薄弱時間段

工程施工的作業時間表應根據人性化要求，結合實際及時調整，保證員工有良好的精神狀態從事作業，特別是做好安全施工薄弱時間的安全檢查：早上上班后約30分鐘、中午上班后約30分鐘、晚上加班時間。

上述三個危險作業時間段，因各種原因導致員工精神狀況極差。在還沒有進入作業狀態的時間內作業是極其危險的，此階段極易因員工在安全意識上的放松、麻痹大意而釀成惡果。

4、工地安全獎罰制度

安全獎罰制度是激勵員工安全意識的重要手段，其對象應包括該項工程的所有施工人員。安全獎罰制度分公司級和項目級。怎樣運用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工最好的安全激勵。項目級安全獎罰制度主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”。

“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”在現場安全管理中的最大作用是消除了員工對現場安全管理者的惡性心理。一直以來，員工因被罰而導致在安全方面不配合或故意制造危險或事故，以此來對抗安全管理者，發泄自己的情緒。由于“罰個人，獎集體”制度的作用，促使其他員工能夠站在安全管理者的一方，消除了或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理，同時也進一步提高了被罰者的安全意識。“罰個人，獎集體”制能使員工主動對事物進行分析，意識到哪些該做，哪些不該做，哪些該怎樣去做。使員工在安全方面變被動為主動，真正做到“要我安全”到“我要安全”的質的飛躍。

? “罰個人，獎集體”制度在另一方面加強了團隊合作。由于此制度在施工現場的運作，使得員工在施工過程中的安全行為得到激勵，能更加及時、有效地刺激員工的安全文明施工。

? “罰個人，獎集體”制實現了公司與施工人員的雙贏局面。對公司而言，既可以減少安全獎罰金，又加強了公司員工團隊合作。對施工人員而言，此制度的有效運作使得他們在經濟上并沒受多大損失，同時也提高了他們自我保護的安全意識。