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合同風(fēng)險管理的重要性范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項目管理，風(fēng)險，對策

前言：在建筑工程中，風(fēng)險控制與管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，風(fēng)險管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項目管理的風(fēng)險問題己經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點，也嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長遠(yuǎn)的眼光來看待工程項目的風(fēng)險問題，充分地認(rèn)識到風(fēng)險控制與管理在工程項目建設(shè)中的重要性。

1建設(shè)工程項目的風(fēng)險特點

1.1建設(shè)工程項目施工過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，而且在實施時具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點。風(fēng)險有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文及自然災(zāi)害等風(fēng)險。

1.2建筑工程項目風(fēng)險具有延后性。

通常來講，建設(shè)工程項目中的風(fēng)險可分為三類，分別為可以測度的風(fēng)險、測度有困難的風(fēng)險和無法測度的風(fēng)險，施工人員不論風(fēng)險程度如何總能采取措施盡量避免是在對于可測度的風(fēng)險時，而對測度困難的風(fēng)險，施工方一般采取增加風(fēng)控成本和投資成本的方式來實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的；無法測度的風(fēng)險一般在項目施工結(jié)束后仍舊有可能對項目構(gòu)成威脅，是建設(shè)工程施工中面臨的最大難題，也是導(dǎo)致工程事故的重要元兇。

1.3建筑工程項目風(fēng)險具有客觀性。限于建筑工程施工生產(chǎn)的特殊性，會伴隨自然環(huán)境風(fēng)險的影響。一方面，這一類風(fēng)險因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導(dǎo)致其發(fā)生；另一方面，這類風(fēng)險因為非人為因素造成，所以并不能為人類的主觀意志所轉(zhuǎn)移；再就是，這類風(fēng)險存在不可預(yù)知性，其對于建設(shè)工程項目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預(yù)知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補(bǔ)性的方法。

2建筑工程項目管理中的風(fēng)險問題

2.1缺乏風(fēng)險管理意識

我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，但是在工程項目管理過程中卻忽視也風(fēng)險控制的重要性，也很少將風(fēng)險管理的內(nèi)容納入到項目管理中，一些建筑單位雖然在項目管理過程中應(yīng)用到有關(guān)風(fēng)險管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，并未指定具體的風(fēng)險管控目標(biāo)，也沒有形成明確的風(fēng)險管控方案，風(fēng)險管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風(fēng)險管理工作也舉步維艱。

2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱

合同管理一直以來都是建筑工程項目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項目管理中國，因合同管理而出現(xiàn)的問題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項目建設(shè)過程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會使施工進(jìn)度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會限制其他相關(guān)工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識，對合同管理普遍認(rèn)識不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風(fēng)險，也難以發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險方面的作用。

2.3風(fēng)險管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全

一些建筑單位在項目管理過程中并沒有建立科學(xué)化的風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實效，反過來也會制約工程項目管理，進(jìn)而影響到整個建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項目管理的現(xiàn)狀并不樂觀，因風(fēng)險管理機(jī)制不健全引發(fā)的問題很多，其主要原因在于建筑工程項目管理在風(fēng)險管理方面缺少主動性措施，風(fēng)險管理長期處于被動地位，風(fēng)險信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險管理的盲目性致使建筑單位抵御風(fēng)險的能力嚴(yán)重不足，大大增加了工程項目的運行風(fēng)險。

3建筑工程項目管理風(fēng)險的防范對策

3.1樹立風(fēng)險管理意識

有效防范建筑工程項目管理風(fēng)險，首先應(yīng)樹立風(fēng)險管理意識，在工程項目管理中具體體現(xiàn)為風(fēng)險回避意識。對建筑單位而言，要想充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，將風(fēng)險管理意識帶到建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，就必須加大項目工程風(fēng)險的宣傳力度，同時還要在項目管理中加大防范風(fēng)險的投入，主要包括人力、財力、物力上的投入以及技術(shù)上的支持，將風(fēng)險管理與施工現(xiàn)場管理結(jié)合起來，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識和施工人員的安全意識。如果條件允許的話，可以對管理人員和施工人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，使風(fēng)險管理意識落實到具體工作中l(wèi)31

3.2重視工程合同管理

有效防范建筑工程項目管理風(fēng)險，必須重視對建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項目管理上，應(yīng)建立科學(xué)的項目合同管理制度，提高相關(guān)管理人員的法律意識，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實施項目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營必備的法律依據(jù)，加強(qiáng)合同管理是建筑工程項目管理風(fēng)險防范的關(guān)鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項目的利潤，也能夠在風(fēng)險來臨時幫助建筑單位實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移或?qū)L(fēng)險進(jìn)行再分配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3完善風(fēng)險管理機(jī)制和信息系統(tǒng)

完善風(fēng)險管理機(jī)制是建筑單位做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對容易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，即加強(qiáng)對資金管理、材料設(shè)備采購、勞務(wù)使用管理的監(jiān)督，加強(qiáng)這方面的懲戒制度和責(zé)任追究制度建設(shè)。同時還要通過完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并以此為依據(jù)，制定風(fēng)險應(yīng)急措施，將風(fēng)險降到最低。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，提高內(nèi)控能力，更好地解決項目管理中遇到的風(fēng)險，使自身能夠在激烈的市場竟?fàn)幹蝎@取更多的經(jīng)濟(jì)效益

3.險轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)進(jìn)行項目風(fēng)險處理的最重要的一項措施就是項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移主要是通過非保險或者合同與保險合同來實現(xiàn)的。其中非保險或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險方，但在建設(shè)工程中經(jīng)常是通過與高保險公司簽訂保險協(xié)議或合同，把可能因自然災(zāi)害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險公司。它可以把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到有承擔(dān)能力的人身上，減少自身的損失，在建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用對策之一，任何的風(fēng)險由最有能力的一方承擔(dān)，符合這個理念的轉(zhuǎn)移均是合理的，能取得雙贏的結(jié)果。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目管理的風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，風(fēng)險管理的強(qiáng)化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項目管理中可能存在的風(fēng)險，采取有針對性的措施來加以防范。對建筑工程項目管理存在的風(fēng)險進(jìn)行防控，具有重要的現(xiàn)實意義，直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，建筑施工單位必須對此給予足夠的重視，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇向明.建筑工程項目管理的發(fā)展新趨勢―面向顧客的增值服務(wù)田.建筑施工，2003； 12 （3） ：231-233.

合同風(fēng)險管理的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；風(fēng)險管理；現(xiàn)狀；對策

一、建筑施工項目風(fēng)險管理的重要性

建筑施工項目風(fēng)險指的是在項目管理過程中，消極后果發(fā)生的可能性。而建筑施工項目是一項長期、復(fù)雜的工程，需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)與較多的物力與人力，因此，建筑施工項目也承受著諸多不確定的風(fēng)險因素。主要表現(xiàn)在：①風(fēng)險發(fā)生的不確定性。由于建筑施工影響因素眾多，所以其項目風(fēng)險何時發(fā)生、何處發(fā)生、是否發(fā)生都是無法進(jìn)行預(yù)測與判定的。②風(fēng)險所帶來的影響不確定。在建筑施工項目管理過程中，其風(fēng)險發(fā)生后有可能是會給施工企業(yè)帶來人員損傷或是經(jīng)濟(jì)損失，也有可能會給起來帶來效益，但該種影響程度是無法進(jìn)行預(yù)測的。因此，對建筑施工項目進(jìn)行風(fēng)險管理顯得尤為重要。

二、建筑施工項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

1、項目投資存在風(fēng)險

項目投資風(fēng)險是建筑施工項目的首要風(fēng)險，由于建筑施工項目工期長、投資大，所以與其他項目投資相比，建筑施工項目投資具有數(shù)額大、投資時間長、投資決策復(fù)雜、影響投資效果因素眾多、投資難度大等特點。由于在投資過程中，存在著諸多模糊因素、隨機(jī)因素以及不確定因素，所以導(dǎo)致了建筑施工項目存在著較大的投資風(fēng)險。

2、施工工期存在風(fēng)險

施工工期存在的風(fēng)險主要是指在項目建設(shè)過程中，受到各類因素的影響而導(dǎo)致的工期拖延的情況。主要影響因素是：①投資企業(yè)在進(jìn)行投資決策、確定方案、確定工期、選擇施工隊伍時，設(shè)計或決策出現(xiàn)變更，從而導(dǎo)致影響項目施工進(jìn)度。②在施工過程中，內(nèi)外部環(huán)境都較為復(fù)雜，并且是一個動態(tài)的過程，任何不利因素或計劃以外的荷載都有可能會對工程項目帶來不同程度的影響，從而導(dǎo)致工程返工的現(xiàn)象，從而延誤了施工工期。

3、資金使用存在風(fēng)險

一方面表現(xiàn)在，部分承包單位或項目經(jīng)理為了一己私利，在和項目監(jiān)理或業(yè)主溝通不到位的情況下，直接從業(yè)主處獲取工程款項，而避開合同專用賬戶，致使工程款項并未依照企業(yè)要求進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)支，從而產(chǎn)生坐支風(fēng)險。一方面表現(xiàn)在項目款項沒有及時到位，但材料采購費用、施工勞務(wù)費用以及機(jī)械班組等費用又需要結(jié)清時，施工單位面臨著巨大的資金壓力，從而形成了三角債務(wù)風(fēng)險，并且隨時會產(chǎn)生資金鏈斷裂的可能。

4、項目合同存在風(fēng)險

由于在施工過程中，材料、施工工藝、地質(zhì)條件以及施工情況都有可能會對項目合同的執(zhí)行產(chǎn)生影響，從而會產(chǎn)生施工合理的風(fēng)險。主要表現(xiàn)有：合同權(quán)責(zé)不清，存在單方面約束性；合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)而引發(fā)的理解與施工失誤；業(yè)主履約過程中變更或簽證的風(fēng)險；業(yè)主違約；發(fā)包人提出開脫條款而造成的風(fēng)險等。

三、加強(qiáng)建筑施工項目風(fēng)險管理的對策

1、加強(qiáng)項目投資風(fēng)險管理

首先，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的投資決策，降低項目投資的風(fēng)險。在進(jìn)行投資決策過程中，投資者應(yīng)做好以下幾點內(nèi)容：①建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬、高水平多學(xué)科的投資管理隊伍。②增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，特點是投資管理隊伍，更應(yīng)提高其風(fēng)險管控意識。③完善項目風(fēng)險預(yù)警體制。隨著項目實施時間的增長，其風(fēng)險管控的成本就會更高，所以應(yīng)增強(qiáng)事前控制意識與能力，對風(fēng)險管理程度以及各個管理部門或人員的職責(zé)范圍進(jìn)行一一明確，做好事前控制工作，對建筑施工項目風(fēng)險進(jìn)行主動控制。其次，應(yīng)全面分析項目投資的風(fēng)險因素。由于投資過程中影響因素較多，并且常常會有各類風(fēng)險相互交叉重疊的現(xiàn)象發(fā)生，因此，投資者可以采用層次分析模式來對項目風(fēng)險的層次性、多樣性以及不確定性來進(jìn)行評估與預(yù)測，從而達(dá)到合理控制投資風(fēng)險的目的。

2、通過工程索賠降低工程變化風(fēng)險

對設(shè)計變更、工程量變化、工期縮短或自然條件引起的工程工期變化等非乙方原因而導(dǎo)致的工期延誤而產(chǎn)生的項目風(fēng)險，可以采取工程索賠的方式來將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?。具體可從以下兩方面著手：一是對工期延誤采取的索賠。主要是指由于施工單位的原因而產(chǎn)生的工期延誤現(xiàn)象，建設(shè)方可對其進(jìn)行索賠，要求施工單位支付工期延誤的違約金。二是隊施工缺陷而采取的索賠。主要是指施工單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，或是施工單位所采用的材料或設(shè)備與合同規(guī)定不一致等情況，建設(shè)方可以向施工單位進(jìn)行索賠。

3、嚴(yán)格規(guī)范資金管理程度

首先，應(yīng)完善項目工程款項支付審批制度。嚴(yán)格依照項目部初審--工程管理相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)--成本控制部分審核--財務(wù)部復(fù)核--領(lǐng)導(dǎo)審批--資金專款專戶的審批流程進(jìn)行，從而實現(xiàn)對項目工程款項的合理控制，避免由于資金使用或支付不當(dāng)而產(chǎn)生的三角債或坐支風(fēng)險。其次，健全風(fēng)險抵押機(jī)制。在項目正式建設(shè)前，應(yīng)要求項目承擔(dān)單位交付充足的承包風(fēng)險保證金，并雙方就施工人員風(fēng)險保證金以及安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金的扣除方式與比例達(dá)成協(xié)議、要求承包單位明確施工工期等，條件允許的還可以要求其為工程項目投保。

4、加強(qiáng)合同風(fēng)險管理

首先，應(yīng)細(xì)化合同細(xì)則。項目管理部門應(yīng)指派專門的項目談判小組，就合同表弟、承包方式、工程技術(shù)要求、工程價款、質(zhì)量、工藝、數(shù)量以及結(jié)算、付款方式、變更條款、違約責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行明確。其次，應(yīng)結(jié)合項目的實際情況與特點，選擇最為適合的計價式合同方式，并通過合同的形式將風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。最后，應(yīng)增強(qiáng)項目管理人員的合同風(fēng)險管控意識，健全項目合同管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1]王志金.基于建筑施工企業(yè)工程項目的風(fēng)險管理研究[J].山西建筑.2009(07)

[2]顧軍政.建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理中存在問題及防治措施[J].交通科技與經(jīng)濟(jì).2009(03)

合同風(fēng)險管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項目 風(fēng)險管理

任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時都存在著或多或少的風(fēng)險，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風(fēng)險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風(fēng)險管理就具有更重要的現(xiàn)實意義了。

一、風(fēng)險管理的概念

風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：

1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。

2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。

3.風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。

4.風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

5.風(fēng)險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。

二、工程項目風(fēng)險的分類

工程項目風(fēng)險具有多樣性，在一個項目中，有許多風(fēng)險同時存在。只有在了解工程項目風(fēng)險分類的前提下，才能對風(fēng)險進(jìn)行辨識、分析、評估，建立風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險控制目標(biāo)，有效的控制項目風(fēng)險。下面的表格為一個工程項目中存在的風(fēng)險類別原因：

二、工程項目風(fēng)險管理對策

在工程項目風(fēng)險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標(biāo)，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風(fēng)險的最佳對策。

1、把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險管理

1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。二是樹立風(fēng)險意識。三是健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預(yù)先行動，即主動控制。項目進(jìn)入實施階段時間越長，控制風(fēng)險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施。

2）把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。因影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項目風(fēng)險。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險評估的流程：

2、明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險管理

工程項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應(yīng)針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明切，忌含糊不清。同時結(jié)合市場形勢，強(qiáng)化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。

3、采用“工程量清單”報價招標(biāo)

“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標(biāo)，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費用招標(biāo)時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依，標(biāo)底價與各投標(biāo)單位報價很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問題。

4、改變項目目標(biāo)，回避項目風(fēng)險

風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

5、完善項目風(fēng)險管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險管理制度

在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險的收費標(biāo)準(zhǔn)及費用收取辦法。

6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)

提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。因為工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規(guī)律，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。

三、結(jié)語

總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風(fēng)險管理，針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標(biāo)，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。■

參考文獻(xiàn)

合同風(fēng)險管理的重要性范文第4篇

對風(fēng)險實施有效的控制可以減少經(jīng)濟(jì)損失，提高工程質(zhì)量。工程項目風(fēng)險管理有利于減少風(fēng)險發(fā)生的頻率和不確定性。在風(fēng)險管理中，我們應(yīng)用管理科學(xué)技術(shù)，通過排除法把非風(fēng)險源予以清除。水利工程建筑項目風(fēng)險管理是管理的一個過程，利用風(fēng)險管理理論，在水利工程建設(shè)中，采用定性與定量相結(jié)合的方式，可采取依靠觀察、調(diào)研、實地勘測等，參考水利工程建設(shè)的風(fēng)險發(fā)生概率及因由，結(jié)合項目建設(shè)全過程，建立健全工程風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)，形成一個前后連貫的管理過程。水利工程建設(shè)項目風(fēng)險管理利于節(jié)約成本，減少損失。風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于程序化，水利工程項目全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、涉及各個方面，通過應(yīng)急機(jī)制減少項目進(jìn)行過程中的不確定性，在實踐中需要按照科學(xué)的流程予以落實依靠科技，提高素質(zhì)是風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，按照科學(xué)的程序予以評估，當(dāng)然利于工作效率的提高，成本的節(jié)約。

水利工程建筑項目一風(fēng)險防控的問題

在水利工程建設(shè)項目中，社會公益要求與經(jīng)濟(jì)人利益訴求之間產(chǎn)生強(qiáng)大落差，水利行業(yè)在政策引導(dǎo)方面風(fēng)險管理意識差，執(zhí)行部門缺乏風(fēng)險管理意識，對于水利工程的風(fēng)險度以及工程進(jìn)度等工作的核定過多依賴評級結(jié)果，對企業(yè)盈利和發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃性差。從業(yè)人員很少具有危機(jī)、風(fēng)險方面的專業(yè)背景，水利工程公益對象概念界定的模糊，憂患意識、危機(jī)意識相對于私有企業(yè)小得多，風(fēng)險防范的責(zé)任就會嚴(yán)重流失。由于水利工程公益性補(bǔ)償制度的存在，水利工程出現(xiàn)風(fēng)險的概率加大。機(jī)構(gòu)設(shè)置時沒有遵照完整統(tǒng)一的原則。信息屏蔽時有發(fā)生，這一切都會導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生，從委托理論而論，鏈條長，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和偏差，對人缺乏有力的約束機(jī)制，內(nèi)部審計缺乏獨立性，財權(quán)和人事權(quán)都難以超然于現(xiàn)有利益集團(tuán)，所以獨立性難以實現(xiàn)。各種資源沒有充分整合、共享利用，在公益型水利建設(shè)項目的建設(shè)與管理中，缺少信息共享政策法規(guī)，共享機(jī)制還未建立，工程進(jìn)度和合同履行情況，不利于資金控制，單向的共享愿望形成事實上的信息壁壘，自然會產(chǎn)生投資風(fēng)險。通過概略統(tǒng)計得出的不精確的收支數(shù)據(jù)，政府投資項目超概算數(shù)量超概算幅度愈來愈大，弱電、消防工程在初設(shè)階段基本未委托設(shè)計和概算編制，有關(guān)管理部門針對超概算的情況難以制定制度設(shè)計，概算制度成了一種僵化的制度安排。水利工程的風(fēng)險涉及到方方面面，目前在水利工程領(lǐng)域主要有四種。其中.合同風(fēng)險常常位于合同款項和合同管理；.承包商風(fēng)險對工程管理提出了更高的要求；.市場誠信風(fēng)險，是為了避免達(dá)到不支付或少支付工程款的目的；.投資風(fēng)險，指不可確定性因素的干擾從而導(dǎo)致資金到位困難。

水利工程項目風(fēng)險防控機(jī)制建議

合同風(fēng)險管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程施工；合同管理；重要性；風(fēng)險防范

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 合同主體如何規(guī)避或降低風(fēng)險， 提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益， 始終是一個重要課題。因此， 加強(qiáng)合同管理風(fēng)險的分析、預(yù)測和研究， 建立健全合同管理風(fēng)險防范與控制體系， 是降低合同風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益和實現(xiàn)科學(xué)化、制度化管理的有效途徑。

一、施工合同風(fēng)險管理的重要性

1.合同風(fēng)險管理是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，建筑市場化成為發(fā)展的必然趨勢，為了滿足市場所需，必須采用合同來引導(dǎo)和管理建筑行業(yè)。在應(yīng)用合同時必須要高度重視風(fēng)險管理，確保合同和政府職能轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，健全建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體制，通過風(fēng)險管理減小施工合同風(fēng)險。

2.施工合同的風(fēng)險管理是規(guī)范建筑市場主體行為所需。施工合同中明確界定了建設(shè)項目中各方所承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，并以合同作為依據(jù)處理施工中所出現(xiàn)的各種爭執(zhí)和糾紛，因此必須要加強(qiáng)合同風(fēng)險管理，杜絕合同漏洞，只有這樣才能夠真正促進(jìn)建筑市場不斷規(guī)范發(fā)展。

二、施工合同常見風(fēng)險分析

1.來自建設(shè)單位資信方面的風(fēng)險

（1）工程施工招標(biāo)時，建設(shè)單位（或招標(biāo)）一般都在招標(biāo)文件上明確資金來源、投資各方所占比例，以及投資的落實情況。但有的建設(shè)單位在招標(biāo)文件中暗藏貓膩，僅說資金已落實。對此類招標(biāo)工程，擬參加投標(biāo)的話，一定要引起重視，認(rèn)真加以分析，并從多方打聽、了解該招標(biāo)工程投資是否已落實到位，建設(shè)單位有無按承發(fā)包合同及工程進(jìn)度支付工程款的能力。

（2）在工程實施過程中，發(fā)生設(shè)計變更和工程變更是不可避免的。而一旦發(fā)生了設(shè)計變更，并實施后，建設(shè)單位（ 業(yè)主） 為了節(jié)省投資，通常以各種理由拒絕支付設(shè)計變更增加的工程款，這種情況在總價承包合同中尤為突出，據(jù)稱是總價承包合同價款包干。總價承包合同分為固定總價承包合同和可變總價承包合同，在簽訂總價承包合同時，一定要分清是固定總價承包合同，還是可變總價承包合同，爭取簽訂可變總價承包合同，如發(fā)生設(shè)計變更，增加了工程量，就應(yīng)該索要增加的工程款。

2.來自外部環(huán)境的風(fēng)險。第一，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，引起通貨膨脹，物價上漲，造成項目成本不斷增加，導(dǎo)致虧損。第二，新法律法規(guī)的實施，如調(diào)整稅率或增加稅種等，對項目的效益產(chǎn)生影響。第三，自然環(huán)境發(fā)生變化，如洪水、臺風(fēng)、地震，及工程水文、地質(zhì)條件不確定等，造成項目成本及相關(guān)費用增加。

3.來自施工單位自身實力的風(fēng)險。近幾年，擬建的大中型項目較多，采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝（ 以下簡稱“四新”） 也越來越多。一部分投標(biāo)人承攬的工程任務(wù)與自身的實力不匹配，沒有全面掌握“四新”技術(shù)的應(yīng)用，實施起來困難重重。再加上工期緊、環(huán)境的變化，新材料、新設(shè)備供應(yīng)不及時，給合同管理帶來一定的風(fēng)險。

4.來自施工合同條款的風(fēng)險。承包單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同文本，都

是建設(shè)單位根據(jù)合同文件范本事先擬定好的。有些建設(shè)項目在合同談判時，建設(shè)單位甚至在合同中追加一些讓承包人履行責(zé)任的條款。這樣就增加承包單位進(jìn)行合同管理的風(fēng)險。有些業(yè)主還在合同文本中明確，業(yè)主向承包人提供的工程水文、地質(zhì)、氣象資料，料場分布、取土場、棄土場、便道、管道管線位置，地上覆著物等資料，均作為參考資料，不構(gòu)成合同文件的組成部分。業(yè)主不對承包人據(jù)此作出的判斷和決策承擔(dān)任何責(zé)任。承包人若采用業(yè)主提供的參考資料，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)用的責(zé)任。這無意中又增加了合同管理的風(fēng)險。還有的業(yè)主在施工合同中明確： 在某某情況下，不得調(diào)整合同價格；材料價格漲跌在±5%以內(nèi)的，其風(fēng)險由承包人承擔(dān)；材料價格漲跌在±10%以內(nèi)的，其風(fēng)險也由承包人承擔(dān)；在某某情況下，一切損失由承包人承擔(dān)；承包人無權(quán)以任何理由要求增加合同價格，包括物價上漲、貨幣價格浮動、生活費用提高、工資的基線提高、調(diào)整稅法和關(guān)稅、國家增加新的稅種等。所有這些都給合同管理帶來諸多風(fēng)險。

三、工程施工合同管理風(fēng)險防范與控制措施

1.逐步完善合同管理制度。合同管理在工程項目的建設(shè)過程中非常多，主要包括洽談草擬、交底學(xué)習(xí)以及變更終止等環(huán)節(jié)，在建設(shè)過程中這些企業(yè)合同管理的環(huán)節(jié)應(yīng)該得到不斷的規(guī)范，盡量使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)最大化，同時使一些合同糾紛得到相應(yīng)地避免，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終實現(xiàn)，使合同管理制度的可行性得到加強(qiáng)。

2.強(qiáng)化招標(biāo)策劃，規(guī)避招標(biāo)文件中的合同條款風(fēng)險。為了更好地完成工程項目建設(shè)，對項目采取招標(biāo)的形式來選擇最佳的參建單位。但由于工程每一次招標(biāo)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作范圍、專業(yè)性質(zhì)都各不相同，這就要求進(jìn)行周密的招標(biāo)策劃。

首先， 要研究本次招標(biāo)工程的特點，加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，考慮其對整個項目的影響和作用，形成一盤棋的思想。其次，須進(jìn)行充分的市場調(diào)研，實地考察，掌握更詳細(xì)的資料。對參與投標(biāo)的企業(yè)或單位的業(yè)績、履約能力、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的參數(shù)和價格進(jìn)行考察，還可對替代產(chǎn)品的情況進(jìn)行全面了解。另外，委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)文件的編制和合同條款的制訂。由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)有豐富的招標(biāo)經(jīng)驗和一定的專業(yè)知識，對招標(biāo)程序和步驟比較熟悉，就可以科學(xué)合理地規(guī)避在招標(biāo)文件中的許多法律風(fēng)險，比如工期要求、質(zhì)量要求和驗收要求等，有針對性地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，定義風(fēng)險分配，既為合同條款的合理制訂打下了堅實的基礎(chǔ)，又保證了發(fā)包方在合同條款制訂時科學(xué)、公平、合理，有理，有據(jù)，所以招標(biāo)策劃的過程實際也是對合同簽署前期風(fēng)險的規(guī)避過程。

3.合同及時交底，責(zé)任義務(wù)明確。工程合同既有明確的總目標(biāo)，又有分解、分階段目標(biāo)要求，因此，工程合同管理必須注重將各相關(guān)合同的權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險等分解，并與各級項目管理人員交底，并結(jié)合工程實際，制定可操作性的預(yù)防措施和解決方法，充分發(fā)揮合同管理在項目管理中的作用。

4.動態(tài)監(jiān)督管理合同履行，建立工作溝通上報機(jī)制。工程項目目標(biāo)一旦在合同中被分解，對于項目的控制就轉(zhuǎn)化為對合同條款的監(jiān)督控制，也就與工程項目的合同履行管理相掛鉤，包括合同執(zhí)行情況跟蹤、信息采集、資料整理、現(xiàn)場檢查、溝通了解和問題解決。合同的動態(tài)監(jiān)督管理除對上交的書面報告和資料進(jìn)行分析外，更重要的是要到施工現(xiàn)場定期或不定期地進(jìn)行聯(lián)合檢查，了解溝通合同的實際履行情況，尤其是進(jìn)度和質(zhì)量情況，在施工現(xiàn)場了解真實、可靠的現(xiàn)場資料，對現(xiàn)場的質(zhì)量安全方面的隱患提出整改意見，并參照合同規(guī)定的條款進(jìn)行相應(yīng)的處理和解決。在組織內(nèi)部，也需要溝通協(xié)調(diào)，向有關(guān)人員及時收集有關(guān)投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)，與合同中相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行比較，從而及時掌握發(fā)包單位自己的義務(wù)履行情況， 包括已履行義務(wù)、應(yīng)履行義務(wù)而尚未履行的義務(wù)、將要履行的義務(wù)等，同時定期上報項目負(fù)責(zé)人。合同的履行中，可以針對工程項目的特殊性， 簽署補(bǔ)充合同、來往函件等彌補(bǔ)在簽訂合同時的不足， 改善不利條件。發(fā)包方的付款是重點關(guān)注的風(fēng)險點， 因此除了財務(wù)部門的付款程序把關(guān)外，由合同管理員， 項目負(fù)責(zé)人和主管副總指揮共同對每一筆付款申請進(jìn)行審核， 避免引發(fā)合同糾紛和索賠的發(fā)生。

5.注重對合同管理人才的培養(yǎng)。工程合同的管理者應(yīng)該具有比較高的素質(zhì)，首先要有一定的工程技術(shù)素質(zhì)，其次要對相關(guān)的法律法規(guī)熟知，另外還應(yīng)該可以勝任談判、擬稿等工作，對工程的工程造價、合同管理、索賠管理等也要非常熟悉。合同管理者應(yīng)該熟悉業(yè)務(wù)知識，精通合同管理等等。面對業(yè)主的一些不利條款，合同管理者不能盲目接受，善于將合同風(fēng)險進(jìn)行限制和轉(zhuǎn)移，進(jìn)而使風(fēng)險能夠在雙方之間進(jìn)行合理分配。

施工項目具有復(fù)雜的技術(shù)特征，施工建設(shè)合同本身也比較難以控制。在合同的訂立過程中，當(dāng)事人不可能做到用有限的合同條款，來設(shè)定施工進(jìn)程的所有規(guī)則。然而，施工合同管理還是有規(guī)律可循的，我們要從合同訂立的根本宗旨出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查施工活動的可行性，做好施工準(zhǔn)備工作與其他前置性的工作，確立分析風(fēng)險與防控風(fēng)險的認(rèn)識，預(yù)防糾紛的產(chǎn)生。只有這樣，才能確保施工活動順利進(jìn)行，為后續(xù)施工指明方向，將合同帶來的風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丘逸匡.淺談建設(shè)工程項目合同風(fēng)險管理[J].內(nèi)江科技，2010（3）.