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公司會(huì)議策劃范文第1篇

（一）晚會(huì)目的及意義

1、豐富員工業(yè)余文化生活；

2、為員工提供一個(gè)自我展示的舞臺(tái)；

3、激發(fā)廣大員工融入到集團(tuán)這個(gè)大家庭里積極性；

4、學(xué)習(xí)宣傳《企業(yè)文化》相關(guān)知識(shí)。

（二）組織單位

集團(tuán)黨支部、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)

（三）組委會(huì)

顧問：（名單略）

主任；（名單略）

委員：（名單略）

（四）具體操作

集團(tuán)工會(huì)、共青團(tuán)

二、晚會(huì)籌備

（一）動(dòng)員宣傳

1、要求

（1）讓每一名員工都知道這場晚會(huì)；

（2）讓每一名員工都知道公司領(lǐng)導(dǎo)很重視這場晚會(huì)；

（3）讓每一名員工都知道參加這場晚會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）讓每一名員工都意識(shí)到若有能力就要積極參加；

（5）與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

2、控制

直接負(fù)責(zé)人：各團(tuán)支部書記

進(jìn)度控制：截止4月6日（星期三）

（二）挖掘晚會(huì)所需人才

1、發(fā)現(xiàn)并動(dòng)員人

（1）、歌唱、舞蹈、才藝、語言節(jié)目、互動(dòng)游戲等；

（2）、輔助人才（節(jié)目編制、舞臺(tái)布置、化裝、攝影）；

（3）、音光設(shè)備使用人才；

（4）、主持人（男女各一名）。

2、控制

直接負(fù)責(zé)人：（名單、聯(lián)系電話略）

進(jìn)度控制：截止4月8日（星期五）

3、節(jié)目登記

（1）、各公司領(lǐng)導(dǎo)要給予一定重視，鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與；

（2）、各團(tuán)支部積極動(dòng)員，并做好登記工作，上報(bào)團(tuán)委。

4、控制

直接負(fù)責(zé)人：各團(tuán)支部書記

進(jìn)度控制：截止4月8日（星期五）

（三）裝備

1、所需配套裝備準(zhǔn)備

2、控制

直接負(fù)責(zé)人：（名單、聯(lián)系電話略）

進(jìn)度控制：截止4月20日（星期三）

（四）節(jié)目準(zhǔn)備

1、要求

（1）、本著自愿、鼓勵(lì)的原則，各團(tuán)支部準(zhǔn)備節(jié)目，數(shù)量不限，內(nèi)容不限；

（2）、選擇業(yè)余時(shí)間進(jìn)行排練，各團(tuán)支部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)；

（3）、各團(tuán)支部可以請(qǐng)一些專業(yè)人士或在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人士幫助自己把節(jié)目搞好；

（4）、克服配套設(shè)備不足的困難，多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2、控制

直接負(fù)責(zé)人：各團(tuán)支部書記

進(jìn)度控制：截止4月15日（星期五）

（五）挑選

計(jì)劃于4月17日（星期天）由團(tuán)委和一些有經(jīng)驗(yàn)的人士本著去粗存精的原則來挑選節(jié)目

參與評(píng)選人員：（名單略）

（六）排演

1、個(gè)體排演

選上的節(jié)目，所在團(tuán)委要給予一定的支持，在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行排演，配套所需要跟上

2、集體排演

演出現(xiàn)場排演，音效、燈光設(shè)備配備到位，利用下班時(shí)間，計(jì)劃排演三次，時(shí)間待定

3、控制

直接負(fù)責(zé)人：黨委、工會(huì)、團(tuán)委以及婦聯(lián)

進(jìn)度控制：截止4月26日（星期二）

三、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)

（一）目的：

1、刺激員工參與的積極性；

2、活躍晚會(huì)現(xiàn)場氣氛；

3、公司上下共同參與。

公司會(huì)議策劃范文第2篇

暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)目的：

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，使大家開開心心，快快樂樂過好2005年春節(jié)。

二、活動(dòng)主題：“放飛夢想，希望無限”（暫定）

三、活動(dòng)時(shí)間：2005年2月3～4日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：咸寧溫泉

五、活動(dòng)參與主體：**公司全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

六、活動(dòng)主持：***、***、***

七、活動(dòng)方案：（共分兩部分，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右）

（一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

1.*書記上臺(tái)為我們作工作總結(jié) 時(shí)間：10分鐘

2.*科長為我們宣讀表彰決定，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰 時(shí)間：20分鐘

3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時(shí)間：5分鐘

4.請(qǐng)*總上臺(tái)為我們講話 時(shí)間：10分鐘

（二）春節(jié)聯(lián)歡會(huì)

1.開場大合唱“祈禱” （表演人數(shù)10人） 時(shí)間：5分鐘

全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會(huì)場，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時(shí)將觀眾的注意力吸引到整臺(tái)晚會(huì)上來。

2.主持人上場（暫定2女1男）： 時(shí)間：1分半

開場白：

男：當(dāng)我們滿懷喜悅的告別2004，我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的是“成熟。”

女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年，我們希望無限——

男：此時(shí)此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖。

女1：今天，光臨我們晚會(huì)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有： ，讓我們以掌聲對(duì)他們的到來表示熱烈的歡迎！

女2：首先，

3. 男聲獨(dú)唱“上海灘”（表演者：**） 時(shí)間：5分鐘

串詞：

4．獨(dú)舞“我愛你中國” 時(shí)間：5分鐘

5．互動(dòng)小游戲 （揚(yáng)長補(bǔ)短） 時(shí)間：6分鐘

男：下面我們來進(jìn)行一個(gè)游戲，游戲的名字是：揚(yáng)長補(bǔ)短。游戲挑選六個(gè)人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會(huì)分

放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達(dá)終點(diǎn)的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。

6.有獎(jiǎng)知識(shí)問答比賽（有獎(jiǎng)形式，賽題見附一） 時(shí)間：15分鐘

串詞：

剛剛大家游戲開心之余，也運(yùn)動(dòng)了身體，現(xiàn)在讓我們再來運(yùn)動(dòng)一下我們的大腦吧！

在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則：

（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。

（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。

（3）參賽選手在答題時(shí)要語言清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)流暢。

（5）每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時(shí)，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他

知識(shí)競賽現(xiàn)在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊(duì)和參賽選手。

必答題：要求指定選手獨(dú)立回答。答題正確加10分。

下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前，我再強(qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時(shí)，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。下面，請(qǐng)各隊(duì)選手搶答。

7. 小品（表演者：***、***等） 時(shí)間：6分鐘

8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”（表演者：）

9.邀*總上臺(tái)表演 時(shí)間：5分鐘

串詞：

下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請(qǐng)我公司的總帶頭人：*總為我們表演一個(gè)節(jié)目，好不好！大家掌聲有請(qǐng)！

10.邀李書記上臺(tái)表演 時(shí)間：5分鐘

11. 舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時(shí)間：5分鐘

串詞：

12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時(shí)間：6分鐘

*****為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對(duì)他們表示感謝！接下來……

游戲規(guī)則：現(xiàn)場請(qǐng)三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個(gè)人一個(gè)人地通過三根不同高度的繩子（其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí)，繩子已經(jīng)被撤掉了）

13.詩朗誦 時(shí)間：6分鐘

14.男聲2重唱（表演者：） 時(shí)間：4分鐘

串詞：

不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個(gè)拿起的吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂，悠揚(yáng)的旋律，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個(gè)由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。

15.主持人致閉幕詞：

男：夢想是金，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財(cái)富，有夢才有希望，有夢才有實(shí)現(xiàn)的可能；

公司會(huì)議策劃范文第3篇

會(huì)議策劃書模板范文

一、活動(dòng)目的：

1、通過分析行業(yè)形勢，總結(jié)上半年的營銷工作，找出工作得失，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確下半年的工作方向；

2、通過展示和推介xx等離子摩托新車型以及進(jìn)行了全面質(zhì)量整改的等離子摩托車型，使商對(duì)xx等離子摩托車的產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)商銷售等離子摩托車的信心和決心；

3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。

二、會(huì)議主題：冬天，讓我們感動(dòng)上帝

——xx摩托xx年半年?duì)I銷工作會(huì)議

三、會(huì)議時(shí)間：xx年7月27日——7月29日

四、會(huì)議地點(diǎn)：君臨大酒店

五、參加人員：

1、商總經(jīng)理或操盤手：55人（含xxxx商10人）；

2、商財(cái)務(wù)主管：20人；

3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人；

4、銷售公司：20人（含事務(wù)所總經(jīng)理）；

5、工作人員：10人；

6、合計(jì)：120人。

六、會(huì)議內(nèi)容：

（一）經(jīng)銷商會(huì)議

1、董事長分析行業(yè)形勢，提出xx公司下半年工作思路，并介紹銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子（銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子亮相）；

2、銷售公司總經(jīng)理作下半年?duì)I銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策（各種獎(jiǎng)勵(lì)政策）；

3、余x助理總結(jié)xx年上半年?duì)I銷工作及下半年?duì)I銷推廣大綱（含廣宣政策）；

4、繆xx宣貫xx年xx摩托上市營銷方案

5、溫xx宣貫xx年下半年等離子推廣策劃方案

6、奚x宣貫xx年下半年售后服務(wù)活動(dòng)方案（含售后服務(wù)政策）

7、分組討論

（二）等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會(huì)

1、銷售公司總經(jīng)理宣布xx年8月—xx年7月等離子銷售先進(jìn)的表彰決定。

2、董事長給先進(jìn)頒獎(jiǎng)

3、張x總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報(bào)；

4、余x助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和年終獎(jiǎng)勵(lì)政策；

公司會(huì)議策劃范文第4篇

崗位名稱：總經(jīng)理

崗位編號(hào)：

所屬部門：總經(jīng)辦

崗位定員：1人

直接上級(jí)：董事會(huì)

所轄人員：4人

直接下級(jí)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

【本職概述】

負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

【職責(zé)與工作任務(wù)】

職責(zé)一

職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定

2、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)

3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核

職責(zé)二

職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定

2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

3、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理

4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營銷方面的各項(xiàng)工作

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作

3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算

4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算

職責(zé)四

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

工作任務(wù)

1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件

2、向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)

3、事后對(duì)解決過程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)

職責(zé)五

職責(zé)表述：由董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)限范圍：

1、對(duì)總體經(jīng)營計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)

2、對(duì)解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)

3、對(duì)具體工作開展的決策權(quán)

4、對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

5、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

【工作協(xié)作關(guān)系】

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門

【任職資格】

1、教育背景

學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

2、經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)資格

經(jīng)驗(yàn)：

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

專業(yè)資格

具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)

【能力與素質(zhì)要求】

1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

工作條件：

辦公設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境：辦公室

職業(yè)安全：基本無危險(xiǎn)、無職業(yè)病危險(xiǎn)

公司會(huì)議策劃范文第5篇

一、主辦單位、會(huì)議公司和酒店三品鼎立的經(jīng)營模式形成合力不足。

1、經(jīng)營與管理理念不同。事業(yè)單位、協(xié)會(huì)與會(huì)議公司容易產(chǎn)生資源投入，利潤分配、責(zé)權(quán)劃分等矛盾。主要表現(xiàn)是資源投入和落實(shí)會(huì)議服務(wù)容易相互扯皮。會(huì)場匕隨時(shí)出現(xiàn)的情況變化，因主辦單位、會(huì)議公司和酒店三方信息渠道不暢通，不能及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)，造成服務(wù)細(xì)節(jié)質(zhì)量不高。

2、主辦單位是會(huì)議責(zé)任主體，但掌控會(huì)議運(yùn)作的實(shí)際能力卻比較弱。由于我國的中、小型會(huì)議公司比較多，在會(huì)議招商組織、洽談業(yè)務(wù)、國際交流、運(yùn)營規(guī)范等方面的水平與大型會(huì)議公司差距很大，出現(xiàn)了問題不能及時(shí)反映給主辦單位，自己解決問題的能力和水平又比較低，使參會(huì)者不能滿意。

3、主辦單位、會(huì)議公司和會(huì)議酒店合作不能相對(duì)穩(wěn)定，不同的主辦單位有不同的會(huì)議運(yùn)作方式，工作性質(zhì)和特點(diǎn)也不盡相同，頻繁更換合作伙伴，難以形成會(huì)議運(yùn)作的默契配合。

二、會(huì)議市場化運(yùn)作成本加大。小型會(huì)議公司控制市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

1、市場化運(yùn)作的會(huì)議收入不確定性加大，小型會(huì)議公司前期投入了酒店定金、招商人員工資、制作會(huì)刊等以后，流動(dòng)資金幾乎沒有多少，招商回流資金再出現(xiàn)問題，運(yùn)作會(huì)議的資金鏈一旦斷裂，就容易出現(xiàn)會(huì)議質(zhì)量無法保證或在運(yùn)作中夭折。

2、會(huì)議成本加大。降低會(huì)議成本不僅是市場競爭的需要，也是解決企業(yè)困難的需要。首先要盡量減少會(huì)議產(chǎn)業(yè)鏈上的中介機(jī)構(gòu)，中介越多成本越高。其次，會(huì)議成功的關(guān)鍵是會(huì)議公司的運(yùn)作能力，一些會(huì)議公司不僅策劃水平低，完成一個(gè)策劃要半年以上時(shí)間，并且整合資源周期長，會(huì)議運(yùn)作效率低而成本高。再次，有些小型會(huì)議公司的成本高是因在會(huì)議運(yùn)作中，要裝扮成大企業(yè)，租寫字樓、租專車、聘秘書、做廣告等，這些成本傳導(dǎo)的價(jià)格上，自然就沒有競爭能力。

三、會(huì)議運(yùn)作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議作為消費(fèi)產(chǎn)品提供的是一種涉及某些無形因素的活動(dòng)、過程和結(jié)果，有些服務(wù)的很多元素看不見，摸不著，無形無質(zhì)，參會(huì)者在報(bào)名之前，往往不能肯定他能得到什么樣的服務(wù)，這就更加需要會(huì)議服務(wù)的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)承諾實(shí)事求是，這樣才能將比較抽象的無形服務(wù)轉(zhuǎn)變成有形服務(wù)，打造出會(huì)議品牌。