前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇創意格子范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

創意格子范文第1篇

日歷是無言的使者，日子是人生的軌跡。日子很抽象，其實很具體。日升月落，寒來暑往，日子如門前的溪水，人如水中的卵石；石留不住水，水也帶不走石；水磨光了石的棱角，石也劃破了水的平靜。

日歷掀起了鮮紅的一頁，日子打開又一扇新的門扉。面對日子，有三神態度：過日子、混日子、奔日子。過日子的人是平常心，順其自然，安于平凡，講求的是平安。混日子的人是頹廢心，當行不行，當止不止，順水流舟，不思選取。奔日子的人，具有一種積極向上的人生態度，有明確的目標，堅定的信念，百折不撓，奔向前方。

現實生活中，過日子的居多，混日子的不少，奔日子的大有人在。不過，大多數人都向往好日子，但好日子是向往不來的，而是奔來的。面對沉甸甸的日子，不能像拋擲碎瓦片那樣，在歲月的河流中劃出一串串輕浮的水漂兒，而應當讓每一個日子都變成奔騰的浪花，點綴成回望中的美麗風景。

經濟學中有個“大桶原理”：一只木桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板。一生中能有多少日子，取決于你的壽限；能否收獲每一天時光，則取決于自己的努力。

一位哲人說過：只有千古不變的日月，沒有千古不變的時光。即使太陽月亮真的千古不變，而我們的日子難道不應日新月異，每天都呈現新面貌嗎?昨天陪伴你的將是去發，今天推窗迎接你的將是新年的燦爛陽光。

每一個日子，像落葉般的飄去；時光，歲月，像流水般漾向遠方。我們應該把每一個日子都當作起點，因為每一天都是一個新的開端。每一天都是上蒼賦予你的美好日子，每一個日子都有人生不可回避的新的挑戰。也許昨天，你在攀登險峰時跌倒，但是，今天的前方，依稀可見成功的曙光。

創意格子范文第2篇

現在公益創業的流行度已經大大提高了，但還是有很多想嘗試公益創業的朋友不太知道到底從何處著手。我建議他們看看國內外一些公益組織是怎么做的，可以從中吸取靈感；他們也可以想想自己有些什么特別的愛好與專長，思考如何把這些愛好、專長轉化成幫助他人的長項：他們還可以大膽想象一些超越日常生活的非常規事物，看看多大程度上可以把它當成一件公益性的事情的開端。以下我列舉了一些有意思的公益創業創意，可供公益創業興趣者作為參考。

――文不名走天下。愛好旅行的朋發，可以組織起來，把遠距離的實習機會、把特殊的愛心志愿活動與旅行結合，之后經常交流經驗，發掘更多的愛好旅行的各地朋友，轉變為更多闖蕩天下的資源。可能的資助者：旅游投資集團、國際投資家、全球資本集團。

――童樂會。適合學心理學與社會學的朋友。幫助組建兒童同伴活動組織，幫助身為獨生子女的小朋友們擴大社交圈，目標是在他們遇到問題的時候，有更多的同齡伙伴可以成為商量對象。可能的資助者：兒童產品廠家、有問題孩子的企業家。

――農居美。適合學建筑學、規劃學與設計學的朋友。農村居民建新居的時候，幫助他們提出更為科學、合理、舒適的設計方案，尤其是居住與倉儲功能的分離設計。目前尤其要充實農村用水、垃圾處理、排泄和新能源利用的合理設計。可能的資助者：房地產開發商、農產品加工企業。

――植物科普社。適合學農林、園藝、生物的朋友。幫助城市居民和他們的孩子關心我們周圍的植物，認識植物的名字與它們的特性，激發青少年對于植物科學的興趣。可能的資助者：農產品加工企業、農業開發金融機構。

――毛毛蟲之友。適合學生物學、昆蟲學的朋友。幫助更多的青少年認識昆蟲，激發與保持他們對于昆蟲的研究興趣。可能的資助者：農藥生產企業、農產品企業。

――看得懂的說明書。適合學機械、語言、社會工作的朋友。建立以幫助改進商品說明書為宗旨的社團，通過更為通俗有趣的手法，讓普通消費者獲得看得懂的說明書，提高新產品的使用效能，減少產品故障發生幾率。可能的資助者：家電與電子消費品制造商、金融機構、汽車企業。

――美麗的宋代。適合學歷史與考古的朋友。幫助人們認識生活里的宋代――或者不拘哪個朝代，可以是任何朝代――的獨特之美，尋找其可轉化為當代時尚與生活情趣的元素。可能的資助者：文物保護機構、收藏家、時尚機構。

――數字爺爺。適合學計算機、信息管理和任何掌握較好數字技能的朋友。動員孫輩教祖輩電腦技能，激發他們運用電腦與數字技術的積極性，通過他們進一步激發所在社區老年人學習數字技術的積極性。可能的資助者：電腦與軟件生產企業、其他數字產品收藏機構、信息化推進的行政主管部門。

――拆機隊。適合學機械與電機的朋友。通過拆卸舊機械，幫助青少年掌握機械工作原理，激發他們對于機械運行的興趣。可能的資助者：機械類企業、電機類企業。

――影像公民。適合學公共管理、法律的同學。以密錄方式，監測各類公共服務存在的低質量與粗暴行為，可通過網絡形式加以傳播，形成公共壓力。可能的資助者：政府監察部門、媒體。

――讀詩人。適合學文學、愛好詩歌的朋友。以書店或者社區活動中心為基地，組織詩歌愛好者共同朗誦詩歌，體會詩歌之美，傳播詩意文化。可能的資助者：文學媒體、有文學愛好的企業家。

創意格子范文第3篇

1、需要決定創建自己的服裝品牌的定位，品牌定位是男裝還是女裝，適合的年齡段和人群，即定位風格明確，一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格；

2、注冊一個品牌名稱即商標；

3、注冊一個公司，一個服裝品牌公司；

4、尋找代加工工廠，培養設計師、員工等；

5、打造自己的的品牌產品；

創意格子范文第4篇

他們賣的既不是紙質菜譜，也不是PDA點菜機，而是電子菜譜。“對于餐飲管理者，我們提供的是基于電子菜譜基礎上的一整套數字化餐飲解決方案，包括菜單、菜價及時更新，成本分析、優化管理等一系列服務。”

賺快錢 攢經驗

2006年年底，孔令博決定從北大離職創業時，并沒有找到適合自己的項目。他和三名合伙人都是北大計算機專業的高材生，但公司到2007年底之前，都一直在摸索過程中。

創業者的起步大多是相似的，孔令博做成的第一筆業務的內容是“宰熟”、“倒買倒賣”。當時，大學老師講課都開始使用投影儀放PPT講義，需要具有鼠標功能的演示筆。發現需求后，孔令博從深圳訂購了一批演示筆，向身邊的高校老師們直接推銷，以至于有一段時間，北京不少大學老師用的都是孔令博的產品。由于自己研發生產的產品利潤率高，高峰時孔令博和他的團隊甚至自己開始研發產品，委托廠商加工。但好景不長，其他的廠商發現演示筆市場后，也紛紛跟上，經過一番激烈的市場競爭，孔令博敗下陣來。

隨后的一年中，孔令博和團隊又開發出許多新產品，都受到市場的青睞——數碼相框技術方案、智能鬧鐘技術方案，研發并運營了創意文化衫網絡平臺……結果卻都和演示筆一樣，一開始市場很好，但其他廠商跟進后，就立即顯出疲態。

“這也是盲目性最直接的體現。”孔令博總結道，其實我們只是看到了市場的需求，覺得一項產品有利潤就敢上，缺乏對市場和運營長遠、系統的規劃。“游擊隊不可能最終戰勝正規軍，除非你自己也變成正規軍。”后來在研發如今的點菜系統時，孔令博就吸取了教訓，經過一年多的籌備和研發才將產品正式推向市場。

其實激情和盲目對創業者來說是“一枚硬幣的兩面”，因盲目帶來問題的同時，激情也能給創業者帶來意想不到的好處。“我當時只知道公司需要這筆收入。”于是，孔令博和團隊接連熬了幾個通宵，從頭開始了解并初步掌握了相關的技術，并提出了解決方案。“當初如果不是膽大，無知者無畏，我們肯定就放棄了。”

通過朋友關系，孔令博承接各種信息化項目來維持公司運營，包括航天五院項目、宣武團區委志愿者在線項目等。但這不是長久之計，孔令博最大的愿望就是找準一個項目選做主業。

吃出點子 規劃經營

沒有項目的時候，孔令博和兄弟們會經常一起小酌。也就是在觥籌交錯間，他們尋找到了開發電子菜譜的靈感。

它的發明完全來源于一次吃飯時發生的不愉快經歷——服務員不僅點菜的時候拖拖拉拉，而且算賬時還算錯了金額。

顧客能否通過點擊一個觸摸式的便攜式終端，就能看到餐廳內所有菜品直接點餐并在點餐同時顯示出菜品的價格，讓傳統的手工點菜環節全部信息化？孔令博腦子冒出了這樣的想法。

抱著這樣的想法，兩個月內，孔令博和伙伴們實地調查了北京862家餐廳，他們發現電子菜單不僅能幫助餐廳節省服務員人手，減輕菜單更換帶來的成本壓力，還能將餐廳的作業流程標準化，收集營業流水、顧客喜好、原材料消耗、服務質量反饋等重要信息。“更重要的是，我們發現中檔的餐廳，一本菜單的制作成本就是200元人民幣，且半年就要更新一次，由于可以無限制地更新內容，1000元左右的電子菜單并不會給餐廳帶來成本的增加。”

結合點菜機和紙質菜單，變成一種多媒體的點菜終端。餐飲企業對于及時新菜，了解庫存信息，采購狀況等也很期待。這些問題，通過基于電子菜譜一體化的解決方案都能實現。

有了此前的教訓，決定投入“電子菜單”項目的孔令博果斷地停掉了公司其他項目的運營，全力投入研發以及市場運作的規劃。“從一開始，我就決定低調地展開，把所有的事情都基本上想通了，再去做。”整套系統主要由三個部分構成，首先是客戶終端，用餐者可以通過電子觸摸屏看到餐廳全部菜品照片、原料、價格和營養成分。用餐者通過終端自主點餐后，信息就通過餐廳的無線WIFI網絡進入后臺服務器以及廚房的電腦中。

解決客戶頭疼多年的難題

“餐行健”大賣

第一代電子菜單出臺后，孔令博首先在北大的怡園餐廳進行了試用。在孔令博看來，如何真正將產品推向市場，讓餐廳老板們接受，才是邁開成功的第一步。

電子菜單的第一家商業客戶是名為“將太無二”的日本料理店。只用了一個下午的時間，老板就決定了使用電子菜單。這也是機緣巧合，因為老板是從國外回來的，接受新鮮事物的主動性強，且這家企業的現代化程度已經很高。

打動這家企業的理由很多，首先是電子菜譜可以降低投入成本，實現迅速更新。對于一家餐飲企業而言，普通菜譜每本都在300元到500元之間，一年更換菜單至少投入將近1000元。雖然電子菜譜的市場價是2300元，比普通菜譜略高，但可任意新菜或刪除舊菜，是一次性投入。同時，電子菜單使用后，可以優化掉15%-20%的人力成本，縮短服務員耗費最多的協助點菜的時間，提高效率。

更多的優勢在于整個餐飲流程的管理方面，企業可以通過后臺系統，根據采購原材料的成本，實時調整菜品的價格，推出特價菜，降低庫存損耗。還可以精確統計各類菜品的消耗等，根據客戶喜好調整菜品。孔令博介紹說，這套系統還將提供包括財務分析、庫存管理等深度運營數據。

從2008年年中到2009年初，有13家企業采用了孔令博公司提供的名為“餐行健”的電子菜單一體化解決方案。但對于孔令博團隊來說，這樣的數量遠遠不夠，那段時間，他們的總銷量不過100多萬元，但投入的研發費用卻達到了300多萬元。

這個命名為“餐行健”的“電子菜譜”系統終端，能輕松完成餐廳的整個點餐流程，主要包括：開臺、換臺、轉臺、并臺、撤臺、點菜、加菜、退菜、換菜、起菜、贈菜、催菜、等叫、備注等功能，操作非常簡便，易于服務員快速掌握，節省人力成本。可以通過文字、圖片、音頻、視頻等方式，全方位展現餐廳菜品信息、菜系特點，菜系組成成分、營養價值、歷史故事、餐廳文化等，凸顯餐廳的文化和特色；可通過多種方式瀏覽菜品，亦可通過拼音、速記碼、首字母、相似搜索或手寫等方式快速檢索菜品，提高了服務員的點菜效率；可同時支持多國語言顯示和輸入，便于外國客人點餐，有效避免語言不通給餐廳造成的損失……

80%的餐飲企業老板對于這套方案是認可的，但能否成交取決于兩個方面，首先是能否接受新事物，其次是對一次性投入成本的敏感度。“買點菜機可能一次投入5萬元，而電子菜單系統則高出2萬元左右。”

調研中更大的發現在于，商戶最擔心的是用餐者是否接受這樣的新型點菜模式，以及是否會使用電子菜譜。“在人均消費水平100元以上的飯店中，很多消費者年齡在40歲以上，這部分人群對于這樣新式的點菜模式能否接受是個問題。”

參與到客戶經營中

功能再上一層樓

就像以前一樣，看到“電子菜譜”受歡迎，有些商家立馬跟進。而這一次，孔令博和他的團隊不再擔心競爭了，因為他們已經在進一步開發數字一體化的餐飲方案了。

原來，在對餐飲行業的調查中，孔令博發現了這樣一個問題：餐廳每天都要采購原料，其數量往往根據前天的采購量“憑經驗”估算，但顧客用餐的不確定性往往會造成當天采購的某些原料過剩。不過，管理者并不能實時了解情況，過剩的原料只得浪費。

“如果說電子菜譜的服務群體主要是消費者，讓消費者感受數字餐飲的時尚，那么現在推出的第三代‘餐行健’，解決的則是餐廳管理者的煩惱。”孔令博說。這套后臺系統覆蓋了從采購、點餐到送餐、結算等整個餐飲的流程管理。管理者通過后臺，能清楚掌握整個餐廳的運營情況，比如發現當天買的土豆多了，便可將它作為特價菜，一來以價格優勢吸引顧客，二來物盡其用，降低庫存損耗。

新開發的“餐行健”餐飲后臺管理系統軟件，具有收銀管理、訂單管理、菜品管理、預定管理、系統管理、檔案管理、人事管理、財務管理、會員管理、營銷管理、庫存管理、后廚管理、報表管理、連鎖管理等近百項超強管理功能，能使餐廳的運營效率得到顯著提高，幫助餐廳管理者提高管理收益、降低運營成本。從前臺到后臺，“餐行健”系統的身價也因此翻番。最初其售價兩千多元，現在，它的價格從三四萬到幾十萬不等。

孔令博團隊通過拜訪京城近1700家餐飲企業，不僅掌握了大量數據，也為下一步開發和積累人脈打下基礎。

從單純電子菜單供應商，向提供數字餐飲一體化解決方案的供應商轉變。“畢竟市場接受電子菜單需要一定過程，我們會提供一些過渡性產品，包括點菜機、視頻點菜等。”

根據客戶需要，從提供單純產品向提供服務轉變的調整使得電子菜單的推廣速度加快。今年，包括德云社郭家菜等多家企業都開始使用孔令博公司奧琦瑋不同類別的產品。

創意格子范文第5篇

“十一五”期間，我們要實施的各項發展戰略，包括促進城鄉、區域、經濟與社會協調發展的戰略，工業化、城市化戰略，能源、資源節約戰略等等，這些都是從實際出發提出的重要發展戰略。但是，與前者相比，提高自主創新能力具有更為重要和深遠的意義。因為其他各項戰略的實施，歸根到底依賴于自主創新能力的提高。因此，自主創新是“十一五”的核心戰略；建設創新型國家，是關系經濟發展全局和長遠發展潛力的重大戰略決策。

自主創新是以獲得具有自主知識產權的技術和產品為目標，要想達到這一目的，應當千方百計、不拘一格，從實際出發，采取多種途徑：

1、把引進消化再創新作為技術進步的主要途徑。在國內技術同國外先進技術有一定差距，而且能夠引進的情況下，盡可能采用這種省力省財省時的形式。實踐證明，這是提高自主創新能力的一個捷徑。我國早在改革初期就采用了這一方針，一些企業也做得不錯，如海爾集團。然而，多數企業仍然停留在引進再引進的被動狀態，根本原因在于重引進輕消化，在消化引進吸收創新上投入過低。同時在體制上 ，用戶與設備制造企業、設計研究單位脫節，形不成合力。今后，要按照國家要求，凡重大引進項目，必須由項目業主聯合制造企業和設計研究單位制訂引進消化吸收再創新的方案，做好聯合引進，共同消化創新。

2、用系統集成的方式實現重大裝備和產品的國產化。重大技術裝備和產品涉及多個技術領域，要在現有制造企業或設計院的基礎上，加快培養一批能提供總承包服務的工程公司或成套公司，使之能夠承擔研發、設計、制造、安裝、維修等一攬子服務和交鑰匙工程。

3、通過國際招標、技貿結合提升國內企業技術創新能力。要推廣“三峽模式”，即依托國家重點工程對主要設備實行國際招標，由國內企業與跨國公司聯合投標，以國內巨大的市場為資源，換取國外公司的技術轉讓，逐步提高國內企業的自主研發制造能力。

4、按照有所為有所不為的原則推進原始技術創新。在關系國家安全和我國已有一定優勢的高技術領域，集中人力財力進行攻關，力爭在原始創新上取得突破。

5、通過國際并購獲取國外的技術資源。發達國家有一些具有相當技術水平的企業，由于市場或管理的原因瀕臨倒閉，通過對這些企業的并購擁有其產權，可以達到雙贏的效果。如浙江飛躍縫紉機集團，兼并了一個縫紉機研究所之后，又并購了國外一個瀕臨倒閉的工業縫紉機制造廠，大大提升了自己的研發制造能力。

6、通過國際合作進行技術研發。對一些共同的技術課題，與國外企業或研究機構進行合作研發，風險共擔，成果共享。還可與國外企業建立各類合資公司，開展技術交流與合作。我國目前已經參與了歐盟等國家關于熱核聚變、伽利略全球衛星定位系統研究等國際技術合作項目。今后還應當積極開展雙邊和多邊技術合作，發揮我國的技術優勢和利用國外的技術力量，達到優勢互補、互利共贏的目的。

7、通過委托國外開發，擁有知識產權。對一些國內研發能力較弱的重大研究課題，通過國際招標，委托國外的研究機構進行研發，其技術成果的產權為我所有。

8、擴大加工貿易高技術產品進口零部件在國內研制配套的比例。對加工貿易中高技術產品所進口的零部件，積極進行自主研發制造，不斷提高配套水平，逐步實現加工貿易落地生根，帶動國內產業升級。