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高管簡歷范文第1篇

那么我們為什么要進行時間管理呢？我們有沒有想過我們每天落后別人半步會怎樣呢？在大森林里有兩個人去打獵，到了黃昏時分子彈用完，兩個人正準備回去，這時候突然兩個人發現了一只餓了一天的獅子，獅子同時也看到了他們，一個人正準備跑可是他發現另外一個人沒有跑很迅速的從背包里掏出一雙運動鞋用最快的時間換上了運動鞋，這時他就問“哎，你還不快跑，你換鞋干嘛你能跑過獅子嗎？”這個人回答道：“我不用跑過獅子，我只要跑過你就行了！”……那么各位，你從這個故事里能悟到什么呢？如果我們落后別人半步我們就會沒“命”的。我們慢不是因為我們不快，而是因為別人更快！

那么時間有什么特性呢？時間有以下四個特性：1：供給豪無彈性，2：無法蓄積，3無法替代，4無法失而復得。根據以上的四個特性我們可以分析出時間是世界上最有價值的產物，如果現在有人研制出“后悔藥”，吃了之后可以讓你回到18歲，即使售價在1億美元以上，我想也會有很多富翁會爭先恐后地購買，因為他們知道時間對于他們的價值，所以我們一定要珍惜時間。關于時間的價值有很多比喻，我們常說“時間就是金錢，時間就是生命”，當我們有閑余的錢時可以存在銀行，需要時再來支取，但你能跑到銀行去將你現在的時間存起來，等自己忙不過來的時候再將它取回嗎？

現在來看一看我們一生中總共浪費了多少時間，假如我們可以活到80歲，那么在這80年當中，我們睡了24年的覺，，吵了2年的駕，打了3年的電話，找了2年的東西，洗了2年的澡，做飯吃飯用了8年，看電視用了8年，上了1年的廁所等等等等。那么真正用于工作的時間還不到10年呢，真是不算不知道，一算嚇一跳，我們浪費了昨天，還能再浪費掉今天嗎？現在我再給大家算一算我們的時間值多少錢？根據每天八小時工作，全年工作244天計算，如果你的年薪為20000，那你工作每分鐘價值為0.1708元，每小時為10.25元，而每天多工作一個小時，全年的價值為2500元，每天多工作一小時十年的價值為75000元，接近四年的年薪。也就是說：每天多工作一小時10年可以走別人14年走的路。那么如果我們多工作二小時呢？這就是為什么有很多人把時間比喻成金錢的一個道理。我們要想成就美好的未來，必然要很好的利用時間。抓住時間就有錢賺，貽誤時間就要賠錢時間的關鍵是現在，珍惜時間最重要的是珍惜現在，凡事推到明天，終將一事無成。大家都知道電話是貝爾發明的，其實還有一個人也發明了電話，他就是格林，他們兩個在同一時間發明了電話，但是不同的是，格林在發明了電話之后，忙著慶功，而貝爾卻在第一時間到專利局申請注冊，當格林去注冊的時候，貝爾已經捷足先登了，格林后悔也來不及了，僅僅因為格林耽誤了一天的時間結果造成了兩種截然不同的結果。

時間的三大殺手是什么呢？第一是缺乏時間管理的意識，我們很多人只知道時間一天天的過，卻不知道如何有效地管理自己的時間，現在時代在不斷的進步，競爭越來越強，我們要想在激烈的競爭中立于不敗之地，只有管理好自己的時間，提高自己的工作效率；第二就是缺乏溝通，如果我們用5分鐘時間做好事先溝通，就可以省掉做事過程中一兩個小時的重復溝通，節省了時間，又提高了效率。第三是弄不清優先順序，在一次時間管理的課上，教授給學生們做了一個實驗，他拿出一個空瓶子，然后往里面裝滿鵝卵石，問在坐的學生瓶子

滿了嗎？學生都回答滿了，教授又拿出一些小的石子，裝到了瓶子里，搖了搖又裝進去一些，這時他又問學生滿了嗎？學生回答滿了，教授說你們繼續看，他又拿出一袋細沙子，倒了進去，當他再問學生的時候，沒有人回答了，最后教授拿出一瓶水，倒進了看上去已經被鵝卵石、小石子、沙子填得滿滿的瓶子里，水仍然沒有溢出來。教授問全班的學生從這個實驗中你們得到什么啟示，有個學生站起來回答：“時間就象海綿里的水，只要愿擠總還是有的。”教授說：‘你說得很對，但不是我要告訴你們的最重要的啟示，我想告訴你們的是———如果你不先把最大的鵝卵石裝進去，以后就再也沒有機會把它裝進去了。”學生恍然大悟。 這就好象是在生活中，每天我們都有很多的事情等著去處理，如果你分不清主次，分不清優先順序，用那些不重要的小事占去了大量的時間，結果真正重要的事情卻沒有去做，不得不去事后補救，永遠都在做時間的救火隊員。

現在告訴大家時間管理的陷阱，大家一定要當心了，同時要學會如何跨越時間管的陷阱。第一是沒有時間觀念，做任何事都沒有事先的計劃和統籌安排，就好象是豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里。我們應該堅持要事第一，重要的事情優先去做。第二是不好意思拒絕別人，對別人有求必應，結果可能大量的時間在處理別人的事，自己的事卻沒有做。我們要學會說“no”，找到合適的方法來拒絕別人不必要的請求。第三是認為時間還早，總是往后拖延，疏不知“明日復明日，明日何其多，事事待明日，萬事成蹉跎”。因此我們年輕人一定要珍惜自己的青春年華，不要等到自己老去的時候才后悔浪費了好時光，一事無成。第四是不速之客的到來打撓了我們的正常的工作秩序，那么我們要養成“計劃你的工作，工作你的計劃”的習慣，提前安排和預約。第五是會議病，有些機構官僚作風嚴重，大事小事都要開會，會議上又沒有合理的解決方案，白白浪費了時間，因此我們要減少冗長的會議。第六是文件滿桌病，這種人的案頭被一大摞一大摞的文件占據著，不知道他有多忙，多少事要處理。這種人其實做事缺乏先后主次順序，想起一件是一件，就好象小貓釣魚，猴子掰棒子，掰一個扔一個。最后是有些人不懂得授權，凡事事必躬親，對別人不信任，不敢委以重任，其實我們幫助團隊中的新生力量盡快成長，把一些適當的事情分給別人去做，減輕了自己的負擔，又給別人一些鍛煉的此 文來源于文 秘 家 園機會。所以我們一定要跨越時間管理的陷阱，讓自己的時間更有價值。

可能我們有很多人分不清做事的優先順序。什么事情先做什么事情后做，結果重要的事情沒有做，而不重要的事情做了。我們身邊所有的事情可以分為四大類：第一：是重要又緊急的事情；第二：重要而不緊急的事情；第三：緊急而不重要的事情；第四：不重要又不緊急的事情。那么這四類事情我們應該首先做哪類呢？有很多人都認為是第一類事情先做，又重要又緊急嗎？但是如果你每天做的都是既重要又緊急的事情，那么你每天充當的都是救火隊員的工作，你不覺得你很累嗎？所以我們應該首先做的是第二類重要而不緊急的事情，為什么我們要先做重要而不緊急的事情呢？我們分析一下什么是重要的事情呢？所謂重要的事情就是對你的工作、生活等起到較大影響的事情，比如參加我們的聯誼會、拜訪客戶都是重要的事情，如果我們什么事情都趕到眼前在做，都變成了緊急的事情，你會感覺到手忙腳亂，而且效果又不好，那么第二類事情就會上升為第一類事情，所以你每天的節奏都很緊張，你每天都在說：“哎，累死了”。既然是那么重要的事情所以在不緊急的時候我們就把這些事情做完，我們就會感覺到工作和生活都會井然有序，有條不紊，這也是會工作和不會工作的人的區別。

還有一類事情就是“對”的事情，那么什么又是“對”的事情呢？“對”的事情就是對我們一生都有重大影響的事情，比如我們能力的提高，培訓等就是對的事情，舉個例子：每個人都很想和客戶簽單，但是你知不知道怎么樣才能得到客戶的認同？客戶拒絕的真正原因是什么？你會和客戶有效溝通嗎？為什么別人去了一次就可以簽單，而你去了好幾次就是簽不下來呢？一流的營銷員銷售的事理念，二流的營銷員銷售的是自己，三流的營銷員銷售的是產品，那么我們這個理念又如何去灌輸呢？這些問題的解決難道是多去幾次聯誼會就能找到原因的嗎？那么只有通過培訓或者是和在這方面有專長的人交流學習才可以解決，這就是在做對的事情，當我們的營銷技巧、營銷理念、產品知識和溝通技巧都得到了一個有效提高之后我們再和客戶交流就變得更容易了，成交率也更高了！這也就是走向營銷高手的路。所以我們只有做好“對”的事情的前提下再做重要的事情才會更容易，重要的事情才會做好，因此做“對”的事情永遠都是第一位的，我們要學會如何分析什么是對的事情什么是重要的事情，這樣你的事情才會做好!

高管簡歷范文第2篇

【關鍵詞】車間管理自管能力金礦

一、介紹

新疆阿希金礦位于伊寧縣城北偏東30km處，距伊寧市公路60km，交通條件較差，是集采、選、冶為一體的現代化礦山企業，1995年7月1日投料試生產，1996年9月通過國家驗收，正式竣工投產。當前的實際生產能力為采、選l000t/d，處理量32萬t/a，年產黃金4.2萬兩。企業現有職工510人，其中中高級專業技術人員56人，初級專業人員56人，中專以上學歷275人，退休職工29人，全礦有漢、維、哈、回、錫等14個民族，少數民族職工占25%，35歲以下職工占85%。阿希金礦僅有一個選礦車間，黃金冶煉規模很小，也歸選礦車間，采礦車間是管理性的，不直接生產，其它車間如動力車間、車隊等都是輔助車間。選礦車間有職工178人，占全礦35%，固定資產為10128萬元（全礦固定資22328萬元），占全礦45%，其中設備固定資產4659萬元（全礦固定資產8864萬元），占全礦53%。全礦的設備運轉率以選礦車間為準，選礦車間每停產一天，財務損失30萬元，由此可見選礦車間的設備管理在全礦起著重要作用。選礦設備已經運行8年，隨著運行時間的增長，設備運轉率不但沒有降低反而保持穩中有升，這跟強化管理是分不開的。

二、管理措施

（一）指標到人。車間將考核指標層層分解，落實到工段（部門）、班組、個人，如設備運轉率指標被車間層層分解，落實到人，甚至落實到每一臺設備，用每一臺設備的運轉率來保證整個車間的運轉率。有時關鍵設備的運轉率就是車間的運轉率，就是全礦的運轉率，比如規格型號為：中5500×1800的自磨機，它在全礦就是關鍵設備，它一旦停機，整個選礦車間的生產線都得停下，而選礦車間的運轉率是代表全礦的。車間還將一臺或幾臺設備都掛在一個或幾個職工身上，做到定人、定崗、定設備、定指標，這樣一來使每個人都清楚自己的指標，從而形成人人頭上有指標。指標到人的最大優點是：方便考核，明確責、權、利。2002年礦上給車間下達的運轉率指標是91%，可實際達到了92.69%，超出1.69個百分點，這主要得益于指標落實到人。

（二）對人的管理。車間強調設備管理現場是關鍵。車間設備管理的根本出發點是對人的管理，其最終目的是全員生產維修。加強設備管理根本問題是領導班子問題。領導對設備的重視和班子成員的團結，以及規章制度的建全，是設備管理好的重要條件。車間規定設備副主任對車間的管理不是條塊的，而是全面管理，即不僅僅可以管理設備口子，而且可以就設備方面管理全車間，這就充分賦予了設備管理人員的管理權。不象以前條塊分割，生產管理和設備管理之間存在矛盾，設備副主任對維修人員管得多，對生產人員管得少；生產管理人員對生產管得多，對維修人員管得少。以前選礦車間單獨有一個電鉗工段（其它四個工段分別是：破碎、磨礦、樹脂、壓濾）。這個工段負責全車間的維修任務，由于它和其它四個工段平級，所以工作容易扯皮，互相推諉。設備出了問題，生產人員怪修理人員修理不及時、修理水平低等；修理人員怪備件質量有問題，怪生產人員操作不當及保養不當等。現在車間除了因為電工工種的獨特性而保留一個電修工段外，其余原電鉗工段的鉗工全部劃入生產工段，要求操作人員掌握鉗工的基本知識和技能，能配合維修人員進行維修，并且要求維修人員了解工藝流程，會操作。設備管理人員在設備方面直接管理生產工段，同時在特殊情況下也可以直接給生產工段里的鉗工班安排工作，這樣加大了設備管理力度。管理的力度是通過考核來體現，各工段設備管理方面的考核由設備管理人員負責。

（三）開展活動，推動管理。針對無軌設備存在“臟、亂、差”以及設備操作、維護安全隱患諸多等問題，為徹底改變設備現狀，將設備油污清潔、衛生、、消防安全作為重點檢查項目，推動設備管理再上新臺階.在全車間范圍內開展為期一年的“抓設備、強管理.全面提升無軌設備管理水平”競賽活動。建立吉普車考核體制、備用設備管理.制定無軌設備原裝發動機使用考核規定，采取激勵與考核策略.加強無軌設備管理，全員參與無軌設備管理創新獻計獻策。加強對所有無軌設備操作手和維修人員、車間無軌設備技術人員以及工段長的無軌設備操作、維護保養培訓工作，尤其是對新參加工作大學生和新調^的無軌設備操作手的培訓工作。

（四）加強對突發事件的處理。2002年10月下旬，選礦車間磨礦廠房雙螺旋分級機主軸突然斷裂，造成被迫停機，在生產非常重要的時期，如果檢修時長，全年生產任務勢必受影響，車間技術人員和礦有關部門人員以最大限度挽回損失為前提，進行了修理，同時車間利用停機時間，對其它設備又進行了檢查維修。這樣的事件在2003年9月還有一次，處理的也可以。突發事件在企業普遍存在，不以人的主觀意志為轉移，它的處理要體現果斷、及時、有力、正確，如何減少突發事件和減少突發事件所帶來的損失是我們一直研究的問題。

三、啟示

加強設備維修人才的培養和充分調動他們學技術的積極性是企業目前的緊要工作。今后應該給設備技術人員一個光明的前景，讓他們工作、學習有積極性。應該本著互相交流、學習、共同進步原則來提高設備技術水平。

金礦企業的車間管理是日常管理的重要組成部分，是實現科學高效地進行設計的重要前提。在今后工作過程中對于車間管理應該保持高度重視。本文以實際案例為例詳細分析了今后提升車間管理水平，實現自我管理的措施。今后應該加強這方面的研究。

參考文獻：

高管簡歷范文第3篇

關鍵詞：高層建筑；施工特點；質量控制；安全管理

1引言：

隨著我國城市化進程的發展和土地資源的日益緊張，高層建筑在城市建設中發揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑土建施工帶來相當大的難度，也帶來了更多安全問題。因此，如何做好高層建筑土建施工項目的管理工作成為建筑施工人員首要關心的問題。本文主要就高層建筑土建施工管理相關要點進行論述，以供大家參考。

2 高層建筑施工的特點

隨著市場經濟的不斷發展，我國的國土利用率將會提高，對于住房來說，那就是建造高層建筑。高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續性和高質量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴。目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。

3 高層建筑土建施工管理要點

3.1 高層建筑的強度控制

強度主要是指混凝土的強度。高層建筑由于混凝土用量大，施工周期長，氣候及工作條件影響因素多，有時會發生混凝土強度離散性大，甚至不合格。所以一定要控制好混凝土的強度這一關。

（1）配比的選定。工程開工前，一般均要按設計要求到法定試驗機構做配合比試驗，在實際施工時照此執行。但應根據工程的實際結合現場原材料情況，對實驗室的配比進行調整以確保實驗室配比的實際通用性，這就要求采取相應措施，在實際施工中加強原材料把關工作。

（2）嚴格養護制度。①對大體積混凝土應有養護方案，應有專人負責，從主觀意識上要對養護有足夠的認識。養護方案中應從人員、水源、覆蓋等多方面措施進行考慮，不漏主要關鍵細節。②加強養護期的督查。采取有力措施進行跟蹤記錄，及時發現問題，確保養護的有效性。③加強混凝土強度評定。根據《混凝土強度檢驗評定標準》（GB/T50107-2010）規定，混凝土強度應分批進行檢驗評定。

3.2 建筑裂縫的控制

控制建筑裂縫的措施主要有：①從嚴控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干縮就大，沉降也就愈大；②澆筑混凝土前應將模板用水浸透。在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等；③在干燥的有風天氣或夏天澆筑混凝土，干縮裂縫是極易產生的。應在混凝土初凝后終凝前進行二次抹壓，并應加強混凝土的早期養護，在其表面覆蓋麻袋、草包并保持濕潤；④在混凝土澆筑完成后兩年內保持空置房間內的相對濕度與室外相對濕度基本一致并不低于85%。這一要求可采取經常開窗的方法實現，有條件的地方定期灑水增加濕度則效果更好；⑤合理安排屋面保溫層施工。由于屋面結構層施工完畢至做好操作層，其間有一段時間間隔，故屋面施工應盡量避開高溫季節。

3.3 建筑施工技術控制

框架剪力墻結構建筑工程主體施工的現澆混凝土方量大，鋼筋多，由于框剪結構的大量使用，為了提高鋼筋混凝土的施工質量，縮短工期，降低消耗來提高工程的經濟效益。因此，施工中應采用一些改進的工藝和方法。

（1）框架-剪力墻配置結構的設計。墻體設計計算是考慮水平和豎向作用下進行結構整體分析，求得內力后按偏拉進行截面承載力和斜截面受剪承載力驗算。為了保證墻體的穩定性及便于施工，使墻有較好的承載力和地震作用下的耗散能力，規范要求一，二級抗震墻的厚度應≥160mm，底部加強區宜≥200mm，三，四級抗震等級應≥140mm，豎向鋼筋應盡量配置于約束邊緣。

（2）鋼筋工程。因墻體采用的鋼筋較細，上下層鋼筋的接長一般采用綁扎連接，在澆筑時，鋼筋網片極易發生向內或向外的位移，為了防止這種現象的發生，可在豎向鋼筋搭接范圍點焊通長水平筋以防止由于澆筑和振搗砼而使鋼筋位移。樓板鋼筋綁扎時，要放置足夠的墊塊和馬凳筋，以保證鋼筋有足夠的保擴層厚度和間距。

（3）混凝土工程。根據工程特點和施工條件，墻內混凝土同所在樓層的梁柱墻一樣為一次性澆筑。一般采用商品預制混凝土，混凝土設計強度等級為C40，應按高強混凝土的有關規定進行施工。在澆筑時，型鋼柱內混凝土表面不得有積水和雜物，先澆筑一層100～200mm厚與混凝土強度等級相同的水泥砂漿，以防止自由下落的混凝土粗骨料產生彈跳，影響接頭質量。

3.4 高層建筑土建施工安全管理

3.4.1 施工現場的安全管理

施工現場的管理是建筑安全生產管理的重要環節，它主要是由項目經理領導，由專職安全管理機構及人員負責實施的。施工現場的安全管理就是通過從控制施工現場安全措施的角度來達到控制施工現場安全的一個方法。它包括以下幾個方面：1）安全警示標語與標志。建筑施工現場的深基坑、高邊坡等危險場所比較多，有時在某些工序進行時，也會產生較大的危險性，而施工現場的各專業人叉作業較多，部分人可能并未意識到施工現場的危險性，因此，在需要進行安全警示的部位張掛警告標識牌和標語是做好施工現場安全管理的預防性措施。2）檢查施工現場的安全問題。建筑施工現場中，經常存在著違規使用機械器具、不按安全規程進行野蠻施工和個人安全防護措施不到位等問題，因此，安全管理人員應及時檢查現場的安全措施實施情況，對違反安全操作規程的行為應及時制止，對經常使用的重要機械應監督相關人員加強安全維護與維修，禁止機械帶病作業。

3.4.2 優化施工安全監管體系

建筑施工安全監管是為了保證施工的安全和質量而開展的一項有施工單位上級主管部門組織的監督過程。國家相關部門和施工單位應根據實際情況，積極轉變安全監管體制，優化施工安全監管措施，并借鑒國外先進的施工安全管控措施，統籌建筑市場的監督機制，加強“市場和施工現場”雙監管力度。同時，應強化工程招投標制度的實施，嚴格審核參與招投標單位的施工資質，實行安全生產一票否決制，嚴格監管建筑市場的出入門檻。不斷優化、整合、充實施工安全生產監管體系，加快政府職能的轉變，科學建立健全施工安全監管制度，突出重點，嚴控施工現場安全管理體制，旨在提升單位應對突發安全事件的能力和工程索賠的抗風險能力。

3.4.3 加強施工人員的安全培訓

施工單位應根據單位實際情況，科學建立施工現場安全培訓機制和以人為本的獎懲制度，開展針對性強的培訓課程，既開展有針對性的安全施工培訓，主要包括入職培訓、上崗培訓、年度培訓，確保人員持證上崗，又結合區域、人員的綜合素質的差異，開展綜合施工安全培訓，并進行嚴格的考核，強化施工技術人員的技能，特別是安全員的安全知識和技能的培訓，并根據施工人員的作用開展獎勵措施，鼓勵員工再接再厲，確保建筑安全施工的有序進行。

4 結語

總之，現代高層建筑隨著科學技術的進一步發展，一大批先進的儀器和施工工藝越來越廣泛地應用到施工中，這對設計、施工、監理也提出了越來越高的要求。高層建筑土建施工是牽涉到各個方面的細致工作。高層建筑因其顯著特性是“高”，從而引發出諸多不同于其它建筑的特點來，所以如何保證高層建筑的質量和安全，是建筑管理部門值得研究的問題。

參考文獻：

高管簡歷范文第4篇

根據市委《關于開通縣區“公仆信箱”的意見（試行）》（河委發[2009]16號）精神，縣委、縣政府在縣政府門戶網站（）設立了“公仆信箱”。為加強“公仆信箱”的管理，切實做好網上群眾來信的辦理工作，現將有關事項通知如下。

一、明確職責分工

“公仆信箱”主辦單位為縣委辦公室、縣政府辦公室、縣紀委、縣局、縣信息中心、縣公安局、縣廣播電視臺。有關單位職能分工如下：

（一）縣委辦公室主要負責“公仆信箱”的總協調和管理工作，具體負責縣委書記、專職副書記、縣委常委信箱和本單位信箱來信的處理和重點件的跟蹤督辦工作。

（二）縣政府辦公室主要負責縣長、副縣長信箱和本單位信箱群眾來信的處理和重點件的跟蹤督辦工作。

（三）縣紀委主要負責“公仆信箱”信件辦理情況的考核和紀檢信件的跟蹤督辦。

（四）縣局為“公仆信箱”的日常管理單位，按照“分級管理”原則，負責“公仆信箱”管理和信件處理工作，主要是應用推廣及“公仆信箱”信件的統計、監控、督辦、匯總、分析等，指導各鎮、各單位開展網上管理工作。

（五）縣信息中心負責“公仆信箱”的建設和日常管理工作，負責對全縣“公仆信箱”管理員的日常培訓和業務培訓，負責全縣不同信箱之間的技術銜接，以及系統安全維護、技術完善和應用推廣，確保信箱正常運作。

（六）縣廣播電視臺主要負責“公仆信箱”的宣傳工作。

（七）縣公安局網監中隊主要負責信箱的安全建設和保障。

二、嚴格處理程序

（一）受理。各信箱管理人員將來信篩選整理后轉至領導個人信箱，由領導本人閱批。

（二）辦理。縣領導將批示信件轉至鎮或縣直有關單位的，由鎮或縣直相關單位在規定時限內按縣領導批示要求進行辦理；群眾直接寫信到鎮或縣直各單位的，由鎮或縣直各相關單位自行辦理。超過7個工作日未處理或才處理的，亮黃燈警告；超過15個工作日未處理或才處理的，亮紅燈警告。

（三）辦結。具體解決問題的責任單位在收到群眾來信或領導交辦信件后，必須著力于問題的解決，不能充當“二傳手”。信件反映問題徹底解決后為“辦結”，辦結期限為2個月。

（四）回復。問題責任單位分別在規定時限將信件流轉辦理情況和最終辦結結果公開回復或點對點回復人和交辦領導。

（五）公布。對人民群眾普遍關心和影響較大的問題，必要時可通過新聞媒體向社會公布。

（六）督辦。超過規定時間未辦理或辦理不力的，由縣委辦、縣政府辦、縣紀委、縣局跟蹤督辦。

三、落實工作要求

（一）提高認識，高度重視。各鎮、各單位要充分認識“公仆信箱”在及時反映社情民意、有效化解矛盾糾紛、促進社會和諧穩定等方面的獨特優勢，進一步統一思想，增強做好“公仆信箱”延伸工作的緊迫感和責任感。要高度重視“公仆信箱”延伸工作，配齊計算機等網絡硬件設備，積極配合市、縣技術部門完成信箱功能對接工作，認真處理網上群眾來信，著力解決群眾反映的困難和問題，自覺接受群眾的監督。

（二）明確職責，分級管理。各鎮、各單位要明確工作職責，健全工作機制，按“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則處理職責范圍內的群眾網上來信，做到分級負責、分級管理、分級辦理。要認真辦理群眾來信，不敷衍塞責、推諉扯皮或將矛盾上交，力爭將矛盾化解在基層。

（三）務真求實，提高效率。各鎮、各單位要注重調查研究，尊重事實，對群眾反映的問題要客觀公正地依法處理。責任領導和信箱管理人員要增強責任感，堅持每天查閱信箱，收到群眾來信后，一般應當天處理信件；具體解決問題的責任單位必須在規定的期限內辦結，無法在規定期限辦結的，應在網上回復批示領導和來信人，確保事事有回音，件件有結果。

高管簡歷范文第5篇

很多同學在面臨高三緊張的學習生活時，抱怨最多的就是：“沒時間！”幾乎所有的同學都會說自己已經忙得喘不過氣來了。每天一起床就滿腦子都是學習的事，連續節課安排得滿滿當當，一直挑燈夜戰到頭暈腦脹，倒頭便睡……哪有什么的時間來安排復習計劃、反思計劃？更別提什么興趣愛好了。漫畫？咬咬牙，還是不看了吧！籃球？忍忍，等到高考結束再好好打幾場比賽吧！上網、游戲？那更是想都不敢想！

要是偶爾在某些報刊上讀到一些高考狀元的宣講的“要保持足夠的睡眠，才能有足夠的精力去學習……興趣、愛好更不能丟，琴棋書畫別落下……”之類的，沒準會不屑地撇撇嘴，心里嘟囔道：“說得倒是輕松，你已經考完了當然可以信口開河，隨便說！”

上述忙得如此團團轉的同學，其實絕大多數都是“表面上的忙碌”。為什么這么說呢？

不知你是否有過這樣的經歷：在某個熟睡的午夜忽然驚醒，數手指算算自己一天下來做的事，是不是都是真正有意義的事情呢？你知道自己是為了什么在忙碌嗎？是不是每一節課都有所收獲？哪怕僅僅掌握了一個新方法、弄懂了一道新題型……如果仔細回想，或許，你會吃驚地發現自己腦子里對于這些問題的答案幾乎是一片空白。

別慌，其實大多數同學都處于這樣的狀態。

那么，在短時間內，如何做到快速提升，無外乎就是在和別人同樣的時間里，更加高效地吸取并掌握知識。所以，做好時間管理是重中之重。但如何真正做好時間管理并不是每個人都可以正確地做到的。

80/20原理

處于這種狀態中的同學，他們不知道這個世界存在著一種似乎與我們常識相悖卻又無時無刻不在發揮作用的規律，那就是80/20原理。

1897年，意大利經濟學家帕累托發現：19世紀，英國人的財富分配呈現出一種嚴重不平衡的模式，大部分社會財富，都流向了少等說氖種校而且，這種不平衡的模式還占據了社會發展歷史的大部分時間。于是，他從研究中得出了這樣的結論：20%的人口掌控著80%的財富。該原理的重點是強調了這種不平衡的關系。

80/20原理打破了我們習以為常的直覺，我們常常認為：所有的投入都是一樣重要的；所有的原因都是一樣重要的；所有的習題都是一樣重要的；所有的科目都是一樣重要的……我們一直認為等量的付出會帶來等量的收獲，但是這種思維常常與事實不相符合。它讓我們浪費了大量的時間，導致我們做了很多無用功。

那些高考狀元其實并沒有信口開河，亂說一氣。他們為什么學得那么好，卻還是有那么多空閑的時間？因為，他們知道在很多情況下，20%的付出就能獲得80%的成果。于是，他們把最主要的時間和精力放在關鍵的少數上，而不是用在獲利較小的多數上。這就是讓一個人杰出或者平庸的巨大鴻溝。

所以，在學習上，不要再對所有的事情都一概而論，不分主次，用80%的資源、精力換取那可憐的20%的價值。掌握好每門學科之間所花時間的比例，對于自己的優勢科目可以少花些時間，從而把擠出的時間用到自己較弱的學科上去。

你如果想學得輕松快樂，就應該放下你手中被擰得一團麻的事情，開始按照80/20原理對時間的付出和回報做一個全面而理性的分析，找出自己使用時間的誤區，這樣才能使自己從忙碌中解放出來，使自己能在20%的時間里創造出80%的價值。

魔法使用的過程有兩個步驟：第一， 明確自己最關鍵的20%的要務是什么；第二， 考慮應該采取怎樣的措施，以確保這20%的要務取得重大突破。

比如，你在150滿分的數學考試中，想要拿到70分，那么，對你來說，關鍵的20%就是填空題、選擇題這些基本題和大題中前幾道起點題，你的要務是夯實基礎，穩扎穩打。

如果，你在150滿分的數學考試中，想要拿到100分，那么，對你來說，關鍵的20%就是那些占據試卷大多數分數的中檔題。你的要務是提高做題速度和準確性，力求又快又準。

如果，你在150滿分的數學考試中，想要拿到130分，那么，對你來說，關鍵的20%就是那些具有思考價值的高檔題。你的要務是靜思慎解，讀通弄透，向滿分沖擊。

我們掌握的知識、方法、思路，其實來源于總數只占20%的輔導書和教材。大家不妨精用一兩本教輔書，投入多一點時間，好好琢磨一下高考真題，力求達到滾瓜爛熟、舉一反三，然后在這個基礎上，再買兩三本以開闊視野、查漏補缺的教輔。

當然，80/20原理并非說你只要掌握20%的關鍵要素就可以了，對其他80%置之不理。

千萬不可長時間專攻一門學科而把其他科目都落下，這樣的話，很可能導致你的弱項稍一起色，你的強項又不強了。 80/20原理是強調在資源有限的情況下，不要平均用力，集中精力解決主要問題便可。

做最重要的事

處好人際關系最重要的原則，就是不要試圖讓所有人都喜歡你。把這句話的思想用在時間管理上，也可以說：利用好時間的最重要的原則，就是不要試圖把所有的事情都做好。

有很多人談到時間計劃的時候，總是把它和一張排列整齊的時間計劃表聯系起來。其實，如果忘了這個原則，計劃表列得再漂亮也只是一個擺設。人的時間有限，無論怎么擠一天也不可能擠出25個小時出來。但我們要做的事情是無限的，即使僅僅是學習，要看的書是永遠看不完的，要做的題目是永遠做不完的，要背誦的東西是永遠背不完的。即使你的計劃完美無缺，但是有一天突然感冒發燒，或者情緒低落，那么計劃就會被打亂。所以，無論怎么樣計劃，都不可能把所有要做的事情計劃完，無論怎么樣計劃，都不可能把一切安排得天衣無縫。當有很多事情面臨選擇的時候，當有些任務實在無法完成的時候，我們該怎么辦？只有回答好了這個問題，我們才能真正理解如何管理時間。這個問題的答案就是：只做最重要的事情。

先介紹一個經濟學上的基礎概念――“機會成本”，指你放棄某種機會而造成的潛在損失。比如你投資十萬元去開一家雜貨店，每個月可以賺兩千元，這個事情值不值得做呢？如果單純從帳面的“成本――受益”來看，每個月進貨需要一萬，賣出去得一萬兩千，收益大于成本，當然值得做。但是，你還有一個選擇，可以花十萬元開一家手機店，每個月可以賺五千元。這個時候，你還會選擇去開雜貨店嗎？顯然不會，因為你只有十萬，選擇了開雜貨店，就等于放棄了手機店，也就是放棄了每個月五千元的收入。所以，你實際上還有一個隱藏的“機會成本”――即賺五千元的“機會”的成本。

同樣，我們的時間有限，你選擇了做某件事情，就隱含了你放棄做別的事情。“做別的事情”就是你的“機會成本”。所以，我們做事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。