前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇服務理念口號范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

服務理念口號范文第1篇

2. 安全是生命之本 違章是事故之源

3. 以人為本，科技興安

4. 安全帽 擋住飛來的橫禍 呵護寶貴生命

5. 規程是安全工作的生命 責任是安全工作的靈魂

6. 認真學習、大力宣傳、堅決貫徹《四川省安全生產條例》

7. 加強安全生產監督檢查，防止和減少生產安全事故

8. 關愛生命，關注安全

9. 安全第一，預防為主，綜合治理

10. 生產再忙，安全不忘，人命關天，安全在先

11. 生命只有一次，安全伴君一生

12. 樹立企業安全形象，促進安全文明生產 一,構建和諧社會

3.15 宣傳口號

1.維護消費者權益，構建社會主義和諧社會

2.公平正義，消費和諧

3.倡導誠實守信，共鑄消費和諧

4.營造和諧消費環境，促進經濟又好又快發展

5.搞好消費教育，提高消費者素質

6.健全消費糾紛和解機制，共創和諧消費放心環境

7.嚴厲打擊制售假冒偽劣和商業欺詐行為

8.有效化解消費糾紛，努力構建和諧社會

9.保護消費者合法權益，是全社會的共同責任

服務理念口號范文第2篇

采編、發行和廣告是當代媒介經營的“三駕馬車”，但發行歷來不受重視，理論研究也相對薄弱。本刊開設的“報刊發行”專欄，將把媒介發行作為一個重點關注的話題，希望能為國內百萬發行人搭建一座相互交流的平臺,營造一個精神家園。本欄目堅持“寫發行人的話，為發行人說話”，致力于提供實用的發行資訊，傳播發行前沿理念，推介發行界的經典案例。這里的文章要求貼近發行實際、貼近發行生活、貼近發行人員心理。同時，堅持“大發行”理念：不坐而論道,就發行論發行，要從發行的視角來看媒介經營，從發行的視角來觀照采編、廣告以及其他媒介事件。歡迎全國發行人以及對這個問題有興趣的人士踴躍來稿，來稿題材不限，字數不超過5000字。

電子郵箱：tzf .cn電話：027-67166509

報刊發行人的使命就是在有限的投入預算內，在最短的時間內，運用適當的營銷手段，說服最大數量的目標受眾購買報刊。要達到這一目標必須進行嚴密、科學的發行策劃。所謂報刊發行策劃，是運用創新思維，整合報刊社內的現有資源，為追求報刊發行營銷效益最大化而采取的各種營銷策略和技術。在同樣的投入、同樣的環境下，不同報刊的發行結果各異，這充分說明了策劃在發行中的重要地位。當代報刊發行已經進入“策劃營銷時代”，一位報社老總說：“我知道我的發行費用至少有一半浪費掉了，但我不知道到底是哪一半被浪費了。”在信息爆炸時代，那些創意平庸、對牛彈琴的發行手段只會讓讀者感到討厭。沒有策劃就沒有亮點，沒有策劃就沒有出路。只有經過精密策劃的發行，才能達到最好的效果。在激烈的市場競爭中，誰率先抓住了策劃，誰就能把握市場競爭的主動權：誰忽略了策劃，將失去競爭的資格。所以說，發行策劃也是生產力，發行策劃是發行人智慧的最高表現。那么，報刊發行策劃的基本思路有哪些？

策劃一種認同：把發行納入新聞策劃

在國內報刊界，采編和發行兩個部門之間缺乏溝通，甚至處于相互隔絕的狀態。一旦發行出了問題，采編部指責發行部沒做好，而發行部埋怨報紙的采編質量差，相互指責。采編和發行的關系，《華西都市報》曾經做了這樣的比喻，“編輯記者編織出美麗的花籃，發行員投遞美麗和新鮮!”即使是美麗的花籃，如果不能及時銷售出去，就會蔫了。因而，要積極營造采編和發行之間的“互信、互助、互通”氛圍，使雙方在觀念上相互認同，在發行問題上達成一致，才能共同開創發行的新局面。國內有的報紙新聞策劃做得不錯，但由于忽略發行策劃，貽誤了戰機，使得報紙長期難以翻身。陜西最早的都市報――《三秦都市報》，它剛剛創辦時，模仿《華西都市報》的新聞策劃，在讀者中樹立了較好的口碑，但該報缺乏發行策劃意識，發行渠道建設也嚴重滯后。這就給《華商報》的神話般崛起留下了機會。

鑒于采編和發行的密切關系，我們提出：報刊發行策劃是新聞策劃的重要組成部分，要從新聞策劃的高度來看待報刊發行策劃的極端重要性。或者說，新聞策劃要跟發行策劃要同步進行。過去，報刊界有一個重要的通病，那就是：新聞策劃就是新聞采編，從來不把報刊發行納入新聞策劃的范疇，我們認為，這是對當代報刊傳播業的最大誤解。報刊被稱為傳播媒介。新聞采編的根本任務是生產出最出色的新聞產品，但是，作為傳播媒介的報刊，這只是萬里的第一步，如果沒有發行人員執行報刊營銷任務，報刊就成了廢品，它作為傳播媒介的基本屬性就沒有體現出來。所以，新聞策劃理所當然地要包括發行策劃。在進行新聞策劃的同時也要進行發行策劃，要把發行策劃納入新聞策劃的總體規劃之中，一起思考，一起布置，一起落實，一起檢查。在新聞策劃的同時抓好發行策劃，這樣連續做好幾個成功的策劃，就能快速提升報刊的品質，使報紙在短期內快速成功。發行策劃和新聞策劃同步進行，這不僅可以顯著提升發行業績，還可利用重大新聞事件的市場機會實現報紙發行渠道的成功轉型。

策劃一種理念：賣點和口碑創造發行

報刊發行營銷理念的核心是尋找賣點，或者說，給讀者一個購買這份報刊的理由。什么是“賣點”?它具有以下幾個特征――賣點是有需求的；賣點是能夠引起關注的；賣點是具有相對差異性的。企業營銷的根本理念是尋找賣點，而賣點又往往體現在一句簡潔的口號當中。在報刊發行營銷實踐當中，其宣傳推廣的口號大致要符合以下幾個特點：一是口號應明確體現本報刊的特點。二是口號具有獨特的亮點，營銷的訴求點要獨到，令人耳目一新。三是報刊發行營銷的推廣口號要與時俱進，不斷更新。四是口號要便于傳誦。

策劃一種活動：在運動中創造奇跡

活動營銷也稱事件營銷，活動營銷是英文Event Marketing的直譯。本意是指企業通過介入重大的社會活動和整合有效的資源策劃大型活動而迅速提高企業及其品牌知名度、美譽度和影響力，促進商品銷售的一種行銷方式。活動營銷分為兩個流派：一是利用突發事件進行行銷，比如蒙牛利用神舟5號上天而策劃宣傳促銷活動，它具有外部性，通常是可遇不可求的；二是利用大型商務活動行銷，它具有內部性，是通過主辦方有計劃、有步驟的策劃來實現的，前者考驗的是應變能力，后者發揮的是創造能力。

近年來，營銷活動的策劃經歷了從單一策劃向復合策劃的轉變。“人無我有、人有我新、人新我精”的活動，讓報紙隨著精彩的活動走向社會、走向市場、走近生活、走進群眾，吸引每一個行業、每一個領域的眼球，增加報紙的訂戶，從而增加廣告收益。

策劃一種超越：把對手拋在身后

報紙發行的根本在于創造，在于超越。而策劃超越的核心是要突破常規思維，創造性地策劃出一些出人意料的招數，達到出奇制勝的效果。

發行策劃超越不僅要超越別人，更要不斷超越自己，對傳統模式進行大膽改造。《泰晤士報》向來被認為是英國最嚴肅的報紙。從1785年創辦以來，《泰晤士報》一直“板著面孔對人”。1981年，一個人的到來開始改變這一切，他就是默多克。有評論說，默多克控股后，《泰晤士報》變得會笑了。為了吸引不同年齡層次和不同文化背景的讀者，《泰晤士報》放下嚴肅的架子，注意尋找嚴肅性和可讀性之間的平衡，大量采用彩版印刷，刊登大幅彩色照片，總體風格進一步軟化，對重要文章都要求“以跳動的文字抓住讀者”。“向讀者微笑”的做法讓《泰晤士報》嘗到了甜頭。在英國近年來的報刊大戰中，其他報紙發行量一般至多增加15%左右，可該報發行量卻足足翻了一番，從3年前的37萬份上升到今天的80多萬份，報社經營狀況大有好轉。《泰晤士報》的微笑的確是會心的笑了。

策劃一種服務：讓服務創造價值

隨著競爭激烈程度的不斷升級，發行行業競爭的內容形式也變得越加復雜和多元化。從近幾年的情況來看，單純的價格競爭已不具備太大的意義，競爭需要企業理念上的創新。服務，開始被越來越多的企業提到了無比重視的高度。企業由產品為導向的營銷理念轉化為以服務為導向的營銷理念。在傳媒界，特別是報刊發行這種勞動密集的行業也漸漸認識到服務創新的重要程度。在同等物質條件下，如何令自身產品更加具備競爭力?讓服務創造價值，靠服務贏得競爭。

服務理念的核心是要牢固樹立“讀者第一”的觀念，不僅是在報刊內容上真正把讀者需求放在第一位，而且還靠發行員與讀者一對一的直接溝通與接觸的有利條件，真正在發行的全過程實現發行質量第一、服務第一、情感第一，從而把讀者群體與報刊社兩者的利益真正在辦報辦刊全過程中融為一體。現代報刊發行中投遞與配送只是發行中的一個服務環節，而造就全方位發行服務理念，營造全方位的服務內容，樹立發行服務的良好形象和品牌，才是服務理念的真正內涵。服務理念在發行中如何貫徹呢?主要包括7R基本服務和深度服務。

1.7R基本服務：在西方企業界，廣泛流傳的服務標準是7R標準：（1）合適的時間就是客戶所要求的時間和期限，超過這個時間或期限，企業提供的產品往往無效或無法滿足客戶的需求。（2）合適的地點，企業提供的產品只有在客戶覺得合適的地方，才能讓客戶滿意。（3）合適的價格，不能太高，但也不能太低。（4）合適的渠道，渠道健全了，讀者在非常便利的情況下也可以買到報刊。（5）尋找合適的客戶，重點是有效客戶，在報刊發行上講的是有效發行。（6）合適的產品，產品應該是客戶愿意或樂意接受的產品。（7）滿足讀者多種不同的需要和愿望。

服務理念口號范文第3篇

關鍵詞：企業文化 服務品牌 絲路情

企業文化是企業在長期發展過程中所形成的被企業大多數成員所接受的共同價值觀和行為準則，這些共同的價值觀和行為準則的執行，最終將形成企業自己的穩定的內外部的企業形象，企業形象的日趨穩定自然產生一個固定的服務品牌。因此，企業文化建設是企業戰略發展過程中不容輕視的重要環節，是關乎企業成敗的重大問題。

煙草行業是一個特殊的行業，其產品的特性，也決定了這個行業的特殊性，專賣制度的實施也是必須的。但國家政策也限制了這個行業獨立市場行為的開展。在這種特殊的內外部環境下所形成的經營理念和經營行為，需要一種正確的企業文化的引導，才能使這個行業不過于僵化，不脫離市場經濟，充分散發活力。而現實情況是，很多企業在企業文化建設過程中，進入了各種誤區：（1）對企業文化的精髓把握不準，文化建設停留在表面上，帶有盲目性，甚至成了企業的種種“作秀”，把提出幾句模糊的口號，換發一套新式工服，設計一個新標識符等等作為企業文化形成的標準，與企業的實際經營需求和企業發展底蘊相去甚遠；（2）只意識到要將企業文化“本土化”，卻提不出如何本土化，盲目照搬，不知道采用西方的觀點、方法的作用和意義如何，甚至不關心本土化過程中那些人力和物力的浪費；（3）領導意志左右文化建設意圖，企業文化建設缺乏傳承性和創新性，體現了領導意志，卻無法融合歷史發展和時代脈搏，也無法體現基層員工對本單位文化建設的認同和訴求，最終形成一代領導一代文化的怪象。煙草行業在企業文化建設中，如何發揮后發優勢，避免企業文化建設中的各種誤區，真正發揮企業文化對行業發展的巨大效用，防止文化建設過程中的資源浪費和各種無效行為，是一個值得深思的問題。

本文認為，對企業文化建設的深化，首先需要深刻認識到企業文化的深刻內涵，明確其核心和理論精髓，這樣才能將通用的企業文化理論和單個企業的實際情況結合起來，變宏觀為具體，變理論為現實；其次，具體個體的企業文化建設需要形成依托，將文化的精神融合到企業的經營管理行為中，不能形成口號，擺在紙上，看不見摸不著，形成空洞文化；再次，企業文化的建設需要全員的參與，需要組織全體的認同，但是，榜樣力量的發揮在企業文化建設中往往起到事半功倍的效果。下面結合西安煙草公司企業文化的形成和建設，對本文的觀點展開論述。

西安煙草公司提出在深厚的開元文化源頭下的企業文化建設，并瞄準“絲路情”服務品牌的打造，對公司的長遠發展具有重要的歷史和現實意義。這種企業文化建設既是對公司過去發展歷史和地域歷史的認同和傳承，又是對公司未來發展的定位和規劃，這種企業文化建設是建立在歷史基礎上的現代企業文化建設，而這種企業文化氛圍中形成的服務品牌也將充滿生命力，對企業的經營管理和社會形象的塑造都是大有裨益。

一、企業文化的核心是價值觀

企業文化推動企業的不斷發展，也成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化是企業的價值觀，建立正確的價值觀對企業的長期發展具有重要意義。

價值觀是企業行為規范的內在約束。企業經營管理過程中，員工的行為應與企業規范相統一。有什么樣的價值觀就會有什么樣的企業文化。有什么樣的行為文化就會產生什么樣的物質文化。西安煙草企業文化建設過程中提出的大服務觀就是企業在長期的發展過程中，根據企業自身特點所形成的企業價值觀。在這種大服務觀的指引下，我們形成了“企業服務社會、領導服務員工、全員服務客戶、機關服務基層、公司服務工業、上游服務下游”的服務理念，這六個服務理念也是西安煙草“絲路情”服務品牌的基本特征，是西安煙草大服務觀的具體體現。

這種價值觀也是實現企業經營管理制度要求和經營戰略的重要保證。企業價值觀是隱含于企業經營思想和管理哲學之后并構成它們強有力的支撐的企業信念。這種大服務觀得到企業員工的認同后，企業的各種經營管理制度的推行和經營戰略的實施也會水到渠成，執行力和影響力也會不斷深化。

二、大服務觀是西安煙草內在活力的源泉

企業文化具有很強的依附性，它首先依附于企業中人的理念，然后依附于企業的經營管理行為。而企業活力最終來自于人的積極性。只有人的積極性調動起來來，企業才能充滿活力。人的積極性受價值理念的支配，員工共同認可的大服務觀理念能夠贏得客戶的信賴和社會的支持，能夠產生內聚力和外引力。企業大服務觀的不斷深化，能夠不斷激發員工積極性、主動性和創造性，形成一個協調融洽、相互信任、高效率的有機整體。作為西安煙草的一名員工首先要認識到西安煙草作為一個服務型企業是和諧社會的一份子，企業和員工以真情回報社會，構建社會和諧。企業不斷推行以人為本的人才戰略，搞好領導和員工的服務關系，給員工合適的發展平臺，提高了員工對企業的認同感和歸屬觀，工作積極性、創造性也會大大增強。針對不同零售戶的不同需求，實行差異化服務，這是一種細致化，人性化的服務理念，客戶對公司服務理念的感受和認同是企業客戶群體不斷壯大的重要因素，客戶發展了，企業才能壯大。

三、服務品牌建設是企業與個人發展的協調統一

文化建設更重要的是統一文化建設，只要文化的本質一致，做法可以不同。文化本質上的一致，需要形成共同的服務理念，共同的服務理念指引下可以有不同的做法。企業大服務的踐行需要企業中眾多的個體在使命、愿景、精神、核心價值觀等方面統一起來，然后充分發揮員工的積極性和創造性，塑造個性鮮明的服務，使公司的大服務氛圍中呈現多姿多彩的局面，既為企業創造效益，維護企業良好的發展形象，又為員工提供發展和表現空間，實現個人價值，也使西安煙草的六個服務理念的推行更具有操作性和可行性，員工的服務個性和公司的大服務觀達到了辯證統一。這種辯證統一是企業領導層的自我認知、企業歷史定位和發展定位、員工的自我認知、企業外部認知和期望認知的和諧統一的過程。西安煙草絲路情服務品牌的建設也必然達到企業與個人的和諧發展，在此基礎上，最終實現企業與社會的和諧發展，這種服務品牌的建設也是兩個至上的價值觀的個性表現。品牌價值的形成也是企業長期積累的結果，短期內難以形成深入人心的有影響力的品牌，需要企業在長期的發展中，做到企業行為和員工意志的統一，做到企業和員工的協調發展，讓品牌建設深入員工日常業務活動。

四、領導層的率先垂范是服務品牌建設的巨大正能量

企業文化建設，實質是建設員工隊伍，關鍵是凝聚培育人心。同志曾經說過：“政治路線確定以后，干部就是確定一切的因素。”在服務品牌建設過程中，其決定性作用的是人的因素。領導層是企業文化建設的布局人和推動者，企業領導層在服務品牌建設過程中充分發揮主導和典范作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響全體員工，共同營造積極向上的服務品牌建設氛圍，這種正能量的發揮不容忽視。公司全體員工應當認識到自己在企業文化建設和服務品牌建立中的責任，而公司領導層人員加強企業文化建設責任履行和強化服務品牌建設信息在內部各層級的有效溝通，對服務品牌建設的宣傳和精神貫徹具有重要作用。

服務品牌的建設，事關企業發展方向和企業發展前景。形成一個良好的服務品牌必然會形成西安煙草發展的指導靈魂，增強企業的精氣神，提高員工干事創業的積極性和自覺性。服務品牌的鑄就也會增強企業的社會形象，有利于西安煙草將來應對激烈的市場競爭。全體員工全心全意的投入到絲路情服務品牌建設中去，必將增強企業發展的動力，鞏固企業發展的根基，形成企業制勝的法寶，為西安煙草“西部一流、行業一強”戰略目標的實現提供強大精神保障。

參考文獻：

[1]陳育輝，葉生.《破譯企業文化》[M].北京：清華大學出版社，2006年

服務理念口號范文第4篇

該商場于當年4月份進入商丘的，地處該市的東南城鄉交界處，距市中心約為5公里。當地共有大的經銷商4家，一為本省的家電連鎖企業八方電器，一為當地的大型綜合商廈，另一家則為從事家電批發零售的家電大世界。從竟爭對手來看， 八方電器地處該市的中心地帶，且在該市經營約近3年，在當地有較高的知名度，其商業范圍覆蓋該市的北部和東南部，與其相距300米的天宇商廈地處該市火車站，是一家綜合性的大型商場，主營家電。家電大世界則以低廉的價格在當地擁有一定的消費群體。

家電市場的競爭在國內應該是最為殘酷的了，進入六月份后，在空調銷售旺季，其競爭更非白熱化可以描述。由于該商場成立時間較短，在和供應商的談判力度中并不處于優勢地位，向廠商爭取比對手優厚的支持已不大可能，而地處的較為偏僻的地理位置則明確告訴經營者，沒有有效的措施，旺季的市場將拱手送于對手.

在進入六月中旬后，商場的人流量出現下滑趨勢，該現象立刻引起了我們的關注：經初步了解，由于本商場有某些空調產品型號已經出現了斷貨的現象，而對手則因儲備貨源較足，在消費人群中散布本商場空調斷貨的消息，同時還告之消費者，本商場剛剛成立沒有自己的售后服務，在消費者中給本商場造成極壞的影響。

針對以上現象，確定舉行一次大型的服務巡行活動，戳穿對手制造的謠言，并直接打擊對手。活動的主題有點俗“冰凍商丘大行動”活動的內容以制冷產品優惠為主，贈品資源基本以廠家為主，即是說在和競爭對手比較起來是沒有任何優勢的，但有一項卻十分的吸引人--------空調即買即裝，即只要在本商場中購買任一款空調均可在4小時內內安裝調試完畢，并由商場作出每逾時一小時賠款50元的承諾。

初步計劃該活動的參加人員包括：賣場直銷員，售后服務人員和各廠家售后服務人員，但在具體聯絡過程中參加的廠家寥寥無幾，為充人數賣場經理及各行政人員也不得不參加，實際參加人數達到126人。

游行的時間定于6月23日周五早上六點至8點，具體原因是距離市中心較遠，走到市中心時剛好在七點左右，回到商場在8：30之前，不影響商場的正常營業時間.路線選擇為該市的中心大道，本商場和八方電器同處在該市的中心大道上，而家電大世界則正好分布在兩商場中間并偏向本商場，從本商場出發，經家電大世界至八方電器，再至天宇商廈，回程經該市另一主干道。

游行物資準備：

1、彩旗、條幅、DM單頁

2、宣傳車輛5輛

3、宣傳口號

活動過程中除強調了紀律外，還要求隊伍中的每一名成員必須按照規定喊口號，口號內容包括公司的服務宗旨、服務理念等，最重要的是此次活動內容的口號。并安排部分人員沿街散發DM。最具有戲劇性的是我們的直銷人員，在途經競爭對手八方電器時，隊伍自動停了下來對著該商場大喊口號，直接吸引部分客戶跟著隊伍到我們商場來，途徑天宇商廈正值其開業迎賓，隊伍的經過致使起開業活動陷入混亂。隊伍回到商場后，商場門口也聚集了不少被吸引而來的顧客，甚至有部分顧客因等待時間太長已流失（游行禮時近2小時），但仍然按計劃進行了宣誓活動，將公司的服務理念、服務承諾莊嚴的告之了公眾。

當然，商場的布置也是必不可少的，在商場中

1）彩虹門、海報、賣場爆炸貼等；

2）戶外各品牌空調進行堆碼；

3）送貨人員、安裝人員列隊在服務臺，隨時候命

都已布置妥當，戶外產品的層層堆碼向顧客宣告商場貨源充足、8輛送貨車一字排開、20名安裝人員整齊的列隊在服務臺.

服務理念口號范文第5篇

元旦剛過，東風悅達?起亞并沒有因為2011年的出色表現而懈怠，而是趁著年底之前邀請媒體共同參加了其201 2年的戰略規劃會。面對2012年的國內汽車市場形勢，東風悅達?起亞銷售本部副本部長蔣玉濱認為：“將會穩中有升，恢復到常態運行，達到8％-10％的增長速度。”

站在全國十強新高度的東風悅達一起亞2012年并沒有急于擴張銷量，而是進一步精進自身修為，蓄勢待發。東風悅達?起亞總經理蘇南永說：“2012年將定義為企業的‘顧客滿意年”，通過服務創新、技術創新、管理創新，強化東風悅達一起亞核心競爭力，以高效率高品質的可持續發展模式，踏踏實實完成48萬輛的全年目標。”

構筑服務理念促進品牌提升

在競爭日趨同質化的中國汽車市場，打造優質的品牌服務體系，為消費者提供滿意的服務已經成為知名汽車品牌贏得市場的關鍵。東風悅達?起亞近年來銷量迅猛增長的秘密之一，就是將提升服務品質放在首要位置。

2012年，東風悅達?起亞更是提出了“關愛有家”的全新服務口號以及“信賴、關懷、責任”的服務理念，像關心家人一樣關懷客戶，進一步保持對顧客忠誠的服務精神，以像家人一般親切的服務姿態，提供正直負責、快速及時的服務。

圍繞這一服務口號，東風悅達?起亞今年將開展增值服務、客戶關愛服務、客戶意見收集等項目，細化消費者服務需求，提升客戶口碑度和滿意度。在服務領域深耕細作，保證企業的內涵式發展。

培育核心技術

引領持續發展

如果說服務是車企的軟實力，那么技術則是車企發展的硬道理。許多歐美知名汽車品牌在全球市場的成功，都得益于不斷提升的科技力，東風悅達?起亞也不例外。自從世界頂尖汽車設計師彼得?希瑞爾加盟起亞，東風悅達?起亞的車型外觀不僅傾注了年輕、動感、活力的品牌DNA，其動力、節油、配置、安全等各方面核心技術亦得極深造詣。

2011年，通過推出代表起亞最高造車水準的K系列產品K5、K2車型以及最新“Nu”發動機，東風悅達?起亞向業界展現了其新技術下產品的魅力。2012年，企業還將以科技為利器開啟向更高品牌挑戰的征程。培育企業研發能力，東風悅達?起亞將在新能源、發動機等核心技術以及自主品牌研發車型領域發力，同時在對K系列新車型的制造、檢測投入更多精力。

千里之行，始于足下。2012年東風悅達?起亞將迎來成立十周年，也是企業博弈藍海的關鍵之年，從第一輛千里馬下線，到實現年銷量43萬輛，躋身行業前八，東風悅達起亞的每一步都走得從容而穩健。

CAM：東風悅達?起亞2012年是否會推出新車?

東風悅達?起亞：根據國家政策變化以及車市發展形勢，東風悅達?起亞將會在產品方面及時進行調整，以適應激烈的市場競爭。明年我們將推出K2的兩廂版車型和一款新車，K5也將迎來改款。未來，我們計劃每年在中國市場投放1－2款新車，請大家多多關注。