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財務智能化范文第1篇

關鍵詞：會計信息化；財務智能；Excel電子報表；水晶易表

中圖分類號：G712 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2013）17-023-01

一、會計信息化研究的背景

人類社會進入21世紀以后，社會呈現出的是一個信息爆炸的紛呈狀態，各式各樣的信息如同潮水般從各個方面涌來。信息技術的快速發展和不斷創新，預示著人們已經進入信息化社會，信息網絡已廣泛普及到經濟和生活的各個層面。信息化的定義，我贊同宮儷萍和縢輝的觀點：“信息化是指現代信息技術與社會諸領域及其各個層面相互作用的動態過程及其結果?！?/p>

1999年4月，會計信息化的概念首次在深圳舉辦的“會計信息化理論專家座談會”上被提出來?！皶嬓畔⒒侵咐矛F代信息技術整合和優化企業業務流程，融物流、資金流、信息流與業務流為一體，充分開發和利用會計信息資源，及時、準確地為企業內外部的信息使用者提供多方位的信息服務，具有全面性、智能性、集成性、多元性、共享性、動態性、開放性等特征?！睍嬓畔⒒煌趥鹘y手工會計，它關注現代信息技術的運用，可以有效地應用于企業會計中。同時，與會計電算化相比，會計信息化能夠更好地協助管理層完成從整體管理企業的目標。會計信息化是一場偉大的變革，是會計發展的必經之路，會計信息化的發展和普及，將促進我國會計事業更上一層樓。換句話說，信息化不單單是一個信息變化的過程，也是一個結果。、

二、會計信息化發展

1、從商務智能到財務智能

目前國內已經有很多企業擁有自己的財務系統，如國內的用友、金蝶和國外的SAP和甲骨文等，但在財務系統使用過程中積累的大量業務數據并沒有得到很好的利用，在這樣的情況下，業務數據需要經過智能化的分析才能提煉出有價值的信息。財務智能可以實現這一過程，它把復雜的財務管理判斷與控制過程轉換為簡單的反應，“將財務管理理論模型化，通過智能匹配方式，將數據導入數據倉庫或以數據倉庫現有數據為分析對象，根據財務管理模型，利用計算機高速準確的計算能力，對數據倉庫中的數據進行處理，迅速得到企業經營診斷報告，形成經營決策建議?！必攧罩悄芫哂泻怂?、分析、監督控制、管理、預測決策等功能以及集成性、共享性、智能性等特點，能有效地實現人機交互，從更高層次滿足企業的需求。它是考慮了所有可能的財務數據組合以后，分析模型自動進行分析判斷并給出使用者有價值的、專業的分析結論，確保分析的客觀性和準確性。與傳統的財務管理相比，更強調于控制、計劃、分析、預測、決策。

2、財務智能系統框架

財務智能“從企業管理層的角度出發，集成國際先進的財務管理理念和完善的財務管理體系，”根據財務智能系統的數據流程，可以把財務智能系統框架分為五個層次，數據源層、數據獲取層、數據存儲層、數據分析層和信息展示層，

3、財務智能的展示工具

與傳統的財務系統相比，財務智能系統具有靈活性、交互性、可視化、隨需應變等特點，這些特點能更好地適應我國信息技術與知識經濟的發展。一目了然的信息顯示更有利于決策者從容面對瞬息萬變的市場，在短時間內做出決策，調整市場策略，提高企業的經濟效益和市場競爭力。目前，財務智能的展現工具主要有管理駕駛艙、Excel電子報表、水晶易表。

三、基于財務智能的財務決策模型實例

1、財務決策模型整體設計

為了把理論應用于實踐中，用事實來說明財務智能的特點，我借助Excel電子報表和水晶易表這兩個工具來構建了一個財務決策模型。該模型假設固定成本有管理層薪酬、保險費用、折舊費和廣告費，可變成本有直接人工、直接材料、可變制造費用和可變管理費用。它由四個模塊構成，包括盈虧平衡分析、銷售收益與成本平衡分析、自制與外購決策模型和經營杠桿分析模型，其中，經營杠桿分析模型包括經營杠桿系數—盈虧平衡點關系模型、經營杠桿系數與安全邊際率隨銷售量的變化和銷售收益增量造成的變化百分比模型。

2、用Excel和水晶易表構建的該財務決策模型

主界面分別如圖所示，當單擊各個模塊選項卡時，即顯示出各個分析模型，使用者可根據生動的、交互式的圖形、表格、儀表盤、量表得出信息，發現企業面臨的問題，做出最優決策。在Excel中，單元格的數據是相互聯系的，當某一可變單元格的數據變動時，相應地，與其關聯的單元格數據也會變動，省去了會計工作人員計算的麻煩。Excel和水晶易表的結合，將數據生動形象且美觀地展現，讓數據會“說話”。

3、分析模型設計

盈虧平衡分析又稱本量利分析，是分析成本、銷量和利潤間的相互制約關系。通過盈虧平衡分析模型來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律性聯系，為企業進行預測利潤、控制成本、判斷經營狀況、規劃決策提供有用的信息。

用Excel設計的盈虧平衡分析模型如下圖。“邊際貢獻”是指產品的銷售收入與相應變動成本之間的差額，其使用的公式為：C17=C10*C16?！坝澠胶怃N量（Q0）”代表能使企業銷售收益與變動成本之差剛好與固定成本持平，達到保本狀態的銷售量，其使用的公式為：C22=C11/C10。“決策結論”的公式為：B25="當銷量="&C16&"時，"&IF（C20>0，"盈利"，IF（C20=0，"保本"，"虧損"））&"，利潤="&C20，B26="售價="&C4&"元，盈虧平衡銷量="&ROUND（C22，2）。當點擊微調按鈕改變銷量或售價時，該模型內的數據會同時變化，可在圖上展現出邊際貢獻、固定成本和利潤間的聯系，同時得出在不同銷量和售價下，是盈利或者虧損以及盈虧平衡的銷量。

上圖所示是用水晶易表設計的盈虧平衡分析模型，從該模型可以直觀地看出各數據之間的聯系。與用Excel設計的盈虧平衡分析模型相比，該模型不僅可以調節銷量和單價兩個參數，還可以根據業務情況靈活地通過拖動滑塊調節各可變成本和固定成本，從而觀察銷量、單價、各可變成本項和各固定成本項與利潤的聯系以及對利潤的影響。模型中的利塊還設置了預警功能，利塊左右分為紅綠兩色，當處于紅色時，代表利潤為負，當前單價、銷量、可變成本和固定成本下，處于虧損狀態，當處于綠色時則相反。通過滑塊和刻度盤，數據直觀生動且美觀地展現出來，更具有吸引力，使用者不會感到枯燥繁瑣，同時為決策者提供了有價值的信息。

財務智能化范文第2篇

【關鍵詞】 財務職能轉變； 決策支持； 信息化； 交易處理效率； 質量

眾所周知，財會管理的職能就是對企業的貨幣資源實施管理。有資料顯示現代財務管理職能可以劃分為四類（如表1所示），要求財務人員從四個方面提供會計信息。這是企業生存和發展對財務管理的客觀要求。

然而，財務管理水平是由財務人員對各類財務管理職能分配的工作時間和精力決定的。據統計，我國企業財務管理職能中，交易業務處理約占整個財務管理工作的66%，管理控制占16%、報表占9%、決策支持占9%，這些數據反映出核算工作是我國企業的重點工作。而目前國際大公司在財務管理各職能之間的分配比例為：交易處理22%，管理控制18%，報表10%，決策支持50%。

世界大型企業聯合會1997年的研究表明，在過去3年，34%（N=300）的CFO把決策支持作為優先拓展的功能，未來3年將有74%的CFO這么做。而注重控制、報表和交易處理的CFO則從過去3年的69%下降到26%。由此可見，早在15年前，國際上多數企業就已經關注財務職能的轉變了。

由此看來，伴隨著企業不斷地發展與成長，客觀上要求財務管理職能的重點由交易處理轉向決策支持。對于中國的企業和從事執行這一轉變的財務人員而言，應該明確如何行動才能有效地實現職能的轉變。

直觀上看，財務職能的轉變實質上是財務工作分配時間和精力上的改變，即交易處理的分配比例下降，決策支持比例增加。但是要實現這一比例的改變，并非易事。在企業內部，隨著企業的發展，必定帶來企業內部交易處理量的增加，必定帶來管理環節和范圍的增加；從企業外部看，隨著社會經濟環境變化的加快，必定給企業帶來決策頻率和難度的增加，這些狀況都使得各個管理職能的工作量大大增加。在此情況下，要做到財務職能的轉變一定要解決以下問題：

1.如何降低交易處理分配的時間和精力？

2.如何在不增加時間和精力的投入下保證完成更為復雜的管理控制？

3.如何實現有效的決策支持？

一、信息化是提高交易處理效率質量的基本工具

降低交易處理分配的時間和精力的根本方法就是設法提高交易處理的效率。隨著企業規模擴大，交易處理的工作量會隨之增加，這是不爭的事實。在此情況下如何才能降低交易處理時間和精力，并保證能夠完成日益增加的交易處理工作量？增加人員顯然不是根本的方法，根本的方法就是將人員從繁瑣的日常交易業務處理工作中解脫出來，這種解脫包括兩種含義：一是從記賬本的工作中解脫出來；二是從繁瑣的數據核準工作中解脫出來。把這兩項機械式的工作交給計算機是目前最好的方案。

計算機的引入給賬務處理提供了一個成倍提高效率的有效工具，會計電算化軟件的成熟和發展，使賬務處理的精準度提高了數倍，整個賬務處理的流程大大簡化。原始的手工會計的賬務處理流程，必須經過填制憑證、記賬、結賬、試算平衡、對賬等諸多程序。而在電算化系統中，整個賬務處理流程分為輸入、處理、輸出三個環節，從輸入會計憑證到輸出會計報表，一氣呵成，一切中間計算和轉換的工作都在信息系統內自動準確地完成。而財務管理需要的任何賬表數據都可以通過系統的查詢功能得到，真正實現了數出一門（都從憑證上來）、數據共享（同時產生所需賬表）。整個賬務處理流程具有高度的連續性、嚴密性，呈現出一體化趨勢。利用計算機和軟件組成的會計信息化技術這一有效的工具，完全可以解決轉變職能的第一個關鍵問題――提高交易處理效率和精準度問題。所以，從時間上解放財務管理工作者是完全可以實現的。

二、信息化系統是實現管理控制的有效手段

內部控制是企業進行有效管理、實現經營目標的重要手段。作為日常工作的規范，內控已經滲透到現代企業的各個管理環節。傳統的管理控制是通過組織結構、崗位、管理制度和監察流程來實現的。隨著企業的發展，必然伴隨著企業規模的擴大，需要管控的范圍越來越大、層次越來越多。為達到管理控制的效果，應該在此職能上分配更多的時間和精力，但從國際大公司的數據來看，在管理控制職能上分配的時間和精力并沒有明顯的增加。如何在不增加時間和精力的投入下保證完成更為復雜的管理控制？

首先，企業的管理監控職能應該也必須是財務的職能，這是因為企業的資金和價值管理在任何企業中都是核心管理內容，關聯到企業所有的部門和人員，無論是控制內容還是控制流程方面，財務人員與管理控制的關系是最為緊密的。目前國際上普遍認同的高效方式，是將監控與業務流程管理相融合，在業務執行過程中實時監控，構建完整的企業控制環境。

其次，是把常態的業務控制活動交由計算機來完成。具體來說就是在信息系統中：

一是設置功能權限：操作員無法看到權限之外的操作界面或者是操作內容，避免了越權操作。

二是預警控制：將風險指標下限如最低庫存、超信用應收、超期應收、發貨延期等影響企業正常經營的指標施以預警提示。

三是預算控制：把某項計劃中可能消耗的資源和可能得到的效益等明細項目作出預期的量化數據，并將其作為標準設定到執行過程中，用以控制執行。一旦發生的業務脫離預算標準時，信息系統能自動預警提示，而且可以轉入特定的審批流程交，由特定權限的人處理。

四是審批控制：為控制業務風險，企業的任何決策和決定都必須有一套審批流程，在此流程中不僅要設置審批環節，還應有此環節的批準人和權限范圍，超權限或越級審批均無法執行，這就從根本上遏制了越權或越級審批的問題。

由此看來，信息技術給我們帶來的不僅僅是交易處理效率和質量上的提高，更重要的是將復雜的管理控制的工作和交易處理融合起來，使其變成一種常態的工作內容，并且不會給財務人員帶來額外的工作投入。

三、信息化是決策支持的基本保證

現代管理大師德魯克認為：在現代的企業中，決策正變成一種常規性的工作，幾乎每個管理者（包括知識工作者、經理以及專業人員）或多或少已成為業務決策者，或者在決策中發揮著積極的、主動的、令人大開眼界的作用?，F代管理中，正確地做事已經不能稱之為管理了，能稱之為管理者的人一定是能做正確的事的人。按照德魯克所說，做事之前需要決定哪些是正確的，哪些是不正確的。從這個意義上說，決策活動已經成為日常管理工作中一項重要的內容，無論在企業的操作層面、業務運作層面，還是在戰略方向性的高級管理層面，時時刻刻都在進行著決策活動。目前國際上普遍認為決策或決定多是通過博弈方法產生的，而博弈方法的基礎就是信息，建立在完整信息基礎上的博弈是最可能達到管理目標的。因此，信息是決策的基本保證。

從信息提供的角度說，財務職能對決策有著至關重要的作用。從企業內部來看，財務工作的基本目標就是要核算出業務執行的效果和業務執行后能給企業帶來的效益，而現代企業管理更多的是通過業務進程中的產品、地區、部門以及人員的動態信息，比如庫存現狀、銷售現狀和可能發生的資金流向等，來決定調整下一步的行動方案。由于各個業務職能、業務過程都與財務有著密不可分的聯系，所以財務是最有可能收集這些動態信息的崗位。從企業外部來看，財務部門是與客戶、資本市場、投資者和監管部門的直接紐帶，他們可以更便利和更快地收集到客戶需求、政策變化和資本走勢等動態的信息。

所以現代企業管理中，財務與業務運營部門融合協調的模式越來越多，也有越來越多的企業采用財務業務一體化的信息化管理平臺。

四、財務人員意識和能力是實現職能轉變的前提

以上所述的信息化使財務職能轉變成為可能，但能否實現這一轉變的前提是有沒有能夠駕馭信息化工具的人。這里所說的駕馭并不僅僅是會使用電腦以及軟件，因為計算機僅僅是一個“機械”而已，能夠將客觀的現象轉變為可以分析和度量的數據才是真正的駕馭，將事實轉變為數據的過程才是更高階段的信息化，才能提供真正意義上的決策支持。

在信息化時代這個大背景下，對企業財務人員來說，日常的業務處理對企業已沒有增值的價值，決策支持能力的培養是企業新時期賦予財務人員的使命，也是財務人員的貢獻之所在，這就對現代財務人員提出了前所未有的挑戰。財務職能轉變的趨勢要求財務人員不僅要具備財務技能，更需要具有商業運營的智慧和信息化意識和能力，既能夠完成日常的財務數據的整理，又能夠對業務事實進行綜合量化加工，并且作出有針對性的分析，提出建設性意見，為企業經營決策提供實時的數據依據。從這個意義上說，具有信息轉換意識、數據加工技能和綜合分析能力的會計人員會成為新知識經濟時代條件下各大企業的寵兒。為了自身的生存和發展，財務人員應該也必須根據時代的需要有意識地培養自身的競爭力，成為新一代為企業真正作出貢獻的有效管理者。

五、有效實現財務職能轉變的建議

以上分析可以得出現代企業的發展，客觀上要求財務職能一定要轉變。但是，轉變并不是一蹴而就的，需要通過一項一項改善的積累，經過比較長期的過程逐步實現。以筆者多年在國內企業工作的經驗，目前中國企業的財務工作應該重點關注信息化技術的應用，完成低效率到高效率的轉變，只有完成了這個轉變，才有可能完成記賬到決策支持的職能轉變。而這一切的基礎是解決好用信息化技術提高數據處理速度和提高信息質量的問題，最先應該著手改變的是交易處理中的高效、高質問題。

根據我國現有的財務軟件提供的管理工具，實現高效、高質的交易處理的目標是及時和準確，衡量的標準是將交易處理的工作時數壓縮進25%的水平中。為此，主要應從三個方面加以改進。

（一）出納管理

出納大量的前后臺處理工作包括：貨幣資金的發放與收集；整理貨幣進出的詳細記錄；制作貨幣日報表；銀行對賬。在這些工作中，前臺發放、收取貨幣資金的工作效率可以通過銀企互聯的方式，大大提高資金流出的安全和速度；而我們更應該關注后臺的工作質量和效率的提高。主要應該解決快速收集銀行數據，銀行對賬自動化，以及現金和銀行日報自動化。

（二）多元核算

所謂多元核算是指利用會計核算的方法對非會計科目的核算項進行核算。傳統的會計只能以科目為核算元，對子級科目進行核算。但當需要對一項業務過程，比如一個產品從采購、入庫、出庫、銷售、繳稅和收、付款等一系列使用資金的業務活動進行核查時，這種單一會計事項細分的方式就顯得不完善了。最大的問題是效率，比如按照產品進行核算時，所涉及的科目包括采購、庫存、銷售、應收、稅金、相關費用等科目都必須設定產品子科目，如果再需要對產品銷售地區進行核算時，就要增加一級科目，所以每增加一個核算元，就需要增加一級科目，雖然現在流行的會計軟件最多可以支持9級會計科目，但實踐中很少有人能夠真正使用這種方法，因為維護和制單信息采集的工作量會成倍增加，直接影響工作效率的提高。所以，主流會計軟件均提供了多達幾十種輔助核算的功能，來解決多元核算的效率問題。

（三）對賬

這里指的對賬是企業內部的職能部門之間的業務信息確認工作。目前中國的企業還有很多采用職能化的業務管理模式，部門之間的業務傳遞是通過紙質票據進行的，各部門有自己的業務流程的口徑，并且有自己的業務賬。即便財務部門內的各個崗位，也可能由于傳遞信息的不及時，造成某一時點的業務數據不統一及對賬的發生。所以對賬是不可避免的。而提高對賬環節的效率和質量最有效的方法是業務流程中的每個節點只能有一個口徑，即上一節點的出口信息與下一結點的入口信息永遠一致。這就需要將交易處理的信息采集從會計憑證推進到各個職能的業務發生點（包括空間和時間）。目前主流的財務軟件都具有該項功能的財務業務一體化的解決方案，這將減少追溯業務過程的難度，對有爭議的業務快速作出終極結論，從而達到提高交易處理效率和質量的目的。

六、結束語

現代企業管理下的財務職能正在脫離傳統的賬務處理模式，朝著決策支持的方向發展。雖然這一轉變還未到位，傳統的財務部機構設置還未改變，大多數財務人員仍然局限在現有的交易處理職能中，但伴隨著時間的推移這種轉變正在悄悄的發生著，進入21世紀以來的10年中，企業的信息化發展正說明了這種轉變的進行。為了適應這種轉變，企業應從提高交易處理效率和質量方面入手，利用信息化技術重點解決出納管理、多元核算和對賬等方面的問題。同時，應關注信息化復合人才的培養，不斷增加決策支持的人員和職能的投入。對于財務人員而言，要看清這種轉變的趨勢，不斷補充信息化需要的知識和技能，提高這方面的能力。

【參考文獻】

［1］ 柯明.提高財務信息質量實現財務職能轉變［Z］.用友軟件股份有限公司研究報告，2008（6）.

［2］ 彼得?德魯克.卓有成效的管理者［M］.孫康琦，譯.機械工業出版社，1999（1）.

［3］ 李海波.企業財務職能的轉變.鞍山科技大學學報［J］.2004（10）.

［4］ Roberto Mello.財務領導力的變革［Z］.2010中國首席財務官論壇，2010（6）.

財務智能化范文第3篇

一、信息化環境下中石油財務職能的管理現狀

信息化環境下中石油財務職能實現成功轉型，并結合信息資源，建立完善的財務管理制度，通過信息的更新，科學制定財務管理工作，有效提高財務管理的科學性和有效性。信息化環境下對中石油財務職能產生的重要影響，主要表現在提高財務人員的專業能力、有效抵御財務風險和完善財務管理制度三方面。

1.提高財務人員的專業能力

信息化環境下中石油財務職能，要求財務人員必須具備信息化技術和財務管理能力，通過HOS系統、ERP業務財務模塊與FMIS7.0系統的融合，將信息化技術綜合運用在中石油財務管理工作中。信息化環境下中石油財務職能，客觀上要求財務人員更新財務管理理念，結合信息技術加強對財務管理業務處理和財務管理的學習，進而提高中石油財務管理水平，實現中石油財務職能的成功轉型。同時財務人員為適應財務管理的需要，必須結合信息資源加強對中石油業務的了解和掌握，進而實現中石油財務管理決策的科學性，合理進行財務管理工作。

2.有效抵御財務風險

財務風險，是影響財務管理工作的主要因素。中石油的財務風險囊括了資金、商品和發票等各個方面，建立信息環境下的財務管理制度，有利于結合信息技術，及時采取有利措施以防范財務風險，減少財務風險對中石油財務管理工作造成的沖擊，實現信息化環境下中石油財務職能管理的經濟效益。信息化技術在中石油財務管理工作中的運用，財務部門有利于及時掌握信息，綜合財務風險對財務管理的沖擊，合理制定完善的抵御措施，有效抵御財務風險。同時，財務人員通過信息技術的反饋，有利于結合中石油財務管理現狀，完善對財務風險的了解和預防，有效降低財務風險對中石油的沖擊。

3.完善財務管理制度

信息化環境下中石油的財務管理，有利于財務部門及時掌握信息資源，進而制定完善的財務管理措施和制度，加強財務管理工作的科學性和合理性。信息化技術在中石油財務管理中的運用，有利于中石油財務管理部門建立完善的財務管理制度，綜合管理財務工作，實現財務管理工作的經濟效益。

二、信息化環境下中石油財務職能轉變的意義

信息化環境下中石油實現財務職能的成功轉型，并有效提高財務管理工作效率、優化財務管理方式和實現財務科學預算和決算，對財務的發展產生重要影響。

1.提高財務管理工作效率

信息化環境下中石油財務職能實現成功轉型，通過信息化技術加強對財務管理工作，并針對財務風險，結合信息資源加強抵御措施的制定和完善，有效提高財務管理工作的效率和實效性，實現信息技術的經濟效益。例如中石油通過信息化環境下進行會計集中核算，將大量單一的結算憑證通過信息系統集成，通過手工錄入向系統取數的轉變，縮短50%的結算憑證制證時間，優化了核算流程，大大提高結算業務核算效率。

2.優化財務管理方式

信息化環境下中石油財務管理工作，有利于結合信息資源，促進中石油財務管理制度的完善，進而實現財務管理方式的正常轉型，實現財務職能的優化和完善。信息化環境下中石油財務部門加強對信息資源的處理和利用，及時掌握市場特點，制定科學的發展戰略和規模調整，以實現最大化的經濟效益。信息化環境下中石油財務管理工作，有利于實現對財務的科學管理，利用市場調控作用，實現對財務工作的合理調控，進而制定合理的發展戰略，維護中石油的經濟利益。例如，某年中石油根據市場經濟的沖擊，合理制定完善的財務調整，采取收支均衡發展的管控模式，有效抵御市場經濟對中石油的沖擊，維護中石油的經濟利益。

3.實現財務科學的預決算

信息化環境下中石油財務管理工作，有利于實現對財務的科學管控，進而實現預決算工作的科學管理，優化財務職能。預算執行過程中，通過信息技術的發展和運用，不僅可以通過事后的差異分析及時發現問題，還可將預算目標作為預算監控目標，實時監控。例如中石油結合信息資源，建立完整的財務預算管理體系，通過各系統充分融合，及時更新數據庫信息資源，制定完整的財務管理工作，實現財務科學的預決算管理。

財務智能化范文第4篇

【關鍵詞】財務管理 職能 信息化 一體化

隨著市場經濟的不斷完善，現代電力企業制度也在悄悄發生著不斷的變化，對于現代電力企業而言，傳統的電力企業財務模式已經不能完全適應當今社會經濟的發展，就陜西省電力企業來說，傳統財務框架結構也在很大程度上制約限制了企業的進一步發展，成為阻礙企業深入健全的絆腳石。因此，現代電力企業想要在日益競爭激烈的現代社會占有一席之地就務必要改善企業財務管理模式，完成信息化時代下的企業財務轉型。

一

我國社會主義市場經濟還不十分健全，相對于西方發達國家的企業制度而言，當今中國的現代企業制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學習的階段，隨著世界經濟一體化進程的不斷深入和擴大，現代企業迎來了一個新的發展契機，這對于處在社會主義初級階段的我國來說無疑既是一個很好的機遇，同時也是一個巨大的挑戰，如何在新形勢下促進現代企業制度的進一步完善是每一個企業都十分關心的問題，同時這也直接關乎到我國社會主義市場經濟是否能夠繁榮發展。我國現代企業的發展不能完全照搬西方發達國家的經驗，應該打破引進、學習、吸收西方公司理財理論的模式，結合當下國內外經濟發展狀況，努力探索適合中國國情的現代企業財務管理體制。目前，在全球范圍內，已經掀起了一股研究現代企業財務職能轉型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發展的浪潮，許多國家和地區出現了不少具有國際影響力的有關企業財務職能轉型的研究成果，但是由于實際操作的局限性，大部分研究成果對于企業財務轉型的實際應用效果并不十分理想，在真正的操作過程中，在現代企業財務職能轉型的實踐層面還沒有出現具有重大價值和意義的事實與證據，因此，研究現代企業財務的職能轉型的有關專家學者多實行抽樣調查或者是訪談的方法對現代企業財務管理模式進行樣本分析調查，從而總結出適合信息化發展的現代企業財務管理模式。

二

構成現代電力企業財務管理模式的因素有多種多樣，傳統財務管理內容包括流動資產、內部審計以及投資者關系等十幾項內容在內管理內容，體系繁雜而龐大，但是經過英國有關部門一項新的調查顯示，由于全球經濟一體化的不斷發展，經濟的不斷轉型，這些傳統的財務管理內容都發生了很大的變化，超過一半的研究者認為，在眾多影響電力企業財務管理的因素當中，戰略計劃和投資者關系是最為重要的因素，而對企業財務管理職能起到直接作用的財務主管的素質對于企業財務管理來說也起到了舉足輕重的作用，注重戰略領導的領導力和團隊建設的合作力以及企業與企業之間、企業內部要素之間交流溝通的協作力是現代企業制度下每個企業都不可或缺的重要能力。在當今的世界經濟中，由于經濟發展的不平衡性各個國家和地區對于自己國家的企業管理都有各自不同的認識與理解，例如對于美國這個目前世界上唯一的超級大國來說，其經濟發展水平已經達到了絕對發達的程度，因此調查顯示，美國對于未來世界內CFO的職業形象問題就與其他國家有不同的認識，美國認為現代企業里，財務總監占有十分重要的領導地位，他是企業進行設計戰略和執行戰略的主要參與者，與美國看法不同的是，西歐人認為作為企業的財務總監，削減成本、實現利潤最大化才是未來經濟世界對于CFO的職業形象認定，同樣的調查，對于經濟處于中下等水平的發展中國家來說，如何合理管住企業的財產才是一個財務總監最應具備的主要素質。雖然不同國家和地區對于財務總監的未來職業形象歸化都有著各自不同的理解和認定，但是對于現代企業的財務職能在未來的發展趨勢，人們的認識基本是一致的，從全球范圍來看，人們已經普遍認為財務總監的作用已經決不能僅僅局限于單純的業務處理和業務控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠見卓識和遠大的全球戰略發展目標，同時還要進行企業內部的決策支持，積極參與現代企業內部的戰略規劃與發展策略，為企業決策作出自己的分析與判斷。

從傳統電力企業財務職能的作業角度來看，人們已經普遍認為處理交易是企業財務部門的主要作業與任務，但是卻很少參與決策支持和財務職能管理，而真正健全的現代企業，其財務職能必須進行重新塑造和構建，應當具備基本的經營顧問、經營分析師以及技術專家等現代企業財務管理人員，對于公司的財務來說，財務增值與降本，財務的提效與咨詢都是企業經營的重要目標，企業若想在信息時代下站穩腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰略目標的持續優化與適時變革。企業之間的財務競爭已經不僅僅體現在效益的競爭，而是擴大到基本分析能力和運用技術能力以及人力資源管理能力等多種層面的競爭，這些都為現代企業發展提供了一個清晰的參照，為企業財務職能轉型勾畫出一個較為明朗的起步框架。而對于信息時代下的公司財務總監的角色扮演，人們已經達成了一個共識，企業財務職能一定要做好公司內部與外部的交流，實現企業財務業務的一體化管理，這對于企業是否能夠正常運轉能否取得良好效益起著十分關鍵的作用，這無疑是對傳統財務管理人員的一個新的挑戰，也為陜西省各電力企業集團提供了一個良好的借鑒與范式。

企業財務業務一體化是現代財務管理的一個重要特征，也是促進企業規范化經營，提高企業效益的一個重要方面，懂得如何有效地將企業的財務及業務具體規范化管理已經成為衡量一個企業管理水平的標準，但是對于中國絕大多數企業來說，長期以來都實行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業領導的決策能力往往決定了該企業的業務走向與收益水平，聽從領導安排，服從領導指示早已成為一種潛在的企業管理模式，雖然企業內部有相關的制度與規定，但是一旦這些死的規定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設，而陜西省電力企業也不例外，多年來，企業在發展過程中已經累積了許多問題。所以，建立標準化和固定化的制度規定是非常重要的，也是企業進行財務業務一體化轉型所首要完成的任務，如果沒有嚴格遵守的制度守則，那么企業財務業務的轉型就很難成功。信息化時代追求高效率與高標準，在實行財務業務一體化的過程當中，一體化標準對企業的財務工作又提出了新的要求，其中財務信息的整合與分析，企業經營風險管理等要求一直是傳統企業財務管理的軟肋，對于傳統企業來說這是一個巨大的挑戰，但是從另一個角度來看，對于正在處于起步階段的企業財會人員來說，這也是一個學習、充實和發展的機會，在信息化迅猛發展的今天，提高企業財務管理人員的綜合素質已經是一件迫在眉睫的事，不斷更新財會人員的知識，提高他們的業務能力和綜合管理水平不僅有利于企業自身的壯大與發展，同時也為提升我國人才資源提供了強大的動力支持與智力保障。

三

針對陜西省電力企業來說，實現企業財務業務一體化不僅僅是有效地發揮了企業的傳統職能與作用，更為深刻的是，財務業務一體化使得財務管理的作用得到了巨大的發揮與拓展，經過一體化的過程，財務管理在企業管理系統中發揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業內部各個部門的利益考慮，還是企業的整體利益而言，企業財務業務的一體化都為企業的利益最大化發揮了最大作用。從長遠來看，現代企業財務業務一體化對財務管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財務管理方面的具體管理方法與知識技能，同時還要有全局意識，有能夠從整體駕馭統籌企業業務實現資源優化配置的能力，同時還要具備規避風險、促使企業健康有序發展的能力，總體來看，信息化時代現代企業財務管理的趨勢是財務業務一體化，這是一個要求高素質人才的趨勢。從目前中國企業綜合發展情況來看，企業之間以及企業各部門內部之間都存在著矛盾與惡性競爭，因此，深入研究中國企業財務業務管理能夠為我國現代企業發展提供一個準確的方向，也為當代我國企業整改與轉型提供了有益的借鑒與指導，這將有利于我國社會主義市場經濟的健康有序發展。

參考文獻：

[1]陳婧，梅芳.探析財務業務一體化會計信息系統中業務流程的構建[J].對外經貿， 2012，（01）.

[2]王麗紅.企業會計信息化研究[J].現代商業，2011，（08）.

財務智能化范文第5篇

【關鍵詞】五氧化二釩 納米材料 金屬氧化物

1 引言

過渡金屬氧化物V2O5為層狀結構，且存在V+2、V+3、V+4和V+5等價態，使得V2O5廣泛應用于催化、電致變色、電化學等領域，而納米結構的V205更可用于場效應晶體管、傳感器自旋電子器件和納米光刻模板等。V2O5具有層狀結構層內強的O-V-O-V鍵結合，案V原子與五個O原子形成5個V-O鍵，V原子處于畸變的[V05]四方錐的中間，O原子位于頂點處，[VO5]四方錐以共頂點和共邊的方式相互連接，形成平面結構。其特殊的晶體和電子結構，賦予了不同的應用。

（1）電學性能及其應用；扶手椅型之字型結構的V2O5納米管最大能隙分別為2.67eV/2.95eV，且管徑縮小，能隙降低，趨于消失，對材料進行表面涂覆貴金屬、氧化物納米粒子或者半導體量子點等處理，還可提高其靈敏度和穩定性。V2O5的層狀結構，非常適合于Li+的嵌入和脫出，Wu等利用碳球模板制備了Rattle-type構型的V2O5納米結構，在鋰離子電池方面展現出良好的性能。Dimitra Vernardou采用電化學沉積的方法，在氧化鋁表面進行氧化釩電鍍，測試了不同種基底材料包括FTO和Ag/AgCl等離子復合，進行了循環次數和電能儲量等測試，研究發現釩系材料在多次循環后CV曲線幾乎保持不變，同時在持久性也有良好的表現。如圖（1-3）所示。

圖1 圖2

圖 3

（2）光學及其應用；對V2O5納米管進行電致變色、光學吸收、紅外和剩曼光譜、光限幅特性等方面的研究，發現其在2.5eV以下有一個寬吸收帶，其中心位于1.25eV處，還包含了三個單獨的特征吸收峰，分別為0.87、1.25和1.76 eV，光譜吸收閾值為0.55 eV，這是V2O5納米管的光學帶隙隨著層間距的增加，光學帶隙發生紅移，利用V2O5納米線作為刻他模板制備的AuPd納米金屬線，電阻在lOIdl量級，I-V呈現線性關系，而且能制備納來空隙，得到與金屬納來線相同的橫截面。對V2O5納米棒陣列進行電致變色研究，發現隨著時間延長，波長在700nm左右的光的透過率降低，在3 V電壓下，其響應速率要比薄膜快很多。而對V2O5納米線的電致變色測試表明，波長為415 nm光的透過率改變達到37.4%，1000次循環后仍保持良好的變色特性，且變色時間只有6s，到了電致變色顯示器件的要求。

（3）敏感性能應用；V2O5獨特的層狀通道結構，有利于氣體分子的吸附和導通，進入活性位點，且釩價態較多，由此產生的電子傳導變化大，作為一種n型半導體，可以在多種氣體及可揮發性液體中發揮作用，敏感性能明顯，是很好的氣敏材料。

（4）催化劑應用；五氧化二釩主要用作接觸法制硫酸的催化劑，也可做多種有機化合物氧化反應的催化劑，如蒽氧化為蒽醌等。還用于制造彩色玻璃和陶瓷，同時也可以用作對污染物的降解。因為其帶隙在合適的范圍，可期在光催化等領域發揮作用。

3 制備方法

3.1 溶膠-凝膠法

溶膠-凝膠法用含高化學活性組分的金屬醇鹽或無機鹽等作前驅體，將其溶于水或有機溶劑制成均質溶液，溶質在溶液中發生水解反應，生成納米級的粒子并形成溶膠，溶膠又發生聚合形成凝膠，凝膠再經干燥和熱處理，制備得到納米粒子和所需材料。以聚破酸醋多孔過濾膜為模板，采用溶膠-凝膠法就制備得到了納來級的菱形V2O5，其形狀類似刷子上的棕。而將晶體V2O5溶于過氧化復的水溶液，也可形成凝膠，凝膠再經干燥就得到V2O5納米粉。溶膠一凝膠過程所需的時間較長，通常需要幾天或幾周，最后凝膠在干燥過程中由于水或有機物的分解會逸出許多氣體，導致凝膠收縮，對結構的穩定性產生不利影響。

3.2 水熱與溶劑熱法

通過加熱創造一個高溫高壓的特殊物理化學環境，使前驅物在其中充分溶解，形成原子或分子生長基元，原子或分子經重新成核、生長，最終形成具有一定結晶形態的晶粒。而溶劑熱法采用有機溶劑代替水作介質，過程與水熱法類似。水熱法制備V2O5納米粉體，通常以水或水和有機溶劑的混合溶劑作為反應介質，以V2O5粉體、機酸鹽或氧化祝凝膠作為前驅體，通過向體系中加入表面活性刻、控制溶液pH、水熱溫度、水熱時間等方法來制備形貌各異的V2O5納米材料。Fei等以偏釩酸銨和草酸為原料、二甲基亞諷和水作溶質，將裝有混合溶液的反應釜180℃下保溫24h，合成了由單晶納米粒子組成的玫瑰狀V2O5層狀結構。Yu Wang等以偏釩酸銨為原料，用銷酸調節溶液pH2-2.5，并在反應荃中置一傾斜放置的鐵箱，反應簽再在180℃下保溫24小時，即得V2O5納米帶陣列。

3.3 氣相沉積法

氣相沉積法是一種或數種反應氣體在加熱、激光、等離子體等作用下發生物理或化學反應，最后經冷卻、凝聚、長大形成納米微粒的方法。氣相沉積法可以分為物理氣相沉積法和化學氣相沉積法，物理氣相沉積法又可分為熱蒸發法、等離子體蒸發沉積、激光蒸發沉積、粒子濺射等，而制備V2O5納米材料主要采用其中的熱蒸發法。Candace K.Chan等將V2O5粉末放置于瓷坩堝中加熱到690℃（超過熔點），蒸氣由氧氣運輸至基板位置發生沉積，得到了單晶V2O5納米帶。Yan等通過將覆蓋有Si圓片、不加催化劑的釩溶在環境條件下加熱到660℃，保溫6小時制備得到了細長的V2O5納米帶。Yan等將乙酰丙酮氧釩加熱到600℃并在氧氣流中保溫20min（系統壓力大約為0.1毫巴），得到了沉積在SnO2納米線上的V2O5納米纖維。

3.4 模板法

材料的多維結構和可控化制備已成為納米科學的一個熱門研究方向，不同形貌的材料展現出來不同的性能，納米線納米帶以及多級結構正被日益廣泛地研究。常用的模板主要有含有有序孔洞陣列的氧化鋁模板和含有無序分布孔洞的高分子模板，此外還有金屬模板等。Wang等電化學沉積的的聚碳酸酯多孔膜模板替換為ITO基板（ITO化物，涂有銀膏），制備得到了管長約10 um，外直徑約200 nm，內直徑約100nm的V205納米管陣列。下圖（4-5）為Hao Bin Wu等利用碳球為模板獲得的氧化釩納米結構。

圖4 圖5

4 結論與展望