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蘆葉船范文第1篇

蘆葉船范文第2篇

[關鍵詞]傳統產業 綠色化改造 關鍵路徑

[中圖分類號]F291

[文獻標識碼]A

[文章編號]1004-6623（2013）05-0072-03

一、關于傳統產業發展方向的路徑思考

對待傳統產業轉型升級問題，許多人認為傳統產業“夕陽西下”、“無可救藥”，應當被列入“騰籠換鳥”甚至“關停并轉”的重點對象。但是應當認識到，我國尚處在工業化中期階段，傳統產業依然是工業的主體，是推動我國經濟增長的重要力量，在今后相當長的一個時期內，傳統產業特別是工業制造領域的傳統產業，仍有廣闊的市場需求和發展空間。統計數據顯示，2010年，我國全年規模以上工業中，幾乎所有工業行業的增長率都高于國內生產總值10.3%的增長率，這表明傳統產業在國民經濟中的地位仍不可小覷。傳統產業是新興產業培育和發展的重要基礎，而現代產業體系大都建立在傳統產業之上。優勢傳統產業通過制度、管理和技術等方面的創新改造后，也可以轉型升級成為高新技術產業，成為構建現代產業體系的重要力量。

基于此，本文對廣東在節能減排和低碳經濟的新形勢下，發揮傳統產業的潛在優勢，綠色化改造傳統產業進行研究，并提出改造的思路與路徑。

二、廣東傳統產業分析

首先，傳統產業作為廣東產業主體的作用呈逐漸減弱態勢。改革開放30多年來，通過發展鄉鎮企業和承接國際產業轉移，以勞動和資源密集為特征的廣東傳統產業發展迅猛，成為廣東經濟發展的推動力。特別是80年代以來，“廣東糧、珠江水、嶺南衣、粵家電”等美譽響徹全國，逐步形成了紡織服裝、食品飲料和建筑材料三大傳統支柱產業，帶動了廣東經濟的快速發展。2010年廣東傳統產業企業占總工業企業數的65.8%，企業從業人員占比58.1%，工業產值占工業總產值的43.9%，利稅總額占比52.2%。但從整體變化趨勢來看，傳統產業在廣東工業體系中的主體作用呈逐漸減弱態勢。2000～2010年，廣東傳統產業工業總產值和工業增加值都呈現出持續增長的態勢，10年間增幅分別達到345%和446%。但是，傳統產業工業總產值占總體工業總產值的比重由2000年的51.7%下降到2010年的43.9%，傳統產業工業增加值占總體工業增加值的比重也持續降低。

其次，傳統產業是廣東能源消耗的主體，能源利用效率較低。由于部分傳統產業缺乏節能理念，管理和技術水平較低，成為廣東工業領域主要的能源消耗主體，能源利用效率較低。2011年，產值能耗平均值排名較高的前10位中，傳統產業占了7個（見表1）。因此，提高消耗占60%以上的傳統產業的能源利用效率，對于提高廣東工業整體能源利用效率具有重要意義。

第三，傳統產業污染排放嚴重，發展面臨的環境壓力大。根據廣東省環境保護廳對廣東重點行業污染物排放情況的統計，2010年廣東傳統產業工業廢水排放總量，占所有重點行業污染排放的比重達到75.6%，工業廢氣排放總量占44.3%，二氧化硫排放占20.3%，工業固體廢物排放更是占到了99.6%，傳統產業污染排放十分嚴重。

三、傳統產業綠色化改造升級面臨的主要障礙

1 慣性市場需求導致傳統產業改造升級內生動力不足。目前我國居民尤其是農村居民收入水平還比較低，對產品的技術、質量、節能環保、社會責任等的關注相對較弱，“價廉”仍是決定居民消費選擇的首要因素。因此，依靠高資源投入、低勞動力成本支撐的低技術含量產品仍有較大的市場需求空間，造成企業升級和轉型的內生動力不足。

2 生產業發育不足阻滯了技術、人才等要素的導入。我國的生產業發展普遍遲緩，服務范圍小，服務能力弱，整體發展水平仍然較低。統計數據顯示，雖然近年來我國生產業發展迅速，其增加值占GDP比重已接近30%，但與美國等發達國家接近50%的占比相比仍然較低。加之物流、電信、金融等生產業壟斷性經營，政策性進入壁壘高，導致社會資源不能正常合理流動，其有限的服務資源也多提供給資金實力較為雄厚的國有大型企業和重點企業，而較少惠及對資金、人力、技術、信息等要素需求更為急迫的傳統中小企業，從而嚴重制約了傳統產業綠色化改造升級的步伐。

3 “微利生存”模式難以承受綠色化改造的短期壓力。現階段，我國傳統產業產品仍缺乏設計和研發優勢，缺乏技術創新能力，缺乏擁有自主知識產權的名牌產品。獲取利潤仍主要依靠廉價資源和低成本勞動力，產品附加值較低。特別是近年來，隨著原材料價格和勞動力成本的上漲，傳統產業發展環境日益嚴峻，普遍處于“微利生存”狀態。由于綠色化改造的一次性投入較大，且成本收回周期較長，這給本就“盤小利微”企業的生存帶來了巨大壓力，使許多企業陷于“不改等死，一改就死”的兩難境地。

4 “小而散”產業組織形態導致綠色化改造的政策成本高。我國大多數傳統企業規模小、布局分散、種類繁多，綠色化改造中的難題迥異。這既給政府如何制定差異化的政策帶來了很大挑戰，也使得同質化的政策難以有效落實。此外，由于管理對象復雜分散，管理難度大，跟蹤、監督與評估成本較高。

四、傳統產業綠色化改造思路

1 重點扶持優勢傳統產業的綠色化改造。一是發揮龍頭企業的創新引領作用。以若干優勢傳統行業為主戰場，選取關聯性強、技術帶動效應大的龍頭企業和名牌產品企業作為綠色化改造的重點扶持對象，發揮其示范效應，最終帶動整體技術提升。二是大力推進循環經濟模式在傳統生產領域的應用。按照“產業入圈、企業入園”的規劃，引導產業集約和生產集聚，將循環經濟理念貫穿于生產的每個環節，實現資源的最大化利用；三是完善以企業技術中心為龍頭的技術創新體系。

2 扶強做大傳統產業的新興領域。通過嫁接新興產業，與信息技術相結合，延伸產業鏈條，放大產業結合的效用，推進傳統產業向高端、安全、綠色方向發展，充分利用并發揮新興領域的技術溢出效應，通過逆向傳導機制為傳統產業注入活力，推動傳統產業生產領域不斷延伸，由勞動密集向勞動和技術密集轉型，變夕陽產業為朝陽產業。

3 以專業鎮為載體構建網絡化的要素支撐體系。專業鎮是傳統產業的重要載體，專業鎮傳統產業的素質決定著我國產業的整體素質。應圍繞專業鎮傳統產業集群來構建要素支撐服務體系，通過經濟效應與技術溢出效應，全面帶動傳統產業升級。

4 以政府采購、綠色標識、綠色標準、綠色貿易補貼等方式擴大綠色需求。一是引導綠色消費行為。建立綠色產品認證體系，加強對綠色產品上市流通銷售的支持力度，完善綠色產品流通渠道。鼓勵政府采購綠色產品，適當運用減稅、綠色貿易補貼等手段降低綠色產品價格，增強綠色產品市場競爭力。二是加大刺激綠色需求力度。對傳統產業相關領域企業的生產經營給予鼓勵和扶植；加快節能環保和裝備的推廣應用，從多方面幫助新興產業開拓市場需求，尤其是來源于民間的市場自發需求。三是推進企業綠色、低碳標準的制定和應用。鼓勵支持一些行業龍頭企業參與制訂、修訂相關標準，注重提高企業核心技術、專利技術向國家或國際標準的轉化速度和效率，掌控標準制訂“話語權”。

[參考文獻]

[1]朱谷生，珠江上游地區傳統產業的生態化改造[J]，廣西社會科學，2006（6）

[2]中國社會科學院工業經濟研究所工業運行課題組，2011年中國工業經濟運行形勢展望[J]，中國工業經濟，2011（3）

[3]中國21世紀議程管理中心可持續發展戰略研究組，發展的格局-中國資源、環境與經濟社會的時空演變[M]，社會科學文獻出版社，2011

蘆葉船范文第3篇

他的傳奇性格在許多人看來是他的商業成就，因為世界上幾乎沒有像他那樣的先例，集服裝設計大師與商業巨頭于一身

小裙子預示未來

一個陽光燦爛的夏日，七歲的小卡丹在草地上拾到了一個布娃娃，那是富家小姐丟棄的。小卡丹抱著布娃娃回家，從母親的針線籃子里找來了碎布和針線，在昏暗的油燈旁，精心為布娃娃縫制小裙子。他縫縫拆拆，拆拆縫縫，直到滿意方才罷休。布娃娃終于穿上了漂亮的裙子。這條小花裙成了皮爾?卡丹一生中設計的第一件裙子，也預示了他以后的人生道路。

在小卡丹八歲那年，舉家遷往圣萊第昂。父親把他送進當地的一所小學讀書。小卡丹對讀書不感興趣。他在放學后經常溜到商店的櫥窗前，站在那里癡迷地觀看里面各式各樣的服裝。他14歲便中途輟學，在一家小裁縫店里當起了學徒。

皮爾?卡丹似乎天生就具備做服裝的才能，僅兩年工夫，他的手藝就已經超過了他的師傅。他常常設計出一些款式新穎的服裝，很受當地小姐們的青睞，不時有人上門請他專門設計女裝。皮爾?卡丹非常喜歡新奇高雅、款式多樣的舞臺服裝。為了開闊自己的視野，他開始研究各種舞臺服裝的樣式，白天在裁縫店工作，晚上到當地一個業余劇團當演員以積累親身體驗。舞臺服裝的新奇艷麗給皮爾?卡丹留下了很深的印象，對他的未來設計風格產生了重大影響。

闖蕩巴黎

17歲那年，卡丹騎一輛破自行車前往日夜思念的時裝之都巴黎，可是第二次世界大戰已經拉開了序幕。巴黎到處是逃難的人群，大街小巷站滿荷槍實彈的德國士兵。由于他違反了宵禁令，被德國占領軍關進了監牢，幸虧他不是猶太人，才被釋放出來。

時間飛逝，又是五年過去了。皮爾?卡丹的服裝設計水平和制作技術又有了很大的進步，他在當地已被認為是最好的裁縫。

這天，皮爾?卡丹在一家小酒吧喝悶酒，一位神態高雅的老婦人向他走來。當她了解到皮爾?卡丹的身世，知道他的時裝竟是自己親手設計和制作時，便動情地說道：“孩子，你一定會成為一位百萬富翁，這是命運注定的！”說完，便把她的好友、巴黎帕坎女式時裝店經理的姓名和住址寫給了他。

1945年風雨交加的年末，皮爾?卡丹邁進了巴黎的大門。他找到了帕坎女式時裝店。這家時裝店在巴黎很有名氣，專門為一些大劇院設計和縫制戲裝。時裝店老板親自對他進行了面試。皮爾?卡丹精湛的技藝征服了他，當即被留下。

不久，幸運女神又向皮爾?卡丹伸手，使他有機會為著名藝術家讓?科克托的一部先鋒派影片《美女與野獸》設計服裝。皮爾?卡丹為角色設計的刺繡絲絨裝一舉成名，巴黎服裝界引人注目的一顆新星開始發光。這一切，正如他自己后來所說：“我從頭到尾地學，從最初畫圖、剪裁、縫合、試樣，直到銷售，完全是靠自己學的。”

迪奧曾是領路人

當皮爾?卡丹聽說高檔服裝專家迪奧的設計室有職位空缺時，立即前去應聘。于是，他很幸運地成了迪奧的助手。這對皮爾?卡丹以后的服裝生涯起到了不可估量的作用。

迪奧可稱為上世紀最重要的時裝設計大師，他于1947年提出的“新造型”為他的成功打下了基礎。二戰后，婦女們穿著單調：軍裝化的平肩裙裝，笨拙而呆板，帶著滄桑和戰爭的痕跡。迪奧把它改為曲線優美的自然肩形，強調了豐滿的胸、纖細的腰肢、圓凸的臀部，突出和強調了女性的柔美，讓女性重新煥發出魅力――巴黎人欣喜若狂，整個世界都注視著迪奧。

1947年，皮爾?卡丹在迪奧公司擔任大衣和西服部的負責人，參與了轟動巴黎的“新造型”的誕生。他十分敬重迪奧，在迪奧那兒受益匪淺，從中學到了“高尚”、“大方”、“優雅”的服裝理念和制作技巧，但他不甘心長期寄人籬下，內心的創造欲驅使皮爾?卡丹于1949年離開了迪奧，去構筑屬于自己的王國。

1950年，正是皮爾?卡丹為他以后的時裝事業大施拳腳的歲月。他用全部的積蓄在里什龐斯街買下了“帕斯科”縫紉工廠，并租了一個鋪面，獨立開辦自己的公司，并很快成了舉世聞名的服裝設計巨匠。

法國高級時裝界是一個限制極嚴，而顧客極有限的特殊行業。時至今日，可稱為“高級時裝公司”的，也只有23家。所以，皮爾?卡丹很早就意識到：“只有面向眾多的消費者才有出路。因為只有擴大消費面，才可能使它產生普遍和廣泛的影響，并經受更大的考驗。”

1953年，依然在那間陋屋里，皮爾?卡丹第一次舉辦了個人時裝展覽。他設計的成套時裝式樣，千姿百態，色彩鮮明，充滿了浪漫情調，頗合巴黎人的口味。再加上皮爾?卡丹獨出心裁編排的配有音樂伴奏的時裝模特表演，使他的時裝作品更具誘惑力。這批時裝一上市，立即被搶購一空。報紙的顯眼處也盡是皮爾?卡丹的名字。

一年后，他的第一家時裝店在圣君子舊郊區大街正式開張。

制勝妙招：成衣大眾化

戰后的法國，經濟迅速復蘇，大批婦女沖出家庭，融入社會生活，整個歐洲的消費大增。皮爾?卡丹敏銳地捕捉住這一機遇，毅然提出了“成衣大眾化”的口號，并將設計的重點偏向一般消費者，使更多的人穿上時裝。

皮爾?卡丹曾制作過一套白領的紅大衣，賣給了美國梅西百貨公司，并被大量制作，以美國中產階級買得起的價格出售，大獲成功。皮爾?卡丹從梅西成功的例子中，聯想到若將他設計的服裝大批量出售，可能正是一條致富之路。

時隔不久，皮爾?卡丹便推出了一系列風格高雅、質料適當的成衣，因其物美價廉，深受消費者歡迎。皮爾?卡丹時裝店天天門庭若市。那些抱殘守缺的同行們卻恰恰相反，生意冷清，顧客寥寥無幾。

“成衣大眾化”在商戰中是出奇制勝的妙招，但皮爾?卡丹的創舉惹怒了保守的同行，他們群起而攻之，竟聯手將皮爾?卡丹逐出巴黎時裝女服辛迪加。皮爾?卡丹沒有屈服退縮，正如他說：“我已被人罵慣了。我的每一次創新，都被人們抨擊得體無完膚。但是，罵我的人，接著就做我所做的東西。”

1960年前后，皮爾?卡丹開設了兩家很出名的時裝零售部：“亞當”專營男裝、領帶及束腰大衣、運動裝；“夏娃”則是高級女裝商店。光臨的顧客不僅是那些富豪、貴族，連法國總統夫人及英國的溫莎夫人等都為之著迷。皮爾?卡丹說過：“當我還在迪奧做設計師時，我便立下諾言：等到自己創業之后，我的服裝興許能夠穿在溫莎公爵夫人身上，而同時連她的門房也有能力購買。”

1962年，法國巴黎時裝女服辛迪加在所有會員的要求下，又將皮爾?卡丹重新請回來，并請他出任行會的主席。金頂針獎是法國時裝業界最高榮譽大獎，皮爾?卡丹先后三次獲得了這項榮譽。

卡丹品牌年利潤12億美元

皮爾?卡丹除了設計時裝外，還設計家具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至還有汽車和飛機造型。他設計的飛機，機身呈黑紅白三色條紋，展翅藍天，仿佛色彩斑斕的蜻蜓在空中飛翔；他設計的汽車呈流線型，表盤、方向盤都很別致，令人耳目一新。今天，在120多個國家與地區，每天有20萬人在600多家工廠里生產著他的800多種不同的專利產品，其中包括“皮爾?卡丹”和“馬克西姆”兩個牌子。

皮爾?卡丹公司每年賣出的設計草圖多達千余件，大部分細部設計則交給得到商標使用權的各地商人，用他們的思想去根據當地的實際情況均勻提成。皮爾?卡丹只掌握授權公司4%至10%的股份，這就使得他的服裝設計更容易走向市場，全球以卡丹品牌生產的商品，年利潤超過12億美元。皮爾?卡丹領導了這場商業革命，他也是這場商業革命中的最大受益者。

蘆葉船范文第4篇

【關鍵詞】新媒體；傳統報業；突圍

目前，互聯網迅猛發展，新媒體不斷涌現，微博、微信、客戶端、手機報、手機電視……致使傳統媒體格局發生根本性改變，報紙、電視等傳統媒體不再是人們獲取新聞的重要途徑。報紙讀者尤其是年輕讀者在減少，不少人轉移到網上、微博、微信等新媒體上看新聞。由于許多人獲取新聞的目光離開了報紙，不僅導致傳統報業的輿論引導力下降，而且面臨嚴峻挑戰的還有傳統報業的生存和未來。

中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的《第32次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示：截至2013年6月底，我國網民規模達5.91億，互聯網普及率為44.1%。我國手機網民規模達4.64億，較2012年底增加約4379萬人，網民中使用手機上網人群占比由74.5%提升至78.5%。

截至2013年3月底，新浪微博注冊用戶數增長到5.36億，比2012年年底增加6.6%。2013年1月微信用戶已經突破3億，業內預計到今年年底，微信用戶可能會突破5億。

因此，面對洶涌澎湃的新媒體，有專家學者提出了“報紙消亡論”，預測在未來的某一天，報紙將會徹底消亡。雖然這個預測不一定準確，但對傳統報業來說，也絕不是“危言聳聽”。因為，傳統報業的黃金歲月已經過去，影響力、傳播力等開始衰退，下滑已成為不可逆轉的趨勢。

面對新媒體的沖擊以及嚴峻的報業形勢，我們該怎么辦？是坐以待斃、茍延殘喘，還是突破重圍、涅槃重生？答案無疑是后者。

那么，傳統報業該如何突破重圍、涅槃重生？筆者認為，必須做到“五個必須”。

必須打造一支全媒體的采編隊伍

目前，傳統報業面臨著前所未有的困難和挑戰，迫切需要創新自己的經營理念、運行機制、報道內容、報道形式，而且要打造一支能適應形勢發展和變化的高素質隊伍。

新的時代，需要新的人才。新媒體時代，呼喚全媒體人才。

但是在很多報社目前的運行機制下，編輯是編輯、記者是記者，記者中又有文字記者、攝影記者。由于分工太細，一些編輯記者的知識結構非常單一，文字記者不會攝影，攝影記者不會寫消息、通訊。還有不少編輯、記者不懂新媒體，有的甚至不知道什么是微信、什么是客戶端、什么是IPV6等，更不知道如何利用新媒體來強化、豐富自己的新聞報道，比如，如何從新媒體上獲取新聞線索，如何利用新媒體延伸、多樣化呈現自己的報道內容。

這樣單一的采編隊伍在以往的傳統媒體格局下，能夠從容勝任自己的新聞報道工作。但是現在已進入新媒體時代，如果仍然沿用過去單一的新聞采編手段，傳統報業就會在時效性、表現形式等方面落后于新媒體，時間長了，就會被新媒體所取代。

因此，在新媒體時代，傳統報業需要的是既熟習傳統媒體又精通新媒體的全媒體素質的記者。

“全媒體記者要有新聞聚合的頭腦，適合各媒體的特點，發揮不同載體的不同組合產生的效應。全媒體記者要充分利用網絡、手機等互動傳播的‘新聞眼’，挖掘受眾的新聞資源，善于與受眾互動。還要會寫文章、能拍攝、擅互動，熟練進行電腦、手機制作。”[1]新媒體時代的記者，只有掌握文字、圖片、音頻、視頻等多種媒體技能，才能做出全方位、立體化的新聞報道，才能增加新聞報道的魅力，才能提升傳統報業的內在品質，吸引更多的讀者，延長報業的生命。

這就要求編輯、記者本人必須轉變觀念，與時俱進，加強學習，補充新知識，尤其是主動學習掌握新媒體知識，跟上媒體發展、變化的新形勢。同時，也要求傳統報業加快培養自己的全媒體人才。國外很多媒體早在很多年前就已經制訂了全媒體人才培養計劃，國內一些媒體也開始培養自己的全媒體人才，以適應形勢的發展和變化。因為他們知道，只有有了高素質的全媒體人才，傳統媒體才會煥發新的生機和活力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

然而，在一些傳統報業尤其是個別黨報，一些人存在兩個錯誤認識，這種錯誤認識制約著全媒體人才的出現和發展。

一是過于樂觀。認為黨報有黨委、政府支持，沒有市場風險，什么時候黨報都不會消失，孤芳自賞，對報紙面臨的嚴峻形勢沒有危機感和緊迫感，因此工作上沒有干勁，惰性十足；思想上沒有創新，滿足現狀，得過且過。

二是對報紙過于悲觀，認為在新媒體的沖擊下，報紙早晚一天要消亡，不知道自己的未來在哪里，所以精神上萎靡不振，缺乏責任，不思考報紙的未來和怎樣做好自己的工作，而是一味看領導怎么決策，自己躲在一隅，袖手旁觀。

這兩種錯誤認識導致一些報人麻木不仁，意識不到自己所面臨的嚴峻形勢，更不知道學習新知識，向全媒體方向發展。這種狀況必須解決。因為在傳統媒體面臨的嚴峻形勢下，一個團隊如果沒有統一的思想認識，沒有統一的奮斗目標，沒有昂揚的戰斗精神，沒有創新的危機意識，沒有自己的復合型人才，就只有沉淪，沒有未來。所以，解決目前一些報人的錯誤認識，打造一支高素質的全媒體人才，顯得尤為迫切。

必須堅持“有用”目標，做到“內容為王”

其實，面對洶涌而來的新媒體，傳統報業也不必過分悲觀。就像若干年前電視出現以后，很多人對廣播的發展持悲觀態度一樣，廣播也的確沉寂了多年，可現在，廣播在危機中尋發展，比如，不少電臺開辦“交通廣播”“旅游廣播”“教育廣播”等與老百姓生活密切相關的頻道，擁有了大批聽眾，廣告量也大增。

事實上，雖然新媒體來勢兇猛，但傳統報業仍然有很大的發展空間。一項調查顯示，在上海，《新民晚報》的讀者忠誠度依然高達60%以上。2013年9月5日11時45分，@新浪傳媒一條微博：“調查顯示：印刷版報紙在英國影響力仍居第一。”該微博說：英國一機構調查表明，超過2/3的英國讀者更喜歡閱讀印刷版報紙，而非在電腦或手機上閱讀。

這說明，目前，盡管有新媒體的沖擊，但由于網上內容的不確定性和不真實性，很多人依然相信報紙。另外，新媒體的淺閱讀，也讓不少人對報紙的權威性、深度報道等內容有所期待。所以，關鍵是內容。

同時，紙媒在農村、社區、中小城市等市場也可大有作為。近年來，報業在一些主要城市遭遇了“發展天花板”，但從報業發展的市場條件看，未來在中小城市仍有很大的市場發展空間。這得益于中小城市經濟加速增長和城市化進程的加快。有專家預計，我國城市化年均增長1%，到2020年將達到60%左右，其間將有3億農民變成城市人口，成為大眾化報紙新的受眾。

因此，我們有理由相信，在未來十幾年，中等新興發達城市將成為加速城市化和經濟增長的主戰場，其報業也將隨之同步快速增長。經驗告訴我們，當人均GDP超過3000美元以后，文化消費將進入加速增長時期。經過十多年的發展，我國已從信息匱乏逐步進入信息過剩時代，讀者的閱讀需求呈現多方面、多層次、多樣化的特點，形成新的信息消費市場，需要報業創造層出不窮的新產品。[2]

令人遺憾的是，翻閱現在的報紙尤其是一些黨報，索然無味，很多內容可有可無，不疼不癢，給讀者提供服務的稿子、讓讀者感興趣的稿子不多。

“一些黨報以前給人的印象是：在許多應該發聲的事情上失聲，與人民群眾存在著一定的隔膜甚至是相當嚴重的隔膜。人民群眾關心的事情，只要領導不關注，或者領導不發話，一些黨報就可以不關心、不關注，就可以視若無睹；即使人民群眾呼聲很高，也可以用三緘其口或者‘王顧左右而言他’的辦法來對付。因此，應該努力改變有些地方存在的公眾的興奮點黨報興奮不起來，黨報的興奮點公眾興奮不起來的狀況；改變只看重領導的眼色，不在乎群眾的臉色的狀況。在自媒體時代，如果黨報繼續這種狀況，那么離人民群眾就會越來越遠。”[3]

不能否認，傳統報業與微博、微信、客戶端等新媒體比速度，肯定比不上。一個新聞事件發生后，往往在第一時間出現在網絡、微博等新媒體上，而報紙只有在第二天才見報。與新媒體比海量，也比不上。報紙的版面有限，即使有的報紙版面多一些，也只有幾十個版面，而新媒體卻有著海量的空間。

所以，在新媒體時代，傳統報業要想延緩下行速度，必須堅持“內容為王”，為讀者挑選、整合有用信息，從“新聞紙”向“思想紙”“觀點紙”轉型，從而使內容更精辟，更有深度、更有價值。另外，報業競爭，不僅是報業同行之間的競爭，還包括與新媒體的競爭，不論何種競爭，“內容為王，贏者通吃”，要想在競爭中獲勝，內容必須“有用，有用，再有用”，用“有用”的新聞重新打造傳統報業的核心優勢和吸引讀者。

“有用”在于信息“管用”，讀者“想用”。辦一張有用的新聞紙，首先要讓讀者“中意”報紙內容。對黨報而言，就要求新聞報道必須擺脫刻板選稿的模式，重民生、接地氣，走到讀者中間，只有把“有用的新聞紙”貫穿于新聞采編運作和報業經營管理的整個流程，才能真正提升辦報理念，改進辦報方式，改變傳播方式。[4]而對百姓“有用”的報紙，必須把更多的目光投向廣大人民群眾，時時處處為他們著想，為他們多提供有用的信息，只有這樣，他們才會對你不離不棄，熱愛你。有了眾多不離不棄的讀者，報紙自然就會青春永駐。

而要做到這一點，所有編采人員必須胸懷大局，站到報紙生存的角度，在堅持正確輿論導向的前提下，時刻記住“有用”二字，并付諸行動。記者在寫稿前就要思考這篇報道對讀者是否有用，否則，就不寫。編輯要站到讀者的角度考慮，自己所編的這篇稿子對讀者是否有用，否則，就不編。同時，報社內部的考評機制也要圍繞是否“有用”去打分、定等級。而要做到這一切，報社必須出臺一定的制度去約束、去推行，否則，“有用”只能成為一個口號。

必須擁抱新媒體，開辟新戰場

對傳統報業來說，新媒體既是挑戰，也是機遇。目前，新媒體的發展速度，報業下行速度，都超乎我們的想象。傳統報業正在失去輿論引導力和控制力，以及自身發展的驅動力。如果傳統報業再故步自封，只有死路一條。所以，必須擁抱新媒體。但“擁抱”新媒體，不只是簡單地擁有新媒體技術，也不只是單純地擁有一個官方微博就行了，“擁抱新媒體”至少包括三個層次：

1.發展新媒體。傳統報業不僅要開辦自己的官方微博、微信、客戶端、手機報，還要在自己的網站上開辦視頻新聞欄目，與電視競爭。開辦云報紙，搶占制高點。傳統報業要通過發展新媒體，開辟報紙的第二戰場，辦成“網上第二張報紙”，影響網絡輿論，永遠不失陣地。

在發展新媒體方面，河南日報報業集團進行了有益的探索，除了擁有在全國地方新聞網站中名列前茅的大河網外，2006年，河南日報報業集團與河南移動合作，開通了全國第一個省級手機報——河南手機報。2007年，在黨報閱報欄的基礎上研發出大河多媒體信息港。它由網絡觸摸屏、LED顯示屏、閱報窗口、廣告燈箱組成，被業界譽為繼報紙、廣播、電視、網絡、手機報之后的“第六媒體”。2011年，利用自身在本土新聞資訊上的優勢，分別與互聯網巨頭百度和騰訊合作，創建生活服務類網站河南一百度和騰訊·大豫網。2012年底，河南日報報業集團又在新浪和騰訊上開通了官方微博@河南日報，目前，兩個微博的粉絲量已近500萬。

除此之外，河南日報報業集團所屬各媒體也紛紛建立自己的網站或合作網站，推出微博、微信、手機客戶端等新媒體產品。目前，河南日報報業集團下屬的網站和新媒體產品已有十多個，超過了傳統報刊的數量，已形成了涵蓋紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、戶外媒體的現代傳播體系。

2.利用新媒體。就是借助新媒體創新傳統報業的報道內容和報道形式，使報紙與新媒體形成互動，把報紙上的內容搬到新媒體上，同時讓新媒體上的社會焦點登上報紙版面，“雙線”吸引讀者和網民。同時，傳統媒體進軍新媒體，也絕不是簡單的長話短說、老話新說，而是要利用新的技術手段拓展新聞報道的內涵和外延，通過新媒體跳出傳統媒體的自我限制，吸引更多的讀者，創造更大的價值。

比如，早在2005年，河南日報就創辦“焦點網談”版，及時把大河網（原河南報業網）上網友關注的熱點話題刊登在《河南日報》上。由于形式新穎獨特，受到網友和讀者喜愛，創辦當年，“焦點網談”就榮獲中國新聞獎一等獎（名專欄獎），成為中國網絡媒體獲得的第一個中國新聞獎。

現在，河南日報記者采寫的許多稿件，第一時間先發在大河網和河南日報的官方微博@河南日報上，時效性得到了極大提高。由于版面受限，《河南日報》還經常將新聞發表后的背景資料等鏈接到大河網上，拓展了報道的深度和信息量。同時，對一些重大新聞事件，河南日報官方微博@河南日報率先發聲，有些還通過微博現場直播，第一時間將新聞事件告訴讀者，第一時間引導讀者和輿論走向。

3.盈利新媒體。發展新媒體，需要投入大量的人力物力，但絕不是意味著僅僅是單純的投入，還要講究回報。如果只講投入，不講回報，發展新媒體就會成為傳統媒體的包袱。因此，如何創造新媒體的盈利模式，已是當務之急。目前，河南日報報業集團已經吹響了發展新媒體的“集結號”，并在積極探索新媒體盈利模式，旗下的不少新媒體已經取得良好的經濟效益。

必須打出經營報紙的“組合拳”

在我們現行體制下，很多報紙不是財政供給，而是自收自支，靠自己的經營收入維持生存和發展。并且在一個相當長的時期內，報紙的經營收入僅僅依靠廣告和發行，渠道比較單一。

目前，傳統報業已經處于在夾縫中生存的狀態，不僅面臨著報業同行、電視、電臺、戶外廣告等激烈的廣告競爭，還面臨著網絡等新媒體的廣告爭奪，尤其是在新媒體的沖擊下，傳統報業的發行量、廣告收入都在逐漸下降。單靠傳統的發行、廣告等傳統項目收入，報紙已不可能長久維持生存。

2011年，美國、日本、加拿大等許多國家的新媒體廣告收入已經超過報紙的廣告收入。在我國，近年來，一些網絡媒體的廣告量在不斷上升，有的還超過了傳統媒體，致使傳統報業的生存面臨嚴重威脅。2013年10月30日，在鄭州舉行的第十三屆中國網絡媒體論壇上，人民網總裁廖玒透漏，人民網目前年收入已逾7億元，遠超紙媒。

怎么辦？不少傳統報業的決策者在經營上出現了最大的焦慮。

為此，國內很多報業集團在多種經營方面都進行了大膽探索，以尋找新的經營途徑。因為，再單純依靠傳統的廣告和發行，只有死路一條，傳統報業必須“一業為主，多方出擊”，打出經營報紙的“組合拳”。這不僅是報紙生存和發展的需要，也是傳統報業的必然選擇。

近年來，河南日報報業集團在抓好導向、辦好報紙、搞好宣傳的同時，提出了“3368”的經營戰略，打出了經營“組合拳”，在發行、廣告等傳統收入渠道的基礎上，向教育、銀行、房地產、物流、酒店、廣告、圖書發行等多領域拓展，不僅改變了傳統的盈利模式，化解了自身的經營風險，更壯大了自己。

隨著經濟形勢和報業形勢的變化，傳統報業的經營還可以向深度、廣度進軍，要時刻把握住國家的經濟政策和經濟走向，拓展更廣闊的發展空間，在符合國家政策的情況下，積極尋找自身新的經濟增長點，進軍更多盈利點高的產業和領域，比如旅游業、電影電視等文化產業……

必須開展資本運作，集聚發展后勁

資本運作是企業發展壯大的有效途徑。如2005年百度上市以后，瞬間就擁有了幾十個億的資本，為自己的發展集聚了強大的動力。在一定程度上講，投資資本市場就是投資自己的未來。

目前，傳統報業不斷發展，對資本的需求越來越大，尤其是進入新媒體時代后，不僅要支撐傳統業務，還要發展新媒體，資金投入將大量增加，因此資本運作對傳統報業來說越來越重要。

就傳統報業而言，資本有兩種形態：有形資產，包括現有資金、房產、印刷設備、采編設備等；無形資產，包括刊號資源、影響力和品牌價值。

傳統報業的資本運作，就是將自己擁有的有形資產和無形資產，通過資本流動，實現最大的增值目標，實現最佳經濟效益。而資本流動的形式表現為通過資本參股、控股、兼并、重組、轉讓等。

近些年，在資本運作方面，國內很多傳統報業都進行了有益的嘗試，或與其他媒體合作，或自身上市，或與上市公司、證券市場等合作，吸納社會資本，實現資本擴張，集聚發展后勁。如河南日報報業集團與上海證券時報共同出資，打造國內期貨行業唯一的一份《期貨日報》；河南日報報業集團控股與海南日報報業集團共同開發位于海南保亭縣境內的“新媒體·綠都”項目；河南日報報業集團參股信陽銀行，成為信陽銀行的第一大股東；河南日報報業集團與河南大學聯辦、控股河南大學民生學院。另外還有，北大青鳥與人民日報社合辦《京華時報》，上海復興實業牽手南方報業傳媒集團創辦的《21世紀經濟報道》等等，都是資本運作的典型案例。

值得注意的是，報紙是黨和政府的“喉舌”，承擔著繁重的宣傳任務，具有特殊性。由于報紙的特殊性，傳統報業的資本運作不可能完全照搬一般的企業模式，一味地“向錢看”，必須既注重經濟效益，更注重社會效益。不過，國家出臺了“推進非時政類報刊出版單位體制改革”的政策，要求除黨委機關報等時政性很強的報紙或一些特殊的報紙外，大部分報社都要改為企業，這無疑對傳統報業的資本運作帶來了很好的契機。

在這一契機下，國內不少傳統報業都根據國家的有關規定，加快推進轉企改制工作。目前，河南日報報業集團正在加快自身的上市步伐，還根據國家相關規定，已將旗下的大部分子報、子刊、網站轉制為公司化運營，這對河南日報報業集團的資本運作提供了很大空間。

因此，作為傳統報業，在注重社會效益的同時，如何通過資本運作，創造最大的經濟效益，壯大自己，使自己在新的媒體形勢下永遠立于不敗之地，這是必須思考的大問題。

參考文獻：

[1]栗平.培養媒介融合背景下的全媒體記者[J].新聞愛好者，2012（11）.

[2]余清楚.紙媒依舊有春天[EB/OL].人民日報新聞研究網，2011 -03-01.

[3]丁柏銓.四論黨報改革——淺探自媒體時代黨報如何有所作為[J].新聞愛好者，2013（8）.

[4]江曙曜.以“有用的新聞紙”應對網媒[J].中國記者，2012（10）.

蘆葉船范文第5篇

教育教學改革已經全面開啟，中高職院校各專業的課堂教學，呈現出多樣化的發展態勢，其影響力尤為明顯。尤其是專業教學實踐路徑的探索，備受關注。當前，世界各國包括我國在內，已經步入到新媒體時代。各個階段的新聞傳播專業，都引起一線教育者的高度重視，特別是實踐教學路徑的研究和分析，更是尤為矚目。作為高職院校新聞傳播專業的教師，我們要全面剖析新聞學的教學現狀，深入到教學實踐中，緊跟時展的腳步，以現代化的科學技術為傳播載體，對不同的教學內容，進行科學的探究，更全面地感受社會變遷的氣息，優化各個教學環節，給學生說話的權利，指引學生對不同的新聞提出自己的看法，以提高學生的語言表達能力，順利地完成新聞傳播專業的教學任務。下面，筆者就以本專業的教學實踐為契機，就其教學路徑，進行科學而全面地分析。

一、抓住新聞傳播專業的主旨，融入時代主題，發揮學生的主動性

眾所周知，我國的教育領域與新媒體背景已經完美地融合起來。中高職院校專業的教學實踐，逐漸與時代接軌，富有時代的特色，能夠牢牢地抓住專業的核心，把時代的主題展示出來，給學生自由發展的空間，讓學生對不同的新聞發表不同的觀點，促使學生更加全面地學習新聞傳播專業。在實際的高職新聞傳播專業的教學中，一線教師根據教學實踐的變化規律，充分體現信息化的特色，把更多的信息引入到課堂中，豐富學生所學的內容，讓學生接觸到更多的新聞事件，加深學生對新聞知識的印象，清晰地呈現知識，為新聞傳播專業探索出一條全新的發展道路。例如，我國經濟發展歷程中的“一帶一路”這一新聞，為了讓學生對其詳細的發展情況進行了解，教師可以采用與學生進行交流的方式，讓學生自己去查閱和尋找，把以中國為中心的“絲綢之路”刻畫出來，從而展示新聞的時代性。[1]

二、尋找新聞傳播專業的契機，彰顯創新本質，提高學生的表達欲望

學生意識的開發和培養，與教育教學改革融為一體。教師只有尋找機會，讓課堂與教學、與實踐融合起來，把創新思維滲入到教學中，課堂教學才會充滿活力，學生的表現欲才會不斷地增強。新聞傳播專業的教師要認識到學科教學實踐所占據的重要位置，把握問題的出發點，潛心研究改革的方向，不再單純地沿用灌輸式的教學，而是注重與學生之間的交流溝通，把問題拋給學生，給學生充足的時間去進行討論，讓學生把對不同新聞的看法，通過專業性的語言陳述出來，讓學生的新聞思維更為靈活，這樣能夠把創新的本質展示出來。例如，就我國70年大慶的新聞來說，教師可以在學生觀看完后，讓學生展開討論，暢所欲言地談一談自己心中對祖國的情感，找準機會，引發學生對軍事力量的深入思考，讓學生寫成文章，形象、具體地描述出70年來祖國翻天覆地的變化。[2]