油田管理
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油田管理范文第1篇
前言：
油田企業生產活動的開展能為我國社會發展提供能源支撐，需要注重油田生產過程的順利進行，發揮其在能源供應方面的作用。與其余生產活動類似，油田生產活動離不開大量物資，其中物資購置、運輸和使用都屬于油田物資管理的重要組成部分，需要保證上述管理環節取得良好效果。同時采用合理的技術手段進行物資管理，有利于加大對油田生產成本的控制，提高企業運營效益。
1國內油田物資管理現狀分析
對于油田物資管理而言，主要負責購置油田生產過程中需要的一系列物資，當生產部門有物資需求后，則要求物資管理部門首先檢查庫存情況，如果存在庫存量不足時，應開展相應的采購工作，為生產活動的順利進行提供物資保障。物資采購要嚴格遵循低成本、高質量的原則，根據實際需求制定采購計劃，在物資管理部門完成產品質量檢查后將物資運輸到生產場所[1]。近年來油田企業管理者已經將物資管理提升到企業發展戰略層面，物資管理水平有明顯提高，并且物資管理體系在實踐過程中逐步完善。但是由于物資管理種類較多，管理項目復雜，因此物資檢查工作還存在不足，要想解決這一問題，需要盡快建立監督機制和物資檢驗機制，實現物資管理動態化。另外，當前國內油田物資管理有關設施還不先進，管理信息無法準確地傳遞，并且油田物資購置和檢驗相關信息還主要采取紙質記載形式，容易出現記錄資料丟失等情況，對油田物資管理質量及效率有不利影響。
2當前我國油田物資管理存在的不足
在對現階段我國油田企業物資管理存在的不足進行分析時，發現主要體現在以下方面：一是管理者素質低下，由于招聘標準不規范，導致物資管理者整體素質水平不高，在物資管理開展過程中容易出現管理漏洞，造成物資管理效果較差。優秀員工能促進企業經營效益的提高，是油田物資管理主體，而從管理人員素質水平來看，目前油田物資管理人員隊伍中還存在部分素質低下的人員，主要原因在于招聘機制不完善以及后續培訓力度不夠等。二是物資管理技術滯后于油田物資管理需求。物資管理開展過程中要運用到相應的管理設施，但是目前物資管理還受到生產設備缺乏的影響，無法保證管理效果。并且部分油田企業還沒有建立相應的管理信息體系，導致不同部門間還存在信息交流不暢的弊端。當物資采購、運輸、管理等環節無法做到信息有效共享時，會出現信息重復的問題，降低了物資管理效率，還會增加物資管理成本。三是物資管理部門機構設置不合理。油田物資管理過程中的采購、運輸和存儲等環節都獨立進行，由于油田生產活動特殊性，各管理部門分布不集中，這就需要保證各個環節開展過程中信息有效傳遞，從而加大企業生產成本控制。考慮上述內容，建議油田企業建立起有效的信息通道，保證物資管理全面有序開展。另外，物資管理設備分配在不同管理部門中，在進行設備維修操作時，可能出現各管理部門意見不統一的情況，阻礙生產作業正常開展。
3提高油田物資管理水平的措施
3.1提高物資管理信息化水平
隨著科技快速發展，為油田物資管理提供了新的途徑，能在先進技術應用下，提高物資管理質量與效率。因此，要求油田企業能注重物資管理信息化水平的提高，進一步構建完善的物資管理體系[2]。在信息技術作用下，可一定程度提高油田企業經營效益，需要將信息技術應用在油田物資管理各個環節。例如，當前大部分物資管理部門加大了先進管理的引進，并且通過建立統一的管理服務平臺，為物資管理信息及時共享提供有效途徑，進而在信息充分利用的情況下，為油田物資管理項目的正常開展提供依據。同時鼓勵管理人員盡可能進行網上采購，可節省人力資源和物力資源的使用，提高油田企業資源利用效率。另外，油田物資管理信息化的實現，能促使物資管理更加透明，有利于監督管理的落實，進一步規范物資管理流程，保證油田物資管理取得較好效果。具體來說，物資管理工作相對復雜，為了提高物資管理質量，要求各部門加大監督力度，合理利用信息技術來為物資管理方式的創新提供有利條件。
3.2提高管理者綜合素質
物資管理者綜合素質高低對最終油田物資管理質量有直接影響，因此，有必要注重管理人員綜合素質的提高，是保證物資管理高質量開展的前提條件。首先，在招聘機制上，應適當提高招聘門檻，對應聘人員管理能力和綜合素質做出規定，在明確招聘標準的基礎上，將優秀人才引進到油田物資管理中。例如，大部分油田企業在進行物資管理人員招聘時，在對應聘人員專業素養有明確規定的同時，還要求他們具備較高責任感，通過完善招聘機制，能保證招聘工作有效開展。其次，需要企業加大在職員工培訓教育力度，根據物資管理實際需求，制定具體的培訓方案和培訓內容，是提高物資管理者綜合素質的有效途徑。最后，還應定期舉辦行業交流會，為員工提供交流互動的平臺，促使員工快速掌握先進思想，能更好開展油田物資管理工作。
3.3建立合理的物資管理機構
在對現階段油田企業物資管理存在的不足進行分析時，發現還主要存在物資管理機構設置不合理的問題，容易出現物資管理混亂的現象。因此，建議油田企業盡快建立合理的物資管理機構[3]。首先，應設立職能明確的管理機構，加大各個物資管理機構間的聯系，以免出現各部門執政標準不統一的問題。構油田管理建物資管理機構，能實現管理信息快速傳遞，在信息支持下提高物資管理質量。其次，要考慮到物資管理對企業資金流動情況有一定影響，各管理部門獨立運營則缺乏有效監督，容易出現貪污狀況，這就需要為各管理部門配備相應的總委員會，在明確油田物資管理需要的情況下設立管理崗位，主要承擔對物資管理進行監督的職責。為了提高物資管理質量，還可采取責任制，在責任落實到個人的基礎上，提高管理者責任意識。監督工作應體現在物資采購、存儲等過程中，從采購環節著手，最大程度節約油田生產成本，在提高企業經營收益上有重要意義。
3.4構建油田物資管理模式
為了充分發揮油田物資管理在促進油田企業穩健發展上的作用，還應建立適當的油田物資管理模式，在管理模式實施下，確保物資管理操作規范開展，促使物資管理整個過程順利開展，為管理效果的實現提供保障。隨著油田企業不斷發展，其對應的物資管理模式也隨之轉變，傳統物資管理模式包括分離制、承包制和集團制等，而這些管理模式在實際運用中還有所缺陷，當前油田企業普遍使用歸口制這一物資管理模式。指的是將物資全部歸納到資產處管理的一種模式。在這個管理模式實施下，規定房產、土地等資產管理以及設備維修等都屬于物資管理范疇，要在加大對上述內容管理力度的基礎上實現物資管理全面開展。歸口制的提出促進了油田物資管理的改革發展，真正解決了管理問題，發揮物資管理效能。
3.5完善油田物資采購機制
完善物資采購機制有著重要意義，首先要建立起分權制約的物資采購機制，按照分權制約進行管理部門職能設計，確保不同部門能根據自身工作內容構建對應的工作模塊，從而實現物資管理具體化和規范化。其次，管理人員應堅持為人民服務的價值觀，嚴守職業道德，避免在采購過程中利用不正規手段獲取權益。最后，還要堅持制度依據作用，在實際采購工作開展中，應按照制度規定實施采購操作，做到采購過程公開化。如目前大部分油田企業都針對物資管理建立相應制度，在管理制度和責任制度作用下，可為物資管理實踐提供參考依據，不僅能提高采購效率，還能加強管理者責任感，是物資管理有序開展的重要條件。
4結論
綜上所述，物資管理在油田企業管理體系中占有重要地位，與油田生產活動正常開展之間有緊密聯系，由此可看出油田物資管理的重要性。隨著社會不斷發展，要求油田企業緊跟時展步伐，嚴格控制油田物資管理質量，及時解決物資管理中存在的問題。通過提高物資管理信息化水平、提高管理者綜合素質、建立合理的物資管理機構等措施的實行，能為企業物資管理能力的提高提供借鑒，進一步加強企業市場競爭力。
參考文獻：
[1]何虎.對油田物資精細化管理的思考[J].科技經濟導刊,2018,26(12):134+136.
油田管理范文第2篇
關鍵詞：油田工程工程施工安全管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
堅持安全生產，一直是油田企業經營和管理工作的重中之重，尤其是近幾年來，能源緊缺問題比較嚴重，為了能夠有效解決能源緊缺，尤其是石油資源緊缺的問題，我國油田企業實施了加速發展的戰略目標，其生產能力和企業規模都有了很大的提高，同時，其生產安全管理的工作難度也大幅度提升，這給油田施工的安全管理帶來了一定的工作難度。因此，為了能夠油田施工的安全管理工作安全、有序進行，接下來，本文就將對油田施工的安全管理工作進行探討，為提升油田施工的安全管理工作提供可借鑒的參考經驗。
一、加強油田施工安全管理工作所具有的重要意義
油田施工不僅是一項勞動緊密型的工作，同時也是一項比較繁雜的工作，并且，油田施工的環境都比較惡劣，還具有施工周期長、施工量大等特點，因此，其影響施工安全管理的因素也比較多，進而導致油田施工安全管理工作難度大，管理工作效率低。但是，在油田施工過程中，對施工進行安全管理又具有極為重要的影響作用，在油田施工安全管理工作中，任何一個施工項目或者是施工環節的安全管理工作沒有做好，都會在一定程度上對油田工程的施工質量造成影響，甚至，還會威脅到工作人員的人身安全。因此，為了能夠更好的保證油田的施工質量以及工作人員的人身安全，在油田的施工過程中，一定要做好施工安全管理工作，對油田施工中的所有施工項目和施工環節進行跟蹤管理，對所有的施工設備和施工人員進行妥善安置，并在有效結合油田施工特點以及施工地質和環境變化特點的基礎上，對整個油田的施工流程進行合理規劃，保證油田施工的順利、安全進行，既要保證油田的施工質量，又要保證工作人員的人身安全，避免安全事故的發生。
二、當前油田施工安全管理工作中存在的主要問題
（一）安全管理意識薄弱
當前，在油田施工的安全管理工作中，存在的最主要的問題就是部分油田企業的安全管理意識比較薄弱，沒有正確意識到加強施工安全管理對保證油田施工質量和工作人員人身安全所具有的重要影響作用。在油田施工的安全管理中，部分油田企業沒有重視起對油田施工的安全管理，只一味的追求油田企業自身經濟效益的提升，盡可能加快油田的施工進展，卻沒有意識到這種錯誤的管理方式可能帶來的安全隱患。而由于油田企業沒有意識到使用安全管理的重要性，因此在油田施工中，沒有做好各個施工項目和環節的安全管理，進而導致油田施工安全管理工作得不到有效落實，影響了油田施工質量，也對工作人員的人身安全形成了一定威脅。
（二）安全管理工作不到位
當前，在油田施工安全管理工作中，HSE[健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）]作業計劃書是整個油田施工安全管理工作的主要指導文件，按照規定，該文件應該由施工單位負責人、施工技術人員、安全管理工作人員以及各施工項目或者是施工階段的負責人一起進行制定，從各個方面綜合考慮，進而制定出最合適，最高效的計劃書，然后經由企業領導簽字認定之后，才能實施。但是，在實際施工安全管理工作中，一般油田企業的油田施工安全管理的HSE計劃書卻只是施工安全管理人員自己根據以往的管理經驗或者是借鑒國外的一些成熟的管理計劃制定的，只具有理論效果，而不具有實際應用意義，不能有效預見施工過程中可能存在的問題和引發的風險，進而影響到整個油田施工的安全管理工作效率。
（三）安全管理隊伍整體素質低下
一直以來，由于油田企業沒有對油田施工安全管理引起足夠重視，所以對該崗位的資金投入也極為有限，工作人員的薪資待遇一般，還沒有太大的發展空間，外加上油田施工的工作環境比較惡劣，施工周期比較長，因而導致油田企業招攬不到專業的安全管理人才[1]。而現有的安全管理崗位上的管理人員，又根本不具備專業的管理能力，專業素質低下，技術水平也達不到要求，勝任不了安全管理工作。因此，在油田使用的安全管理工作中，管理人員大多是敷衍了事，很難達到理想的管理效果，安全管理工作效率低下，無法對油田施工安全形成有效的控制和管理。
三、提高油田施工安全管理工作效率的有效措施
（一）明確安全管理的重要性
安全就是生命。因此，在油田施工中，一定要將安全管理工作的第一位，明確施工安全管理的重要性，高度重視起施工安全管理。而就當前油田企業在油田施工安全管理工作中存在的問題而言，主要的問題就是部分油田企業沒有意識到施工安全管理的重要性。因此，為了能夠對油田施工安全事故進行有效控制，全面提高安全管理的工作效率，作為油田企業，就應該從領導開始抓起，培養較強的安全管理意識，使管理人員和施工人員都能意識到安全管理工作的重要性。
（二）加強施工安全管理工作力度
施工安全管理工作是油田安全管理工作中的重中之重，因此，在油田施工過程中，一定要對施工安全管理引起足夠重視，并且還要加強施工安全管理工作力度，使安全管理工作能夠貫穿到整個油田施工的所有施工項目和施工環節的管理工作中，進而保證安全管理的工作效率。在油田施工安全管理工作中，管理工作人員應該做好安全檢查工作，及時發現油田施工中存在的問題和隱患，并及時進行解決，全面杜絕質量問題和施工安全隱患的出現，保證油田施工安全管理的工作質量。
（三）提升管理隊伍的專業素質
由于油田企業沒有明確安全管理工作的重要性，不重視安全管理隊伍的建設，導致企業安全管理隊伍人才匱乏、專業素質低下、管理水平有限，勝任不了專業素質和技術水平要求越來越高的施工安全管理工作。因此，想要從根本上保證油田施工安全管理的工作效率，就要先提升管理隊伍的管理水平。首先，油田企業應該通過提供優越的薪資待遇以及足夠大的發展空間等方式來招攬更多的專業的施工安全管理人才，從根本上拉動整個管理隊伍素質和能力的提升。其次，油田企業應該對所有管理工作人員進行定期培訓和提供上崗實踐的機會，使專業的管理人才能夠快速熟悉油田施工安全管理工作的流程和特點，通過不斷磨合和選拔，選取最合適的人擔任最合適的工作，進而達到全面提升安全管理工作效率的目的[2]。
（四）完善安全管理制度體系
在油田企業安全管理工作中，為了能夠為安全管理工作人員提供科學有效的參考依據，使安全管理人員能夠順利對油田施工的所有施工項目和施工環節的施工安全進行有效控制和管理，及時發現問題、解決問題，就要制定完善的施工安全管理制度體系。另外為了能夠對安全管理人員形成制約，避免工作敷衍和推卸責任等問題的出現，保證安全管理工作的嚴謹性和高效性，還應該施行責任制，明確油田施工各施工項目和各施工環節的安全管理的負責人員，如果出現問題，直接追究負責人的責任，并給予相應處罰；如果完美的完成管理工作，則給予相應的獎勵，以此來帶動工作人員工作的積極性，提升油田施工安全管理工作效率。
結束語
施工安全管理是油田企業在油田施工管理工作中的重點，同時，也是當前油田企業所面臨的主要問題之一，如何做好施工安全管理工作，保證油田的施工質量和施工的安全性，正是油田企業管理工作中的努力的方向。
參考文獻
油田管理范文第3篇
關鍵詞：油田設備；管理問題；管理措施
油田開采和生產中，設備是主要的開采和生產條件，這也使得設備管理成為了油田企業管理中的重要組成部分，是保證油田安全生產以及環境保護的基礎，同時也是降低企業成本、提升企業效益的主要方式。因此加強對油田設備的管理，注重對設備的定期維護，加強對設備狀態的檢測等都是有效避免安全事故發生的主要途徑，是推動油田企業發展的推動力。
1油田企業設備管理存在的問題
1.1設備管理不合理，運作效率低
從我國當前的油田設備管理來看，其主要采用的為智能型管理方式，需要聽從企業內部進行協調和指揮，也就是不僅要管理設備，同時還需要負責生產以及質量檢測等部門的指揮，使得設備管理部門的工作與其實際的工作性質出現矛盾[1]。同時當前設備管理組織機構需要進行進一步的改革和深化，組織機構為了有效的提升工作效率，建立了相應的獎懲措施，但是由于在員工的職責劃分中不夠明確，導致員工只單純的遵從上級領導的指揮，缺乏創新性和同事間的協作性，進而使得組織機構的工作效率低，同時也限制了員工自身的發展。
1.2設備的使用年限過長而且種類較多
油田企業中所應用的設備種類較多，同一個領域中需要的設備型號也存在一定的差距，同時不同類型以及型號的設備是不配套的，提升了設備管理和維修的難度。當前油田企業主要的設備有抽油機、泵以及壓縮機等，而且一般一個中型的油田公司需要的設備近5000臺，而設備更新的速度比較慢，很多設備都是超齡服役或者接近使用壽命。此外，由于維修經費不足，也使得這些設備的故障頻出，從而影響到油田的正常工作。
1.3管理人員的素質偏低
油田企業在設備管理工作中主要的管理重心都放在的具體的管理事物上，對管理的理論學習比較少，缺乏管理的基礎知識、管理模式以及技術的等方面的培訓，從而使得管理人員的綜合素質難以有效的提升[2]。比如，隨著科技的發展，油田企業的設備也在不斷的更新和升級，但是由于缺乏對設備管理人員的培訓，使得設備出現問題時或者在設備巡檢的過程中，管理人員無法根據設備的特點來進行管理和檢查，進而使得無法有效管理設備。一旦出現故障，或者無法有效的發現，或者即使發現也無法采取合理的對策來應對。同時從當前的油田企業來看，其員工的老齡化非常嚴重，這些員工的思想陳舊，接受新知識和新思想的周期長，同時缺乏學習的熱情，進而導致一些先進的設備也無法發揮其應有的效能。
2油田企業設備管理的對策
2.1建立科學的管理制度
首先油田企業需要認識到設備管理的重要性，并建立相應的管理制度，石油企業需要結合現代化的管理觀念，對各部門的責任和義務進行明確，進而合理的開展設備管理工作。設備管理制度是維持油田企業發展的基礎，同時也是對員工行為進行制約的主要方式，能夠保證油田企業的穩定發展。當前石油資源的緊缺以及國際化競爭壓力的增大，使得企業的發展必須要能夠不斷的優化和創新，通過對國外成功經驗的借鑒，結合我國的國情，使得管理制度更加科學化、合理化，并具有可操作性。同時實施設備使用和維護的責任化，建立使用崗位責任制，來督促員工對設備的管理和愛護，要求使用者必須具備相應的資格，在應用的過程中需要嚴格遵循設備的運行要求，進而延長設備壽命，消除設備隱患。
2.2注重設備類型的規范化和及時更新
通過對設備種類和型號的規范，能夠提升設備的管理效率，同時也為設備的維修降低成本，在設備種類和型號的規范中，需要能夠注重對尺寸、備件等方面的統一。同時對于超出服役年限的設備以及存在嚴重透支現象的設備需要進行及時的檢測，如果發現設備經過大修后也無法勝任生產工作，必須要進行及時的更新，防止因為設備問題影響生產效率。同時在設備的引進中需要注重環保性和節能性，加大對設備的維修投資力度。
2.3強化對管理人員的培訓
科學的發展使得油田開采和生產設備的技術更新速度較快，這也要求設備管理人員的素質也需要能夠與時俱進，不斷的提升。因此企業必須要能夠根據員工的能力水平和技術水平為其分配相應的任務。同時針對員工的崗位定期進行培訓，培訓的內容包括基礎知識、新設備操作、新技術等，需要在企業的內部設置完善的培訓條件和計劃，開展不同層次和技術崗位的練兵活動。
3結語
綜上所述，石油設備是油田企業發展的基礎設施，所以要想提升油田企業的生產效率，還需要能夠加強對油田設備的管理，通過建立科學的管理制度、注重設備類型的規范化以及強化管理人員的培訓等方式，提升油田設備的管理水平。
作者:張曉飛 單位:大慶油田第三采油廠第五油礦地質工藝隊
參考文獻：
油田管理范文第4篇
關鍵詞：軟件項目管理；數字化油田；“SMART”原則
1.引言
近年來，為加速推進油田數字化和自動化管理，大慶油田有限責任公司通信公司與油田生產單位聯合攻關，在國內同行業率先研發應用數字化綜合業務采集系統，實現對油井、現場的實時圖像監控。通過有線和無線通信接口，把安裝在單井、計量間、聯合站上的各種傳感器采集到的工控數據及抽油機運行圖像傳送到油田生產測控中心，實現生產管理由人工巡檢、經驗管理向生產過程實時在線監測、動態指揮轉變，實現油田生產管理遠程控制功能，提高生產效率，節約維護費用。數字油田這一概念源于數字地球，1998年由美國前副總統戈爾提出的數字地球概念。其中所謂“數字化油田”，就是通過各種數據的集成，把實體的油田放到計算機里和網絡上，整個油田可以通過計算機呈現出來。
在實際操作過程中，面臨時間短、任務重的形勢，數字油田軟件項目偶爾由軟件項目管理產生的問題從而導致軟件項目進展進入膠著狀態。由于軟件過程能力低，其中最關鍵的問題在于軟件開發組織不能很好地管理其軟件過程，從而使一些好的開發方法和技術不能起到預期的作用。排除技術因素外良性的項目管理對于油田軟件開發有著至關重要的功效。
進行高效的軟件項目管理，做好軟件項目前期工作可以有效地改變軟件過程管理混亂的局面。首先對軟件項目資源合理分配，將開發過程進行規范化的、合理的、有效的定義，制定項目也規章；其次，在軟件項目開發過程中，制定項目目標并將其“公諸于眾”；再次，通過明確運作流程，使人員角色目標嚴格定位；最后，有效地估算時間、控制項目進度。
2.軟件項目管理中項目的準備工作
首先，油田軟件項目的開展必須在充分了解油田工作流程和原理的基礎上，在慶新油田、海塔油田的項目上，積極獲取相關資料，如采取網上資料下載，購買相關書籍等準備工作，經過實地走訪勘察，通過項目經理有效的獲取項目資源，并且在資源緊缺或者匱乏時靈活的為項目爭取。
其次，作為項目管理的核心人物——項目經理，須深入項目團隊中，對于諸如海塔項目這樣自主創新的工程，在軟件開發前期大膽創新，明確團隊中每個人的角色和職責劃分，合理分配軟件開發資源，激發員工工作激情，使其在困難面前勇于接受挑戰，在與項目各部分負責人充分溝通后監控項目整體進程，并確保在下屬需要幫助時及時提供支持以及在必要的時候給予一定的批評。同時，一個好的項目需要一支優秀的團隊去開展，項目經理需要注意的是項目核心團隊盡可能小而精，而項目實施人才是多多益善。優秀團隊中隊員的整體素質只是衡量優秀團隊的一個方面，在海塔項目中，由于大部分成員雖經考察進入項目組，但是平時彼此接觸較少，團隊工作開展是項目首遇第一問題。為此，項目組及時開展學習交流活動，依照項目分配職責，分享同一級別項目資源，組織全員了解項目情況，任務分工后再次與全員明確項目目標，做好項目團隊建設，穩定項目成員前進方向。
再次，一個好的項目，有前期資料準備，以身作則的項目經理以及高素質的人員隊伍，將他們整合成有力的項目大軍，重點在于良好的項目管理溝通。項目溝通不是單純的上傳下達。而是如何有效的、積極的溝通。與客戶的友好溝通中，可以及時了解客戶的需求。與下屬和上司的溝通，可以及時協調上下關系，在軟件開發中減少彎路。海塔項目中，前期與后期工作項目負責人有所更迭，這種情形下，與項目的前任負責人溝通，可以及時了解項目初期情況。時常與項目團隊中的骨干交流，可以實時掌握項目進展情況，觀察項目進展是否與項目目標吻合一致。
最后，軟件項目管理的重要手冊——項目規章。軟件項目規章是一個用來協調所有其他計劃，以指導項目執行和控制的可操作文件。它體現了對客戶需求的理解，是開展項目活動的基礎，也是軟件項目跟蹤與監控的依據，必須清楚明確的列出軟件項目工作中的各方面。數字化油田項目工期緊迫，制訂規章后當項目啟動完成一個目標后及時回顧，有效糾正進程的偏差。在制定項目規章時不能閉門造車，應盡可能使軟件項目實施人員參與到規章制定中，并在制定規章之后將其放入工作中時時參考的重要環節上。需要明確的是規章的好壞重點在于是否包含了所有的部分以及充分考慮了應有的細節，將軟件項目中涉及到的關系方所要掌握的信息一一明確，但是信息量不需要很龐大，避免冗余現象。在規章制定后征求核心小組的意見和建議，結合其他項目經驗應留有一段時間仔細完善規章，避免如環保中的“先污染后治理”問題的發生。制定軟件項目規章，還應考慮制定的流程能以直觀的流程圖表示，能使項目組成員清楚的知道軟件開發與管理的過程和相互間的關系；軟件開發階段產品定義明確、可度量，包含評價標準和方法具體、可操作。
3.軟件項目管理不可忽視的方面
首先，軟件管理中，不乏很多管理上面的法則，要去粗取精，去偽存真，針對項目特點選擇適合的方法做項目指導，要充分考慮地域因素、團隊素質等方面。軟件項目的目標需要明確，為確保項目規章清晰化、條理化，及時運用“SMART”原則進行完善,使用“SMART”法則，其中S（specific）代表精確性，精確定義項目針對的具體對象；M（measurable）代表目標能否經受檢測；A（achievable）代表目標是否可行；R（realistic）代表項目團隊是否具備了實現目標的能力；T（timed）代表了時效性，規劃項目的完成時間。不僅將法則流于形式，而是將它作為標準參考進入軟件規章的評測中。
其次，定制時間的準確性。確保團隊成員對整個估算項目進程的時間過程和工作內容有具體的了解，否則將導致項目估算時間的較大誤差，在軟件項目管理中多數采用人工工作時間估算項目完成時間。為控制項目時間，可以采取每日簡報形式，海塔油田與慶新油田均采用了每日簡報形式上報工作，不但自身明確工作目標，對項目時間估算也積累了經驗。
最后，軟件項目管理中調動員工的積極性、培養員工的樂觀精神，創造良好的“宜居”工作環境，又好又快的完成工作。
實踐證明，針對油田軟件 項目管理的實際情況，前期需要大量獲取相關的項目資源，促使團隊成員間資源分享，漸漸將這一方式傳達進入整個團隊。項目管理者凡事不需事必躬親，但須明確職責，引領團隊成員快速進入項目開展狀態。軟件項目前期管理著重協調好各個方面關系，制定相應的措施進行有效的進程控制與管理，大大的提升軟件開發的效率和項目的成功率。
參考文獻：
[1] 朱利娜,周寧. 軟件項目管理的思考[J]. 平原大學學報, 2007,(02) .
[2] 郭國印,張秀偉,趙政文. 軟件項目管理技術分析研究[J]. 微處理機, 2007,(05) .
油田管理范文第5篇
關鍵詞：油氣田 實驗 效果
1.開發生產需求
1.1 油井單井計量的動態數據是制定地質開發方案的主要依據，對于科學編制油藏開發方案，發揮油藏產能尤為重要。扶余采油廠地面系統改造后，油井采用多井串聯流程形式。流程的復雜性打破了傳統計量方式，給準確錄取的單井動態數據，單井分產、排查的生產井帶來很大困難；要完成常規計量工作也需要部分停井計量排查，嚴重影響油井正常生產時率和原油生產。
1.2 目前計量方式存在缺陷
計量罐進行單井計產使用“循環差減法”計量單井產量時，需分別依次停同環井，嚴重影響油井生產時率，高回油壓力間不能計量；計量車計產需要模擬回壓和排油，如遇回壓較高井計量困難或無法計量，操作繁瑣；軟件、功圖計產，儀器本身性能單一，異常井折產（特別是油管漏失、結蠟井）存在較大誤差，以上計量手段在油井串聯冷輸工藝上使用存在一定缺陷。
2.新計量方式的設想
我們在總結我廠多種計量方式在實際操作過程中存在的缺陷，結合油田開發生產對油井開發數據的迫切要求的前提下，設想新的油井計量方式。新裝置應具備的性能： 適應油井產出流體的計量環境；現場使用操作簡便快捷、可移動；實現直接計量單井產液量、含水量，生產數據可直接顯示，并具備可儲存性 ；計量時不影響同一集輸環上的油井的正常生產，能夠提高油井生產時率。裝置現場應用運行穩定、安全可靠、符合環保要求，滿足油田開發對油井計量精度要求。
3.主要試驗方案
3.1計量設備的選擇：
結合目前油田常用計量設備的特性，篩選出科里奧利質量流量計消除了溶氣對計量結果的影響，傳統的流體測量質量方法必須分別測出流體的密度和體積流量，然后將兩組數值相乘才得出質量流量。這樣以來，為了得到真是可靠的質量數值就要求其密度為恒定或均勻變量，但在油田實際生產中，油井所產液量基本為油、氣、水三相混合液，且組分比例成不規則變化，這樣用傳統流體測量方式所得到的質量數值與實際數值往往相差懸殊，無法使用，而根據科里奧利力的原理制成的流量計，可以直接測得介質的質量流量。由于“質量”是最基本的物理的參數，而不是“導出”量，所以它不受其他物理參數的影響，因此在傳統計量手段中所遇到的介質的密度、壓力、溫度、粘度、導電率、流動斷面的變化，以及介質中存在的氣泡和固體微粒，均不影響科里奧利質量流量計的測量結果。從而解決了油田在生產中質量計量中令人頭疼的氣的影響。
3.2標定方法
應用計量裝置分別對目標單井計量，將目標井與計量罐（計量車）計量產量對照，檢查符合率，確定儀器的計量精度穩定性。
3.3試驗井產狀的選擇
選擇不同產狀的油井，對不同單井日產液量、綜合含水、套氣量使用計量裝置與翻斗計量進行同步比實驗（主要分為：①高產液量、低含水；②高產液量、高含水；③低產液量、低含水；④低產液量、高含水；⑤低產液量、高含水、套氣高；）。從中得出計量裝置對不同產狀油井的適應能力。
3.4井口與裝置的連接方式
計量裝置與油井井口銜接的可靠性。我們選擇不同回壓的井組、不同串聯井數的集輸環，進行單井井口工藝進行改造，將計量裝置與井口采用快速接頭軟連接的方式，經反復試驗達到技術要求。
3.4.1抽油機井的試驗
經過對抽油機井連續實驗數據對比，得到的實驗結論是誤差較大，從統計數據的對比分析，平均單井計量產量同比計量罐，平均誤差率為120%以上。從現場觀察發現抽油機井抽油泵往復運動過程中，井口回壓波動較大，越是產量低的井越是明顯，反映出抽油機井出油狀態為斷續流，質量流量誤差在計量過程中隨油井產出液的流態不同而發生變化。
如何彌補質量流量計在抽油機井斷續流態下的計量精度缺陷，經過近半年的研究終于有了突破，我們采取“液壓”補償的途徑，研制了與質量流量計配套的“液壓”補償裝置。主要原理：利用油井產出氣體的彈性能量和壓力限定裝置組合，達到進入計量儀表的流體呈現連續流狀態。實驗表明經過“液壓”補償裝置的修正抽油機井產出液，通過計量裝置時回壓已經平穩成為連續流狀態，經過礦場試驗與計量罐標定錄取數據12組，可對比11組誤差明顯變化，平均誤差1.0%
4.應用效果及效益
4.1能夠準確錄取串聯環單井生產參數（日產液、含水率），計量精度能夠達到資料錄取標準要求，為油田開發動態分析提供數據支持；
4.2使用可移動單井計量裝置，避免了計量單井產量時頻繁停產的繁瑣工作，有效提高油井生產時率，減少操作工人的勞動強度。
4.3解決由于改造所建的小土建集油閥組間、回油壓力高不具備計量條件的可以實現單井計量，節省計量改造投資費用；
4.4據開發部門統計我廠串聯環1171個環、4739口井、按差減法平每月標定單井產量一次，每月應停井2189.5小時，全年影響原油生產621.2t,折合人民幣260萬元。
5.應用前景
5.1該計量方法適用于油井單井串聯流程模式的任何單井計量，為今后與扶余油田集輸模式的老油田調改提供借鑒，可以減少相關計量（翻斗計量罐、計量管線、間內計量工藝等）設施的投資。
