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降低企業成本范文第1篇

[關鍵詞] 企業成本 成本降低 成本控制

在企業發展戰略中，成本管理一直都是處于極其重要的地位。隨著現代市場環境的逐步規范和終端利潤的縮小，使企業在當今時代這樣一個微利的時代，逐漸走出了“暴利”陽光地帶，因而降低成本成了企業獲取更多、持續利益的源泉。

一、我國企業成本管理現狀

我國企業成本管理在現階段，取得了長足的發展。但由于長期受傳統體制的影響，仍存在一些問題。

1.認為裁員就能降低成本

長期以來在企業中都存在這樣的觀點，要想降低成本，最直接的方法便是減少在職人員。薪水與工資通常是公司損益表中數額最大的一個項目，其作為成本削減的重心看似合乎邏輯的選擇。但這樣做有很大弊端。首先，裁員使工人不能專心投入工作，降低勞動積極性；其次，人員減少必將使公司產出減少，生產效率大打折扣；第三，除非確實有員工處于閑置狀態，否則當員工被解雇的時候，一些工作必定會有人來做；第四，在現代體制下裁員發生的成本其實還是較高的，即刻發生的成本包括解雇費或失業補償，后續的成本還有與此有關的重新雇傭和培訓成本，解雇還可能導致同工會談判時產生新問題，從而在未來增加成本。

2.成本管理只限于對產品生產過程的成本降低

長期以來，企業對成本的管理只限于生產領域, 而忽略了對產品設計成本、采購成本和營銷成本的控制。實際上產品設計的合理性在很大程度上已確立了產品成本的高低。如果設計不合理會造成先天性浪費和損失。采購成本和營銷成本的高低對于整個企業的成本降低也是非常必要的。而當前我國的大多數企業對采購成本和營銷成本降低的重視度不夠，造成采購成本和營銷成本高居不的狀況。

3.沒有形成一套有效的成本控制體系

現階段大量的企業沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系, 沒有與企業經濟責任制度密切結合。監督體系也很不完善，很多企業的監督機構少，并且名存實亡，不能達到有效地監督。

4.沒有充分應用先進信息技術

隨著現代信息技術的逐漸普及，加快了企業建立現代信息管理系統的進程。現代企業中在很多方面，如人力資源管理、物資管理等方面都充分利用信息技術。但在傳統企業成本管理模式中, 運用先進的信息技術方面存在明顯不足, 阻礙了企業成本管理的發展。

二、成本降低與成本控制的區別

成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以致超過預期的成本限額。成本降低與成本控制的區別在于：

1.追求目標不同

成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。也就是說從目標范圍的大小來看，成本降低的范圍面要大得多。

2.涉及范圍大小不同

因為成本控制是以實際成本和成本限額進行比較，那么成本控制的目標將僅限于為成本限額的項目。而成本降低將與此相反，它不受這種限制，其涉及的范圍很廣，包括企業的全部活動，不管其是否有成本限額。

3.兩者指標不同

成本控制指降低成本支出的絕對額，所以都稱之為“絕對成本控制”。而成本降低則因為統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收益增長超過成本增長，實現成本相對節約，又稱為“相對成本控制”。

4.涉及環節不同

成本控制只局限于在執行決策過程中努力實現成本限額。成本降低不只有成本控制的環節，還包括正確選擇經營方案，成本預測和決策。

三、降低成本的途徑

在市場上，對企業起到真正作用的是整個經濟過程的成本，而不是單一的產品制造過程成本，企業必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而中國企業偏向單一成本控制。因此，企業需要從單純核算自身的經營成本，轉向策略成本管理和價值鏈分析，整體控制成本，尋求最大收益。

1.樹立成本意識，加強全面成本控制

人員素質、技能是企業發展的核心因素。打造以人為本的企業文化，培養員工成本意識，是形成企業內部員工自主參與管理的關鍵。加強成本管理，首先企業領導必須強化成本管理意識，高度重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處，調動全體員工的積極性和主動性。其次，還應培養專業成本管理人員。成本管理人員應結合企業的生產流程和組織特點，對比同行業先進的成本管理方案，不斷發現自身問題，并加強成本控制。第三，樹立全員成本意識。讓全體職工走出這樣一個誤區：認為成本管理是生產部門、財務部門的事，降低成本是生產工人和會計人員的事，成本控制是領導的事。每位職工應從身邊的小事做起減少不必要的浪費，只有這樣才能抓出成效來。

2.建立有效的成本管理體制

企業應立足于宏觀與微觀環境，建立并逐步完善成本管理體系。企業要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本預測工作，設立成本目標，選擇最有效的成本決策，然后根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，作為成本控制的依據。組織成本核算工作，同時加強成本審核監督，建立健全成本核算制度，提高企業整體成本管理水平。從整體上建立先進的成本決策體系、控制體系、核算體系和成本考核體系，不斷改善成本管理，提高企業的成本管理水平。企業的成本管理應落實在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。

3.實施戰略采購控制成本

采購作為企業生產經營的第一道工序，是企業成功進行成本控制的第一道關口。目前在企業采購管理中存在很多問題，例如采購環節中的人為欺詐行為屢見不鮮，采購的價格和質量也直接影響著產品成本和品質等。要想降低企業成本，使企業有效適應外部持續變化的環境，應做到“擇優，擇近，擇廉”的采購原則。不僅要了解企業自身的價值鏈，還要了解整個社會的價值鏈。可根據企業的情況采取諸如集中采購、擴大供應商基礎、優化采購流程和方式等方法實施戰略采購控制成本。

4.優化營銷成本

營銷在任何一個企業都占有重要地位，一個企業要使生產的產品轉化為價值，就必須把自己的東西賣出去，從而獲取利潤。企業為了多銷售產品，心然要在營銷上大花功夫，例如廣告宣傳，為樹立企業良好的公眾形象對外進行捐贈等等，這些都是無法避免的。但是營銷成本高低同銷售收入并不一定成正比，企業可以對營銷成本進行良好的優化，使得在營銷成本降低的同時，銷售收入卻增長。企業營銷中的成本優化控制是多方面的,如供銷規模控制，廣告方式控制，網點布局控制，服務設施控制和產品設備壽命周期控制。

5.降低營運成本

從我國傳統財務的角度來講，企業在生產經營過程中發生的營運成本，按照經濟用途可以分為兩類：產品生產成本和計入當期損益的期間費用。從以上的成本種類劃分可以看出，企業運營過程中各項作業，不管是新產品的研發設計，市場的調研和促銷，原輔料和雜項物品的采購，還是生產制造，外協加工，售后服務，質量控制，設備維護，日常管理等發生的各種費用，都需要計入企業的成本，稱為總體運營成本。由此可知，降低企業的成本是從企業運作的角度降低企業的運營成本，而不僅僅是降低傳統上的生產制造成本。

降低運營成本可以從以下幾個方面考慮：(1)通過精簡人員，提高人員的利用率和工作的效率來降低人工成本。(2)通過提高銷售預測能力，減少生產提前期，提高生產計劃的精確度來降低庫存、降低生產成本。(3)通過優化業務流程達到企業內部業務優化，從而降低整體的運營管理費用。(4)通過采用生產外包、第三方物流、電子商務、信息化系統等先進的策略和技術來提高運作效率，降低運營成本。

6.先進技術及工藝的運用和創新降低成本

降低企業成本范文第2篇

降低成本是增加贏利的根本途徑。降低成本可以增加利潤，但并不是說一切成本降低都會增加利潤，有效的成本降低過程才會增加利潤；相反，有時成本增加而帶來收入的更大增加，也起到相對降低成本的作用。因此，建立降低成本的新思路和新方法，對于有效進行市場競爭，提高企業的競爭能力和經濟效益有著重大的現實意義。

一、降低采購成本

眾所周知，采購部門不僅僅是各個公司的一個非常重要的部門，也是各個公司非常敏感的部門。因為在當今社會，一提到采購，就會立刻使人聯想到回扣。筆者認為，既然回扣不可避免，企業領導者大可不必去理會，而是將控制點放在采購物資的質量和價格上，只要在同等質量條件下其采購價格不高于距離企業最近供貨市場平均價，就可從管理上把回扣降到最小，從而使采購成本降到最低。

另外，將采購物資的種類進行必要的劃分，要求大宗主要物資實行廠家直接供貨，避開經銷商的成本，在特價持續上漲情況下可以適當多增加常用大宗物資庫存，避開因漲價而帶來的資金損失，這樣將大大降低采購成本。

二、降低生產消耗，提高產品質量

節約應該從每一個細節入手，成本控制應該從每一件小事做起。企業生產部門進行產品生產過程中要消耗各種原材料、輔助材料、人工費用、動力費用等許多成本，并且生產成本一般在產品結構中占比例很大。嚴格按技術工藝執行是提高產品質量的前提，同時實行限額消耗制度，控制各種消耗將是降低生產成本的關鍵。如果企業只設定一個減少成本的目標，在達到目標后很可能會就此停步，理想的做法是先給企業的生產性支出做一次總的“體檢”，然后再進行結構改變，有步驟地減少支出。

三、控制期間費用

期間費用包括管理費用、營業費用、財務費用三項。做好各項費用的預算，嚴格控制各項費用的支出將直接增加企業利潤。除了要求每個人在職能范圍內做好管理工作，直接向企業管理部門負責，盡可能地減少管理成本之外，也要將企業多余的現金流盡量不以活期存款的形式存放于銀行，可以做成定期存款。根據未來預測的資金需用量情況分別按不同金額、不同存期進行一個存款合理組合，這樣不但可以避免資金閑置帶來的利息損失，從而帶來可觀的利息收入，同時又不影響生產經營資金需要。至于企業發展過程中積累下來的沉淀資金，可以長期不動的，就應該積極同銀行或有實力為企業量身訂做理財方案的機構聯系，以求資金收益最大化。

四、控制人力資源成本

控制成本提高效益是企業的理念，通常企業財務都會把企業所發生的一切費用分科目體現在報表當中，作為企業領導實施管理的依據，這是一種有形的成本。但是，在我們討論成本核算和資本運營時，在我們有意識地去控制生產成本時，往往會忽略另一種成本的管理，那就是人力資源的成本控制。一個企業無論規模大小，都必須配備相應的管理人員，這些人員或是高層管理，或是中層管理，或是普通管理，因為他們的職責不同，企業必須付出的薪酬也不同，這就是企業人力資源成本的一個最重要部分。

人力資源管理的成敗將直接關系到上述三項成本費用的高低與否。但是，很多企業領導者并沒有對此產生足夠的重視，并沒有意識到其中存在潛在的關聯方關系。例如，工資分配不均，未發揮個人長處，上級壓制有能力的下級或者只是為了給企業裝門面而高薪聘入根本無用武之地的高等人才，技術特長與所從事工作不匹配，無法發揮正常工作能力，造成企業與員工同時資源浪費等很多情況。

降低企業成本范文第3篇

1、采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。企業在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。

2、降低時間成本。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，占用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。

（來源：文章屋網 ）

降低企業成本范文第4篇

關鍵詞：降低采購成本途徑，市場行情，供應商，采購模式

當今企業在面臨日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的條件下，企業有效的開源，節流已成為企業因應變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，?降低采購成本既是企業“第三利潤源泉”．也是實現第一利潤的堅實基礎。而如何降低成本是企業首先要解決的問題。現代企業下的采購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本采購企業所需的各種物資。它通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量調整庫存，從而最大化的降低采購成本。過去，許多企業往往偏重于市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強采購管理以降低采購成本，因此，詳細了解能夠降低采購成本的有效途徑，對于企業采購工作非常重要，本文在此就一些能夠降低采購成本的有效途徑探討如下：

一、 做好需求分析

所謂需求分析，就是要根據企業的需求歷史、或者生產計劃等進行統計分析，找出他們的需求規律，根據需求規律預測下一個時期的需求品種和需求量，從根本上弄清他們需求什么、需求多少，什么時候需要的問題。企業供應部門根據需求分析為依據，結合需求變化和訂貨提前期的大小、精確確定訂貨點、訂貨批量、最高庫存水準等，建立起連續的訂貨啟動、操作機制和庫存控制機制，兼顧滿足庫存需求和庫存成本控制，從而確保采購物資適合、適量、適時、盡可能的降低采購成本。需求分析的目的就是要弄清楚企業需要采購什么、采購多少、什么時候采購的問題。因此，企業要想提高物資供應的準確性，降低采購成本，首先就必須做好需求分析。

二、建立科學的采購管理體系，準確預測市場行情

根據市場行情，委派專人負責原材料的尋價、定價管理，堅持“尋價人不定價，定價人不采購”的原則，建立“尋價、定價、采購” 三位一體的采購責任管理體系。尋價不僅要貨比三家，橫向比較原材料用戶的進價、質量， 還要對所購的物資從價格、質量、數量、進貨渠道等方面進行嚴格管理分析, 借助信息技術和信息網絡資源，廣泛進行價格的對比，從而確定價格目標。價格目標確定后，采購者要認真分析供求矛盾， 制定采購方案。 價格會經常隨著季節、市場供需情況而變動，因此采購人員應注意價格變動的規律，把握好采購時機：在市場價格回落的情況下． 壓縮庫存不失為明智之舉；而市場價格回升之時．提高庫存便成為當務之急。在低價位上及時增加采購量和提高庫存量，而在高價位上及時減少采購量和降低庫存量，可以為企業大大降低采購成本。

三、實施集中采購或聯合采購

集中采購是指企業或集團企業內部的集中化采購；而聯合采購是指同一城市或同一地區的一些企業對于某些原材料的采購實行聯合采購、分別付款使用的方式來擴大物資的采購量。實施集中采購或聯合采購的方法，有利于發揮大企業規模生產的優勢或企業聯合的優勢。第一，可以最大限度地壓低采購價格，降低采購成本，做到“少花錢，多辦事”。因為：市場經濟條件下的市場規律表明，在不超出價格彈性范圍的情況下．購買商品的數量與價格呈反比關系，即定購量越大，價格越便宜。第二，由于企業的需求量大，可以直接從廠家訂貨，減少了中間環節，降低了采購、運輸價格。第三，集中采購或聯合采購可以避免分散采購中人力上的浪費，達到提高效率，降低成本的目的。第四，實施集中采購或聯合采購可以避免庫房，庫區的重復建設，造成資金浪費。

四、實施招標采購

當企業所需的物資在市場中處于買方市場時，應該在物資采購中引入競爭機制，按照公開、公正、公平、擇優、誠信的原則，采用招標的方式采購。招標采購是確保企業降低采購成本的最有效辦法．招標采購是物資采購的質量和價格的“預警器”。這是因為：由于實行公開、公平、公正的采購原則．將質量、價格、服務和費用等置于采購行為的前面，使采購方有充足的時間對招標方進行選擇，而最易淘汰的就是那些質次價高的投標者 招標采購能事先預報出本次招標物資的質量狀況的變化和價格水平趨向，從而為企業的決策者預報出本企業在報告期內生產成本升降和獲取利潤空間的大小。由于實施了競爭招標，采購者不僅為企業采購到了質量好的所需物資，而且能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格，并能采取直接從廠家進貨的采購渠道，減少不必要的中介公司加價方面的支出，從而有效地降低了采購成本。

五、 采用電子采購

電子采購既是電子商務的重要形式，也是采購發展的必然，它不僅是形式上和技術上的改變，更重要的是改變了傳統采購業務的處理方式，優化了采購過程，提高了采購效率，降低了采購成本。通過電子目錄，可以快速找到更多的供應商；根據供應商的歷史采購電子數據，可以選擇最佳的貨物來源；通過電子采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少采購的人工操作錯誤；通過供應商和供應鏈管理，可以減少采購的流通環節，實現“端對端”采購，降低采購費用；通過電子招標、電子詢價等采購方式，形成更加有效的競爭，從而降低采購成本。

六、 引入JIT采購模式

JIT采購也稱準時化采購，它的基本思想是：供應商在用戶需要的時候、將合適的品種、合適的數量、合適的質量送到用戶需求的地點。JIT采購方式 與傳統方式面向庫存不同，它是一種直接面向需求的采購模式。它的采購送貨是直接送到需求點上。它設置了特別高的標準： 第一，零庫存，即用戶需要多少，就供應多少，不會產生庫存；第二，零廢品，即JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失；第三，最大節約，即用戶沒有需求，就不用訂購，可避免超儲積壓造成的浪費。

實施JIT方式可以減少大量不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數、入庫以及運轉等，還可以節約企業大量時間、精力、資金，消除了浪費，從而提高了企業的物資供應工作的質量和效率，有效地了降低采購成本。

總之，采購是企業經濟活動的重要組成部分，也是企業有效降低經營成本的一個關鍵途徑。我們要追求采購過程的經濟效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點，關鍵是要更新采購觀念，通過采用先進的采購技術和科學的管理方法，努力追求采購的科學化、高效化，最終實現企業經濟效益的最大化。

作者單位：鄭州經濟管理干部學院管理工程系

參考文獻：

[1]朱新民.物流采購管理[M].北京：機械工業出版社，2004.129-136.

[2]鞠頌東.采購管理[M].北京：機械工業出版社，2004.174-178.

[3]魏紅梅,魏紅敏.戰略成本管理中的采購成本控制[J].中國鄉鎮企業， 2004,(1):45-47.

降低企業成本范文第5篇

關鍵詞：船舶企業降低成本措施

1 引言

國際金融危機對船舶行業的影響，使市場船勢低迷，市場需求冷淡，成本居高不下，船舶企業面臨著盈利難的嚴峻形勢，給生產經營工作帶來很大壓力。船舶企業的盈利狀況決定著船舶企業的生存、發展，特別是訂單價格大幅度下滑，使船舶企業面臨的成本壓力相當大。因此，降低成本是對船舶企業的重大考驗，是當前市場競爭取勝的關鍵，是應對金融危機的有種措施。船舶企業在形勢復雜多變的情況下，要積極推進精細管理降成本工作，切實抓好降本增效、增收節支工作，用科學發展觀念分析探討降低成本的措施和辦法，確保船舶企業能持續發展。

2 船舶企業降低成本的重要性和緊迫性

2.1 降低船舶企業成本是增加利潤的有效途徑之一

成本控制措施得當，船舶企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，船舶企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使船舶企業規模不斷擴大，并進入_個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為船舶企業創造更多的利潤。

2.2 降低成本能夠提高企業市場競爭力

成本在整個船舶企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著船舶企業的經濟效益，也影響船舶企業的生存與發展。產品成本是制定產品價格的重要依據，降低產品價格，可以使產品銷售量增加，提高市場競爭能力。一個成本水平較高的船舶企業，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高船舶企業競爭力，也被多數船舶企業用作擊敗競爭對手的重要手段。

2.3 成本控制是企業發展的基礎

把成本控制在同類船舶企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，而售價不變，那么船舶企業的利潤就會有大幅的增加，船舶企業的經濟基礎就會更加穩固，船舶企業就有力量去提高質量、創新產品設計，尋求新的發展。由此可見，降低成本對一個船舶企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用。

3 船舶企業降低成本的主要措施

降低成本要從控制成本人手，控制成本是根據預定目標，對成本費用進行審核、比較，確保經營活動按既定的目標進行的過程。成本控制是事先、事中和事后全過程的控制，在市場競爭日趨激烈的條件下，事先和事后控制尤為重要。為做好成本管理工作，有效控制成本，必須建立健全科學的船舶企業成本管理體系。這個體系的建立并發揮作用，起到使船舶企業進入良性循環的作用，并圍繞著這個管理體系來制定船舶企業的遠景發展藍圖和近期的船舶企業發展目標，實現船舶企業價值最大化。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般船舶企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。如何建立并完善這個體系，也就是要研究和探討如何降低船舶企業成本途徑的內容。

（1）加強開拓市場，努力承接訂單，確保有量的提升。

產品成本的構成主要由固定費用和變動費用兩部分構成。變動費用包括三個項目：①直接材料：指生產中與產品形成直接相關的各種材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付給直接生產工人的各種工資福利性支出。③變動的間接費用：指產品生產中發生的、各種間接性的生產消耗。固定費用包含了固定制造費用和固定管理費用構成，固定成本是指那些在一定的相關范圍內成本總發生額不受業務量變動影響的成本項目，也就是說，生產產品的量在一定范圍內變動，固定成本的總額保持不變；但從單位產品的成本來看，就正好相反，隨著業務量的增加，單位產品分攤的固定成本的份額相應減少。固定費用發生數不隨產品產量的變動而變動，是一個生產經營期內需要分攤到當期產品成本的費用。

所以船舶企業要降低成本，就必須增加業務量，要全力出擊開拓市場，努力承接經營任務，確保任務有量的提升，攤薄各項固定費用，降低制造成本，確保產品毛利率。

（2）降低資材采購成本是船舶企業降低成本的有效方法。

在船舶制造業中，原材料占總成本的比例相當大，要把資材采購成本作為降低成本重中之重來抓。

一是深入分析市場，密切跟蹤和分析鋼材市場和主要材料價格走勢，提高資材價格走勢判斷能力，根據生產需求和庫存情況，選擇合適的采購時機，制訂采購策略；加強談判力度，適當增加合格廠商，營造競爭局面，堅持貨比三家，擇優選購，強化與廠家的戰略合作關系，切實將資材成本降到最低點。

二是加強采購管理，完善資材采購制度。堅持做到訂貨要有依據，嚴格按照資材采購制度訂貨；按照生產計劃安排提前訂購，合理避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本；合理控制采購節奏保持合理庫存，降低存貨成本。

三是嚴格執行定額領料制度，杜絕超定額領發料現象。制定產品單位材料消耗定額，根據產品產量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料領用限額卡，堅持憑卡領發料。加大考核力度，對超定額領料的生產部門，要經有權審批的權限人批準后方可領用。通過層層把關的嚴格管理，可以大大降低材料消耗，從而有效地降低產品成本。

（3）抓好設計成本控制，提高鋼材的利用率.

在鋼材價格持上漲的壓力下，降低造船成本，提高經濟效益的首要任務是有效推進提高鋼材的利用率。

首先從生產設計的源頭控制材料成本。產品成本高低，設計起著重要的因素，所以要提高設計人員素質，從生產設計的源頭抓起，推廣混合套料，利用先進軟件和改進信息化管理，提升設計水平，減少設計差錯率和修改率，減少因修改而產生的返工，要全過程跟蹤資材的利用情況，充分利用邊角余料，提高鋼材的綜合利用率。

再者優化設計，堅持先套料、放樣，后訂貨和生產的做法；對各種船型的鋼材進行優選規格，優化套料方法，提高單船鋼材一次利用率。

最后堅持定尺采購，跟蹤資材的訂貨、進庫驗收、領用全過程監控；完善余料和再利用的管理，余料按規格、材質不同歸類后統。下料集中堆放，充分利用邊角余料制作小型鉚焊件。

（4）提高勞動生產效率，切實控制人工成本。

提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑。勞動生產率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資等費用降低。提高勞動生產率，就是要合理用人，對職工進行必要的培訓，提高船舶企業職工的素質；提高勞動生產效率，就是要提高有效工作時間，充分利用上班時間，合理安排工作計劃和施工工序，減少窩工、怠工現象，減少無效勞動。

一是合理安排工作計劃和施工工序，做好生產節點計劃的編排和各工序的銜接，強化生產管理，理順和優化造船流程，加強生產技術準備工作，加強工法研究與運用，實施精度造船，減少中間環節時間，縮短造船周期。

二是完善職工薪酬體系，推進定崗、定薪。合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是降低人工成本的基礎工作。在這方面最主要的工作是船舶企業必須設置合理的崗位，充分調配人力資源，并結合整個生產經營過程、根據需要適時調整人員，在確保勞動生產率的前提下控制勞動力的投入。

三是做好勞動力資源管理，加強勞動力策劃，合理配置資源，改進工時物量管理系統，規范定額工時和實動工時管理，提高員工的勞動效率，減少工時消耗，降低單位產品的工時量。

（5）強化全面預算管理，嚴格控制各項費用的支出。

全面預算是指船舶企業在預測和決策的基礎上，圍繞經營戰略規劃，對預算年度內船舶企業各類經濟資源和經營行為合理預計、測算并進行控制和監督的活動。全面預算應當做到級級有預算，每項費用在支出前做好預算，各類指標歸口管理，分級考核，以此作為預算的保障機制和全面預算的責任體系。

船舶企業每年要根據產品產量編制年度全面預算，所屬各部門要嚴格執行經批準的全面預算方案，將全面預算各項指標細化分解到各環節和各崗位，明確責任人。

全面預算實行嚴格的審批制度。審批人按審批權限對預算項目內的各項指標實施審批，并承擔控制預算的經濟責任。費用支出時要按照授權審批程序嚴格執行各項預算，采用費用限額卡方式，嚴格控制成本費用支出特別是消費性費用的支出。

及時分析全面預算的執行差異原因，解決全面預算執行中存在的問題，對執行情況偏差的項目作為重點的分析對象，并進行考核、獎罰，工作重點從引導轉向管理、考核，達到降本增效的目的。

開展財務內部控制建設實施辦法，按照主要業務流程，從銷售與收款、采購與付款、生產與存貨、工資與薪酬、貨幣資金循環等內部控制制度，對成本管理制度、管理流程和做法，定期進行梳理并對照檢查與評價，查找出存在的制度缺陷，結合生產實際制訂相應的改進措施，達到強化內部控制的目的。

（6）加強目標成本管理，完善成本費用管理的各項基礎工作。

目標成本是船舶企業全面預算管理的重要組成部分，是實現公司經濟效益增長的重要保證。目標成本通過預算、控制、核算、分析和考核五個環節，挖掘降低成本潛力。船舶企業要以單項產品為目標，細化單項產品目標成本，將成本分階段切塊控制，進行動態滾動檢查。目標成本要結合全面預算及績效考核制度，將目標成本分解并落實到每一個可考核的部門和崗位，力爭做到全員、全過程、全方位的控制，以保證目標成本的實現。

在工程報價前先有成本預算，合同簽訂后制訂目標成本，并盡可能細化，便于操作控制。

推行工程項目經理負責制管理，強化責任成本管理，由項目經理對目標成本進行具體操作，切塊、分階段控制，將項目經理的考核與工程產品成本、質量、周期進度掛鉤，以激發項目管理人員的積極性和主動性。

在施工過程中要做好成本的監控，將成本監控、分析的關口前移，做好事中控制。在運行過程中要及時做好實際成本和目標成本的滾動檢查，發現有偏差時，及時分析，查找原因，及時處理，杜絕事后發現工程嚴重虧損情況。工程完工后，要及時作好完工成本的分析工作，將信息反饋給產品定價和經營決策部門參考。

（7）加強節能減排管理，降低能耗。

隨著船舶企業任務量的增加，耗用能源總量和排污總量較大，且控制難度增大，同時由于生產管理、技術水平仍存在不少薄弱環節，節能減排管理基礎還不夠扎實，做好節能減排是船舶企業持續發展的關鍵，所以要積極推進節能減排工作，降低能耗，減少能源消耗成本。

一是要建立節能管理體系，確保有效運行，使節能管理有章可循。節能管理體系包括用能設備使用管理規定和檢查制度，能源計量、統計、分析制度，能耗目標分解和考核制度。

二是加強節能管理，特別是重點大型耗能設備使用能源的監控，對重點耗能設備進行更新改造，減少損耗；結合生產安排，定時定區域供氣供水，電力供應實現峰谷合理安排。