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erp管理系統范文第1篇

對企業所面臨的風險而言，企業仍需要通過建立內部控制體系，提高風險管理水平，規避和弱化企業經營管理過程中遇到的各類風險

許多企業為了適應國際化和市場化的要求，紛紛建立自己的內部控制體系和應用erp管理系統，這兩個體系都是涉及面廣、規模浩大、費用高昂的項目。那么這兩者之間到底是什么關系，有什么異同，是否可以相互替代或互為補充，這是本文要探討和希望解決的問題。

一、內部控制簡介

1.內部控制的概念

控制可以分成內部控制和外部控制，外部控制是指通過企業所處的外部環境（比如影響企業外部活動的法律、法規、歷史文化和社會意識形態等企業自身功能不能左右的因素）對企業經營活動的約束和規范；而內部控制則是指企業為了實現自己的既定目標而進行的自身內部的自我組織、自我調節和自我修正。

對內部控制的認識是隨著時間和環境的變化而逐步成熟完善起來的。企業內外部環境的不同，也對內部控制的理解有差異。我國的《獨立審計具體準則第9號――內控制度與審計風險》中對內控制度的定義表述是“本準則所稱內部控制，是指被審計單位為了保證業務活動的有效進行，保證資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序”。

美國會計師協會對內部控制作出的權威性的定義是“內部控制是企業所制定的旨在保護資產、保證會計資料可靠性和準確性、提高效率，推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執行的組織計劃和相互配套的各種方法及措施。”。COSO委員會把這個定義進行進一步描述為：內部控制是一個過程，它受董事會、管理者當局和企業內部其他員工的影響，其目的是為了下列目標的實現提供合理的保證。這些目標包括：經營的有效性和效率性；財務報告的可靠性；法律法規的遵從性。內部控制要素有五個方面：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監控。

基于以上概念，國內許多企業在具體進行內部控制體系建設時，認為“內部控制，是指企業為實現經營目標，確保會計信息真實可靠，保護資產安全完整，遵循有關法律法規和規章制度，提高企業運營的經濟性、效率性和效果性而制定和實施相關政策、程序和措施予以合理保證的過程。”

2.兩個定義的異同

雖然國內的定義基本上沿用了美國的定義，但是從兩個定義來看美國定義內涵和外延比國內定義的范圍要大一些，國內定義繼承和包涵了美國定義的強調部分和精髓，但對除財務信息、資產安全外的企業內部管理控制內容基本沒有涉及。雖然國內的定義更符合目前我們注冊會計師的執業水平和當前的國內經濟發展狀況，但是在適當時候國內的定義應該進行修整，使其更多地轉到內部控制因素上來進行表述。國內企業在建立自己的內部控制體系的實際操作中更多的是參照了美國的內部控制定義和COSO委員會提出的五個內部控制要素。

3.內部控制概念的內涵

美國內部控制的定義給內部控制確定了四個目標：資產的安全性、財務信息的可靠性和準確性、經營成果的效率性、法律法規的遵從性。從這四個目標我們可以看出兩點：首先是內部控制不直接產生經濟效益，而是通過控制風險、規避風險、提高運行效率為提高經濟效益作保障；其次是從注冊會計師的法律責任來考慮，內部控制已經超出了注冊會計師的法律范圍了。

美國會計師協會對內部控制還作了如下劃分：“廣義地說，內部控制按其特點可以劃分為會計控制和管理控制。”其實，這個劃分就是把內部控制的四個目標按照控制責任主體進行了歸類：前兩個目標的控制基本歸為內部會計控制，后兩個目標的控制基本歸為內部管理控制。其實在管理以及審計實務中，這兩者往往會交叉在一起，難以嚴格的界定和區別開來，就是區別開來實際意義也不大。

根據這個分類，我們可以通過分別理解內部會計控制和內部管理控制來理解和詮釋內部控制的定義。

內部會計控制：內部會計控制是由保護資產安全和保證財務信息真實可靠的相關工作流程和工作記錄構成的控制體系。內部會計控制的控制范圍是能夠用貨幣計量的經濟活動，其實現的基本手段是財務工作流程和財務控制標準，主要目的是保護企業資產的安全和財務信息的準確可靠。

內部管理控制：內部管理控制是為提高企業經營效率，促使遵行各項管理政策，以便達到既定目標的控制體系。內部管理控制的控制范圍是企業所有的內部管理活動和管理職責，是對各項經濟業務進行內部會計控制的起點，其實現的手段是制度和工作流程的控制，主要目的就是提高企業的經營效率，保證各項規章制度的順利執行。

二、ERP簡介

1.ERP的發展歷程

20世紀70年代，制造企業管理者為了有效地進行物料管理和利用，形成了物料需求計劃MRP；80年代為了解決生產與庫存控制的集成問題，又產生了制造資源計劃MRP-Ⅱ；90年代企業信息處理量不斷加大，企業資源管理復雜化也加大了，這樣信息集成度的要求就隨即擴大到了企業的整個資源利用和管理，于是就產生了管理理論與計算機系統――企業資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)。

MRP-Ⅱ的核心是物流，主線是計劃；而ERP的主線雖然也是計劃，但重心是財務，ERP的管理范圍涉及企業所有供需過程，是對供應鏈的全面管理。與以往的管理軟件相比，它極大地擴展了業務管理的范圍。

2.ERP的實質和優勢

ERP是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。ERP通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，ERP是一套信息系統，是一種工具。ERP在系統設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。

ERP作為企業信息化建設的核心組成部份，它的優勢不僅僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統，更重要的是它是體現現代管理思想和方法的一種先進工具。

三、內部控制與ERP管理系統的關系

1.ERP是內部控制的工具和手段之一

內部控制內控的目標基本涵蓋了企業經營活動的全部內容，而ERP作為信息系統，是為企業經營目標服務的。ERP實施前要求有關組織重新設計和改進其業務流程，進行業務流程再造，再造后的流程成為組織必須遵循的共同標準。流程再造的設計過程中，設計人員集成某些管理思想，體現有效控制和高效配置企業資源的信息化優勢。所以在ERP的流程再造的設計過程中，可以把相關的部分內部控制要求加以考慮，以致這些要求最終成為組織內部所共同遵守的標準。

內部控制系統隨著時間、環境條件、所應用的控制方法的變化而不斷變化，ERP就是在內部控制系統發展的歷程中某個時點上的一種相對完美的控制工具和手段。內部控制五要素中控制活動的手段可以分為人工控制和自動控制，通過ERP實施控制活動就是典型的自動控制。對于一些不能通過自動控制來實現的控制活動，還要應用人工控制，比如：我們對于難以量化需要以職業判斷為主的控制手段“危險信號”的控制；對于不在ERP線上的其他信息系統控制（如與員工上下班的IC卡控制）等等。

2.ERP本身是內部控制的客體

ERP是由主觀意識的人設計和進行具體操作的，其最前端輸入的數據決定其產出產品的質量，“垃圾輸入決定了垃圾輸出”。若輸入錯誤的數據，其影響也一樣會遍及企業整個范圍和相關角落，最終可能導致嚴重的管理決策錯誤，而該數據源則由人為控制著，具有一定的主觀性；另外，ERP同其他信息系統一樣也面臨著諸如財產價值、法律責任、資產安全等風險，也需要對其進行有效的控制。

3.ERP是信息與溝通的組成部分

在COSO的內部控制框架中，信息與溝通是貫穿整個內部控制系統的要素。ERP作為信息集成系統，可以承擔量化信息的篩選、集輸、溝通。在ERP系統的設計、開發、實施、運行、維護及管理中，可以把內部控制體系中對信息的總體控制和應用控制要求加以體現，比如在ERP的設計階段就可以把信息安全、系統變更管理等思想和要求加以考慮。

ERP使得量化的信息溝通更便捷，并能達到全方位的信息共享。在企業內部，只要是ERP上的合法用戶，就可以隨時享受共享的信息，從而幫助管理者及時識別、捕捉確切的與企業經營活動相關信息，抓住判斷時機，實現信息溝通的目的。

4.ERP具有一定的局限性

ERP作為信息技術，它是企業管理工具和手段的一種，如上文所述，它不能代替所有的管理工具和技術；ERP業務復雜，運作和維護成本高，規模較小的企業不適合采用該技術；ERP各模塊是根據業務實際設置的，沒有標準化的模型，所以對于不同類型的企業，ERP的內容也不盡相同，這對于經營范圍廣的大型企業集團來講就很難設置統一量化的考核評價標準等等。

erp管理系統范文第2篇

【關鍵詞】ERP系統 企業管理 管理變革

前言

據文獻資料顯示，我國目前已有近千家企業購買了MRP-II/ERP軟件。而在這些ERP系統應用當中，出現以下三種情況：（1）按期成功實現系統集成的只占10%-20%；（2）沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%；（3）失敗的占50%。值得注意的是：實施成功的10%-20%企業大多為外資企業。如此令人沮喪的事實無疑向我們表明：我國在引入ERP系統的過程中，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。因此，筆者認為ERP項目在中國的實施只有遵循一定科學方法的指導，才能夠成功實現企業的應用目標。

一、ERP在中國的發展歷程

ERP首先是一個軟件，同時也是一個管理工具。ERP系統是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的一個管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，其核心思想是供應鏈管理。其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，從而協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。

MRPII/ERP在中國的應用與推廣歷經了近20年從起步、摸索到成熟的風雨路程。據文獻資料顯示，目前我國已約有700家企業購買或使用了該管理軟件。但是該系統在企業之間應用效果差距較大。回顧我國的MRPII/ERP的應用和發展過程，大致可劃分為三個階段：

（一）第一階段：“三個三分之一論”階段

這一階段幾乎貫穿了整個八十年代，其主要特點是立足于MRP-II的引進、實施以及部分應用階段，其應用范圍局限在傳統的機械制造業內。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業系統中一些企業先后從國外引進了MRP-II軟件。但是由于當時引進的國外軟件大都是運行在大、中型計算機上，設備龐大，操作復雜，系統性能的提升困難，耗資巨大等，同時又缺少相應配套的技術支持，并且缺少MRP-II應用與實施的經驗。并且當時企業的領導大都對這一項目不夠重視，只是將其視作為一項單純的計算機技術。 為此一些專家學者將這個時期稱之為“三個三分之一”階段，即國外的MRP-II軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。

（二）第二階段：成長期

這一階段大致是從1990年至1996年，隨著改革開放的不斷深化，我國的經濟體制已從計劃經濟向市場經濟轉變，產品市場形勢發生了顯著的變化。該階段的管理軟件涉及的領域已不局限于機械行業，已擴展至電子、制藥、航空化工等諸多行業。大多數的MRP-II用戶在應用系統之后都給出了極高的評價，取得了可觀的經濟效益，歸結原因在于：一是中國企業家順應經濟體制轉變，積極地革新企業管理制度，并采用新型的管理手段來增強企業的綜合實力；其次隨著計算機技術的發展，一些國外的軟件公司已開發了結合我國國情的應用軟件；再次企業在經過了一段學習和探索之后，在觀念上開始重視，實踐上也積累了大量的經驗。

（三）第三階段：成熟期

該時期是從1997年開始到下世紀初的整個時期，隨著我國第三產業的充分發展，信息產業日益成為現代經濟的主導，這時候ERP被充分引入并成為主角；應用范圍也從制造業擴展到第二、第三產業；并且由于不斷的實踐探索，應用效果也得到了顯著提高，因而進入了ERP應用的“成熟階段”。

二、不同企業對ERP的認識概述

為了讓大家對ERP在中國企業里的應用情況有一個更為清楚的了解，我們再從具體實施ERP或將要實施ERP的企業的角度來看一看，它們對ERP系統是如何認識的：

（一）以進為“上”型

指的是關注企業管理新發展，采取“拿來主義”態度，積極地學習、借鑒，當條件成熟時及時上馬的企業。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統，應用至今已超過10多年的時間，其長期影響仍在觀察統計當中。

（二）盲目樂觀型

這些企業對ERP認識模糊，混淆了“ERP軟件”與“ERP系統”的概念。他們認為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就能解決企業這樣那樣的老大難問題。或者就是企業追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實，ERP系統能否成功實施，關鍵是企業要踏踏實實地做好5個“P”的工作，業務流程改造、人力資源和組織、業務行為規范、信息產品支持、選擇合作伙伴。沒有這“5P”打基礎，企業只會是盲目樂觀。

（三）懷疑觀望型

當前ERP軟件市場大體“一頭熱”，說明了持這種想法的企業占到多數。他們認為，ERP是舶來品，尚未經過中國國情的徹底“改造”。并且許多企業曾經上馬的ERP系統運行不利，更使得他們提出“ERP究竟是否適合中國的企業”這種疑問。

三、結語

當今世界經濟的發展趨勢是全球經濟一體化，我國的企業要想立足于世界的經濟舞臺，就必須努力使ERP管理系統的價值發揮到最大。知識經濟時代和信息社會的飛速發展，迫使我們必須加快信息化建設的步伐，而ERP正是適應這種要求的“法寶”。

參考文獻

[1]周潔.企業成功實施ERP方法探討[J].科技情報開發與經濟，2005（17）.

[2]朱素娟.我國ERP發展現狀分析與對策研究[J].中國管理信息化，2005（06）：22-24.

erp管理系統范文第3篇

全面實現ERP管理的企業，解決了之前繁鎖的數據計算和統計。生產計劃管理是ERP核心應用，以銷售訂單和銷售預測為需求來源，通過企業作業計劃和營運管理，實現以銷定產，以產定購的面向客戶的生產方式。通過成本系統進行成本核算及管理，以此驅動計劃并牽引銷售、采購、生產和倉庫業務流程規范和優化。下面以我公司ERP運用為例進行解析，僅供參考。

我公司以生產膠布鞋產品為主，具有年產膠布鞋6500萬雙的能力。產品生產過程較為復雜，工藝、配方多變，成本變化也較大。因此，根據銷售訂單制定生產作業計劃，各生產車間根據生產作業計劃，按產品的消耗定額編制原材料采購計劃和半成品供應計劃。產品完工入庫，倉庫管理員根據生產車間的入庫單錄入產品庫存管理系統。這是一個采購、生產、倉庫和銷售的循環過程，所有基礎數據都只錄入一次，數據資源共享，大大減少了數據重復錄入的工作量，也杜決了數據不一致的問題。

制造成本管理是計劃管理的深入和細化，保證計劃在生產環節按要求完成，并實現對制造的精細化管理。以生產任務計劃單為源頭，結合工藝流程產生工序計劃，通過工序計劃、工序流程、工序領料、工序轉移、工序匯總等工序管理功能形成完整的車間作業控制流程。通過成本系統進行作業成本管理，驅動制造業務流程改進。制造管理的完善反過來也可以提高計劃管理的水平。在市場經濟環境下，企業應當樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，不應僅限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，應該拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，不應偏重于事后管理，而忽視了事前的預測和決策。要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。

常見的ERP成本核算系統不僅有成本核算與成本分配功能，還包括收集有關的物流與技術方面的數據，對單個產品進行結果分析；不僅能對成本結構、成本要素及運營過程進行監控，還能夠實現標準成本的預先確定、實際成本發生后成本差異的分析。所有的成本管理應用程序都共用同樣的數據源并且使用一個標準化的報告系統，差異或有問題的項目一旦出現就能被分離出來，并可采取措施去糾正。我公司開發的成本核算系統也同樣具備上述功能。

我公司成本核算采用的方法是逐步結轉法，根據產品的工藝流程，從煉膠、制幫開始到產品完工入庫經歷幾十道工序才能完成。我公司有八個分廠，有二個半成品分廠，六個成型分廠，雖然工藝不同，但成本核算的原理是一樣的，都是從領用原材料或者半成品開始，然后經過生產加工形成半成品或者成品的過程。下面以一個成型分廠為例：

一、成本核算前的準備工作

領用材料、半成品數量和完工入庫數量對賬：

（1）在庫存管理系統中點擊品種匯總流水賬查詢功能可以查詢到半成品及包裝材料的領用數量，并核對與實際領用是否一致；

（2）在成本管理系統中讀取原材料領用數據并核對數量與“庫存管理”系統中的數據是否一致；

（3）在成本管理系統中車間完工維護里讀入庫完工數量并同時核對完工數量是否與成品入庫單上的數量一致；

（4）在成本管理車間盤點成品還原里導入分廠當月盤點數據，并還原成原材料；

（5）在成本管理系統中實際成本里成型領用的所有材料進行核對，點擊“領用數據來源—庫房數據”、“重算定額消耗”、“產生賬表”、“材料消耗按品種顯示”，這時可以查看消耗是否有異常，若有異常，可以馬上查找原因。

二、成本核算

1.在成本管理實際成本里車間領用維護菜單中讀原材料、半成品領用數據；

2.在車間領用維護里錄入其他單位領分廠材料及附作力抽查的成品鞋，并輸入金額；

3.在成本管理系統中實際成本里點擊車間月末盤點維護里的還原功能；

4.在成本管理系統中實際成本里點擊車間月末實際消耗計算，按品種點擊“計算消耗”；

5.在成本管理系統中實際成本里點擊車間間接費用維護，點擊“其他分廠轉入”，同時錄入“本分廠費用”；

6.在成本管理系統中實際成本里點擊車間成本計算、更新定額、開始計算，計算完后點擊“完成轉賬”；

7.在成本管理系統中實際成本里點擊車間成本表查詢，核對成本報表上的數據是否準確，勾稽關系是否平衡。

三、成本考核與分析

各分廠成本報表出來以后，在成本管理系統中實際成本里點擊成本考核查詢，查看當月分廠的實際成本與標準成本、實際成本與計劃成本，標準成本與計劃成本的差異。

先解釋一下標準成本、計劃成本與實際成本的含義：

標準成本是指定額消耗量X計劃價格；

計劃成本是指實際消耗量X計劃價格；

實際成本是指實際消耗量X實際價格。

1.分廠成本考核

我公司對分廠制造成本的考核主要是看標準成本與計劃成本的對比，因為對于分廠來說價格是無法控制的，他們只能控制消耗量。在價格一致的情況下，消耗量就是考核分廠的關鍵。

2.分廠成本分析

每月成本報表出來，要對產品成本進行分析。實際成本與計劃成本對比，可以分析價格因素造成的產品成本升降；標準成本與計劃成本對比，可以分析消耗量因素造成的產品成本升降；這樣就可以明白是什么原因造成的成本差異。

四、ERP系統使用前后對比

ERP系統使用前，我們成本核算是用Excel表格制作報表，自己設計公式，同樣一個數據要重復錄入幾次，各相關部門也需要錄入相同的數據，這樣不僅增加工作量還會影響數據的一致性。ERP系統使用后，所有的數據只需要錄入一次，大大減少了成本核算的工作量，基礎數據的收集、統計、核對都非常及時，準確度大大提高。

五、ERP系統的效果

1.通過成本系統進行產品成本核算及管理，以此驅動原材料采購、產品銷售及庫存管理業務流程規范和優化，此階段的實施可以有效實現降低采購成本，提高資金周轉率，及產品成本分析決策。

2.計劃管理的準確實施確保企業銷、產、供的協同運作，使企業的人、財、物資源運用科學合理，在達到快速響應市場和均衡生產的同時有效降低庫存，實現集約化管理。

3.通過成本系統進行作業成本管理，提高計劃管理的水平。現在所有的單據只要錄入一次就能滿足財務核算管理要求，提高了工作效率并保證了數據準確度。

ERP管理模式得到國際管理界和發達國家企業界公認，是一種科學的、系統的、先進的管理模式，以業務流程管理系統采集的數據為基礎，對原始的數據進行加工，給出有利于決策形成的結果，幫助企業領導正確地進行經營決策。

erp管理系統范文第4篇

    一、基于增值會計理論的ERP系統的優越性

    增值會計是以增值額為重心、微觀與宏觀相結合、核算與管理相結合,旨在為提高社會整體經濟效益水平服務的會計。隨著經濟業務的發展,各類型單位都在逐漸應用ERP管理系統,增值會計理論的運用范圍越來越廣。從而,基于增值會計理論完善ERP財務管理系統具有顯著的優越性。

    (一)反映的是共同利益

    “增值”一詞源于馬克思在《資本論》中對于商品價值的分析,他指出由于勞動介入商品,因而創造了商品的增值(可變資本與剩余價值的和)。這個增值在各單位的發展中又會有不同的作用,被多元化的主體分配,它包括職工所得、債權人所得、投資者所得、政府所得和企業所得等。可見,增值旨在反映單位受益者的共同得益,而不在于僅僅反映股東、領導的利益。

    (二)一種社會責任會計

    隨著社會經濟的發展,外部環境要求企業在注重自身發展的同時,更應注意其所承擔的社會責任。作為社會責任會計形式之一的增值會計反映了各個利益集團的受益情況,各利益集團在為企業提供服務的同時,也從企業中獲得各種形式的報酬。所以,職工、債權人、股東和政府機構等都是企業增值的受益者。通過增值會計以貨幣計量的形式揭示了企業的社會責任,揭示了一定時期內企業經濟目標所達到的績效。因此,對商品增值予以反映和報告的增值會計是一種社會責任會計。

    (三)增值概念的深化要求

    增值會計的發展在當前經濟形勢下,增值已成為企業經營的主要目的。為了動態地掌握企業的經營成果,會計部門要用增值會計來掌握企業生產經營成果的增值過程。增值會計的編制既反映了創造價值的源泉,又反映了新創造價值的歸屬。因而,增值會計的發展正是順應增值觀念要求的體現。

    (四)基于增值會計理論的ERP系統擴大了財務管理的內容

    傳統的ERP管理系統,主要作用是供應鏈的管理。而在增值會計理論下改進的ERP環境對會計業務流程改進的過程中,借鑒增值的思想,以會計業務流程中的增值額為中心,通過ERP系統確定哪些會計活動是增值作業,哪些是不增值作業;哪些是關鍵作業,哪些是一般作業,從而盡可能地消除或者減少“不增值作業”,改進“增值作業”,優化“作業鏈”和“價值鏈”,優化會計業務流程,最終增加企業價值,提高決策、計劃、控制的科學性和有效性,促進企業管理水平的不斷提高。基于增值會計理論的ERP系統可以更準確地對企業資產進行分析、預測,大大豐富了傳統ERP財務管理的內容。

    (五)基于增值會計理論的ERP系統突出了信息服務全面性

    傳統的ERP系統主要提供必需的財務報表,并且這些必需的財務報表大多適用于商業企業的數據分析,基于增值會計理論的ERP系統打破了原有的服務模式,將信息服務擴大到了政府、事業單位等非盈利機構的會計信息核算,而且還提供了多種管理性報表的查詢功能,并提供易于使用的財務模型和分析模塊,更全面地提供財務管理信息,為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。基于增值會計理論的ERP系統中大量規范業務的計量都可以在初始化中加以設置,自動生成相應的憑證,記錄工作可由系統自動完成,計算和報告中的大部分工作也能通過系統設置而自動完成。另外,改進后的ERP系統集成了原有ERP系統的全部功能,保證了會計信息的相關性、可靠性,保障了財務管理所需信息的質量。

    二、增值會計理論與ERP財務管理系統的聯系

    一方面,隨著經濟理念的不斷深入,企業已逐漸意識到應用ERP系統加強財務管理的必要性,ERP系統不僅能夠提高整個企業的管理水平,而且可以降低產品成本,提高企業的信譽,為企業的發展提供了強有力的支持。另一方面,隨著管理理念的不斷深入,企業意識到增值經營理念的現實意義,而增值會計理論將能幫助企業更好地組織資本運營,充分調動與企業有聯系的各個利益主體的積極性,提高企業供應鏈競爭能力。由此可見,基于增值會計理論完善ERP財務管理系統勢在必行。

    (一)勞動所得與ERP財務管理系統

    ERP財務管理系統中薪資管理子系統的任務是以企業制定的薪資標準為依據,計算扣款數額、獎金數額、應發工資、實發工資等,編制工資結算單并計算所得稅費用。增值會計理論中的勞動所得與ERP財務管理系統中薪資管理子系統反映的數據是一樣的,通過ERP的薪資管理子系統可以實現與增值會計理論中的勞動所得無縫鏈接。

    (二)增值額與ERP財務管理系統

    ERP系統由于業務的高度集成,各個子系統相互協作,采購和銷售兩大物流系統與財務系統相互集成,增值會計理論中的增值額等于目前財務會計理論上的財務系統核算的利潤總額與薪資管理系統核算的工資數額之和。

    增值額是指企業生產的全部產品扣除消耗后的差額,它相當于統計上的企業增加值。從增值額的形成看,有利于促進資源優化配置,提高經濟效益。增值額的大小,反映了企業資源配置的優化程度和員工的利益水平,合理的資源配置、優良的員工待遇,可以提供較大的增值額。反之,資源利用程度低,導致銷售收入減少,從而降低增值額。同樣,通過增值額與外購貨品和勞務比較,能說明企業生產效率的高低,亦即企業經營管理的效益高低。可見,將增值額反映在ERP財務管理系統中具有現實意義。

    (三)增值表與ERP財務管理系統

    增值表是企業對外提供的以增值額的計算和分配為中心的一種會計報表,主要反映增值的形成來源及分配去向。上半部分包括:主營業務收入、經營毛增值、經營凈增值、凈增值等項目,結構同利潤表類似,反映增值的形成。下半部分包括:凈增值的分配、職工所得、債權人所得、政府所得、股東所得、企業留利、增值分配總額等項目,用來反映企業增值的分配情況。

    增值表中的項目在ERP財務管理系統中都可以直接獲取,項目都是ERP管理系統中所反映的內容。因而,增值表在ERP財務管理系統中將有更廣泛的適用范圍。

    (四)增值分配總額與ERP財務管理系統

    從增值額的分配看,有利于揭示有關利益主體,從企業獲取所得的情況。與利潤表相比,經營成果的分配,從原來的政府、投資者為主,擴大到反映職工、債權人、政府、投資者、企業本身等的共同利益,便于各自確定在企業增值額分配中的地位。增值額數值相當于ERP財務管理系統中利潤分配數額+應付職工薪酬+所得稅費用的數值之和。

    由此可見,增值會計與ERP財務管理系統的聯系十分密切,我們可以基于增值會計理論完善ERP財務管理系統,使ERP財務管理系統真正為各類單位服務。

    (五)基于增值會計理論的ERP與原有ERP系統完全融合,實現數據共享

    隨著互聯網的不斷發展,傳統會計在基礎理論、工作程序、組織方法等方面發生了巨大的變革,按照信息處理的要求,只有充分利用現代信息技術,不斷改進信息管理系統,才能適應瞬息萬變的管理要求。

    ERP是一項復雜的工程,投資較大,不但要投入大量的軟件費、硬件費,還要投入咨詢服務費、培訓費。因此完全放棄原有的ERP系統開發增值會計系統,經濟上不可行。基于增值會計理論的ERP系統,只是在企業原有硬件、軟件的基礎上的改進,針對財務管理子系統本身的信息集成引入相關增值會計理論作為補充,再造的財務流程只是原有財務流程的升級,工作難度小,系統完全融合可能性很大,能從真正意義上實現新舊系統數據共享。

    三、基于增值會計理論完善ERP財務管理系統的措施

    隨著社會經濟條件的變化,傳統的財務會計評價指標日益顯現出它的局限性。將基于增值會計理論的新的核算指標應用在ERP財務管理系統中,是我們需要不斷探討和研究的課題。

    (一)ERP系統模塊功能改進

    針對現行ERP系統下的財務模塊存在的不足,可以在ERP系統現有功能的基礎上增加相應的功能模塊,以適應增值會計理論在ERP系統中的應用。

    1.對原有報表資料重新整理

    為了使ERP系統更好地應用增值會計理論進行核算分析,需要對利潤表、資產負債表、企業內部明細表等記錄重新整理。對資產負債表的存貨價值需要按照存貨類型區分,對生產成本、制造費用、銷售費用和管理費用資料,需要按照它們是屬于原有價值消耗還是當期新創造價值進行區分。只有詳細利用系統區分后,才能準確分析屬于增加值的構成要素,再利用會計資料計算增加值各項目。

    2.增加值核算功能

    在企業核算增加值具有重要意義,它所提供的信息有力地彌補了企業會計核算反映企業經濟活動的局限性。增加值是從總產出扣除原已投入價值后的余值,因此具有凈收益的內涵。增加值的核算是對傳統利潤核算的改進,傳統意義上的利潤在計算過程中扣除了所有費用支付項目,是以企業所有者立場核算的盈利,增加值是從經濟意義上衡量的盈利。由于保留了對勞動的支付,增加值的核算特別有利于全面反映企業收益分配,尤其是它提供了有關勞動與資產間分配關系的資料,這就彌補了傳統ERP系統只表現利潤分配過程的缺陷。

    (二)增加ERP財務分析指標

erp管理系統范文第5篇

ERP系統是企業資源計劃系統的簡稱。ERP系統是在信息技術的基礎上，把提高企業資源作為系統化的管理思想，給企業決策層提供決策指導的現代化管理平臺。換言之，ERP系統就是把企業的信息數字化，并采用先進的科學技術和管理理念給企業管理層提供現代化企業管理的平臺。

ERP系統對企業管理的整個信息系統實行了覆蓋，通過把企業供應鏈管理、財務管理、項目管理、制造資源管理、人力資源管理等環節有機整合，實現了企業業務流程管理和資源管理的一體化。在ERP環境下企業財務管理的核心思想是供應鏈的管理。由于在ERP系統財務管理中，企業信息資源的共享和企業數據的流暢傳遞，不僅使企業內部實現了各模塊的有效集成，以及生產制造和供應鏈系統之間的無縫集成，還實現了企業的完整供應鏈和企業對信息流、物流、現金流的集成管理，因此，把先進的管理理念和信息技術集于一體的ERP系統已經逐步成為現代企業管理的重要基石。

二、A公司財務管理狀況與使用的ERP系統

由于企業的發展需求，A公司的生產方向正在逐步多元化，而企業多元化的發展方向必然導致企業傳統繁瑣的財務管理系統難以跟上節奏，于是企業需要使用ERP系統實行財務管理。目前，A公司使用的ERP系統是由財務軟件制造商開發的普通型ERP系統，在長期使用后，企業管理層逐漸發現使用過程中急需解決的諸多問題，并意識到只有有效優化ERP環境下的財務管理策略，才能真正地促進企業提高財務管理的水平和效率。

三、ERP環境下A公司財務管理系統的特征

（一）集成化

集成化是ERP環境下A公司財務管理系統的顯著特征。ERP系統把企業的資金流、信息流、物流、人流進行集中管理，通過把企業的生產和銷售融為一體，促使財務管理數據一致和精確，從而給企業決策者提供參考依據和指導管理人員實行科學決策。財務報表是企業經營的具體反映，而財務報表來源于不同的業務部門，因此ERP系統的集成化優勢，可以及時轉化企業的業務信息和加強企業的財務管理。

（二）便捷化

ERP系統處理和管理數據的能力非常強大，使用ERP系統后，企業可以在任何地方應用財務管理信息，其便捷化的優勢不僅可以快速處理手工處理中的對賬、結賬、試算平衡、過賬、平行、錯賬更正等環節，有效減少人工操作，還能承擔成本計算、計提折價、存貨計價等功能，有效提升財務管理的效率。

（三）多元化

ERP系統在固定資產折舊的方法上，可以使用多種計算方法，例如：年數總和法、直線法、雙倍余額遞減法，雖然多元化的計算方法使計算結果不相同，但是可以通過對計算結果的比較分析有效完善部門的財務考核和管理。特別是成本核算方面，傳統核算的繁瑣方法難以適應現代企業的財務管理。

（四）電子化

電子化是現代企業財務管理的必然發展趨勢。ERP系統通過對管理信息的電子化儲存，可以有效儲存會計憑證、財務管理文件、會計報表等資料。在企業財務管理中，ERP系統通過對信息共享程度的提高和信息載體的改變，取代了以記賬為核心的傳統財務管理理念和方法。

四、ERP環境下A公司財務管理系統問題

（一）企業不夠重視ERP系統

由于企業對ERP系統的認識不夠充分，導致企業不重視ERP系統的使用，而企業的不重視導致ERP系統在企業財務管理中難以發揮良好效果。很多企業缺乏對ERP系統的整體把握，認為ERP系統只是純粹的技術問題，這種認識誤區將導致重視信息流而忽視物流的不平衡局面。另外，由于很多企業沒有充分意識到ERP系統的重要性，因此在實施ERP系統財務管理中，很多企業管理層和領導者往往難以積極參與其中。

（二）財務管理者的業務能力需要提升

企業財務管理中，有些財務人員是半路出家，缺乏專業的財務培訓，因此在使用ERP系統時力不從心；有些財務人員年齡較大，無法熟練掌握計算機使用，更別說ERP系統使用。由于企業沒有對財務管理人員進行系統的知識培訓，導致財務人員的業務能力良莠不齊，而ERP系統無法正常使用和ERP系統與傳統財務管理相并存的局面，必然促使ERP系統難以在公司有效運用。

（三）ERP系統個性化需要完善

由于A公司是直接在財務軟件公司購買的ERP系統，因此在ERP系統財務管理實際使用中，系統功能和企業業務容易出現不兼容的問題，甚至系統模塊中存在A公司根本不需要或者根本沒有的模塊。這種系統個性化和企業需求的差異將導致某些特定數據無法生成，從而導致在企業財務管理中，部分數據仍然需要傳統人力進行計算。

五、ERP環境下A公司財務管理策略

目前，ERP系統在我國企業的使用成功率不到50%，并且在使用ERP系統中存在很多問題急需解決。例如：A公司在使用ERP系統過程中的問題主要表現為管理層不重視ERP系統、財務人員業務素質有待提升、ERP系統需要完善等。

（一）加強公司對ERP系統的重視

實質上，ERP系統是對企業財務管理的改革，因為通過財務人員的分工合作可以限制財務人員的相關權限，因此企業要加強對ERP系統的重視，不僅財務人員要重視，公司管理層也要重視。只有公司加強了對ERP系統的認識和重視，才能投入更多人力、財力、物力來保證ERP系統具有優良的硬性條件。另外，財務人員還要轉變傳統的財務管理理念，并主動學習ERP系統知識。

（二）加強財務管理人員的業務能力

ERP系統不僅要求財務人員掌握牢靠的財務技能和財務知識，還要求財務人員具備相關的ERP知識和計算機知識。由于提升財務人員的業務能力可以加強企業的財務管理水平和管理效率，因此企業要對財務人員進行定期的系統培訓，培訓內容包括財務知識、計算機知識、ERP系統知識，并組織財務人員把理論和實際相結合，從而提高財務人員的管理素質和ERP系統應用能力。